第一篇：召開2013年班組建設(shè)啟動大會..

Xxx召開2013年班組建設(shè)啟動大會

3月26日上午8:30時，公司黨總支召開班組建設(shè)啟動會，公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導(dǎo)、工會委員、班組長及全體黨員出席了會議，黨總支副書記xxx主持會議。

會上，副總經(jīng)理xxx以什么是班組，班組建設(shè)的重要性，公司目前的現(xiàn)狀為出發(fā)點，對2013年班組建設(shè)工作做了具體的安排和部署，并提出了具體的要求和做法，要求各部門要堅持“以人為本”，把“我的崗位我負責，我的崗位請放心”貫穿到班組建設(shè)的始終。

最后，總經(jīng)理xx強調(diào)，各個班組要做出自己的特色，要真正站在企業(yè)發(fā)展的角度，為企業(yè)思考，產(chǎn)生獨特的方法，創(chuàng)造良好的效益，把班組建設(shè)變成一種自動自發(fā)的行為。同時班組領(lǐng)導(dǎo)小組要制定實施細則和獎勵方案，到年底時評選標兵，獎勵先進，真正把班組建設(shè)落實到實際的工作中，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二〇一三年三月二十七日

第二篇：若羌分公司召開2017年班組建設(shè)啟動會

若羌分公司召開2017年班組建設(shè)啟動會

為明確分公司各科室2017班組建設(shè)工作任務(wù)，分享交流班組建設(shè)經(jīng)驗和做法，4月12日上午，若羌分公司組織各科室召開了2017班組建設(shè)啟動會，湖區(qū)一科、湖區(qū)二科、保衛(wèi)科及車輛調(diào)度中心四個科室共計52人參加了本次會議。

啟動會上，湖區(qū)一科班組建設(shè)推進人馬永勝首先做了以“如何推進新班組建設(shè)及其重要性”為主題的分享，向參會人員講解了班組建設(shè)的思路和方法。羅鉀物業(yè)若羌分公司代班領(lǐng)導(dǎo)宣讀了分公司各科室2017的班組建設(shè)目標：湖區(qū)一科、二科各班組全部達到五星級標準或以上；保衛(wèi)科、車輛調(diào)度中心、百順公司各班組全部達到四星級標準或以上。

隨后，各科室負責人及代班負責人、百順公司代班負責人進行了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示：將全面貫徹落實公司對科室班組建設(shè)的各項工作要求，將班組建設(shè)工作貫穿始終，充分利用班組建設(shè)八大機制、十大課題等管理模式，全力推進班組精益化管理，提升科室整體管理水平，確保實現(xiàn)班組建設(shè)目標。

若羌分公司代班領(lǐng)導(dǎo)對后期如何開展好班組建設(shè)提出了要求，他指出，各科室要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求，按照“上下聯(lián)動、分層管理”的原則逐級落實，耐住性子，撲下身子，一以貫之，一抓到底，樹立典型，培養(yǎng)標桿，全面完成分公司下達的目標任務(wù)。

后期，分公司班組建設(shè)推進小組將按照會議要求對各科室的班組建設(shè)工作開展專項指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

羅鉀物業(yè)若羌分公司 2017年4月12日

第三篇：五型班組創(chuàng)建啟動大會

昆明金沙人化工有限責任公司召開“五型班組”創(chuàng)建啟動大會

在中國人民解放軍建軍85周年到來之際，金化公司于7月31日在公司大會議室召開“五型班組”創(chuàng)建啟動大會。公司總經(jīng)理陶榮富、黨委書記楊騰遠、工會主席趙澤文等公司領(lǐng)導(dǎo)，公司所有中層管理人員、班組長及后勤部門人員共計40多人參加了啟動大會。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席趙澤文主持。

公司黨委書記楊騰遠首先作動員報告。楊書記在動員報告中從兩個方面強調(diào)了在公司開展班組建設(shè)的重要性和必要性。楊書記說，班組是企業(yè)的細胞，承載著企業(yè)發(fā)展的重任。金化公司現(xiàn)有主體班組19個，144人，占員工總數(shù)的80%，為金化公司的發(fā)展壯大作出了貢獻。隨著民爆行業(yè)的深入發(fā)展，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，進一步加強班組建設(shè)，提升班組管理水平是刻不容緩的事情。開展“五型班組”創(chuàng)建，旨在把公司各班組逐步建設(shè)成為能夠適應(yīng)公司發(fā)展需求，具有“安全型、效益型、技能型、學(xué)習型、和諧型”的“五型班組”；把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀律、有文化的“四有”勞動者；使班組管理做到：工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，不斷推進班組建設(shè)上新臺階。

工會主席趙澤文向與會同志介紹了“五型班組”創(chuàng)建實施方案。建立對“五型班組”創(chuàng)建工作的風險抵押金考評機制，考核結(jié)果與風險抵押金掛鉤；建立“五型班組”創(chuàng)建的長效機制，促進班組在實踐工作中成長；形成“公司統(tǒng)一抓、職能部門對口抓、工會團委配合抓、各單位具體抓”的管理機制。

為了把“五型班組”創(chuàng)建工作做好，趙主席親自對19個班組長及部室、（車間）負責人進行“五型班組”管理臺賬的填寫培訓(xùn)。大家表示將按照公司“五型班組”創(chuàng)建實施方案要求，把班組建設(shè)抓實，把基礎(chǔ)打牢，實現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展、共同進步。

公司總經(jīng)理陶榮富對“五型班組”創(chuàng)建啟動大會作了總結(jié)發(fā)言，陶總說：要充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，把“五型班組”創(chuàng)建工作作為公司長期的、系統(tǒng)的工作來抓，一抓到底，抓出成效；公司各部室（車間）要形成合力，在公司營造濃厚的班組建設(shè)氛圍，確保公司班組建設(shè)工作取得實效。

第四篇：召開班組建設(shè)培訓(xùn)會

xx召開班組建設(shè)培訓(xùn)會

10月8日早8:30，公司召開班組建設(shè)培訓(xùn)會，公司經(jīng)理班子、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長出席了會議，黨總支書記兼工會主席xxx主持會議。

會上，xxx以國投大同公司班組建設(shè)的先進經(jīng)驗為契機，重點從全員技術(shù)管理、安全管理模式、木桶底板理論、動車組理論，構(gòu)建學(xué)習型、和諧型班組，以及班組長輪崗制等方面進行有針對性地講解和培訓(xùn)。員工結(jié)合自己的實際情況進行討論和交流，提出了自己的想法，并進一步思考如何把大同班組建設(shè)的經(jīng)驗和公司的實際情況相結(jié)合，總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的新模式、新方法。

xxx總結(jié)道，班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，我們要轉(zhuǎn)變思維，把大同班組建設(shè)先進經(jīng)驗和我們班組建設(shè)相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)造新的管理模式，使班組建設(shè)上一個新臺階，助推企業(yè)發(fā)展。

xxx

二〇一三年十月十四日

第五篇：供電局班組建設(shè)年優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動啟動大會主持詞

供電局班組建設(shè)年優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動啟動大會主持詞同志們：大家上午好！為了深入貫徹落實xx年**電網(wǎng)公司工作會和**供電局工作會精神，深入推進“三個文化”建設(shè)，研究和部署我局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，今天，我們在這里召開“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”啟動大會。首先，請*書記作“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動動員講話，大家歡迎！[*書記作動員講話]剛才，*書記深刻闡明了開展“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的重要性和緊迫性。指出開展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是**供電局推進企業(yè)文化建設(shè)、推進**供電局又好又快發(fā)展的迫切要求。請各單位根據(jù)工作實際，抓好貫徹落實。下面，請*副局長宣讀局“班組建設(shè)年”及“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)文件，大家歡迎！[*局講話]下面，請*副局長宣讀“班組建設(shè)年”活動實施方案，大家歡迎！[*局講話]接下來，請*副局長宣讀“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動實施方案，大家歡迎！[*局講話]下面，請生產(chǎn)班組代表110kv*變電站站長**作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎！[代表發(fā)言]接下來，請電力營銷部搶修班組**代表營銷班組作表態(tài)發(fā)言，大家歡迎?。鄞戆l(fā)言］從各位代表的發(fā)言中我們可以看到，大家對本次“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動的態(tài)度是積極的，認識是深刻的，希望各基層班組按照實施方案嚴格貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)活動的各項既定目標。接下來，請*局長對本次會議作總結(jié)講話，大家歡迎?。?局講話］剛才，*局長對本次動員大會作了詳細的總結(jié)，肯定了會議所取得的收獲，同時也對“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動提出了要求，要求我們從四個大的方面扎實開展工作，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，抓好會議精神的傳達、學(xué)習和貫徹，要抓好班組建設(shè)工作與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密結(jié)合，抓好活動的監(jiān)督檢查、督察督辦工作。下來之后，局屬各單位，各供電有限責任公司要做好本次會議精神的宣貫落實，切實取得成效，共同開創(chuàng)**供電局又好又快發(fā)展的新局面。今天的會議圓滿完成各項議程，散會。謝謝大家！