第一篇：平禹二礦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

平禹二礦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

一、區(qū)隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)的選拔，應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競(jìng)聘上崗、班組直選等民主程序進(jìn)行。班組長(zhǎng)聘用由區(qū)隊(duì)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，經(jīng)公示后聘任，并報(bào)礦工會(huì)及勞資部門備案。

二、班組長(zhǎng)任職前須參加不少于48學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)；在職班組長(zhǎng)每年須參加不少于36學(xué)時(shí)的素質(zhì)提升培訓(xùn)，其中年度安全培訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)，技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計(jì)不得少于12學(xué)時(shí)。

三、嚴(yán)格落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職”管理規(guī)定，新任班組長(zhǎng)必須參加任職培訓(xùn)并考核合格，取得集團(tuán)《班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)合格證書》后方可上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。在職班組長(zhǎng)每年須參加年度安全和素質(zhì)輪訓(xùn)并考核合格，否則不得繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)。

四、班組長(zhǎng)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)納入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理。其標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押，原則上不低于所在區(qū)隊(duì)副職的50%。

五、區(qū)隊(duì)建立后備班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍。新提拔一線區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長(zhǎng)崗位經(jīng)歷。

第二篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)發(fā)言材料

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我叫XXX，是XX隊(duì)XX班班長(zhǎng)。相信在座的每位同志都明白：班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組建設(shè)的全面工作。而要做好班組建設(shè)班組長(zhǎng)的能力起著至關(guān)重要的作用。作為一名從事煤礦工作多年的職工，長(zhǎng)期扎根在井下生產(chǎn)一線。在XX年進(jìn)入XX礦后，開始只是一名普通工人，在XX年擔(dān)班長(zhǎng)。在擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)期間，團(tuán)結(jié)班組一班人充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)達(dá)三年的安全生產(chǎn)。

一、搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)必須要有責(zé)任感。

班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)是由班組現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境所決定的，因此，對(duì)于班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全，把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，處理安全隱患，嚴(yán)查“三

違”。同時(shí),班組長(zhǎng)必須以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)上必須起到帶頭做用。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有XX名職工，他們的年齡不同，性格不同, 文化程度不同, 怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作,加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次組織緊急施工后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。既加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三、搞好班組建設(shè)必須不斷建立健全班組各項(xiàng)管理制度。

建立制度是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。同時(shí),班組長(zhǎng)要認(rèn)真聽取職工意見和建議，有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見。生活中有了矛盾，要耐心地去溝通交流，職工有了困難要主動(dòng)熱心的幫助。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，不要吝嗇表揚(yáng)。要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)，取決

于班組的每個(gè)成員，要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

四、重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強(qiáng)自身的行為規(guī)范,才能規(guī)范職工行為。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí)，必須從班組入手，區(qū)隊(duì)監(jiān)督檢查，班組長(zhǎng)帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸。讓職工們從根本上把“三想三細(xì)”理念融入到實(shí)際工作中去。

如果把班組比做一臺(tái)機(jī)器的話，那么我們每個(gè)人都是組成這臺(tái)機(jī)器的零件，要使這臺(tái)機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證每個(gè)零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

總而言之，班組建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理過程中，還要依靠基層單位及時(shí)根據(jù)不同階段、不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況，淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，及時(shí)補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度及采取新方法，從而達(dá)到班組精細(xì)化管理的目的。謝謝大家！

第三篇：平禹二礦掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)建示范化區(qū)隊(duì)實(shí)施方案

平禹二礦掘進(jìn)隊(duì)創(chuàng)建示范化區(qū)隊(duì)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)平禹煤電公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)整體管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)“科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，創(chuàng)新佳績(jī)”的目標(biāo)，特制定掘進(jìn)隊(duì)示范化區(qū)隊(duì)實(shí)施方案。

1、大力推進(jìn)我隊(duì)OPM精細(xì)化管理，嚴(yán)格做到每天每班工作進(jìn)度明確化，明細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制度，制定班組評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組競(jìng)爭(zhēng)力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，由專門負(fù)責(zé)的隊(duì)干進(jìn)行評(píng)審考核，對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)比，建立完善的管理控制體系。

2、建立健全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各個(gè)崗位的職工要嚴(yán)要求，狠落實(shí)。加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和貫徹，爭(zhēng)取做到人人熟知作業(yè)規(guī)程，人人按照作業(yè)規(guī)程上崗。在制定崗位責(zé)任制的同時(shí)，也要制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制體系，在管理的同時(shí)，也要給予獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)職工的工作熱情，規(guī)范職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。

3、按照礦井要求，完善區(qū)隊(duì)黨員安全崗，“四員一站”，“青安崗”等組織，建立各個(gè)組織的考核臺(tái)帳，對(duì)“青安崗”成員，尤其的黨員同志要嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行考核，決不手軟，絕不徇私情。對(duì)于職工宿舍，要嚴(yán)格實(shí)行旅館化管理，職工生活用品要統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一使用。每個(gè)宿舍要制定嚴(yán)格的值日表，每天派專人打掃。

4、把區(qū)隊(duì)干部以及班組長(zhǎng)等的考核制度落實(shí)到每個(gè)人，并每月進(jìn)行考核，對(duì)考核情況公示在隊(duì)部會(huì)議室。同時(shí)制定區(qū)隊(duì)全體職工的工作目標(biāo)，每月，每旬，每周，都要有安排，有計(jì)劃，有落實(shí)。實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的科學(xué)管理，規(guī)范管理。

5、工資實(shí)現(xiàn)透明化，特別是隊(duì)干、班組長(zhǎng)、特殊工種的工資，不得出現(xiàn)隊(duì)干卡要工資現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)經(jīng)費(fèi)做到透明化，每月月底進(jìn)行嚴(yán)格的考核，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)人人精細(xì)化管理。

6、大力推進(jìn)“雙述一化”工作，利用周一安全日、周三政治學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)宣傳，落實(shí)到每一個(gè)人，要求每人都要做到熟練背誦，掌握崗位職責(zé)。強(qiáng)化每位職工的安全意識(shí)和思想。

第四篇：關(guān)于如何當(dāng)好煤礦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的管理心得

關(guān)于如何當(dāng)好煤礦區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的管理心得

作為一名從事煤礦工作多年的職工，長(zhǎng)期扎根在井下生產(chǎn)一線。在2003年進(jìn)入西曲礦后，開始只是一名普通工人，在2007年擔(dān) 班長(zhǎng)。在擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)期間，團(tuán)結(jié)班組一班人充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)達(dá)三年的安全生產(chǎn)。

一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。

煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好日常檢修活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。

2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過班組長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在個(gè)人包保設(shè)備問題上，采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會(huì)餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為班長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個(gè)人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動(dòng)班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎(jiǎng)。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績(jī)優(yōu)異獲獎(jiǎng)，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個(gè)會(huì)議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。

綜上所述，在全國(guó)全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊(duì)班組基層更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，依礦體實(shí)情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。本人關(guān)于班組管理的經(jīng)驗(yàn)僅限于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)所得，不足之處歡迎指正。

第五篇：二采隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

二采隊(duì)班組長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

我叫孟岳輝，現(xiàn)年31歲，2003年進(jìn)入陽城煤礦。2009年8月?lián)味?duì)骨干至今。很高興領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，針對(duì)二采隊(duì)現(xiàn)有情況，談?wù)勎覍?duì)今后的工作看法。

1、提高素質(zhì)，發(fā)揮班子整體功能。通過在班組建設(shè)上下功夫，隊(duì)里管理干部密切配合，各班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高各工種的工作能力。

2、挑戰(zhàn)困難，積極組織指揮生產(chǎn)。我隊(duì)接觸到的工作面是復(fù)采工作面，條件比較艱苦。并且外部環(huán)境非常緊張，產(chǎn)煤質(zhì)量很難保證，人員組織也很困難，在這樣困難的條件下，為了早日渡過難關(guān)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，我決心帶領(lǐng)著二采隊(duì)管理人員靠前指揮，并要求工作人員詳細(xì)掌握工作面情況和安全隱患，出現(xiàn)漏洞處罰決不手軟，生產(chǎn)遇到問題必須及時(shí)解決，通過努力完成9月份礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是我們二采隊(duì)工作的重中之重，我也深深明白這一點(diǎn)，為了做好安全工作，在班前會(huì)我會(huì)親自傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件和各類安全事故通報(bào)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。工作中可能發(fā)生的任何問題，我也會(huì)不遺余力的給職工講明、講細(xì)、講透。哪怕是灌耳音，我也認(rèn)為是很有必要的。工作中我要求自己以及班組成員認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并隨時(shí)檢查、抽查工作中出現(xiàn)的安全隱患和職工在操作過程中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。

4、廉潔自律，以身作則。首先我們從思想上必須認(rèn)識(shí)到，勤勞工作掙來的錢花著也舒心。因?yàn)橐稽c(diǎn)錢物，丟失工作不說，給自己的人生永久留下了污點(diǎn)。所以我不但會(huì)嚴(yán)格要求自己，我還會(huì)要求整個(gè)二采隊(duì)的班子，律人先律己。

通過以上舉措，我有信心帶領(lǐng)二采隊(duì)為陽城煤業(yè)更快、更好的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。