第一篇：結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法

結(jié)構(gòu)車間大班組管理辦法

1、目的規(guī)范結(jié)構(gòu)車間各項(xiàng)管理，提升車間管理水平，明確大班組管理要求，指導(dǎo)各個(gè)班組的成長發(fā)展。特制定本辦法。

2、適應(yīng)范圍

結(jié)構(gòu)車間各個(gè)班組

3、具體內(nèi)容

3.1制度建設(shè)

3.1.1制定落實(shí)崗位說明書、崗位操作規(guī)程并張掛上墻。

3.1.2嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行到位。

3.1.3制訂班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任書、計(jì)劃并及時(shí)標(biāo)記完成情況。

3.1.4各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)賬（出勤表、班組培訓(xùn)、班組安全和其它活動(dòng)等）做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、整潔、規(guī)范。

3.2隊(duì)伍建設(shè)

3.2.1班組長素質(zhì)好，經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后才能上崗。

3.2.2建立了“二長五員”的班組核心，切實(shí)發(fā)揮各自作用。及班長、工會(huì)小組長、學(xué)習(xí)督導(dǎo)員、安全督導(dǎo)員、清潔督導(dǎo)員、節(jié)約督導(dǎo)員、和諧督導(dǎo)員。

3.2.3班組長在班組各項(xiàng)管理各方面的權(quán)力和責(zé)任明確，核心作用充

分發(fā)揮。

3.2.4班組成員每年參加各類學(xué)習(xí)（成教和業(yè)務(wù)）的人數(shù)有所增長。

3.2.5根據(jù)公司要求進(jìn)行多能工培養(yǎng)。

3.3技能建設(shè)

3.3.1積極組織班組成員參加各種培訓(xùn)，有班組培訓(xùn)教材。技能操作人員培訓(xùn)率達(dá)100%。

3.3.2開展“名師帶徒”、技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.3.3全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

3.3.4開展“QC”、“TPM”和合理化建議活動(dòng)。

3.4班前會(huì)

3.4.1每日上班15分鐘前召開班前會(huì)，有班前會(huì)記錄，召開時(shí)間在5-15分鐘內(nèi)，要班組長親自組織召開。

3.4.2每日站隊(duì)、列隊(duì)整齊；喊話聲音洪亮。

3.4.3安全喊話內(nèi)容豐富、具體、有針對(duì)性,嚴(yán)格按照九結(jié)合講話。①以當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)變化結(jié)合；②以每天作業(yè)性質(zhì)有沒有危險(xiǎn)性相結(jié)合；③與裝備設(shè)備完好狀態(tài)結(jié)合；④與單位重點(diǎn)工作相結(jié)合；⑤與前一天生產(chǎn)相結(jié)合，有一個(gè)回顧；⑥與本單位和其他單位案例相結(jié)合；⑦與季節(jié)氣候相結(jié)合；⑧與職工身體狀況、心態(tài)相結(jié)合；⑨與班組、崗位存在的問題相結(jié)合。

3.4.4著統(tǒng)一勞保服裝，戴好安全帽。

3.5安全管理

3.5.1建立健全崗位安全操作規(guī)程，應(yīng)有班長、安全員、生產(chǎn)工人安全職責(zé)文本，要進(jìn)行職責(zé)的宣貫，做到人人都熟悉職責(zé)，同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行。

3.5.2安全技術(shù)操作規(guī)程，有所有工種的安全技術(shù)操作規(guī)程文本，要進(jìn)行規(guī)程文本的宣貫，做到人人都熟悉規(guī)程文本。

3.5.3安全檢查與隱患整改，有每周一次的檢查與整改記錄，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)報(bào)上級(jí)整改的隱患要在一個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)且有臨時(shí)安全措施。

3.5.4安全活動(dòng)，每月要開展兩次安全活動(dòng)，可以是學(xué)習(xí)安全基本知識(shí)，講解安全實(shí)例，進(jìn)行安全演練等形式可以多樣化。

3.5.4安全教育，要做好每位員工的三級(jí)安全教育、變換工種教育、復(fù)工教育，并且要求有記錄。

3.5.5發(fā)生有人違章操作或安全事故的班組不得評(píng)為優(yōu)秀班組

3.6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

3.6.1班組長每天要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行最少四次巡查早上開始工作后一次，上午下班前一次，下午開始工作后一次，下午下班前一次。

3.6.2現(xiàn)在監(jiān)督檢查應(yīng)包含現(xiàn)場(chǎng)操作情況、防護(hù)用品穿戴情況、特種作業(yè)人員持證情況、隱患整改情況、異常問題處理情況等等，要求每天進(jìn)行堅(jiān)持。

3.7思想文化建設(shè)

3.7.1堅(jiān)持班組理論學(xué)習(xí)，每周四下午16:30-17:30都要進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容由車間統(tǒng)一安排，在周四早上通知學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)完車間安

排學(xué)習(xí)內(nèi)容后，班組還可以安排其它學(xué)習(xí)內(nèi)容，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.7.2制定班組格言、班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，宣傳先進(jìn)人物事跡。

3.7.3遵章守紀(jì)，班組成員無犯罪，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

3.7.4班組成員思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作好

3.8民主管理建設(shè)

3.8.1每季召開一次民主管理會(huì)，有會(huì)議記錄

3.8.2實(shí)行班務(wù)公開，對(duì)班組重大決策、生產(chǎn)任務(wù)分配和考核情況進(jìn)行公開，班組獎(jiǎng)勵(lì)和處罰公開。

3.8.3每年組織員工對(duì)班組長進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將測(cè)評(píng)結(jié)果通知相關(guān)班組長，要做的好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，車間要搭建平臺(tái)將好的方面進(jìn)行推廣，做的不好的方面要求改進(jìn)。

3.9園地建設(shè)

3.9.1建立精益生產(chǎn)活動(dòng)看板，看板內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃推進(jìn)表、質(zhì)量情況、設(shè)備情況、成本情況、持續(xù)改善情況（現(xiàn)場(chǎng)、工藝、設(shè)備、合理化建議等）、減少浪費(fèi)情況、精益生產(chǎn)活動(dòng)口號(hào)等。

3.9.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格按照6S要求執(zhí)行相關(guān)要求，包括目視化管理等，班組所在地出現(xiàn)一些問題都要承擔(dān)責(zé)任，除非能夠找到其他相關(guān)責(zé)任人。

3.10質(zhì)量管理

3.10.1所有產(chǎn)品要求嚴(yán)格按照要求進(jìn)行自檢、互檢、和專檢，沒有

執(zhí)行到位的對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3.10.2出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和由于本身原因造成批量返工或報(bào)廢，造成公司較大損失的，取消個(gè)人和班組評(píng)優(yōu)資格。

3.10.3建立質(zhì)量項(xiàng)點(diǎn)臺(tái)賬，分析質(zhì)量問題，加強(qiáng)改善，杜絕同一問題長期發(fā)生。

附件說明：

本辦法由結(jié)構(gòu)車間歸口并負(fù)責(zé)起草

本辦法起草人： 朱軍

本辦法審核人： 梁海濤 張栓科 王長慶 嚴(yán)寶林 閆偉 李世民 本辦法批準(zhǔn)人： 齊金義

第二篇：車間班組管理辦法

車間班組管理辦法

為了加強(qiáng)車間班組管理工作，提高車間班組管理人員責(zé)任心并調(diào)動(dòng)其工作積極性，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍

生產(chǎn)部所屬班組長及前勤人員

二、班組長職責(zé)

1.服從領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)制度和會(huì)議精神，執(zhí)行公司管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)指令，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和突擊工作任務(wù)及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。

3.嚴(yán)格執(zhí)行工藝，質(zhì)量管理，堅(jiān)持《樣品送檢制度》。不合格品不出車間，班組拒收上道工序不合格產(chǎn)品。

4.負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備安全管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作，保養(yǎng)設(shè)備。人為因素?fù)p壞的設(shè)備及工具由班組自行修復(fù)。

5.負(fù)責(zé)對(duì)車間原材料消耗和樣品管理，控制消耗定額，杜絕浪費(fèi)行為。

6.督促員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，做好自查自糾工作，使產(chǎn)品質(zhì)量更好提高。

7.督促員工樹立節(jié)能降耗意識(shí)，節(jié)約水電氣和原材料。

8.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，安全使用設(shè)備和工具，做好設(shè)備保養(yǎng)和保潔工作，做到材料、產(chǎn)品、工具定置擺放，吊具上架擺放。

9.加強(qiáng)與員工溝通，交心，勤做思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)不正常苗頭及時(shí)匯報(bào)。

三、考核辦法

1、班組長考核：班組長的工資分為計(jì)件工資和績效工資，其中計(jì)件工資為90%，績效工資為10%，考核實(shí)行月考核兌現(xiàn)。

1.1 工資計(jì)算辦法：工資總額=計(jì)件工資+績效工資（生產(chǎn)5元/噸，質(zhì)量5元/噸）+工齡工資。

1.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見公司考核辦法。

2、前勤員工的計(jì)件工資考核：前勤員工的工資分為計(jì)件工資和生產(chǎn)，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資，考核實(shí)行批量任務(wù)考核兌現(xiàn)。

2.1 工資計(jì)算辦法：工資總額=計(jì)件工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資（生產(chǎn)20元/噸，質(zhì)量50元/噸）+工齡工資。

2.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見公司考核辦法。

四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理辦法

班組從自身班組獎(jiǎng)勵(lì)工資中抽取10元/噸作為班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。班組需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，由班組長申請(qǐng)領(lǐng)取，申請(qǐng)由生產(chǎn)經(jīng)理審核后方可使用。核銷時(shí)務(wù)必有正規(guī)發(fā)票作為核銷依據(jù)。

五、執(zhí)行日期

總經(jīng)理簽字后方可執(zhí)行。

十堰神罡工貿(mào)有限公司

2012年8月28日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化車間班組建設(shè)管理辦法

XXX 標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）

為扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)，全面提升單位的安全管理水平和設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)車間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)，給合單位生產(chǎn)實(shí)際，研究制定了由勞資部門牽頭、業(yè)務(wù)部門主抓、黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級(jí)考核，達(dá)到提高車間、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任意識(shí)和科學(xué)管理水平，為切實(shí)抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備創(chuàng)建工作為手段，以規(guī)范主要工作管理流程為重點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。逐步實(shí)現(xiàn)XXX三級(jí)管理職能的轉(zhuǎn)變，其中部門突出監(jiān)控、協(xié)調(diào)的職能，車間強(qiáng)化綜合管理的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。五確保：

1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)章齊全、制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，機(jī)構(gòu)精簡，管理高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，周邊環(huán)境穩(wěn)定可控，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備完好。

３．確?；A(chǔ)管理規(guī)范。一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式全面達(dá)標(biāo)；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。

４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良。

５．確保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線、站場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理，庭院整齊有序；三是業(yè)余文化生活豐富，職工精神風(fēng)貌良好，職場(chǎng)氛圍和諧。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。

三、建設(shè)重點(diǎn) 1.健全工作職責(zé)

⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。

⑶由勞動(dòng)人事科牽頭制定各崗位職責(zé)，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責(zé)”內(nèi)容，車間管理人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)和安全職責(zé)；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。

2.人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)

車間、班組各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責(zé)說明書中確定的任職素質(zhì)基本要求，一線生產(chǎn)人員要達(dá)到高鐵崗位準(zhǔn)入條件和基本素質(zhì)要求。

3.科學(xué)界定權(quán)責(zé)

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產(chǎn)過程中的主要工作權(quán)責(zé)界面表，清晰界定車間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確，車間、班組全面落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。

4.抓好規(guī)章建設(shè)

由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，開展規(guī)章制度“對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)”和“修、廢、補(bǔ)、建、并”工作。重點(diǎn)是查找各類規(guī)章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴(yán)、相互沖突、適用性差、可操作性不強(qiáng)等問題。同時(shí)，建立規(guī)章目錄和電子文檔，指定專人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。車間對(duì)需要細(xì)化的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，報(bào)段主管部門審核備案，形成車間級(jí)的規(guī)章制度，由車間負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測(cè)分析會(huì)、月度季度安全生產(chǎn)例會(huì)等管理制度，強(qiáng)化對(duì)安全關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施，落實(shí)好安全專項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對(duì)班組、班組長的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)班組日常工作的檢查指導(dǎo)；三是制定班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評(píng)先推優(yōu)等工作相結(jié)合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措施來管控，真正實(shí)現(xiàn)“制度管事、制度管人”和“每項(xiàng)工作都有流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有工作標(biāo)準(zhǔn)”的科學(xué)管理模式。

5.強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)

由指揮中心負(fù)責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)，以“設(shè)備檢查監(jiān)控到位、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)到位”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。車間、班組要開展設(shè)備專項(xiàng)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。

6.規(guī)范基礎(chǔ)管理

全面加強(qiáng)車間、班組基礎(chǔ)管理建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)車間“一一七”、班組“一一六”基礎(chǔ)管理模式，確保基礎(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。

7.執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作業(yè)絕對(duì)安全。每項(xiàng)作業(yè)都要落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證作業(yè)過程的規(guī)范，確保作業(yè)質(zhì)量。

8.注重文化建設(shè)

一是對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保持環(huán)境美好；二是豐富業(yè)余文化生活，讓職工幸福感增強(qiáng)，增加凝聚力；三是切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工解決實(shí)際問題，和諧干群關(guān)系，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據(jù)上級(jí)相關(guān)辦法和段生產(chǎn)實(shí)際，通過建立“一拖七”的管理考核機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作?！耙弧笔侵敢劳邪踩L(fēng)險(xiǎn)管理考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享、激勵(lì)懲罰共享?！捌摺笔侵钙唔?xiàng)納入考核的重點(diǎn)工作，分別是基礎(chǔ)管理、安全管理、規(guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)等級(jí)。首先以安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果來確定車間、班組的安全等級(jí)系數(shù)，其中安全風(fēng)險(xiǎn)考核被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為

1、基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0，安全等級(jí)系數(shù)×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組最終考核得分?？己丝偡譃?00分，得分90分及以上的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀車間、班組，80分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)車間、班組，70分及以上為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本達(dá)標(biāo)車間、班組，70分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。

2.月度考核

對(duì)班組的月度考核工作由車間負(fù)責(zé)實(shí)施，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)來制定車間對(duì)班組的月度驗(yàn)收考核辦法。請(qǐng)各車間于2013年10月15日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動(dòng)人事科備案。

⑵實(shí)施考核。每月由車間組織開展對(duì)班組的全面考核驗(yàn)收，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級(jí)，同時(shí)將驗(yàn)收考核結(jié)果作為車間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。

⑶加強(qiáng)管理。車間對(duì)班組的考核結(jié)果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗(yàn)收相關(guān)資料保存，次月5日前向段勞動(dòng)人事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》（附件3）。

3.季度驗(yàn)收

段每季度組織對(duì)所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。⑴安全等級(jí)系數(shù)。季度內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核均被評(píng)為達(dá)標(biāo)的系數(shù)為

1、季度內(nèi)有一次及以上基本達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0.5、季度內(nèi)有一次及以上為不達(dá)標(biāo)的系數(shù)為0。

⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間和班組進(jìn)行綜合驗(yàn)收，其中：每季度保證對(duì)所有車間級(jí)管理驗(yàn)收一遍，每個(gè)車間驗(yàn)收兩個(gè)班組（車間推薦一個(gè)，隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)），兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。

⑶落實(shí)考核結(jié)果。根據(jù)段安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核管理辦法相關(guān)規(guī)定，段季度驗(yàn)收結(jié)果作為對(duì)車間工作質(zhì)量考核的重要數(shù)據(jù)和半年表彰的依據(jù)。勞動(dòng)人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對(duì)季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。

4.評(píng)先表彰 ⑴半年表彰。每半年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組開展一次表彰活動(dòng)，在段季度驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)的車間、班組，段統(tǒng)一命名表彰并分別給予人均100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑵評(píng)先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評(píng)選，由車間推薦，填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表》（附件4），推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%，標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組應(yīng)是安全最穩(wěn)定、設(shè)備最優(yōu)質(zhì)、管理最規(guī)范的班組。段對(duì)車間推薦的班組進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收考核，驗(yàn)收得分達(dá)到95分以上且在內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組條件，段統(tǒng)一命名表彰，發(fā)給獎(jiǎng)牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎(jiǎng)勵(lì)。另外按路局規(guī)定從中擇優(yōu)推薦參加路局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選。

5.后進(jìn)整改

段對(duì)不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對(duì)基本達(dá)標(biāo)的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負(fù)責(zé)包保，段統(tǒng)一填寫《車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書》（附件5）發(fā)到責(zé)任車間和包?？剖遥ú块T），幫助整改，限期達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)班組、兩次均被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)的班組長予以調(diào)整，并針對(duì)班組存在問題制定整改措施，限期升級(jí)達(dá)標(biāo)。內(nèi)一次被評(píng)為不達(dá)標(biāo)車間、兩次及以上被評(píng)為基本達(dá)標(biāo)車間的，按干部考核辦法對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

五、有關(guān)要求

1．充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必須統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，車間要成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車間主任、書記和各工區(qū)工長為第一責(zé)任人，定時(shí)召開專題會(huì)議，解決存在的問題。

2．堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，組織召開本車間的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，段加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。

3．加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評(píng)工作，車間做好班組的自評(píng)工作，加大正面激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)、積極開展創(chuàng)建工作。

4．制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評(píng)、考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。

2012年9月10日

第四篇：車間班組安全建設(shè)管理辦法（精選）

**車間班組安全建設(shè)管理辦法

車間各班組：

為積極貫徹落實(shí)神豫神葛選安全文件精神，為進(jìn)一步做好我車間安全工作，提高車間安全管理自我約束、自我監(jiān)督、自我管理水平，強(qiáng)化職工遵章守紀(jì)意識(shí)，減少職工違章行為，杜絕各類事故發(fā)生，確保我廠安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)車間工會(huì)決定，下發(fā)班組安全建設(shè)管理辦法，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組

為確保活動(dòng)順利開展，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：

副組長：

成員：

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1、車間職工熟知有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位“三大”規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，崗位危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施。

2、車間月度無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、車間未發(fā)生輕傷和三級(jí)以上非人身事故。

4、車間無重大安全隱患存在，隱患排查記錄齊全；隱患處理及時(shí)，且整改閉環(huán)率100%。

5、對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)績效顯著，按照活動(dòng)要求，積極組織開展活動(dòng)。

6、車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率達(dá)100%。

7、完成月度下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

三、活動(dòng)方案

（一）加大對(duì)職工的安全教育，開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。

我車間將利用班前、班后認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，在車間內(nèi)開展全員學(xué)習(xí)本廠各類安全規(guī)程、法規(guī)，做

好本車間自查活動(dòng)，各班組檢查自己身邊的違章現(xiàn)象并及時(shí)整改、糾正并確保落實(shí)。車間內(nèi)實(shí)行三違舉報(bào)制度，努力營造人人反“三違”的濃厚氛圍。每月月底將對(duì)車間員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試考核。

（二）嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班帶班制度

針對(duì)活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)干部值班、跟班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守一線，靠前指揮，要做到同職工共甘苦，對(duì)于重點(diǎn)人員勤觀察、多教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場(chǎng)隱患，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（三）車間每半月組織班長以上干部，召開一次創(chuàng)建工作專題會(huì)議，對(duì)本單位當(dāng)前的安全形勢(shì)、安全狀況、存在的安全問題進(jìn)行分析研究，布置下一階段安全工作，并做好安全專題會(huì)議的記錄歸檔工作。對(duì)提出的問題必須按照“五落實(shí)”的原則進(jìn)行整改，并做好閉環(huán)管理工作。

**車間

**年**月**日

第五篇：公司車間班組成本管理辦法

xxxx公司

全面實(shí)行車間班組成本管理暫行辦法

強(qiáng)化成本核算，實(shí)行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運(yùn)營和提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的核心內(nèi)容。xx公司（以下簡稱公司）為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達(dá)到實(shí)施全面核算和全員理財(cái)?shù)哪康?，特制訂公司車間班組成本管理暫行辦法。

一、全面實(shí)行車間班組成本管理的目的及總體思路 全面實(shí)行車間班組成本管理的目的，是通過對(duì)生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

全面實(shí)行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳

依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制

建立完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊(duì)）應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會(huì)

完成車間主任及財(cái)務(wù)科（室）安排的其他工作。

管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

三、實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

1、定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

四、時(shí)間、步驟及范圍

由于全面實(shí)行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開，班組級(jí)成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；

⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會(huì)議，對(duì)車間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎(jiǎng)懲

全面實(shí)行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本辦法是公司全面實(shí)行車間班組成本管理的總體辦法，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的具體實(shí)施辦法，