第一篇：車間工會對班組工會小組的考核辦法

第一條 為規(guī)范大唐黑龍江發(fā)電有限公司(以下簡稱省公司)所屬企業(yè)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平，根據(jù)《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于省公司系統(tǒng)各基層企業(yè)。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務(wù)，實現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是三個文明（政治文明、物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線，加強班組標(biāo)準(zhǔn)化管理是省公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。

第五條 省公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持以人為本的原則，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)的基礎(chǔ)。通過全面推行各項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，實現(xiàn)社會、企業(yè)、員工的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

（一）遵紀(jì)守法：遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī)，職工無黨紀(jì)、政紀(jì)、團紀(jì)處分及違法案件，無職工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定而受到處罰。

（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。

（三）技術(shù)管理：建立健全真實可靠的原始技術(shù)記錄、資料、臺帳，記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時、完整；完善各項技術(shù)管理制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)監(jiān)督工作，完善技術(shù)監(jiān)督手段，通過檢測、調(diào)試的技術(shù)參數(shù)進行統(tǒng)計分析，搞好設(shè)備檢修及維護。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和本企業(yè)發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%。

（五）定置管理：桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。

（六）清潔生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確規(guī)范地佩戴安全帽；推行清潔生產(chǎn)，現(xiàn)場和維護室等環(huán)境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

（七）職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。

（八）人才開發(fā)：建立班組梯隊建設(shè)，充分調(diào)動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

（九）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，貫徹落實集團公司、省公司黨組的各項決策，加強職業(yè)道德、行為規(guī)范和安全意識教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關(guān)心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設(shè)文明班組。

第二章 班組管理機構(gòu)及其職責(zé)

第七條 根據(jù)本企業(yè)班組的總體設(shè)置要求，車間負責(zé)班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術(shù)負責(zé)人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據(jù)工作需要設(shè)立兼職的工管員：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、考核核算員和政治宣傳員。工管員的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產(chǎn)生，共同參與班組的管理，分工負責(zé)班組的生產(chǎn)、技術(shù)、政治、安全、考勤、核算和生活等工作。

釋義：班組設(shè)一名班長，按需要應(yīng)設(shè)技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)員）；對人員較多的（超過15人）的班組，可增設(shè)副班長一名；建立以班長為主的，有技術(shù)員、黨小組長、工會小組長等成員組成的班委會；班組實行班長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制，可根據(jù)實際需要設(shè)若干兼職的工管員，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作，一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、考核核算員、政治宣傳員等。

第八條 班組安全員要貫徹執(zhí)行國家的勞動保護規(guī)定，協(xié)助班組長落實安全生產(chǎn)措施，參加分場安全網(wǎng)絡(luò)活動，促進班組安全生產(chǎn)，并負責(zé)填寫安全活動記錄。

第九條 班組技術(shù)員（培訓(xùn)員）協(xié)助班組長加強班組技術(shù)、質(zhì)量管理，督促檢查班組成員認真執(zhí)行操作規(guī)程和工藝規(guī)程，組織完成技術(shù)培訓(xùn)計劃，根據(jù)班組特點開展崗位練兵和技術(shù)比武，促進業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，并負責(zé)填寫各種技術(shù)記錄、培訓(xùn)記錄及班組管理會議記錄中班委會的會議紀(jì)要。

第十條 班組（黨小組長）政治宣傳員負責(zé)組織好班組的政治學(xué)習(xí)，圍繞中心工作，結(jié)合生產(chǎn)實際，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳貫徹集團公司、省公司黨組的各項決策；做好企業(yè)文化的宣傳工作；做好班組精神文明建設(shè)的規(guī)劃工作；做好職工的思想教育工作，定期向黨支部匯報職工思想動態(tài)，負責(zé)對班組內(nèi)入黨積極分子的培養(yǎng)，并負責(zé)班組管理會議記錄中政治學(xué)習(xí)部分的記錄。

第十一條 班組工會小組長負責(zé)宣傳貫徹上級工會的決議。主持每月的民管會，關(guān)心組員生活，組織生活互助，做好新會員和工會小組的日常工作，加強班內(nèi)團結(jié), 協(xié)助班長做好班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，并負責(zé)班組管理會議記錄中的民主生活會的會議紀(jì)要。在無黨員班組內(nèi)，工會小組長應(yīng)履行政治宣傳員的職責(zé)。

第十二條 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力；二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體；三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。

（二）遵紀(jì)守法，堅持原則，以身作則，辦事公道。

（三）具有3-5年工作經(jīng)驗,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。

第十三條 班長主要職責(zé)

（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃。

（二）在車間（部）的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)。

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設(shè)，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng)濟效益。

（四）負責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，主持班前會和班后會，實施過程的質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（五）負責(zé)班組的定置管理。所有物品擺放有序，標(biāo)識清楚明顯。

（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第三章 安全管理

第十四條 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大保證，安全管理是保證人身、設(shè)備和環(huán)境安全的需要；是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是保證發(fā)電企業(yè)自身競爭生存的需要。

第十五條堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、省公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本企業(yè)和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十六條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

第十七條 強化現(xiàn)場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點進行辯識，建立班組危險點庫,對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎(chǔ)。

釋義：班組應(yīng)建立與本班工作有關(guān)的工作危險點庫及習(xí)慣性違章現(xiàn)象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內(nèi)容經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察部門審定后，每月在安全活動內(nèi)容中應(yīng)不少于兩次的對其中內(nèi)容進行學(xué)習(xí)。

第十八條 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環(huán)等）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)的規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的有效資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃；其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點，評價個人差錯的控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講等形式多樣的活動內(nèi)容。車間及企業(yè)負責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

（一）安全活動日是班組進行安全管理的一個重要部分，通過學(xué)習(xí)、自我教育、定期自查等方式，總結(jié)分析班組及個人的安全情況。活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，有針對性的聯(lián)系實際，并作好記錄。

（二）班組安全活動由班長負責(zé)主持，每周五下午進行（可竄不可占），時間不少于一小時，班組安全員協(xié)助班長負責(zé)記錄。班組安全活動記錄應(yīng)作到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、時間、內(nèi)容和發(fā)言記錄四落實。

（三）班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括：

1.認真學(xué)習(xí)上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

釋義：由車間或者安全監(jiān)察部門提供上述學(xué)習(xí)材料，并在安全活動記錄中簡要記述所學(xué)內(nèi)容；安全監(jiān)察部應(yīng)根據(jù)各個車間班組的實際情況確定并提供（及時更新）每個班組所必須擁有的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。

2.通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的異?，F(xiàn)象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。

釋義：對異常的分析內(nèi)容要原因清楚、準(zhǔn)確無誤，突出重點、說明問題，整改措施得力。

3.進行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動，對存在的問題提出整改要求，對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排和要求。

釋義：每月月初的第一次安全活動進行上述內(nèi)容，同時也對照全年安全生產(chǎn)目標(biāo)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作存在的問題，突出強調(diào)、點評班組成員的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及作業(yè)場所的危險預(yù)測分析，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，讓班組成員清楚自己班組所有作業(yè)的危險場所及何種作業(yè)是危險的，使安全狀況始終做到可控、在控。

4.布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。

釋義：內(nèi)容包括安全性評價、經(jīng)濟性評價、重大危險源、技術(shù)監(jiān)控、二十五項重點反措、春檢、秋檢及節(jié)假日前的臨時性檢查工作；運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，查思想、查《規(guī)程》、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實查出問題的整改工作。

5.每人都應(yīng)聯(lián)系實際發(fā)言，班組安全員或指派專人認真進行記錄。

釋義：原則上是班組的每個成員在一個月內(nèi)必須發(fā)言一次，內(nèi)容可以結(jié)合所學(xué)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、安全事故通報、安全簡報、典型事故案例等，也可結(jié)合自己在實際工作中安全意識、習(xí)慣性違章、自己所執(zhí)行過工作票中的安全措施及危險點分析（說明該張工作票所有安全措施的必要性，如果不這么做會出現(xiàn)的后果）。

6.車間（部）領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

釋義：各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動的次數(shù)要求：

各 級 領(lǐng) 導(dǎo) 班 組 范 圍 次 數(shù) 要 求

車間（部）領(lǐng)導(dǎo) 所屬班組 每月不少于2次/人

安全監(jiān)察部成員 所有班組 每月不少于2次/人

副總工程師 主管范圍內(nèi)的班組 每月不少于1次

生產(chǎn)副經(jīng)理 主管范圍內(nèi)的班組 每月不少于1次

總經(jīng)理（廠長）所 有 班 組 每季度不少于1次

安全監(jiān)察部負責(zé)對各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動進行安排及檢查，并進行統(tǒng)計。所在班組應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動的講話（點評）要點記錄在安全活動記錄上。

（四）每次安全活動人數(shù)原則上應(yīng)全員參加。如果活動內(nèi)容為傳達、貫徹安全生產(chǎn)方面的文件或者事故通報必須時，缺席人員必須進行補學(xué)。

第二十條 認真執(zhí)行消防管理制度，針對本班組所承擔(dān)的重點消防部位（汽機油系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、電纜溝、氫氣系統(tǒng)、鍋爐制粉系統(tǒng)、電氣設(shè)備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學(xué)藥品存放場地、煤場及輸煤系統(tǒng)、集控室、計算機房、通信系統(tǒng)、檔案室等），消防器材設(shè)施齊全，防火措施完善，消防器材處于正常備用狀態(tài)。班組成員要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。

釋義：（1）班組每個成員必須學(xué)會自己所在班組工作范圍內(nèi)發(fā)生火災(zāi)所需消防器材的使用；（2）對于在班組內(nèi)的廠義務(wù)消防隊員必須全部掌握自己企業(yè)內(nèi)各種火災(zāi)所需滅火器材的使用；（3）對于廠義務(wù)消防隊員的消防知識考試及現(xiàn)場考問（題目可以公開）由廠級消防負責(zé)部門完成，其余人員由所在車間負責(zé)完成，每年進行一次；（4）考試試卷保留一年，成績記錄在班組安全活動上，對于不及格的必須補考。

第二十一條 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十二條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、代培生、實習(xí)生等)必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗，各級考試試卷保留一年備查。

第二十三條 班組不能直接將工作任務(wù)向外轉(zhuǎn)包。但對一些專業(yè)性特強，本單位又無此專業(yè)人才的工作，或由于某一工作力量不足時，班組可以提出申請，經(jīng)上級批準(zhǔn)后由管理部門轉(zhuǎn)包出去。如廠或車間明確將承包人員轉(zhuǎn)交班組管理，為提高承包人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，防止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，班組要有針對性進行安全教育，明確所做工作的質(zhì)量要求、具體內(nèi)容、范圍、特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域和安全注意事項，并進行安全監(jiān)護和安全技術(shù)指導(dǎo)。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

第二十四條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應(yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、許可人和作業(yè)人員的安全責(zé)任，明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護人、操作人的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

第二十五條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到登錄直至消除及驗證的閉環(huán)管理。交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所管轄的設(shè)備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。要按規(guī)定對設(shè)備進行定期試驗和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

第二十六條 安全責(zé)任制

（一）為了實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)、加強安全管理、必須建立健全員工的電力安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一個崗位的員工都要承擔(dān)應(yīng)有的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）安全責(zé)任制在制定時應(yīng)遵循“級級有責(zé)、人人有責(zé)”的原則，將班組所有應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任在班組的每個成員身上進行分解，確保責(zé)任的無縫連接；班組各個崗位的安全責(zé)任制要制定成明確的、不同級別的崗位安全職責(zé)，作為班組每個員工為實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。

（三）班組必須明確班組各個成員的安全職責(zé)，并以安全生產(chǎn)責(zé)任書（狀）的形式明確。班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（狀）可以參考以下內(nèi)容：

1.明確班組成員的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；

2.認真履行相應(yīng)安全職責(zé)的誓言；

3.做好各項工作的安全控制措施（或事故預(yù)想）及承諾；

4.嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項“獎懲規(guī)定”的決心。

釋義：廠部層層向下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書時，一定要按照“四級控制”的原則，班組成員控制“差錯”，生產(chǎn)車間要根據(jù)所屬班組的實際，制定不同班組成員在控制“ 差錯”方面的各項具體措施，并在責(zé)任書中體現(xiàn)。車間與班長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書（監(jiān)證人為安全監(jiān)察部成員），班組成員與班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（監(jiān)證人為車間領(lǐng)導(dǎo)或車間級安全員）。

第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理

第二十七條 現(xiàn)場管理，主要是對班組的現(xiàn)場生產(chǎn)進行組織、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，確保班組生產(chǎn)計劃、工作任務(wù)順利實施和完成，進一步鞏固和提高安全文明生產(chǎn)成果，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的目標(biāo)，可以培養(yǎng)員工凡事認真、凡事必講規(guī)則的工作作風(fēng)。

第二十八條 推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)），是班組現(xiàn)場管理的基石，積極認真、持續(xù)地實施“5S”管理，可以提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，提高管理效率，避免浪費，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境。

釋義：“5S”管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動，簡稱為“5S”，它是定置管理的深入階段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清潔）、Seikeetsu（清掃）、Shitsuke（素養(yǎng)）這五個英文單詞首寫字母的縮寫。“5S”管理最早起源于日本，在日本企業(yè)中廣泛實行，它相當(dāng)于我國工廠企業(yè)里開展的文明生產(chǎn)活動。

（一）整理：及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品堅決清理掉，用過的物品及時放回原處。

釋義：（1）對工作場所全面檢查；（2）制定區(qū)分物品的基準(zhǔn)；（3）將不要物品及時清點清除出工作現(xiàn)場；（4）決定對需要物品的存放位置；（5）每日檢查、保持。

（二）整頓：工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理。

釋義：（1）確定放置場所。達到定點（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規(guī)定的數(shù)量）；（2）確定放置方法，達到方便易??；（3）確定場所、物品標(biāo)識，達到場所、物品的標(biāo)識一對一，針對性強。

（三）清掃：清除工作現(xiàn)場、設(shè)備及工器具的灰塵、污垢。

釋義：（1）劃分清掃責(zé)任區(qū)，車間劃定班組責(zé)任區(qū)，班組劃定個人責(zé)任區(qū)；（2）建立衛(wèi)生責(zé)任制及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；（3）杜絕或隔離污染源。

（四）清潔：始終保持對整理、整頓、清掃后的現(xiàn)場、設(shè)備、物品、工器具的清潔狀態(tài)，做到制度化、規(guī)范化。

釋義：（1）制訂考核考評實施方法，要獎懲兌現(xiàn)；（2）班長要帶頭巡視檢查；

（五）素養(yǎng)：人人依照規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

釋義：（1）統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識、講究儀表美；（2）制訂共同遵守的相關(guān)規(guī)則、制度；（3）開展各種有益于精神面貌變化的活動。

第二十九條 班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)。

各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

第四十六條 班組成員的年度崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率、合格率100%。

第四十七條 班組自行組織的各種形式的培訓(xùn)，班組技術(shù)員應(yīng)認真在班組培訓(xùn)記錄中進行記錄，參加培訓(xùn)的人員必須由本人在相應(yīng)位置進行簽字。

第四十八條 班組以集中講解的形式進行培訓(xùn)時，講課人應(yīng)事先準(zhǔn)備書面教案，聽課人應(yīng)有聽課筆記，并保留半年以上。

第四十九條 班組負責(zé)對新入廠的人員進行相應(yīng)級別的安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)及書面考試。

第五十條 凡上級關(guān)于技術(shù)管理的規(guī)定和管理制度，班組在傳達貫徹時均應(yīng)在班組的培訓(xùn)記錄中進行認真記錄，并由班組成員本人簽字。

第五十一條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。集團公司、省公司及本企業(yè)發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

釋義：（1）崗位（含檢修人員）變動前必須經(jīng)過考核后，方可上崗；（2）建立班組各崗位應(yīng)掌握的技術(shù)數(shù)據(jù)卡，根據(jù)班組成員掌握的程度，確定考試周期，但每年不少于兩次；（3）培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)熱情，加強作業(yè)前的技術(shù)培訓(xùn)工作，也是最有效的實地培訓(xùn)。作業(yè)前，由班組長、技術(shù)員、或者更高級別的技術(shù)管理人員講解作業(yè)要點、工藝要求及修后標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高員工的基本作業(yè)技能。

第二篇：機修廠車間班組考核辦法（推薦）

2018年車間班組考核辦法

1、電焊工電焊作業(yè)時電焊條必須合理使用，氣割作業(yè)時鋼材合理下料，發(fā)現(xiàn)浪費電焊條或鋼材的扣5分。

2、使用氣割時，氧氣瓶、乙炔瓶之間距離不得小于5米，迎檢時氧氣表、乙炔表必須完好且可以正常使用，膠管不得漏氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患扣當(dāng)事人5分。

3、在危險地點需懸空作業(yè)時需佩戴安全帶和安全帽，不帶的扣5分。

4、起吊、抬重物需協(xié)同作業(yè)時，必須互相聯(lián)系協(xié)調(diào)，因互不通氣、盲目干事造成人員工傷的，所有參與作業(yè)人員扣10分。

5、班長做好檢修記錄臺賬，設(shè)備返工或驗收不合格追究檢修人，因設(shè)備檢修失誤入井影響生產(chǎn)的扣8分。

6、設(shè)備檢修完畢后，要清理好設(shè)備現(xiàn)場，收拾好工具及更換下來的配件，以免丟失或丟在設(shè)備內(nèi)造成事故，無故不執(zhí)行扣5分。

7、車間使用工具（電焊鉗、板子、割槍割頭等）嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新原則，不得隨意丟棄，丟棄工具者須個人承擔(dān)賠償。

8、檢修制作時間嚴(yán)格控制，不得消極怠工，超出規(guī)定檢修制作工時，無條件加班完成并與績效分掛鉤考核，影響生產(chǎn)的扣除當(dāng)班工分。

9、班組有人發(fā)生三違或事故除處理責(zé)任人外，扣除班組當(dāng)月5%績效工資，礦各項檢查查出問題扣除3%，發(fā)生工傷扣除10%。

本考核辦法自2018年1月1日起執(zhí)行。

第三篇：班組工會小組建設(shè)

班組工會小組建設(shè)通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。

二、成立班組工會小組

組長：范夕全

組員：楊剛勝劉文王立國王紅寧

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與，民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作動員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項工作任務(wù)。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權(quán)益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦2013年5月10日

區(qū)隊工會小組建設(shè)通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格建設(shè)班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施，煤礦企業(yè)工會要加強宣傳和指導(dǎo)，積極參與煤礦班組安全建設(shè)，要建立健全區(qū)隊工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。

二、成立班組工會小組

組長：王德范

組員：范軍峰祁俊史東升張永利

三、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與民主管理和民主監(jiān)督作用。

四、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責(zé)努力完成各項工作任務(wù)。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權(quán)益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮了工會組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責(zé)任公司煤礦2013年5月8日

第四篇：三一隊班組工會小組制度

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班前、班后會制度

一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

三、班前應(yīng)由當(dāng)日值班干部主持，班后會應(yīng)由當(dāng)班跟班干部或當(dāng)班班長主持。

四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會：會議負責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，當(dāng)班負責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。2.班后會：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

現(xiàn)場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現(xiàn)場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達工作現(xiàn)場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現(xiàn)場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分；0點班為24：00分；4點班為4：00分。凡是因個人進班松散、未按規(guī)定時間進入工作地點，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣雙基2分。

3、跟班工長交接班內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。

4、機電工交接班時，交清機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，設(shè)備周圍要清理干凈，管線吊掛規(guī)范。

5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當(dāng)班工作面質(zhì)量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及當(dāng)班使用工具和更換的設(shè)備分類碼放，掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交班。

7、交接班時，接班人要仔細檢查交接內(nèi)容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。

8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為全面提升我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定三礦三一隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級，力爭跨入行業(yè)先進水平。

2、達到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；

二、加強達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)，強化達標(biāo)責(zé)任

隊成立以隊長、支書為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負責(zé)”的原則，我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實行隊長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。隊長是全隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任者；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保達標(biāo)規(guī)劃的實現(xiàn)。

三、提高認識 明確主題 強化培訓(xùn)

（一）我隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正視現(xiàn)實，充分認識我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱環(huán)節(jié)和繼續(xù)深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，進一步強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的觀念，提升“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑”的達標(biāo)理念；進一步明確“以河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

人為本、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證礦井安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)促進經(jīng)濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實到各個管理層面、各個工作現(xiàn)場和各個工作崗位。

（二）由技術(shù)員負責(zé)，每月對區(qū)隊組織一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試?？荚嚦煽儗⒓{入單位雙基考核之中。

（三）各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓(xùn)情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓(xùn)工作。

四、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

我隊目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的薄弱之處就是靜態(tài)效果好、動態(tài)質(zhì)量差，達標(biāo)成果難以保持下去。而動態(tài)達標(biāo)是做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據(jù)目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實際情況，要進一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，就必須做到“四個轉(zhuǎn)變”。

（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎(chǔ)管理）轉(zhuǎn)變。

（二）從被動執(zhí)行向自覺行動轉(zhuǎn)變。

（三）從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

（四）從“形象工程”向“民心工程”轉(zhuǎn)變。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

事故隱患排查與落實制度

1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全面責(zé)任。

2、每周三由隊長、支書或安全隊長負責(zé)組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環(huán)境，地面?zhèn)}庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責(zé)人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實消號。

3、建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴(yán)格按照隱患等級進行分類，能現(xiàn)場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質(zhì)科和技術(shù)科。

4、限期整改的隱患要安排專人負責(zé)對整改情況進行監(jiān)督、落實；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負責(zé)人責(zé)任，對整改效果差的給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。

5、施工地點頂?shù)装搴颓胺接欣舷?、透水區(qū)、斷層時技術(shù)員要根據(jù)圖紙標(biāo)示或地測部門相關(guān)預(yù)報，及時公布工作面頂?shù)装宓刭|(zhì)結(jié)構(gòu)，并組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)安全措施。

6、跟班干部下井要嚴(yán)格執(zhí)行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。隱患有實質(zhì)性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現(xiàn)檢查不負責(zé)任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

7、值班和跟班人員要對圓班或當(dāng)班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

事故報告和處置制度

為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。

2、發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。

4、重傷事故由礦安質(zhì)科會同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位配合進行調(diào)查分析和處理。

6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責(zé)任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。

7、事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當(dāng)理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為深刻吸取血的事故教訓(xùn)，強化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度：

一、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

1、于每星期二、四為學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時間：

0點班為09：00---11：00； 8點班為16：00---18：00； 4點班為13：00---15：00；

2、貫徹人：技術(shù)員、值班人員

3、對全體區(qū)隊干部、特殊工種和一般作業(yè)人員進行培訓(xùn)，每次學(xué)習(xí)由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應(yīng)知應(yīng)會。

4、參加學(xué)習(xí)人員按時點名，認真聽講，遵守課堂紀(jì)律，不得吸煙及交頭接耳。

5、學(xué)習(xí)內(nèi)容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《自救器的使用》、《運輸安全技術(shù)措施》及其它有關(guān)安全、機電運輸?shù)膬?nèi)容。

6、學(xué)習(xí)期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。

7、學(xué)習(xí)完畢，干部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規(guī)范，字體工整，否則對簽字人每次罰款10元。

8、每次學(xué)習(xí)期間隨機抽查三人對所學(xué)內(nèi)容進行復(fù)述，對學(xué)習(xí)效果不佳的人員停工學(xué)習(xí)并做好記錄。

9、我單位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，對一次不參加者利用業(yè)余時間集中補習(xí)，并罰款20元； 河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

二、“班前30分鐘講安全”教育制度。

1、每天正點前2個小時到隊內(nèi)點名，即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。

2、主持人為當(dāng)班跟班干部。

3、貫徹人為當(dāng)日值班干部。

4、每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。

5、當(dāng)班上崗人員按時點名，認真聽講，遵守會議室紀(jì)律，對當(dāng)班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。

6、學(xué)習(xí)完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規(guī)范，否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。

7、當(dāng)日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當(dāng)班簽字總數(shù)，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內(nèi)容不規(guī)范者，每次罰款20元。

8、特殊工種、一般工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)由技術(shù)員負責(zé)。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：

1、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴(yán)格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。

5、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

8、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：

1、開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。

2、職工安全教育與培訓(xùn)堅持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機會。

3、職工應(yīng)當(dāng)認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。

4、新工人入礦應(yīng)進行不少于72小時的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，六個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。

5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進行安全教育。

6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。

7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進行不少于20小時的在職安全教育與培訓(xùn)。

8、班組開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識和技能，單位對先進班組給予相應(yīng)的獎勵。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標(biāo)完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項工作，他是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。

3、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

識。

8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。

11.班長要在單位黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，接受有關(guān)部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（2）討論班組生產(chǎn)計劃、施工方案，提出落實的具體措施。

（3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團隊。

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安全績效考核制度

為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵隊領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度：

1、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

2、制度適用于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作負全面責(zé)任。

4、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責(zé)任人實現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。

5、獎懲辦法

（1）安全考核時，應(yīng)認真聽取被考核負責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。

（2）考核應(yīng)與被考核負責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領(lǐng)導(dǎo)審閱。

（3）存在事故隱患整改不力的，對責(zé)任人罰款200元，并對責(zé)任人進行全隊通報批評；

（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

6、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予100—500元的處罰；

（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責(zé)任人200元的處罰；

（3）出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責(zé)任人400元的處罰，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

（4）出現(xiàn)重傷以上事故，參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人50—200元的處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行；

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班務(wù)公開制度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下 不斷改進和加強區(qū)隊民主管理工作。

二、建立健全隊務(wù)公開制度，全面實行“四通過“、“七公開”制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內(nèi)上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔(dān)，嚴(yán)禁集體承擔(dān)。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟款使用：工會下發(fā)救濟款要按照真正救濟那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布?；ブ鸬氖褂们闆r及時向全體員工通報。

4、規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗，不要一兩帶血的煤的安全思想，對本單位的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。

2、認真組織與監(jiān)督本單位職工的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等安全方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產(chǎn)管理制度，做到各項管理制度齊全。

4、認真落實和貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產(chǎn)指令。

5、堅持工作面隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產(chǎn)”原則，做到不安全不生產(chǎn)。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩(wěn)定，無違反治安管理事件的發(fā)生。

7、監(jiān)督與檢查工作面各項安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴(yán)禁超通風(fēng)、超定員能力生產(chǎn)。

8、嚴(yán)格管理井下生產(chǎn)勞動紀(jì)律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩(wěn)定。

9、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

支書安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、支書是本單位安全生產(chǎn)教育的第一責(zé)任者，對本單位安全生產(chǎn)教育工作負全面責(zé)任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。

2、負責(zé)組織和監(jiān)督本單位職工的安全教育、職工安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能、遵章守紀(jì)方面的學(xué)習(xí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦制定的各項安全生產(chǎn)管理制度。

4、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學(xué)習(xí)，確保職工隊務(wù)團結(jié)穩(wěn)定。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)，建立健全本單位各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，做到各項制度齊全。

7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監(jiān)督單位生產(chǎn)人員的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故。

9、每月開展一次職工遵紀(jì)守法教育，杜絕井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象，確保職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

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工會主席安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認真執(zhí)行“三大規(guī)程”和工作面安全生產(chǎn)制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、路線、法令以及上級有關(guān)的安全生產(chǎn)指示規(guī)定。

3、貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持施工地點 “一炮三檢”、“三不生產(chǎn)”制度。

4、搞好本單位安全網(wǎng)員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網(wǎng)員，做到安全生產(chǎn)群監(jiān)群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產(chǎn)知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產(chǎn)意識。

6、及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現(xiàn)場周圍環(huán)境的隱患進行排查和處理，確保工作環(huán)境安全、無隱患。

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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負責(zé)組織職工的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試和各項技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹。

5、及時掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況，及時制定和補充各項作業(yè)規(guī)程，并貫徹落實。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行隱患排查和各項技術(shù)措施落實，對施工進行安全指導(dǎo)。

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安全隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊長是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任者，協(xié)助隊長搞好單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對本單位的安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任，對單位在貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程和條例等方面進行監(jiān)督檢查。對本單位安全檢查負責(zé)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作。

3、直接領(lǐng)導(dǎo)本單位安全網(wǎng)（崗）人員，依據(jù)國家安全法令《煤礦安全規(guī)程》、安全文件指示和本單位《安全技術(shù)規(guī)程和措施》開展安全工作。

4、監(jiān)督檢查本單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種操作規(guī)程》和《工人崗位責(zé)任制》等的貫徹執(zhí)行情況，負責(zé)事故隱患的管理工作。

5、發(fā)生重大事故時，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，并制定出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行。

6、指導(dǎo)工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓(xùn)工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產(chǎn)。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

生產(chǎn)隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊長是本單位安全生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)管理直接負責(zé)。

2、協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責(zé)任制”業(yè)務(wù)保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。

3、抓好工程質(zhì)量達標(biāo)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

4、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好工程質(zhì)量，每日完成生產(chǎn)計劃。

5、對工作面發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結(jié)職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經(jīng)濟指標(biāo)。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責(zé)任者，對本單位的機電管理負全面責(zé)任。

2、協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產(chǎn)工作，并負責(zé)機電安全技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦機電安全操作規(guī)程。

3、抓好機電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達到100%，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，3、負責(zé)本單位機電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機電安全技術(shù)措施。

5、負責(zé)單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規(guī)章制度、作業(yè)制度、管理制度。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機電工種的工作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。

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跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。

2、協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

3、及時整改本班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監(jiān)督指導(dǎo)和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。

5、堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，合理調(diào)動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得違章指揮，違章作業(yè)。

8、及時向礦、隊匯報當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認真填寫跟班記錄，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實，嚴(yán)肅處理。

9、熟悉工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現(xiàn)事故和事故擴大。

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群監(jiān)員管理制度

1、每月召開一次群監(jiān)員例會，研究解決當(dāng)月安全工作中存在的問題，同時配合單位排查重大事故隱患。

2、群監(jiān)員要積極配合各項安全活動開展，群監(jiān)員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。

3、單位群監(jiān)員由工會主席負責(zé)管理，每月定期組織學(xué)習(xí)，提高群監(jiān)員綜合素質(zhì)。并組織考試，成績優(yōu)異者進行適當(dāng)獎勵。對考試不及格的扣除群監(jiān)員津貼，并待崗培訓(xùn)。

4、群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，積極參加安全培訓(xùn)。

5、做好群監(jiān)員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報工作。對當(dāng)班群監(jiān)員上崗的人數(shù)要了如指掌，對群監(jiān)員匯報的隱患做好統(tǒng)計匯總工作。

6、對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患迅速向跟班領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并及時參與處理，當(dāng)班在井口接待站填寫安全匯報記錄，并跟蹤落實。

7、群監(jiān)員要切實發(fā)揮好安全哨兵作用，認真履行群監(jiān)員職責(zé)。

8、協(xié)助班組長抓好所在班組的安全生產(chǎn)。

9、區(qū)隊群監(jiān)員每月上崗不少于23次，連續(xù)三個月完不成上崗和匯報任務(wù)的要根據(jù)情況及時對群監(jiān)員進行處罰和調(diào)整。

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青年安全崗員管理制度

1、各青年安全監(jiān)督分崗要堅持一周一學(xué)習(xí)一匯報、一旬一公布一檢查。

2、青年安全監(jiān)督崗分崗長參加區(qū)隊（車間）有關(guān)生產(chǎn)安全方面的會議。崗員要參加事故分析會。

3、青安崗員每月上崗不少于21班，每月匯報隱患不少于10——15條，匯報隱患少十條扣除本月崗員津貼，當(dāng)月不匯報隱患者予以撤換。

3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監(jiān)督安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量為主，對查出的問題要及時處理，安監(jiān)部門負責(zé)“三違”及隱患的處理落實工作。

4、崗員下崗后要及時把當(dāng)班的安全情況填入隱患匯報本，并向崗長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。由崗長進行月度匯總報礦團委。

5、為了調(diào)動青安崗員工作積極性，每月發(fā)放一定比例的安全津貼作為獎勵。

6、對崗員在安全生產(chǎn)中做出特殊貢獻，提出重大合理化建議和避免重大事故者，要給予通報表揚和獎勵。

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班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長對本班的生產(chǎn)任務(wù)、各項經(jīng)濟指標(biāo)和安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負全面責(zé)任，堅持現(xiàn)場交接班和協(xié)助驗收員搞好工程質(zhì)量。

2、嚴(yán)格貫徹落實煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大事故預(yù)兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責(zé)組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)負全面責(zé)任，按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，不合格的質(zhì)量當(dāng)班要處理完。

5、嚴(yán)格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

6、對本班人員的工作行為進行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團結(jié)，了解本班職工的思想動態(tài)，保證本班組人員的出勤穩(wěn)定。

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驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗收員對本班質(zhì)量安全負直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質(zhì)量必須是項項合格，并評出質(zhì)量等級。

3、驗收員進班必須對工作面進行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅決不收。否則，每次雙基扣10分。

5、嚴(yán)格按照掘進工作面制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

6、工作面月度驗收達到優(yōu)良品，每次嘉獎驗收員雙基20分，合格品不獎不罰，不合格品雙基扣20分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。并及時交送報表。

8、驗收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊長請假，無故休班造成工作面施工無人監(jiān)管的每次雙基扣5分。

9、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

10、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，參照《河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》進行處罰。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

機電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和設(shè)備情況。

2、負責(zé)本單位工作面范圍內(nèi)所有的機電設(shè)備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負責(zé)過流保護、接地保護、漏電保護的檢查，達到規(guī)定整定值，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所屬電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

4、經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證工作面正常運轉(zhuǎn)。

5、愛護工具儀表，及時回收設(shè)備，節(jié)約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

掘進工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護國家財產(chǎn)。

2、掘進工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握掘進架棚、錨網(wǎng)支護基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照掘進工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時維護頂板，嚴(yán)禁在未支護頂板的情況下打眼、出渣和進行其它工作。

8、在漿皮開裂地段維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作面作業(yè)地點及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照巖巷掘進工作面驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫龋_保個人及組員安全生產(chǎn)。河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

信號把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在發(fā)信號前要認真檢查鋼絲繩、鉤頭、保險繩、插銷等是否齊全安全可靠，是否按規(guī)定掛車、鏈環(huán)是否連接號，所下車輛有無超長、超寬、超高現(xiàn)象，阻車器是否靈敏可靠，確認安全后方可發(fā)出信號。

2、檢查作業(yè)范圍內(nèi)所有通訊、信號、照明等設(shè)施的完好狀況，并與作業(yè)人員聯(lián)系，進行一次實驗。

3、熟悉運輸信號規(guī)定及正確操作方法，在信號硐室內(nèi)及時、準(zhǔn)確、清晰、可靠地發(fā)信號，不準(zhǔn)擺燈、敲管子或喊話等聯(lián)系方式。

4、斜坡軌道運輸堅持“行人不開車，開車不行人“制度。

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絞車司機安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律和各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和現(xiàn)場交接班制度。

2、堅持持證上崗，不違章開車。

3、認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉機械性能，提高操作水平，做到會使用會保養(yǎng)，會排除故障。

4、操作時注意力要集中，經(jīng)常檢查絞車各部位情況，做到安全運行。

5、絞車必須實行“三固定”、“四保險”、“三個四、一個五”，否則不準(zhǔn)開車。

6、保證按時檢修，確保運行，認真負責(zé)，不影響工作。

7、愛護公共財物，搞好設(shè)備及工作地點文明衛(wèi)生。

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掘進機司機崗位責(zé)任制

1、司機必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格后，方可持證上崗。工作時，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定。

2、熟悉機器的結(jié)構(gòu)、性能、動作原理，能嚴(yán)格按操作規(guī)程準(zhǔn)確、熟悉的操作機器，懂得設(shè)備的一般維護保養(yǎng)和故障處理知識。

3、各種電氣設(shè)備控制開關(guān)的操作手柄、按鈕、指示儀表要妥善保護，防止損壞、丟失。對掘進機上所有的安全閉鎖和保護裝置，不得擅自改動或甩掉不用。

4、掘進機必須配備正副司機兩名司機，正司機操作，副司機負責(zé)監(jiān)護。操作時，要做到精神集中，不得擅自離開工作崗位，不得委托無證人員操作。

5、在發(fā)現(xiàn)掘進機有故障時，應(yīng)積極配合維修人員進行處理，不能處理時，要立即向班隊長匯報。

6、在掘進機停止工作、檢修及交接時，必須斷開機器上的隔離開關(guān)，并將供電開關(guān)打到停電位置。檢修還應(yīng)在供電開關(guān)上掛停電牌。

7、完成作業(yè)后，應(yīng)將掘進機退到安全地點，清除機器及鏟板上的煤塊和粉塵，按規(guī)定將各部位置于合適位置。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接日志，對機器運轉(zhuǎn)情況及存在問題向接班司機交代清楚。

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

目

錄

1、班前、班后會制度·····························1

2、現(xiàn)場交接班制度·······························2

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度·············3

4、事故隱患排查與落實制度·······················5

5、事故報告和處置制度···························6

6、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·································7

7、安全承諾制度·································8

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·····························10

9、民主管理制度·································11

10、安全績效考核制度····························14

11、班務(wù)公開制度······························· 16

12、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制························18

河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

三 一 隊

二 零 一 三 年

第五篇：成立班組工會小組的通知

中煤一建南陽坡分公司綜采二隊

關(guān)于《成立班組工會小組》的通知

為建立健全綜采二隊車間工會組織，在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，綜采二隊嚴(yán)格執(zhí)行班組安全建設(shè)體系，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要環(huán)節(jié)，制定班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施。我隊建立健全區(qū)隊工會和班組工會小組，是為了更好地強化班組民主管理，維護職工合法權(quán)益。

一、成立綜采二隊班組工會小組

組長：

二、建立健全民主管理制度，發(fā)揮民主參與、民主管理和民主監(jiān)督作用。

三、圍繞本區(qū)隊中心工作，動員組織職工盡職盡責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)。

四、積極主動做好職工思想工作，充分維護職工群眾的合法權(quán)益

五、積極參與涉及職工切身利益為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

六、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的作用。

七、深入開展多種多樣的群眾性文體活動，充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)中的重要作用。

南陽坡分公司綜采二隊

2014年1月6目