第一篇：班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及提升方案

班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀及提升方案

結(jié)合關(guān)于開展安全工作調(diào)研的通知要求，我車間對班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，找出了班組在基礎(chǔ)管理方面存在的不足，并制定了相應(yīng)的提升方案，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、對班組安全基礎(chǔ)管理狀況的調(diào)查分析：

1、新員工的大量涌入導(dǎo)致班組整體安全水平有所下降

型鋼行車車間的新進(jìn)員工占全員比例61%，新進(jìn)員工的大量涌入直接導(dǎo)致班組整體安全水平的下降，主要體現(xiàn)在員工安全理論、安全技能掌握不夠；對他們的培訓(xùn)力度不足，效果不理想；實踐培訓(xùn)時間較短，且培訓(xùn)后倉促上崗，缺乏實際操作經(jīng)驗和對事故的預(yù)防預(yù)控能力；另一方面新員工對待安全態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、安全態(tài)度不端正，意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

2、班組的安全管理還比較薄弱，離自主管理的目標(biāo)還存在一定差距

班組安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，還存在普遍性的問題，體現(xiàn)在：

（1）、班組長的管理知識和管理能力不足，他們還尚未從麻煩的解決者轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}的預(yù)防者，還沒有從現(xiàn)在的命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊的引導(dǎo)者，管理上遠(yuǎn)沒有達(dá)到自主管理的要求。

（2）、班組長認(rèn)識上不足，習(xí)慣于服從命令，缺乏自主管理意識，領(lǐng)導(dǎo)說咋干就咋干，在班組管理上缺乏創(chuàng)新，班組管理也因此陷入被動，管理效果不理想。

（3）、班組管理存在形式主義。月底總結(jié)談成績多，查問題少，管理隱患得不到及時整改。班組安全基礎(chǔ)管理薄弱，安全記錄、點檢卡、崗位安全檢查表、班組管理臺帳等有時不能及時填寫或填寫不規(guī)范，不能如實的反映問題。

(4)、班組危險源辨識不夠全面，辨識能力不強(qiáng)，預(yù)防預(yù)控措施缺乏實際操作性，直接影響員工對事故的預(yù)防預(yù)控能力和對事故的應(yīng)急處理能力。

3、班組長安全管理手段、方法和經(jīng)驗有限，管理上還存在缺陷 有的班組長不注意學(xué)習(xí)，所掌握的安全管理手段、方法和經(jīng)驗十分有限。這從安全生產(chǎn)管理上系統(tǒng)分析，可認(rèn)識到管理上存在的不少缺陷，一是人的不安全行為普遍存在，“三違現(xiàn)象”屢屢發(fā)生；二是班組長對安全檢查的力度與深度不夠；三是班組安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，表現(xiàn)為安全制度不完善，各項記錄不能如期填寫，安全計劃缺乏實際操作性等；四是在安全教育方式大多采用灌輸式教育，形式單一，員工接受效果不理想。

4、規(guī)章制度落實不夠深入，班組在這方面投入的精力不足 規(guī)章制度的落實需要層層把關(guān)、檢查、監(jiān)督，更需要員工自覺的去遵守。但由于個別班組長責(zé)任發(fā)揮不理想，導(dǎo)致規(guī)章制度落實不夠深入。比如：在安全生產(chǎn)考核細(xì)則中明文規(guī)定：“嚴(yán)禁打反車，如造成斷軸、打齒事故給予操作者200元處罰，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次處罰100元”，而實際上打反車現(xiàn)象普遍存在；在設(shè)備維修管理規(guī)定中規(guī)定“行車工每班次都要點檢，并記錄于行車點檢卡和交接班記錄上，維修鉗工每天堅持兩次點檢?！钡趫?zhí)行上卻流于形式，雖然檢查，但不認(rèn)真、不仔細(xì)走馬觀花，查不出問題，類似的問題還存在不少。

5、我車間各行車操作班班前班后會召開規(guī)范，車間每月制定安全學(xué)習(xí)計劃，各班組能夠按要求組織每周的安全學(xué)習(xí)活動。維修鉗工班因檢修原因，安全活動日的組織與安全學(xué)習(xí)時常與檢修時間發(fā)生沖突，不能夠按照計劃及時的進(jìn)行。

二、提升方案：

1、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊整體安全素質(zhì)。

制定計劃，開展靈活多樣的培訓(xùn)教育活動，如定期舉辦“全員練兵、技術(shù)比武”活動，以提高全員安全操作技能，為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣，促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性；制定員工長期培訓(xùn)規(guī)劃，成立培訓(xùn)班，以此來加強(qiáng)職工的安全教育和安全學(xué)習(xí)力度，盡快適應(yīng)新崗位要求。

2、強(qiáng)化班組安全管理的途徑和手段

在班組自主管理方面，重點強(qiáng)化班組長管理知識和管理能力的培訓(xùn)。班組長的素質(zhì)直接決定了班組這一基層團(tuán)隊能力的發(fā)揮和整合，重點強(qiáng)化對班組長的管理知識和管理能力培訓(xùn)上下功夫，做到力與智的正確權(quán)衡，對切實不適合班組管理的班組長該淘汰的堅決淘汰，也可在全員中實行班組長競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化提升班組管理水平，使班組真正成為自主管理的主體。

在安全基礎(chǔ)管理方面，一要進(jìn)一步建立健全各項安全記錄，完善安全規(guī)章制度，每月制定安全工作計劃及實施措施;二要班組長明確自身職責(zé)，強(qiáng)化自身安全素質(zhì)與安全管理水平；三是對各項工作車間

深入落實，嚴(yán)格檢查，引導(dǎo)班組長樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；四是在班組安全管理上，車間相應(yīng)加大檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)力度，為班組管理提供強(qiáng)有力的智力支持。

3、優(yōu)化管理，消除管理缺陷。

管理上是否到位，是否深入到每一名員工，這與班組長的管理水平有很大的關(guān)系，我車間將主要通過培訓(xùn)的方式致力加強(qiáng)班組長的管理能力。另外車間加大指導(dǎo)力度，及時的對管理中存在的問題加以改善，即要審視車間的管理是否符合實際又要對班組管理提出具體的指導(dǎo)，以消除人為管理上所存在的隱患。

針對員工中出現(xiàn)違章操作和習(xí)慣性違章作業(yè)較多的現(xiàn)狀，車間將這一問題作為一項長期工作任務(wù)來抓，加大檢查力度，要求各班班長加強(qiáng)巡檢，做好記錄，充分發(fā)現(xiàn)存在的問題，在有針對性的作好教育的同時，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核，以杜絕違章行為的重復(fù)發(fā)生，消除工作中的隱患。

培育員工良好的安全態(tài)度，通過事故案例教育說明安全對于工作的重要性，引導(dǎo)員工樹立和強(qiáng)化安全自主管理能力和自主意識，激發(fā)對崗位的責(zé)任心，堵住思想隱患存在的源頭。

4、重新審視修訂安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，強(qiáng)化制度落實

在前面提到，在制度的落實方面我們存在兩個障礙，一是檢查監(jiān)督力度不夠所形成的障礙，二是制度本身的不適宜性所形成的障礙，鑒于此，我車間將從下列兩個方面抓起：

一是對目前安全管理規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的檢查梳理，對于不適宜的制度積極的予以修訂，保證制度的充分性，適宜性和嚴(yán)肅性，并在全員中強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓員工及時深入的了解，作為行動上的指導(dǎo)。

二是要加大檢查監(jiān)督力度，形成車間檢查班組，班組檢查員工的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任的層層落實，認(rèn)真落實連帶考核責(zé)任制，從上到下形成一個利益共同體，哪里出現(xiàn)問題就去找哪里的“麻煩”，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。

5、合理安排檢修時間，保證活動的及時開展

針對維修人員檢修時間與安全活動日開展時間及安全學(xué)習(xí)教育時間發(fā)生沖突的問題，我車間將合理安排檢修時間，避免沖突，保證安全活動日與安全學(xué)習(xí)教育活動的及時開展。

型鋼煉鋼廠行車車間

2007年4月21日

第二篇：班組安全基礎(chǔ)管理

班組安全基礎(chǔ)管理

一、工班長必備的素質(zhì)：安全生產(chǎn)的兵頭將尾

1、思想進(jìn)步，具有開拓創(chuàng)新精神，責(zé)任心強(qiáng)，公道正派。

2、具有初中以上文化程度，有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

3、在職工中具有較高的威信。

4、有從事該工種3年以上的工齡，年齡在40歲以下。

5、熟悉生產(chǎn)工藝，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，對重大安全隱患能準(zhǔn)確判斷，有防范和處理各類突發(fā)事故的能力。

6、有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)決策組織能力。

7、要經(jīng)過專項安全技術(shù)培訓(xùn)，熟練掌握“三大規(guī)程”。

二、班組長的職責(zé)：

1、是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)本班組成員的安全教育。

4、帶頭參加各類安全活動。

5、嚴(yán)格落實“三大規(guī)程”和安全技術(shù)管理措施。

6、準(zhǔn)確把握現(xiàn)場安全狀況。

7、全面抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。

8、是反“三違”的表率，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)。

9、虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員的檢查，及時處理安全隱患。

三、班組長的權(quán)利：

1、有權(quán)組織指揮管理本班組的安全生產(chǎn)活動。

2、有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)整本班組勞動組織。

3、有權(quán)對不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的施工地點進(jìn)行停產(chǎn)整改。

4、有權(quán)拒絕違章指揮，制止違規(guī)違紀(jì)行為。

5、有權(quán)維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益不受侵害。

6、有權(quán)對本班組員工進(jìn)行考核獎罰。

四、班組長的義務(wù)：

1、認(rèn)真遵守“三大規(guī)程”和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、服從礦安全生產(chǎn)管理。

3、正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。

4、接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

5、掌握本職工作所需的各類安全生產(chǎn)知識。

6、提高基本技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

7、發(fā)現(xiàn)事故隱患向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或本單位負(fù)責(zé)人報告。

五、班組安全愿景：

六、班組安全理念：

努力去改變?nèi)说亩栊裕谷顺蔀榍趧谟兄腔鄣娜?，使人成為安全型的人，把班組建成安全型的班組。把大問題管細(xì)，把小問題管好。安全預(yù)警有備無患，盲目蠻干必有大難。自主保安鋪下光明路，安全生產(chǎn)架起幸福橋。事故隱患重在超前預(yù)防；安全是企業(yè)的基礎(chǔ) 質(zhì)量是企業(yè)的形象；

抓基礎(chǔ)、樹形象是員工的首要職責(zé)。抓安全步步謹(jǐn)慎、穩(wěn)扎穩(wěn)打搞質(zhì)量大刀闊斧、奮起直追安全是最佳效益、平安是共同心聲；陣地前沿心系安全；寧為安全停、不為生產(chǎn)行；生命至高無尚安全責(zé)任為天；弘揚安全文化規(guī)范安全行為；用您的責(zé)任和細(xì)心譜寫安全的永恒旋律；嚴(yán)格要求安全在松松垮垮事故來

七、班組安全價值觀：安全的價值必須體現(xiàn)；

安全的利益必須維護(hù)； 安全的需要必須保障； 安全的目標(biāo)必須實現(xiàn)。

八、班組長要做到“四個有的放矢”：

有的放矢的把握現(xiàn)場；有的放矢的把握人員；有的放矢的分配工作；有的放矢的把握安全。

九、班組基本情況

班 組 三 個 體 系 建 設(shè)：班 組 三 個 體 系 建 設(shè) 標(biāo) 準(zhǔn)

平安采煤工作面（綜放工作面）

參加驗收人員：

第三篇：班組建設(shè)管理提升方案

班組建設(shè)管理提升方案

各位班組長、同事們：

班組建設(shè)是一項常態(tài)化的工作，并非“一蹴而就”工程，為了讓班組建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，下面我簡單的說下下一階段班組建設(shè)的一些重點工作：

一、班組建設(shè)專項檢查情況

在公司近期開展的班組建設(shè)專項檢查中，對工區(qū)的帶電班和搶修班兩個班組進(jìn)行了檢查，這兩個班組是工區(qū)的標(biāo)桿班組，同時也是工區(qū)重點打造并做了充分準(zhǔn)備的兩個班組，檢查的情況也是可喜的，部門平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星級班組評分要求，各項分?jǐn)?shù)在95分以上，才能評五星級班組，所以我們離五星級班組還是有段距離的。我們從附表中可以看出，雖然部門總分排在前面，但是在安全建設(shè)和基礎(chǔ)與創(chuàng)新建設(shè)上的分?jǐn)?shù)就比較低，包括人力資源建設(shè)和思想、文化與民主建設(shè)這兩項，我們和其他有些班組還是有差距的。同時從這個排名表上，我們應(yīng)該有緊迫感，不是說排在后面的班組就比我們差，像安泰輸變電公司可以說是進(jìn)步比較快的一個部門，同樣大客戶經(jīng)理班的班組總分也是為列第二的，所以這就需要我們在平時錄入的過程中嚴(yán)格按照公司下發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)錄入規(guī)范。

二、班組建設(shè)系統(tǒng)錄入中存在的問題

1、人員基本信息不完整，許多班組在錄入的時候只錄了姓名等基本信息，技術(shù)等級，職稱，入職時間等信息并未進(jìn)行錄入；

2、工作目標(biāo)里要求包括安全工作目標(biāo)、安全工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等等內(nèi)容，很多班組在錄入時候都將其歸結(jié)到一個工作目標(biāo)中，這樣的錄入方式也是不規(guī)范的；

3、管理制度這項，每個班組要按照班組的工作職責(zé)進(jìn)行錄入，班組調(diào)整后，運檢班組的工作職責(zé)會有所改變，如果對管理制度不清楚的，可以登錄省公司網(wǎng)站下方的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，查看最新的管理制度。

4、班組對標(biāo)，這是每個班組都容易忽略的。班組建設(shè)作為同業(yè)對標(biāo)的一項指標(biāo)，要求每個班組每個月都要在系統(tǒng)內(nèi)對本班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行自評，同時選取其他班組與自己班組進(jìn)行對標(biāo)，查找不足，及時改正。

三、在一階段的工作重點

1、班組調(diào)整后，每個班組要明確專職人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時要將責(zé)任掛鉤機(jī)制落實到位，調(diào)動全員參與，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

2、班組建設(shè)是一個常態(tài)化的工作，我們要將班組建設(shè)工作與平時的生產(chǎn)工作相結(jié)合，不能將班組建設(shè)作為一項孤立的額外的工作，切實做到班建促生產(chǎn)，每天工作計劃，工

作日志等內(nèi)容必須按照時間節(jié)點按時錄入，班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)為國網(wǎng)公司的服務(wù)器，錄入時間是不能修改的。

3、班組建設(shè)不能浮于表面，首先是信息的錄入，現(xiàn)在每個班組系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)都有，但是否全面、是否規(guī)范還需要我們的班長和錄入人員認(rèn)真的對照規(guī)范進(jìn)行審核。其次班組建設(shè)不光光只是信息系統(tǒng)，我們要注重班組文化的打造，這個方面我們可以在班組園地、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)這幾個方面的得以體現(xiàn)，把系統(tǒng)錄完整、臺賬資料整理完全只是做到了班組建設(shè)中最基本，如何出新意，如何創(chuàng)特色，要真正做到別人沒有的我們有，別人有的我們優(yōu)，典型經(jīng)驗和QC已經(jīng)被列入評選五星級班組的硬性指標(biāo)，這就說明其對班組管理的重要性，這方面主要是運檢班要好好總結(jié)下，帶電班和搶修班也要在自己的基礎(chǔ)上多做創(chuàng)新。同時，在做好班組建設(shè)工作的同時，要加強(qiáng)宣傳工作，發(fā)揮DV、照相機(jī)和錄音筆的作用，將平時工作、班組建設(shè)上的特色都要及時反映。

11月份省公司將對班組建設(shè)進(jìn)行考評，也希望各個班組能利用好1個多月的時間將班組建設(shè)整改到位，順利完成星級評定工作。

第四篇：夯實基礎(chǔ)管理工作 提升班組安全建設(shè)

夯實基礎(chǔ)管理工作 規(guī)范班組安全建設(shè)

-------班組安全工作淺談

RIG905鉆井隊機(jī)械工程師 王彥平

班組長是安全工作的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。就鉆井隊班組安全管理、班組安全責(zé)任、班組安全活動方式、班組安全教育等幾個方面，談一些自己粗淺的看法。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是鉆井隊的基本單位，鉆井隊的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，鉆井隊的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對鉆井安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違章作業(yè)、不違章指揮、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責(zé)任，自覺地參加安全管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實效建立班組安全

管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩薄?/p>

二、班組長的安全責(zé)任

班組長是安全工作的第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識，嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度，提高班組人員的勞動積極性。班前會，班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全，避免事故的發(fā)生。并組織全體班組人員結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使工作安全順利完成。班組長要重視對班組人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育。班組人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的，必須要人人參與，才能落實到位。由于班組人員的個人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全，所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè)，因此對班組人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務(wù)知識教育，可以幫助班組人員樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心，提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。班后會要及時總結(jié)，指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作，提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平；一起分析以往的事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報》，本著四不放過的原則，充分進(jìn)行分析事故原因、性質(zhì)，結(jié)合本單位的實際改進(jìn)工作，防止同類事故發(fā)生。

三、班組安全活動的方式方法

班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、落實安全措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至整個鉆井隊的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過安全活動這一形式去落實和完成。如：班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，班組長與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書，傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料，總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施要求，安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和鉆井隊班組管理的水平，同時，它還會直接影響到鉆井隊的安全生產(chǎn)。安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動的內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實際，有針對性、有計劃性。在安排具體活動內(nèi)容時，應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗、分析暴露問題、提出針對性整改意見；根據(jù)下周（月）的生產(chǎn)任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，討論重大施工作業(yè)項

目的安全、技術(shù)措施；學(xué)習(xí)討論上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。班組安全活動應(yīng)靈活、新穎、實用，結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論?？陬^說教和實際行動相結(jié)合，理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，集體活動和分散活動相結(jié)合，安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。把安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動等融為一體，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù)。

四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)

在抓安全工作時，首先從解決職工的思想認(rèn)識入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報和安全知識，使大家深知事故隱患無處不在，安全工作不是哪個部門或哪個人的事，如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是對安全工作常抓

不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法，簽定《安全互保書》，以約束每個人的行為；四是安全教育和安全管理全員覆蓋，不留死角，堅持每周組織開展安全活動，所學(xué)文件、通報的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析，真正領(lǐng)會其精神，從中吸取教訓(xùn)，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理，從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌，從組織措施到項目管理，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。安全生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備，再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行，發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤的工作作風(fēng)，克服等、靠、要的依賴思想，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備健康運行，杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤的作風(fēng)和超前意識。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量，認(rèn)真驗收檢修后的每一臺設(shè)備，保證檢修設(shè)備投運后不出問題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神，除做到巡視檢查認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外，還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備無病運行，提高設(shè)備健康水平，保證安全生產(chǎn)。

第五篇：夯實煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

夯實煤礦班組安全管理基礎(chǔ)

河北冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司

冀中能源峰峰集團(tuán)是我國最早開發(fā)利用的礦區(qū)之一，至今已有130多年開采歷史，前身是1949年9月成立的峰峰礦務(wù)局。1998年8月由原煤炭部部屬企業(yè)劃撥到河北省管理。2003年7月通過債轉(zhuǎn)股改制為峰峰集團(tuán)有限公司。2008年6月，與金能集團(tuán)聯(lián)合重組成立冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，是其子公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為集煤炭開采、洗選加工、煤化工、電力、裝備制造、基建施工、建材、現(xiàn)代物流等以煤為基礎(chǔ)，多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的國有特大型煤炭企業(yè)。全國煤炭工業(yè)和河北省百強(qiáng)企業(yè)之一。下設(shè)45個分（子）公司，在冊職工4.5萬人，基層班組2918個。企業(yè)資產(chǎn)總額149億元，年營業(yè)收入216億元。

近年來，隨著冀中能源的成立，峰峰集團(tuán)進(jìn)入了新的發(fā)展時期。面對新形勢，集團(tuán)公司黨政堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“強(qiáng)基固本，引聯(lián)外擴(kuò)，以人為本，科學(xué)發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時，堅持強(qiáng)基固本，著力加強(qiáng)基層班組建設(shè)，按照國家煤礦安監(jiān)局和全國總工會的要求，緊密結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新班組安全管理方法，精心打造班組“三種能力、四標(biāo)管理、現(xiàn)場五化”系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變，使得安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢。

一、提高員工“三種能力”，夯實班組安全管理基礎(chǔ)

一是培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來，在各礦井大張旗鼓地開展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動。“一種預(yù)算”是開展了健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個人健康和家庭幸福帳,算企業(yè)損失和班組個人損失帳,算單位政治影響帳,算社會和諧帳，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開展安全警示日和安全警示教育活動。各礦結(jié)合實際確定安全警示日及活動內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開工，然后生產(chǎn)過程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^中層管理人員在工作現(xiàn)場對員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。

二是培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“一觀測、二果斷、三排除”能力。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬元設(shè)計并制作了50集有自主知識產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會、培訓(xùn)日、電子屏等多種場合進(jìn)行宣教。同時，還運用“班前一道題，現(xiàn)場五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對各工種崗位可能發(fā)生的險情，制訂了應(yīng)急預(yù)控程序。在落實控制程序上，注重“兩提前”，即針對實際提前制定，提前向員工貫徹；“把握三個環(huán)節(jié)”，即制定環(huán)節(jié)要切合實際、便于操作，貫徹環(huán)節(jié)要每個人簽字，實施環(huán)節(jié)要人人會干；“實現(xiàn)一個到位”，即監(jiān)督檢查到位。

三是鍛煉員工的“自救互救能力”。重點強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度?！坝?xùn)練”就是對全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對醫(yī)療救護(hù)知識進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試；“報告”就是讓員工在各類事故發(fā)生后要做到在第一時間內(nèi)向相關(guān)部門及時報告，同時采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。同時，經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場工傷急救知識培訓(xùn)，提高院前急救的效果。

二、推行班組“四標(biāo)管理”，強(qiáng)化班組安全過程控制

第一標(biāo)：班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，著力運行三種機(jī)制，確保班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。

一是建立班組長動態(tài)管理機(jī)制。修訂完善了《班組長聘用管理條例》，在班組長的選拔任用上，按照班組長必備的五種基本素質(zhì)，即思想政治素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、文化素質(zhì)和心理、身體素質(zhì)進(jìn)行選拔，并堅持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長的日常管理上，將班組長作為一級組織進(jìn)行管理，給每一名班組長建立了職業(yè)檔案，定期填寫班組長個人安全及班組管理狀況。定期組織班組員工對班組長進(jìn)行測評打分，對安全管理不好、違章指揮、冒險盲干、不執(zhí)行規(guī)程規(guī)定的班組長，堅決給予淘汰和撤換。

二是建立靈活的班組長培訓(xùn)教育機(jī)制。集團(tuán)公司每年都要對班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井無論時間再緊、任務(wù)再重，每月都要抽出一天時間，脫產(chǎn)召開班組長座談會進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長活動日”，召開大型經(jīng)驗交流會，大力表彰優(yōu)秀班組長。對有培養(yǎng)前途的班組長還要選送到高一級院校深造。在培訓(xùn)內(nèi)容上，把“識人、用人、會管理”作為班組長培訓(xùn)的重要內(nèi)容，就是對本班組人員的性格、適合的崗位，要事先了解透徹，知人善任，以人擇崗保安全。

三是推行班組長安全業(yè)績考核激勵機(jī)制。從政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長；提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對農(nóng)合制性質(zhì)的班組長優(yōu)先續(xù)簽勞動合同；每年評選優(yōu)秀班組長并給予重獎，對實現(xiàn)全年“三無”的優(yōu)秀班組長披紅帶花，并把彩電、電動車等獎品敲鑼打鼓送到家；開展班組長“職業(yè)生涯”設(shè)計活動，積極為優(yōu)秀班組長的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)遇。

第二標(biāo)：員工安全裝備達(dá)標(biāo)。為每個班組長配備了便攜式瓦斯監(jiān)測儀，為采區(qū)的班組長配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通和人員定位系統(tǒng)。

第三標(biāo)：崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。先后對礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對三個瓦斯突出礦井的架線機(jī)車全部更換為防爆蓄電池機(jī)車。引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給采掘工作面降溫，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

第四標(biāo)：現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。提出了現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個達(dá)標(biāo)，我們采取了用5E標(biāo)準(zhǔn)、“6S”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用軍事化的執(zhí)行力和管控力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動態(tài)管理、過程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、實施班組“現(xiàn)場五化”全面規(guī)范班組安全行為

一是行為養(yǎng)成軍事化。廣泛推行軍事化管理。從隊列訓(xùn)練入手，實行報告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟 ：“一唱”：唱集團(tuán)公司之歌，“二誦”：背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，“三評”：對當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評；“四講”：講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排、安全注意事項等；“五囑托”：對員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；“六宣誓”：全體起立，進(jìn)行安全宣誓。全面帶動了班組員工執(zhí)行力的提升。

二是班組行動團(tuán)隊化。建立了班組群體風(fēng)險激勵機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險獎，將本班組個人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊意識和互保責(zé)任。針對員工升入井過程中事故較多的實際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實現(xiàn)了升入井過程的組織控制。由班組長領(lǐng)隊舉旗，帶領(lǐng)班組人員集體排隊入井，乘坐人行車剩下一人時，必須再留下副班組長，結(jié)伴而行；收工時，到指定地點集合，班組長清點人數(shù)后再集體升井。自從推行集體升入井以來，各礦井員工升入井過程中的事故得以根本杜絕。

三是崗位操作程序化。制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作中應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問、點答和現(xiàn)場背誦等方式，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會背會用。

四是現(xiàn)場管理規(guī)范化。抓現(xiàn)場管理規(guī)范化，著力強(qiáng)化現(xiàn)場三階段的有效監(jiān)控。開工前必須進(jìn)行接班環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫安全質(zhì)量評估表。

五是班組考核精細(xì)化。在強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督考核方面，實行了ABC三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)聯(lián)掛考核評價體系，建立員工安全職業(yè)健康檔案，實施全程跟蹤考核。通過記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會講評等形式，激勵員工不斷提高安全意識，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。

四、“三四五”系統(tǒng)工程的健康運行，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變

一是班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實施。

二是班組管理方式，從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動態(tài)，班組管理已由過去的注重結(jié)果向過程控制轉(zhuǎn)變，班組員工通過“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵，工作行為進(jìn)一步規(guī)范。

三是班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵理論指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對“三違”人員進(jìn)行親情感化教育，把對“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無”獎提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對安全隱患實行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵辦法都取得較好的管理效果。

四是員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過實施班組團(tuán)隊化管理，從而使每個員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。

五是員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過形式多樣的活動，使廣大員工切實感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實踐中得到了充分體現(xiàn)。

六是員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變。通過實施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過去的被動安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動安全；由過去的技能差不會安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會、技能熟練的“我會安全”。

為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力支撐

河南中平能化集團(tuán)

中平能化集團(tuán)是由原平煤集團(tuán)和中國神馬集團(tuán)聯(lián)合重組而成，是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的特大型能源化工集團(tuán)，現(xiàn)有職工15.7萬人，生產(chǎn)班組10550個，其中井下班組6369個。2008年實現(xiàn)營業(yè)收入681億元，利稅78億元，位居中國企業(yè)500強(qiáng)第80位、中國企業(yè)效益200佳第92位。今年前9個月，實現(xiàn)銷售收入568億，全年有望突破800億元。

長期以來，中平能化集團(tuán)高度重視班組建設(shè)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)的新途徑、新方法，通過完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新班組建設(shè)模式，突出班組建設(shè)重點，涌現(xiàn)出了以白國周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組，為企業(yè)又好又快發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

一、明確方向，始終堅持抓班組建設(shè)不動搖

在中平能化集團(tuán)的發(fā)展歷程中，不論是過去的平煤集團(tuán)、還是現(xiàn)在的中平能化集團(tuán)，歷屆黨政工領(lǐng)導(dǎo)都始終堅持把抓班組、強(qiáng)基礎(chǔ)，作為強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手。根據(jù)不同時期企業(yè)的實際，提出不同的目標(biāo)、制定不同的方案，采取不同的措施，先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好班組”活動的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的實施辦法》等一系列文件，從體制機(jī)制上保證班組建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化。每年的工作會議，都對班組建設(shè)工作進(jìn)行重點安排，并不定期召開班組建設(shè)推進(jìn)會、研討會、經(jīng)驗交流會等會議，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實施精細(xì)化管理緊密結(jié)合，推進(jìn)了班組建設(shè)向縱深發(fā)展。特別是近年來，面對企業(yè)規(guī)模不斷壯大、管理難度日益增大、安全條件更加復(fù)雜的新形勢，我們堅持做到抓班組強(qiáng)基礎(chǔ)的方向不變，并結(jié)合企業(yè)實際和發(fā)展的形勢，做到常抓不懈、常抓常新。通過班組建設(shè)，不僅強(qiáng)化了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，而且促進(jìn)了煤礦和?；袠I(yè)的安全生產(chǎn)，抓班組建設(shè)使我們實實在在嘗到了甜頭，更加堅定了我們的信心和決心。

二、完善機(jī)制，充分激活班組建設(shè)活力

一是建立目標(biāo)管理機(jī)制。實施“1515”工程，提出用3至5年時間，在全集團(tuán)打造1000個明星班組、5000個優(yōu)秀班組，培養(yǎng)出1000名明星班組長、5000名優(yōu)秀班組長。努力把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織；把班組長培養(yǎng)成為素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的新型勞動者。

二是建立評比評價機(jī)制。按照班組技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、健康安全建設(shè)“六項建設(shè)”的要求，制定了優(yōu)秀班組、明星班組、示范班組“三級”班組競賽評價標(biāo)準(zhǔn)。建立班組當(dāng)班考核、區(qū)隊月度考核、廠礦季度考核、集團(tuán)考核四級績效考核體系。在績效考核的基礎(chǔ)上，區(qū)隊每月評選“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦每季度評選“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團(tuán)每年評選“明星班組”和“明星班組長”。對于連續(xù)3年榮獲廠礦“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”，或5年內(nèi)累計2次榮獲集團(tuán)“明星班組”和“明星班組長”的，授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。

三是建立班組長激勵約束機(jī)制。集團(tuán)明確規(guī)定，井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，原則上按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍進(jìn)行分配。井下班組長的安全質(zhì)量風(fēng)險抵押，原則上不低于所在區(qū)隊副職的50%，并同所在區(qū)隊副職一同考核、兌現(xiàn)。被評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行激勵外，還在提拔使用、發(fā)展入黨、推薦評先、外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合激勵。農(nóng)民工班組長當(dāng)年榮獲集團(tuán)“明星班組長”稱號的，年齡放寬到38歲給予轉(zhuǎn)招。榮獲“示范班組長”的，直接授予集團(tuán)“勞動模范”稱號。

四是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。大力實施“萬名班組長培訓(xùn)計劃”，分期分批對全集團(tuán)班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，并做到了培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師資五落實。積極鼓勵班組長參加繼續(xù)教育。對榮獲廠礦“優(yōu)秀班組長”稱號、通過考試取得國家承認(rèn)的大專及其以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，按規(guī)定的比例報銷學(xué)費；對累計兩次獲得廠礦“優(yōu)秀班組長”的，可帶資參加高等院校的相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)深造；班組長獲得市級及其以上勞動模范的，根據(jù)有關(guān)政策，免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)，并報銷期間學(xué)費。職工培訓(xùn)做到內(nèi)培與外培相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒與技術(shù)比武相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合。實行多證多薪和技術(shù)津貼制度，調(diào)動了職工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。

三、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺

近年來，中平能化集團(tuán)緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，搭建班組建設(shè)新平臺，突出抓了五個重點。

一是構(gòu)建班組建設(shè)大格局。成立以集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，常務(wù)副總經(jīng)理和工會主席為副組長，組織、宣傳、工會、勞資、培訓(xùn)、共青團(tuán)和各安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的指導(dǎo)、推進(jìn)和協(xié)調(diào)工作。明確了集團(tuán)、廠礦、區(qū)隊抓班組建設(shè)的任務(wù)和職責(zé)。在全集團(tuán)建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動的班組建設(shè)大格局，形成了齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作局面。

二是成立班組建設(shè)研究室。制訂了班組建設(shè)研究室的具體職責(zé)、工作任務(wù)和研究的課題。聘請懂班組業(yè)務(wù)、有理論基礎(chǔ)、有實踐經(jīng)驗的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員。圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點，確立研究的重點和課題，開展立項攻關(guān)，截止目前，班組研究室，共研究成果5項，課題立項9項，內(nèi)容涉及班組機(jī)制、白國周班組管理法等方面。經(jīng)常深入基層調(diào)研、督查、指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)工作。設(shè)立班組建設(shè)研究經(jīng)費，實行?？顚Ｓ?。

三是成立班組長協(xié)會。集團(tuán)成立了班組長協(xié)會，制訂了章程，建立了制度，規(guī)定每月召開一次會長工作會、每季度召開一次常務(wù)理事會、每半年組織一次聯(lián)誼活動、每年召開一次理事會。積極發(fā)揮協(xié)會作用，定期組織開展班組之間、班組長之間經(jīng)驗交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動聯(lián)誼等活動，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，推進(jìn)了班組工作水平上臺階。

四是創(chuàng)辦班組論壇。各單位設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”，讓班組職工當(dāng)“講師”，講工作、生活技能；聘請專家搞講座，講班組管理知識、講安全知識、講經(jīng)濟(jì)形勢、講企業(yè)發(fā)展方向，讓班組職工全方位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、了解新信息，有效提升了班組職工整體素質(zhì)。此外，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報刊、廣播、電視臺、短信平臺，設(shè)立專欄、創(chuàng)辦論壇，動員職工談班論組。設(shè)立班組宣傳櫥窗一條街，形成了班組政策宣傳、知識導(dǎo)讀、信息交流、風(fēng)采展示、成果共享的輿論氛圍。

五是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。全集團(tuán)共組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室65個。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年，集團(tuán)“學(xué)習(xí)工作室”共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458項，完成立項攻關(guān)726項，形成工作法和操作法82項，為企業(yè)創(chuàng)效1.6億多元。學(xué)習(xí)工作室成為班組職工技能提升的“加油站”、激發(fā)班組職工創(chuàng)新的“發(fā)動機(jī)”、職工成長的“孵化器”。

四、突出重點，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理

現(xiàn)場是落實的終端，班組是執(zhí)行的前沿。只有關(guān)口前移抓現(xiàn)場、重心下移抓班組，才能牢牢抓住班組現(xiàn)場管理的主動權(quán)。近年來，我們在班組現(xiàn)場管理上，堅持以精細(xì)管理為重點，大力推行以“四排查、五規(guī)范、六巡查、七落實、八確認(rèn)”為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場管理模式。四排查：即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具；五規(guī)范：即規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為；六巡查：即巡查工程進(jìn)度，巡查工程質(zhì)量，巡查工作質(zhì)量，巡查安全隱患，巡查文明生產(chǎn)，巡查文明行為；七落實：即落實任務(wù)到人，落實責(zé)任到人，落實安全到人，落實考核到人，落實分配到人，落實工作點到人，落實工具設(shè)備到人；八確認(rèn)：即確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)，確認(rèn)作業(yè)準(zhǔn)備，確認(rèn)隱患排查處理，確認(rèn)措施到位，確認(rèn)設(shè)備運行情況，確認(rèn)材料情況，確認(rèn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)組員個人基本情況。

在推行“45678”現(xiàn)場管理模式過程中，我們規(guī)定，班組是現(xiàn)場管理的主體，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人；全面推行班組自主管理，實行班組長現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)制，班組長享有對現(xiàn)場作業(yè)的決策權(quán)和指揮權(quán)。倡導(dǎo)班組現(xiàn)場管理，人人都是安檢員、班班重視現(xiàn)場管理的理念。要求班組現(xiàn)場管理做到九個到位：即隱患查處到位、技術(shù)管理到位、質(zhì)量控制到位、設(shè)備保養(yǎng)到位、成本核算到位、任務(wù)落實到位、向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報到位、與上下班交接到位、三員二崗作用發(fā)揮到位(班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和黨員安全崗、青年崗)。

通過推行“45678”現(xiàn)場管理模式，嚴(yán)格落實“九個到位”，不僅豐富了班組現(xiàn)場管理的內(nèi)涵，而且真正把現(xiàn)場精細(xì)管理的要求落實到了班組，安全管理的責(zé)任傳遞到了班組。

五、典型引路，強(qiáng)力推廣白國周班組管理法

多年來，中平能化集團(tuán)在班組建設(shè)上始終堅持典型引路的工作方針，高度重視典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳，針對不同時期的實際，選樹不同的典型，利用典型引路，以點帶面，持之以恒地發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。近年來，我們先后培育選樹了新時期產(chǎn)業(yè)工人的楷模、田莊選煤廠管工班長張瑋；“金牌礦工”、當(dāng)選“感動中國十大杰出礦工”的一礦采煤班長吳如；全國“三八”紅旗集體、十礦機(jī)電二隊燈房班；創(chuàng)造出易學(xué)實用班組管理法的七星公司開拓四隊開拓班長白國周等，通過典型帶動，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。五年內(nèi)，企業(yè)銷售收入由78億增加到681億，今年有望突破800億，在中國企業(yè)500強(qiáng)排名中，由原來的224位上升到80位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

為認(rèn)真落實全總和國家局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，切實做好新形勢下的煤礦現(xiàn)場安全管理，我們選樹了白國周這個典型，對他創(chuàng)造的班組管理法進(jìn)行了強(qiáng)勢宣傳、大力推廣。下發(fā)了《關(guān)于全面推廣“白國周班組管理法”的通知》，啟動了“861”推廣工程。“8”，即張力八推助勢（強(qiáng)勢宣傳輿論主推、班組講壇指導(dǎo)聯(lián)推、班組協(xié)會聯(lián)誼領(lǐng)推、現(xiàn)場觀摩典型引推、領(lǐng)導(dǎo)帶隊互訪互推、督查問責(zé)機(jī)制促推、外出考察創(chuàng)新助推、總結(jié)交流深度廣推）。“6”即強(qiáng)化六項行動（工作督導(dǎo)、督查問責(zé)、跟蹤下訪、巡回宣講、現(xiàn)場觀摩、交流推動）?！?”即實施一項工程（黨政工一把手戰(zhàn)略工程）。此外，我們編制白國周班組管理法宣傳教育專題片，編發(fā)白國周班組管理法宣傳手冊，開展了“學(xué)習(xí)白國周、班組找差距”、“引入白國周班組管理法，創(chuàng)造安全新水平”等主題活動，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，爭做白國周式本質(zhì)安全型班組的熱潮。

以上做法，不僅促進(jìn)了中平能化集團(tuán)班組建設(shè)水平的提高，推進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，而且也為“白國周班組管理法”的產(chǎn)生創(chuàng)造了環(huán)境、提供了土壤。多年的實踐使我們深深體會到：

――企業(yè)發(fā)展必須始終抓好班組這個基礎(chǔ)。要始終把班組建設(shè)作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)安全發(fā)展的重要舉措，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，把企業(yè)的管理理念、制度、措施、任務(wù)落實到班組，為實現(xiàn)又好又快發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

――班組建設(shè)必須突出現(xiàn)場安全管理這一重點。中平能化集團(tuán)現(xiàn)有35對礦井，其中突出礦井、高瓦斯礦井，開采容易自燃煤層的礦井和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的礦井占總數(shù)的80%。復(fù)雜的自然條件要求我們必須牢牢抓住班組這一最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，本各項工作延伸到班組，落腳到班組，為安全形勢的總體穩(wěn)定提供有力支撐。

――加強(qiáng)班組建設(shè)需要有完善的機(jī)制作保證。機(jī)制建設(shè)具有長期性、全局性、根本性。要全面建立健全班組建設(shè)工作機(jī)制，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

――強(qiáng)化班組建設(shè)需要發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。一個典型就是一面旗幟。先進(jìn)班組典型具有導(dǎo)向、示范作用。我們必須堅持典型引路的工作方法，不斷選樹先進(jìn)典型，使廣大班組學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)不斷邁上新臺階。

夯實基礎(chǔ) 穩(wěn)步推進(jìn) 全面提升礦井班組建設(shè)水平

山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司

山東魯能泰山西周礦業(yè)公司(簡稱“西周礦業(yè)”)是華能山東發(fā)電有限公司唯一一家煤礦企業(yè)。2008年12月，由于股東的變更，山東魯能泰山電纜股份有限公司（簡稱“上市公司”）進(jìn)入華能系統(tǒng)，西周礦業(yè)作為上市公司旗下的煤礦企業(yè)，一并融入華能大家庭。西周煤礦年設(shè)計生產(chǎn)能力21萬噸，現(xiàn)有員工821人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)812天。近年來，西周礦業(yè)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了明顯成效，促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：

一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責(zé)更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強(qiáng)，解決問題、處理問題的能力顯著提高；四是班組長安全意識得到提升，變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標(biāo)準(zhǔn)活已成為班組成員的自覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢，抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團(tuán)結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風(fēng)，構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的元素在增多；七是愛企業(yè)、愛礦山，有危機(jī)感、責(zé)任感，有事業(yè)心，上進(jìn)心的員工增多，礦區(qū)精神面貌大為改觀。主要做法是：

一、高度重視，精心組織，著力推進(jìn)新型班組建設(shè)

從集團(tuán)公司到華能山東公司，再到上市公司，各級領(lǐng)導(dǎo)對西周礦業(yè)的安全與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，為西周礦業(yè)班組建設(shè)，指明了方向。為此，西周礦業(yè)提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。認(rèn)識是第一位的，有了好的認(rèn)識，才有好的行動，如果認(rèn)識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強(qiáng)班組建設(shè)之初，西周礦業(yè)反反復(fù)復(fù)地召開各種會議，提高大家對加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識。首先召開礦黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認(rèn)識，然后召開中層干部會議及班組長座談會，進(jìn)一步提高他們對加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識，通過大家談，共商議，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來。煤礦是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任十分重大，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用，才能夯實安全管理基礎(chǔ)，從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是區(qū)隊各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認(rèn)識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成全礦一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。

任何一項工作要把他做實做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒有做不好的工作。我們煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點。為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，公司安排專人對班組工作進(jìn)行全面調(diào)查了解，查找出了班組工作中一些不容忽視的問題：一是對班組定位和作用認(rèn)識不到；二是班組管理機(jī)制不完善；三是班組長素質(zhì)參差不齊。針對以上存在的問題，公司就如何搞好班組建設(shè)進(jìn)行了反復(fù)研究討論，加強(qiáng)班組建設(shè)，不僅是深化“雙基”建設(shè)、提升企業(yè)管理水平的需要，更是公司實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的需要。為此，西周礦業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《山東魯能泰山西周礦業(yè)有限公司班組長任職條件》，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則、職能劃分、運行機(jī)制和保障措施，有力的推動了班組建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

為確保班組建設(shè)活動不斷推進(jìn)，取得實效，公司多次召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會議，總結(jié)成績，推廣經(jīng)驗，對存在的問題進(jìn)行分析、研究，制定切實有效措施，確定了“分類指導(dǎo)、點面結(jié)合、以強(qiáng)促弱、整體發(fā)展”的班組建設(shè)工作方針，從而使班組建設(shè)工作順利開展，逐步深化。

二、強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

一是成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。在班組建設(shè)上，西周礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一了認(rèn)識，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作。

二是建立健全了班組長管理制度。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組后，礦先后出臺了《班組長任職條件》、《班組長安全崗位責(zé)任制》，規(guī)范了班組長主要職責(zé)，權(quán)限地位和作用，確定了班組長的基本條件、選拔任用程序和待遇等。

三是逐步完善班組管理制度。在班組管理制度方面，堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評估制度、班組質(zhì)量管理制度、班組勞動競賽制度、班組分配制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點抓了班組安全管理制度。

四是推行交流溝通制度。為發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用，定期召開一次班組長工作會議，會議的中心議題是：對班組工作、學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新及班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，推廣班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗，剖析班組安全管理中存在的問題，并對管理中存在的問題制定整改措施，限期整改。

三、選好班組長，提高班組長素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。選好班組長，對落實任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。因此，我們按照《班組長任職條件》規(guī)定，注重在班組長的選拔和提高整體素質(zhì)上下功夫。

一是抓好班組長的選任工作。我們在班組管理規(guī)定中明確規(guī)定，凡是在崗、懂業(yè)務(wù)、工齡滿二年以上，具有初中以上文化程度，熱愛本職工作，業(yè)務(wù)技能和群眾威信高的都可參選班組長，實行公開、公平競聘制度，相對保證了班組隊伍的穩(wěn)定性，有利于增強(qiáng)班組長的事業(yè)心和責(zé)任心。

二加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高班組安全生產(chǎn)和自我保安能力。班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織生產(chǎn)活動，所面對的事務(wù)以細(xì)、小、全、實為特征，卻往往冒險蠻干，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責(zé)任者和受害者。因此，公司著重加強(qiáng)對基層班組長的培訓(xùn)，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為他們提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會。各區(qū)隊、班組采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

三是注重對班組長綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班組長素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，一年來，我們除抓好班組 長的正常培訓(xùn)外，重點注重班組長管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，班組長的管理能力有了進(jìn)一步提高。

三、激勵、約束雙管齊下，增強(qiáng)班組長工作活力

西周礦業(yè)高度重視班組建設(shè)在整個管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性作用,注重體現(xiàn)班組長作為“兵頭將尾”在班組各類事務(wù)管理中的核心地位，圍繞發(fā)揮班組長的作用，建立起了較為完備的激勵機(jī)制。堅持正向激勵與負(fù)向激勵相結(jié)合，以正向激勵為主；堅持獎勵與懲罰相結(jié)合，以獎勵為主的的做法，做到激勵“三落實”，充分調(diào)動班組長在管理班組事務(wù)上的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

一是落實榮譽(yù)激勵，讓優(yōu)秀班組長感受到價值。對在班組安全及其他班組工作中作出突出貢獻(xiàn)的班組長塑造成各方面的先進(jìn)典型，班組建設(shè)開展以來評選出的優(yōu)秀班組長，提高其榮譽(yù)規(guī)格；二是落實政治激勵，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀班組長脫穎而出。對優(yōu)秀班組長在入黨、提干、學(xué)習(xí)等方面優(yōu)先考慮，規(guī)定今后提拔區(qū)隊管理干部主要從優(yōu)秀班組長中選拔。三是落實經(jīng)濟(jì)激勵，讓班組長得到更多的實惠。處于運轉(zhuǎn)正常狀態(tài)班組的班組長，除落實班組長津貼外，還在礦安全獎勵方面享受本區(qū)隊副職同等待遇。此外，公司還建立班組長動態(tài)管理機(jī)制，班組長能上能下，能進(jìn)能出,對考評不合格及表現(xiàn)不好，公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定啟動任免程序予以撤換，始終保持班組長隊伍的先進(jìn)性。

在做好正面激勵的同時，也加大了班組長的約束管理力度，實行考評結(jié)果與收入緊密掛鉤。

（一）當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成低于計劃指標(biāo)的80%，不享受當(dāng)月崗位津貼。

（二）發(fā)生重傷以上人身事故和一級非人身事故，采區(qū)班組2人次輕微傷以上，掘進(jìn)班組1人次輕微傷以上，輔助單位班組出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月崗位津貼；工作質(zhì)量月檢、旬檢、日抽查為不合格品不享受崗位津貼，同時，工資、獎金扣減按礦相關(guān)文件執(zhí)行。

（三）如本班組缺乏團(tuán)隊精神，班組凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的視影響程度給予班組長相應(yīng)處罰。

（四）工作能力不強(qiáng)，履職不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長職務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任。

四、深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化，營造班組建設(shè)濃厚氛圍

西周礦業(yè)充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，開辟班組長建設(shè)專欄、利用條幅和宣傳牌板等形式，大力宣傳班組建設(shè)的重要意義和目標(biāo)要求，宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型、成功做法和經(jīng)驗，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用，形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

同時，西周礦業(yè)深化以班組為基礎(chǔ)的安全文化建設(shè)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為主線，突出重點，以點帶面，不斷加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)管理，使廣大職工形成無事為有事的居安思危思想、小事當(dāng)大事的防微杜漸教育、昨天事當(dāng)今天事的防微杜漸教育、別人事當(dāng)自己事的自我警示教育，使職工實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的根本轉(zhuǎn)變，推動了班組建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，作為高危行業(yè)的煤炭企業(yè)，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實實，企業(yè)才會有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)。

實基礎(chǔ) 抓好關(guān)鍵 實現(xiàn)班組建設(shè)新突破

淮北礦業(yè)集團(tuán)公司

淮北礦區(qū)大規(guī)模開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，始于上世紀(jì)八十年代中期，形成了較好的基礎(chǔ)。為抓好新形勢下的班組建設(shè)，近幾年來，淮北礦業(yè)先后下發(fā)了《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)井下班（隊）長管理工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，開展了五好班組、紅旗班組考核評選等活動，適時組織召開集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作經(jīng)驗交流會、理論研討會、總結(jié)表彰會。到目前為止，一些做法已趨于成熟，也取得了一定的成效。淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的主要做法：

一、加強(qiáng)班組體制機(jī)制建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)

（一）建立組織，形成領(lǐng)導(dǎo)體系?；幢钡V業(yè)從上到下建立了行政全面負(fù)責(zé)，工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作格局。集團(tuán)公司、礦均建立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會，下設(shè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室，配備專兼職人員，由工會代管或作為行政的一個職能部門獨立開展工作。各科、區(qū)也相應(yīng)成立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)小組，設(shè)立班組安全生產(chǎn)建設(shè)聯(lián)絡(luò)員。這樣，從集團(tuán)公司到基層班組，形成了四級管理網(wǎng)絡(luò)，使班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)層層得到落實。

（二）明確職責(zé)，形成保證體系。集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)定期聽取班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作匯報，總結(jié)和推廣經(jīng)驗，分析存在的問題，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的總結(jié)表彰等工作；集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)提出班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作規(guī)劃、活動意見，總結(jié)、表彰、推廣班組安全生產(chǎn)建設(shè)的先進(jìn)典型，督促基層單位抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作；安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對班組安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，指導(dǎo)基層建立健全班組安全管理各項制度；生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)基層做好班組的業(yè)務(wù)保安；職教部門要根據(jù)班組長培養(yǎng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)；勞動工資部門負(fù)責(zé)落實安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，兌現(xiàn)班組考核結(jié)果；宣傳部門指導(dǎo)基層開展班組安全文化建設(shè)；組織部門落實班組長成長成才機(jī)制；紀(jì)委加強(qiáng)對班組安全生產(chǎn)建設(shè)制度的監(jiān)督。通過領(lǐng)導(dǎo)體系的建立，工作責(zé)任的落實，形成了縱橫協(xié)調(diào)、條抓塊保的保證體系。

（三）整頓組織，抓好組織建設(shè)。組織建設(shè)是班組工作的首要問題。一般煤礦班組的組織建設(shè)比較薄弱；或者班組劃分不合理，人員配備不齊全，班組管理往往就生產(chǎn)抓生產(chǎn)，忽視安全和質(zhì)量，更談不上民主管理和思想政治工作；或者對班組長只使用，不重視培訓(xùn)，致使班組長隊伍素質(zhì)得不到迅速提高。針對這些問題，淮北礦業(yè)從整頓入手，認(rèn)真加強(qiáng)班組的組織工作。

集團(tuán)公司、礦對原自然班組和組長的基本狀況進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)部分班組組合不合理，班組管理范圍過于龐雜；有的三五人一組，起不到班組作用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對班組劃分作出明確規(guī)定，采煤以工作面點班為班，掘進(jìn)（開拓）以一個掘進(jìn)頭點班為班，井下機(jī)電以生產(chǎn)系統(tǒng)工作范圍為班，四大件、供電以生產(chǎn)車間為班，井下運輸以生產(chǎn)系統(tǒng)點班為班，下料、釘?shù)?、機(jī)電以工種為班，采掘放炮、測氣以點班為班，井下藥庫、測風(fēng)、瓦斯監(jiān)測、自救器、木工、瓦工、風(fēng)筒工、綜防等以工種圓班為班，修護(hù)以點班為班。各礦對班組進(jìn)行科學(xué)組合，并配齊班長和工會小組長。整合后，集團(tuán)公司現(xiàn)有井下生產(chǎn)和輔助班組計1995個。

（四）科學(xué)管理，健全班組制度。制度建設(shè)是班組管理的重要基礎(chǔ)工作。在開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)十分重視班組規(guī)章制度的建立和推行，努力實現(xiàn)班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的制度化、規(guī)范化，建立完善了班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，主要包括：（1）班前班后會制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（3）隱患排查整改制度；（4）事故分析和報告制度；（5）交接班制度；（6）安全隱患舉報制度；（7）手指口述操作規(guī)范；（8）班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度等。

二、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，提升班組長整體素質(zhì)

淮北礦業(yè)現(xiàn)有煤礦班組長4363人（含煤礦地面班組），其中大中專畢業(yè)生468人、占班組長總數(shù)的10.7%（主要分布在煤礦地面輔助班組），高中畢業(yè)生1199人、占班組長總數(shù)的27.5%，初中及以下2696人、占班組長總數(shù)的61.8%；年齡層次，35歲以下1243人、占班組長總數(shù)的28.5%，35歲以上3120人、占班組長總數(shù)的71.5%。從統(tǒng)計數(shù)字來看，班組長文化素質(zhì)相對偏低，年齡結(jié)構(gòu)不合理。針對現(xiàn)狀，為全面提升班組長整體素質(zhì)，集團(tuán)公司從以下幾個方面入手：

（一）規(guī)范班組長任職選拔，嚴(yán)把入口關(guān)。

1、明確班組長應(yīng)具備的素質(zhì)。班組長必須是思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、群眾威信高、身體素質(zhì)好的管理或技術(shù)骨干，年齡一般不超過35周歲，原則上要具備高中以上文化程度。

2、規(guī)范班組長的選拔與使用?；幢钡V業(yè)十分注重加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，針對班組長的變動過于頻繁，存在隨意性等問題，制定了規(guī)范的班組長選拔使用程序，要求基層科區(qū)建立班組長后備人才庫，并報組織部、工資部門備案。班組長的選拔原則上從后備人才庫中產(chǎn)生，并廣泛聽取群眾意見，由科區(qū)黨政聯(lián)席會議決定，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，并報組織部、工資部門審核備案后，方可上崗。

3、推行班組長公推公選，實現(xiàn)班組長任用民主化。一是礦每年對班組長進(jìn)行民主測評和考核，在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)缺崗和不勝任的班組長實行公推公選，讓一批“職工信得過、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、思想覺悟高”的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長。二是規(guī)范公推公選的程序。要求基層科區(qū)按照班組長崗位設(shè)置，采取科區(qū)、職工推薦和個人自薦相結(jié)合的方式，把候選人推薦到礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)辦公室審查，對符合條件的候選人在班組內(nèi)進(jìn)行民主選舉，最終把職工信任、工作出色的候選人選拔到班組長崗位上來。

4、鼓勵大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），全面提高班組長文化素質(zhì)和管理水平。針對工人出身班組長實踐經(jīng)驗豐富，理論水平和管理水平相對較弱，而大中專畢業(yè)生理論水平高，實踐經(jīng)驗相對較弱的特點，從大中專畢業(yè)生當(dāng)“村官”中汲取經(jīng)驗，部分礦井建立了鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長管理工作的機(jī)制，嘗試讓大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線班組，擔(dān)任班組長或班組長助理員。將采掘和井下輔助單位符合條件的班組長納入礦管技人員準(zhǔn)入庫，基層科區(qū)長優(yōu)先從表現(xiàn)突出的班組長中選拔配備。通過大中專畢業(yè)生掛職班組長（或助理員），改善了班組長的文化結(jié)構(gòu)，提高的一線班組長的綜合素質(zhì)。

（二）加強(qiáng)日常管理，對班組長進(jìn)行再教育再培訓(xùn)。

1、集團(tuán)公司將井下班組長納入礦井管理人員序列進(jìn)行管理。組織部門建立專門的井下班組長工作業(yè)績檔案，規(guī)范對井下班組長的培養(yǎng)、使用和考核。新聘用的井下班組長實行三個月的試用期。試用期滿由科區(qū)負(fù)責(zé)考核，合格者即正式聘用，考核結(jié)果要報組織部備案。集團(tuán)公司規(guī)定班組長上崗前必須參加培訓(xùn)。班組長的解聘需經(jīng)區(qū)黨政聯(lián)席會通過后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報組織部、工資科備案后，方可解聘。

2、明確班組長培訓(xùn)時間、方式和內(nèi)容。按照統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，礦培訓(xùn)為主，集團(tuán)公司培訓(xùn)為輔的原則，各礦每年都對班組長半脫產(chǎn)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)時間不少于7天，并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實施。集團(tuán)公司每年舉辦班組長素質(zhì)提高班，培養(yǎng)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長。

（三）建立激勵機(jī)制，搭建班組長成長成才平臺。

1、明確班組長考核內(nèi)容、考核方式和考核方法。集團(tuán)公司從安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、責(zé)任制落實、協(xié)調(diào)配合、工作能力、工作績效、工分分配等方面規(guī)定了應(yīng)班組長考核的內(nèi)容。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、班隊文化建設(shè)等項目的考評權(quán)重，建立健全井下班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)，考評結(jié)果與收入、待遇掛鉤?？己瞬扇€人述職、民主評議、組織研究的方法。

2、加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督?？己嗣磕赀M(jìn)行一次，由組織部牽頭，紀(jì)委、工資、工會等部門配合，定期對井下班組長進(jìn)行綜合考核，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表參加，優(yōu)勝劣汰。對班組長的監(jiān)督，除單位班子、職工對其實施過程監(jiān)督外，紀(jì)委、組織部、工會、工資部門不定期對其跟蹤督查。

3、激勵約束。對考核優(yōu)秀的班組長，礦給予1000-2000元的一次性獎勵，同時納入礦優(yōu)秀人才庫，優(yōu)先從表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組長中選拔科區(qū)長?；痉Q職的綜合分析存在的問題，幫助制定針對性措施，加以整改。對考核不稱職的班組長予以解聘。優(yōu)先在一線班組長中發(fā)展黨員，班組長每兩年至少享受一次外出療（休）養(yǎng)。

（四）明確職責(zé)和權(quán)力，落實待遇。

按照權(quán)責(zé)對等原則，明確規(guī)定班組長職責(zé)，賦予其相應(yīng)的權(quán)力、待遇。

1、班組長有以下職權(quán)。一是安全管理職權(quán)，二是生產(chǎn)組織職權(quán)，三是考核分配職權(quán)。另外，還有做好班隊思想政治工作、民主管理工作的職權(quán)等等。

2、按照責(zé)任風(fēng)險與享受待遇對等的原則，井下班組長享受以下待遇。一是班組長實行崗位津貼制度。采掘崗位按每個工作日10元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，井下輔助崗位按每個工作日8元標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。二是實行班組長安全風(fēng)險抵押金制度，根據(jù)各礦制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行，原則上要求風(fēng)險抵押金享受科（區(qū)）副職待遇。三是班組長有參加礦井管理人員會議的權(quán)利。

三、以班組安全評估為突破口，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)

淮北礦業(yè)臨渙煤電公司找準(zhǔn)班組安全生產(chǎn)建設(shè)活動的載體，以班組安全評估為突破口，制定下發(fā)了《關(guān)于推行班安全評估制度的實施辦法》。該公司在原有班組評估的基礎(chǔ)上，對評估內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，側(cè)重對“人”的行為、“物”的狀態(tài)、“環(huán)境”的因素進(jìn)行班前、班中和班后評估，全面評估班組生產(chǎn)過程中生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)性、安全技術(shù)裝備的完好性、安全設(shè)施的可靠性和安全管理的合理性，提高班組的安全防控能力。同時，該公司規(guī)定分管副總是各生產(chǎn)系統(tǒng)推行班組安全評估的第一責(zé)任者，對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提級管理。把“班組安全評估法”作為班組安全生產(chǎn)建設(shè)的抓手和突破口。以臨煤安[2009]03號文，下發(fā)了《臨渙煤電公司關(guān)于推行班組安全評估制度的實施辦法》。以行政班組為單位，把隱患評估放到一線班組，由班組長牽頭，每班進(jìn)行二次評估，堅持對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行自檢、自測、自評、整改，使班組事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生，月度分系統(tǒng)評出一個最優(yōu)、最差，分別給予3000元的兌等獎罰。通過班組安全評估，既豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)，又能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保班組安全生產(chǎn)。

臨渙煤電公司結(jié)合實際，創(chuàng)立了一套完整的班組安全評估管理制度，班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作形成了網(wǎng)絡(luò)化，體系化，做到了管理有組織、行為有規(guī)范、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、監(jiān)控有效果，增加了班組職工安全生產(chǎn)責(zé)任感和使命感，重大危險源始終處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)取得了良好效果。

四、開展班組創(chuàng)建活動，活躍班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)因勢利導(dǎo)，將競賽機(jī)制引入其中，開展多項競賽活動，推動了班組管理和班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

1、以班組升級競賽活動為載體，全面提升班組安全生產(chǎn)建設(shè)水平。集團(tuán)公司開展了合格班組、五好班組、紅旗班組“三級”班組升級競賽活動。基層各礦建立了班組考評和激勵機(jī)制，制訂了三級班組考評細(xì)則，建立三級班組考評和獎罰機(jī)制，實行月度考核、季度兌現(xiàn)獎罰、年終總結(jié)表彰。

2、開展安全“四無”班組競賽活動。集團(tuán)公司、各礦都開展了以“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無三違、管理無缺陷”為主要內(nèi)容的安全“四無”班組競賽活動，集團(tuán)公司每半年評比表彰一次，各礦每季度評比表彰一次，并給予一定的物質(zhì)獎勵，調(diào)動了廣大職工參與安全管理的積極性。

3、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀群安員評比選樹活動。班組長、群安員是班組管理的骨干力量，淮北礦業(yè)注意選樹這支隊伍中的姣姣者，每半年都要評比總結(jié)表彰，并發(fā)給證書，將榮譽(yù)記入檔案。通過開展對班組長評比表彰活動，不斷給班組長隊伍建設(shè)增強(qiáng)動力。

五、效果和體會

班組管理更加規(guī)范。開展班組安全建設(shè)活動以來，明確了工作目標(biāo)，統(tǒng)一了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了班組建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化。

安全責(zé)任有效落實。在班組安全生產(chǎn)活動中，建立了責(zé)任傳遞機(jī)制，確立了班組的安全目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)。在日常工作中，把班組安全任務(wù)分解細(xì)化到每個班組成員，做到責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，使責(zé)任傳遞得到落實。

管理水平進(jìn)一步提升。班組安全評估、班組升級競賽、班組安全確認(rèn)、“手指口述”等活動，規(guī)范了職工行為，錘煉了班組隊伍，提高了基礎(chǔ)管理水平，推動了班組安全管理水平的持續(xù)提升。集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年1-8月份，百萬噸死亡率降到0.2以下，取得了建局以來的最好水平。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。集團(tuán)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會議上強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，多次聽取班建辦關(guān)于班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作的匯報，并作出重要批示，親自帶隊調(diào)研班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，多次召開座談會、專題會議，研究安排部署班組安全建設(shè)工作。集團(tuán)公司建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位工作制度，主要領(lǐng)導(dǎo)主動聯(lián)系，督促指導(dǎo)礦井班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于抓住了班組長隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵。班組長是去業(yè)管理的最基層的組織者，是生產(chǎn)一線的直接指揮官。在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中，班組長發(fā)揮者凝聚班組成員的作用，是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的核心人物。如果沒有班組長，沒有班組長的核心作用，班組就如同一盤散沙，不能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，完成上級交給的各項任務(wù)。

淮北礦業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)之所以取得一些成績，得益于選準(zhǔn)了班組安全評估這個突破口。無論多大的事故隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線，而一線工作的承擔(dān)者是班組，把隱患評估放到班組，豐富班組安全活動內(nèi)容，提高一線人員的素質(zhì)又可及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是一件值得提倡的事。班組安全評估，就是以班組為單位，班組長牽頭，定期組織職工對本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改、使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時消除，防止事故的發(fā)生。通過開展班組安全評估活動，能夠加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，能有效促使班組成員加強(qiáng)安全自律，自主遵章作業(yè),做到自主保安。

在班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作中，淮北礦業(yè)雖然做了一些探索、嘗試，也取得一些成績，但自身還存在諸多問題。一是對加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)重要性的認(rèn)識，還有待于進(jìn)一步提高。二是班組安全生產(chǎn)建設(shè)在礦區(qū)發(fā)展不平衡。三是班組安全生產(chǎn)建設(shè)的日常管理有待于進(jìn)一步完善。四是班組長自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。以上問題都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

當(dāng)前，企業(yè)管理工作對班組安全生產(chǎn)建設(shè)提出了更高的要求，深化企業(yè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)勢在必行。淮北礦業(yè)正滿懷信心，努力探索，繼續(xù)前進(jìn)。

加強(qiáng)基層班組建設(shè) 夯實基礎(chǔ)安全管理

天府礦業(yè)公司磨心坡礦采煤203班

天府礦業(yè)公司磨心坡煤礦采煤203班現(xiàn)有生產(chǎn)小組4個，職工63人，是全礦主采煤班之一，按照公司及礦要求，我們以理念為先導(dǎo)、機(jī)制為保障，通過規(guī)范制度，積極推進(jìn)班組建設(shè)，收到了實效。今年1-9月份，共完成原煤開采157400噸，完成全年計劃的98.3%，職工經(jīng)濟(jì)收入同比增加25.9%,未發(fā)生重傷以上事故，安全上總體趨向和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展?？偨Y(jié)我們的班組建設(shè)，主要做了以下幾項工作：

一、狠抓安全理念引導(dǎo)

在班組建設(shè)中，我們首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造天府礦業(yè)公司磨心坡礦安全、高效一流的原煤生產(chǎn)班組。圍繞班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，加強(qiáng)理念引導(dǎo)。

一是抓好日常教育，營造安全氛圍。班組圍繞礦里每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo)，做好安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實施每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動；建立了班前室“全家?！薄嗲啊鞍踩摹?。

二是抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。班組堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來，我們認(rèn)真總結(jié)反思了小組所發(fā)生的重大事故，為警示后人，我們把每起事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂，每月在班前室舉行“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，為消除人的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、規(guī)范班組管理制度

（一）規(guī)范現(xiàn)場安全管理。

我們嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)措施，對于各類安全問題要做到超前防范，防微杜漸，嚴(yán)厲制止違章違規(guī)作業(yè)。

一是嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。

二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。在交接班時認(rèn)真填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

三是充分發(fā)揮煤礦群眾監(jiān)督員的作用。我班現(xiàn)有群眾安全監(jiān)督員11人，他們堅持把查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀(jì)律。

四是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

五是規(guī)范操作流程，強(qiáng)力推行“手指口述法”。我班以基層員工操作流程、行為規(guī)范為突破口。我們通過集體研究，制訂了員工簡單易記、樂于接受的各工種、崗位的交接班、開停機(jī)、設(shè)備設(shè)施完好檢查、隱患排查等口訣，將其作為排班會必不可少的內(nèi)容，并隨機(jī)抽取職工分工種背誦“手指口述法”操作令內(nèi)容，答不上者扣當(dāng)天“1”分工分。同時，嚴(yán)格現(xiàn)場執(zhí)行力度，凡未按“操作令”操作者，將被處以50元/次的罰款。

六是借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-驗收-考核”“五位一體”的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個生產(chǎn)小組自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

七是實行當(dāng)天當(dāng)班工作點評。重點突出三點，首先是當(dāng)天當(dāng)班誰在哪些方面做得好，快速執(zhí)行得好，第二是當(dāng)天當(dāng)班溝通方面哪一點、哪一項工作沒有做好，第三是下一班或第二天的工作應(yīng)該注意些什么。八是開展“三無安全明星生產(chǎn)小組”競賽活動，打造安全明星生產(chǎn)小組。根據(jù)生產(chǎn)實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星生產(chǎn)小組”（無三違、無輕傷、無受傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽，推進(jìn)班組建設(shè)健康有序發(fā)展。

（二）規(guī)范分配民主管理。

為強(qiáng)化對班組建設(shè)，我們在班組不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。按照礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工資獎金分配管理意見》，我們重新調(diào)整健全了工資分配民管小組，嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，強(qiáng)化班組工資分配的責(zé)任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統(tǒng)一操作，利用隊務(wù)公開欄，把班組職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，我們還將小組當(dāng)月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，正副班長在加強(qiáng)職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定班組隊伍的重要內(nèi)容，認(rèn)真聽取收集組員提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證。

班組實行班組長負(fù)責(zé)制，班組長實行組員民主差額選舉產(chǎn)生，差額率不低于50%，在選舉中區(qū)隊也加強(qiáng)了民主監(jiān)督和指導(dǎo)。通過班組選舉的工會小組長，負(fù)責(zé)每月（季）組織召開組員大會或民管會，研究討論或決定班組安全生產(chǎn)、獎懲、財務(wù)收支以及其它事務(wù)性工作，定期公布班組獎懲、競賽結(jié)果、賬務(wù)情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等班組事宜。

（三）規(guī)范班組長準(zhǔn)入制度。

將關(guān)心同事，處事公正、熱愛集體，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、指揮能力以及安全思想意識強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較好的員工作為擔(dān)任班組長的硬性條件。

（四）規(guī)范班組長業(yè)績考評。

我們制定了多項班組長考核獎勵辦法，不僅穩(wěn)定了骨干力量，而且也帶動了全隊職工隊伍的整體穩(wěn)定。今年年初，我們制定下發(fā)了《磨心坡礦采煤203班“創(chuàng)建優(yōu)秀班組”活動的通知》，從五個方面制定了考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。同時，結(jié)合本組年初工作會議提出的培養(yǎng)、選拔和使用“五型”（學(xué)習(xí)型、思考性、實干型、創(chuàng)新型、管理型）和“五心”（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的要求，相應(yīng)制定了“創(chuàng)建優(yōu)秀班組長”考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核責(zé)任人，制定了班組（長）獎懲辦法。一是實行班組長津貼，根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放。根據(jù)安全占40%、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占30%考核結(jié)果，給予班組長正職給予每月600元，副職500元津貼；二是建立班組長激勵制度。對獲得本班優(yōu)秀班組長，小組優(yōu)先安排由礦組織的外出觀光考察，對連續(xù)三年被評委優(yōu)秀班組長的作為優(yōu)秀后備干部作為提和任用的首選對象；三是組織開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組長”活動。每季度召開一次班組建設(shè)工作例會，總結(jié)分析班組建設(shè)工作情況，研究班組建設(shè)工作，并在會上對季度優(yōu)勝班組和班組長進(jìn)行獎勵。

三、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提升員工技能

我們著重加強(qiáng)了班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力。加強(qiáng)對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。認(rèn)真落實師帶徒制度，提高安全生產(chǎn)實際操作技能。大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。今年以來，礦四級培訓(xùn)中心對我組員工開展了各類例行培訓(xùn)11期，我組自行組織各類培訓(xùn)23期，參培率和合格率勻達(dá)到了99.8%。

四、開展勞動競賽降低生產(chǎn)成本

（一）在勞動競賽方面，我們深入開展了“原煤生產(chǎn)競賽”。采取在班組之間和個人之間評比的方式，對任務(wù)完成好，安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行獎勵，對未完成隊下給計劃的班組管理人員進(jìn)行處罰。對表現(xiàn)出色的職工，每班取前三名給以重獎，從而調(diào)動職工的競爭意識，為責(zé)任制的落實起到了推波助瀾的效果。

（二）大力開展增效益，降成本的“雙增雙節(jié)”活動。為了降低生產(chǎn)成本，我們采取了班組材料核算辦法，建立了班組每日消耗臺帳，每月對班組進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。今年來共回收廢鐵21噸，道釘3000余顆，舊金支110架，材料創(chuàng)效3萬余元。