第一篇：煤礦班組管理制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項安全管理制度、安全技術(shù)措施；認真落實各項安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高職工隊伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。

二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認真落實本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實施規(guī)范操作；認真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運行和持續(xù)改進，全面提高工程質(zhì)量。

四、認真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團本礦和本

礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊職工進行幫教等。

二、班組長知情、參與、表達、監(jiān)督制度

為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，賦予班組長及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。

一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。

二、監(jiān)督權(quán)。班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、參與、表達權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實行班組和科隊相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。

四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準，根據(jù)標(biāo)準考核驗收，對班組職工合理分配收入。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進行專業(yè)學(xué)習(xí)。

六、緊急避險權(quán)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。

三、班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質(zhì)的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

1、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。

2、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

3、愛護公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。

4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點

名冊等，不經(jīng)科隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。

6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。

7、由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

8、班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務(wù)求實效。

9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點及注意事項。

二、班后會管理制度

為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。

三、交接班制度

1、交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。

2、跟班副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責(zé)落實。

3、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。

5、交班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。

6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

7、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。

8、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、查看上班班長的驗收記錄。

3、在交接本上互相確認簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)負全責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項作業(yè)并嚴格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準化要求進行施工做好三項評估。

二、班組長要負責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強標(biāo)準化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。

三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。進入地點后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進行施工。

五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術(shù)補充完善。

六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護作業(yè)。

七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度

為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：

成立以班長為負責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :

1、負責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責(zé)事故隱

患的現(xiàn)場管理。

2、進行安全教育，采取緊急處臵措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。

5、負責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。

3、每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措

施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負責(zé)組織職工有效避險。

7、科隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

六、學(xué)習(xí)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。

一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。

三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。

四、適時對職工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。

五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。

八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

九、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

七、安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容 ：

1、認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

5、嚴格履行崗位安全職責(zé)。

二、安全承諾的范圍和程序：

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進行安全承諾。

2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。

一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。

二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。

四、嚴格按安全質(zhì)量標(biāo)準化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、交標(biāo)準班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機電完好達標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。

五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細則進行考核。

七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業(yè)要求

和勞動紀律。各種記錄做到標(biāo)準化、規(guī)范化記錄。

八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

2、忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

3、因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。

4、違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。

5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

6、發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

7、對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

九、班組民主活動制度

一、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強安全防范意識，特制定本制度。

二、每周星期五為安全活動日，各科隊分上下午進行，活動時間為2小時。

三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責(zé)組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。

四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點。

五、科隊班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團隊建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。

六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進行補課，參學(xué)率必須達到100%。

七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。

八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。

十、安全互保自保制度

一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。

二、班組安全作業(yè)實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐牐脐牨ＨV。

三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊的責(zé)任等。）

十一、事故報告分析處理制度

一、事故報告制度

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班副隊長、科隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

4、對下列人員必須嚴肅處理：

（1）對作業(yè)不負責(zé)，不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

十二、“三違”人員管理制度

為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、各班組人員必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進行統(tǒng)一的檢查考核。

二、各班組人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標(biāo)，無“三違”、無隱患。

三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊長、班組長必須組織有關(guān)人員認真進行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細則》進行處理。

五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強化教育。

七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認識清楚后，才允許安排上班。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準崗，做標(biāo)準活。

十三、現(xiàn)場安全確認制度

一、班組實行班組長跟班巡回安全檢查確認制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。

二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離

崗前按時間、地點、路線對有關(guān)的安全注意事項進行認真巡回檢查。

三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認真交接。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本科隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。

四、認真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。

五、班組長有權(quán)對嚴重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。

六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進行檢查，對現(xiàn)場進行危險源辨識，做好互保作業(yè)。

七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。

八、各班組按照各自制定的獎罰標(biāo)準兌現(xiàn)

十四、應(yīng)急管理制度

為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。

一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)

害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險救災(zāi)的指揮作業(yè)。

二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；

三、發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；

四、掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位報告；

五、負責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；

六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；

七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護，并寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報有關(guān)部門。

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進行管理、檢查和維修。

二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準進行日常檢查、維護，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護系統(tǒng)完善可靠。

三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護情況進行檢查，對存在問題及時糾正和處理。

四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進行試驗，及時更換不合格的零部件。

五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)

進行分析，追究責(zé)任。

六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。

七、班組負責(zé)定期檢查、維護安全設(shè)施、設(shè)備，落實具體責(zé)任人，并作出詳細的檢查、維護記錄，以備考核。

十六、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度

一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

三、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

四、隱患整改要本著“四定”的原則進行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負責(zé)人、定標(biāo)準、定措施辦法、定整改時間。

五、排除隱患所需的經(jīng)費，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費或技改經(jīng)費中解決。

十七、民主管理班務(wù)公開制度

一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)常化、制度化。

二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利

益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向科隊反映。

三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

四、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向跟班隊長提出對職工的處理意見。

六、班務(wù)公開地點每天在隊部會議室，通報當(dāng)天的處理情況。

十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度

一、班組長的任職條件

1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強、職業(yè)道德好。

2、具有一定的工作經(jīng)驗和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、遵紀守法、以身作則、堅持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護和團結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。

4、新任班長原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專

業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、班組長候選人的選聘

1、經(jīng)所在科隊領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。

2、經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。

3、職工毛遂自薦的候選人。

三、班組長的職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精細化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高工程和工作質(zhì)量。

4.團隊建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。

四、班組長的權(quán)力

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和科隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民

主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

7、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊長匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、班組長的考核、約束制度

1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團隊、民主公開等作業(yè)，嚴格考核并進行民主評議。

2、對班組長進行月考核，一年進行一次任職考評。

3、對班組長的培訓(xùn)實行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班。

4、各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定年度班組長培訓(xùn)計劃，重點負責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

六、班組長業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度

1、積極對班組長（包括職工）進行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級的各項安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強他們的安全觀念和實際操作技能。

2、每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點是提高班組長隊伍的實操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點，熟練掌握本崗位的操作技能。

4、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點設(shè)在隊會議室。

十九、班組長評選、表彰獎勵制度

一、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安

全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。

二、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

四、對年內(nèi)實現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。

五、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

六、本礦年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會審核，報本礦領(lǐng)導(dǎo)批準，給予獎勵。

七、按時參加班前會，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。

八、排隊出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊的罰20元。

九、做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。

十、隊部及會議室嚴禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。

目錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1

二、班組長知情、參與、表達、監(jiān)督制度...........2

三、班前、班后會和交接班制度...................3

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度.......6

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7

六、學(xué)習(xí)制度...................................9

七、安全承諾制度..............................11

八、安全績效考核制度..........................12

九、班組民主活動制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故報告分析處理制度....................16

十二、“三違”人員管理制度....................18

十三、現(xiàn)場安全確認制度........................19

十四、應(yīng)急管理制度............................20

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21

十六、現(xiàn)場安全隱患報告、處理制度..............22

十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22

十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23

十九、班組長評選、表彰獎勵制度................26

第二篇：煤礦班組管理制度

班組管理規(guī)章制度

一、班前會制度

1、必須有工區(qū)值班區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容: 傳達礦調(diào)度會工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。

6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴格落實互保聯(lián)保責(zé)任狀。

8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

班組長跟班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負責(zé)分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。

3、負責(zé)現(xiàn)場交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場存在的問題，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負責(zé)貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報工作。

9、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

質(zhì)量標(biāo)準化管理制度

質(zhì)量標(biāo)準化工作是一項長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標(biāo)準化工作進行了細致的責(zé)任劃分。

一、質(zhì)量標(biāo)準化管理小組

組 長：礦長 副組長：分管副礦長

組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組對各負責(zé)人進行考核。將質(zhì)量標(biāo)準化工作納入工資考核項目，由驗收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準化工作進行驗收。

二、質(zhì)量標(biāo)準化管理細則

1、質(zhì)量管理工作，堅持完善各種臺賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準化工作具體由各副隊長實施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護合理有效，不能留頂?shù)酌海ＷC采出率。

3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機電設(shè)備管理有機電副隊長負責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。

5、安全管理方面由安全副區(qū)長負責(zé)，保證工作面的各種過橋，及超前支護的支護情況。

三、質(zhì)量標(biāo)準化考核

1、質(zhì)量標(biāo)準化的各項內(nèi)容由負責(zé)人向隊長進行實時匯報，對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準化問題由隊委商議決定給予相應(yīng)的處罰。

2、有關(guān)部門查出的問題由各負責(zé)人進行核實整改，所有罰款由各負責(zé)人及所負責(zé)班組自行承擔(dān)。

3、標(biāo)準化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項負責(zé)班組及負責(zé)人將得到工資中標(biāo)準化考核分數(shù)。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責(zé)任

班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負責(zé)。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進行自查自檢，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。

三、分級管理

1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進行處理。

2、對當(dāng)班無能力整改的隱患必須進行匯報，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報告后，必須在值班記錄上登記，研究對策，采取措施安排處理。

4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴格執(zhí)行。

5、對排查出的A、B級隱患要逐級打報告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。

6、遇到重大險情，當(dāng)班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

五、班組和各崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準化達到礦要求標(biāo)準。

3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標(biāo)準：

以質(zhì)量標(biāo)準化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準；

三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風(fēng)、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及礦領(lǐng)導(dǎo)。

B、各類非傷亡事故匯報

1、各班隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責(zé)人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結(jié)果上報礦長，一級非傷亡事故由礦長主持，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因，對事故進行初步分析。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎懲制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。

對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周六安全會

①由支部書記、隊長組織并做好記錄

②會議時間：根據(jù)情況制定，時間原則上不得少于一個半小時。③內(nèi)容：傳達貫徹上級精神，分析總結(jié)本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本區(qū)隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

（2）班前會每月專題

根據(jù)礦上組織的每月一專題活動，在班前會帶領(lǐng)職工進行重點學(xué)習(xí)并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問。

（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責(zé)在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護工、皮帶司機、溜子司機、泵站司機等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須跟隨有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次罰款50元。

（3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的調(diào)離工作崗位。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決個別新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切實激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。

十一、交接班制度

一；交接班時間；

嚴格按照礦文件規(guī)定時間上下井進行交接班 二；交接事項；

1． 2． 認真落實井下各項制度，狠抓現(xiàn)場管理，取得安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

交班長與接班長必須現(xiàn)場交接，并填寫好作業(yè)地點上的交接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。

進入工作面，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位，是否靈敏可靠。如不到位或存在隱患，發(fā)現(xiàn)以后要立即整改，以此類推，超前支護，工作面浮煤是否干凈，是否達到“三直兩暢通”，檢查后設(shè)備維護是否合格，文明生產(chǎn)及防塵情況。3．

4．5、加強對重點部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點工程時，都由隊長帶隊，專盯重點的進

展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決，并做好交接班時安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。

6、隊長實行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

為進一步加強礦井現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，改善工作面安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高安全管理水平，特制定本制度。

一、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準要求：

具體標(biāo)準參照《井下現(xiàn)場管理規(guī)定》相關(guān)制度執(zhí)行。

二、考核辦法

1、每旬由各專業(yè)組長安排有關(guān)人員對各隊組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進行督察，對存在較大問題的隊組及時進行督辦，報安全科進行督察，對逾期不整改的在調(diào)度會上通報并做出相應(yīng)罰款。

2、“雙基辦”不定期對井下現(xiàn)場進行檢查，出現(xiàn)的問題，對照標(biāo)準有一條問題扣相關(guān)責(zé)任單位5 0元。

3、月底由由企管辦牽頭對各單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進行全面考核，對現(xiàn)場管理較好的隊組給予200500元的罰款，并要和質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)情況與工資掛勾。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。

十四、員工安全權(quán)益維護制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)

現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。8．緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。9．反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

詳見補充

二十、班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

第三篇：煤礦班組管理制度

煤礦班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查難以。同時，納入工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟待遇；

第7條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員要各負其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都要進行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三負責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟核算員：

① 負責(zé)本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準化。

八項規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。

第一條 為了加強我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。第二條 指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：礦長

黨委書記 常務(wù)組長：安全處長 副 組 長：各分管副礦長

成員：各業(yè)務(wù)科室、隊組負責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。第四條 工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長隊伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團隊型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機制。第五條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

2、每個班組設(shè)班組長1名。

3、每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實行班組長負責(zé)制。第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。第七條 班組長任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

4、班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。第八條 班組長任命程序

1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。

2、隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認可，并在班組辦備案。

4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認可，并在班組辦備案。

第九條

班組長的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負責(zé)每月對班組長任用情況進行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；

6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被認定為應(yīng)該解除職務(wù)的。第十條 班組長的職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

2、在召開班前會時，負責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報，4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點崗位人員進行重點指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

6、班組長必須認真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達標(biāo)進行考核和分配。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀律處分。

8、對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進措施。

第十一條 班組長的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進行考核，并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。

6、維護職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

第十二條 班組建設(shè)與管理的激勵機制

1、班組長是培養(yǎng)隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊安全員中選拔。

2、班組長按高技能人才進行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。

3、每月召開一次班組建設(shè)工作會議。

4、設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵。

5、要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。第十三條 相關(guān)要求

1、班組辦負責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實施細則。

2、各單位負責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實施辦法。

3、各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團結(jié)進取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，不斷推進班組建設(shè)。

硯北煤礦班組管理制度

為了合理組織、調(diào)配人力資源，提高班組工作質(zhì)量及提高安全、經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關(guān)班組認真落實實施。

一、根據(jù)各單位每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班相應(yīng)上班工（班）長協(xié)同值班隊長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。

二、班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實。

三、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點，安全監(jiān)護人，以及安全注意事項等。

四、班后會要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗，堵塞漏洞。

五、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進行計分考核，并認真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。

六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。

七、根據(jù)工作及人員實際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。

八、相關(guān)人員進行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨立操作。

九、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進，使班組建設(shè)不斷提高進步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。

十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認真各司其職，詳細全面檢查工作地點各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。

十一、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認真操作，嚴防發(fā)生事故。

十二、班內(nèi)所有人員要團結(jié)協(xié)作，相互照應(yīng)，做到三不傷害。

十三、工（班）長要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時、認真參加礦及隊上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。

十四、工（班）長要組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動。

十五、工（班）長要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上班外相關(guān)學(xué)習(xí)、生活等事項，嚴防班內(nèi)人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。

十六、工（班）長要協(xié)助隊上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。

十七、工（班）長要要帶頭遵守礦上各項規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項規(guī)章制度。

七

八、工（班）長要帶頭并組織班內(nèi)所人員同各種不良社會現(xiàn)象做堅決斗爭，嚴防礦內(nèi)發(fā)生盜竊、嫖娼等不良現(xiàn)象。

十九、班內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

一

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項制度的落實，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點重點按排。

7、負責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準：

1必須由礦規(guī)定的值班人進行值班。

2傳達落實好區(qū)隊班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴禁脫崗或喝酒。

7井下匯報的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負責(zé)職工的正規(guī)操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊的生產(chǎn)準備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強現(xiàn)場落實，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

5、堅持8小時跟班制度，落實好值班各項管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實好崗位職責(zé)。

7、認真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二

區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度

一、生產(chǎn)會主要負責(zé)人：區(qū)長

二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員

三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報，其他人員做好簡要記錄。

3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進行討論。

4、機電技術(shù)員對近期機電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報，匯報備品備件的計劃和庫存情況。

5、副區(qū)長匯報近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細安排下一步的工作計劃。

7、會議成員嚴禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進行教育學(xué)習(xí)。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。

3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴重隱患在當(dāng)月月的進行累計考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵。

四

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：

1、隊長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進行風(fēng)險評估，并根據(jù)險評估結(jié)果，強調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

3、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進行風(fēng)險評估口述。

4、當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險或問題進行補充。

5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

6、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

五

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊長統(tǒng)一準假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

六

班組長跟班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

七 安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度

1、主要線路達到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”

3、各工作地點安全、設(shè)備必須實行包片制。

4、各工作地點操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。

八

隱患排查治理制度

1、到達工作地點一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。

2、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前進行復(fù)查。

3、出井后認真填寫隱患排查記錄，并上報安全礦長審查并簽字。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量

九

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

十安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對安全管理工種實行重獎、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴處理。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

十二

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。

3、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴肅勞動紀律。

1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅守工作崗位，工作時間不準在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級評定、等級標(biāo)準分為優(yōu)良、正常、需改進和不合格。

十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育有班組長負責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé)。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權(quán)利對

其進行教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報制度

一、舉報范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀行為。

二、舉報內(nèi)容：

1、運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準或行業(yè)標(biāo)準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本隊存在的各類事故隱患。

3、負責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。

4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報或推遲上報。

三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯(lián)保制度

為進一步加強班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個班組必須實行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補（如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊的安全生產(chǎn)。

目 錄

一

區(qū)隊管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區(qū)隊生產(chǎn)會研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會制度........................................................................................3 五

班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六

班組長跟班工作制度........................................................................5 七

安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評估制度................................................................6 十

安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三

安全績效考核制度........................................................................9 十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五

安全舉報制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11

區(qū)隊、班組建設(shè)制度匯編

山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司

二0一二年

第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

防塵隊 2017年

目 錄

一、班前會、班后會管理制度.............................1

二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3

三、安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度...................3

四、班組隱患排查治理與安全評估管理制度.................4

五、班組績效工資考核制度...............................6

六、群眾安全監(jiān)督與民主管理制度.........................6

七、班組事故報告和處置制度.............................7

八、班組安全承諾制度...................................8

九、班組出勤管理制度...................................9

十、班組材料管理制度...................................10

班前會、班后會管理制度

一、班前會

班組長提前二十分鐘到班前，了解上一個班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽從班組長的明確分工和本班安全注意事項的強調(diào)。

1.班前程序：（1）考勤。

（2）由班組長匯報上個班所做工程的驗收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。

（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。

（4）講安全：根據(jù)上級要求的主要精神，結(jié)合本隊實際情況和當(dāng)班工程量，強調(diào)安全工作管理的重點。做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負責(zé)，每日講一個培訓(xùn)課題。

（6）隱患排查：對上班現(xiàn)場存在的問題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問題進行明確、強調(diào)和安排。

（7）不放心人員叮嚀：對不放心人員進行排查，嚴禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。

（8）宣誓。2.注意示項：

（1）班前會前20分鐘，由上班副隊長對當(dāng)班的工程量與當(dāng)班 遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問題、下班需要解決的問題等，電話匯報至值班室，由值班員負責(zé)整理并在班前向隊干匯報。

（2）必須認真將班前會作為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來對待。

1（3）班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責(zé)傳達班前會內(nèi)容。

二、班后會 1.會議目的

通過對當(dāng)班生產(chǎn)情況、勞動紀律、組織情況、設(shè)備材料使用情況、任務(wù)完成情況及員工操作情況等的認真分析總結(jié)，進一步明確制約安全生產(chǎn)的不利因素及下步工作的注意事項。從而在下一班作業(yè)前認真準備，作業(yè)中認真組織，有意識的規(guī)避風(fēng)險因素，確保安全生產(chǎn)。同時，便于對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的好的做法、經(jīng)驗進行總結(jié)提煉。

2.會議組織

工作面施工結(jié)束后，由班組長組織，跟班隊干及本班所有人員（工作面交班人員除外）參加。

3.會議內(nèi)容

（1）根據(jù)本班的生產(chǎn)狀況，由參加人員進行匯報，主要匯報當(dāng)班生產(chǎn)過程中存在的問題與處理解決的辦法，材料、設(shè)備及人員操作等方面的影響因素。

（2）班組長對存在的問題認真組織分析，對事故的原因、處理過程是否得當(dāng)?shù)惹闆r進行認真總結(jié)。對表現(xiàn)好的員工進行表揚，對有違章行為和完成任務(wù)不好、紀律意識差的員工進行批評。對需要隊解決的問題進行匯報與溝通。

（3）制定下一班工作措施，強調(diào)安全注意事項。

（4）跟班隊干進行總結(jié)發(fā)言，并負責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。

（5）班組長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)及任務(wù)完成、人員操作情況明確當(dāng)班貨幣化分配明細，做到日清日結(jié)。并認真記錄，如實填寫班組班后會議記錄。

（6）班組長對職工下班回家的交通安全提出要求，對特殊天氣等原因回不了家的職工協(xié)調(diào)安排住宿，解決實際困難。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.定期組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展思想教育和班組文化活動。支持職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結(jié)向上的工作氛圍。

3.扎實開展導(dǎo)師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗職工的上崗教育。工作期間由班組長安排職工兩兩之間“結(jié)對子”，兩職工相互配合工作，相互學(xué)習(xí)。班組長負責(zé)“結(jié)對子”人員安排合理，一段時期后換結(jié)。

4.積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

6.班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，由班組長利用合適時機對班組人員進行一對一培訓(xùn)，要求每班入井至少培訓(xùn)一人一項技能或經(jīng)驗。

7.班組長積極組織班組職工參加隊內(nèi)召開的周一、周三學(xué)習(xí)及礦培訓(xùn)科舉辦的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，保證本班組周一、三例會的參培率達到90%，并且每旬組織一次本班組的知識競賽活動，隊內(nèi)組織對參加培訓(xùn)最好的班組進行獎勵。

8.月底由班組長組織本班組職工按時參加礦培訓(xùn)中心組織的全員考試，確保參考率和考試合格率。

9.工作中，班組長發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范或誤操作要及時糾正。10.嚴格執(zhí)行班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，不得弄虛作假。

安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)管理制度

1.實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。

2.嚴格勞動紀律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活，做到文明上 崗，文明操作。

3.加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。

4.強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化工作，加強現(xiàn)場巡查和考核，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種實際問題。驗收合格的達標(biāo)治理項目要一如既往保持。

5.推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。

6.全面加強質(zhì)量管理。嚴格質(zhì)量驗收制度，積極應(yīng)用生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

7.質(zhì)量標(biāo)準化具體內(nèi)容包括：

（1）作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。（2）作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。8.安全文明生產(chǎn)具體規(guī)定包括：

（1）班組長負責(zé)組織在交接班及工作結(jié)束后對工作面迎頭進行排水。并有接班驗收員驗收，不合格罰班組100元。

（2）當(dāng)班防塵工負責(zé)每班對風(fēng)筒、兩幫、各種設(shè)備進行灑水滅塵。（5）班組長安排人員負責(zé)指定區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)與材料擺放，作業(yè)結(jié)束后檢查，不合格進行處罰。

9.認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。10．其他未盡事項由各區(qū)隊根據(jù)自身實際情況補充完善。

班組隱患排查治理與安全評估管理制度

1.建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必檢”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并對存在隱患及時組織處理。班中，由班組長進行巡查。職工發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進行復(fù)查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。也可進行具體分工如下：

（1）工作人員入井前，由班組長清點人數(shù)，檢查確保人員個人防護用 品佩戴齊全及精神狀況良好，對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。

（2）班組人員進入作業(yè)地點后，班組長親自檢查頂板、兩幫支護情況并執(zhí)行敲幫問頂，確保人員工作地點支護完好。

（3）班組長分配任務(wù)之后，各成員要先認真檢查自己工作地點安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

（4）當(dāng)班隱患檢查與處理情況，要及時電話匯報隊部，或由班組長出井后及時填寫在《班組隱患排查表》上。

2.工作現(xiàn)場存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前不準作業(yè)。

（1）現(xiàn)場作業(yè)人員超過或不足規(guī)定定員的。（2）有毒有害物質(zhì)超標(biāo)的。

（3）安全制度及措施落實不到位的。（4）安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備運行不正常的。（5）安全自救設(shè)施不能正常使用的。

（6）現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況的。

3.因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復(fù)查同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4.班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進行責(zé)任追究和處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進行舉報。

5.加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，對班組生產(chǎn)過程中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ牟话踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性，在辨識崗位危險源的前提下，做好崗位事故預(yù)想。到達工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、法、環(huán)等方面細化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制定相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴格落實。如進入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場、非正常作業(yè)等情況，班組長要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及上崗前較短時間進行群眾性的危險預(yù)測、評估活動。

6.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充控制圖表及安全防護措施，并組織職工學(xué)習(xí)。

班組績效工資考核制度

1.根據(jù)區(qū)隊（分廠、車間）目標(biāo)任務(wù)，班組長負責(zé)制定本班組的工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)分解，責(zé)任到人。

2.班組長定時對職工進行工作績效和安全績效考核，考核結(jié)果及時公布。并嚴格按考核結(jié)果分配工資、獎金，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

3.對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個人，在班組安全績效考核中給予獎勵，根據(jù)所作貢獻大小，提請上級部門給予獎勵或表彰。

4.礦（廠）或區(qū)隊（分廠、車間）下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作和安全績效考核結(jié)果進行再分配。

5.班組工作績效和安全績效考核要公開透明、接受班組全體職工的監(jiān)督，實行日清日結(jié)、班前會議室公示制度。

6.具體考核辦法由各區(qū)隊、各班組根據(jù)自身實際情況自行制定。

群眾安全監(jiān)督與民主管理制度

1.在企業(yè)工會群監(jiān)會、區(qū)隊（分廠、車間）群監(jiān)組的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)崗（網(wǎng)）員。

2.區(qū)隊（分廠、車間）群監(jiān)組根據(jù)工作需要，在征求班組意見基礎(chǔ)上，每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓(xùn)和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。

3.群監(jiān)員按時參加群監(jiān)組織開展的上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出的安全隱患，要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人及時處理整改，并跟蹤復(fù)查。

4.作業(yè)過程中，班組群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。

5.建立班組安全聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督。對違章行為應(yīng)及時進行制止和糾正。

6.班組要根據(jù)工作特點和實際，利用班前班后會、周三學(xué)習(xí)日等時間，組織職工開展安全查擺活動，要及時總結(jié)經(jīng)驗。

7.加強班組民主管理，推行班務(wù)公開，認真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。

8.班組民主管理活動具體內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）實行班組和區(qū)隊負責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

（2）班組長要做民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不獨斷專行，不搞一言堂，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。

（3）團結(jié)班組職工，使大家互相信任、互相協(xié)作、集中智慧、挖掘潛能，充分發(fā)揮班組的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（4）保障班組員工民主權(quán)利，拓展民主渠道，維護職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。使班組成員對班組內(nèi)各項工作有更多的了解和參考，監(jiān)督班組長的工作。

（5）培養(yǎng)班組員工高尚的主人翁意識，建立有效機制，及時填寫合理化建議表，并對建議科學(xué)合理的員工給予獎勵。

（6）不定期開展“談心”活動，傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。“談心”活動要做到“三要”：一要以誠相見、平等待人；二要以情動人、真心關(guān)懷；三要將心比心，以心換心。

（7）不定期開展“家訪”活動，“家訪”活動要做到“六必須”：員工及家人有病，住院時必訪；員工有情緒時必訪；員工思想波動時必訪；員工在礦外發(fā)生問題時必訪；員工家中有紅白事時必訪；后進員工必訪。

（8）按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

班組事故報告和處置制度

1.事故報告原則：及時如實、詳細準確。2.事故報告及處置：

（1）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，班組長要在第一時間內(nèi)將事故發(fā)生時間、地點、損壞程度、影響生產(chǎn)情況等向安全信息站、調(diào)度室及隊值班室進行匯報。并保護好事故現(xiàn)場。做到不遲報、不假報、不瞞報。礦調(diào)度室電話：井上5634917、5634918；井下8或9；安全信息站電話：井上5634972；井下26972。

（2）發(fā)生事故后，班組長要在第一時間按照“三先三后原則”組織人員救護，最大限度減少和降低人員傷害及財物損失程度。并采取措施防止事故進一步擴大。

3.事故分析：

（1）發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責(zé)組織分析。

（2）班組長要全力配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實事求是，不弄虛作假。相關(guān)分析部門要嚴格按照事故處理“四不放過”原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。

（3）所有安全生產(chǎn)事故無論大小都要進行全面的分析，參加人員：區(qū)隊干、班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場全部人員。要找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對照標(biāo)準進行追究處罰，并提出整改措施，做好有關(guān)事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。

4.對事故分析結(jié)果，安全科要在安辦會上、調(diào)度室要在早調(diào)會上、區(qū)隊要在班前會及周一三例會上全面通報。為認真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全區(qū)（隊、車間）職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。

班組安全承諾制度

班組全體職工需做出安全承諾，承諾已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。安全承諾具體內(nèi)容如下：

1.認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被 他人傷害。

2.嚴格履行崗位安全職責(zé)，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮、糾正違章行為。

3.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)措施。

4.按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

5.主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

班組出勤管理制度

出勤率保證是保障基層班組安全生產(chǎn)的最基本手段之一，是實現(xiàn)班組正規(guī)安全管理、正常生產(chǎn)循環(huán)最基本的人本保證。

1.班組長必須保證本班組正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工嚴格按輪休計劃進行休息，確因特殊情況需辦理請假手續(xù)時，必須先由班組長批準，再報區(qū)隊干批準執(zhí)行。

2.職工無故曠工、遲到早退、虛假考勤、代考空勤等，每發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，還應(yīng)給予嚴厲經(jīng)濟處罰。

3.職工月度出勤天數(shù)必須按礦規(guī)定執(zhí)行。班組可按勞動組織情況每月設(shè)立出勤獎，月出勤達規(guī)定天數(shù)者，予以獎勵。

4.職工月出勤不足15天者，取消一切獎勵。

5.出現(xiàn)長期曠工現(xiàn)象，嚴格按礦相關(guān)勞動紀律規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)隊不得受關(guān)系、人情制約，保護、保留長期不出勤人員，無形中給班組安全生產(chǎn)造成壓力。

6.班組長要根據(jù)每名職工思想和實際情況，有針對性地做好出勤思想教育工作，明確職工肩上所擔(dān)負的家庭責(zé)任，保障本班組正常出勤率。對于屢教不改、長期滯掛人員，要及時與區(qū)隊干溝通，予以退回。

其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。

班組材料管理制度

1.材料管理是班組加強成本管控的重要手段和直接途徑，每名班組成員均要牢固樹立材料管控意識、成本節(jié)約意識。

2.各班組應(yīng)設(shè)專人負責(zé)本班組所有材料保管、領(lǐng)取、發(fā)放、回收的管理。屬于個人專用工具由個人負責(zé)保管。

3.每班作業(yè)前班組長根據(jù)計劃生產(chǎn)情況向材料員領(lǐng)取材料，材料員做好記錄并有班組長簽字，下班后將料單交與驗收員。

4.每班所需材料，班組長必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)認真核算，做到精打細算、精細管理，嚴把材料質(zhì)量、規(guī)格、使用、回收關(guān)。凡因個人原因造成材料浪費的，要做到日清日結(jié)，考核兌現(xiàn)到人頭，并在驗收表中記錄清楚及時上墻，使人人明白節(jié)約的材料就是自己的工資，人人把牢節(jié)支降耗關(guān)。

5.有條件的班組，每班設(shè)井下材料員，井下材料員負責(zé)每班材料的看管與該區(qū)域的文明生產(chǎn)，使其擺放整齊、有章有序，確保材料不丟失、不損壞。

6、廢舊錨桿、材料能復(fù)用者復(fù)用，每月隊委會對節(jié)約材料的班組進行表揚和獎勵，對偷工減料者重罰。

7.嚴禁當(dāng)班剩余材料及邊角廢料隨意丟棄在巷道中。

8.凡非因生產(chǎn)組織、地質(zhì)構(gòu)造影響等不可控原因造成材料成本超支的班組，一律取消月度“六型”班組評比資格，并按礦井相關(guān)規(guī)定嚴肅考核。

9、其他未盡事項由各班組根據(jù)自身實際自行制定。