第一篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組文化是班組成員在長期生產(chǎn)實(shí)踐中，在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格，這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，職工思想發(fā)生了明顯的變化，班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng)，每個(gè)職工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng)，強(qiáng)化制度管理，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要在發(fā)動(dòng)職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績是福分”的和諧“小家”氛圍，樹立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動(dòng)群體化。四是班組管理民主化。我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。開好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：增強(qiáng)職工知識(shí)；提高職工能力；端正職工工作態(tài)度；建立特色班組文化；提高班組綜合工作能力。開好班前會(huì)要注意解決以下問題：分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性；模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào)；班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松；要強(qiáng)化經(jīng)營理念的灌輸。也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一，對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。提高班組長的整體素質(zhì)，一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，而是像算盤子一樣撥一下動(dòng)一下，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這項(xiàng)，才能真正得到職工的信賴。四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權(quán)威。五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒有履行好班組長的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排油解難。

第二篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)亮點(diǎn)鮮明

移動(dòng)公司班組文化建設(shè)亮點(diǎn)鮮明

加入時(shí)間：2007-1-27 21:30:28點(diǎn)擊：964

班組是企業(yè)的載體和細(xì)胞，班組文化則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。荊州分公司各班組在不斷發(fā)展中形成各具亮點(diǎn)的班組文化，有效的提升了企業(yè)的凝聚力、親和力和創(chuàng)造力。

小墻報(bào)看大世界

全國青年文明號(hào)--廣場營業(yè)廳二樓的職工小家舒適溫馨，尤其是墻報(bào)辦得格外出彩，版面不大，內(nèi)容卻非常豐富?！皬V場之星”、“文化天地”、“精品文摘”、“幽默一刻”、“業(yè)務(wù)知識(shí)小百科”等各大版塊被員工的大作擠得滿滿的，字里行間滿是積極向上的青春朝氣。這里成為員工心靈休憩的港灣，大家欣賞著彼此的作品，開心一笑，工作的疲勞頓消。營業(yè)廳為保證各欄目形式、內(nèi)容新穎，專設(shè)了宣傳委員，每月根據(jù)不同的主題進(jìn)行及時(shí)更新。小小的墻報(bào)記錄著員工成長的點(diǎn)滴感悟，記錄著工作和服務(wù)的心得體會(huì)，大家在親自動(dòng)手辦刊的同時(shí)獲得了許多新的知識(shí)和力量，也將快樂的心情傳遞給每一位前來辦理業(yè)務(wù)的用戶。

創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是分公司業(yè)務(wù)支撐中心的班組宣言，他們每周組織員工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。同時(shí)他們還十分注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根，鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行科技攻關(guān)，在大家的共同努力下，成功開發(fā)出“邊界漫游處理系統(tǒng)”和“農(nóng)信通”新業(yè)務(wù)方案等多項(xiàng)創(chuàng)新成果案例。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是班組文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，各班組各使妙招，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練尉然成風(fēng)。廣場營業(yè)廳通過“每天一問，每周一課，每月一考”不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)與服務(wù)技能；運(yùn)維班組定期開展技術(shù)比武活動(dòng)，采取激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；客服中心通過每周客服之星的評(píng)選來樹立典型，通過“一幫一”促進(jìn)整體服務(wù)水平的提升，通過綜合績效評(píng)定挖掘優(yōu)秀員工，培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，在員工形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣，營造出“學(xué)習(xí)工作化工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。友誼第一 比賽第二

分公司將各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽或文體比賽以班組單位，相互進(jìn)行友誼賽，不僅有助于激發(fā)班組內(nèi)成員的集體榮譽(yù)感，增進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)，而且在相互切磋下達(dá)到以賽促學(xué)的目的。例如前期舉辦的員工彩鈴唱作PK賽、新業(yè)務(wù)使用比賽等有效的提高了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。以班組為單位開展的各種球類比賽、文藝晚會(huì)等更是經(jīng)常性舉辦，極大的豐富了員工的文化生活。（市場監(jiān)管科）

第三篇：移動(dòng)班組文化建設(shè)文章

成長是一首美麗的歌

時(shí)已入秋，今天上晚班，回家后還真有股涼涼的感覺，但上班時(shí)那活躍著的思維卻靜不下來，依然熱血澎湃。室友早已入睡，于是只好一個(gè)人上上網(wǎng)，思緒飄開??

想來自己入移動(dòng)已一年半了，從那懵懵懂懂的大學(xué)生到現(xiàn)在成為職業(yè)人，除了感嘆時(shí)間的飛逝，還有一絲竊喜，畢竟剛畢業(yè)就來到移動(dòng)從事客服工作，就好像在一張白紙畫畫，不用修改，不用涂抹。職業(yè)思想全是移動(dòng)的理念，不論我現(xiàn)在是否吃透，也無從對(duì)比，無從評(píng)論。只是感到在這里工作，我的眼界開闊了，思想成熟了。以前的我和現(xiàn)在的我，看問題的角度不同，處理問題的方法也不一 樣了。

做好客服工作，首先要真誠。我相信真誠之心能打開客戶的心扉，誠實(shí)之道能贏得永久的朋友。

眾所周知，客服中心工作瑣碎難做，大概我們部門是全公司聽到埋怨最多的地方，每個(gè)人都做過客戶的出氣筒。有人說做了多年的客戶服務(wù)工作，不得不每天面對(duì)客戶埋怨、白眼、吵鬧，生活中似乎充滿了誤解和委屈，工作中好象總是有毛病和阻礙。剛剛做這個(gè)崗位的時(shí)候我也特別不習(xí)慣，想不明白為什么不是我的錯(cuò)，客戶卻要對(duì)著我發(fā)那么大的脾氣，還要逼著我承諾這個(gè)又應(yīng)承那個(gè)，只覺得特別委屈，甚至將這種不好的心情帶給其他客戶甚至帶到下班后的生活里。

其實(shí)后來想想，客戶埋怨、發(fā)火并不是針對(duì)我個(gè)人的，在工作中，我代表的是公司，客服中心是客戶反映問題的渠道。為客戶服務(wù)，是我們的職責(zé)所在。讓客戶的不滿情緒有宣泄的渠道，正是我們的分內(nèi)工作。只要真誠對(duì)待客戶，就能贏得信任和尊重。這樣一想，自己的心理就平衡了，也能更好的處理客戶投訴。經(jīng)過一度時(shí)間的摸索，我努力提高自己的專業(yè)水平，逐漸掌握了一些工作技巧，提高自己的服務(wù)水平，并且和很客戶都成了好朋友。我也越來越喜歡我的工作，甚至覺得自己的工作很偉大！

就象衣服永遠(yuǎn)少一件、薪水永遠(yuǎn)少一千、房子永遠(yuǎn)少一間、放假永遠(yuǎn)少一天般，服務(wù)永遠(yuǎn)少一點(diǎn)。為給客戶提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我在工作中要求自己，每天服務(wù)多一點(diǎn)。要求自己主動(dòng)關(guān)心客戶，精神飽滿一點(diǎn)、認(rèn)真傾聽一點(diǎn)、頭腦靈敏一點(diǎn)、聲音甜美一點(diǎn)、業(yè)務(wù)熟練一點(diǎn)、工作主動(dòng)一點(diǎn)、效率提高一點(diǎn)、讓客戶滿意一點(diǎn)。

若說起“炮灰心態(tài)”，在客戶服務(wù)這一特定的領(lǐng)域中可謂無人不曉，那就是義無反顧、責(zé)無旁貸地接受來自用戶的怒火、咆哮、指責(zé)甚至是辱罵。而在客服中心這樣一個(gè)只聞其聲不見其人的服務(wù)界面，每天都要接待許多不同層次用戶的咨詢、業(yè)務(wù)受理，客服人員承受的壓力可想而知。如何選擇一種更為積極、主動(dòng)的溝通方式--傾聽用戶的不滿，尊重用戶的意愿，積極地為用戶排憂解難，是我們要研究的問題?？头行呐c用戶的交流全靠電話中的話語。為了能夠最佳的使用語言把最優(yōu)異的服務(wù)傳遞給用戶，我們客服中心特意在每個(gè)話務(wù)員的坐席臺(tái)上放

上了一面小鏡子，客服人員在與客戶的電話交流過程中，通過小鏡子可以看到自己的面部表情，小鏡子在時(shí)刻提醒著大家要保持良好的心態(tài)的同時(shí)，也在考驗(yàn)和監(jiān)督著每個(gè)人對(duì)客戶的愛心、誠心、細(xì)心和耐心，同時(shí)更激勵(lì)大家去苦練內(nèi)功，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，使客戶真正感受到我們發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)。

現(xiàn)在每天電話不斷，我已經(jīng)成為客服中心信息服務(wù)部的一位“老人”了，想想從接第一個(gè)電話時(shí)的緊張和激動(dòng)，到現(xiàn)在的穩(wěn)重和有序，從對(duì)待問題的單一考慮到現(xiàn)在從全面性去考慮。我感到確實(shí)自己長大了，成熟了，也許這是每一個(gè)踏上工作崗位的人都會(huì)有的改變，但我想我現(xiàn)在就能體會(huì)到，一定會(huì)有一部分是我在移動(dòng)客戶服務(wù)中心的工作中帶來的，這將是一份寶貴的財(cái)富，伴我成長一生。

回頭想想，就象孩子成長一樣，人生就是這樣一步一步走了過來，出現(xiàn)問題、解決問題，面對(duì)危機(jī)、迎接下一次挑戰(zhàn)。即便是委屈也是學(xué)習(xí)的好教材，使我學(xué)會(huì)了寬容，心態(tài)更加成熟，困難和問題使我得到鍛煉和成長。經(jīng)過這樣的過程，我們逐漸長大，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才越來越成熟。在這樣的過程中，我們的客服工作，贏得了客戶的理解和尊重，我們客服人，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成長如同一首歌，在客服中心這個(gè)大家庭，我會(huì)用心譜寫屬于我的最美麗的樂章！

第四篇：移動(dòng)公司(經(jīng)驗(yàn))

走陽光道路 育陽光企業(yè)

分公司懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)總體情況匯報(bào)

(綜合部)

尊敬的省公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

近年來，分公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央懲防體系建設(shè)《工作規(guī)劃》和省公司《實(shí)施辦法》，在生產(chǎn)工作中不斷探索，形成了一套具有分公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。同時(shí)，結(jié)合懲防體系建設(shè)，完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，把反腐倡廉工作有效融入到企業(yè)經(jīng)營管理流程設(shè)計(jì)和運(yùn)行之中，使反腐倡廉工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)事項(xiàng)制度化、規(guī)范化、程序化。現(xiàn)將我分公司懲防體系建設(shè)工作情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 公司緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展主題，明確了構(gòu)建具有分公司特點(diǎn)的懲防體系這一工作目標(biāo)，注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入每月工作計(jì)劃，堅(jiān)持認(rèn)真開好民主生活會(huì)，對(duì)照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)持落實(shí)每月召開一次黨小組會(huì)，每季度召開一次支部黨員大會(huì)，每月開一次支部委員會(huì)，每年召開一次總結(jié)評(píng)比和民主生活會(huì)，以求真務(wù)實(shí)、率先垂范的模范帶頭作用影響和感召全體員工。

一是以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，落實(shí)懲防體系建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定和完善了一系列規(guī)章制度，如《 移

動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究辦法》、《懲防體系建設(shè)考核評(píng)比辦法》等。年初，與市企工委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》；在全市移動(dòng)通信工作會(huì)上，各縣（市）分公司、市本部各部、中心負(fù)責(zé)人與公司簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，有職責(zé)分工、責(zé)任落實(shí)、責(zé)任追究、責(zé)任考核，黨委書記負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢書記負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，并負(fù)有主管部門領(lǐng)導(dǎo)以及重要崗位員工及家屬等人的廉潔教育責(zé)任，形成“齊抓共管”的工作局面。黨委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中承擔(dān)組織、教育、監(jiān)督、考核、用人、執(zhí)行等六個(gè)方面的責(zé)任。黨風(fēng)廉政責(zé)任制的考核堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則。

二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，建立健全反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督小組，黨委書記、總經(jīng)理 任組長，紀(jì)檢書記、副總經(jīng)理 任副組長，紀(jì)檢監(jiān)察組的成員由各部門主要負(fù)責(zé)人、縣（市、區(qū)）分公司經(jīng)理組成，監(jiān)督小組全面負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制部署、檢查、考核及相關(guān)活動(dòng)等。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范地踐行著“三個(gè)代表”重要思想，帶領(lǐng)分公司黨委堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，圓滿地完成了上級(jí)黨組織賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

三是從自身抓起，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要?jiǎng)e人正，必先自正，公司在紀(jì)檢監(jiān)察干部中開展“黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”活動(dòng)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，檢查紀(jì)檢監(jiān)察自身存在的突出問題，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的組織協(xié)調(diào)能力、監(jiān)察監(jiān)督能力和依法執(zhí)

紀(jì)能力，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門作風(fēng)建設(shè)，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。把紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)黨的忠誠和對(duì)群眾負(fù)責(zé)的莊嚴(yán)承諾落實(shí)在行動(dòng)上，真正達(dá)到接受教育、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、嚴(yán)格要求、樹立形象的目的，使每位紀(jì)檢監(jiān)察干部成為一名“讓組織放心、讓群眾滿意”的黨的忠誠衛(wèi)士。

二、以廉政文化建設(shè)為依托，多種形式開展反腐倡廉教育。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是從源頭上治理腐敗、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。近年來，分公司深入持久的開展黨的基本理論教育和理想信念、紀(jì)律法律教育，公司廉政文化建設(shè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了與文化建設(shè)和基層建設(shè)的結(jié)合，形成了互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充、共同發(fā)展的良好局面。

一是充分利用中心組學(xué)習(xí)、支部大會(huì)、黨課等形式，認(rèn)真組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論中央紀(jì)委三次全會(huì)精神和胡錦濤總書記的重要講話，深刻領(lǐng)會(huì)懲防腐敗的精神實(shí)質(zhì)。適時(shí)了邀請(qǐng)了市檢察院領(lǐng)導(dǎo)和市委黨校的教授對(duì)全體管理人員進(jìn)行反腐教育，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的高度，把構(gòu)建懲防體系作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，納入企業(yè)發(fā)展的重要工作之中。同時(shí)邀請(qǐng)職務(wù)犯罪的服刑人員現(xiàn)身說法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉潔從業(yè)自覺性。

二是主題教育常抓不懈。分階段開展了“學(xué)習(xí)胡錦濤同志《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為建設(shè)和諧社會(huì)提供有力保障》的重要講話”、“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性本色教育”、“共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)”、“做黨的忠誠衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”等主題教育，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)和學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀、“八榮八恥”聯(lián)系起來，擴(kuò)大宣傳教育的層面，全面提高企業(yè)從業(yè)人員的廉政自覺性。

三是豐富廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)。組織開展廉政歌曲傳唱比賽，在公司營造輕松的廉潔氛圍；讀黨員干部警示教育讀本，深刻剖析腐敗分子走上違法違紀(jì)道路的原因，做到警鐘長鳴；以黨支部為單位舉辦黨內(nèi)廉政故事會(huì)，熱情謳歌勤政為民的感人形象，深刻鞭撻批判各種腐敗現(xiàn)象；撰寫廉政學(xué)習(xí)心得，并進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，從理想信念、工作作風(fēng)、廉潔自律、群眾觀念等方面等方面，認(rèn)真對(duì)照檢查，尋找差距，查找問題。同時(shí)，在公司內(nèi)部開展廉政書畫比賽、傳發(fā)廉政短信、制作廉潔電腦屏保等豐富的廉政文化活動(dòng)，有效的增強(qiáng)了宣傳教育的生動(dòng)性和感染力。

四是深入一線開展崗位廉政教育。把廉潔教育和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密結(jié)合，開展崗位廉政教育，細(xì)分崗位類別、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容、落實(shí)教育措施，切實(shí)增強(qiáng)教育針對(duì)性和有效性。分公司舉辦有獎(jiǎng)?wù)魑?，搭建崗位廉政教育交流平臺(tái)，開展崗位廉政教育課題調(diào)研，舉行廉政教育考試，建立健全與崗位廉政教育相配套的長效機(jī)制。加強(qiáng)了對(duì)重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的宣傳教育，對(duì)一些易發(fā)、高發(fā)腐敗問題的工作領(lǐng)域，不斷加大宣傳教育力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“管人、管錢、管物”人員，特別是中層管理人員的宣傳教育工作，使黨風(fēng)廉政宣傳教育進(jìn)部門、到一線。

三、以制度建設(shè)為核心，建立制度規(guī)范權(quán)力、按制度辦事、靠制度管人的制約控制機(jī)制。

公司高度重視制度在企業(yè)運(yùn)作發(fā)展中起到的重要作用，根據(jù)通信行業(yè)規(guī)則及公司實(shí)際情況，先后制定或修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了有力的指導(dǎo)性說明，有效地堵住了管理的漏洞。其中包括《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《中層領(lǐng)導(dǎo)廉潔建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》、《咨詢服務(wù)管理項(xiàng)目效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》、《企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施細(xì)則》、《財(cái)務(wù)開支管理辦

法》、《績效考核評(píng)價(jià)辦法》、《采購管理辦法》、《倉儲(chǔ)管理辦法》等一系列使企業(yè)各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、透明化的制度，在將各項(xiàng)制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作的同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的廉政建設(shè)，將執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況列入績效考核的重要內(nèi)容，有效地防止了各種違紀(jì)事件的發(fā)生。

（一）完善選人用人制度，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，善用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)良性競爭。

一是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《中國移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司縣（市）營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子管理指導(dǎo)意見》等管理辦法，制定了《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員管理考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員競聘上崗制度》等，嚴(yán)格按照規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，同時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定來開展中層管理人員的選拔和競聘工作。二是不斷加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)，通過外派培訓(xùn)、內(nèi)部辦班、網(wǎng)上教育、組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA課程等多種方式來提升中層管理人員的綜合素質(zhì)和駕馭復(fù)雜局面的能力。三是不斷加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)力度，從2009年開始，全面推行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)活動(dòng)，按照“政治素質(zhì)好”、“經(jīng)營業(yè)績好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”等具體標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四是不斷強(qiáng)化縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效考核，按照正職、分管市場的副職、分管網(wǎng)絡(luò)的副職等三塊，在全市范圍內(nèi)分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行績效排隊(duì)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體績效水平。五是安排審計(jì)部門對(duì)離任的縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行離任審計(jì)。六是定期組織開展員工崗位競聘工作，在職位上實(shí)現(xiàn)“能上能下”，通過職位競聘來充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。七是加強(qiáng)崗位員工保密意識(shí)教育，組織員工學(xué)習(xí)并簽署了《保密協(xié)議》。2009年中旬，公司按照省公司的統(tǒng)一部署開展

崗位風(fēng)險(xiǎn)防控工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作小組，共計(jì)收到崗位風(fēng)險(xiǎn)防控表65個(gè)，公司各單位均展開了自查并撰寫了自查報(bào)告。

（二）完善采購管理辦法，加大改革和規(guī)范力度，不斷地提高采購質(zhì)量和服務(wù)水平。

一是理順管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束。公司目前的情況是：禮品、宣傳等業(yè)務(wù)用品由市公司市場部采購，專業(yè)性較強(qiáng)的維護(hù)項(xiàng)目由網(wǎng)絡(luò)工程部采購，其他的設(shè)備物資基本上由物流物資采購中心采購，通過這種方式大大降低采購單價(jià)，同時(shí)簡易采購由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其他通過各種談判的采購，由財(cái)務(wù)，監(jiān)察、審計(jì)、法律等部門共同組合的談判小組。在談判之前，均要求每個(gè)參加談判的商家簽訂廉政誠信協(xié)議，談判過程自始至終由紀(jì)檢監(jiān)督管理，談判小組形成意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)決策。

二是創(chuàng)新采購方式，加強(qiáng)精細(xì)化管理。在辦公耗材、汽車維修服務(wù)類項(xiàng)目等項(xiàng)目都要求做好電子臺(tái)帳，以加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低采購成本，提高采購效益；對(duì)辦公用耗料和印刷品、公務(wù)用車保險(xiǎn)（維修、加油）、辦公家具、會(huì)議接待等實(shí)行協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）制度。

三是嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度。對(duì)于集采項(xiàng)目，嚴(yán)格按照省公司的要求，實(shí)行集采，凡是集采的項(xiàng)目，沒有一個(gè)項(xiàng)目不實(shí)行集采的，集采有框架合同的則按照框架合同實(shí)行采購，沒有框架合同的則按照集采文件與集采單位簽訂合同采購。

四是有效使用物資管理系統(tǒng)。從08年開始，我們對(duì)下發(fā)的物資進(jìn)行物流配送，與中郵物流公司簽訂物流配送合同，從市分公司運(yùn)送到各縣（市）分公司，按照貨物的多少派車、拼車發(fā)放，從發(fā)貨速度、費(fèi)用等各方面效果都比較明顯，減少了人力物力，縣（市）分公司不用派人前來領(lǐng)取，在費(fèi)用上面大大降低了成本。

09年9月，公司增加了一名倉庫管理員，將工程物資全部錄入到物資管理系統(tǒng)，在物資管理系統(tǒng)進(jìn)行出入庫管理，全面落實(shí)了省公司“集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作目標(biāo)，在全市推進(jìn)物流管理信息化應(yīng)用，從而提高物流管理水平。

（三）增強(qiáng)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行的透明度，嚴(yán)格管理程序，建立監(jiān)督制約的檢查機(jī)制。

成立了重大工程項(xiàng)目目的預(yù)防監(jiān)督小組，從每個(gè)工程一開始就進(jìn)行全程監(jiān)督，不僅全程跟蹤審計(jì)，對(duì)工程變更、資金撥付等則進(jìn)行不定時(shí)的監(jiān)督檢查，取得了工程建設(shè)與廉政建設(shè)“雙贏”。

一是實(shí)行集中招標(biāo)，降低建設(shè)成本。新建基站的土建施工談判在繼續(xù)實(shí)施采購公告統(tǒng)一進(jìn)行、施工單位集中報(bào)名、入圍單位統(tǒng)籌安排、談判報(bào)價(jià)全市集中、成交結(jié)果集體確定、工期統(tǒng)一考核公正、施工單位優(yōu)勝劣汰成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)流程做了進(jìn)一步的修正，不斷完善以前施工管理中存在的漏洞。

二是審計(jì)全程監(jiān)督，成功控制基站交流建設(shè)成本。在基站建設(shè)中，為有效降低交流引入造價(jià)，實(shí)施了全市交流施工的競爭談判最高限價(jià)及工程量、材料的竣工審計(jì)做法，有效解決了前幾年交流引入在整體包干中雖然單價(jià)較低卻工程量虛高導(dǎo)致造價(jià)偏高的管理漏洞，同時(shí)要求由縣市分公司通過現(xiàn)場查勘估計(jì)工程量，為如實(shí)把握工程造價(jià)，對(duì)估計(jì)工程量與審計(jì)工程量誤差超過20%的將予對(duì)縣市分公司建設(shè)綜合管理競賽進(jìn)行考核。09年交流引入的平均造價(jià)與08年比較再次實(shí)現(xiàn)1-2萬元的下降效果，下降比例再次接近30%，克服了長期制約基站建設(shè)進(jìn)度的一個(gè)瓶頸。

三是完善物流配送，不斷提升工程物資管理水平。進(jìn)行分區(qū)擺放，對(duì)工程物資進(jìn)行電子化管理，按照SOX內(nèi)控矩陣進(jìn)行精細(xì)管理，達(dá)到帳帳相符、帳實(shí)相符，并于MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致；縮短

盤庫周期，抽查各縣分公司倉庫及基站施工現(xiàn)場，降低工程余料的非正常損耗；加強(qiáng)工程余料、廢料的回收管理，進(jìn)行集中處理。10年我們通過對(duì)工程物資的配送流程進(jìn)一步理順關(guān)系，既規(guī)范了工程物資的管理，又提升了建設(shè)工作的效率。全面支撐了縣市營業(yè)部工程建設(shè)的物質(zhì)保障。全年基本杜絕因物資配送沒有到位影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。

四是加強(qiáng)簽證管理，理順建設(shè)流程確保工程質(zhì)量。08年起，從進(jìn)一步完善工程管理考核制度入手，把簽證管理辦法、工程建設(shè)流程進(jìn)行修正，并聘請(qǐng)了三方公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理和并安排臨時(shí)隨工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，進(jìn)一步完善工程簽證，加大工程管理的考核力度，確保工程的重要階段必須做到全程隨工和監(jiān)理到位，對(duì)隱蔽工程做到了現(xiàn)場簽證，杜絕了不負(fù)責(zé)任的事后補(bǔ)簽，從嚴(yán)落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，09年新建基站的土建施工隱蔽簽證完全杜絕了事后補(bǔ)簽現(xiàn)象，全面提升了工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制水平。加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。今年，我公司組建了工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)班組和各類專業(yè)驗(yàn)收專家小組，某單項(xiàng)工程完工和施工單位、縣分公司對(duì)完工的工程自檢過關(guān)后，向網(wǎng)絡(luò)部提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，在5個(gè)工作日內(nèi)，組織各專家驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行地毯式的驗(yàn)收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，依照驗(yàn)收制度對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核并責(zé)令施工單位限時(shí)整改到位。

四、以職代會(huì)、企務(wù)公開制度為監(jiān)督，確保權(quán)利正確行使。企務(wù)公開是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，保證員工依法直接行使民主權(quán)利，對(duì)干部實(shí)行監(jiān)督，能有效杜絕腐敗因素的滋長。我分公司利用職代會(huì)積極發(fā)動(dòng)職工代表參政議政，在每一次職代會(huì)召開前發(fā)動(dòng)和組織職工代表征集提案，對(duì)有

關(guān)交職代會(huì)討論通過的文件、制度都一一認(rèn)真檢查落實(shí)，確保了內(nèi)容的公正、真實(shí)。

去年，公司又重新修訂了《 移動(dòng)通信分公司企務(wù)公開暨民主監(jiān)督制度實(shí)施細(xì)則》，成立了三個(gè)專門的工作小組，即企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自掛帥，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加；企務(wù)公開監(jiān)督小組，由工會(huì)主席掛帥，工會(huì)副主席、紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人分別任副組長；企業(yè)公開小組（下設(shè)綜合公開小組、財(cái)務(wù)公開小組、市場經(jīng)營公開小組、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公開小組和后勤服務(wù)公開小組），并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各小組成員進(jìn)行了調(diào)整和更換。各個(gè)小組民主管理的機(jī)構(gòu)建立健全之后，依據(jù)公司的一系列民主管理制度，民主、高效地開展各項(xiàng)工作，職工代表大會(huì)制、集體合同、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、三項(xiàng)制度改革等涉及企業(yè)和職工切身利益的重大問題都能得到有效開展。

自2009年起，我分公司還開發(fā)了邵陽移動(dòng)企務(wù)公開網(wǎng)站，定期更換網(wǎng)站內(nèi)容信息，凡是涉及員工所關(guān)心的各類熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都能通過該網(wǎng)站進(jìn)行公布和發(fā)表，從而使民主管理和民主監(jiān)督真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度完善，企業(yè)的民主管理工作步入了規(guī)范化、制度化、程序化的良性軌道，員工的參政、議政和知情權(quán)得到了有力有效保障。通過企務(wù)公開，企業(yè)民主管理的制度得到進(jìn)一步健全和完善，也是加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要制度，有利于促進(jìn)企業(yè)中個(gè)人的自律，群眾的監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違紀(jì)違法問題。

五、2010年懲防體系建設(shè)工作思路

2009年，我分公司在懲防體系建設(shè)過程中雖然取得一些成績，但仍存在一些差距和不足。在今后工作中，我們將進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)懲防體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷研究新

情況、解決新問題，努力實(shí)現(xiàn)反腐倡廉教育、制度、監(jiān)督各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。

一是立足公司實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，努力在對(duì)構(gòu)建具有公司特色的懲防體系有著深遠(yuǎn)影響的重點(diǎn)工作任務(wù)上有大的突破和大的發(fā)展。更加嚴(yán)格地執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核和責(zé)任追究，特別是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門的工作指導(dǎo)和督促檢查，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

二是以廉政文化建設(shè)為依托，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)?；贫然牧逃?。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)教育等“三項(xiàng)教育”為重點(diǎn)的反腐倡廉教育，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的執(zhí)法宗旨教育和依法行政教育，培養(yǎng)干部隊(duì)伍良好的政治素養(yǎng)和理想信念。在全公司進(jìn)一步形成“以勤為美、以廉為樂”的法制環(huán)境和文化氛圍。

三是以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，增強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督的工作力度。完善監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督責(zé)任，充實(shí)監(jiān)督力量，圍繞“三項(xiàng)權(quán)力”切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，把對(duì)“一把手”的監(jiān)督放在突出的位臵上抓實(shí)抓好。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察協(xié)作制度的積極作用，組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)察、人事、財(cái)務(wù)、法制等各方面的監(jiān)督力量，實(shí)施好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)力分解檢查，為建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系而不斷努力。

謝謝！

第五篇：公司班組文化建設(shè)匯報(bào)材料 - 副本

公司班組安全建設(shè)匯報(bào)材料

今年，圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題，我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中，積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求，結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況，在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實(shí)如下：

一、落實(shí)到位，明確責(zé)任，年初，成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作，在班組建設(shè)的開展過程中，圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭一流業(yè)績、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo)，層層進(jìn)行思想動(dòng)員，推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng)，形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí)，按照“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，按照集團(tuán)公司的要求，深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺(tái)賬，在落實(shí)上下功夫，一件件地去抓，去落實(shí)到位，把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上，做到誰出問題，誰就負(fù)責(zé)的原則，從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制

度》、等安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全，并根據(jù)新情況、新問題，隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善，建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位，消除隱患。在班組安全管理上，最可怕的是對(duì)隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查，做到帶班班長及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位，保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，今年，公司在上一的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入，根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升安全技能。“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識(shí)，才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開展安全活動(dòng)，對(duì)崗位操作人員開展各類安全教育和操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想和安全紀(jì)

律，并開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng)，并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論，吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，對(duì)班組長、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了職工的安全意識(shí)和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在一定差距，搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作，我們還有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念，以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

2011年11月29日