第一篇：生產四班班組建設及工作計劃

班組建設及工作計劃

經過培訓之后，2013年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，班組還要明確自己的特色，確定自己的類型，樹立自己的目標。經歷培訓之后，班組人員受益匪淺，所以今年的班組建設中還要凸顯這一點，通過一些培訓活動，希望在班組內部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組及技術骨干，帶動車間職工整體素質的提高，促進球團廠更新的發(fā)展。

在接下來的時間我們會更進一步的深入抓好班組建設及培訓工作，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質及加快企業(yè)發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好的發(fā)揮優(yōu)秀班組骨干的帶動作用。我向對下一階段的工作提一些設想：

一、加強班組建設

班組是車間的組成單位，球團車間的各項工作的好與壞直接取決于班組管理的好壞。只有每一個班組都充滿生機和活力，球團車間才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。因此，建設高水平的班組，對球團車間的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義。我認為應從以下幾點抓起：

1、抓認識，擺正班組建設與管理的位置。不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認識是增強班組建設自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認識深，決心就大，自覺性也就越高。對班組建設重要性的認識，是要在實踐中逐步提高，不斷深化的。

2、抓基礎，完善班組各項管理制度。班組建設重在打基礎，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。

3、抓關鍵，培養(yǎng)提高班組長素質。班組長是企業(yè)從事生產活動的直接組織者，是生產現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)安全生產的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質。為了提高班組長素質，充分發(fā)揮他們的作用，應加大班組長的培訓力度，讓班組長在實踐中鍛煉提高，增長才干。在復雜的實際工作中，幫助他們總結經驗教訓，提高自己的領導水平和工作能力，這樣才能揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設中的作用。

二、明確工作思路

1、提高生產能力。班組人員之間只有加強各崗位之間的密切配合，才能使各項工作有條不紊的進行，才能發(fā)揮出球團車間生產的效率和效益。

2、狠抓作業(yè)安全?！鞍踩谝弧笔前踩c生產或工作效率、經濟效益相比較的結果。因為安全是生產效率和效益的前提和保證，有了安全生產才能有序進行，才會帶來效率和效益。所以安全環(huán)保是硬指標和第一要求，具有否決性、歸零性、顛覆性，安全才是企業(yè)最大的效益。班組員工要樹立“人人都是安全員、人人都要抓安全”的思想，在作業(yè)過程中安全這根弦不能放松，“時時講安全，事事要安全”。加強彼此之間的相互監(jiān)控，確保生產的安全。

3、切實抓好班組人員的培訓工作。為班組員工提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是班組建設的重要基礎工作。結合崗位實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到班內的每一位成員，達到全面提升班員的業(yè)務素質。目標已經明確，思路已經清晰，在接下來一階段的工作中，我們定會更加努力，用實際行動推動班組的建設和發(fā)展。

生產四班

2013年5月20日

第二篇：金牌班組四班

電解車間四班先進事跡

氯堿廠電解四班共12人，長期以來，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以精細化操作為切入點，該班組自2011年1月至今，零工傷、零事故、零違章，為公司的安全生產工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神

該班組全體員工在安全生產為前提的指導條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產任務。他們認真遵守公司、廠部的各項規(guī)章制度，自覺履行崗位職責，積極參加各種技術培訓、學習掌握崗位事故應急預案。日本旭化成公司的技術人員來我公司做技術交流指導時，班長莫**和副班長黃志勇虛心聽取專家們的意見和建議，認真做好筆記，將離子膜電解槽的操作技術知識歸納總結，然后在班組內開展學習，讓各個班員都掌握好本崗位的操作技能。在生產任務繁重情況下，班員齊心協(xié)力，克服重重困難，同時還經常積極的相互學習交流彼此在崗位操作上的心得。此外，響應車間開展節(jié)能降耗、做好安全環(huán)保、實施技改等要求，積極提合理化建議，嚴格執(zhí)行新規(guī)定、新標準。生產中嚴格執(zhí)行巡檢制度，保證安生生產，做到年內無責任事故，千人負傷率為零。

二、班長身先士卒，當好表率

擔任電解四班班長的莫**，在工作中處處發(fā)揮著帶頭作用。參

加一期~六期離子膜工程的安裝、調試、開車工作，較好的掌握了崗位操作技能。積極開展增收節(jié)支活動，在保證安全生產基礎上，以提高班組產量、質量為目標，號召班員“比、學、趕、超”，營造互相學習、互相競爭的良好氛圍。2010年在本班抽調人員支援梧州聯(lián)溢公司開車，老師傅少、新手多的情況下，合理安排人員，注重“以老帶新”，他言傳身教，使幾位新?lián)Q崗位的員工很快適應崗位操作。11月23日早班，十萬噸離子膜脫氯崗位的高純鹽酸管道上的一個酸閥閥體穿孔，造成鹽酸大量往外噴漏。班長莫**第一時間發(fā)現(xiàn)情況后，立即安排班員們將高純鹽酸的供應停下來，以免造成重大的環(huán)境污染事故。但是停酸后，脫氯工序就無法有效脫氯，勢必會造成電解工序送回鹽水工序的淡鹽水游離氯含量超標，這樣一來就會對整個鹽水生產系統(tǒng)及離子膜二次鹽水精制工序的樹脂塔造成相當大的不利影響。平常遇到這樣的情況，都是由當班班長向車間主任或值班長匯報，然后再由車間來進行下一步的處理。但莫**想到：此時正是半夜兩三點鐘，這個時候通知車間領導派人上來，至少需要兩三個小時才可能處理好，顯然生產上等不及這個時間，必須想辦法立即解決，盡快恢復供酸。此時，莫**忽然想起新四萬噸離子膜裝置正處在停車狀態(tài)，應該可以從該裝置里拆除一個閥門來使用。想到這里，莫**立即帶領兩個班員從新四萬離子膜界區(qū)拆下一個同樣型號的閥門來替換十萬噸離子膜的酸閥。經過15分鐘緊張而有序的工作，十萬噸離子膜裝置的高純鹽酸恢復了供應，脫氯系統(tǒng)也隨之恢復了正常運行，從而避免了一起可能發(fā)生的嚴重生產事故。

副班長黃志勇，2002年由精細廠調到電解車間的離子膜崗位。通過一年的學習，他就充分掌握了離子膜各個工序崗位的操作，而且對于崗位操作，很有心得，并帶動其他班員學習和理解離子膜電解的技術知識，在工作中不斷的積累和提高自身素質。2006年3月，赴貴州安龍金宏公司協(xié)助、指導離子膜燒堿裝置的清洗、調試及投運，工作較為出色，得到各級領導的一致好評。2010年10月，支援梧州聯(lián)溢分公司離子膜電槽開車工作。到現(xiàn)場后就著手投入緊張的開車準備工作當中，提出了很多整改意見和建議，為開車成功奠定良好的基礎。2011年8月，赴湛江某造紙廠指導離子膜電槽開車，細致而嚴謹的工作態(tài)度受到領導的肯定，并于10月一次開車成功。在日常工作中，他經常向車間提出現(xiàn)場安全的整改建議，車間采納他的建議并得到很好的效果。離子膜洗槽堿液都是送入隔膜電解液貯槽，然后再通過電解液輸送泵送去蒸發(fā)。在隔膜生產線停車以后，隔膜電解液貯槽嚴重腐蝕漏點較多，回收廢液時造成堿液外漏，嚴重影響到環(huán)保排放標準和增加堿損失。黃志勇提議，利用隔膜電解液管原有的管道，增加一個分支管道并入離子膜電解液管，從而離子膜洗槽的堿液不用通過預熱崗位的電解液泵就可以直接送到蒸發(fā)崗位。這樣就減少了預熱電解液泵和電解液貯槽的使用，實現(xiàn)零排放。預熱崗位的電解液泵，又可以作為備用機泵，拆去其他崗位使用，一舉兩得。

三、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率

離子膜崗位的安全是關系到整個公司的系統(tǒng)生產，操作技能要求較高，提高自身的操作水平才能保證生產的安全運行。羅志寧，2008

年進廠，在老員工眼中是個毛頭小子。但是羅志寧的學習能力很強，在離子膜崗位工作才三個月就能很好的掌握了各項操作技能。有一次二次鹽水的樹脂塔切換，一臺樹脂塔的入口自動閥突然發(fā)生故障，未能打開，造成了鹽水高位槽液位急劇下降，隨時有跳閘的可能。當時羅志寧自己一人在操作室內，發(fā)現(xiàn)問題后立即用對講機通知現(xiàn)場的師傅，同時在電腦上手動把另外一個塔的入口閥打開，使得鹽水及時的補充入高位槽，避免了事故的發(fā)生。

6萬噸離子膜崗位的賴海泉同志，原來是隔膜看槽崗位的老操作工。2010年6月，在南化服役了幾十年的隔膜電解槽生產裝置因裝置落后、能耗消耗大而停止運行生產了了，操作了幾十年隔膜電槽的賴海泉開始迎接新的挑戰(zhàn)：學習操作離子膜電解系統(tǒng)。賴海泉從來都沒接觸過離子膜電槽。習慣了隔膜電槽的操作，他對離子膜電槽自動化電腦操作可以說是一頭霧水，一無所知。多數人可能都覺得，人到中年，學習和接受能力較弱，而且再次學習甚至是跟比自己年輕的同志學習，大家都會覺得拉不下面子。俗話說活到老學到老，可是真正能做到的沒有幾個。賴海泉師傅只是一個普普通通的老工人，但是他卻真正地做到了。他到離子膜崗位后專心仔細的看操作手冊，不懂就跟身邊的同事請教，有空就在現(xiàn)場看各個工藝管道的流程走向。半年后他自己也能進行電解槽開停車操作了。沒有什么驚天動地和豪言壯語，只有努力把工作做好的決心。

陸夏，2006年從分析崗位轉到離子膜崗位，面對陌生的工作環(huán)境她沒有退縮和氣餒，虛心的向師傅學習，拿著操作法到現(xiàn)場進行摸

索和模擬操作，工作中遇到的各種案例詳細的記在筆記本上，利用業(yè)余時間把案例重新消化一遍，用最短的時間掌握了本崗位的操作。七八月份是雷雨季節(jié)，持續(xù)下了一個星期左右的大雨，十萬噸離子膜廠房天面突然漏雨，雨水沿著墻面流下來，淋濕了電解廠房一樓離子膜電槽D槽的銅板，引起銅板的絕緣電木短路著火。幸好陸夏在巡檢時發(fā)現(xiàn)并及時的通知中控室將該槽停下，并用滅火器撲滅了著火點，由于及時處理，避免了火勢的擴大造成電解槽的損害。

該班組員工互相團結，互相幫助，更好的發(fā)揮個人在班組中的作用，有效的提高的工作效率。針對生產中遇到的難點、難題，班長以身作則，積極查找原因，與班員群策群力找出對策，消除各種隱患。六萬噸濃縮開車過程中生產操作不穩(wěn)定，他們齊心協(xié)力，從現(xiàn)場操作、設備狀況、DCS控制等方面入手，力爭把開停車成本降到最低，使本班各項工藝指標、燒堿產量、蒸汽耗量達到班組先進水平。他們憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，最大限度的發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

四、同心跨越，努力創(chuàng)建學習型和諧班組

在班組建設中，電解四班精心提煉了“克難奮進，學習創(chuàng)新，構建學習型和諧班組”的班組意愿，“標準化是幸福保護傘”的安全理念，“只有想不到，沒有做不到”的創(chuàng)新理念，把團隊精神融入到具體工作崗位當中。

該班組嚴格按照公司要求做好班組安全建設臺帳，認真記錄班組安全活動，使公司、廠部各項安全要求、安全知識、文件精神及時傳

達到個人，班員受教育率達100%，做到活動有記錄，有總結?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，一天一小掃，三天一大掃，現(xiàn)場衛(wèi)生隨時達到備檢狀態(tài)。落實設備管理責任制，實行包干到人，考核到人，獎罰到人。四班所管轄的設備獲得廠部紅旗設備的次數是最多的。此外，堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案度認真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等。由于采取嚴格的管理，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

通過開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做學習型職工”活動，進一步在班內營造了良好的學習氛圍，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決實際問題的能力，使班組成員的綜合素質得到了全面提高。同時積極與其他班組進行溝通交流，鼓勵班員將各自積累的隱性知識顯性化，形成班組共有的知識財富。

面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階！

第三篇：班組建設工作計劃

班組建設工作計劃

號文件要求于2013年4月完成組織機構調整工作，班組工化？？），實現(xiàn)加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素質的員工隊伍的目的，結合公司實際工作情況，制定班組工作計劃，具體安排如下：

第一階段——建設班組

開展時間：

2013年6月-7月

工作重點：

各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點 開展時間：

2013年7月-8月下旬

工作重點：

1.以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。

2.以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。

3.初步完成班組建設內外部宣傳工作。

第三階段——培訓

開展時間：

2013年8月下旬-9月下旬

工作重點：

以班組為單位，制定班組培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型，學先進

開展時間：

2013年9月下旬-11月下旬

工作重點：

總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：

2013年12月-2014年1月

工作重點：

開展蘇星標準化班組考評工作。

第四篇：班組建設工作計劃

篇一：班組建設計劃范文 班組建設計劃

為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（2005年3月—2006年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求(一)指導思想

堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網安全、經濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗(二)總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產經營特點，符合班組管理工作需要和電網安全穩(wěn)定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設管理體系，實現(xiàn)安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟(一)工作目標

按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務優(yōu)質、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產目標，圓滿完成各項經濟技術指標。(二)工作步驟 第一步：組織領導

首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。第二步：學習宣傳

組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣傳媒體，特別是我廠的局域網、宣傳欄，大力宣傳班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。第三步：整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要對照廠班組建設考核標準，認真梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設完善制度、規(guī)范運作。

1、班組設立班委會。班委會根據《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，安全生產方面活動記錄：記錄與安全生產有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業(yè)技術資料、圖紙、臺帳，必須滿足安全生產和現(xiàn)場作業(yè)的工作需要。

4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。第四步：教育培訓

加強對班組長的教育培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際情況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作計劃和工作安排(一)工作計劃

1、廠工會及時將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長安排工作任務，交待安全措施和危險點預防預控，注意事項并聽取班員意見，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及注意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)事故苗頭或隱患，及時向班組長或上級主管報告。三是在事故情況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是繼續(xù)開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是準備開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素質，增強職工責任心，提高勞動效率，減少差錯，避免事故。

5、繼續(xù)開展安全生產“五個一”活動。各分工會要認真配合全國安全生產月和安康杯活動,繼續(xù)深入開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產的安全法規(guī)，提一條加強安全管理的建議，做一件有利于安全生產的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次安全監(jiān)察員。動員廣大職工積極參與安全生產管理，不斷提高職工的安全意識和自我保護能力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的認識，調動其工作積極性。

7、搞好班組建設檢查總結工作。依照省公司、州局班組建設考核標準，組織相關部室進行檢查，嚴格考核，評選模范班組，進行表彰獎勵，并向省公司推薦。(二)工作安排

a、2009年工作安排

1、一季度

(1)將廠關于班組建設的工作計劃、管理制度、考核細則及時下發(fā)到班組。（由廠工會負責三月底前完成）

(2)組織廣大職工認真學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組管理的認識，做好宣傳發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，安排部署班組建設工作任務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。(4)各單位根據廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核辦法。(由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位按照廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件積極推行班組規(guī)范化管理，按照體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評選。（各分工會負責組織實施）(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間配合）(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行情況，聽取班組長對班組建設的意見和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

(1)開展班組技術創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間配合)。

(2)對照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室配合)。(3)抓好班組建設年終總結和模范班組評選表彰獎勵的準備工作(由廠工會負責組織、各職能部室配合)。

(4)對2009年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一實施方案。（廠班組建設領導小組負責）b、2006年工作安排

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)繼續(xù)舉辦班組建設培訓班(由人力資負責，局工會配合)。

(2)召開班組建設現(xiàn)場經驗交流會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產部、安監(jiān)部配合)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工安全知識競賽(由局工會負責，安監(jiān)部配合)。

(2)組織職工代表深入班組進行安全生產督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對2006年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室配合)。(2)對班組建設兩年的工作計劃完成情況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作計劃(由局工會負責)。篇二：2013班組工作計劃 2013班組工作計劃

一、指導思想。今年，本班在安全工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主”，認真落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產長效機制，推動本公司安全生產工作。

二、工作目標。全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本隊全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年安全工作的重點。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產；三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。

三、工作措施：

為了順利完成2013年的各生產任務，保證安全文明生產經濟運行。本隊嚴格按照安全文明標準化管理開展工作。特從安全，教育，培訓，生產，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作計劃，2013年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：

（一）教育培訓管理

1嚴格按照公司和項目部的要求，結合維護隊的實際情況，開展維護隊安全培訓工作，特別要加強隊員的安全技術和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素質；借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡量多安排進現(xiàn)場工作，提供較多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提高，使其更好的履行本崗位職責，增強工作責任心，確保安全生產，提高維護一隊整體水平。豐富文化生活，提高自學能力；培養(yǎng)和引導崗位員工自主學習的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化個人整體素質。合理安排業(yè)余時間建立學習興趣使自身成為具有獨立獲取探索和應用知識的能力，不一味的只依賴培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習慣。本隊牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。

（二）安全管理。1嚴格按照：“安全第一，預防為主”的方針，履行安全職責，強化安全責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的安全工作職責，制訂維護一隊2013安全生產目標，維護隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認真細化安全職責內容，明確安全管理責任，做到安全現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂安全責任書，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

2自己查大家發(fā)現(xiàn)、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大力度宣傳和學習安全知識，進一步保障個人安全。并不定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。按照預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，并結合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，認真開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強化安全理念。1認真執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。每月認真進行經濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。嚴格執(zhí)行工作票制度并認真執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。充分調動廣大員工關心質量、參與質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱情。5 注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業(yè)項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙|量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。

（四）精神文明建設及民主管理

強化以人為本，增強和諧氛圍；嚴格按照公平、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心里摸底，對有困難的積極與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產生。

3、班組民主管理會每月召開，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領導和工會進行協(xié)調。

6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向公司和領導提出有利于安全工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；為了減少缺陷發(fā)生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設備檢查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側負壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造

鍋爐維護一隊篇三：2010年班組建設工作計劃

烏蘭木倫選煤廠

2010年班組建設工作計劃

為了進一步規(guī)范班組建設工作，廠部近期對班組建設管理辦法進行了再次修改。修改主要是強化班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。下一步，就是要求大家根據管理辦法認真抓落實，抓效果。具體來說，主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強制度的學習宣傳。各班組要將下發(fā)的《班組建設管理辦法》作為當前班組學習的重點，及時傳達，認真組織學習，并結合本單位工作實際，盡快理清工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

（二）強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。

（三）抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

（四）建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：

1、安全生產責任制度；

2、安全目標管理制度；

3、風險評估管理制度；

4、班前會制度；

5、現(xiàn)場交接班制度；

6、現(xiàn)場帶班制度；

7、安全質量標準化檢查驗收制度；

8、安全隱患排查與整改制度；

9、安全結構工資考核與分配制度；

10、班組安全活動制度；

11、安全舉報制度；

12、班組認為需要制定的其它制度。

（五）堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。

（六）組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協(xié)調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

（七）抓好標準化和上標準崗工作。積極推進安全質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。貫徹現(xiàn)場“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質量驗收，嚴把質量關，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據自己崗位所屬性質，向廠部申報 “精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進行詳細記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲廠部認可的，均可獲得獎勵，申報“亮點工程”成功的班組，可于當月班組考核評分中獲得+10分的獎勵，申報“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎勵。

（八）抓好班組成本核算工作。廠部要根據中心要求及時制定全的工作計劃。分配好人員職責。依照中心今年下達的生產任務規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產情況而定，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸，正常生產介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設備的完好情況、相關要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各保護的完好等也列入考核，具體考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需保護項目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關考核明細打分。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質等消耗，不及時加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數。具體考核項目將在相關考核表中體現(xiàn)。

（九）努力創(chuàng)建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素質。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識、操作能力、專業(yè)技術為基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強”的要求，組織好班組內部的學習培訓。積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”等活動，努力打造素質強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學習研討、崗位知識互幫互學、技能競賽等活動，鼓勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識型、技能型、專家型的復合型人才。

（十）建立健全創(chuàng)新激勵機制。鼓勵班組成員圍繞安全生產，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估、獎勵，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項上，廠部各班組可根據班組活動經費自行安排獎勵，但應做到公正、公開。

（十一）加強班組安全文化建設，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“ ‘三無’班組”（安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質’）和“四有職工”（有知識、有技能、有品德、有責任心）等競賽活動，強化員工的安全責任意識。推進親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團隊協(xié)作精神，鼓勵積極爭當“安全標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，廠部也會積極組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考核機制。根據廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應激勵政策。各班組要根據相關文件精神，制訂適合本班組的考核細則，及時兌現(xiàn)獎罰。特別杰出的成績可申報廠部、乃至中心、公司給予獎勵?？傮w來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為中心爭光。

烏蘭木倫選煤廠 2010.1.1

第五篇：班組建設 工作計劃

搞好企業(yè)班組建設，必須要有創(chuàng)新的思路與舉措

班組是企業(yè)最基本的生產單元，是企業(yè)管理工作的最終落腳點、實踐點。企業(yè)要發(fā)展，安全來護航。為此，搞好班組工作，就成為企業(yè)管理者們迫切探討的課題，我以為搞好班組工作應做好以下幾個方面：

一、提高班組長的綜合素質。

班組長自身素質的高低直接影響著班組的經營管理，火車跑得快，全靠車頭帶。這就要求我們的班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任心，既要精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作管理方法。只有這樣才能有效的帶動班組成員,形成合力，共同搞好班組工作。班組長做為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注重學習安全知識，還要帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。要學會善于與班組成員溝通的能力，做到遇事不亂，處事不變。對待班組成員如同對待自己的家人，要學習“金牌班長”白國周同志22年如一日，以單位為家，視工友為親人。要經常與工友交流交心，與工友做朋友做知己。處事公平公正，對事不對人。尤其在班組獎金分配上要按制度辦事，做到一碗水端平。工作中以身作則帶頭起表率作用，只有這樣才能被班組職工所尊重、信任，班組的工作才能順利完成。如物資供應處每年對班組長進行一次民主測評，通過職工評議職工打分，淘汰一批在職工心目中沒有威信，業(yè)務技能差的班組長。然后通過民主選舉把那些文化素質高，業(yè)務能力強，職工心目中威信好的有一定工作能力和溝通協(xié)調能力的同志任命為班組長。

二、以人為本，創(chuàng)建企業(yè)安全文化。

人是生產力中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。只有堅持“以人為本”的管理理念，以職工生命安全與健康為工作第一目標，企業(yè)才能永恒發(fā)展，企業(yè)各項奮斗目標才能最終得以實現(xiàn)。尊重職工基本生存權，以安全文化營造工作環(huán)境，正是企業(yè)“以人為本”的印證與體現(xiàn)。

其一，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存發(fā)展的必備條件。僅如此，為什么一些單位“三違”現(xiàn)象還屢禁不止？一些習慣性違章行為泛濫成患。最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，有些企業(yè)盲目追求效益，管理者為謀取升遷的資本和光環(huán)，瘋狂的迫使或誘發(fā)職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查其主要目的是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在之需，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

其二，企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是班組職工。那么如何樹立起每一個職工的安全意識，營造“人人關注安全”良好氛圍，則必須拓寬和創(chuàng)新安全宣傳教育形式，建立多元化、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像資料、報刊、板報、標語、橫幅、讀本等媒體和安全知識競賽、安全演講、安全文藝演出等載體不同的活動，加強安全生產宣傳力度，做到寓教于樂，有的放矢，多管齊下，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

其三，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我說你聽，你說我寫，一卷一答”，不是侃大道理，就是家長式的管教。要解決安全教育入心入腦入行的問題，還應注重情感的投入，可采用親情教育法，如我處哈爾烏素供應站在會議室設立“本安和諧家福”，設立職工“熱愛哈站，情系哈站簽名”欄，鐵路供應供應站、電廠供應站開展一封家書我來念，班組明星我來當，矸電供應站、通用物資供應站開展的“我為安全獻計策”，油品供應站組織職工家屬觀看歷年油庫事故案例警示片，暢所欲言話安全，黑岱溝供應站安全漫畫我來畫，安全演講我來參等活動。

其四，職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在工作區(qū)域設置“不安全行為曝光臺”，讓違章指揮和違章操作者“榜上有名”，將違章經過及危害后果表清楚，促使其自我反省，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)安管人員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，當作業(yè)條件達不到安全、危害職工生命健康時，不得盲目指揮、違章操作，要時時刻刻把職工的安全放在第一位。此外，要通過文明生產的整治亮化站區(qū)、班組，為職工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保職工心情舒暢、精力充沛的去工作。

三、班組安全管理責任化、目標化。

建立健全安全生產責任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、具體責任和權利，做到一崗一責制，力爭做到安全工作有人管、班組成員互監(jiān)督，從上至下形成一個閉環(huán)管理責任鏈。建立健全安全生產責任制是班組安全之魂，是夯實班組安全之基石。

安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成多層次管理；使企業(yè)對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到數據化、清晰化、制度化、科學化。班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

四、班組安全管理重點在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理①生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，設施完善，附屬房屋窗明壁凈。②車輛、設備停放有序整潔、規(guī)范，安全附件配備齊全，嚴格執(zhí)行設備點檢巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時整改反饋。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，會使用各類消防器材，嚴格遵守勞動紀律、操作規(guī)程，各種原始記錄齊全、規(guī)范、書寫工整。④物品定置管理，安全標志齊全、醒目。⑤班組信息收集、傳遞、網絡化。

五、物資供應處班組建設思路與舉措。

做為物資倉儲單位，我處除了按月組織對轄區(qū)各供應站進行專項安全大檢查外，分片包站的領導還經常深入所包站區(qū)開民主生活會，集思廣益傾聽來自基層的聲音。把上報的問題匯總在處黨政聯(lián)席會上進行討論，權限范圍內能解決的就立馬解決，解決不了的就上報公司各部門協(xié)調解決。各供應站經常不定期開展自查自檢自糾，對查出的問題以站內通報處內上報的形式持續(xù)至今。處里每季度還要評選出三個優(yōu)秀“紅旗班組”給予獎勵，處班組建設小組還分站分層次對各供應站班組長進行輪流培訓，并以班組長三步匯報法的形式，讓班組長現(xiàn)場互動交流班組管理好的做法好的思路好的經驗。每每組織觀看安全教育片，都要鼓勵職工撰寫體會心得。每季度都要組織班組長、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員進行互檢互查互學活動。在重點區(qū)域站區(qū)懸掛安全警示標語，安全操作規(guī)程。重大吊裝卸作業(yè)必須開好班前會，分析作業(yè)中存在的危險源，制定安全防范應急措施，作業(yè)前辦理工作任務單，作業(yè)中安管人員現(xiàn)場監(jiān)管。處里還非常重視職工的德育培養(yǎng)，每年開展一次“三德十佳”評選活動，被選上的職工都要把個人相片及先進事跡材料張貼在公開欄上，展示標桿風采。今年8月1日，黑岱溝供應站職工張玉如，為一個與家人走散的孩子找到家的事跡已閃現(xiàn)于我公司熒屏、報端。為鼓舞職工團隊凝聚力、感召力和奉企精神，八月份處里組織了新入崗大學生、勞務派遣職工座談交流會。處安監(jiān)站還經常組織職工開展本質安全管理體系講座課堂，責派專人制作本安PPT有聲課件，編印班組安全文化宣傳讀本。購置“現(xiàn)代班組日常管理規(guī)范與制度化建設”叢書及套裝光碟“怎樣當好班組長”，以供班組職工工余時間觀看學習。

六、安全管理要做到風險預知，作業(yè)標準化。

風險預知，簡言之就是預先知道作業(yè)過程中存在的危險源，進而采取措施，控制風險，保障安全。實踐證明，班組開展風險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)任務，做到心中有數，明確無誤。對危險點了如指掌，并及時制定相應的安全事故應急預案，并組織職工不定期進行演練，做到居安思危，防患于未然。

班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從數理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員按規(guī)操作，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

眾所周知，企業(yè)的一切生產任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)防止事故發(fā)生的有效手段與途徑。搞好企業(yè)基層班組建設工作，必須將人、機、環(huán)、管有機地結合起來，加大班組現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，才能實現(xiàn)班組安全管理，才能實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展?？傃灾?，搞好企業(yè)班組建設，就必須要有創(chuàng)新的思路與舉措……

一、選拔好班組長，為班組工作開展奠定良好基礎

建設高素質的班組長隊伍，關鍵是選拔合格的人才擔任班組長，并且在此基礎上實施好的培訓。對于班組長的選拔，焊裝車間根據公司對于班組長的要求制定了《焊裝車間班組長選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，規(guī)范了班組長選拔、聘用、解聘的工作程序。對后備班組長的選拔條件作出了規(guī)定，如：技校和高中以上文化程度；在公司工作2年以上，績效考核優(yōu)秀；首次聘用，年齡不能超過30周歲。如工作業(yè)績突出，條件可適度放寬等。車間班組長開發(fā)小組組織對后備班組長候選人進行考核，合格者即成為車間后備班組長。車間后備班組長在其所在班組范圍內民意測評。民意測評合格者參加公司人員開發(fā)科組織的班組長平臺培訓，培訓后參加公司人力資源部組織的AC測評，AC測評合格者，成為車間合格班組長。通過這個工作程序保證了班組長所應該具備的高素質，技術過硬，有戰(zhàn)斗力的要求。同時也保證了班組長隊伍的相對穩(wěn)定。

讓素質過硬的班組長作為班組管理的核心，帶領班組其他成員共同的完成公司車間的各項工作，使每個班組都成為高效而有戰(zhàn)斗力的團隊。

二、培養(yǎng)好班組長，建設高素質的班組長隊伍

學習是進取、合作和創(chuàng)新的基礎。對于班組長的培訓，焊裝車間采用內外部培訓相結合的方式。外部培訓主要的方式是公司人員開發(fā)科實施班組長平臺培訓，在班組長上崗前、任職期間進行專項培訓。在平臺培訓方面主要是引入奧迪公司現(xiàn)場管理工作模式，學習國外廠家先進的工作理念和工作方法，通過消化、吸收，形成一汽-大眾公司自己的生產現(xiàn)場管理體系。主要的內容包括：班組管理、目標管理、改進工作、過程質量控制、標準化操作、目視管理、物料管理、工位組織、全員效率維修等九大方面，幾乎涵蓋了生產過程的各個方面。通過對班組長進行生產現(xiàn)場管理體系的培訓，不僅使他們掌握了生產現(xiàn)場管理體系的內容，知道在實際工作中如何應用，而且使他們了解了公司對于各個要素的要求和期望他們工作達到的程度。除此之外，還對班組長進行公司規(guī)章制度、體系知識ISO9001、VDA6.1、國軍標、ISO14001、安全質量標準化方面的培訓。通過這些培訓，使班組長掌握公司

內部培訓主要是班組長開發(fā)小組組織的車間內培訓和考核。通過對班組長進行車間對于生產現(xiàn)場管理體系九要素要求方面的細化培訓、車間的三級作業(yè)文件培訓、過程審核VDA6.3、質量控制、人員管理、設備維修技能培訓，提高班組長的自身業(yè)務素質、組織協(xié)調能力、判斷指揮能力。

車間通過對班組長全面的系統(tǒng)的培訓,使每位在職班組長都能達到車間的班組長能力模型要求,從而走上班組管理崗位。

三、建立班組長考核制度,打造素質過硬,高效而有戰(zhàn)斗力的團隊。

要帶領和打造一支優(yōu)秀的員工隊伍，班組長的能力和素質提高是關鍵。班組長的專業(yè)技能在班組管理中發(fā)揮著非常重要的作用，一個合格的班組長必須具備豐富的專業(yè)知識和高超的維修技能，現(xiàn)代化的汽車生產車間，應用著許多高、精、尖設備，如焊接搬運機器人、S-7西門子電器控制程序、激光焊接等，班組長必須是機電維修方面的骨干，能良好的保養(yǎng)設備，排除設備隱患，減少停臺，提高生產效率。班組長在自身維修技能不斷提高的同時，要對班組的其他成員“傳、幫、帶”，使整個團隊的維修技能逐步提高。因此，焊裝車間班組長開發(fā)小組組織了班組長能力提高和進行考核的有效方法，那就是班組長能力模型建設。

針對車間日產工作中對于班組長的能力要求，從生產現(xiàn)場管理體系應用、人員管理技巧、溝通能力、匯報技巧、質量控制意識和手段、設備維修能力、質量/環(huán)境體系管理、應急處理能力等幾方面，對班組長進行全方位評價。根據各方面能力所達到的程度：

1、基本不具備這種能力（很差）；

2、能簡單的掌握和了解（較差）；

3、能運用這些能力和技巧（一般）；

4、能主動培訓和指導他人工作（較好）；

5、對以上能力能夠融匯貫通并具有創(chuàng)新思維（很好）等5個等級對班組長進行打分，然后用班組長能力雷達圖的形式將班組長目前的能力展示出來，針對班組長的能力現(xiàn)狀本著“缺啥補啥”的原則，讓班組長進行相應的學習或培訓，以此提高班組長能力。

同時，針對班組長能力的提高，車間還安排專門的班組長考試，以考促學、以考帶學，并以考試成績作為班組長是否勝任崗位的依據。這樣就給了班組長學習的壓力和動力，有力地促進了班組長自我學習、自我成長、自我提高。另外車間在日常對班組長的考核中，建立了《焊裝車間班組長日?？冃Э己嗽u價細則》，對班組長的工作進行評價和考核，有力地促進了班組長日常工作的開展。

經過班組長能力模型建設和有效的考核，車間形成了優(yōu)秀班組長脫穎而出的局面。轎車二廠焊裝車間班組長宋勝浦榮獲一汽集團“五一勞動獎章”、“中央企業(yè)優(yōu)秀獎”等榮譽稱號；轎車二廠焊裝車間的激光焊維修班班組長李闖榮獲一汽集團勞動模范、中央企業(yè)勞動模范等榮譽稱號。李闖所在的班組在2009年4月28被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”的榮譽。

四、建設班組長梯隊，滿足車間不斷發(fā)展的需要

隨著公司和車間的發(fā)展壯大，轎車二廠焊裝車間班組長需求量越來越大，如何保持車間整體的班組管理水平并逐步提高，成為車間發(fā)展過程中面臨的難題。

針對這一問題，車間花大力氣用于后備班組長的培訓和培養(yǎng)。依據車間對于班組長的任職要求及能力要求，提前進行人才儲備，開展有針對性的培訓，使之迅速成長成才。采用與在崗班組長相同的考核和激勵制度，形成后備班組長人才隊伍的合理流動。通過以上舉措，形成了車間班組長人才梯隊，有力保證了車間管理水平的提高。

同時，根據車間崗位的需要，建立班組長正常晉升和流通的渠道。部分優(yōu)秀班組長走上更高的工作崗位，逐漸成長為管理人員,如技師、工長、工程師，選拔一些業(yè)務能力強的年輕員工成長為班組長,形成良好的循環(huán)，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領導者和管理者，以適應公司快速發(fā)展的高要求。車間制定了《焊裝車間工長選拔、聘用、解聘管理規(guī)定》，通過這個工作程序對一些工作業(yè)績突出的班組長進行管理人員的培訓，進行后備工長選拔，使其走上管理崗位。一部分維修技能高的班組長或者員工，通過選拔可以晉升為技師。還有一部分崗位上的明星、管理工作上的優(yōu)秀員工，可以被公司選拔為工程師。這樣使班組的每位員工都有積極向上的動力，學習創(chuàng)新的愿望，為公司的發(fā)展注入活力。保證了班組隊伍的年輕化，增強了團隊的戰(zhàn)斗力。

“市場導向、管理創(chuàng)新、質量至上、技術領先”是一汽-大眾的經營方針，“學習、進取、合作、創(chuàng)新”是一汽-大眾的企業(yè)精神，經營方針和企業(yè)精神是一汽-大眾每位員工在“誠信創(chuàng)造價值，尊重成就共贏”的核心價值觀基礎上，踐行“造價值經典汽車，促人、車、社會和諧”使命、實現(xiàn)把一汽-大眾建成“中國最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)、員工眼中最具吸引力的公司”愿景過程中，面對困難、挑戰(zhàn)時所堅守的職業(yè)操守和體現(xiàn)的精神風貌。目前一汽-大眾公司正在公司文化的建設過程中向著“百萬輛”目標和“兩最”目標邁進。轎車二廠焊裝車間把班組工作作為各項工作的基礎，為班組長和員工創(chuàng)造濃厚的學習氛圍，搭建各種培訓學習和交流的平臺，讓員工充分展示自己的才華，貢獻自己的聰明才智，努力打造高素質的班組長隊伍，為實現(xiàn)一汽-大眾 “百萬輛”目標和“兩最”目標貢獻自己的力量。

怎樣做好企業(yè)的班組成本管理

一、經營形勢嚴峻，積極想方設法 鑄造企業(yè)是國家產業(yè)政策扶持的微利行業(yè)，尤其是2007年以來我國鋼鐵及鑄造原材料市場風云突變，價格直線攀升。到2008年9月，配重生鐵已由07年初的2350元/噸攀升到5400元/噸，價格上漲了130%。據統(tǒng)計，2008年上半年我廠僅鑄造材料漲價一項就增加采購成本6979萬元；其次，投資新建的鑄造工廠陸續(xù)投產后折舊費用加大造成成本居高不下；加之，原由我廠生產的大噸位叉車、牽引車整機等產品調整到公司本部生產，減少了（直接影響）1個億的產值，一千多萬的毛利。上述諸多的不利因素，使得工廠的生產經營舉步維艱，因此，必須充分發(fā)動群眾，依靠廣大職工的聰明才智，想方設法，深化和細化企業(yè)各項管理工作，其中尤為突出的就是成本管理工作。

班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)基礎管理的落腳點也扎根在班組。開展班組管理，抓好班組成本管理無疑是最好的抓手之一。我廠共有76個班組，718人，占我廠員工總數的62%，由于生產班組的一線員工直接從事企業(yè)產品的生產，所做工作涉及人、機、料、法、環(huán)的各個方面，且對產品生產工序熟悉，只要他們善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效辦法，因此，培養(yǎng)班組生產一線員工關注成本、節(jié)約成本的意識，進而主動地參與到企業(yè)的成本管理實踐中的意義就十分重大。

“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”是工會工作的神圣職責，工會作為班組建設牽頭主抓的責任主體，抓好班組工作既是我們的任務，也是我們開展班組建設活動的重要載體，因此，我們選擇細化班組成本管理工作作為加強班組建設的切入點，在2007年成本管理班組試點工作取得經驗的基礎上，2008年在全廠范圍內又開展了創(chuàng)建“成本管理標桿班組”活動，廠工會確立了 “劃分管理范圍，分片負責管理；做好業(yè)務培訓，理清工作思路；加強業(yè)務指導，務求取得實效”的工作原則。把班組成本管理作為班組建設的突破口，通過創(chuàng)建活動，將成本管理向班組延伸，探索建立企業(yè)成本三級管理模式，促進企業(yè)全員、全方位的開展開源節(jié)流活動，活動得到了企業(yè)黨政領導的大力支持。

二、班組成本管理的工作方法

1、加強宣傳 提高認識

充分運用黑板報、櫥窗、網絡、標語等各類宣傳工具，進行廣泛的宣傳動員。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工強烈的參與意識和營造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教育，使開展班組管理這項工作得到廣大職工的理解和支持。同時，組織工會、管理、財務等部門的管理人員進行座談研討，確定了具體的工作思路及方法，與黨政領導進行交流、溝通，形成共識。

2、建立組織 明確責任

為確保該項活動深入、有效的開展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠工會牽頭成立專門負責各項工作的項目推進組具體負責此項工作，（推進組成員由廠工會、管理部、財務科等部門人員組成）；企業(yè)建立了由各個生產單位一把手負責的班組成本管理網絡；在生產單位明確了班組長就是班組的成本管理員，并在每個班組指定了物料消耗統(tǒng)計員。

3、系統(tǒng)培訓 明確思路

為使參加該項工作的同志均能對生產成本的構成、班組成本控制的方法有個基本的認識，項目推進組對全廠中層管理人員、車間核算員、班組長及班組兼職成本管理員進行了為期十天的成本知識系統(tǒng)培訓，內容包括：車間成本的構成和控制要點；班組成本管理的方法和要求；班組成本管理員的工作要領等，培訓老師除了成本管理專業(yè)人員外，還有成本管理工作做的好的車間主任和班組長，真正使培訓起到了學用結合、教學相長的效果。通過培訓，使大家明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，并且意識到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃，內容包括考核項目、考核目標、保障措施、考核辦法。

制定班組成本管理工作計劃重點要做好以下“四化” 1）考核項目工序化。即要按各工序耗用的物料確定各班組的考核項目，使之明確成本管理工作的重點；

2）保障措施具體化。即要求各個班組均要結合班組物耗控制的重點，制訂具體的降低物料消耗控制措施。

3）考核標準定量化。即要按照各道工序的歷史成本和消耗定額，科學的制定考核目標及考核標準，既要保證目標的先進性，又要保證目標的合理性。

4）考核責任個體化。能夠考核到個人的成本指標一定要盡可能將激勵機制直接考核到班組的每個成員。

上述控制措施的實質就是將生產班組做為成本管理的一個責任單元，使班組長成為產品生產各道工序成本控制的責任主體，通過將成本控制責任目標的分解，使得生產成本控制工作的重心下移，逐步形成了縱向到底的成本管理責任體系。通過上述科學的目標管理和有效的激勵機制，激發(fā)了班組員工降成本工作的積極性，形成全員關注成本的氛圍，通過全員參與、全方位覆蓋、全過程管理，不僅使企業(yè)的生產制造成本處于受控狀態(tài)，而且近幾年來逐年同比下降。

4、細化流程 確保有效

明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細的考核流程，以免使得班組成本管理活動變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場，我們是通過建立以下的考核流程來保證班組成本考核的有效。1）班組考核指標的確定。通過責任單位申報、廠成本考核部門確認的各單位降成本指標下達后，各單位就要將降成本指標對各個生產班組進行分解，并與各個班組長簽訂班組降成本目標考核責任書。例如：針對我廠對成本影響較大的產品國產平衡重、40cr貨叉、大叉車組裝、消失模鑄件等生產班組，重點了推行“目標成本管理”，幫助班組完成了定額目標值的設定，技術部門、車間、財務科相關人員一起對每道工序進行逐一分析，將責任目標分解到每到工序，從大的方面有效的控制了企業(yè)的成本。

2）降成本措施的確定。各班組在降成本指標確定后，就要組織全班組長遠將降成本指標在本班組耗用的各種物料中進行分解，確定降低主要材料的數量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

3）建立班組成本管理臺帳。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺帳，生產單位的核算員要幫助各個班組建立主要材料的消耗臺帳，內容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上實際單耗、定額數據也列在其上，以便于班組長進行差異比較。

4）班組成本管理臺帳的維護。生產單位的材料員負責向各個班組提供當月各種材料的領用量，班組的成本管理員負責按此進行登錄，生產單位的核算員負責稽核材料員所供領用量的準確性。

5）班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產單位每半年按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書，進行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標。

5、規(guī)范程序 加強控制

要求各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況（這項工作主要由車間核算員和車間主任擔任），保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺帳；班組成本管理的措施落實情況；成本對比數據和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開了班組成本研究分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經驗，進一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進工作思路，6、工作跟進 及時輔導 在推進班組成本管理工作中，還離不開直接從事成本管理工作人員的工作跟進和輔導，班組成本管理推進組將全部生產車間、科室分成三個組（即：熱加工組、冷加工組和綜合組），分別指定三位專業(yè)成本管理人員進行成本管理工作的跟進和對口輔導。主要工作是

1）定期檢查生產單位班組成本管理基礎工作 班組制訂的降成本措施是否具體、并得以落實； 班組的物料消耗臺帳更新是否及時；

班組降成本措施實施后的效果、業(yè)績審核是否準確。2）針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書 通過對存在問題及時下達整改通知書的辦法，幫助生產單位做好班組成本的管理工作并提升他們管理水平。

7、嚴格考核 及時兌現(xiàn)

工廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據當期的降成本業(yè)績（由財務科負責對其進行審核），每半年向生產車間兌現(xiàn)獎懲；生產車間原則上按季度或月度，依據各個班組降成本業(yè)績進行兌現(xiàn)。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動起來，將過去的“被動節(jié)約”（領導讓我做）轉變?yōu)?“主動節(jié)約”（我自己要做），有效地促進了企業(yè)降成本工作。如：精整車間出口班為每個員工建立了一個原材料及耗材臺帳，月底按員工個人實際產量和實際使用耗材給予獎勵或處罰，通過合理安排生產，精確計算膩子、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪費；車間主要生產工具磨光機上機芯內的葉片，在生產中損耗比較大，更換一個按市場最低價是50元，他們就自己動手，用膠木板沖壓而成，一個自制葉片的成本大約在1元左右，節(jié)約了98％。通過大家的共同努力，出口配重每噸輔助材料單耗從原先的55.26元降到現(xiàn)在的44.08元，每噸輔助材料單耗降低11.18元，車間的生產耗材得到了顯著的下降，1---9月份出口班也共從車間領到降成本兌現(xiàn)獎勵5500元，員工個人從中得到了實實在在的好處。

三、班組成本管理推進后的主要成效

通過開展全廠性創(chuàng)建“成本管理標桿班組”工作，強化了班組的成本意識，現(xiàn)在他們開始主動關注成本、研究成本，并在工作中不斷學習如何控制成本和降低成本，將過去的“要我管”轉變?yōu)椤拔乙堋薄０嘟M員工積極動腦筋，想辦法，為企業(yè)降低成本獻技獻策。

各班組根據本班組的實際，大力開展降成本活動。鑄造工廠熔澆班，抓住生鐵原料這個牛鼻子，大力推進廢鋼增碳替代生鐵熔煉工藝降低材料成本，當年降低成本200萬元，熔澆班也被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。班長高山同志2009年被授予“全國機械工業(yè)職工技術能手”和“安徽省十大能工巧匠” 稱號。

二鐵車間清鏟班每周召開班組會，征求班組員工意見，從回收披縫、氣眼鐵、鋼丸降成本點滴工作入手，開展降成本活動，年降低成本2.8萬元。金工車間與班組簽定了“降成本目標責任書”，利用經濟杠桿，加強班組總成本的控制，由分成包到總承包，層層把關，使成本物耗由原來每小時0.2元，降到0.1元。

科室班組同樣不甘落后，質量部外檢站班針對本站工作特點，在管理部門的指導下選定課題，認真做好成本核算標桿班組工作。增加原輔材料進廠抽檢頻次，使抽檢結果更真實地反映主要原輔材料的質量，降低了供應商以次充好、惡意摻假的風險。1-9月份焦碳、統(tǒng)煤水份超標折扣127噸，計18萬元，并將檢驗結果及時反饋給車間，車間根據化驗數據進行配比，防止不合格品的產生，降低生產成本。

通過大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387萬元。我廠按照評選標準，2008年評選出7個“成本管理標桿班組”和7個“成本管理先進班組”，有效地促進了班組成本管理工作的深入開展。

四、持續(xù)推進

為了推廣先進經驗，廠工會每年組織全廠所有班組長和中層管理人員舉辦封閉式班組成本核算經驗交流會，共同對降成本工作進行討論和研究，促進班組之間、班組成員充分交流，共同分享成本管理工作體會及實踐成果；對取得成效的班組進行表彰、獎勵。為不斷推進班組成本管理工作的深入開展，今年，我廠全面開展了以班組為單元的講課培訓活動，請所有班長以推進班組成本管理、精益生產方式為核心內容，通過講課的形式把先進的管理理念、成熟的工作技巧、強烈的成本意識傳導到每個班組員工中。他們在講座的選題和內容的選擇上無論是大中見小、還是小中見大，都緊密結合了本班組的工作現(xiàn)狀，抓住本班組工作重點、難點，自備教案，通過擺問題、提目標、思對策、重改進、求實效等一系列的活動，以獨特的視角、新穎的觀點和取得的實效令參加培訓的班組員工和觀摩者耳目一新，深受啟發(fā)，為班組降成本和精益生產拓寬了新的思路。

通過近年來的實踐和探索，我廠的班組總結出了一套切實可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我們將以此為新的起點，同管理部門、車間班組齊心協(xié)力，共同努力，為企業(yè)應對金融危機影響，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。

東湖征費一班班組管理計劃

2006我們東湖一班在所、站的正確領導下，緊緊圍繞所部制定的2006年工作計劃及工作目標，即省級文明單位、國家級青年文明號、部級巾幗示范崗。我們認清形勢，統(tǒng)一思想，積極采取各項有效措施，引導全體組員踴躍參與，有計劃、有措施、有目標、針對性地進行整頓及全面落實，就班組管理方面主要做好以下幾項工作：

一、構思新的班組墻報，做好班組建設資料的歸檔工作，并對班組資料逐步進行充實整理，使此項工作能有條不紊地進行。

二、全面落實所、站的安全制度，加強對班組人員的安全生產教育，切實搞好安全工作，時刻緊繃安全這根弦，做到防患于未然，對有關安全注意事項，在每次上下崗隊列進行提醒、強調，把人身安全放在首位。正確處理好收費與安全的關系、應征不漏與攔截逃票的關系，做到全年無人身傷亡事故，同時結合所、站的有關制度，對每位班組人員進行每月考核。

三、全面落實所、站的衛(wèi)生制度，保持收費區(qū)域衛(wèi)生整潔、美觀，班組室的清潔、整齊。具體做到：①每次中班對衛(wèi)生包干區(qū)進行大掃除，每次日班對班組室進行清掃；②上崗期間崗亭內物品擺放有序；③及時清理收費區(qū)域內的廢票、雜物。

四、做好班組人員的團結協(xié)作工作，使每位組員思想穩(wěn)定，工作積極，相互間積極溝通，把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)，工作中形成既競爭又協(xié)作的關系，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、扎實推進行風建設，提升窗口形象。通過開展職業(yè)道德教育、思想教育，切實增強服務意識，改變工作態(tài)度、工作方式。聯(lián)系工作實際，開展噸位識別、點鈔、假鈔識別、票子鏈接、售票速度比賽等為主要內容的崗位練兵活動，提高業(yè)務技能水平，從而提高勞動效率。做到安全、快速售票，確保車道暢通，使司乘人員能真正體驗到我們站的優(yōu)質文明服務。結合經濟責任考核制度及“星級考核制”，每月開展“文明服務之星”、“售票無差錯”、“零投訴”等評比活動。提倡“一人多能，一人多崗”，營造一種比、學、趕、超、幫的良好競爭氛圍。

六、加強班組人員的責任心教育，及時與監(jiān)控溝通及協(xié)作，掌握逃票車輛的時間規(guī)律，每日日班把逃票車的“名單”發(fā)給班組成員，并組織人員攔截，做到應征不漏，確保收費任務的完成。

七、嚴格執(zhí)行省、市有關“綠通”的政策規(guī)定，做好耐心解釋工作，既做到應征不漏，又要兼顧確保暢通。

八、加強現(xiàn)場管理，督促提醒售票員按噸收取通行費，同時也能及時處理各類突發(fā)事件，做到大事化小，小事化了，正確處理好征繳這一矛盾。

九、努力做到“零投訴”。努力確保月月有“三星級”收費員。

十、做好“上傳下達”工作，把領導的工作思路、工作部署、文件精神及時傳達到每位組員，并做好解釋工作，同時把職工的想法、建議及時上傳，使領導有所了解，使職工與領導的思想保持統(tǒng)一。

三、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處

（一）查找差距，重視細節(jié)抓推廣。各煤礦企業(yè)要在組織學習的基礎上，對照“白國周班組管理法”，認真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設的強大動力，滲透到煤礦安全基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)中去。

（二）突出重點，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實安全生產法規(guī)和規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產基層基礎工作的重中之重，從機制上、管理上采取有力措施，通過培訓教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。

（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合開展培訓，提高班組全員的綜合素質，提升班組綜合安全能力。

（四）超前預防，強化班組現(xiàn)場安全管理。嚴格落實現(xiàn)場安全技術措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標準，嚴禁“三違”作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理。強化隱患排查治理，實行班組隱患分級管理，落實班組現(xiàn)場安全生產主體責任、治理責任和安全防范措施。

四、常抓不懈，不斷探索煤礦班組建設新經驗

（一）科學設置班組。企業(yè)班組數量多少，不代表該企業(yè)生產能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學設置班組。

（二）不斷加強安全文化建設。把班組安全文化建設作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設，充分發(fā)揚職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團隊。

（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。定期組織煤礦班組經驗交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽、崗位練兵、技術比武、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。

（四）不斷創(chuàng)新班組建設新方法。各煤礦企業(yè)要在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，繼承發(fā)揚先進經驗，并結合自身實際，在班組建設的內容、方式、手段等方面大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結推廣成功經驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設的新局面。