第一篇：煤礦安全生產,現(xiàn)場管理是關鍵

煤礦安全生產，現(xiàn)場管理是關鍵

羊泉煤礦礦長楊文軍

“安全為天”。安全是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，是企業(yè)效益之本,發(fā)展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就無從談起。縱觀近期中國煤炭事業(yè)的發(fā)展，雖然事故發(fā)生率隨著安全管理力度的不斷加大逐年呈下降趨勢，但煤礦重大安全事故仍時有發(fā)生。近期黑龍江省鶴崗市新興煤礦“11.21”特大瓦斯爆炸事故的發(fā)生，造成108人死亡，使煤礦安全問題再次成為黨中央和社會公眾關注的熱點。作為煤礦企業(yè)的管理者，更應引起高度重視，充分關注職工的生命安全，認真落實安全生產責任制，把安全作為一切工作的出發(fā)點，竭盡全力，永續(xù)安全生產周期，打造平安礦區(qū)，構建和諧礦山。

筆者認為，煤礦安全生產的實現(xiàn)，關鍵在管理，安全管理，重在現(xiàn)場；煤礦安全生產的實現(xiàn)，搞好現(xiàn)場管理是關鍵?，F(xiàn)場安全管理的重中之重是做好安全隱患排查，因此，煤礦企業(yè)要建立起礦級干部、職能管理人員、安監(jiān)員、區(qū)隊長、工作面班組正常巡查五級現(xiàn)場安全管理網絡，強化現(xiàn)場管理，狠抓責任落實，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監(jiān)督”五落實，徹底消除事故隱患。各級管理要覆蓋井下所有作業(yè)地點，按分工、專業(yè)、重點時時、處處、事事進行動態(tài)安全管理，認真落實施工規(guī)程，嚴格按安全質量標準化施工，嚴厲查處“三違”行為，規(guī)范職工操作行為，達到無縫隙安全管理目標，實現(xiàn)動態(tài)安全。要認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查機制，對現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防，有效控制現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，抓質量，保安全。

煤礦采掘工程質量的高低與礦井安全生產有直接關聯(lián)，實踐證明，保證工程質量、就能保證安全；消除事故隱患，就能穩(wěn)產高產。因此，嚴格工程質量，是對煤礦安全生產提出的特殊要求。工程質量的高低，很大程度上取決于安監(jiān)員的現(xiàn)場監(jiān)督與管理。在施工現(xiàn)場，安監(jiān)員既是現(xiàn)場指揮員又是戰(zhàn)斗員，責任重大，使命神圣，在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用。要搞好現(xiàn)場管理，就必須加強安監(jiān)隊伍建設，建立健全安全科例會、事故隱患排查治理、安監(jiān)人員崗位責任、檔案管理、安全目標管理等各項管理制度，扎扎實實抓好安監(jiān)隊伍建設。安監(jiān)員的職責是按照“包面、盯頭、跑線”的要求，排查現(xiàn)場隱患，對現(xiàn)場的人、機、物等各方面進行仔細排查,尤其對人的不安全行為和薄弱環(huán)節(jié)作重點監(jiān)控、監(jiān)督，工作嚴格監(jiān)督施工人的操作過程，對施工過程中的違章行為堅決予以制止, 監(jiān)督要到位，執(zhí)行要到人?！按蜩F先要自身硬”，安監(jiān)員要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，做到能說在點子上、卡在要害處，必須要在加強業(yè)務學習、技術培訓，苦練內功，提高自身業(yè)務素質上下功夫。安全科要充分利用班前會、周六學習日等時間，集中組織學習質量標準化和規(guī)程措施，讓每一位安監(jiān)員對于現(xiàn)場要怎么管理、工程要達到什么樣的標準要做到心中有底，才能不斷提高他們的現(xiàn)場監(jiān)督能力。同時要建立獎罰機制，根據現(xiàn)場作業(yè)擬定試題，每日一題，每月一考核，對于考試不合格者，按規(guī)定進行處罰，以有效機制激勵安監(jiān)員加強學習，提高安監(jiān)隊伍的整體水平?！白グ踩褪欠e德行善，不負責任就是最大的犯罪”。身為一名安監(jiān)員，現(xiàn)

場安全監(jiān)督的質量、能力的大小、工作的好壞將直接取決于責任心的大小。因此，我們要嚴格執(zhí)行以分計資考核，將安監(jiān)員的工資獎金與責任范圍、安全過程及安全效果直接掛鉤，實行末位淘汰制，通過績效考核，增強安監(jiān)員憂患意識和危機感，進一步強化安監(jiān)員抓安全的責任心，提高安監(jiān)隊伍的監(jiān)督力、落實力和執(zhí)行力。同時，通過開展創(chuàng)最佳安監(jiān)員、奪旗爭優(yōu)等活動來提高安監(jiān)員的工作熱情，以“四嚴”管理保礦山安全。

煤礦安全工作關鍵在現(xiàn)場，根基在班組。班組安全建設，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。班組是煤礦企業(yè)最基本的生產組織和最基層的管理組織，可以說所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組安全工作，是企業(yè)安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產經營的正常有序運轉和穩(wěn)健發(fā)展。搞好班組安全建設，首先要選樹好班組“領頭羊”?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。班組是礦井一線管理的最基層單位，班組長是抓好班組建設的“領頭羊”。在班組長選拔任用上，要本著“自己愿意干、有能力干，領導信任干、員工擁護干”的要求，選擇工作經驗豐富、技術素質過硬、安全功底深厚、管理水平優(yōu)秀、熱心班組長崗位的員工。其次，煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班組長來完成。工作面現(xiàn)場，班組長說話極具號召力，如果班組長能夠牢牢繃緊安全弦，處處按章作業(yè)，給工人做標桿、榜樣，能夠做到勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，搞好現(xiàn)場管理工作就比較容易。因此，加強對班組長的教育，搞好班組長學習培訓，使班組長改變重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識非常必要。煤礦安全與班組管理是“水”與“堤”、“樹”與“根”的關系，只有將班組管理的堤壩夯實筑牢，并時時檢查防止跑漏，煤礦安全才有保障。因此，要加強對班（組）長的考核和管理，對班組長要每月進行一次“思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作能力、所創(chuàng)班組實績”綜合考評，樹最優(yōu)，評最差，把班組長的工資獎金和安全掛鉤，以利于班組長職能的轉變，搞好班組安全建設。班組根基越牢固，礦井安全發(fā)展周期才會越長。

“安全第一，預防為主”。煤礦安全是一個長期、復雜的系統(tǒng)工程，但是只要我們樹立科學的安全發(fā)展觀，增強安全防范意識，抓好現(xiàn)場管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業(yè)就一定能夠贏得安全生產的全面勝利，永續(xù)安全周期，構建平安和諧新礦區(qū)！

第二篇：煤礦安全現(xiàn)場管理

淺談提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑

搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產的關鍵，抓不住、抓不好這個關鍵就搞不好安全生產。近幾年來，我礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式，加強班組管理，努力實行班組長職能轉變，狠抓質量標準化，不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標，還逐月考核，使我礦的安全生產形勢逐步好轉。通過幾年的努力，我礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制，井下安全生產秩序得到明顯改善。

但認真剖析我礦的現(xiàn)場管理，仍然存在著一些疏漏和不足，例如：少部分班（組）長的職能還沒有從生產真正轉變到安全上來；少數安全員麻痹大意，對工作不負責任；跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象，甚至還有缺席的現(xiàn)象；部分職工技術素質不高，自主保安意識差等，這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平，應從以下幾個方面抓起：

１ 切實搞好班（組）長職能轉變

煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班（組）長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、獎扣工分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力，如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，狠抓工程質量，嚴格管理，那么，現(xiàn)場管理工作就容易搞好。所以說，要搞好現(xiàn)場管理，作為排頭兵的班（組）長的職能必須真正轉變到安全上來。

搞好班組長職能轉變，首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。２ 全面抓好安全員的工作

從當前情況看，仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象，少數人有不安心本職工作的想法。在實際工作中，存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。

安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用，要搞好現(xiàn)場管理，就必須扎扎實實地抓好安全員的工作，使安全員發(fā)揮其應有的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業(yè)務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，安全員中老工人多，文化程度偏低，要適當調整安全員隊伍，充實新生力量，提高安全員的工作力度。另外，應適當調高安全員的工資獎金待遇，以穩(wěn)定安全員隊伍。３ 建立健全隊干跟班制度

實踐證明，“三位一體”抓現(xiàn)場管理是一種行之有效的辦法，堅持“三位一體”現(xiàn)場管理，除班組長、安全員的作用外，跟班隊干的作用絲毫也不能忽視。幾年來，我礦的隊干跟班制度收到了好的效果。在建立隊干下井制度時，隊干跟班下井有指標規(guī)定，完不成指標的隊干，要給予處罰，我礦采用的逐旬逐月公布隊干下井次數的辦法是個很不錯的辦法，大會公布、大紅紙公布和罰款相比，隊干更看重紅紙、更看重面子。另外，跟班隊干的下井，安監(jiān)部門也要加強考核、管理，遲下早上的除給予跟班隊干處罰外，還應追究隊主要領導的責任。王坪煤礦現(xiàn)在推行的隊干與工人同下同上的辦法，不僅可以避免跟班隊干遲下早上，避免入井升井、上車下車等旅途中發(fā)生事故，而且一旦發(fā)生事故也有助于現(xiàn)場管理。

４ 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況，但機關人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故的班次。這樣看來，就存在缺陷。為了彌補這一缺陷，王坪煤礦組織了安全小分隊，全部上夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助隊組解決問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領導匯報，向有關業(yè)務科室通報，并召集責任單位進行三定，限期處理。

５ 加大職工安全教育和培訓的力度

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現(xiàn)場管理水平的提高。以往工作中，煤礦在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，但有些方面仍不適應當前安全生產的需要，制約著現(xiàn)場管理水平的提高。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高?；鶎訂挝豢梢悦恐芏⑽甯惆踩夹g學習培訓、脫產培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。６ 大力推行標準化作業(yè)

標準化作業(yè)對搞好現(xiàn)場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。

７ 積極采用現(xiàn)代安全技術裝備

采用現(xiàn)代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現(xiàn)場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

第三篇：煤礦安全生產現(xiàn)場管理制度

煤礦文明生產管理制度

1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，戴安全帽、佩戴標 志、持證上崗,有一項不按規(guī)定做,罰款50元。

2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的生產工作秩序，對違反勞動紀律的視 情節(jié)予以100--500元罰款。

3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。對設備缺陷發(fā)現(xiàn)不及時或未及時匯報按礦設備缺陷管理制度及考核細則處罰。

4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經發(fā)現(xiàn)按有關規(guī)定處理。

5、交接班及其他記錄采，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。

6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一定金 額的處罰，并要求從新施工。

7、認真執(zhí)行生產設備清洗制度，保持生產設備的清潔，不按要求執(zhí) 行視情況予以 100—200 元罰款。

8、采取適當措施保護好設備配置的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年 檢標簽，保持滅火器的外表清潔，達不到要求予以 50

元罰款。

9、掘進機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時 掘進機電纜長度不能大于 40 米，違反規(guī)定按習慣性違章處罰。

10、井下各點要保持室內衛(wèi)生、物品擺放有序，損壞的東西及時 更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以 50—200 元處罰。

11、各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺 放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒等不能隨處亂扔，做 到工完料凈、場地清，達不到要求視情節(jié)予以 100—500 元的罰款。

煤礦文明生產管理制度

建平鴻達煤業(yè)有限責任公司二井

2013年

第四篇：生產現(xiàn)場改善是提升企業(yè)競爭力的關鍵

生產現(xiàn)場改善是提升企業(yè)競爭力的關鍵

一、在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，一般是金字塔形的層級管理，現(xiàn)場管理人員和基層員工扮演的往往是被動執(zhí)行的角色，處在基層的管理人員和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感，只要生產任務完成，提高產量就行，員工關心的只是產量，特別強調：計件論重的公司員工。

二、現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬變，如何提高整體企業(yè)的響應速度，使每個環(huán)節(jié)都關注客戶的需求（注客戶量與質的保證）已成為企業(yè)制勝的關鍵，中層管理人員提供方向與支持?；鶎庸芾砣藛T要對企業(yè)經營目標負責，面向市場，現(xiàn)場管理人員被賦予更大的責任。

三、現(xiàn)場是所有信息的來源，也是隱藏企業(yè)利潤與興衰的聚集地?，F(xiàn)場管理與改善是每個企業(yè)最基礎也是最重要的活動。面對日益激烈的市場競爭，欲成為自己領域的領先者，應當持續(xù)不斷地問：我們企業(yè)如何將今天的工作做得比昨天更好？現(xiàn)場管理與改善，正是實現(xiàn)這一切的有力工具。

四、有競爭才會有壯大：

1、在競爭中求生存。

2、在生存中求壯大。有危才有機；有危險才有機會，有機會才能發(fā)展。一個企業(yè)想生存、壯大，機會、發(fā)展要靠全體員工的同心協(xié)力，精誠合作，上下一條心，否則企業(yè)別說壯大，恐怕連生存的機會都難保住。

第五篇：淺談生產現(xiàn)場管理

淺談生產現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產是企業(yè)的立足之地，生產現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎。

生產現(xiàn)場管理是指為了有效的實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，對生產的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機（機器設備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機的結合達到一體化。產出符合市場需求、質量合格、成本低、交貨及時的產品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分。要保持企業(yè)的正常運作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設計、生產和銷售產品服務以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經濟效益的地方：任何一件產品的生產都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關系到每一件產品所生產的經濟效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產品在生產的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產品只有在生產過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點及不足，才能確定個性化的培訓方案。