第一篇：班組長安全生產(chǎn)考核辦法

班組長安全生產(chǎn)考核辦法

班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，且對班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé)，為保確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合班組的實(shí)際情況，制定本考核辦法。

1、做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)或指導(dǎo)，不參加安全會議或培訓(xùn)，每次罰款10元。

2、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患，并告知相關(guān)崗位工人，及時采取切實(shí)可行的防范措施，工作失職一次罰款20元。

3、根據(jù)情況制定本班組內(nèi)的《崗位安全操作規(guī)程》，報公司辦公室，不制定的一次罰款50元。

4、負(fù)責(zé)對本班組新員工進(jìn)行安全教育和上崗操作指導(dǎo)，沒進(jìn)行安全教育和上崗操作指導(dǎo)的，一次罰款10元。

5、組織班組員工召開班前為時1—3分鐘的安全生產(chǎn)會議，會議內(nèi)容主要是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、打擊違章作業(yè)、檢查安全隱患、反思安全問等，缺會一次扣10元。

6、當(dāng)班班長和前一班班長做好安全事項(xiàng)交接和交底，缺少一次罰款10元。

7、嚴(yán)禁班組員工疲勞、帶病、帶傷、酒后上崗工作，嚴(yán)禁員工在情緒、精神異常的情況下上崗工作，嚴(yán)禁員工穿著存在引發(fā)安全事故的衣著上崗工作。員工違反上述條款，班組長一次罰款50元。

8、對一般違犯崗位安全操作規(guī)程的員工，予以5-10元/次處罰；對于特殊工種違犯崗位安全操作規(guī)程的，將予以20-30元/次處罰。不進(jìn)行處罰的一次罰款20元。

9、承擔(dān)本班組內(nèi)員工工作期間和上下班期間傷害產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用的1%。

10、本考核辦法與公司《各類事故處理辦法》規(guī)定相抵觸或,則按《各類事故處理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：班組長安全生產(chǎn)

班組長安全生產(chǎn)

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質(zhì)、輕精神 一些班組長把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚(yáng)，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。

(3)重生產(chǎn)、輕安全 一些班組長對生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機(jī)器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認(rèn)真解決職工工作上的實(shí)際問題和具體困難，如勞動保護(hù)用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關(guān)心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進(jìn)行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動不起來，勢必影響安全生產(chǎn)

第三篇：安全生產(chǎn)考核辦法

安全生產(chǎn)考核辦法 目的

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工人生安全,特制定本考核制度.2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員.3 職責(zé)

3.1 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報總經(jīng)理審批.3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲.3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.4 定義 5 安全注意事項(xiàng) 6 程序和要求 6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門應(yīng)確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護(hù)勞動者人身安全和企業(yè),國家財產(chǎn)不受損害的義務(wù),對于具有明顯或潛在的不安全因素應(yīng)積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn),整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實(shí)施.6.1.2 安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決,任何部門在一個的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該各項(xiàng)集體榮譽(yù)的評選資格.安全第一責(zé)任人,安全負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人參照執(zhí)行.6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn),消防安全管理責(zé)任.6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時,通報安全生產(chǎn)情況,強(qiáng)調(diào)安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關(guān)要求的落實(shí)情況.6.1.3.4 認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.6.1.3.5 認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定.6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復(fù)性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合“安全事故控制指標(biāo)”要求;重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.6.2 部門考核辦法 6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門.6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放.6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進(jìn)集體稱號.6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險金.6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風(fēng)險金.6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責(zé)任部門給予100～1000經(jīng)濟(jì)處罰.6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎勵或處罰考核.6.3 個人考核辦法 6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事 故搶險,方法得當(dāng),減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工,參照《安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵.6.3.1.2 公司獎勵分為通報表揚(yáng),記功,授予榮譽(yù)稱號,獎金,晉升工資等形式.6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行考核.6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡(luò)和制度不健全,不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS體系文件要求,應(yīng)予通報批評,限期整改,對部門第一責(zé)任人和分管負(fù)責(zé)人分別給予50～100元處罰.6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰.6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予100～1000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及工段(班組)負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應(yīng)給予50～500元的扣 款,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重造成事故,同時承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任.6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)安全檢查不到位,記錄不完整.6.3.2.2.2 隱患整改不及時,防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程.6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止,對當(dāng)事人不及時進(jìn)行安全教育(查現(xiàn)場記錄).6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理.6.3.2.2.5 安全培訓(xùn)不到位.6.3.2.2.6 違章指揮.6.3.2.2.7 不認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)OHS職業(yè)健康安全管理制度條款.6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應(yīng)給予40～500元的經(jīng)濟(jì)處罰,造成事故的承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任: 6.3.2.3.1 不認(rèn)真履行工作職責(zé),工作中違紀(jì)違規(guī).6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán),無完整記錄.6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設(shè)備運(yùn)行記錄,安全檢查記錄等記錄.6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護(hù)安全防護(hù)器具.6.3.2.3.5 不認(rèn)真執(zhí)行OHS職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作,維修規(guī)程.6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任.6.3.2.3.7 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時,可加重處罰力度.6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制的,年終對照考核兌現(xiàn).6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小對事故責(zé)任人給予如下處理: 6.4.1 直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5～20%對事故責(zé)任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰.6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的,可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏? 6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分.6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的,給予辭退處理.6.4.3 由于責(zé)任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟(jì)處罰,可同時給予適當(dāng)?shù)男姓幏?6.4.3.1 明顯違章,重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時部門及公司相關(guān)部門可以直接要求其停工待崗整頓.6.4.3.2 重復(fù)違章或后果嚴(yán)重(含可能的后果)時可報公司批準(zhǔn)給予辭退,開除處分.6.4.4 故意裝病或隱患事實(shí)真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1～5倍進(jìn)行罰款,并給予停工或辭退處分.6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負(fù)責(zé)的原則考核責(zé)任.6.4.6 進(jìn)入其他部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔(dān)主要責(zé)任,否則由接受進(jìn)入的部門承擔(dān)主要責(zé)任.6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督,管理人員承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任.6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核.6.5.2 重大安全違紀(jì)考核需報OHS管理者代表審批.6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)OHS管理者代表審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.6.5.4 部門參照公司要求實(shí)施本部門內(nèi)部考核,也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應(yīng)職能部門執(zhí)行.6.6 建立部門安全風(fēng)險金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風(fēng)險金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結(jié)果扣除或返還兌現(xiàn).6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關(guān)人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風(fēng)險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風(fēng)險考核,但事故直接或間接責(zé)任人除外).部門需要調(diào)整關(guān)聯(lián)崗位時,報公司批準(zhǔn)后實(shí)施.6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事 故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責(zé)任人所在崗位)及事故現(xiàn)場人員的當(dāng)月安全風(fēng)險金全額扣除.6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現(xiàn)場和相應(yīng)班組在崗人員或工作小組成員實(shí)行責(zé)任共擔(dān)考核制度.6.6.5 對事故責(zé)任人及相關(guān)人員的考核獨(dú)立于風(fēng)險金之外.6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細(xì)則,細(xì)化獎罰制度,正確引導(dǎo)員工重視安全工作,以避免簡單地平均分?jǐn)?6.6.7 以下情況可免除或減輕風(fēng)險金的考核.6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致.6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關(guān)人員舉報,舉報可獲得相應(yīng)的獎勵,具體《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行.6.6.8 安全事故的責(zé)任性質(zhì)劃分由安環(huán)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,嚴(yán)重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決.6.7 公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制”執(zhí)行.6.8 兼職安全員久其他人員的安全風(fēng)險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行.6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個人安全風(fēng)險考核辦法.6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風(fēng)險考核辦 法.

第四篇：安全生產(chǎn)考核辦法

安全生產(chǎn)考核辦法目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度,杜絕各類安全違章現(xiàn)象,引導(dǎo)公司員工搞好公司的安全生產(chǎn),保障員工生命安全,特制定本考核制度。2 范圍

公司所有員工及相關(guān)方成員。3 職責(zé)

3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報總經(jīng)理審批；

3.3 各部門負(fù)責(zé)本部門一般安全活動的考核獎懲；

3.4 各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。4 安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

4.1無發(fā)生死亡1人以上的重大責(zé)任事故； 4.2無發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的責(zé)任事故； 4.4經(jīng)濟(jì)損失在5~10萬元的責(zé)任事故控制在1‰； 4.5經(jīng)濟(jì)損失在1~5萬元的責(zé)任事故控制在2‰； 4.6經(jīng)濟(jì)損失在5000~1萬元的責(zé)任事故控制在3‰； 4.7經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元的責(zé)任事故控制在8‰； 4.8經(jīng)濟(jì)損失在100~1000元的責(zé)任事故控制在16‰。4.9綜合責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)不超過30人次。5 部門安全生產(chǎn)考核

6.1本辦法中“經(jīng)濟(jì)損失額”指直接經(jīng)濟(jì)損失。

6.2本辦法所有通過百分比、千分比得出的數(shù)據(jù)，都以四舍五入的整數(shù)為準(zhǔn)。

6.3“工傷損失”指廠區(qū)范圍內(nèi)的工傷損失金額，由不可抗力因素造成的工傷損失不在考核范圍內(nèi)。

7.與本考核辦法有沖突的規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。

質(zhì)量部 2009/8/

2附件1（本制度制定參考依據(jù)）：

2008年工傷損失統(tǒng)計（不含上下班路上工傷損失）

部門類別

次數(shù) 損失金額 人數(shù) 車間月均損失 人均年損失 公司級數(shù)據(jù)

車工車間 132169 145 181 1

5公司人均年損失金額為45元，月人均損失金額3.8元。

鍛造車間 5 2248 131 187 17 磨工車間 9 22278 185 1856 120 機(jī)修車間

機(jī)加工車間 3 2612 35 218 75 滾子車間 2 957 67 80 14 冷鐓車間

1292 28

46 熱處理車間裝配車間 1 7150 30 596 238 質(zhì)檢部

1436

120

4幾個數(shù)據(jù)：

l上班路上工傷損失金額12761元占全額的28%接近1/3；

（另有5次未統(tǒng)計）

l磨工車間工傷損失金額25837元占全額的57.5%1/2強(qiáng)； l2008年發(fā)生工傷事件45人次，平均每月3.8次；

1000~5000

元的10人次，人均比率

10/860——11.6‰；

100~1000

元的21人次，人均比率

21/860——24.4‰；

100元以下12人次，人均比率12/860——14‰。

安全檢查記錄表

檢查類型：

No：

單位名稱

檢查時間

年月日

參加檢查人員簽名

安全 檢查 主要 項(xiàng)目

1、所有消防器材完好，且靈敏可靠。

2、車間實(shí)行定置擺放，現(xiàn)場核對定置圖。

3、工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。

4、危險部位應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和防護(hù)裝置。

5、通道標(biāo)記醒目，路面平坦，無積油、積水，無絆腳物。

6、地面平整，無障礙物和絆腳物，如有絆腳物應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志或防護(hù)措施；坑、壕、池應(yīng)設(shè)置可靠的蓋板或護(hù)欄，夜間有照明。

6、砂輪機(jī)使用應(yīng)符合安全要求。

7、作業(yè)人員正確配戴和使用防護(hù)用品，防護(hù)用品應(yīng)安全有效。

8、危險化學(xué)品的使用作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有安全警示標(biāo)志。

9、工業(yè)氣瓶的作業(yè)點(diǎn)存放量符合規(guī)定，防傾倒措施可靠，與明火間距符合規(guī)定。

10、配電箱（柜、板）符合作業(yè)環(huán)境要求，內(nèi)外整潔、完好、無雜物、無積水，有足夠的操作空間，符合安全規(guī)程要求。

11、電焊機(jī)電源線、焊接電纜與焊機(jī)連接處有可靠屏護(hù)。

檢查記錄：

糾正及預(yù)防措施：

檢查負(fù)責(zé)人：

填表人：

附件4：安全檢查要求的主要項(xiàng)目

序號檢查內(nèi)容

檢查說明

廠容廠貌

1.廠區(qū)內(nèi)實(shí)行定置擺放，車輛在指定區(qū)域停放。

2.路面整潔，垃圾（廢品）定點(diǎn)存放，且有防吹散、防污染措施。3.廠區(qū)大門開啟靈活、方便、迅速，無卡死現(xiàn)象。

廠區(qū)道路

1.廠區(qū)道路的設(shè)置，應(yīng)滿足生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、消防、綠化及各種管線的敷設(shè)要求，路面排水良好，坡度適當(dāng)。

2.廠區(qū)門口、危險路段、需設(shè)置限速標(biāo)牌、設(shè)施和警示標(biāo)牌。

3.易燃、易爆產(chǎn)品的生產(chǎn)區(qū)域或貯存?zhèn)}庫區(qū)，應(yīng)將道路劃分為限制車輛通行或禁止車輛通行的路段，并設(shè)置標(biāo)志。4.廠區(qū)道路應(yīng)設(shè)置交通標(biāo)志。

廠區(qū)照明

1.照明燈布局合理，無照明盲區(qū)，廠區(qū)主干道和安全通道的照度不低于30勒克斯。2.照明燈具完好率達(dá)100％。

廠區(qū)消防

1.室外消火栓應(yīng)有明顯的漆色標(biāo)志，其1米范圍內(nèi)無障礙物。

2.所有消防器材完好，且靈敏可靠。

3.消防設(shè)施、重要防火部位均有明顯的消防安全標(biāo)志。

車間定置擺放

1.車間實(shí)行定置擺放，現(xiàn)場核對定置圖。

2.工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。3.危險部位應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志和防護(hù)裝置。

6車間通道

1.車行道（廠內(nèi)叉車等）、人行道寬度符合標(biāo)準(zhǔn)，人行道>1m。2.通道標(biāo)記醒目，路面平坦，無積油、積水，無絆腳物。

3.通道暢通，有應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)牌，且正確使用。4.車行道、人行道上方懸掛物高度符合標(biāo)準(zhǔn)，且牢固可靠。5.重要部位、場所應(yīng)在明顯位置張貼緊急疏散路線指示圖。7

作業(yè)區(qū)域地面

狀況

1.地面平整，無障礙物和絆腳物，如有絆腳物應(yīng)設(shè)醒目標(biāo)志或防護(hù)措施；坑、壕、池應(yīng)設(shè)置可靠的蓋板或護(hù)欄，夜間有照明。2.地面無積水、積油或垃圾雜物。

3.因作業(yè)環(huán)境或工藝原因，易產(chǎn)生積油、積水的，應(yīng)有防滑措施。

8車間采光1.生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)、工作臺面和安全通道普通采光照度符合標(biāo)準(zhǔn)。2.照明燈具裝設(shè)合理，安全好用。

9設(shè)備設(shè)施布局

1.設(shè)備設(shè)施與墻、柱間以及設(shè)備設(shè)施之間應(yīng)留有足夠的距離，或安全隔離。2.各種操作部位、觀察部位應(yīng)符合人機(jī)工程的距離要求。10

危險化學(xué)品現(xiàn)

場安全條件

1.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)與明火區(qū)、高溫區(qū)保持足夠的安全距離。

2.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有安全告示牌，標(biāo)明該作業(yè)區(qū)危險化學(xué)品的特性、操作安全要點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案等。

3.凡產(chǎn)生毒物的作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有稀釋水源，且備有公用的防毒面具和防毒服。4.作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有安全警示標(biāo)志。

1工業(yè)氣瓶

1.在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用，外觀無缺陷及腐蝕，漆色及標(biāo)志正確、明顯，安全附件齊全、完好。

2.儲存?zhèn)}庫狀況良好，安全標(biāo)志完善，各種氣瓶及空、實(shí)瓶應(yīng)分開存放，存放量符合規(guī)定，各種護(hù)具及消防器材齊全、可靠。

3.作業(yè)點(diǎn)存放量符合規(guī)定，防傾倒措施可靠，與明火間距符合規(guī)定。

2壓力容器

1.按規(guī)定定期檢驗(yàn)，運(yùn)行狀況良好，無超載、超壓、超溫現(xiàn)象；無異常振動聲響現(xiàn)象；有定期檢查記錄。

2.外表無嚴(yán)重腐蝕、漆色完好； 連接部位無裂紋、變形、過熱泄漏等缺陷；相鄰管道與構(gòu)件無異常。

3.安全附件安全可靠，在檢驗(yàn)周期內(nèi)使用。

第五篇：班組長績效考核辦法

班組績效考核辦法

為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組管理工作的透明度，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機(jī)制，增強(qiáng)班組長的管理意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮班組全體員工的主觀能動性，為此，特制定本辦法。

一、生產(chǎn)組織方面

1、班組因組織不當(dāng)而造成生產(chǎn)停線，按50元/次進(jìn)行考核；

2、班組因組織不當(dāng)影響生產(chǎn)節(jié)拍而不能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，按500元/次進(jìn)行考核；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場零亂、不規(guī)范，按100進(jìn)行考核；

4、未對設(shè)備、工裝、夾具、量具等進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按30元/次進(jìn)行考核；

5、若班組協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，全局觀念強(qiáng)，積極主動，組織小組成員完成本月生產(chǎn)任務(wù)，各方面的情況反映良好，則嘉獎500元。

二、質(zhì)量工作方面

1、流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進(jìn)行考核；

2、流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；

3、檢驗(yàn)組應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進(jìn)行考核；

4、不合格產(chǎn)品流出公司，按500元/次進(jìn)行考核；

4、當(dāng)班工序報廢不進(jìn)行清理和上報，按10元/次進(jìn)行考核；

5、流轉(zhuǎn)卡未進(jìn)行有效管理，致使其不能準(zhǔn)確、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，按50元/

次進(jìn)行考核；

6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進(jìn)行考核；

7、人為原因造成批量報廢（5件以上），按100元/次進(jìn)行考核；

8、所加工產(chǎn)品工序未完成或漏工序，按50元/次進(jìn)行考核；

9、若班組全月無質(zhì)量問題發(fā)生，則嘉獎500元。

三、安全設(shè)備管理方面

1、發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進(jìn)行考核；

2、班組由于管理原因而導(dǎo)致安全事故的，按500元/人次進(jìn)行考核；

3、設(shè)備點(diǎn)檢未按要求執(zhí)行，檢查效果不好，按10元/人次進(jìn)行考核；

4、小組存在安全隱患而未及時整改和上報的，按50元/人次進(jìn)行考核；

5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責(zé)任者和班組長當(dāng)月績效工資；

6、一般安全事故B類（輕傷），直接責(zé)任者和班組長的當(dāng)月績效工資減半；

7、對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進(jìn)行考核

8、若本月一線班組未出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則嘉獎500元。

四、執(zhí)行力方面

1、對不服從工作安排和指揮的，按100元/次進(jìn)行考核；

2、若本月班組各方面工作貫徹執(zhí)行好，能很好完成公司各方面的工作任務(wù)，則嘉獎200元。

遼寧板材有限公司