第一篇：中國移動江西公司班組文化建設(shè)實施方案

班組（含區(qū)域營銷中心等，以下統(tǒng)稱為班組）是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的最前沿“小分隊”，是企業(yè)的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎(chǔ)，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此在上饒分公司的協(xié)助配合下，特制定中國移動江西公司班組文化建設(shè)工作實施方案：

一、建設(shè)目標(biāo)

以班組文化建設(shè)為主線，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、班組建設(shè)、職工小家建設(shè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等有機(jī)結(jié)合起來，力求通過一系列班組文化活動，讓所有員工擁有“快樂工作”的感知，都能從學(xué)習(xí)、工作中得到成就感和快樂感；發(fā)揮班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造關(guān)心人、理解人、尊重人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氣氛，增強(qiáng)對集體的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)人員、企業(yè)、社會三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把班組營造成為一個令員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園。通過班組文化建設(shè)，使“正德厚生、臻于至善”企業(yè)核心價值觀在企業(yè)的組成細(xì)胞——班組中得到落地踐行，驅(qū)動各級企業(yè)成為具有高度凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的組織，從而促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化。三者相輔相成，互為依存。班組精神文化是班組物質(zhì)文化和制度文化的提煉和升華，是班組文化建設(shè)的靈魂；班組物質(zhì)文化是班組精神文化和制度文化的反映和表現(xiàn)，是班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)；班組

制度文化是班組精神文化和物質(zhì)文化的規(guī)范和約束，是班組文化建設(shè)的保證。

（一）班組精神文化建設(shè)

在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系的指導(dǎo)下，構(gòu)建班組文化精神、奮斗目標(biāo)和道德規(guī)范。

1、形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神。它是班組成員思想境界的共振，外化表現(xiàn)為班組成員的共同語言、口號和行為。

2、形成班組成員共同的奮斗目標(biāo)。把成員的奮斗目標(biāo)當(dāng)成集體發(fā)展的必要內(nèi)容。

3、形成班組成員共守的道德規(guī)范。如社會公德、職業(yè)道德、家庭美德等作為班組的行為準(zhǔn)則。

（二）班組物質(zhì)文化建設(shè)

班組物質(zhì)文化包括班組所依附的物質(zhì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造物質(zhì)財富的過程及結(jié)果。主要注重以下幾個方面：

1、創(chuàng)建一個班容班貌整潔、清潔明亮的工作環(huán)境；

2、提高員業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在班組營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，努力完成公司和本單位（部門）下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。

（三）班組制度文化建設(shè)

將“正德厚生、臻于至善”核心價值觀融入到企業(yè)各類管理和業(yè)務(wù)制度當(dāng)中。班組制度文化建設(shè)包含企業(yè)管理的規(guī)章、班組成員按照規(guī)章共同形成的有形班規(guī)及約定。規(guī)章是企業(yè)的管理制度。有形的班規(guī)是班組在參與企業(yè)建設(shè)中，根據(jù)本班組實際，為提高工作效率，在遵守企業(yè)規(guī)章的前提下，對本班組成員的特殊要求。

三、實施步驟

（一）形成班組文化精神：每個班組必須在中國移動企業(yè)文化理念體系和中國移動江西公司企業(yè)文化踐行體系指導(dǎo)下，結(jié)合本班組工作性質(zhì)，開展班組格言活動，塑造班組精神，按規(guī)格制作并上墻。有關(guān)內(nèi)容，各單位、部門收集匯總后交至各市公司（中心）企業(yè)文化主管部門備案。完成時間：2007年７月20日前。

（二）制定各項規(guī)章并上墻：在整理各單位、各部門有關(guān)規(guī)章的基礎(chǔ)上，各班組必須備齊相關(guān)的各項規(guī)章。根據(jù)班組生產(chǎn)工作實際，制定出班規(guī)，并要求班組成員認(rèn)真執(zhí)行。完成時間：2007年７月20日前。

（三）建立班組企業(yè)文化墻：內(nèi)容可參考：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點子積分（行為激勵）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊精神。

班組企業(yè)文化墻的制作要體現(xiàn)共性和個性的結(jié)合，按《班組企業(yè)文化墻示例圖》統(tǒng)一規(guī)格制作（見附件）。文化墻上下部必須按示例圖所示統(tǒng)一制作，需有中國移動標(biāo)識、中國移動企業(yè)文化核心價值觀。團(tuán)隊名稱、團(tuán)隊精神各班組自行確定，企業(yè)文化墻顏色搭配可由班組自行確定。材質(zhì)：鋁合金包邊，細(xì)木工板底板，貼鋁塑板面板；規(guī)格：參考數(shù)值1500*1000*30），具體內(nèi)容由各班組（含區(qū)域營銷中心）自行制作。營業(yè)廳班組企業(yè)文化墻制作應(yīng)遵循《營業(yè)廳內(nèi)宣傳企業(yè)文化的方式及規(guī)范》有關(guān)要求。完成時間：2007年７月20日前。

（四）班容班貌：每個班組制作全家福上墻；班組要做到工作環(huán)境整潔，設(shè)備臺帳完整，檔案資料統(tǒng)一齊全，并擺設(shè)整齊(檔案盒由市公司統(tǒng)一配發(fā))。完成時間：2007年７月20日前。

以上上墻項目由各班組自行制作，內(nèi)容不定期更換，由市公司檢查驗收合格后統(tǒng)一補(bǔ)助１５００元——２０００元/班組的企業(yè)文化宣傳費（含文件柜等）。

（五）各分公司統(tǒng)一安排為各區(qū)域營銷中心配置簡易文體設(shè)施，用于開展小型文體活動，活躍員工業(yè)余生活。

（六）建立的《員工成長記錄》，用以記錄員工工作、生活中的亮點，激發(fā)員工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情。《員工成長記錄》由市分公司（中心）統(tǒng)一印發(fā)。

（七）建設(shè)溫馨型班組。工會小組的“職工小家”要真正成為員工的“家”，班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組定期組織員工開展郊游、派對、聚會等娛樂活動；不發(fā)生打架、吵架等不文明行為。

（八）建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

1、加強(qiáng)班員培訓(xùn)，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，除完成公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃外，每年班組內(nèi)部至少安排兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

2、員工之間做好傳、幫、帶工作，建立“師帶徒”、“一對紅”結(jié)對子機(jī)制，做好業(yè)務(wù)技術(shù)傳、幫、帶工作。

3、班組創(chuàng)新工作：每個班組圍繞技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理創(chuàng)新等工作，全年至少提出兩條有一定價值的建議。各班組要精心安排，積極引導(dǎo)，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)

展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施；較大的建議和革新項目，由各分公司（中心）統(tǒng)一組織實施。

4、開展員工“薦書”活動，員工把自己認(rèn)為有意義、有啟發(fā)、有感觸的書刊帶到班組，放到書柜內(nèi)供大家借閱。完成時間：2007年７月20日前。

5、班組之間組織勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動；定期評選“班組優(yōu)秀員工”、“文化踐行先鋒”，并將相關(guān)照片上墻。

（九）建設(shè)團(tuán)隊型班組。團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過各類活動增進(jìn)相互了解，培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；做到攻克生產(chǎn)難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)停徽湎О嘟M榮譽(yù)和集體聲譽(yù)；一人上“賽場”，大家來服務(wù)。

（十）各分公司（中心）于八月初向省公司黨務(wù)工作部提交建設(shè)總結(jié)，省公司將適時就班組文化建設(shè)情況開展巡回檢查活動。

第二篇：中國移動某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實施方案

中國移動某公司創(chuàng)新文化建設(shè)實施方案

創(chuàng)新文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，建設(shè)與公司相適應(yīng)的創(chuàng)新文化，有利于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新思維和整體創(chuàng)新水平，有利于推進(jìn)公司創(chuàng)新工作的開展。結(jié)合公司實際情況，特擬定本建設(shè)實施方案。

一、背景：

創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，是繁榮文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒動力。2011年初公司成立創(chuàng)新管理委員會積極開展創(chuàng)新工作，下屬各單位成立創(chuàng)新小組并結(jié)合自身實際選擇創(chuàng)新課題，切實開展?五個一?工程的創(chuàng)新活動（即：打造一支創(chuàng)新管理團(tuán)隊、制訂一套創(chuàng)新管理實施細(xì)則、營造一個全員創(chuàng)新文化氛圍、培養(yǎng)一批創(chuàng)新標(biāo)兵、取得一項省級創(chuàng)新表彰）。創(chuàng)新文化是有利于開展創(chuàng)新活動的一種氛圍，是創(chuàng)新活動中產(chǎn)生的與整體價值準(zhǔn)則相關(guān)的群體創(chuàng)新精神，以其表現(xiàn)形式的總和。掌握創(chuàng)新理論，營造創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，實施創(chuàng)新評估。創(chuàng)新文化建設(shè)既是創(chuàng)新工作的重要組成部分，又是創(chuàng)新工作的有效保證，因此加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)具有十分重要的意義。

二、公司創(chuàng)新文化：

中國移動企業(yè)文化理念體系的核心內(nèi)涵是?責(zé)任?和?卓越?，?創(chuàng)新?是引領(lǐng)企業(yè)從?責(zé)任?到?卓越?的中間齒輪，公司將致力于彰顯這種特色。秉持?正德厚生 臻于至善?的企業(yè)核心價值觀，結(jié)合自身實際，努力建設(shè)風(fēng)清氣正的企業(yè)、和諧共融的團(tuán)隊和三‘ZHI’的員工，積極打造以?責(zé)任文化、卓越文化、團(tuán)隊文化和包容文化?為內(nèi)涵的公司創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)新文化建

設(shè)，建立起指導(dǎo)內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，彰顯于績，全體員工認(rèn)同并自覺實踐的創(chuàng)新文化體系。

（一）責(zé)任文化：

關(guān)鍵詞：責(zé)任，執(zhí)行

內(nèi)涵：強(qiáng)化培育責(zé)任，在公司內(nèi)營造?勇于承擔(dān)、誠實守信，兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)為榮?的氛圍，強(qiáng)調(diào)做事要不歸罪于外，反求諸己，積極主動。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；執(zhí)行要講求效率，要正確的做事；執(zhí)行要講求效果，不能半途而廢）的執(zhí)行文化，倡導(dǎo)每位員工在自己的崗位上把工作做到最好，培育一支?特別盡責(zé)任、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)?的隊伍，在扎實本職工作的基礎(chǔ)上,積極開展創(chuàng)新。

（二）卓越文化

關(guān)鍵詞：爭優(yōu)，激勵

內(nèi)涵：秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠意, 以誠信實踐承諾, 以永不自滿、不斷創(chuàng)新超越的進(jìn)取心態(tài)精益求精, 追求企業(yè)、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。倡導(dǎo)廣大員工要具有?空杯?心態(tài)（挑戰(zhàn)自我，永不滿足；忘卻成功，歸零心態(tài) ；不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)）和刨根問底的精神（對于求知和做事，要不斷查找問題并尋求解決的辦法，直至問題得到解決），立足崗位不斷追求卓越（對工作保持高度熱情、養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣、追求卓越，永不止步），在各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以實際成績的取得助力于公司發(fā)展。鼓勵員工要成為三?ZHI?（?志?遠(yuǎn)大的志向；?智?無窮的智慧；?至?臻于至善）員工，以?學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、攀登、領(lǐng)先?的態(tài)度不斷追求創(chuàng)新新高度，在持續(xù)創(chuàng)新中打造公司強(qiáng)大的核心競爭力。

（三）團(tuán)隊文化：

關(guān)鍵詞：參與、溝通

內(nèi)涵：樹立共同愿景，改善心智模式。以不斷超越自我為目標(biāo)，形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)形式。強(qiáng)調(diào)參與和溝通，培育具有?四敢?（?敢想?實事求是，刻苦鉆研；?敢說?信任是說的前提，說是溝通的前提；?敢拼?敢于拼搏，敢于戰(zhàn)斗的精神；?敢干?不怕困難，迎刃而上）精神的團(tuán)隊。以團(tuán)隊協(xié)作為軸，以創(chuàng)新為團(tuán)隊凝聚力，使人人在參與中提升個人價值，以創(chuàng)新成果成就公司發(fā)展。

（四）包容文化：

關(guān)鍵詞：多元、容錯

內(nèi)涵：創(chuàng)新文化的精髓在于包容。積極探索建設(shè)以?和諧?為核心，以?多元、容錯?為本質(zhì)的包容文化。倡導(dǎo)創(chuàng)新是在?以人為本?的基礎(chǔ)上，秉持?海納百川、厚德載物?的精神，堅持?三融合?（本土化與外來化、傳統(tǒng)化與現(xiàn)代化、專業(yè)化與通俗化在交流比較中互動融合、互相促進(jìn)，使各種思想、技術(shù)和文化各展所長，共同發(fā)展，共生共榮）的原則接受各方思想、知識與文化，不斷開拓爭取更大的創(chuàng)新成果，營造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的團(tuán)隊，?和善?的個人和?和睦?的家庭）的企業(yè)氛圍；同時在創(chuàng)新過程中，既要獎勵成功，也要鼓勵失敗，在公司大力營造一種開放包容的創(chuàng)新氛圍，以此培養(yǎng)具有?五力?（內(nèi)驅(qū)力，執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力，思考力和創(chuàng)新力）的員工，激發(fā)員工創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)新文化建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)原則

（一）指導(dǎo)思想

以?ONE CM”企業(yè)文化為指導(dǎo)，圍繞公司?1234?發(fā)展戰(zhàn)略，即?質(zhì)量〃服務(wù)?主題、?做大規(guī)模、做優(yōu)結(jié)構(gòu)?、強(qiáng)化?網(wǎng)絡(luò)支撐能力、價值創(chuàng)造能力和精細(xì)管理能力?、打造?學(xué)習(xí)型、效益

型、創(chuàng)新型與和諧型?組織。把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，共同為?十二五?的工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。引入先進(jìn)理念，建立創(chuàng)新文化，圍繞分公司建立的?全方位、全過程、系統(tǒng)化?的創(chuàng)新管理體系，分別從總體思路和實施要點方面就技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新重點進(jìn)行廣泛、深入的宣傳，營造創(chuàng)新氛圍提升廣大員工參與度，扎實開展創(chuàng)新工作，以實現(xiàn)核心競爭力的新提升。

（二）建設(shè)原則

1、堅持以科學(xué)發(fā)展觀和弘揚實事求是、腳踏實地的工作作風(fēng)及勇于實踐、敢于超越的創(chuàng)新精神為創(chuàng)新文化的核心，尊重知識、尊重人才，調(diào)動公司廣大干部員工的工作積極性。

2、堅持?繼承與發(fā)揚、借鑒與創(chuàng)新?辨證統(tǒng)一的原則。借鑒和吸收先進(jìn)文化的同時，重視結(jié)合公司實際，逐步建成具有公司特色的創(chuàng)新文化。

3、堅持做到三個相結(jié)合：

（1）創(chuàng)新文化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實踐相結(jié)合。以創(chuàng)新文化促進(jìn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)，以創(chuàng)新成果豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。

（2）創(chuàng)新文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合。兩者既有各自獨立的部分也有相互包容的部分，相輔相成。

（3）創(chuàng)新文化建設(shè)要與思想政治工作相結(jié)合。建設(shè)創(chuàng)新文化要以人為本。其一，創(chuàng)新文化建設(shè)要靠人去實施；其二，創(chuàng)新文化建設(shè)的目的是充分激發(fā)人才的創(chuàng)新思維；其三，創(chuàng)新文化建設(shè)離不開制度的約束。

4、正確處理好兩個關(guān)系：

（1）共性與個性的關(guān)系，注重形式的多樣性、獨創(chuàng)性。

（2）內(nèi)容與形式的關(guān)系，達(dá)到內(nèi)容和形式的高度統(tǒng)一。

四、創(chuàng)新文化建設(shè)階段目標(biāo)

要形成全體員工認(rèn)同并自覺實踐的創(chuàng)新文化體系，必須要做好創(chuàng)新文化建設(shè)的價值觀管理，打造文化的牽引力。公司預(yù)計在五年之內(nèi)，通過三個階段的努力達(dá)到。

第一個階段：2011年，自上而下搭建起具有公司特色的創(chuàng)新企業(yè)文化落地模式；通過探索、討論和提煉，初步構(gòu)建了1234的創(chuàng)新文化落地體系，形成具有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，使價值觀體系化、系統(tǒng)化、本土化、制度化。2011年，公司就要通過各種活動載體，對廣大員工進(jìn)行文化體系的宣傳，提高員工的認(rèn)識、認(rèn)知和認(rèn)同，促進(jìn)了企業(yè)文化種子的播灑、生根、發(fā)芽，開花、結(jié)果。

其中定位、目標(biāo)、宣言是創(chuàng)新文化建設(shè)的發(fā)展方向，最終目標(biāo)，抓手是文化建設(shè)落地的行動指南、實踐指導(dǎo)。

第二個階段：2012-2014年，自上而下進(jìn)行文化落地建設(shè)；從2011年開始，為把文化落地到基層的每一個崗位和細(xì)胞，結(jié)合班組建設(shè)要求，對“1234”文化落地模式的“4個抓手”進(jìn)行再造，形成全新“1+3文化抓手”建設(shè)模式：以“團(tuán)隊文化——上下同欲者勝”為中心軸，開展“四驅(qū)班組”（以文化引領(lǐng)人，以管理約束人，以機(jī)制激勵人，以關(guān)愛凝聚人）建設(shè)，貫穿 “責(zé)任文化、卓越文化、包容文化”4個抓手。最終讓員工認(rèn)同并形成自覺的行動，成為上下同一的行為習(xí)慣，促進(jìn)創(chuàng)新文化落地、生根，服務(wù)于公司可持續(xù)發(fā)展。

第三個階段：2015年，自下而上進(jìn)行文化價值觀調(diào)整。公司在通過四年自上而下的創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)過程中，肯定又會沉淀更多的精神價值。著眼于現(xiàn)在和過去，通過“企業(yè)文化

回頭看”，重新整合、熔煉，擇優(yōu)選擇最適合公司，被員工認(rèn)同了的文化價值理念進(jìn)行傳播和傳承。從而形成全體員工認(rèn)同并自覺實踐的創(chuàng)新文化體系，并進(jìn)入一個企業(yè)文化建設(shè)的全新階段——文化管理階段。

五、2011年創(chuàng)新文化落地形式與載體

（一）創(chuàng)新文化進(jìn)工作

各部和各縣公司，要嚴(yán)格創(chuàng)新管理委員會創(chuàng)新課題項目申報工作，嚴(yán)格按?全方位、全過程、系統(tǒng)化?的要求開展創(chuàng)新工作。全方位，即全面涵蓋業(yè)務(wù)、服務(wù)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域；全過程，即貫穿于各項工作的各個環(huán)節(jié)；系統(tǒng)化，即有機(jī)整合創(chuàng)新提案、班組創(chuàng)新、QC活動、創(chuàng)新項目、專利申請、新技術(shù)試驗、研發(fā)項目等創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新活動的整合、遞進(jìn)和延續(xù)。以集中培訓(xùn)或短信知識宣傳強(qiáng)化創(chuàng)新知識培訓(xùn)，并及時報道創(chuàng)新工作開展情況促進(jìn)各單位經(jīng)驗交流。（責(zé)任單位：創(chuàng)新管理委員會，落實單位：各部及各區(qū)縣公司）

（二）創(chuàng)新文化進(jìn)班組

根據(jù)公司對創(chuàng)新工作的安排，分公司49個班組要積極開展創(chuàng)新工作。（責(zé)任部門：工會和黨群工作部，落實單位：各部及各區(qū)縣公司貫徹到各班組）

1、創(chuàng)新知識學(xué)習(xí)納入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容；

2、班組文化墻要設(shè)臵創(chuàng)新知識宣傳欄和創(chuàng)新動態(tài)，鞏固創(chuàng)新知識學(xué)習(xí)并及時公布公司相關(guān)創(chuàng)新工作動態(tài)，尤其是與本單位本班組有關(guān)的信息；

3、在班組博客中設(shè)臵?創(chuàng)新與我們同行?欄目，供班組成員在欄目內(nèi)對班組甚至是公司提出創(chuàng)新建議。

（三）創(chuàng)新文化到個人

圍繞創(chuàng)新工作組織開展各類活動，活躍員工思想氛圍、營造寬松的文化氛圍、創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，凝聚人心，發(fā)揚團(tuán)隊精神，形成團(tuán)隊文化，從而建設(shè)起創(chuàng)新工作的和諧氛圍。（責(zé)任部門：黨群工作部和工會，落實單位：各部及各區(qū)縣公司）

1、開展?做最好的自己?創(chuàng)新論壇：每月中旬，在各個工作領(lǐng)域環(huán)節(jié)范圍內(nèi)，邀請具有一定創(chuàng)新成果展示的?新?人才，現(xiàn)場與廣大員工進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗交流，并介紹參與創(chuàng)新對自己成長成才的作用。

2、開展好?爭鳴臺?創(chuàng)新征文活動：在公司企業(yè)文化內(nèi)部刊物《員工習(xí)作》上開辟?爭鳴臺?欄目，以?百家爭鳴?為榜樣引導(dǎo)廣大員工結(jié)合身邊工作與生活思考創(chuàng)新。

3、開展?PPT創(chuàng)意制作?大賽：通過比賽激發(fā)員工的創(chuàng)意與靈感，豐富對創(chuàng)新的表達(dá)能力。

4、在OA系統(tǒng)中開辟?創(chuàng)新信箱?或?金點子信箱?：在廣大員工中廣泛征集創(chuàng)新的小意見、小點子。

五、措施保障：

1、為保障創(chuàng)新文化建設(shè)各項工作落實，在創(chuàng)新管理委員會增設(shè)副組長，由紀(jì)委書記、工會主席擔(dān)任，負(fù)責(zé)對創(chuàng)新文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和落實開展。下設(shè)創(chuàng)新文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)與創(chuàng)新工作辦公室配合完成公司創(chuàng)新文化建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。

2、創(chuàng)新文化建設(shè)常設(shè)組成部門：黨群工作部、運行維護(hù)部、工會、綜合辦公室。

第三篇：班組文化建設(shè)實施方案0420

班組文化建設(shè)實施方案

——鉆采院黨委落實《公司黨群工作會議紀(jì)要》精神

為貫徹《采技服公司2012年第一季度黨群工作例會會議紀(jì)要》的指示精神，落實公司黨委在會議中提出的各直屬單位黨委工作有機(jī)切入到本單位中心任務(wù)中去（紀(jì)要原話）的具體要求，鉆采院黨委圍繞院2012年技術(shù)升級、管理優(yōu)化的重心工作，結(jié)合黨委工作重點，推進(jìn)黨群工作重心下移，重點抓好基層班組文化建設(shè)。具體工作如下：

一、背景與意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不激活，企業(yè)沒有生命力；班組是企業(yè)的基石，基石不牢固，企業(yè)沒有凝聚力。按照海油發(fā)展、采技服公司的工作部署，要從制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力等方面，系統(tǒng)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，著力推進(jìn)班組建設(shè)。鉆采院作為科研型單位，抓好班組建設(shè)，有利于夯實科研生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推動鉆采院的技術(shù)升級和成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮采技服公司“發(fā)動機(jī)”的作用。

二、現(xiàn)狀分析

目前，鉆采院共有98個班組，班組長（含副組長）共有96人，班組的數(shù)量根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要逐年遞增。班組建設(shè)經(jīng)過多年的實踐與積累，在管理方法、工作效能、隊伍建設(shè)等方面已經(jīng)取得了一定的成效。然而，在轉(zhuǎn)變觀念、制度建設(shè)、考核激勵等方面還有待完善，具體如下：

1．思想觀念問題。員工對班組建設(shè)的整體意識還不夠主動。班組長的管理意識、職能職責(zé)的認(rèn)知、思想準(zhǔn)備等方面有待提高。有些班組長觀念陳舊、缺乏積極主動性和創(chuàng)新意識。有些班組對科研類班組與生產(chǎn)服務(wù)類班組管理的差異化認(rèn)識不夠。

2．制度建設(shè)問題?；鶎影嘟M各項制度的適用性、程度、方式還要進(jìn)一步細(xì)化，建設(shè)活動記錄有待完善，建立的標(biāo)準(zhǔn)、制度流程需要進(jìn)一步梳理、規(guī)范、優(yōu)化。班組長在制度建設(shè)上缺乏責(zé)任意識、創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行，在內(nèi)部資源調(diào)配方面欠缺能力。

3.考核激勵問題?；鶎影嘟M缺乏績效思想；科研類班組相對于生產(chǎn)型班組的差異化考核尚未完善；班組特色體現(xiàn)的不夠，在班組建設(shè)激勵方面，缺乏政策支持，利用現(xiàn)有資源，在班組激勵方面效果不明顯。

三、目標(biāo)

以企業(yè)文化建設(shè)為載體，有機(jī)切入到鉆采院班組建設(shè)中去，推動班組建設(shè)在思想意識、制度建設(shè)、考核激勵等全面落實到位，達(dá)到采技服公司的班組建設(shè)統(tǒng)一要求，為鉆采院科技驅(qū)動發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、具體措施

（一）在思想觀念方面

1．根據(jù)鉆采院科研型單位的特點，班組長做好員工的思想工作比指導(dǎo)行為更加關(guān)鍵，因此，提高班組長在思想工作方面的能力與水平尤為重要。采取的措施是建立兩級聯(lián)系點，一是院領(lǐng)導(dǎo)與各

所屬單位黨總支、直屬黨支部書記聯(lián)系點，二是建立各黨總支、直屬黨支部成員與班組長的思想導(dǎo)師制。黨總支、直屬黨支部成員作為班組長的思想導(dǎo)師，關(guān)注班組長成長、幫助并指導(dǎo)班組長解決在日常管理過程中的難題，尤其是關(guān)注、分析員工思想動態(tài)，及時化解矛盾，調(diào)動員工積極性，凝聚團(tuán)隊。院黨委將定期聽取聯(lián)系點、思想導(dǎo)師制工作開展情況的匯報，總結(jié)經(jīng)驗、積極探索。

2.配合公司班組建設(shè)，在條件成熟的班組設(shè)立黨小組，配置黨小組長，不具備設(shè)置條件的，設(shè)立政治指導(dǎo)員。

3．利用內(nèi)外部資源，開展班組講堂、班組演講會等活動，提升班組管理水平。

4．利用《博思》載體，以專刊形式組織員工暢談在班組建設(shè)中的所思所感，提高員工的責(zé)任意識、思想意識、創(chuàng)新意識。

（二）在制度建設(shè)方面

1.建立具有特色的班組建設(shè)文化載體，推進(jìn)班組制度建設(shè)的落實。

1）積極組織開展考勤上墻、制度上墻、流程上墻活動，積

極推動班組制度建設(shè)的規(guī)范化、常態(tài)化和職能化，營造班組建設(shè)的文化氛圍。

2）創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專題模塊，員工通過網(wǎng)絡(luò)相互交

流在班組建設(shè)中存在的困難、合理化建議及經(jīng)驗方法，搭建班組長與員工之間、班組與班組之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的公共平臺，有助于流程再造、制度完善，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

3）根據(jù)班組建設(shè)階段性的任務(wù)，針對班組制度建設(shè)或執(zhí)行

中存在的難題，定期組織開展班組建設(shè)專題研討會、經(jīng)驗交流會，群策群力，解決實際難題，并將好的經(jīng)驗方法在大會中交流，在全院進(jìn)行推廣。

4）與班組考核檢查相結(jié)合，組織班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩，直觀

感受班組在制度建設(shè)方面的取得的成效，及時糾正存在的不足，進(jìn)行現(xiàn)場建議和指導(dǎo)。

5）編制班組建設(shè)案例集。將班組建設(shè)成本管理、安全管理、科研管理等方面的經(jīng)驗介紹進(jìn)行積累和沉淀，編制成冊，下發(fā)到每個班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面推廣，促進(jìn)班組制度建設(shè)的有效落實。

2.組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專題調(diào)研，向本行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)在科研型班組建設(shè)方面的經(jīng)驗與方法，促進(jìn)建立鉆采院科研型班組建設(shè)的創(chuàng)新模式。

3.團(tuán)委將組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊，推動鉆采院科研班組建設(shè)。院團(tuán)委將從班組中選取典型的科研型班組作為先鋒班組，班組中的相關(guān)成員組成科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊。在班組員工素質(zhì)能力建設(shè)、制度建設(shè)、考核激勵機(jī)制等方面進(jìn)行全面的協(xié)助、跟蹤建設(shè)，最終實現(xiàn)符合采技服、鉆采院標(biāo)準(zhǔn)的科研型班組，并以此為標(biāo)桿，帶動全院的科研型班組建設(shè)，提升整體水平。

（三）在考核激勵方面

1.開展“雙評”、“雙創(chuàng)”活動

1）“雙評”活動。一是民主評議班組長，每個季度末班組長

對本季度開展的工作進(jìn)行全面述職，組內(nèi)員工根據(jù)述職情況，以無記名的方式進(jìn)行打分評議。評議項目包括工作作風(fēng)、工作業(yè)績、管理能力、民主管理四部分，評議內(nèi)容15項，結(jié)果在95分以上為優(yōu)秀，94-85分為稱職，84-70分為基本稱職，69分以下為不稱職。按照公平公開的原則由院指定監(jiān)督人進(jìn)行組織評議和統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，再結(jié)合班組長思想導(dǎo)師的評價，最終確定班組長的評議結(jié)果，并報本單位黨總支/直屬黨支部，并按照考核管理辦法中的要求存檔。二是評選十佳班組長。以民主評議結(jié)果為依據(jù)，按照“優(yōu)秀班組長評選標(biāo)準(zhǔn)”，組織評委會評審若干名優(yōu)秀班組長。同時，按比例推薦若干名優(yōu)秀班組長作為鉆采院十佳班組長的候選人，并將簡要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開投票，評選出“十佳班組長”。院工會將組織“十佳班組長”表彰會及事跡報告會，提供國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會?！笆寻嘟M長”將作為院優(yōu)秀班組長的重要依據(jù)。

2）“雙創(chuàng)”活動。在基層班組開展“比學(xué)習(xí)、爭上游；比工

作、爭先進(jìn)；比創(chuàng)新、爭突破；比作風(fēng)，爭一流”為主要內(nèi)容的“四比、四優(yōu)”活動，激勵各班組創(chuàng)新工作方法、提升工作水平，爭得“流動紅旗”，爭創(chuàng)“明星班組”。一是在各單位內(nèi)部創(chuàng)建班組流動紅旗活動，每月在科研生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)等方面表現(xiàn)突出、做出特殊貢獻(xiàn)的班組將授予流動紅旗，二是各單位全年獲得流動紅旗最多的并獲得過優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號的班組，將作為“明星班組”的候選班組，并將簡要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開投票，評選出 “明星班組”。明星班組將作為院優(yōu)秀班組的重要依據(jù)。

3）激勵機(jī)制方面。院工會將組織“十佳班組長”、“明星班

組”表彰會及事跡報告會，提供國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會，及現(xiàn)金獎勵?！懊餍前嘟M”將推薦成為海油發(fā)展、總公司的優(yōu)秀班組，并將有一定的物質(zhì)獎勵。優(yōu)秀班組長及流動紅旗班組也有一定的物質(zhì)獎勵。

五、實施計劃

5月份，建立班組長聯(lián)系點、思想導(dǎo)師帶徒制

4月份、10月份，開展班組講堂（班組演講會、專題研討會、經(jīng)驗交流會、外請培訓(xùn)等）等活動

5～8月份，組織開展考勤上墻、制度上墻、流程上墻全覆蓋 5～6月份，創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專題模塊

5月份、12月份，組織班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩

5～6月份，編制班組建設(shè)案例集

5～6月份，組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專題調(diào)研

5月份，組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊

5～11月份，開展“雙評”、“雙創(chuàng)”活動

第四篇：班組文化建設(shè)實施方案0420

班組文化建設(shè)實施方案

——鉆采院黨委落實《公司黨群工作會議紀(jì)要》精神

為貫徹《采技服公司2012年第一季度黨群工作例會會議紀(jì)要》的指示精神，落實公司黨委在會議中提出的各直屬單位黨委工作有機(jī)切入到本單位中心任務(wù)中去（紀(jì)要原話）的具體要求，鉆采院黨委圍繞院2012年技術(shù)升級、管理優(yōu)化的重心工作，結(jié)合黨委工作重點，推進(jìn)黨群工作重心下移，重點抓好基層班組文化建設(shè)。具體工作如下：

一、背景與意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不激活，企業(yè)沒有生命力；班組是企業(yè)的基石，基石不牢固，企業(yè)沒有凝聚力。按照海油發(fā)展、采技服公司的工作部署，要從制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力等方面，系統(tǒng)加強(qiáng)班組精細(xì)化管理，著力推進(jìn)班組建設(shè)。鉆采院作為科研型單位，抓好班組建設(shè)，有利于夯實科研生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，推動鉆采院的技術(shù)升級和成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮采技服公司“發(fā)動機(jī)”的作用。

二、現(xiàn)狀分析

目前，鉆采院共有98個班組，班組長（含副組長）共有96人，班組的數(shù)量根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要逐年遞增。班組建設(shè)經(jīng)過多年的實踐與積累，在管理方法、工作效能、隊伍建設(shè)等方面已經(jīng)取得了一定的成效。然而，在轉(zhuǎn)變觀念、制度建設(shè)、考核激勵等方面還有待完善，具體如下：

1．思想觀念問題。員工對班組建設(shè)的整體意識還不夠主動。班組長的管理意識、職能職責(zé)的認(rèn)知、思想準(zhǔn)備等方面有待提高。有些班組長觀念陳舊、缺乏積極主動性和創(chuàng)新意識。有些班組對科研類班組與生產(chǎn)服務(wù)類班組管理的差異化認(rèn)識不夠。

2．制度建設(shè)問題?；鶎影嘟M各項制度的適用性、程度、方式還要進(jìn)一步細(xì)化，建設(shè)活動記錄有待完善，建立的標(biāo)準(zhǔn)、制度流程需要進(jìn)一步梳理、規(guī)范、優(yōu)化。班組長在制度建設(shè)上缺乏責(zé)任意識、創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行，在內(nèi)部資源調(diào)配方面欠缺能力。

3.考核激勵問題?；鶎影嘟M缺乏績效思想；科研類班組相對于生產(chǎn)型班組的差異化考核尚未完善；班組特色體現(xiàn)的不夠，在班組建設(shè)激勵方面，缺乏政策支持，利用現(xiàn)有資源，在班組激勵方面效果不明顯。

三、目標(biāo)

以企業(yè)文化建設(shè)為載體，有機(jī)切入到鉆采院班組建設(shè)中去，推動班組建設(shè)在思想意識、制度建設(shè)、考核激勵等全面落實到位，達(dá)到采技服公司的班組建設(shè)統(tǒng)一要求，為鉆采院科技驅(qū)動發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、具體措施

（一）在思想觀念方面

1．根據(jù)鉆采院科研型單位的特點，班組長做好員工的思想工作比指導(dǎo)行為更加關(guān)鍵，因此，提高班組長在思想工作方面的能力與水平尤為重要。采取的措施是建立兩級聯(lián)系點，一是院領(lǐng)導(dǎo)與各

所屬單位黨總支、直屬黨支部書記聯(lián)系點，二是建立各黨總支、直屬黨支部成員與班組長的思想導(dǎo)師制。黨總支、直屬黨支部成員作為班組長的思想導(dǎo)師，關(guān)注班組長成長、幫助并指導(dǎo)班組長解決在日常管理過程中的難題，尤其是關(guān)注、分析員工思想動態(tài)，及時化解矛盾，調(diào)動員工積極性，凝聚團(tuán)隊。院黨委將定期聽取聯(lián)系點、思想導(dǎo)師制工作開展情況的匯報，總結(jié)經(jīng)驗、積極探索。2.配合公司班組建設(shè)，在條件成熟的班組設(shè)立黨小組，配置黨小組長，不具備設(shè)置條件的，設(shè)立政治指導(dǎo)員。

3．利用內(nèi)外部資源，開展班組講堂、班組演講會等活動，提升班組管理水平。

4．利用《博思》載體，以?？问浇M織員工暢談在班組建設(shè)中的所思所感，提高員工的責(zé)任意識、思想意識、創(chuàng)新意識。

（二）在制度建設(shè)方面

1.建立具有特色的班組建設(shè)文化載體，推進(jìn)班組制度建設(shè)的落實。

1）積極組織開展考勤上墻、制度上墻、流程上墻活動，積極推動班組制度建設(shè)的規(guī)范化、常態(tài)化和職能化，營造班組建設(shè)的文化氛圍。

2）創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專題模塊，員工通過網(wǎng)絡(luò)相互交流在班組建設(shè)中存在的困難、合理化建議及經(jīng)驗方法，搭建班組長與員工之間、班組與班組之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的公共平臺，有助于流程再造、制度完善，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。

3）根據(jù)班組建設(shè)階段性的任務(wù)，針對班組制度建設(shè)或執(zhí)行中存在的難題，定期組織開展班組建設(shè)專題研討會、經(jīng)驗交流會，群策群力，解決實際難題，并將好的經(jīng)驗方法在大會中交流，在全院進(jìn)行推廣。

4）與班組考核檢查相結(jié)合，組織班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩，直觀感受班組在制度建設(shè)方面的取得的成效，及時糾正存在的不足，進(jìn)行現(xiàn)場建議和指導(dǎo)。

5）編制班組建設(shè)案例集。將班組建設(shè)成本管理、安全管理、科研管理等方面的經(jīng)驗介紹進(jìn)行積累和沉淀，編制成冊，下發(fā)到每個班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面推廣，促進(jìn)班組制度建設(shè)的有效落實。

2.組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專題調(diào)研，向本行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)在科研型班組建設(shè)方面的經(jīng)驗與方法，促進(jìn)建立鉆采院科研型班組建設(shè)的創(chuàng)新模式。

3.團(tuán)委將組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊，推動鉆采院科研班組建設(shè)。院團(tuán)委將從班組中選取典型的科研型班組作為先鋒班組，班組中的相關(guān)成員組成科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊。在班組員工素質(zhì)能力建設(shè)、制度建設(shè)、考核激勵機(jī)制等方面進(jìn)行全面的協(xié)助、跟蹤建設(shè)，最終實現(xiàn)符合采技服、鉆采院標(biāo)準(zhǔn)的科研型班組，并以此為標(biāo)桿，帶動全院的科研型班組建設(shè)，提升整體水平。

（三）在考核激勵方面

1.開展“雙評”、“雙創(chuàng)”活動

1）“雙評”活動。一是民主評議班組長，每個季度末班組長

對本季度開展的工作進(jìn)行全面述職，組內(nèi)員工根據(jù)述職情況，以無記名的方式進(jìn)行打分評議。評議項目包括工作作風(fēng)、工作業(yè)績、管理能力、民主管理四部分，評議內(nèi)容15項，結(jié)果在95分以上為優(yōu)秀，94-85分為稱職，84-70分為基本稱職，69分以下為不稱職。按照公平公開的原則由院指定監(jiān)督人進(jìn)行組織評議和統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，再結(jié)合班組長思想導(dǎo)師的評價，最終確定班組長的評議結(jié)果，并報本單位黨總支/直屬黨支部，并按照考核管理辦法中的要求存檔。二是評選十佳班組長。以民主評議結(jié)果為依據(jù)，按照“優(yōu)秀班組長評選標(biāo)準(zhǔn)”，組織評委會評審若干名優(yōu)秀班組長。同時，按比例推薦若干名優(yōu)秀班組長作為鉆采院十佳班組長的候選人，并將簡要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開投票，評選出“十佳班組長”。院工會將組織“十佳班組長”表彰會及事跡報告會，提供國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會?！笆寻嘟M長”將作為院優(yōu)秀班組長的重要依據(jù)。

2）“雙創(chuàng)”活動。在基層班組開展“比學(xué)習(xí)、爭上游；比工作、爭先進(jìn)；比創(chuàng)新、爭突破；比作風(fēng)，爭一流”為主要內(nèi)容的“四比、四優(yōu)”活動，激勵各班組創(chuàng)新工作方法、提升工作水平，爭得“流動紅旗”，爭創(chuàng)“明星班組”。一是在各單位內(nèi)部創(chuàng)建班組流動紅旗活動，每月在科研生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)等方面表現(xiàn)突出、做出特殊貢獻(xiàn)的班組將授予流動紅旗，二是各單位全年獲得流動紅旗最多的并獲得過優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號的班組，將作為“明星班組”的候選班組，并將簡要事跡發(fā)布在院網(wǎng)站上。經(jīng)廣大員工參與公開投票，評選出 “明星班組”。明星班組將作為院優(yōu)秀班組的重要依據(jù)。

3）激勵機(jī)制方面。院工會將組織“十佳班組長”、“明星班組”表彰會及事跡報告會，提供國內(nèi)外學(xué)習(xí)考察機(jī)會，及現(xiàn)金獎勵。“明星班組”將推薦成為海油發(fā)展、總公司的優(yōu)秀班組，并將有一定的物質(zhì)獎勵。優(yōu)秀班組長及流動紅旗班組也有一定的物質(zhì)獎勵。

五、實施計劃

5月份，建立班組長聯(lián)系點、思想導(dǎo)師帶徒制

4月份、10月份，開展班組講堂（班組演講會、專題研討會、經(jīng)驗交流會、外請培訓(xùn)等）等活動

5～8月份，組織開展考勤上墻、制度上墻、流程上墻全覆蓋 5～6月份，創(chuàng)建網(wǎng)上“班組之家”專題模塊 5月份、12月份，組織班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩 5～6月份，編制班組建設(shè)案例集

5～6月份，組織赴大慶進(jìn)行科研型班組建設(shè)專題調(diào)研 5月份，組建科研班組建設(shè)特色青年先鋒隊 5～11月份，開展“雙評”、“雙創(chuàng)”活動

第五篇：公司班組文化建設(shè)匯報材料 - 副本

公司班組安全建設(shè)匯報材料

今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求，結(jié)合公司安全工作實際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動員，推動“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時，按照“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動，建立健全各項安全管理制度和管理臺賬，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決制”落實到班組每一個職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全技能?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開展安全活動，對崗位操作人員開展各類安全教育和操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想和安全紀(jì)

律，并開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，并充分利用班前班后會學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對班組長、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

2011年11月29日