第一篇：3.15班組安全管理活動方案

班組安全管理專項整治活動方案

為貫徹落實（長煤銷字【2011】86號）文件要求及公司安全部通知要求，推進(jìn)我部班組安全生產(chǎn)管理專項整治的深入開展，我部根據(jù)自己部門實際情況，特制定下列活動方案。

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持標(biāo)本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機(jī)制結(jié)合起來，研究采取更加有效的措施，努力提升班組安全管理生產(chǎn)水平。

2、著力加強(qiáng)班組建設(shè)

要明確班組長安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé)，賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理的作用。切實把班組建設(shè)作為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理的重要措施。加強(qiáng)班組長培訓(xùn)管理，強(qiáng)化班組長安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓(xùn)。根據(jù)班組長的工作內(nèi)容和職責(zé)，建立健全班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。我部利用周二、五學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)員工現(xiàn)場操作技能和操作水平、學(xué)習(xí)安全應(yīng)急知識，學(xué)習(xí)本業(yè)務(wù)范圍知識及規(guī)章制度、加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會教育。

機(jī)電部

2011年3月15日

第二篇：班組安全管理專項整治活動方案

山西三元福達(dá)煤業(yè)有限公司

班組安全管理專項整治活動方案

為了認(rèn)真貫徹落實山西省煤炭運銷集團(tuán)“兩會”安全維穩(wěn)和切實抓好今年安全生產(chǎn)工作視頻會議精神，切實加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)山西煤炭運銷集團(tuán)長治有限公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實山西煤炭運銷集團(tuán)“兩會”安全維穩(wěn)切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的事實意見》（長煤銷字【2011】86號）文件精神，結(jié)合我公司實際，特制訂此活動方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推進(jìn)班組安全管理專項整治工作深入開展，提高安全生產(chǎn)意識，建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制和危險源辨識、分析、監(jiān)控長效機(jī)制，全面治理班組安全管理薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)職工安全意識提高，為公司2011年安全工作打下基礎(chǔ)。該項活動以班組事故為零、班組安全管理工作做到“六有”（即管理有規(guī)章、操作有規(guī)范、控制有措施、責(zé)任有落實、檢查有記錄、問題有整改）和“三無”（即職工無“三違”、崗位無隱患、班組無事故）為目標(biāo)。從班組安全管理制度、“危險源控制”工作、班前會、班組安全日活動、安全教育、危險源點管理、“班組長素質(zhì)提升”、反“三違”活動等8個方面的內(nèi)容進(jìn)行整治。

二、組織機(jī)構(gòu)

為使班組安全管理專項整治工作扎實有效深入開展，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：王崇勛

副組長：李法海 張平則 朱生茂

成 員：各單位主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、班組長

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)安全部。

主 任：李法海（兼）

專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織制定專項整治工作實施方案，對安全生產(chǎn)專項整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。同時，依據(jù)整治工作開展情況不定期召開專題會議，研究解決專項整治活動中存在的突出問題。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專項整治工作，督查各單位專項整治活動的開展情況。

專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)專項整治總體安排，協(xié)調(diào)解決專項整治工作中的有關(guān)問題；負(fù)責(zé)各單位專項整治情況信息的收集、匯總、上報等工作等。

三、專項整治檢查重點內(nèi)容

1、各單位要按照班組安全管理專項整治工作要求進(jìn)行周密的安排部署，并于3月15日前將各單位制定的方案上報班組安全管理專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

2、各單位是否對排查出的問題和隱患進(jìn)行記錄，制定針對性措施進(jìn)行整改。

3、各單位所屬班組安全生產(chǎn)狀況和安全保障能力是否能滿足安全生產(chǎn)工作需要。

4、各單位是否按照“六有”要求，建立健全班組安全管理制度和班組長崗位責(zé)任制；員工崗位操作規(guī)程；危險源辨識、記錄、處理和控制，做到組織落實、人員落實。

5、各單位班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場是否起到監(jiān)督把關(guān)作用。

6、各單位要按照職責(zé)范圍對所屬重大危險源建立監(jiān)控責(zé)任制，重大危險源是否登記建檔，制定了監(jiān)控措施；是否按規(guī)定如實上報生產(chǎn)安全事故，是否存在瞞報、謊報或拖延不報現(xiàn)象，是否按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行查處和責(zé)任追究。

7、各單位要對“專項整治”期間開展的班組管理缺陷、重大安全隱患排查、安全性評價等工作所查出的隱患進(jìn)行有效治理，對一時無法進(jìn)行整改的，是否建立了防范機(jī)制、制定了應(yīng)急預(yù)案。

四、專項整治工作方式

此次專項整治工作按照“班組自查自整、單位組織全面排查整治、領(lǐng)導(dǎo)小組三級聯(lián)動分類整治”的方式進(jìn)行。各單位要對照各級政府、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程、制度以及本次專項整治的內(nèi)容等要求，對本單位的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行全面檢查，做到不留死角，無一遺漏，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分類采取自整改措施。

1、凡發(fā)現(xiàn)存在違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)生產(chǎn)的班組，要及時匯報專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

2、凡發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患的，要立即匯報專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室。制定整改方案，明確整改責(zé)任人，按時整改。對不積極整改的，將追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的責(zé)任。

3、凡符合安全生產(chǎn)條件的，要加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

4、各單位要在自查自整的基礎(chǔ)上，做好書面記錄。同時做好迎接上級檢查工作組檢查的準(zhǔn)備工作。對上級檢查工作組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的異議要認(rèn)真?zhèn)浒?，并及時匯報專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組，以便積極采取措施協(xié)商解決。

五、工作安排

班組安全管理專項整治工作為期一個月，分三個階段進(jìn)行。

第一階段：動員部署和宣傳發(fā)動階段（3月8日-3月14日）各單位要結(jié)合此次活動精神，依據(jù)本專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責(zé)任制，做好專項整治和檢查的安排部署工作。要通過召開專門會議等多種形式，了解和領(lǐng)會此次專項整治工作的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。第二階段：自查自糾階段（3月15日-3月28日）

各單位要對照專項整治檢查內(nèi)容，結(jié)合自身實際，積極查找班組管理缺陷，以現(xiàn)場管理、崗位培訓(xùn)和素質(zhì)提升、工作現(xiàn)場安全隱患排查等為重點，自查各個專業(yè)、每個現(xiàn)場、所有環(huán)節(jié)在安全管理、班組建設(shè)和考核、人身、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、勞動條件方面等存在的事故隱患和問題，制定整改方案，采取有效措施進(jìn)行全面整改。排查整治可針對不同排查對象和不同設(shè)施、設(shè)備采取專項排查與群防群治相結(jié)合、集中排查與日常、季節(jié)性工作相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合等多種形式進(jìn)行。各工作組將自查自整情況按時匯報專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，以便及時上報。

第三階段：總結(jié)檢查階段（3月29日-3月31日）為鞏固此次班組安全管理專項整治成果，確保取得實效，各單位要對專項整治情況從經(jīng)驗和教訓(xùn)兩個方面進(jìn)行全面總結(jié)。期間，做好迎接上級專項整治領(lǐng)導(dǎo)檢查對我公司的抽查工作。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各單位要站在講政治、講大局的高度，深刻理解此次專項整治工作是省煤銷集團(tuán)為維護(hù)“兩會”安全維穩(wěn)和抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的重大舉措，對于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。落實責(zé)任，以安全生產(chǎn)的實績作為檢驗整治工作質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)。要通過層層簽訂專項整治目標(biāo)責(zé)任書，把專項整治各項具體工作落實到各部門、各班組、個人。同時要積極支持配合上級專項整治工作組來我公司的整治檢查工作。

（二）明確職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。各單位要認(rèn)真落實專項整治工作責(zé)任，認(rèn)真組織，周密安排，制定本單位的專項整治工作實施方案；組織專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場全面細(xì)致排查，確保不走過場、不留死角；要嚴(yán)格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為；要建立健全隱患排查治理長效機(jī)制和重大危險源分級監(jiān)控制度，加強(qiáng)對隱患登記、整改、銷號的全過程管理；要把專項整治工作落實到各班組和每個崗位；對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即整改，一時難以整改的要制定防范措施及整改方案，同時制定針對性應(yīng)急預(yù)案；對于本單位存在重大隱患的要及時報告專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組。

（三）統(tǒng)籌安排，保障投入。各單位要高度重視本次班組安全管理專項整治工作，從人力、物力、財力等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排。要根據(jù)工作需要，同時要指定專人負(fù)責(zé)此項工作，同時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，切實把班組安全管理專項整治檢查工作人員配足配強(qiáng)，保障此次專項整治工作順利開展。

（四）注重實效，狠抓落實。各單位要以這次班組安全管理專項整治工作為契機(jī)，將班組安全管理和隱患排查治理形成常態(tài)機(jī)制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、完善安全管理制度、健全安全管理機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、加大安全生產(chǎn)投入、提高安全生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

（五）搞好總結(jié)，及時上報。各單位要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法。專項整治工作期間，將對各單位的專項整治工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入月度安全業(yè)績考核中。

各單位要于4月2日16:00前將活動總結(jié)報專項整治小組辦公室（書面和電子版各一份）。專項整治小組辦公室務(wù)必于4月3日16：00前將本公司班組安全管理專項整治情況匯報長治煤業(yè)公司安監(jiān)部。

山西三元福達(dá)煤業(yè)有限公司 2011年3月7日

通 知

公司屬各單位：

根據(jù)山西煤銷集團(tuán)長治有限公司《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實山西煤炭運銷集團(tuán)“兩會”安全維穩(wěn)切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的事實意見》（長煤銷字【2011】86號）文件要求，結(jié)合公司實際，決定在公司范圍內(nèi)開展班組安全管理專項整治活動，為保證此次活動圓滿實施，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動安排

根據(jù)文件精神，此次活動分為三個階段：

第一階段：動員部署和宣傳發(fā)動階段（3月8日-3月14日）各單位要結(jié)合此次專項整治活動精神，依據(jù)本專項整治實施方案，配齊工作人員，建立專項整治責(zé)任制，做好專項整治和檢查的安排部署工作。要通過召開專門會議等多種形式，了解和領(lǐng)會此次專項整治工作的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求。

第二階段：自查自糾階段（3月15日-3月28日）

各單位要對照專項整治檢查內(nèi)容，結(jié)合自身實際，積極查找班組管理缺陷，以現(xiàn)場管理、崗位培訓(xùn)和素質(zhì)提升、工作現(xiàn)場安全隱患排查等為重點，自查各個專業(yè)、每個現(xiàn)場、所有環(huán)節(jié)在安全管理、班組建設(shè)和考核、人身、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、勞動條件方面等存在的事故隱患和問題，制定整改方案，采取有效措施進(jìn)行全面整改。排查整治可針對不同排查對象和不同設(shè)施、設(shè)備采取專項排查與群防群治相結(jié)合、集中排查與日常、季節(jié)性工作相結(jié)合、全面普查與分類抽查相結(jié)合等多種形式進(jìn)行。各工作組將自查自整情況按時匯報專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，以便及時上報。

第三階段：總結(jié)檢查階段（3月29日-3月31日）為鞏固此次班組安全管理專項整治成果，確保取得實效，各單位要對專項整治情況從經(jīng)驗和教訓(xùn)兩個方面進(jìn)行全面總結(jié)。期間，做好迎接上級專項整治領(lǐng)導(dǎo)檢查對我公司的抽查工作。

二、具體要求

1、各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視，安排專人負(fù)責(zé)。

2、活動期間要加強(qiáng)培訓(xùn)，著重提升班組長綜合素質(zhì)，提高班組長現(xiàn)場工作和指揮能力，隱患處置能力。

3、加強(qiáng)班組長的安全意識，以《白國周班組管理法》、《李軍強(qiáng)班組管理》為主線，貫穿《煤礦安全規(guī)程》、《三元煤業(yè)崗位安全操作規(guī)程》、安全應(yīng)急知識（如：自救器、滅火器等的熟練使用），提高員工現(xiàn)場安全操作技能和操作水平。

4、培養(yǎng)班組長自律自控，嚴(yán)反和堅決遏制班組長及以上管理人員的“違章指揮”和“違章作業(yè)”行為。

5、搞好總結(jié)，及時上報。各單位要及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法。專項整治工作期間，將對各單位的專項整治工作開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入月度安全業(yè)績考核中。

6、各單位要于4月2日16:00前將活動總結(jié)報專項整治小組辦公室（書面和電子版各一份）。專項整治小組辦公室務(wù)必于4月3日16：00前將本公司班組安全管理專項整治情況匯報長治煤業(yè)公司安監(jiān)部。

山西三元福達(dá)煤業(yè)有限公司 通風(fēng)安全部 2011年3月7日

第三篇：2011年安全班組活動方案

江蘇正泰醫(yī)藥化工有限公司

江蘇正泰醫(yī)藥化工有限公司 2012 年 安 全 班 組 活 動 方

安全生產(chǎn)管理委員會制

2011年3月

案

為進(jìn)一步夯實本公司安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，維護(hù)員工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動公司安全生產(chǎn)管理上水平、上臺階。本公司安委員會決定在本公司開展創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動。

一、指導(dǎo)思想

班組是本公司的基層組織，是加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提高職工安全素質(zhì)，減少各類傷亡事故最切實最有效的辦法。要通過創(chuàng)建“安全合格班組”和評比“星級安全合格班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理的積極性，切實保護(hù)好員工的生命健康權(quán)益，為推動公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，構(gòu)建文明和諧的社會發(fā)揮積極的作用。

二、活動主題

“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”

三、開展范圍和創(chuàng)建目標(biāo)

開展范圍：江蘇正泰醫(yī)藥化工有限公司生產(chǎn)部。

創(chuàng)建目標(biāo)：達(dá)到南通市“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

(一)、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò)。建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2、實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

3、班組設(shè)立班組兼職安全員由班長擔(dān)任，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。

（二）、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

2、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。

3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

6、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄分卷匯總、統(tǒng)計分析、建立臺帳。

7、不斷完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。落實員工對公司安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，最大限度地調(diào)動員工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

8、不發(fā)生重傷及以上安全事故。

（三）、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5、班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動，堅持開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

6、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容，按照班前簽到、班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、安全培訓(xùn)、班前反饋等步驟進(jìn)行，讓每一位員工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。班前會時間不少于15分鐘。

7、全面開展從業(yè)人員持有應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡等“三卡”上崗活動。通過“三卡”活動的開展，使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作

規(guī)程和應(yīng)急處置方法。

8、建立安全學(xué)習(xí)檔案。

（四）、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2、認(rèn)真組織班組開展隱患排查治理活動。建立“1＋3”安全監(jiān)控體系（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、動態(tài)監(jiān)控機(jī)制及系統(tǒng)評價機(jī)制）。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的及時上報。

3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

（五）、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。

4、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5、班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

6、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）。

7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8、新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期

間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

（六）、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

五、評選表彰

（一）評選時間、等級及名額

1、評選時間：“星級安全合格班組”評選活動，每季度組織一次，評選時間定在每季度最后一個月中旬。

2、評選等級：“星級安全合格班組”共分四個等級，以“安全合格班組考核標(biāo)準(zhǔn)表”得分為準(zhǔn)。分別為一星（76分以下）、二星（76分-85分）、三星（86分-95分）、四星（95分以上）。

（二）評選方式及程序

1、班組申報：班組長對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并填寫“安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)表”自評一欄，向EHS辦公室申報。

2、審核：辦公室組織審核小組人員進(jìn)行審核。

4、公示：辦公室對評選結(jié)果進(jìn)行公示。

5、企業(yè)根據(jù)實際情況向市局申請南通市“三星安全合格班組”稱號。

（三）獎勵及復(fù)查

1、公司對“四星安全合格班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對開展活動好的車間的負(fù)責(zé)人也要給予獎勵。

2、對獲得南通市“三星安全合格班組”稱號的班組進(jìn)行10000元獎勵。

六、活動要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要深刻認(rèn)識創(chuàng)建工作對加強(qiáng)本公司的安全生產(chǎn)的重要推動作用，把創(chuàng)建活動納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核內(nèi)容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動員和引導(dǎo)公司職工積極參加創(chuàng)建活動；要

依據(jù)南通市《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，加強(qiáng)指導(dǎo)，精心實施。創(chuàng)建活動由安全生產(chǎn)委員會組織實施，創(chuàng)建活動辦公室設(shè)在公司安全科。

2、建立機(jī)制，加大投入。安全生產(chǎn)委員會認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)安全班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，要明確各部門、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實到每一個員工；要把安全管理的重心下移到班組，切實提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“人人都是安全員，天天都是安全日”的監(jiān)督機(jī)制；要把安全屏障構(gòu)筑到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養(yǎng)選拔、考核激勵機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確安全班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。要加大班組建設(shè)投入力度，保證班組建設(shè)和班組培訓(xùn)費用。

3、抓好載體，創(chuàng)建品牌。從本公司的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。

江蘇正泰醫(yī)藥化工有限公司董事長：

年月日

第四篇：班組安全管理匯總

班組安全管理匯總

在線作業(yè)

一、單項選擇題

題目1：下列關(guān)于班組長班會的說法，不正確的是（）答案:D

A.安全工作內(nèi)容主題明確，針對性強(qiáng) B.以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動工作積極性C.察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化

D.班組長應(yīng)在班后會上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題

題目2：下列關(guān)于班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的說法，不正確的是（）答案:D A.編制《自主檢查表》，促使全體班組成員實施檢查B.把握需要作業(yè)環(huán)境檢測的業(yè)務(wù)名稱以及檢測結(jié)果C.完善“整理整頓清潔清掃標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行D.班組長要負(fù)責(zé)的事情已經(jīng)夠多了，班組成員安全衛(wèi)生意識及職業(yè)健康管理的提高，是每個員工自己的事，不是班組長的職責(zé)

題目3：下列關(guān)于班組長安全管理職能的說法，不正確的是（）答案:D A.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針B.要堅持以人為本的原則 C.班組長應(yīng)具備一定的設(shè)備操作及應(yīng)急知識和技能

D.新調(diào)動崗位的員工的安全教育培訓(xùn)工作，不屬于班組長的職責(zé)范圍 題目4：下列關(guān)于職業(yè)病的描述，不正確的是（）答案:D A.與生產(chǎn)過程相關(guān)的職業(yè)病危害因素包括：工業(yè)毒物、不良?xì)庀髼l件、生物因素、不合理的勞動組織以及衛(wèi)生條件惡劣等B.職業(yè)病首先是“防”，然后才是“治” C.與勞動過程有關(guān)的職業(yè)病危害因素包括：過長的作業(yè)時間、過大的作業(yè)強(qiáng)度、不合理的勞動制度、不合理的勞動組織過程等 D.職業(yè)病是無法避免的，每個人都會有的

題目5：某企業(yè)的員工對健康和安全都具有正確的態(tài)度和理念，并持有共同的價值觀和行為，這說明該企業(yè)具有（）。答案:D A.企業(yè)文化 B.最好的員工 C.企業(yè)價值觀

D.健康與安全文化

題目6：下列關(guān)于班后會的說法不正確的是（）答案:D A.總結(jié)、講評當(dāng)天班組工作的執(zhí)行完成情況 B.有針對性的表揚好人好事 C.批評、糾正工作中問題，及時制定整改措施 D.班后會，有時候就是個形式，走走過場即可

題目7：下列關(guān)于員工的不安全行為的說法，不正確的是（）答案:D A.知識不足是導(dǎo)致員工不安全行為的原因之一

B.能力不足是導(dǎo)致員工不安全行為的原因之一

C.員工僥幸心理作祟是導(dǎo)致不安全行為的原因之一

D.員工的不安全行為是無法杜絕的，班組長再怎么努力也解決不了

題目8：企業(yè)應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應(yīng)急措施。答案:A A.危險因素 B.人員狀況 C.設(shè)備狀況

D.環(huán)境狀況 題目9：員安全管理，應(yīng)落實一線員工參與()的政策。答案:C A.工傷保險

B.安全生產(chǎn) C.安全監(jiān)察

D.勞動保護(hù) 題目10：造成傷亡事故的直接原因概括起來不外乎人的不安全()和物的不安全狀態(tài)。答案:D A.思想 B.意識 C.狀態(tài) D.行為

題目11：安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)在()上下功夫。答案:D

A.健全完善 B.分工明確

C.責(zé)任追究

D.貫徹落實

題目12：班組安全和健康管理不一定能給企業(yè)帶來的好處有（）。答案:D A.防止傷害員工 B.防止破壞生產(chǎn)率 C.防止給企業(yè)帶來更大的損失 D.防止劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)

二、判斷題

題目1：班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。

（）答案:正確

題目2：隱患排查治理是企業(yè)有效開展安全生產(chǎn)管理的基本途徑。（答案:正確）題目3：班組長應(yīng)該自己負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)。（）答案:錯誤

題目4：事故是造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（）答案:正確

題目5：班組生產(chǎn)不安全的行為產(chǎn)生的根源主要在于操作者知道正確的操作，卻不遵守。（）答案:錯誤

題目6：危險源就是可能導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備。（）答案:錯誤 題目7：班組長是班組安全檢查的第一責(zé)任人。（）答案:正確

題目8：安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（）答案:錯誤

題目9：班組在進(jìn)行事故風(fēng)險評估時，需要考慮危害的重大程度和危害發(fā)生的可能性，并據(jù)此做出危害防范與應(yīng)對策略。（）答案:正確

三、多項選擇題

題目1：考慮傷害發(fā)生的可能性，應(yīng)包括（）答案:A,B,C,D A.持續(xù)暴露時間和頻率，在這一場所，作業(yè)的持續(xù)時間和頻繁進(jìn)入的機(jī)會

B.供應(yīng)(如電，水)中斷，工作中，突然發(fā)生供應(yīng)中斷及其應(yīng)急處理的能力

C.暴露于惡劣氣候，特殊天氣條件帶來的影響，如大風(fēng)天氣下高空作業(yè)

D.個體防護(hù)用品所能提供的保護(hù)及其使用率

題目2：下列說法屬于班前會內(nèi)容的是（）答案:A,B,C,D A.布置任務(wù)和班組成員工作安排 B.班組長向組員轉(zhuǎn)達(dá)上級有關(guān)指示 C.提出特殊或重要崗位的注意事項

D.結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況布置安全工作

題目3：下列說法屬于安全檢查內(nèi)容的是（）答案:A,B,C,D A.查思想、查意識 B.查制度、查管理C.查事故、查處理 D.查隱患、查整改 題目4：安全技能教育包括（）答案:A,B,C,D A.安全操作技能 B.安全防護(hù)技能 C.安全避險技能 D.安全救護(hù)技能 題目5：在下列說法中，符合我國安全生產(chǎn)方針的是()。答案:A,B A.必須堅持“以人為本”

B.實行“安全優(yōu)先”的原則 C.在事故的預(yù)防與處理上應(yīng)重在處理 D.為了保證安全應(yīng)將一些高危企業(yè)關(guān)閉

題目6：下列關(guān)于班組長安全管理工作方法，正確的是（）答案:A,B,C,D A.樹立正確科學(xué)安全管理觀B.建立“全員、全過程、全方位”安全管理網(wǎng)絡(luò) C.抓好班組基礎(chǔ)和現(xiàn)場安全管理D.辨識控制危險源，消除習(xí)慣性違章

題目7：安全生產(chǎn)管理，堅持（）的方針。答案:B,C,D A.安全責(zé)任制 B.安全第一 C.預(yù)防為主 D.綜合治理 在線自測

第1題:下列關(guān)于班組長安全生產(chǎn)職責(zé)的說法，不正確的是（）答案:D A.編制《自主檢查表》，促使全體班組成員實施檢查 B.把握需要作業(yè)環(huán)境檢測的業(yè)務(wù)名稱以及檢測結(jié)果 C.完善“整理整頓清潔清掃標(biāo)準(zhǔn)”，使其得到嚴(yán)格執(zhí)行 D.班組長要負(fù)責(zé)的事情已經(jīng)夠多了，班組成員安全衛(wèi)生意識及職業(yè)健康管理的提高，是每個員工自己的事，不是班組長的職責(zé)

第2題:全員安全管理，應(yīng)落實一線員工參與()的政策。答案:C A.工傷保險 B.安全生產(chǎn)

C.安全監(jiān)察 D.勞動保護(hù)

第3題:下列關(guān)于員工的不安全行為的說法，不正確的是（）答案:D A.知識不足是導(dǎo)致員工不安全行為的原因之一

B.能力不足是導(dǎo)致員工不安全行為的原因之一

C.員工僥幸心理作祟是導(dǎo)致不安全行為的原因之一

D.員工的不安全行為是無法杜絕的，班組長再怎么努力也解決不了 第4題:考慮傷害發(fā)生的可能性，應(yīng)包括（）答案:A,B,C,D A.持續(xù)暴露時間和頻率，在這一場所，作業(yè)的持續(xù)時間和頻繁進(jìn)入的機(jī)會 B.供應(yīng)(如電，水)中斷，工作中，突然發(fā)生供應(yīng)中斷及其應(yīng)急處理的能力 C.暴露于惡劣氣候，特殊天氣條件帶來的影響，如大風(fēng)天氣下高空作業(yè) D.個體防護(hù)用品所能提供的保護(hù)及其使用率

第5題:下列說法屬于安全檢查內(nèi)容的是（）答案:A,B,C,D A.查思想、查意識 B.查制度、查管理C.查事故、查處理D.查隱患、查整改 第6題:班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。

（）答案:正確 第7題:安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（）答案:錯誤

第8題:班組在進(jìn)行事故風(fēng)險評估時，需要考慮危害的重大程度和危害發(fā)生的可能性，并據(jù)此做出危害防范與應(yīng)對策略。（）答案:正確

第五篇：班組安全管理

班組安全管理

一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

2、組織并參與安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

3、組織職工學(xué)習(xí)并執(zhí)行企業(yè)和車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、負(fù)責(zé)對新上崗的人員進(jìn)行崗位安全教育。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，及時消除不安全因素，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好記錄。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)備、防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急器具的檢查維護(hù)工作，使用保持良好；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，并會正確使用防火器。

7、抓好班組安全、衛(wèi)生建設(shè)、保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、實現(xiàn)文明生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人要給予表彰和獎勵。

二、職工安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)和不違反勞動紀(jì)律，對本崗位的安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。

2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄，交接班時必須交接安全情況。

3、能正確分析、判斷和處理各種事故隱患。如發(fā)生事故，要正確處理，及時地如實向上級報告，保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。

4、按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理和報告。

5、做到文明生產(chǎn)，保持崗位及環(huán)境整潔；按規(guī)定保管和使用各種勞動防護(hù)用品。

6、積極參加各種安全活動，掌握必要的應(yīng)急知識，會使用火災(zāi)報警電話和滅火器材。

7、有權(quán)拒絕違章指揮和阻止他人違章作業(yè)行為。

三、班組日常安全檢查的“四查”

查思想的具體內(nèi)容是：

1、安全管理是否已擺上班組議事日程？查班組會議記錄；

2、班組安全員是否已明確？查安全員工作記錄；

3、班組安全制度和安全操作規(guī)程是否已健全？查登記冊；

4、及時處理班組發(fā)生的各種類事故及未遂事故，是否已堅持“四不放過”原則？查班組事故管理記錄；

5、班組安全思想教育是否堅持進(jìn)行？查班前或班后會議記錄等。查班組安全思想，重在查安全教育的情況：一是抓安全方針政策的認(rèn)識教育；二是抓事故案例教育；三是抓崗前取證和崗上監(jiān)護(hù)教育；四是抓預(yù)防知識教育。

查紀(jì)律

主要是圍繞安全生產(chǎn)而查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，重點應(yīng)從以下三個方面著手：

1、組織紀(jì)律方面主要查是否做到服從分配，服從調(diào)度，服從安全監(jiān)督。

2、時間紀(jì)律方面查是否遵守考勤制度和工作時間，做到工作時間不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不串崗、不溜號、不在機(jī)器運行時去做別的事情等。

3、技術(shù)紀(jì)律方面主要查生和操作和現(xiàn)場管理是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程等情況。

查隱患

班組查隱患的具體內(nèi)容如下：

1、檢查各種設(shè)備的安全運行和維修狀況設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段之一，要使設(shè)備處于良好狀態(tài)，不僅要加強(qiáng)設(shè)備的定期大、中修，還要隨時掌握設(shè)備在運行中的異?，F(xiàn)象，例如運轉(zhuǎn)抖動、有異常聲響等。一旦發(fā)現(xiàn)有異常，就要及時停機(jī)、檢查和反映，絕不能讓設(shè)備帶病工作。

2、檢查各種機(jī)電設(shè)備的防護(hù)裝置是否完好齊全，主要是檢查其接地線是否完整和牢固，保險裝置是否齊全和符合規(guī)格；電源連線是否良好和無脫落；電機(jī)防塵是否完好無損；電機(jī)和機(jī)器間連接器是否牢固和有無防護(hù)裝置等。

3、檢查有毒有害氣體、粉塵的防護(hù)措施是否落到實處，如其吸附件和排放的管道設(shè)備是否正常運行；有毒有害物質(zhì)是否按規(guī)定領(lǐng)用劑量投入生產(chǎn)；有毒有害物質(zhì)在使用中的操作工藝是否嚴(yán)格；防毒防塵的個人防護(hù)用品是否符合安全要求和正確使用等。

4、檢查易燃易爆物質(zhì)和劇毒物質(zhì)的貯存、運輸和使用情況如專庫貯存、專人保管、專人領(lǐng)用是否按制度正常進(jìn)行；室內(nèi)通風(fēng)裝置是否完好；室內(nèi)溫度是否符合規(guī)定；定內(nèi)各類物品是否按規(guī)定保管良好；防火設(shè)備是否齊全；運輸設(shè)施是否專用；防毒用具是否符合安全要求和是否正確使用等。

5、檢查個個防護(hù)品的性能和使用情況，個人防護(hù)用品有專用和通用兩大類，在檢查時都要嚴(yán)格進(jìn)行，著重檢查三方面內(nèi)容：一是安本專業(yè)或本工種有關(guān)規(guī)定，檢查個人防護(hù)用品是否配齊；二是檢查個人防護(hù)用品的性能，規(guī)格等是否符合要求，避免出現(xiàn)混用、代用現(xiàn)象，起不到防護(hù)的作用；三是檢查個人防護(hù)用品是否保管良好，是否堅持使用等。

6、檢查通風(fēng)、照明條件情況如通風(fēng)裝置是否齊全和正常運行；照明系統(tǒng)是否配齊，特殊要求防爆燈是否正常；設(shè)備上安裝的燈具是否完好等。

7、檢查有無安全出口、安全通道及其堵塞情況，必須體質(zhì)通道寬闊、暢通。

8、檢查職工有無不安全行為和不安全操作的情況，如未經(jīng)許可任意移動機(jī)器和拆卸防護(hù)裝置；奔跑作業(yè)；離開轉(zhuǎn)動的設(shè)備去做別的事情；用壓縮空氣吹鐵屑或用手清理鐵屑；用手拿工件進(jìn)行機(jī)加工；在吊臂下作業(yè)，通過或停留；進(jìn)入高處作業(yè)區(qū)不戴安全帽等等。

查措施 查措施，主要是根據(jù)檢查出來的隱患和不安全行為而擬定的改進(jìn)措施的落實情況，無論是上級檢查組檢查的問題還是班組自查的問題，都要做好記錄進(jìn)行整理分析，采取整改措施，對于馬上就能改正的問題，如工作時間東游西逛、嘻笑打鬧、勞保用品穿戴不正確、操作姿勢不正確、作業(yè)程序不正確、相互配合不協(xié)調(diào)等這些都應(yīng)令其立即改正，并講清危害和正確的做法。對于那些不能立即整改的問題和隱患，如需大量人力、物力，班組又無能力解決的，應(yīng)及時上報，由上級主管部門進(jìn)行整改。

凡屬班組有條件改正的問題，應(yīng)根據(jù)隱患整改的難易程度，逐個將問題落實到小組或個人，對未被落實的問題，要積極發(fā)動群眾進(jìn)行分析并擬定出整改措施。臨時性的措施應(yīng)做到絕對安全可靠。凡屬危及人身安全健康的重大隱患應(yīng)果斷停止作業(yè)，待排除危險后，再進(jìn)行生產(chǎn)，班組的隱患整改工作要有進(jìn)度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并定期評比。

查措施的內(nèi)容有：

1、整改項目要有專人負(fù)責(zé)，由負(fù)責(zé)人以書面或口頭的方式在班組內(nèi)說明內(nèi)容、方法、進(jìn)度和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、落實整改人員且明確責(zé)任。

3、有關(guān)班組和人員的聯(lián)系與配合以及對他們的要求。

4、實施前工具、材料、防護(hù)用具的準(zhǔn)備情況，是否符合安全要求。

5、有無臨時應(yīng)變措施，是否可行。

6、措施方案是否當(dāng)前最佳辦法，參與人員是否符合且完全明明。

7、整改項目現(xiàn)場有無安全設(shè)施和標(biāo)志。

8、整改措施是否符合安全要求，整改完后由誰負(fù)責(zé)檢查驗收等等。

四、班組事故預(yù)防的“四項原則”

一、增強(qiáng)預(yù)防意識

“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的指導(dǎo)方針，也是班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想。預(yù)防是安全管理工作的核心，重點要放在事故的預(yù)防上。

所謂“預(yù)防為主”，也就是說，對安全生產(chǎn)的管理，主要不是在發(fā)生事故后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查，找原因、追責(zé)任、堵漏洞，這些雖然對事故的預(yù)防有亡羊補(bǔ)牢的作用，但更為重要的，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律采取有效的事前控制措施，想盡辦法預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。雖然人類在生產(chǎn)活動中還不能完全杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，但只要思想重視，預(yù)防措施得當(dāng)，事故特別是重大惡性事故是以預(yù)防的。

二、做到早期發(fā)現(xiàn)

大多數(shù)事故不是突然發(fā)生的，事故的發(fā)生和發(fā)展是按一定規(guī)律逐步形成的，無論是何種因素引起的，它們事先一般都會出現(xiàn)征兆，而這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，只要發(fā)現(xiàn)及時并采取措施，就能有效地預(yù)防事故發(fā)生。

事故早期發(fā)現(xiàn)方法：

1、加強(qiáng)預(yù)防事故的知識教育向作業(yè)者介紹有關(guān)的故事和特征，以提高對危險的觀察能力，并教會其消除危險的操作方法；選擇典型的事故安例，分析其發(fā)生原因、環(huán)境條件等因素，從而提高預(yù)防事故的能力；遇有異常時，要立即向負(fù)責(zé)人報告，避免無證人員誤操作發(fā)生事故；針對危險點，組織討論和擬定預(yù)防措施等。

2、加強(qiáng)檢查和巡視，充分發(fā)揮安全值日的作用，使設(shè)備、環(huán)境和操作上異常事態(tài)被早期發(fā)現(xiàn)。

3、運用專業(yè)儀器等來早期發(fā)現(xiàn)異常事態(tài)因為有些大型而復(fù)雜的自動化設(shè)備和裝置，要早期發(fā)現(xiàn)其異常征兆是困難的，就必須依靠配備齊全而處于良好狀態(tài)的儀器等工具來促進(jìn)早期發(fā)現(xiàn)異常而采取措施。

4、建立異常信息的迅速傳遞和聯(lián)系方法。

5、對于確定的異常點要重點加強(qiáng)檢查和加強(qiáng)預(yù)防等。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場安全監(jiān)督，是班組事故預(yù)防的必要環(huán)節(jié)，目產(chǎn)主要是確保現(xiàn)場不發(fā)生由機(jī)器運轉(zhuǎn)不良，操作不當(dāng)，作業(yè)方法不對，安全態(tài)度不好等因素造成的事故，具體內(nèi)容是：

1、重點監(jiān)督的作業(yè)崗位或部位：危險、有害作業(yè)崗位或部位，非正常作業(yè)崗位或部位；非熟練者的崗位等。

2、機(jī)器設(shè)備及安全裝置方面的安全監(jiān)督內(nèi)容：設(shè)備在使用中是否正常，有無異常聲響、振動及發(fā)熱情況等，有無附件不齊全或損壞現(xiàn)象等；操作人員是否有合格操作證，有無發(fā)生誤操作的可能情況存在。

3、在操作方法上的安全監(jiān)督內(nèi)容：操作起重機(jī)，重物是否掛牢固？吊掛下主是否有人停留或進(jìn)行作業(yè)？檢修設(shè)備時，是否切斷電源或懸掛正在修理的標(biāo)志？設(shè)備在運轉(zhuǎn)時，有沒有邊操作邊加油的動作？有無用手除鐵屑？有沒有進(jìn)行奔跑作業(yè)？有沒有該使用防護(hù)用品而未使用？有沒有裝夾下牢就操作設(shè)備等。

4、提高人員安全素質(zhì) 人是決定因素，一切控制都要靠人來完成，同進(jìn)人也是產(chǎn)生傷亡事故的要要因素之一，所以，可以通過對人的改變來預(yù)防事故，班組應(yīng)做到有計劃，有目的地通過開展各種形式的安全生產(chǎn)教育，不斷提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識、自我保護(hù)意識及技術(shù)理論水平，使之從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)到主動提出“我要安全”上來。

五、人為事故原因分析

據(jù)統(tǒng)計，目前由于“三違”現(xiàn)象造成的事故已占事故總數(shù)的70%以上，這充分說明“人”在安全生產(chǎn)工作中起到非常重要的作用。無數(shù)的事故已經(jīng)充分說明安全意識淡薄，違章操作，冒險蠻干，僥幸心理等都為事故的發(fā)生埋下了禍根?？傊褪菦]有按章辦事，一些人是不懂規(guī)章，則另一些人是明知故犯，造成事故后，既害他人也害自己。本節(jié)將通過對人的為事故心理分析，引起廣大職工的充分重視，起到亡羊補(bǔ)牢的作用。

以下幾種是日常生活中經(jīng)常會造成事故的幾種心態(tài)：

1、自以為是，習(xí)以為常。

自己認(rèn)為長年從事該項工作很有經(jīng)驗，習(xí)以為常，滿不在乎，當(dāng)工作條件和環(huán)境發(fā)生變化后沒有全面分析周圍環(huán)境，沒有進(jìn)行日常檢查，沒有意識到操作方法錯誤沒有注意到異常情況，放松警惕，一旦遇到突發(fā)事件，驚惶失措，沒有采取有效措施，造成事故。

2、心存僥幸，總覺得不會發(fā)生事故。這種情況往往遇到難干、麻煩的工作時，只圖省事、省力僥幸任務(wù)，雖然感到操作有一些危險，但認(rèn)為問題不大，不嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程執(zhí)行，導(dǎo)致事故發(fā)生。這種現(xiàn)象在日常工作中隨處可見，也是造成事故的主要原因之一。

3、技能不熟，冒險蠻干。自己沒有工作能力和經(jīng)驗，又不向他人請教，認(rèn)為自己技術(shù)和經(jīng)驗已經(jīng)達(dá)到要求，而實際沒有達(dá)到，既沒有經(jīng)驗，也沒有技術(shù)能力，沒有感覺到危險的存在，而盲目地進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4、受情緒的影響，恩想不集中。受到外辦的刺激，如與同事或家人發(fā)生矛盾，心情不好，或遇到特別高興的事，感情沖動，在這此異常情緒的影響下，會造成注意力不集中，易發(fā)生事故。

5、麻痹思想的影響。過去憑以驗操作過許多次，憑老經(jīng)驗辦事，認(rèn)為作業(yè)太簡單，不會出現(xiàn)問題，在這種思想支配下，也易發(fā)生事故。

6、力不從心，過度疲勞，引發(fā)事故。操作人員過于疲勞，各種感覺機(jī)能減弱，注意力下降，動作準(zhǔn)確性和靈敏性也下降，人的思想和判斷錯誤率高，無法正常操作，極易發(fā)生事故，特別是長途汽車的駕駛員應(yīng)當(dāng)留心注意這個問題。