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      煤礦班組管理制度[五篇范文]
      
        
       時間：2019-05-14 12:35:35下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《煤礦班組管理制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《煤礦班組管理制度》。

      
	
      

      第一篇：煤礦班組管理制度
      

      班前、班后會議制度
      在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。
      1、上班前按規(guī)定的時間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn) ；
      2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)；
      3、班組長在對職工培訓(xùn)時要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記 和不記；
      4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；
      5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖；
      6、下班后要對該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。
      班組長隨班工作制度
      1、班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。
      2、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
      3、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實(shí)際工作中 做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。
      4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。
      5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
      6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。
      7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。
      8、及時搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
      9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。
      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。
      2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。
      3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。
      4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。
      5、施工過程中必須嚴(yán)格按施上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
      6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。
      7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。
      8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；
      安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度
      為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn) 安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。
      一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理： 1.成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。
      (2)、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措 施。
      (3)、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。(4)、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。
      (5)、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時間及整改預(yù)期目標(biāo)。
      (6)、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。
      二、整改的組織實(shí)施
      1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：(1)、冒頂、片幫、。(2)、瓦斯、煤塵爆炸。(3)、地面和井下火災(zāi)、水災(zāi)。(4)、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。(5)、礦塵、有毒、有害氣體。
      (6)、其它危害：機(jī)電、運(yùn)輸、絞車提升等。
      2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評估，屬于事故隱患的立即下達(dá)《事故隱患處理通知書》。
      3、屬重大隱患事故，應(yīng)及時上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。
      4、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。
      5、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。
      三、獎勵及處罰
      1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。
      2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。
      3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。
      班組和各崗位安全評估制度
      1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
      2、各崗位的安全評估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
      3、崗位人員在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
      4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
      5、崗位人員在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
      6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
      7、每班下班后班長和跟班干部都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在的隱患填寫在值班記錄上。
      事故報(bào)告及處置制度
      1、隊(duì)成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下 井人員進(jìn)行貫徹。
      2、井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向隊(duì)調(diào)度室進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進(jìn)行簡單包扎處理，以防止傷情加重。
      3、隊(duì)接到生產(chǎn)現(xiàn)場事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。
      4、事故現(xiàn)場班長或帶班隊(duì)長應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。
      5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對受傷人員進(jìn)行及時搶救。并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。
      6、事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進(jìn)行判斷是否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。
      7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。
      8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。
      事故分析處理制度、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。
      2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
      4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
      ⑴ 對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
      ⑵對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
      ⑶因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
      ⑷因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。⑸ 因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
      ⑹發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
      安全檢查與獎懲制度
      一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
      二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
      三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實(shí)行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
      班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：
      1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。
      2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見
      3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
      4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。
      5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
      ⑴要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實(shí)培 訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。
      ⑵學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。
      ⑶學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。
      ⑷集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。
      ⑸個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。
      ⑹師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價(jià)。同時學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。
      6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。
      7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。
      8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。
      9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。
      10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。
      11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
      12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
      13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。
      崗位練兵、技能競賽制度
      1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。
      2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。
      3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。班組建設(shè)匯集
      4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
      5、崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.交接班制度
      1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
      2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
      3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
      4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
      5、報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
      6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
      現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
      1、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；
      2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；
      3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程 和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；
      4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。
      5、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；
      6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。
      7、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
      8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。
      9、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
      10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對各工種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
      11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。
      12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。
      13、房間和工作場所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊掛班組建設(shè)匯集貼完好清潔。
      14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺帳、交班簿等要記錄及時、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。
      15、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸 設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場地清。
      16、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。
      安全舉報(bào)制度
      根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級有關(guān)安全指示，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，將廣大職工依法享有的對安全工作的知情權(quán)、批評權(quán)、檢舉投訴權(quán)落到實(shí)處，充分調(diào)動廣大職工人人關(guān)心安全、人人參與安全工作的積極性、主動性，促進(jìn)礦井安全工作的長治久安，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度：
      一、舉報(bào)內(nèi)容
      1、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)的行為。
      2、對存在的安全生產(chǎn)隱患置之不理不予處理、對工人的違章操作熟視無睹的行為。
      3、違章指揮職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令職工進(jìn)入危險(xiǎn)地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。
      4、其他對職工打擊報(bào)復(fù)、侵犯職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的行為。
      5、煤礦存在有國務(wù)院446號令中認(rèn)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患之一的情況時，可以向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報(bào)。
      二、舉報(bào)方式
      對存在上述幾種行為的單位和個人，可以通過下面幾種方式進(jìn)行投訴：
      1、安監(jiān)科長接待日直接反映。
      2、礦建立安全舉報(bào)箱，可用寫匿名信的方式投訴。
      三、有關(guān)規(guī)定
      1、投訴人必須本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的真實(shí)情況，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)、泄私憤。
      2、如投訴情況經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，將對有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時對舉報(bào)人給予獎勵。
      員工安全權(quán)益維護(hù)制度
      1、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動安全與健康規(guī)章制度的制定，對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。
      2、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。
      3、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。
      4、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。
      5、對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。
      6、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出 對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。
      7、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國安全生、產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對女職工實(shí)行特殊勞動保護(hù)制度。
      安全績效考核制度
      為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。
      安全績效考核要素 考核實(shí)行百分制，總分為100 分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。
      1、安全目標(biāo)（50 分，扣完為止）
      ⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50 分；
      ⑵ 事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分； ⑶ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；
      ⑷ 輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分 ；
      ⑸ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分。
      2、安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4 分。1 項(xiàng)不符扣1 分，扣完為止；
      ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3 分。1 項(xiàng)不符扣0.5 分，扣完為止；
      ⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時，滿分3 分。每漏報(bào)1 次扣 0.2 分，遲報(bào)1 次扣0.1 分，扣完為止；
      ⑷ 安全教育，滿分5 分。1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組長按要求參加班組安全活動，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組安全活動符合要求，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；扣完為止。
      3、安全檢查和隱患治理（10 分）
      ⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報(bào)，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術(shù)措施和 應(yīng)急方案，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。
      4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15 分）
      ⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動紀(jì)律，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。
      5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）
      ⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；
      ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；
      ⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。
      6、應(yīng)急管理（5 分）
      ⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；
      ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練 效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止
      交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓(xùn)制度
      一、交接班：
      特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
      二、工程質(zhì)量管理：
      1、隊(duì)長全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
      2、副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作和工作面相關(guān)工作的質(zhì)量及。
      3、生產(chǎn)班長主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)責(zé);小組長主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。
      4、檢修班班長主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。
      5、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長連帶責(zé)任，同現(xiàn)場操作的工人共同處罰。
      三、師帶徒：
      入井教育新工人入礦后，必須經(jīng)過2—3個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動紀(jì)律和法制教育，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知識，經(jīng)考試合格后方可分配上崗。訂師徒合同，在入礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長要加強(qiáng)對新工人培訓(xùn)的管理，及時解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時間和效果。
      四、培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容
      正、副班組長必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī);班組安全管理；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；安全技術(shù)理論知識；礦井災(zāi)害發(fā)生規(guī)律、預(yù)防措施和處理方法；自救、互救與創(chuàng)傷急救知識；
      工人必須學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)；安全管理基礎(chǔ)知識和崗位安全責(zé)任制；煤礦生產(chǎn)技術(shù)；礦井通風(fēng)與各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、事故預(yù)防和應(yīng)急措施；學(xué)習(xí)與本工種有關(guān)的設(shè)備、儀器、儀表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救與創(chuàng)傷急救知識。
      職工安全培訓(xùn)必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括：
      近期頒布的有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策與法規(guī) 國內(nèi)外安全生產(chǎn)的新形勢、新要求
      有關(guān)崗位及相關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝 有關(guān)煤礦安全管理的新經(jīng)驗(yàn)和新方法近期典型事故案例分析
      有重點(diǎn)的復(fù)習(xí)初訓(xùn)時學(xué)過的安全生產(chǎn)知識，特別是重大災(zāi)害事故的方式規(guī)律及防治措施
      五、培訓(xùn)方式
      煤礦新工人正規(guī)培訓(xùn) 崗位練兵； 煤礦特殊工種的培訓(xùn) 班組建設(shè)匯集。
      各區(qū)隊(duì)工會和班組工會組織機(jī)構(gòu)
      一、組織機(jī)構(gòu)
      1、采煤隊(duì)
      分工會主席: 肖祥方 組織委員: 常兵戰(zhàn) 馮軍軍
      2、掘進(jìn)工區(qū) 分工會主席: 劉玉磊
      組織委員: 涂修剛、王建明、錢春強(qiáng)
      3、機(jī)運(yùn)
      分工會主席: 段細(xì)俊 組織委員: 萬建國、袁飛
      4、通防
      分工會主席: 何繼平組織委員: 易中衛(wèi)、雷勇
      二、工會工作職責(zé)：
      1、工會主席職責(zé)：
      ⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級工會的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會的社會職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)分工會各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。堅(jiān)持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；
      ⑵堅(jiān)持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；
      ⑶積極組織職工開展各種勞動競賽、技能比武等活動，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表揚(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)的職工隊(duì)伍；
      ⑷積極組織職工參與站（隊(duì)）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動，為推進(jìn)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；
      ⑸積極組織職工廣泛開展文化體育活動，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；
      ⑹完成上級工會布置的各項(xiàng)任務(wù)；
      2、班組工會小組長工作職責(zé)：
      ⑴抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；
      ⑵關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會做好職工福利、慰問等工作；
      ⑶關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時為職工排憂解難；
      ⑷按照分工會工作的安排，開展好各個時期的業(yè)余文娛、體育活動，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；
      ⑸認(rèn)真開展工會小組活動，貫徹落實(shí)上級工會各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；
      班組安全獎懲制度
      1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí) 行安全否決權(quán)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使員工搞好安全生產(chǎn)。
      2、獎勵
      1、對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：
      ⑴認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的；
      ⑵敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的； ⑶主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；
      ⑷在事故搶險(xiǎn)過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；
      ⑸在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的； ⑹在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；
      ⑺提出有價(jià)值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的； ⑻在“師帶徒”活動中成績顯著的。
      2、獎勵方式，可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報(bào)獎勵。
      3、懲罰
      ㈠、對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：
      ⑴不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的； ⑵發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報(bào)告、不處理，造成事故的； ⑶發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或破壞事故現(xiàn)場的； ⑷出現(xiàn)“三違”行為的。
      ㈡、懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報(bào)懲罰。㈢、掛鉤
      班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。
      班組班務(wù)公開制度
      為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。
      一、公開內(nèi)容
      績效工資金考核、獎金分配方案。班費(fèi)管理、使用、收支情況?？记?、休假、出勤情況。評優(yōu)評先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。
      各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。班組獎懲辦法及考核。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。對上級、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。
      二、公開時間
      1、班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。
      2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報(bào)告 班組安全生產(chǎn)工作、績效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎懲等事宜。
      三、公開形式
      1、班務(wù)會議
      2、民主管理會
      3、其他形式
      四、考核辦法
      1、班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。
      2、民主管理會沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時間召開每次扣1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。
      3、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)扣2分。
      安全承諾制度班組建設(shè)匯集
      1.為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。
      2.認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。
      3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。
      4.各級領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制 度。
      安全承諾內(nèi)容
      1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
      2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
      3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。
      4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。
      5、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。
      6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。
      一、范圍和程序
      1、與單位簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。
      2、新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。
      3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份 由安全科存檔。
      4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。
      二、安全承諾的要求
      1、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。
      2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
      三、違反承諾的責(zé)任
      1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
      班組民主管理制度
      一、班組職責(zé)：
      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
      2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
      3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。
      4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
      5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。
      二、班組有以下權(quán)力
      1、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。
      2、在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
      4、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
      5、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。
      6、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
      7、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
      三、班組長主要職責(zé)
      1、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
      2、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成 員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
      3、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
      4、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
      5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
      6、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
      四、工會小組長主要職責(zé)
      1、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
      2、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。
      3、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。
      4）做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
      五 班組五大員主要職責(zé) ⒈政治宣傳員：
      ① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：
      ① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
      ② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。
      ③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
      ⒊ 群監(jiān)青崗員：
      ① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
      ② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
      六、臺帳和園地
      1）及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
      (一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。
      (二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。
      2）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
      七、獎勵辦法
      1、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
      2、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司 評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。
      “三不生產(chǎn)”和“四不開工”制度
      全力打造安全型班組嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級、各崗位人員的執(zhí)行力。
      一抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)建設(shè)，1、要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。
      2、要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；廣泛開展各種
      形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
      3、要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。
      4、要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，著力提升班組長的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復(fù)合型”班組長隊(duì)伍。
      二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
      1、要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。
      2、要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報(bào)、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。
      3、抓實(shí)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。在現(xiàn)場管理上，主要抓好五項(xiàng)工作：
      一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。
      二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認(rèn)真填寫交接日志，對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
      三是現(xiàn)場抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確?，F(xiàn)場制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。
      五是班長工作抓寫實(shí)。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。四抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。
      要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動，把先進(jìn)的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識，提高自我保安能力；要鼓勵班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。五抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組特色。
      一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合時代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值
      觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。
      二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。
      三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。
      班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制
      班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。
      一、班組長選聘程序
      班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。
      二、班組長任職條件
      第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律
      法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
      第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
      三、班組長選評要求
      為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
      各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長。
      四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
      第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;
      第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;第四條、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
      五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
      第一條、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;第二條、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;第三條、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
      六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制
      實(shí)行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問．及時對“臨時班組長”在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。
      考核、激勵約束機(jī)制
      為抓好防突隊(duì)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度
      一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。
      二、為加強(qiáng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理人員實(shí)行分管責(zé)任制。
      1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。
      2、副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。
      3、技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。積極開展職工技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工人的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗的落實(shí)，負(fù)責(zé)檢修、安裝安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位設(shè)備各類保護(hù)的檢查試驗(yàn)工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。
      三、各分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真抓好職工的思想教育，確保全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識。
      四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      五、各分管負(fù)責(zé)人扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。
      六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。
      七、區(qū)隊(duì)組織定期或不定期安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時進(jìn)行整改。
      考核激勵約束機(jī)制班組管理制度
      一、按時參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會，積極開展思想教育和班組文化活動。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      二、經(jīng)常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
      三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動，強(qiáng)化對新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。
      四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評議班組長活動，按期召開班組民主生活會，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。
      五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進(jìn)班組全面
      建設(shè)。
      六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級工會和有關(guān)部門反映。
      七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。
      八、班組員工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會內(nèi)容。
      九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時到達(dá)工作現(xiàn)場，實(shí)行現(xiàn)場交接班，接班人不來，交班人不走。
      十、交接班時，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場情況，并由交班人陪同，對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
      十一、對工作現(xiàn)場存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。
      十二、班組長因故缺勤時，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。
      十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。
      十四、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。
      十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。
      十六、在工作現(xiàn)場崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱
      患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。
      十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對不服從的可以令其停止工作。
      十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級部門進(jìn)行舉報(bào)。
      考核激勵約束機(jī)制考核辦法
      為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動班組的積極性，使班組工作再上新臺階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時供給，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：
      一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
      二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對班組長罰款50元。
      三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時操作率，按時完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時進(jìn)行匯報(bào)。否則對班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。
      四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對班組長罰款200-1000元。
      五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對班組長罰款200元。
      六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。
      七、班組長是工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。
      八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對責(zé)任者罰款100元，對班組長聯(lián)責(zé)50元。
      九、班組長崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。
      班組長績效考核制度
      一、指導(dǎo)思想：
      體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對班組長的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評，制訂本制度。
      二、目標(biāo)：
      通過建立和健全各項(xiàng)考核制度，對班組長在日常安全管理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。
      三、參與考核的范圍 各組組長
      四、考核的內(nèi)容
      考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個方面。
      五、考核辦法：
      組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責(zé)任人，對分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理責(zé)任：
      1、安全管理：
      對班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。
      2、工程質(zhì)量：
      對班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。
      3、生產(chǎn)任務(wù)：
      對班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。
      4、市場化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對每個班組的各項(xiàng)材料消耗對照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。
      5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
      組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。
      班組合理化建議和班組人員激勵機(jī)制
      一、班組合理化建議制度
      1、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場操作和維修。
      2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善。
      3、對提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎勵。
      4、對效果顯著者，上報(bào)礦獎勵。
      5、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月提一條合理化建議。
      6、各班工長每月提兩條合理化建議。
      二、班組人員激勵機(jī)制
      1、班組建立班組成員激勵機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。
      2、班組應(yīng)對班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎勵，鼓勵其工作積極性，在全班形成一個趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。
      3、班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。
      4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。優(yōu)秀員工連任的在第二個月中給予加倍獎勵，并且把優(yōu)秀員工評選次數(shù)納入評優(yōu)、選先依據(jù)之一。
      5、班組在評選優(yōu)秀員工的同時，每月評出一名最差員工，最差
      員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個月被評為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。
      6、班組建立技術(shù)、安全一對一結(jié)對活動。在班前會上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對 情況，并且明確結(jié)對雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對原則是老師傅與新師傅結(jié)對、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對、細(xì)心人和粗心人結(jié)對、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對情況進(jìn)行勞動分配。
      7、對工作中的一專多能人才，在工資分配、評優(yōu)等活動中予以優(yōu)先評選。
      班組建設(shè)安全學(xué)習(xí)制度化
      每周一、三安全例會及班前會進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、每次進(jìn)班前進(jìn)行安全確認(rèn)。在安全生產(chǎn)上做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相保證，是班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
      制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，經(jīng)過班隊(duì)長會議研究，并通過職工同意，完善了20余項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，該制度全面涉及到各工種工作的具體要求和考核辦法。
      二、認(rèn)真執(zhí)行班組安全建設(shè)工作的考核獎罰制度，考核實(shí)行層層考核制度，確?？己私Y(jié)果公平、公正，保證獎勵具有激發(fā)各班組的工作積極性的作用。班組考核為每月一次，并進(jìn)行獎罰。
      三、企業(yè)安全文化建設(shè)帶動班組建設(shè)：
      1、每次進(jìn)班前進(jìn)行安全理念學(xué)習(xí)、由5名員工進(jìn)行安全理念背誦、全班集體朗誦耿村煤礦安全文化理念。
      2.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)、狠抓現(xiàn)場交接班。強(qiáng)力推進(jìn)三述三化，每次班前會以及到達(dá)工作地點(diǎn)后進(jìn)行三述三化現(xiàn)場交接班。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管理措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高班組各崗位人員的執(zhí)行力。
      3、加強(qiáng)對新進(jìn)從業(yè)人員的崗位安全教育。教育員工遵守各自工種的安全操作規(guī)程，遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。
      4、同時積極開展班組安全學(xué)習(xí)，組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦 安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和其他我礦的相關(guān)規(guī)定，做好班組安全教育，并教育班組人員積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
      5、經(jīng)常教育班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。同時對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。發(fā)現(xiàn)隱患，班組長帶領(lǐng)班組及時做好整改工作，把隱患排查在現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場，做到小事不隔班，大事不隔夜。
      6.嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。特成立班組安全建設(shè)考核小組，不定期的
      進(jìn)行考核，依據(jù)礦“班組安全建設(shè)考核評比標(biāo)準(zhǔn)”采用動態(tài)抽查對各班組安全建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，施行百分制考核。
      7、安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;注重日?；A(chǔ)工作,我們的安全工作才會更安全。
      習(xí)水縣龍寶煤礦 2017年1月15日
      第二篇：煤礦班組管理制度
      一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
      一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。
      二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
      三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。
      四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本
      礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。
      二、班組長知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度
      為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。
      一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。
      二、監(jiān)督權(quán)。班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
      三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。
      四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對班組職工合理分配收入。
      五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。
      六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。
      三、班前、班后會和交接班制度
      一、班前會管理制度
      為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。
      1、班前會由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長參加，安排人做好會議記錄。
      2、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。
      3、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。
      4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點(diǎn)
      名冊等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。
      5、班前會時間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。
      6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。
      7、由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。
      8、班前會議要與“三項(xiàng)評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。
      9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
      二、班后會管理制度
      為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長決定臨時召開班后會。
      三、交接班制度
      1、交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。
      2、跟班副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。
      3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接班。
      5、交班不交給無證或非本隊(duì)作業(yè)人員。
      6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。
      7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
      8、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。
      交接班流程：
      1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。
      2、查看上班班長的驗(yàn)收記錄。
      3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。
      4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。
      5、履行交接班手續(xù)。
      6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
      四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。
      一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評估。
      二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
      三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。
      四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。
      五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。
      六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。
      七、隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。
      五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度
      為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。
      一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：
      成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :
      1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱
      患的現(xiàn)場管理。
      2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處臵措施。
      3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。
      4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。
      5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。
      二、隱患治理的組織實(shí)施
      1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。
      2、每周由隊(duì)長組織，跟班副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。
      3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。
      4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。
      5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報(bào)，定出切實(shí)可行措
      施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。
      6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。
      7、科隊(duì)正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。
      8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。
      三、獎勵及處罰
      1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。
      2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。
      3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。
      六、學(xué)習(xí)制度
      為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。
      一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。
      二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。
      三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。
      四、適時對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。
      五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
      六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。
      七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。
      八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。
      九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。
      七、安全承諾制度
      為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。
      認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊(duì)長向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。
      一、安全承諾內(nèi)容 ：
      1、認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。
      2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。
      3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。
      4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。
      5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。
      二、安全承諾的范圍和程序：
      1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。
      2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。
      3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。
      三、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。
      四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
      八、安全績效考核制度
      為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。
      一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。
      二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。
      三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。
      四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。
      五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。
      六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。
      七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求
      和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。
      八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：
      1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
      2、忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。
      3、因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。
      4、違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。
      5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時報(bào)告的。
      6、發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。
      7、對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。
      九、班組民主活動制度
      一、安全活動日是提高職工安全意識，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。
      二、每周星期五為安全活動日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動時間為2小時。
      三、安全活動日由科隊(duì)長或跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。
      四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。
      五、科隊(duì)班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。
      六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。
      七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊(duì)安全活動日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。
      八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊、活動記錄齊全。
      十、安全互保自保制度
      一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。
      二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。
      三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。
      四、班組長班前必須做好危險(xiǎn)源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。
      五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）
      十一、事故報(bào)告分析處理制度
      一、事故報(bào)告制度
      班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長、科隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
      1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
      2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
      3、事故發(fā)生的初步原因。
      4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
      二、事故分析處理制度
      1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。
      2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。
      3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。
      4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：
      （1）對作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。
      （2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
      （3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
      （4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。
      （5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
      （6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
      十二、“三違”人員管理制度
      為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
      一、各班組人員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。
      二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。
      三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
      四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。
      五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。
      六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。
      七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。
      八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，才允許安排上班。
      九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。
      十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度
      一、班組實(shí)行班組長跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。
      二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離
      崗前按時間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。
      三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。
      四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。
      五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報(bào)。
      六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，做好互保作業(yè)。
      七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。
      八、各班組按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)
      十四、應(yīng)急管理制度
      為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。
      一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)
      害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。
      二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；
      三、發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；
      四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對策，并向有關(guān)單位報(bào)告；
      五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；
      六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；
      七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。
      十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度
      一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。
      二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。
      三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時糾正和處理。
      四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時更換不合格的零部件。
      五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)
      進(jìn)行分析，追究責(zé)任。
      六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。
      七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。
      十六、現(xiàn)場安全隱患報(bào)告、處理制度
      一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。
      三、對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。
      四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。
      五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。
      十七、民主管理班務(wù)公開制度
      一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；⒅贫然?。
      二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎金、扣罰款。先進(jìn)個人評選推薦。涉及職工切實(shí)利
      益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向科隊(duì)反映。
      三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。
      四、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。
      五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長提出對職工的處理意見。
      六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。
      十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度
      一、班組長的任職條件
      1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。
      2、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。
      3、遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。
      4、新任班長原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專
      業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
      二、班組長候選人的選聘
      1、經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。
      2、經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。
      3、職工毛遂自薦的候選人。
      三、班組長的職責(zé)
      1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
      2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。
      3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。
      4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。
      四、班組長的權(quán)力
      1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
      2、實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民
      主管理會議研究討論做出決定。
      3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。
      4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。
      5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
      6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。
      7、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。
      五、班組長的考核、約束制度
      1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。
      2、對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。
      3、對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班。
      4、各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。
      六、班組長業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度
      1、積極對班組長（包括職工）進(jìn)行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級的各項(xiàng)安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實(shí)際操作技能。
      2、每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。
      3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高班組長隊(duì)伍的實(shí)操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，熟練掌握本崗位的操作技能。
      4、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會議室。
      十九、班組長評選、表彰獎勵制度
      一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安
      全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，給予表彰和獎勵。
      二、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。
      三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。
      四、對年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。
      五、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。
      六、本礦年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵。
      七、按時參加班前會，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。
      八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。
      九、做到有事請假，不準(zhǔn)捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。
      十、隊(duì)部及會議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。
      目錄
      一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1
      二、班組長知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度...........2
      三、班前、班后會和交接班制度...................3
      四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.......6
      五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7
      六、學(xué)習(xí)制度...................................9
      七、安全承諾制度..............................11
      八、安全績效考核制度..........................12
      九、班組民主活動制度..........................14
      十、安全互保自保制度..........................16
      十一、事故報(bào)告分析處理制度....................16
      十二、“三違”人員管理制度....................18
      十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度........................19
      十四、應(yīng)急管理制度............................20
      十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21
      十六、現(xiàn)場安全隱患報(bào)告、處理制度..............22
      十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22
      十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23
      十九、班組長評選、表彰獎勵制度................26
      第三篇：煤礦班組管理制度
      班組管理規(guī)章制度
      一、班前會制度
      1、必須有工區(qū)值班區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。
      2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。
      3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。
      4、會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。
      5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。
      6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。
      7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任狀。
      8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。
      9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。
      10、班前會議安排結(jié)束后，由隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后有序入井。
      11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。
      班組長跟班工作制度
      1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
      2、負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。
      3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場存在的問題，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。
      4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。
      5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
      6、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。
      7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。
      8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。
      9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。
      10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。
      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。
      一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組
      組 長：礦長 副組長：分管副礦長
      組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員
      由領(lǐng)導(dǎo)小組對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。
      二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則
      1、質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持完善各種臺賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。
      2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌海ＷC采出率。
      3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。
      4、機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。
      5、安全管理方面由安全副區(qū)長負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過橋，及超前支護(hù)的支護(hù)情況。
      三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核
      1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長進(jìn)行實(shí)時匯報(bào)，對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。
      2、有關(guān)部門查出的問題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。
      3、標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。
      四、班組隱患排查治理制度
      為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。
      一、明確責(zé)任
      班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。
      二、隱患排查治理
      1、各班組每班要進(jìn)行自查自檢，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患。
      2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。
      三、分級管理
      1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進(jìn)行處理。
      2、對當(dāng)班無能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。
      3、跟班干部接到隱患報(bào)告后，必須在值班記錄上登記，研究對策，采取措施安排處理。
      4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
      5、對排查出的A、B級隱患要逐級打報(bào)告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。
      6、遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長要及時報(bào)告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
      五、班組和各崗位安全評估制度
      安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。
      一、前提條件：
      1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。
      2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。
      3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。
      二、考核標(biāo)準(zhǔn)：
      以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；
      三、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。
      四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
      五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
      六、事故報(bào)告和處理程序
      按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級向上匯報(bào)。
      A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦領(lǐng)導(dǎo)。
      B、各類非傷亡事故匯報(bào)
      1、各班隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。
      2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。
      3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)礦長，一級非傷亡事故由礦長主持，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。
      七、事故分析處理制度
      為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：
      1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
      2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因，對事故進(jìn)行初步分析。
      3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報(bào)。
      4、下班后，及時在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。
      5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。
      6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。
      7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
      八、安全檢查與獎懲制度
      安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。
      1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。
      2、堅(jiān)持獎罰分明的原則。
      對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
      九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      1、方式及內(nèi)容（1）周六安全會
      ①由支部書記、隊(duì)長組織并做好記錄
      ②會議時間：根據(jù)情況制定，時間原則上不得少于一個半小時。③內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級精神，分析總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本區(qū)隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。
      （2）班前會每月專題
      根據(jù)礦上組織的每月一專題活動，在班前會帶領(lǐng)職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問。
      （3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
      組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
      機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。
      （6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
      新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須跟隨有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
      2、有關(guān)規(guī)定
      （1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。
      （2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次罰款50元。
      （3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。
      （4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的調(diào)離工作崗位。
      十、崗位練兵、技能競賽制度
      為了解決個別新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的
      一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等
      二、有關(guān)要求：
      ①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。
      ②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。
      ③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。
      三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法
      ①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切?shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。
      ②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。
      ③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
      ④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。
      ⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。
      十一、交接班制度
      一；交接班時間；
      嚴(yán)格按照礦文件規(guī)定時間上下井進(jìn)行交接班 二；交接事項(xiàng)；
      1． 2． 認(rèn)真落實(shí)井下各項(xiàng)制度，狠抓現(xiàn)場管理，取得安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
      交班長與接班長必須現(xiàn)場交接，并填寫好作業(yè)地點(diǎn)上的交接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。
      進(jìn)入工作面，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位，是否靈敏可靠。如不到位或存在隱患，發(fā)現(xiàn)以后要立即整改，以此類推，超前支護(hù)，工作面浮煤是否干凈，是否達(dá)到“三直兩暢通”，檢查后設(shè)備維護(hù)是否合格，文明生產(chǎn)及防塵情況。3．
      4．5、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點(diǎn)工程時，都由隊(duì)長帶隊(duì)，專盯重點(diǎn)的進(jìn)
      展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決，并做好交接班時安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。
      6、隊(duì)長實(shí)行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。
      現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，改善工作面安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高安全管理水平，特制定本制度。
      一、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求：
      具體標(biāo)準(zhǔn)參照《井下現(xiàn)場管理規(guī)定》相關(guān)制度執(zhí)行。
      二、考核辦法
      1、每旬由各專業(yè)組長安排有關(guān)人員對各隊(duì)組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行督察，對存在較大問題的隊(duì)組及時進(jìn)行督辦，報(bào)安全科進(jìn)行督察，對逾期不整改的在調(diào)度會上通報(bào)并做出相應(yīng)罰款。
      2、“雙基辦”不定期對井下現(xiàn)場進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的問題，對照標(biāo)準(zhǔn)有一條問題扣相關(guān)責(zé)任單位5 0元。
      3、月底由由企管辦牽頭對各單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核，對現(xiàn)場管理較好的隊(duì)組給予200500元的罰款，并要和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與工資掛勾。
      十三、安全舉報(bào)制度
      為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。
      舉報(bào)內(nèi)容：
      對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：
      1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。
      2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。
      3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
      4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。
      對舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。舉報(bào)輕傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。
      十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度
      1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
      通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
      2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
      職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)
      現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)
      職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)
      職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
      當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)
      工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)
      干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)
      在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán)
      工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)
      在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。
      十五、安全績效考核制度
      詳見補(bǔ)充
      二十、班組民主管理制度
      1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
      2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。
      3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。
      4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。
      5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。
      6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害
      第四篇：煤礦班組管理制度
      煤礦班組管理制度
      第一章 總則
      第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。
      第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
      第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時，納入工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。
      第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
      第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
      第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。
      第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；
      第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
      第三章 班組培訓(xùn)
      第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
      第四章 責(zé)任與權(quán)力
      第10條 班組責(zé)任
      一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
      二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
      三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
      四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。
      五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
      六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。
      第十一條 班組有以下權(quán)力
      一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。
      二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
      三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
      四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
      五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。
      六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
      七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
      第十二條 班組長主要職責(zé)
      一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
      二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
      三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
      四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
      五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
      六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
      第十三條 工會小組長主要職責(zé)
      一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
      二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。
      三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。
      四做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責(zé)
      ⒈政治宣傳員：
      ① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。
      ② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。
      ③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
      ⒉民主管理員：
      ① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
      ② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。
      ③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
      ⒊ 群監(jiān)青崗員：
      ① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
      ② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
      ③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
      ⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：
      ① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
      ② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
      ⒌生活福利員：
      ①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。
      ②積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。
      ③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
      第五章 規(guī)章制度
      第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
      八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。
      第六章 臺帳和園地
      第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
      (一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。
      (二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。
      第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
      第七章 獎勵辦法
      第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
      第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。
      第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。第二條 指導(dǎo)思想
      全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組
      長：礦長
      黨委書記 常務(wù)組長：安全處長 副 組 長：各分管副礦長
      成員：各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。第四條 工作目標(biāo)
      1、打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。
      2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。
      3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。第五條 班組設(shè)置
      1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。
      2、每個班組設(shè)班組長1名。
      3、每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。
      4、班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。第六條 班組分類
      一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。
      三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。第七條 班組長任職條件
      1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
      2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。
      3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。
      4、班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。第八條 班組長任命程序
      1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。
      2、隊(duì)組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。
      3、聘用班組長，隊(duì)組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。
      4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。
      第九條
      班組長的免（撤）職、更換程序
      區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：
      1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；
      2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；
      3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；
      4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；
      5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；
      6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；
      7、本班組連續(xù)三個月未完成隊(duì)組任務(wù)的；
      8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；
      9、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；
      10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；
      11、其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。第十條 班組長的職責(zé)
      1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
      2、在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。
      3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。
      5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。
      6、班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。
      7、班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。
      8、對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。
      9、對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
      10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。
      11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
      第十一條 班組長的權(quán)利
      1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。
      2、調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。
      3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
      4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。
      5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。
      6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。
      第十二條 班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制
      1、班組長是培養(yǎng)隊(duì)組級管理人員的主要渠道，隊(duì)組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊(duì)安全員中選拔。
      2、班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。
      3、每月召開一次班組建設(shè)工作會議。
      4、設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵。
      5、要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。第十三條 相關(guān)要求
      1、班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。
      2、各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。
      3、各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。
      硯北煤礦班組管理制度
      為了合理組織、調(diào)配人力資源，提高班組工作質(zhì)量及提高安全、經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關(guān)班組認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。
      一、根據(jù)各單位每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班相應(yīng)上班工（班）長協(xié)同值班隊(duì)長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。
      二、班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。
      三、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。
      四、班后會要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。
      五、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。
      六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。
      七、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。
      八、相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立操作。
      九、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。
      十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。
      十一、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認(rèn)真操作，嚴(yán)防發(fā)生事故。
      十二、班內(nèi)所有人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互照應(yīng)，做到三不傷害。
      十三、工（班）長要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時、認(rèn)真參加礦及隊(duì)上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。
      十四、工（班）長要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動。
      十五、工（班）長要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上班外相關(guān)學(xué)習(xí)、生活等事項(xiàng)，嚴(yán)防班內(nèi)人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。
      十六、工（班）長要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。
      十七、工（班）長要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。
      七
      八、工（班）長要帶頭并組織班內(nèi)所人員同各種不良社會現(xiàn)象做堅(jiān)決斗爭，嚴(yán)防礦內(nèi)發(fā)生盜竊、嫖娼等不良現(xiàn)象。
      十九、班內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。
      第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度
      一
      區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度
      一、值班人員責(zé)任范圍
      1、全面管理工區(qū)的一切工作。
      2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。
      3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。
      4、對井下匯報(bào)問題要及時解決。
      5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。
      6、開好班前會，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。
      7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。
      二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：
      1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。
      2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會、民主生活會等會議精神。
      3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。
      4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。
      5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。
      7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。
      三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：
      1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作
      管理及施工工具的管理。
      2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
      3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
      4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
      5、堅(jiān)持8小時跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。
      6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。
      7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
      二
      區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度
      一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長
      二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員
      三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。
      四、會議要求：
      1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報(bào)的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。
      2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡要記錄。
      3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。
      4、機(jī)電技術(shù)員對近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫存情況。
      5、副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。
      6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。
      7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。
      三
      班組安全管理制度
      1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。
      2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。
      3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。
      4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵。
      四
      班前會制度
      為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：
      1、隊(duì)長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”
      2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班  的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。
      3、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估口述。
      4、當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。
      5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。
      6、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。
      五
      班組內(nèi)部管理制度
      1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。
      2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。
      3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊(duì)長統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。
      4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則
      5、所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
      六
      班組長跟班工作制度
      1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
      2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。
      3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
      4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。
      七  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
      1、主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。
      2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。現(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”
      3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。
      4、各工作地點(diǎn)操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。
      八
      隱患排查治理制度
      1、到達(dá)工作地點(diǎn)一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。
      2、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。
      3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長審查并簽字。
      4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量
      九
      班組各崗位安全評估制度
      1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
      2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。
      3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
      十安全檢查與獎勵制度
      1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。
      2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對安全管理工種實(shí)行重獎、重罰。
      3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。
      十一
      交接班制度
      1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。
      2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
      3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。
      4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。
      5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。
      6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
      十二
      現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
      一、地面班組環(huán)境要求
      1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
      2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。
      3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。
      二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
      1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
      2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。
      3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
      4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。
      三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
      1、庫房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。
      2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。
      3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
      四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。
      1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
      2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。
      3、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。
      十三
      安全績效考核制度
      1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。
      2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
      3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
      4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。
      十四
      班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
      1、班組級教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
      2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
      3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。
      4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。
      5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對
      其進(jìn)行教育。
      6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。
      十五
      安全舉報(bào)制度
      一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
      二、舉報(bào)內(nèi)容：
      1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
      2、本隊(duì)存在的各類事故隱患。
      3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。
      4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。
      三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。
      四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎勵。
      五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時，不得以各種理由拒絕和推托。.10
      十六
      班組安全互保聯(lián)保制度
      為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：
      一、每個班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。
      二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。
      三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。
      四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。
      五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。
      六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。
      通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
      目 錄
      一
      區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二
      區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度........................................................................2 三
      班組安全管理制度............................................................................3 四
      班前會制度........................................................................................3 五
      班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六
      班組長跟班工作制度........................................................................5 七
      安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八
      隱患排查治理制度............................................................................6 九
      班組各崗位安全評估制度................................................................6 十
      安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一
      交接班制度....................................................................................7 十二
      現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三
      安全績效考核制度........................................................................9 十四
      班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五
      安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六
      班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11
      區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編
      山西呂梁中陽西合煤業(yè)有限公司
      二0一二年
       
      
    
      

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