第一篇：10月份精細(xì)化工作小結(jié)

開(kāi)拓事業(yè)部9月份精細(xì)化工作小結(jié)

為深入推進(jìn)我礦精細(xì)化管理工作，進(jìn)一步提高我礦精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，9月份，開(kāi)拓事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本單位精細(xì)化管理工作，明確工作思路、工作目標(biāo)及工作原則，圍繞精細(xì)化工作意見(jiàn)精神，在班組建設(shè)、成本管理、創(chuàng)新體系建設(shè)方面做了一些的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、班組建設(shè)

1、認(rèn)真組織班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高班隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化管理水平。每天的工分及時(shí)上報(bào)，做到公開(kāi)，公正，透明。

2、加強(qiáng)每周員工學(xué)習(xí)的工作力度，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，開(kāi)展崗位培訓(xùn)與技能考核，提高員工的整體素質(zhì)。

3、積極提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)，保持員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。確保本月保質(zhì)保量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，4、召開(kāi)班隊(duì)座談會(huì)，就如何管理班組、建設(shè)班組、服務(wù)班組、如何在班組建設(shè)中體現(xiàn)人本管理、人文管理、人性管理等方面進(jìn)行了深入的探討、為下一步的班隊(duì)建設(shè)指明了方向。

5、作業(yè)規(guī)程、施工設(shè)計(jì)方案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)貫徹貫徹到位，執(zhí)行到位。

二、抓好成本管理

我們不僅要會(huì)干、還要會(huì)算。這就要求我們要在抓好安全質(zhì)量進(jìn)尺的同時(shí)，還要抓好成本控制。

9月我單位繼續(xù)做好日消耗材料統(tǒng)計(jì)，并和進(jìn)尺掛鉤總結(jié)，做好進(jìn)尺與材料的日分析、周分析以及月度分析，合理定制材料領(lǐng)用計(jì)劃。

進(jìn)一步加強(qiáng)井下材料使用的管理，跟班副隊(duì)長(zhǎng)（班長(zhǎng)）是施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，要求他們嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放管理工作，不得亂放、亂扔造成材料的浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)因管理不善造成材料浪費(fèi)的將追究其責(zé)任。在支護(hù)材料上，各隊(duì)能按要求查找浪費(fèi)點(diǎn)，并做好記錄，尋找出材料浪費(fèi)的根源制定措施。比如我們對(duì)巷道成型、錨桿眼深的都提出嚴(yán)格要求，以達(dá)到節(jié)省噴漿料、減少報(bào)廢錨桿等。

上月我單位二隊(duì)支護(hù)材料費(fèi)有超額現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)分析和總結(jié)，九月份狠抓巷道成型，杜絕浪費(fèi)，保證了本月材料費(fèi)的結(jié)余。

三、創(chuàng)新體系建設(shè)

總之,精細(xì)化涉及到企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場(chǎng)等煤礦的各方各面，我們只有進(jìn)一步完善管理、做到以人為本,細(xì)化、量化各項(xiàng)工作,并認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)責(zé)任,才能更好地促進(jìn)煤礦精細(xì)化管理工作。

開(kāi)拓事業(yè)部

2013-10-2

第二篇：月份工作小結(jié)

月份工作小結(jié)

二月，適逢春節(jié)、元宵節(jié)，兩個(gè)中心節(jié)日。大家都在緊張而又快樂(lè)的氣氛中度過(guò)。在這個(gè)特殊的日子里，我并沒(méi)有放松自己，始終以公司利益為重，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)《求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型突破開(kāi)創(chuàng)**移動(dòng)可持續(xù)發(fā)展新局面》的號(hào)召，嚴(yán)格要求自己從我做起。下面我對(duì)自己的工作做簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、假期結(jié)束，依次拜訪專(zhuān)營(yíng)店，從中了解假期各專(zhuān)營(yíng)店的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)xx、xx的自助繳費(fèi)機(jī)不能用，xx的第二代辦點(diǎn)沒(méi)有開(kāi)辦，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，和公司協(xié)調(diào)解決。

二、針對(duì)聯(lián)通繼續(xù)推出的“0”套餐，配合公司做張貼海報(bào)，散發(fā)傳單等渠道支撐工作。

三、集團(tuán)客戶工作：

1、學(xué)習(xí)大客戶業(yè)務(wù)

2、熟悉片區(qū)的集團(tuán)客戶

3、了解大客戶的指標(biāo)。

四、片區(qū)六個(gè)專(zhuān)營(yíng)店老板在營(yíng)業(yè)部開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)員大會(huì)強(qiáng)調(diào)：

1、抓服務(wù)：投訴、感知度、明察暗訪、考試

2、抓收入

3、抓份額：積極發(fā)展集團(tuán)v網(wǎng)，做好上門(mén)服務(wù)，對(duì)高消費(fèi)用戶要做到主動(dòng)熱情服務(wù)，定期向他們介紹新的活動(dòng)和業(yè)務(wù)。保證客戶不流失，增加市場(chǎng)份額。

4、抓住聯(lián)通發(fā)展的弱點(diǎn)，大力開(kāi)展個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，調(diào)整有利的競(jìng)爭(zhēng)資費(fèi)。

以上是我對(duì)本月工作的回顧，下一月我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一筆業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第三篇：1-9月份工作小結(jié)

土地儲(chǔ)備交易中心20111-3季度

工 作 總 結(jié)

今年以來(lái)，我縣經(jīng)營(yíng)性土地公開(kāi)招拍掛出讓13期46宗，土地出讓面積 3347.57畝，土地出讓總價(jià)款210001.82萬(wàn)元。其中：縣城經(jīng)營(yíng)性土地出讓 14宗，面積 969.63畝，出讓總價(jià)款73633.82 萬(wàn)元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)性土地出10宗，面積259.58畝，出讓總價(jià)款11107 萬(wàn)元，財(cái)政融資22宗，面積 2118.36 畝，出讓總價(jià)款125261萬(wàn)元。協(xié)議補(bǔ)辦土地出讓64宗，面積94.61畝，補(bǔ)繳土地出讓金總價(jià)款1344.7875萬(wàn)元?，F(xiàn)就1-3季度工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范土地市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行招拍掛制度

一是進(jìn)一步嚴(yán)格土地出讓程序；在發(fā)布公告我們建立土地有形市場(chǎng)的信息發(fā)布制度和信息發(fā)布載體范圍，使土地出讓信息公開(kāi)化；在土地出讓價(jià)格確定上我們堅(jiān)持集體會(huì)審制度，設(shè)底價(jià)出讓地塊堅(jiān)持底價(jià)由政府集體會(huì)商確定，并切實(shí)做到保密；按照相關(guān)文件要求，在出讓前嚴(yán)格土地收回程序，嚴(yán)格凈地出讓?zhuān)诮灰走^(guò)程中我們嚴(yán)格按國(guó)有土地使用權(quán)招拍掛規(guī)范執(zhí)行，確保依法按規(guī)做好經(jīng)營(yíng)性土地出讓各個(gè)環(huán)節(jié)工作。

二是不斷完善了招拍掛制度；

1、年初請(qǐng)縣政府組織縣規(guī)劃建設(shè)局、縣國(guó)土資源局、縣發(fā)展委等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)全 1

縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，確定今年縣城經(jīng)營(yíng)性土地使用權(quán)計(jì)劃

出讓面積，使土地市場(chǎng)有序、良好健康的發(fā)展。

2、根據(jù)新

文件要求將地塊的開(kāi)竣工時(shí)間、出讓金交付的期限、套型比

例等新內(nèi)容明確在出讓合同中，更加有效的約束了土地競(jìng)得

人的隨意開(kāi)發(fā)行為。

3、積極用滾動(dòng)報(bào)名、設(shè)有底價(jià)掛牌方

式出讓地塊，不但有效的防范了交易過(guò)程中的惡意串標(biāo)行

為，而且還發(fā)揮了地塊效益的最大化。

二、結(jié)合“三保創(chuàng)新”主動(dòng)提升服務(wù)水平及質(zhì)量，奪取

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙豐收。

1、是切實(shí)解決已出讓土地交地問(wèn)題，摸清縣城已出讓地

塊地上附著物及相關(guān)補(bǔ)償情況。集中力量對(duì)縣城已出讓地塊

逐宗進(jìn)行實(shí)地踏勘，摸清了各地塊地上房屋、作物、電力設(shè)

施等附著物的基本情況，并將各地塊土地及地上附著物補(bǔ)償

情況逐一摸清，并及時(shí)報(bào)縣政府會(huì)商確定各地塊交地的時(shí)

間、責(zé)任單位、責(zé)任人等方案，力保交地?zé)o差池。

2、做好

已出讓地塊出讓價(jià)款的催繳工作。我們采取未到期時(shí)就常用

電話等方式溝通，友情提醒競(jìng)得人出讓價(jià)款繳納截止日期及

延期繳納造成違約的相關(guān)責(zé)任；到期的截止日當(dāng)天發(fā)出催繳

出讓金的函告知競(jìng)得人違約每日應(yīng)繳納的滯納金數(shù)額及相

關(guān)違約責(zé)任，勸其盡早繳付。今年以來(lái)除四宗因地塊交地條

件不成熟，政府同意互補(bǔ)追繳滯納金外，無(wú)一宗地有出讓金、契稅或相關(guān)規(guī)費(fèi)未及時(shí)到賬的現(xiàn)象。

3、是積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障發(fā)展，按照年初局黨委提出采用超常的智

慧、超常的舉措完成各類(lèi)項(xiàng)目用地服務(wù)任務(wù)的指示，我們始

終將“三保創(chuàng)新”承諾貫穿到我們中心各項(xiàng)工作中，緊緊圍

繞服務(wù)大局，立足本職，廉潔自律，工作責(zé)任明確，優(yōu)質(zhì)高

效，遵守職業(yè)道德，為企業(yè)、為基層、為社會(huì)服務(wù)，力求使

群眾的滿意率達(dá)100%。

三、自覺(jué)接受紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生

土地出讓是社會(huì)關(guān)注高，涉及利益大，我們始終堅(jiān)持“公

開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)每宗經(jīng)營(yíng)性用地土地出讓?zhuān)覀兌及凑障嚓P(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按程序操作，而且都

向紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)填報(bào)“國(guó)有土地使用權(quán)招拍掛出讓情況報(bào)

告?zhèn)浒副怼?，將出讓地塊的位置、面積、用途、出讓方式、公告發(fā)布時(shí)間、地點(diǎn)、載體方式、報(bào)名期限與出讓期限、繳

納保證金、起始價(jià)、增價(jià)幅度等內(nèi)容以報(bào)告表形式報(bào)告。在土地出讓報(bào)名結(jié)束和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)時(shí)，邀請(qǐng)縣紀(jì)委、財(cái)政、檢察、公正等部門(mén)同志全程參與監(jiān)督，保證土地出讓工作的規(guī)范和

透明。土地出讓成交后，要填報(bào)“國(guó)有土地使用權(quán)招拍掛出

讓監(jiān)督情況備案表”，以便紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)督促檢查出讓金

繳納到位情況等，杜絕各類(lèi)隱形違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在我們所運(yùn)作的地塊中，沒(méi)有

一起違法現(xiàn)象，深受廣大客商的好評(píng)。

四季度工作打算：

1、積極主動(dòng)按照縣政府確定的下半年經(jīng)營(yíng)性土地出讓計(jì)劃逐宗實(shí)地踏勘，摸清權(quán)屬、補(bǔ)償、地上附著物及銀行抵押等情況，并及時(shí)向鄉(xiāng)政府匯報(bào)，請(qǐng)政府及時(shí)協(xié)調(diào)處理各方面矛盾，以便在四季度出讓土地黃金時(shí)間里順利完成全年出讓任務(wù)。

2、不斷探索土地出讓新思路，在上半年滾動(dòng)報(bào)名、有底價(jià)出讓等新舉措外，結(jié)合國(guó)家新文件要求，積極探索限房?jī)r(jià)競(jìng)地價(jià)等工作思路。

3、結(jié)合三保創(chuàng)新工作要求，加大土地出讓前期地塊宣傳力度，發(fā)揮地塊最大效益，加強(qiáng)出讓后期各項(xiàng)服務(wù)力度，樹(shù)立服務(wù)新品牌。

4、積極與市儲(chǔ)備中心聯(lián)系，結(jié)合射陽(yáng)儲(chǔ)備工作實(shí)際，完善全年儲(chǔ)備工作，力爭(zhēng)全年考核取得好成績(jī)。

二○一一年十月三日

第四篇：1-5月份工作小結(jié)

縣環(huán)保局辦公室2013年1－5月份工作小結(jié)

一、辦公室共承擔(dān)目標(biāo)考核公共部分有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)、健康教育、計(jì)劃生育、病媒防治、機(jī)關(guān)創(chuàng)衛(wèi)、信息化建設(shè)等工作。這幾項(xiàng)工作的主要進(jìn)展是：

（一）社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)已經(jīng)簽訂，工作方案、計(jì)劃、成立機(jī)構(gòu)已完成，下發(fā)了兩次關(guān)于加強(qiáng)值班和安全的通知，安排了所有節(jié)假日的值班。

（二）健康教育、病媒防治、機(jī)關(guān)創(chuàng)衛(wèi)三項(xiàng)工作，在4月份已將成立機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃、工作方案以及工作開(kāi)展情況形成資料整理歸檔。

（三）計(jì)劃生育工作已完成工作計(jì)劃、工作方案、成立機(jī)構(gòu)等文字性材料。

二、1－5月份辦公室主要工作開(kāi)展情況：

（一）完善內(nèi)部管理，修定完善了車(chē)輛管理使用制度、印章使用管理規(guī)定、公務(wù)接待管理制度、行文規(guī)定、辦公用品申領(lǐng)程序等10余項(xiàng)制度與辦事程序。

（二）AAA檔案管理，一些前期準(zhǔn)備工作正在進(jìn)行，如編沿資料中的大事記、制度匯編、機(jī)構(gòu)沿革、榮譽(yù)錄等已基本完成；按照驗(yàn)收細(xì)則，一些文字性材料也正積極準(zhǔn)備中，邀請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)檔案整理人員將在6月份到位，能夠確保在10月底申請(qǐng)驗(yàn)收。

（三）會(huì)議方面，組織召開(kāi)了4次局會(huì)議和局長(zhǎng)辦公會(huì)；組

織召開(kāi)全縣治污減霾大會(huì)，協(xié)助相關(guān)科室召開(kāi)各種會(huì)議10多次。

（四）后勤管理方面，出臺(tái)了相關(guān)管理方面的文件，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，規(guī)定了辦公用品申領(lǐng)程序；對(duì)司機(jī)班和值班室重新布置；請(qǐng)保潔公司打掃衛(wèi)生一次。

（五）財(cái)務(wù)工作，按照市局要求完成了2012年決算和2013年預(yù)算，以及報(bào)送各種報(bào)表；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定完成票的審核和報(bào)銷(xiāo)。

第五篇：精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作小結(jié)

1、精細(xì)化道路養(yǎng)護(hù)。對(duì)延安路、福州北路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，公司按照精細(xì)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)行道進(jìn)行銑刨蓋被，灌逢等養(yǎng)護(hù)措施，對(duì)人行道進(jìn)行修換道板處理。截止目前車(chē)行道銑刨蓋被4500平方米，人行道養(yǎng)護(hù)維修3200平方米。

2、天橋、地下通道維護(hù)。根據(jù)網(wǎng)格化巡查情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)天橋、地下通道進(jìn)行維修。并根據(jù)每座天橋、地下通道的實(shí)際情況，定制了一批安全警示標(biāo)志，目前已安裝完畢。

3、暗渠普查。已先后完成了勁松四路暗渠、昌樂(lè)路暗渠、天幕城暗渠等5條暗渠的普查工作。普查后的資料已進(jìn)行整理并上報(bào)城管局。目前暗渠普查工作持續(xù)進(jìn)行中。

4、雨水斗掏挖。截止目前，共完成了25000余個(gè)雨水斗的掏挖工作，確保汛期排水暢通。

5、河道、暗渠維護(hù)情況。為了確保河道暗渠排水暢通，已先后對(duì)昌樂(lè)路暗渠、大港三路暗渠、勁松四路暗渠、勁松三路暗渠、昌樂(lè)路河道、孟莊路邊溝清淤4500余立方米，同時(shí)做到每條河道有人值守，及時(shí)清理河道內(nèi)垃圾。

5、管網(wǎng)維護(hù)。對(duì)登州路、鎮(zhèn)江路、敦化路、大港等12個(gè)街道的社區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，截止目前共疏通8000余米管道，更換20余套檢查井及雨水斗。

下一步，公司將“精細(xì)化”貫徹到每一項(xiàng)工作中。在按時(shí)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的同時(shí)，把工作做“精”，做“細(xì)”，確保養(yǎng)護(hù)的及時(shí)率、完好率。