第一篇：市場營銷13271041班團(tuán)委責(zé)任劃分(10)

市場營銷13271041班團(tuán)委責(zé)任劃分

1班長

總領(lǐng)班級事務(wù)；協(xié)調(diào)班委關(guān)系；及時與同學(xué)老師溝通；節(jié)假日登記表。2團(tuán)支書

團(tuán)員事務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核班級入黨積極分子；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校會以；班級晚點(diǎn)名。

3學(xué)習(xí)委員

統(tǒng)計班級學(xué)習(xí)情況（及時溝通科代表）；班級請假事務(wù)；學(xué)習(xí)類活動的監(jiān)督協(xié)調(diào)。4生活委員

負(fù)責(zé)貧困生，助學(xué)金等獎學(xué)金的認(rèn)定工作開展；負(fù)責(zé)專教，宿舍衛(wèi)生工作安排；處理好班級活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算、結(jié)算及整個收繳過程；負(fù)責(zé)全班個人信息情況。5文體委員

負(fù)責(zé)班級一切體育文藝活動。

6宣傳委員，組織委員，科技委員，心里聯(lián)絡(luò)員

負(fù)責(zé)監(jiān)督考核貧困生，班委會，學(xué)生會干部日常表現(xiàn)情況。

7組織委員

周末外出登記表，配合班級組織活動。協(xié)助班長，團(tuán)支書參加學(xué)校會議。8宣傳委員

班級黑板報；在班主任的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)性思想，培養(yǎng)同學(xué)們的集體主義精神和積極向上，肯吃苦，自信樂觀豁達(dá)的優(yōu)良品質(zhì)；協(xié)助班長，團(tuán)支書參加學(xué)校會議。

9科技委員兼外聯(lián)委員

加強(qiáng)班與班之間的交流，邀請學(xué)長們傳授經(jīng)驗(yàn)；精心布置班級科技角；研究班級科技文化建設(shè)的活動文化內(nèi)容，讓創(chuàng)新成為班級科技活動的主旋律。10心里聯(lián)絡(luò)員兼青志隊(duì)隊(duì)長

組織心理健康活動；建立長期志愿者隊(duì)伍；協(xié)助生活委員做好后勤工作；協(xié)助班長，團(tuán)支書參加學(xué)校會議。

注意：1，注意處理好班級，學(xué)生會，社團(tuán)之間關(guān)系協(xié)調(diào)，以班級利益為出發(fā)點(diǎn)；2注意上傳下達(dá)，切勿跨級傳達(dá)；3允許有情況出現(xiàn)，但必須維護(hù)公平公正原則。

第二篇：責(zé)任劃分協(xié)議

責(zé)任劃分協(xié)議書

因甲方南寧市豪爵摩托車銷售有限公司在工程消防施工過程中要求我施工單位（福建省華峰建設(shè)發(fā)展有限公司）更改或取消消防布置、消防設(shè)施、消防配置，造成無按消防設(shè)計圖紙施工事宜。為了工程竣工消防驗(yàn)收、工程投產(chǎn)后消防設(shè)施等不能滿足安全生產(chǎn)需要，特制定本協(xié)議，分清雙方責(zé)任范圍。

1、工程消防驗(yàn)收時貴司在施工過程中對自己的修改或取消消防設(shè)施、設(shè)備等無按消防圖紙施工負(fù)有全部責(zé)任。消防驗(yàn)收不通過時貴司需自行負(fù)責(zé)，如需整改、增加消防設(shè)施、設(shè)備等費(fèi)用全由甲方自行負(fù)責(zé)，甲方不得以此為理由拒絕工程結(jié)算、撥付工程余款。

2、工程投產(chǎn)后因貴司取消、更改消防設(shè)施、設(shè)備等致使消防安全不到位、不能滿足消防安全使用要求，如因此發(fā)生的安全事故責(zé)均由貴司負(fù)責(zé)。

此協(xié)議僅為消防驗(yàn)收、消防安全責(zé)任，雙方責(zé)任的劃分。施工單位（公章）：

單位負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位（公章）：

單位負(fù)責(zé)人：

第三篇：部門責(zé)任劃分

部門崗位設(shè)置及職責(zé)

一、總經(jīng)理助理

直接上級：總經(jīng)理

主要職責(zé)：單位的企劃與經(jīng)營管理協(xié)調(diào) 工作范圍: 為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司媒體傳播工作的規(guī)劃與實(shí)施.負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展市場拓展工作及渠道建設(shè)工作。

① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，承擔(dān)公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

② 參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。

③ 開展推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

1、根據(jù)單位經(jīng)營目標(biāo)制訂相應(yīng)的工作計劃并落實(shí)到人。

2、以單位的業(yè)務(wù)宗旨、管理模式、經(jīng)營理念、思想系統(tǒng)、經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范做好深入人心的CI形象設(shè)計。

3、組織單位員工全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

4、制定并初審單位對外發(fā)布的文件、報告等所有資料。

5、配合總經(jīng)理做好單位各種大型活動的策劃和組織。

6、負(fù)責(zé)單位發(fā)展規(guī)劃的研究開發(fā)論證，并提出可行性研究論證報告。

7、負(fù)責(zé)單位的知識產(chǎn)權(quán)、形象策劃、品牌戰(zhàn)略等工作。

8、做好本單位員工績效考核。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、企劃部 直接上級：總經(jīng)理

分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、為單位提供直接的發(fā)展戰(zhàn)略建議，參與單位營銷戰(zhàn)略制定，制定單位各種營銷策劃方案，承擔(dān)單位媒體傳播工作的實(shí)施，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展相關(guān)市場調(diào)研及市場開發(fā)計劃執(zhí)行等工作；

2、開展單位營銷企劃工作，配合單位營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

3、參與單位營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，單位品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施；參與市場調(diào)研、資料收集、分析與預(yù)測,主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向；

4、組織實(shí)施市場、產(chǎn)品、消費(fèi)者狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊；深入單位內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案；

5、與招商部等相關(guān)部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略；制定市場開發(fā)計劃，并跟進(jìn)實(shí)施執(zhí)行；

6、其他相關(guān)工作。

三、招商辦公室

部門負(fù)責(zé)人：

直接上級：單位總經(jīng)理

分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

工作性質(zhì)：單位項(xiàng)目的市場營銷、渠道建設(shè)、項(xiàng)目推廣、活動招商等工作

工作權(quán)限：行使對單位項(xiàng)目的經(jīng)營銷售、招商推廣工作，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章

制度、管理規(guī)程及指令性工作；

管理職能：負(fù)責(zé)對單位項(xiàng)目的銷售、業(yè)務(wù)實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé);主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從單位統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作安排，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2、承擔(dān)單位各項(xiàng)目銷售任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)；

3、制定并實(shí)施本部門工作計劃，制定目標(biāo)推進(jìn)措施，按時、按量、保質(zhì)的完成各種工作任務(wù)；

4、明確銷售任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，建立并維護(hù)銷售管理網(wǎng)絡(luò)；

5、服從單位領(lǐng)導(dǎo)安排、積極與單位其他部門配合，熟練掌握和運(yùn)用單位服務(wù)流程和業(yè)務(wù)知識；

6、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)業(yè)務(wù)文件的起草、業(yè)務(wù)工作的組織及實(shí)施，整理完善客戶資料；

7、根據(jù)單位制定的營銷政策，推進(jìn)執(zhí)行銷售招商工作，并定期向總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售情況；

8、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道；

9、負(fù)責(zé)制定年季月度項(xiàng)目銷售目標(biāo)；按時上交計劃并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到每周有布置，月月有考核，年終有總結(jié)；

10、及時掌握項(xiàng)目和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪客戶，切實(shí)作好售后服務(wù)及客情維護(hù)，積極解決各種有關(guān)問題，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

11、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本;

12、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、會員管理部

部門負(fù)責(zé)人 王玲玲（副）直接上級：總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)： 工作范圍：

1、單位會員客戶和個人會員客戶資源的管理；

2、團(tuán)體、個人會員發(fā)展渠道建設(shè)及拓寬；

3、濟(jì)南市單位數(shù)據(jù)庫、個人數(shù)據(jù)庫資源管理、維護(hù)；

4、單位工作流程的梳理，責(zé)任、利益的電子劃分等；

5、對所轄渠道的客戶資源做到熟悉并掌握：新人數(shù)量、收入水平、消費(fèi)意識、職業(yè)特點(diǎn)等；根據(jù)以上基本狀況，作為制定市場開發(fā)計劃的基本依據(jù)。

五、編輯設(shè)計部

網(wǎng)站： 部門負(fù)責(zé)人： 直接上級：王敏（代）分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、負(fù)責(zé)完成網(wǎng)站的相關(guān)策劃，功能設(shè)計，界面設(shè)計，以及網(wǎng)站推廣和經(jīng)營策劃；

2、對網(wǎng)站易用性設(shè)計和人機(jī)交互界面有優(yōu)秀的直覺，注重細(xì)節(jié)；

3、對單位文化與網(wǎng)絡(luò)傳播有敏銳感覺和準(zhǔn)確把握，文筆輕松流暢，良好的獨(dú)立思考與創(chuàng)意能力；

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容管理及維護(hù)，采集、添加、更改、完善相關(guān)資料；

5、負(fù)責(zé)獨(dú)立完成網(wǎng)絡(luò)選題策劃，稿件組織與編輯工作；

6、負(fù)責(zé)單位目前網(wǎng)站的更新維護(hù)；

7、單位網(wǎng)站資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、完善、整理分析工作；

8、單位組織活動的采訪、報道工作；

9、臨時指派的其他工作；平面媒體：

部門負(fù)責(zé)人：

直接上級：王敏（代）

分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、負(fù)責(zé)完成單位平面媒體的選題、組稿、編輯、印刷、發(fā)行等工作；

2、為主管領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)期相關(guān)稿件校對、審稿、定稿做好準(zhǔn)備工作；

3、對單位文化與社會熱點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)動態(tài)有深刻的理解及獨(dú)特的視角，并以流暢的文字表達(dá)出來，良好的獨(dú)立思考與創(chuàng)意能力；

4、負(fù)責(zé)單位內(nèi)部文件的編寫、起草工作；

5、參與組織策劃單位相關(guān)活動、營銷策劃工作；

6、單位組織活動的采訪、報道工作；

7、單位各類設(shè)計工作的承接、執(zhí)行工作；

8、臨時指派的其他工作；

六、渠道管理部

部門負(fù)責(zé)人：王敏

直接上級：總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理助理

1、平臺項(xiàng)目所包含的各類渠道的管理、維護(hù)、服務(wù)工作；

2、客戶的下行渠道工作的開展，包含各級社區(qū)及婚姻登記處的工作接洽、活動開展、客情維護(hù)等工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管及指導(dǎo)平面編輯與設(shè)計部的各種設(shè)計稿件的審核、指導(dǎo)工作；

4、渠道資源數(shù)據(jù)庫的開發(fā)、維護(hù)、管理工作；

5、其他臨時交辦的工作。

七、活動慶典部

部門負(fù)責(zé)人：

直接上級：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

1、負(fù)責(zé)進(jìn)行活動慶典業(yè)務(wù)的組織、策劃、實(shí)施并撰寫報告；

2、負(fù)責(zé)提供活動慶典數(shù)據(jù)以及報價的采集和更新；

3、負(fù)責(zé)客戶活動慶典前的客戶咨詢和服務(wù)工作；

4、負(fù)責(zé)活動物料籌備、現(xiàn)場安置、過程執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場工程人員的管理工作；

6、臨時指派工作的完成。

第四篇：衛(wèi)生責(zé)任劃分（推薦）

衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分

磷銨廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、廠區(qū)南北主干道西側(cè)水溝以東（含水溝）、氨站、10t/h、4 t /h、工業(yè)鹽倉庫以南區(qū)域內(nèi)的廠房內(nèi)部及周邊、路面、水溝、花壇、堆場、場（空）地等（不含復(fù)合肥一車間鉗工房東場地、電儀車間辦公室門前及倉儲科編織袋庫門前場地、編織袋庫、返料庫及化驗(yàn)室；煤場衛(wèi)生，卸煤后由倉儲科負(fù)責(zé)清掃，平時由磷銨廠負(fù)責(zé)）。

2、磷銨廠鉗工房、氨站卸氨場地路面、水溝。

3、磷礦石堆場。

4、廢鐵堆（單月）。

復(fù)合肥廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、各生產(chǎn)車間廠房內(nèi)部及周邊、路面、水溝、花壇、堆場、場地等（含從一車間機(jī)修班至新成品6號倉庫道路及兩邊水溝，工業(yè)鹽倉庫至一車間休息室道路及兩邊水溝，辦公室門前場地，休息室，廠區(qū)內(nèi)廁所等）。

2、新成品倉庫1-6號庫（含向東路面）。

3、復(fù)合肥原料庫房、堆場在使用原料后的清理。

4、廢鐵堆（雙月）。

倉儲科衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、成品倉庫（不含新成品倉庫1-6號庫）、原料庫、備品配件倉庫、編織袋庫（新、廢舊）、返料庫、磅房等內(nèi)部及周邊、路面、水溝、花壇、場地等。

2、電子衡衡體及周邊。

3、老倉庫旁露天堆場。

4、在其他單位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)露天堆場堆放成品、原料期間水溝等的清理。

5、各辦公室門前路面、水溝。

保衛(wèi)科衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)車棚。

2、保衛(wèi)科門前花壇、水溝（兩條）、廠區(qū)大門（大門至車棚）路面。

3、廠區(qū)大門外左右花壇、水溝（與花壇等長）。

化驗(yàn)室衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

化驗(yàn)室室內(nèi)、門前道路、門前水溝衛(wèi)生。

電儀車間衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

各配電室、變電臺區(qū)，辦公室門前，各維修現(xiàn)場。

機(jī)務(wù)班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

機(jī)務(wù)班沖洗車輛處道路及周邊水溝

機(jī)關(guān)后勤衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：

1、大食堂門前、屋后水溝（從包裝袋倉庫至保衛(wèi)科）由大食堂負(fù)責(zé)。

2、機(jī)關(guān)院、家屬區(qū)、辦公樓門前至國道道路路面及路邊衛(wèi)生由公司清潔員負(fù)責(zé)。

辦 公 室 2012年2月10日

第五篇：瓦斯檢查員空班漏檢責(zé)任劃分及其防范措施（定稿）

瓦斯檢查員空班漏檢責(zé)任劃分及其防范措施

1.煤礦瓦斯檢查制度的相關(guān)要求

瓦斯災(zāi)害是煤礦的主要自然災(zāi)害，瓦斯管理是煤礦安全管理的主要內(nèi)容。瓦斯管理包含的范疇很廣，而瓦斯檢查卻是瓦斯管理的最基礎(chǔ)的主要環(huán)節(jié)?！兜V山安全法》《煤礦安全規(guī)程》（以下簡稱規(guī)程）都對礦井瓦斯檢查列了專門條款，為配合法律法規(guī)的要求，國家局、各省煤炭管理部門、煤礦礦業(yè)集團(tuán)公司，各個生產(chǎn)礦乃至基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)都層層制定了瓦斯檢查的管理辦法和工作制度?！睹旱V安全規(guī)程》第一百四十九條規(guī)定：礦井必須建立瓦斯、二氧化碳和其他有害氣體檢查制度，所有采掘工作面、硐室中使用的機(jī)電設(shè)備設(shè)臵地點(diǎn)、所有人員作業(yè)的地點(diǎn)都應(yīng)納入檢查范圍。采掘工作面的瓦斯?jié)舛葯z查次數(shù)如下：低瓦斯礦井中每班至少2次，高瓦斯礦井中每班次數(shù)至少3次；有煤與瓦斯突出危險的采掘工作面，有瓦斯噴出危險的采掘工作面和瓦斯涌出較大、變化異常的采掘工作面，必須有專人經(jīng)常檢查；井下停風(fēng)地點(diǎn)柵欄外風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛让刻熘辽贆z查1次，擋風(fēng)墻外的瓦斯?jié)舛让恐苤辽贆z查1次。

2、瓦斯檢查員空班漏檢概念的確定

1986年頒布的《煤礦安全規(guī)程（1986年版）》時明確規(guī)定:瓦斯檢查人員……不準(zhǔn)空班漏檢。此后，1988年原中統(tǒng)配煤礦總公司（88）中煤總安字第271號文件規(guī)定：瓦斯檢查員…..不準(zhǔn)空班漏檢。同年，原能源部發(fā)布的安全生產(chǎn)指令（慣稱一號

指令）中稱；嚴(yán)禁…..瓦斯檢查員空班漏檢。

那么什么是空班漏檢？在實(shí)際工作中不論是煤礦基層單位還是煤礦管理機(jī)關(guān)，不論是工人還是領(lǐng)導(dǎo)干部，對空班漏檢的概念理解不一。個人理解是：所謂空班，即按計劃設(shè)有瓦斯檢查點(diǎn)，但該班瓦斯檢查員未到該地點(diǎn)進(jìn)行檢查；所謂漏檢，則是按規(guī)定應(yīng)設(shè)瓦斯檢查點(diǎn)卻沒有設(shè)臵瓦斯檢查點(diǎn)。空班漏檢要與少檢、假檢區(qū)別出來，所謂少檢則是按要求當(dāng)班應(yīng)該檢查3次的檢查了2次或1次，如果1次也未檢查則是空班；個別情況還可能出現(xiàn)某些瓦斯檢查員不檢查瓦斯就虛假填報瓦斯數(shù)據(jù)，或雖然檢查了瓦斯但不填寫真實(shí)、正確的數(shù)據(jù)，或使用不合格的瓦斯檢查儀器，不能準(zhǔn)確反映檢查點(diǎn)的真實(shí)瓦斯情況的現(xiàn)象，即假檢。

3、瓦斯檢查員空班漏檢責(zé)任的劃分

1991年原能源部發(fā)布《關(guān)于落實(shí)責(zé)任制防止重大瓦斯煤塵事故的決定》中規(guī)定：由于瓦斯檢查員配備不足，出現(xiàn)空班漏檢造成瓦斯事故要追究礦長的責(zé)任。這個決定第一次將空班漏檢的責(zé)任與瓦斯檢查員本人分離,它突破了習(xí)慣性認(rèn)識束縛，在空班漏檢責(zé)任劃分上邁出了重要的一步（實(shí)際上瓦斯檢查員配備不足也是導(dǎo)致空班的原因之一，它與漏檢沒有直接聯(lián)系）；《國有地方煤礦防治重大瓦斯煤塵事故的規(guī)定》（煤辦字（1993）第142號）中對空班漏檢的責(zé)任做出了明確規(guī)定：每個礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求配齊瓦斯檢查員，瓦斯檢查員必須經(jīng)過縣以上煤炭管理部門的培訓(xùn)合格后，持證上崗。瓦斯檢查員和檢查儀器裝

備不足的，有礦長負(fù)責(zé)；瓦斯檢查員出現(xiàn)空班漏檢或弄虛作假的，有瓦斯檢查員和通風(fēng)區(qū)隊(duì)長負(fù)責(zé)。

其實(shí)空班漏檢的概念確定后，其責(zé)任就很而顯而易見了，若礦井無瓦斯檢查計劃制度或制度執(zhí)行不嚴(yán)，或通風(fēng)管理人員制定當(dāng)月瓦斯檢查計劃時，遺漏了某些檢查點(diǎn)，均可造成井下某處按規(guī)定應(yīng)檢查瓦斯的地點(diǎn)卻未設(shè)臵瓦斯檢查地點(diǎn)，導(dǎo)致該處瓦斯漏檢。如某礦掘進(jìn)面由于長期停工，后按正常程序復(fù)工，而通風(fēng)管理人員當(dāng)月沒有制定該工作面的瓦斯檢查計劃，復(fù)工8小時后仍然沒有瓦斯檢查員檢查瓦斯，當(dāng)?shù)刭|(zhì)變化使巷道提前接近煤層，施工人員未能發(fā)現(xiàn)瓦斯變化，同時還有一些其它管理漏洞，導(dǎo)致放炮誤穿煤層發(fā)生瓦斯突出，造成重大傷亡事故。很顯然，這起事故的主要責(zé)任并不是瓦斯檢查員。

當(dāng)瓦斯檢查員配備不足，或瓦斯檢查員工作不負(fù)責(zé)而擅自減少檢查地點(diǎn)或通風(fēng)隊(duì)長在給瓦斯檢查員分配工作任務(wù)后，瓦斯檢查員沒有嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查計劃均可造成已規(guī)定的瓦斯檢查地點(diǎn)在當(dāng)班時間內(nèi)沒有進(jìn)行檢查，而導(dǎo)致該地點(diǎn)瓦斯檢查空班。如某礦采煤面瓦斯檢查員不到采面檢查瓦斯，而是在機(jī)巷草率檢查瓦斯，以為機(jī)巷瓦斯不超限，采面瓦斯也不會超限而沒有執(zhí)行每班三次的瓦斯檢查制度，而采煤工作面在施工中上偶角瓦斯超限以及其它違章行為，爆破時引起瓦斯爆炸，傷亡慘重，損失巨大。這次事故的主要責(zé)任是瓦斯檢查員失職，但如果是因?yàn)楫?dāng)班瓦斯檢查員少，通風(fēng)隊(duì)長安排工作時，未對該地點(diǎn)安排瓦斯檢查員，造成空班時，那么責(zé)任肯定是當(dāng)班通風(fēng)隊(duì)長的。此外，在瓦斯檢查工作中還有可能出現(xiàn)由于瓦斯檢查計劃不合理，瓦斯檢查員一人頂兩崗，瓦斯巡檢范圍太大，瓦斯檢查員工作不負(fù)責(zé)等原因?qū)е履承z查地點(diǎn)在本班內(nèi)沒有按要求完成規(guī)定的檢查次數(shù)，即是少檢。

4、防止空班漏檢的措施

（1）通風(fēng)隊(duì)必須配備足夠的瓦斯檢查員，每個瓦斯檢查員必須通過崗位培訓(xùn)合格，具有煤礦安全資格證和瓦斯檢查員崗位資格證，嚴(yán)禁非瓦斯檢查員替代瓦斯檢查員檢查瓦斯，（2）通風(fēng)隊(duì)在當(dāng)月礦井既定的生產(chǎn)作業(yè)計劃條件下如硐室、密閉、柵欄、主進(jìn)、回風(fēng)巷道和各采掘工作面，由通風(fēng)技術(shù)員、瓦檢班長、通風(fēng)隊(duì)長共同制定出相應(yīng)的瓦斯檢查計劃，規(guī)定瓦斯檢查員區(qū)域巡檢路線和檢查次數(shù)，報總工程師批準(zhǔn)后，向每名瓦斯檢查員貫徹、簽字。

（3）通風(fēng)隊(duì)在制定瓦斯檢查計劃中要制定規(guī)范的制度，明確瓦斯檢查員巡檢路線和各路線到達(dá)時間、匯報電話的地點(diǎn)和時間以及時間允許的誤差范圍。

（4）通風(fēng)隊(duì)及監(jiān)測中心要具備格式一致的瓦斯檢查員交接班記錄本，其中包括下井時間、交接班時間、交接班地點(diǎn)、交接班人員姓名、每個瓦斯檢查地點(diǎn)中每次檢查瓦斯的時間和數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)瓦斯異常的瓦斯檢查員姓名、出現(xiàn)瓦斯異常的地點(diǎn)和時間、處理瓦斯異常的現(xiàn)場措施負(fù)責(zé)人姓名和時間、發(fā)現(xiàn)缺少瓦斯檢查牌

版或瓦斯檢查牌版損壞的人員姓名、增補(bǔ)瓦斯檢查牌版的人員姓名、升井時間。

（5）通風(fēng)隊(duì)瓦斯檢查負(fù)責(zé)人和班長，每天要將檢查記錄本進(jìn)行整理、歸納、考核，并不定時地到瓦斯檢查員檢查的區(qū)域進(jìn)行空班漏檢性質(zhì)的查崗和復(fù)查瓦斯?jié)舛?，發(fā)現(xiàn)違反檢查制度的進(jìn)行現(xiàn)場糾正和嚴(yán)厲處罰。

（6）通風(fēng)隊(duì)每月對瓦斯檢查員進(jìn)行安全知識復(fù)訓(xùn)和瓦斯檢查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核、公布成績，實(shí)行考核末位淘汰制。如連續(xù)三個月考核都是末位，瓦斯檢查員將自動離開瓦斯檢查隊(duì)伍，自謀工種。

（7）通風(fēng)隊(duì)針對瓦斯檢查員制定特殊的考勤制度、獎懲制度、學(xué)習(xí)制度及管理制度。