第一篇：班組工會小組建設

班組工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長：范夕全

組員：楊剛勝劉文王立國王紅寧

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦2013年5月10日

區(qū)隊工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區(qū)隊工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長：王德范

組員：范軍峰祁俊史東升張永利

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦2013年5月8日

第二篇：三一隊班組工會小組制度

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

班前、班后會制度

一、各生產(chǎn)班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

三、班前應由當日值班干部主持，班后會應由當班跟班干部或當班班長主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。2.班后會：跟班干部、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

現(xiàn)場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分；0點班為24：00分；4點班為4：00分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣雙基2分。

3、跟班工長交接班內(nèi)容：當班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。

4、機電工交接班時，交清機電設備運轉(zhuǎn)情況，并打掃設備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，設備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。

5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向下一班交清當班生產(chǎn)情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉(zhuǎn)情況及當班使用工具和更換的設備分類碼放，掛牌管理，標清數(shù)量和型號，原則上當班出現(xiàn)問題當班解決，有事故不準交班。

7、交接班時，接班人要仔細檢查交接內(nèi)容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔。

8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標準化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標準化工作整體水平，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定三礦三一隊安全質(zhì)量標準化管理制度。

一、安全質(zhì)量標準化工作的目標

1、礦井安全質(zhì)量標準化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進水平。

2、達到一級質(zhì)量標準化標準；

二、加強達標領導，強化達標責任

隊成立以隊長、支書為首的安全質(zhì)量標準化工作領導小組。按照“管業(yè)務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我隊安全質(zhì)量標準化管理實行隊長領導下的分工負責制。隊長是全隊安全質(zhì)量標準化第一責任者；按質(zhì)量標準化標準組織施工，確保達標規(guī)劃的實現(xiàn)。

三、提高認識 明確主題 強化培訓

（一）我隊的安全質(zhì)量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導干部要正視現(xiàn)實，充分認識我礦質(zhì)量標準化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標準化的重要性，進一步強化安全質(zhì)量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標準化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標準化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達標理念；進一步明確“以河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

人為本、以質(zhì)量標準化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化責任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。

（二）由技術員負責，每月對區(qū)隊組織一次質(zhì)量標準化知識考試。考試成績將納入單位雙基考核之中。

（三）各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓工作。

四、抓好質(zhì)量標準化動態(tài)管理，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

我隊目前質(zhì)量標準化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達標成果難以保持下去。而動態(tài)達標是做好礦井安全質(zhì)量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質(zhì)量標準化工作水平，就必須做到“四個轉(zhuǎn)變”。

（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎管理）轉(zhuǎn)變。

（二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。

（三）從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

事故隱患排查與落實制度

1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全面責任。

2、每周三由隊長、支書或安全隊長負責組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實消號。

3、建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴格按照隱患等級進行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質(zhì)科和技術科。

4、限期整改的隱患要安排專人負責對整改情況進行監(jiān)督、落實；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負責人責任，對整改效果差的給予相應經(jīng)濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。

5、施工地點頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時技術員要根據(jù)圖紙標示或地測部門相關預報，及時公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結構，并組織職工學習相關安全措施。

6、跟班干部下井要嚴格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。隱患有實質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關規(guī)定嚴肅處理。

7、值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

事故報告和處置制度

為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據(jù)有關規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關部門，礦有關部門必須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關部門。

4、重傷事故由礦安質(zhì)科會同其他有關部門和單位組成調(diào)查組進行調(diào)查處理，處理結果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關部門及事故單位配合進行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。

7、事故調(diào)查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規(guī)定依法追究有關人員責任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

學習培訓制度

為深刻吸取血的事故教訓，強化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度：

一、“每周兩小時安全技術學習”制度。

1、于每星期二、四為學習日，學習時間：

0點班為09：00---11：00； 8點班為16：00---18：00； 4點班為13：00---15：00；

2、貫徹人：技術員、值班人員

3、對全體區(qū)隊干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進行培訓，每次學習由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應知應會。

4、參加學習人員按時點名，認真聽講，遵守課堂紀律，不得吸煙及交頭接耳。

5、學習內(nèi)容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《自救器的使用》、《運輸安全技術措施》及其它有關安全、機電運輸?shù)膬?nèi)容。

6、學習期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。

7、學習完畢，干部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規(guī)范，字體工整，否則對簽字人每次罰款10元。

8、每次學習期間隨機抽查三人對所學內(nèi)容進行復述，對學習效果不佳的人員停工學習并做好記錄。

9、我單位干部職工必須參加學習，對一次不參加者利用業(yè)余時間集中補習，并罰款20元； 河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

二、“班前30分鐘講安全”教育制度。

1、每天正點前2個小時到隊內(nèi)點名，即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。

2、主持人為當班跟班干部。

3、貫徹人為當日值班干部。

4、每次講安全教育內(nèi)容由當日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。

5、當班上崗人員按時點名，認真聽講，遵守會議室紀律，對當班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。

6、學習完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。

7、當日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當班簽字總數(shù)，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次罰款20元。

8、特殊工種、一般工種培訓和復訓由技術員負責。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：

1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司、礦安全的相關規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

5、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

8、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

班組學習培訓制度

為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：

1、開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產(chǎn)。

2、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業(yè)余培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓、資質(zhì)培訓和素質(zhì)培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。

3、職工應當認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。

4、新工人入礦應進行不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領下，六個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。

5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。

6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。

8、班組開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災抗災知識和技能，單位對先進班組給予相應的獎勵。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產(chǎn)任務，單位分解到班組的各項工作，他是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。

3、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關心企業(yè)，具有高尚的主人翁意河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

識。

8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。

11.班長要在單位黨政工的領導下，接受有關部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

（2）討論班組生產(chǎn)計劃、施工方案，提出落實的具體措施。

（3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

安全績效考核制度

為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵隊領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度：

1、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

2、制度適用于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作負全面責任。

4、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。

5、獎懲辦法

（1）安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

（2）考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領導審閱。

（3）存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，并對責任人進行全隊通報批評；

（4）考核結束后，應及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

6、安全績效考核標準

（1）發(fā)生安全責任事故的，視情況給予100—500元的處罰；

（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關責任人200元的處罰；

（3）出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關責任人400元的處罰，并追究有關人員責任；

（4）出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50—200元的處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度執(zhí)行；

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

班務公開制度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導方針，在新形勢下 不斷改進和加強區(qū)隊民主管理工作。

二、建立健全隊務公開制度，全面實行“四通過“、“七公開”制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標準執(zhí)行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數(shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟款使用：工會下發(fā)救濟款要按照真正救濟那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時向全體員工通報。

4、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

隊長安全生產(chǎn)責任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗，不要一兩帶血的煤的安全思想，對本單位的安全生產(chǎn)全面負責。

2、認真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。

4、認真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令。

5、堅持工作面隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。

7、監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴禁超通風、超定員能力生產(chǎn)。

8、嚴格管理井下生產(chǎn)勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。

9、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執(zhí)行。

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

支書安全生產(chǎn)責任制

1、支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負全面責任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。

2、負責組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產(chǎn)技能、遵章守紀方面的學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。

4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學習，確保職工隊務團結穩(wěn)定。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責任制，做到各項制度齊全。

7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。

9、每月開展一次職工遵紀守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團結穩(wěn)定。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

工會主席安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。

2、嚴格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級有關的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。

3、貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持施工地點 “一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度。

4、搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。

6、及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

技術人員安全生產(chǎn)責任制

1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術工作。

2、負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行隱患排查和各項技術措施落實，對施工進行安全指導。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

安全隊長安全生產(chǎn)責任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責任者，協(xié)助隊長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負責安全業(yè)務的指導工作。

3、直接領導本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術規(guī)程和措施》開展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負責事故隱患的管理工作。

5、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執(zhí)行。

6、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負責。

2、協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責任制”業(yè)務保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好工程質(zhì)量達標工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計劃。

5、對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟指標。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

機電隊長安全生產(chǎn)責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全面責任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產(chǎn)工作，并負責機電安全技術責任，嚴格執(zhí)行煤礦機電安全操作規(guī)程。

3、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現(xiàn)象，設備完好率達到100%，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業(yè)技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業(yè)務技能。

6、及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

跟班工長安全生產(chǎn)責任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責任。

2、協(xié)助班組長組織好當班的安全生產(chǎn)工作。

3、及時整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。

5、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。

8、及時向礦、隊匯報當班的安全生產(chǎn)情況，認真填寫跟班記錄，嚴禁弄虛作假，一經(jīng)查實，嚴肅處理。

9、熟悉工作面的避災路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴大。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

群監(jiān)員管理制度

1、每月召開一次群監(jiān)員例會，研究解決當月安全工作中存在的問題，同時配合單位排查重大事故隱患。

2、群監(jiān)員要積極配合各項安全活動開展，群監(jiān)員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。

3、單位群監(jiān)員由工會主席負責管理，每月定期組織學習，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。并組織考試，成績優(yōu)異者進行適當獎勵。對考試不及格的扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓。

4、群監(jiān)員要帶頭學習安全知識，積極參加安全培訓。

5、做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報工作。對當班群監(jiān)員上崗的人數(shù)要了如指掌，對群監(jiān)員匯報的隱患做好統(tǒng)計匯總工作。

6、對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，并及時參與處理，當班在井口接待站填寫安全匯報記錄，并跟蹤落實。

7、群監(jiān)員要切實發(fā)揮好安全哨兵作用，認真履行群監(jiān)員職責。

8、協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。

9、區(qū)隊群監(jiān)員每月上崗不少于23次，連續(xù)三個月完不成上崗和匯報任務的要根據(jù)情況及時對群監(jiān)員進行處罰和調(diào)整。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

青年安全崗員管理制度

1、各青年安全監(jiān)督分崗要堅持一周一學習一匯報、一旬一公布一檢查。

2、青年安全監(jiān)督崗分崗長參加區(qū)隊（車間）有關生產(chǎn)安全方面的會議。崗員要參加事故分析會。

3、青安崗員每月上崗不少于21班，每月匯報隱患不少于10——15條，匯報隱患少十條扣除本月崗員津貼，當月不匯報隱患者予以撤換。

3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主，對查出的問題要及時處理，安監(jiān)部門負責“三違”及隱患的處理落實工作。

4、崗員下崗后要及時把當班的安全情況填入隱患匯報本，并向崗長和有關領導匯報。由崗長進行月度匯總報礦團委。

5、為了調(diào)動青安崗員工作積極性，每月發(fā)放一定比例的安全津貼作為獎勵。

6、對崗員在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻，提出重大合理化建議和避免重大事故者，要給予通報表揚和獎勵。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、班組長對本班的生產(chǎn)任務、各項經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負全面責任，堅持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴格貫徹落實煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務的完成。

3、熟悉工作面避災路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務負全面責任，按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務，不合格的質(zhì)量當班要處理完。

5、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對本班人員的工作行為進行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團結，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

驗收員安全生產(chǎn)責任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負直接管理責任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進班必須對工作面進行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收。否則，每次雙基扣10分。

5、嚴格按照掘進工作面制定的驗收標準驗收。

6、工作面月度驗收達到優(yōu)良品，每次嘉獎驗收員雙基20分，合格品不獎不罰，不合格品雙基扣20分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。并及時交送報表。

8、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次雙基扣5分。

9、積極學習質(zhì)量標準化驗收標準，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

10、因質(zhì)量隱患導致事故發(fā)生的，參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》進行處罰。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

機電維修工安全生產(chǎn)責任制

1、努力學習業(yè)務，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和設備情況。

2、負責本單位工作面范圍內(nèi)所有的機電設備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負責過流保護、接地保護、漏電保護的檢查，達到規(guī)定整定值，確保設備安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設備的升級工作，所屬電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

4、經(jīng)常檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工作面正常運轉(zhuǎn)。

5、愛護工具儀表，及時回收設備，節(jié)約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

掘進工安全生產(chǎn)責任制

1、努力學習業(yè)務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度，愛護國家財產(chǎn)。

2、掘進工必須熟悉工作面避災路線，掌握掘進架棚、錨網(wǎng)支護基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下打眼、出渣和進行其它工作。

8、在漿皮開裂地段維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必須停止工作。

10、嚴格按照巖巷掘進工作面驗收標準施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關制度追究責任。

11、嚴格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫?，確保個人及組員安全生產(chǎn)。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

信號把鉤工安全生產(chǎn)責任制

1、在發(fā)信號前要認真檢查鋼絲繩、鉤頭、保險繩、插銷等是否齊全安全可靠，是否按規(guī)定掛車、鏈環(huán)是否連接號，所下車輛有無超長、超寬、超高現(xiàn)象，阻車器是否靈敏可靠，確認安全后方可發(fā)出信號。

2、檢查作業(yè)范圍內(nèi)所有通訊、信號、照明等設施的完好狀況，并與作業(yè)人員聯(lián)系，進行一次實驗。

3、熟悉運輸信號規(guī)定及正確操作方法，在信號硐室內(nèi)及時、準確、清晰、可靠地發(fā)信號，不準擺燈、敲管子或喊話等聯(lián)系方式。

4、斜坡軌道運輸堅持“行人不開車，開車不行人“制度。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

絞車司機安全生產(chǎn)責任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律和各項制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

2、堅持持證上崗，不違章開車。

3、認真學習業(yè)務技術，熟悉機械性能，提高操作水平，做到會使用會保養(yǎng)，會排除故障。

4、操作時注意力要集中，經(jīng)常檢查絞車各部位情況，做到安全運行。

5、絞車必須實行“三固定”、“四保險”、“三個四、一個五”，否則不準開車。

6、保證按時檢修，確保運行，認真負責，不影響工作。

7、愛護公共財物，搞好設備及工作地點文明衛(wèi)生。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

掘進機司機崗位責任制

1、司機必須經(jīng)專門培訓，考核合格后，方可持證上崗。工作時，嚴格遵守“三大規(guī)程”的有關規(guī)定。

2、熟悉機器的結構、性能、動作原理，能嚴格按操作規(guī)程準確、熟悉的操作機器，懂得設備的一般維護保養(yǎng)和故障處理知識。

3、各種電氣設備控制開關的操作手柄、按鈕、指示儀表要妥善保護，防止損壞、丟失。對掘進機上所有的安全閉鎖和保護裝置，不得擅自改動或甩掉不用。

4、掘進機必須配備正副司機兩名司機，正司機操作，副司機負責監(jiān)護。操作時，要做到精神集中，不得擅自離開工作崗位，不得委托無證人員操作。

5、在發(fā)現(xiàn)掘進機有故障時，應積極配合維修人員進行處理，不能處理時，要立即向班隊長匯報。

6、在掘進機停止工作、檢修及交接時，必須斷開機器上的隔離開關，并將供電開關打到停電位置。檢修還應在供電開關上掛停電牌。

7、完成作業(yè)后，應將掘進機退到安全地點，清除機器及鏟板上的煤塊和粉塵，按規(guī)定將各部位置于合適位置。

8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接日志，對機器運轉(zhuǎn)情況及存在問題向接班司機交代清楚。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

目

錄

1、班前、班后會制度·····························1

2、現(xiàn)場交接班制度·······························2

3、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度·············3

4、事故隱患排查與落實制度·······················5

5、事故報告和處置制度···························6

6、學習培訓制度·································7

7、安全承諾制度·································8

8、班組學習培訓制度·····························10

9、民主管理制度·································11

10、安全績效考核制度····························14

11、班務公開制度······························· 16

12、各崗位安全生產(chǎn)責任制························18

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

煤礦安全管理質(zhì)量標準化管理制度

三 一 隊

二 零 一 三 年

第三篇：成立班組工會小組的通知

中煤一建南陽坡分公司綜采二隊

關于《成立班組工會小組》的通知

為建立健全綜采二隊車間工會組織，在分公司工會的領導下，綜采二隊嚴格執(zhí)行班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基礎管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設總體規(guī)劃、目標和保障措施。我隊建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，是為了更好地強化班組民主管理，維護職工合法權益。

一、成立綜采二隊班組工會小組

組長：

二、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。

三、圍繞本區(qū)隊中心工作，動員組織職工盡職盡責，努力完成各項工作任務。

四、積極主動做好職工思想工作，充分維護職工群眾的合法權益

五、積極參與涉及職工切身利益為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

六、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的作用。

七、深入開展多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設中的重要作用。

南陽坡分公司綜采二隊

2014年1月6目

第四篇：新形勢下工會如何抓好班組建設淺析

新形勢下工會如何抓好班組建設淺析

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，也是企業(yè)穩(wěn)定的基石。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)、生存發(fā)展和安全穩(wěn)定。

隨著電力體制改革的不斷深入，我們江西公司從創(chuàng)業(yè)之初的總裝機126萬千瓦的常規(guī)發(fā)電企業(yè)，實現(xiàn)了風電、核電、電站服務業(yè)的茁壯成長，再到非電產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，成功闖出了一條符合實際的發(fā)展道路，構建了水、火、風、核、電站服務、非電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的良好格局。但是，隨著發(fā)展項目進一步擴大，人員進一步分散，形成了點多面廣、人員分散的新發(fā)展格局。很多發(fā)電企業(yè)，特別是水電企業(yè)，原有生活基地逐步走出了邊遠山區(qū)，企業(yè)規(guī)模發(fā)展后，又形成了區(qū)域或流域化管理模式，就水電企業(yè)的發(fā)電運行來說，將逐步實行少人值守和無人值班，每個值只有2至3人組成，班組5大員和班委會都將難于組成，客觀上給企業(yè)開展班組建設工作增加了難度。因此，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)工會組織又將如何融入中心、服務大局，抓好班組建設工作，是我們面臨的一個新課題。筆者認為應從以下幾個方面做好工作：

一、充分認識工會組織抓班組建設的重要性和必要性 班組是企業(yè)一切工作的立足點，是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。只有把班組建設搞好了，才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)

步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了員工的收入和生活水平才會水漲船高。

班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和領導干部的重要陣地，是企業(yè)員工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大員工的積極性?智慧和創(chuàng)造力?

班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的發(fā)展、社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、堅持“以人為本”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)

在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過班組的教育培訓提高員工素質(zhì)，以最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。要以班組建設為平臺，積極配合企業(yè)把員工素質(zhì)培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，大力開展班組的各類文化和專業(yè)技能培訓，對培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學和規(guī)范。通過班組的各類培訓充分調(diào)動廣大員工的學習熱情，在學習上得到必要的幫助與支持。

抓班組的培訓，要結合企業(yè)的中心工作，開展好“知識競賽”、“專業(yè)技術比武” 和“演講比賽”等“以賽促訓”活動，以豐富活潑的活動形式吸引和發(fā)動廣大員工投身學習，不斷拓展知識面。同時，工會還應根據(jù)新形勢的要求，結合員工新的成才需求，大力推進經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。

認真開展好“當好主人盡職責，建功立業(yè)展風采”主題實踐活動、減虧增盈“五比五賽”專項勞動競賽活動，以及合理化建議、QC等活動，培養(yǎng)員工的學習興趣，力爭做到在學習中工作、在工作中學習，幫助他們努力掌握現(xiàn)代科學技術知識，提高勞動技能，爭當知識型員工。

三、營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)快樂工作。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，員工利益關系的調(diào)整，必然在員工的心理上引起各種反應。目前我們江西公司水電采取收購和建設并舉，裝機已逐步擴大，從總體上給員工帶來了好處，但是企業(yè)發(fā)展了，員工也分散了，工作量增加了，而企業(yè)的發(fā)展又并不能夠立即就給員工帶來實惠，員工看不到實惠，對發(fā)展后拭目以待期望值過高，加上物價上漲，難免出現(xiàn)暫時的或局部的心理失衡，由此產(chǎn)生的某些不健康的、消極的心里壓力我們不能低估，不可忽視。為此，我們工會組織面對員工心理上存在的突出問題，要充分利用自身的優(yōu)勢，通過班組的各項活動，掌握員工思想，理解員工愿望，排除員工的心理障礙，從班組建設著手，促進員工實現(xiàn)快樂工作，從而實現(xiàn)對員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力的解放和發(fā)展。我們認為可從以下幾個方面著手。

（一）、調(diào)整班組結構，體現(xiàn)人文關懷。對人員少的班組進行重新組合，特別是對運行班組，應打破原有的五班四運轉(zhuǎn)的上班模式，實行十天一倒A、B班的大倒班模式，讓員工輪休，釋放員工的工作壓力，使員工得到充分的休息，也更有利于班組建設的各項工作開展。

（二）、大力開展班組“幫扶”活動。一是定期召開班組的民主生活會，組織班組員工進行互相談心活動，理順關系、化解矛盾、增進友誼。二是做好班組困難員工的建檔工作，及時掌握班組員工的家庭生活狀況。三是對因病傷住院的員工要及時慰問。四是對員工的婚喪嫁娶要親情關懷。五是要開展中層干部與班組員工結對子，進行“幫扶”。

（三）、開展豐富多彩的班組業(yè)余文體活動，陶冶情操。結合企業(yè)點多面廣、人員分散的發(fā)展格局，定期以班組、項目部組織開展行之有效、員工喜聞樂見的文化體育各類文體活動，積極倡導“健康生活，快樂工作”，使員工身體和精神上的壓力得以釋放，從而提高精神修養(yǎng)，培養(yǎng)凝聚力和團隊精神，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

四、強化民主管理，保證員工的知情權。

員工的積極性是企業(yè)興旺發(fā)達的源泉。員工的積極性來自對其主人翁地位的尊重，因此企業(yè)民主管理工作要從抓好班組建設為基礎，強化民主管理，廠務公開、班務公開作為民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。在實行廠務公開的目的要注重班務公開，通過班委會、班組民主生活會和政治學習等形式實現(xiàn)班組民主管理。班組民主管理的組織者，主要是企業(yè)的班組職工代表或者工會小組長。使員工最大限度地參與班組建設。班務公開過程中，應注意把握關鍵，突出重點，把員工關心的熱點、難點、焦點問題，在開展班組建設活動中，貫徹執(zhí)行企業(yè)職

代會的決議，通過班組民主管理，讓職工清楚地了解企業(yè)的改革形勢和事關員工切身利益的信息和政策，保證員工重大決策前的知情權、決策中的自主權和決策后的監(jiān)督權。

總之，企業(yè)和員工的發(fā)展離不開工會的發(fā)展，同時工會的發(fā)展又促進了企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。我相信，只要企業(yè)工會圍繞中心工作，準確定位，服務大局，就一定能在實現(xiàn)上級公司三步走發(fā)展戰(zhàn)略第二步目標良好開局中充分發(fā)揮廣大員工主力軍作用。

第五篇：工會班組建設理論調(diào)研

創(chuàng)新理念提升標準

努力推進班組建設科學化、規(guī)范化、精益化

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化、精益化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。通過學習“白國周班組管理法”，我們認為在班組建設上應當創(chuàng)新理念，提升標準，努力推進班組建設科學化、規(guī)范化、精益化。新形勢下，我們要把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，成為職工不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的良好平臺。要把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組職工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

一、創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，打造現(xiàn) 1

代化班組。

班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設、技術創(chuàng)新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。班組與企業(yè)管理的交流互動、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合、與市場需求的直接聯(lián)系更加緊密。隨著集團公司生產(chǎn)設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網(wǎng)絡技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強班組建設必須與時俱進，創(chuàng)新理念，推行全面質(zhì)量管理、精細化管理等先進管理方法和手段，進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應變能力。

二、激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，打造自主管理班組。要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權力的平臺，促進班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)

開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、技術攻關活動，增強職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務企業(yè)發(fā)展。

三、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，打造發(fā)展成才班組。只有當個人的發(fā)展得到尊重，才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力。要不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。要將班組職工隊伍建設，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發(fā)職工學習熱情，深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹技能標兵、崗位模范等，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組職工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。要加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術崗位上來，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

四、發(fā)揚優(yōu)勢，突出特點，打造專業(yè)化班組。

集團公司班組眾多，行業(yè)不同，特點不一，要結合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，打造適應形勢發(fā)展要求的專業(yè)化班組。煤礦班組

要牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”這三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務一線、環(huán)境美化”爭創(chuàng)特色。在班組建設的目標、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結合實際，推陳出新，抓好重點，凸顯特點，使每位班組職工都成為崗位的行家里手，把班組建成本職工作任務的專家團隊。

五、傳承精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組。要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。要以主題實踐活動為契機，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發(fā)展的體制機制，把企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。