第一篇：掘進一隊以抓班組建設為目標 保證實現(xiàn)安全年

掘進一隊以抓班組建設為目標 保證實現(xiàn)安全年

掘進一隊堅持抓安全、打基礎，強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，利用多種形式不斷提高班組管理水平，進一步強化安全責任落實，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。

該隊制定了《掘進一隊關于加強班組安全工作的意見》，充分發(fā)揮班組長的指揮員、戰(zhàn)斗員作用，明確了班組長正職抓安全，副職抓生產(chǎn)的工作格局，強化班組長的學習培訓，使安全規(guī)程學習制度化、日?；?，把安全知識牢記與心，同時針對排查出的事故隱患經(jīng)常性的開展事故預想活動，時刻提醒自己牢記安全，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

開展優(yōu)秀班組競賽活動，在競賽中將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理機制健全，班組安全生產(chǎn)月度目標明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范。

狠抓制度落實，利用班前會向職工貫徹礦井形勢任務，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解班組安全生產(chǎn)狀況；利用班中大檢查查隱患、堵漏洞，利用班后會開展“安全回頭看”，進行安全總結，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變實效，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。

在班組管理中，該隊帶著感情抓教育，精心開展了安全知識進班組、安全活動進班組活動，以親情式的教育提醒職工遵章作業(yè)，上標準崗、干放心活，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二篇：以班組建設為抓手,提高班組員工執(zhí)行力

以班組建設為抓手，提高班組員工執(zhí)行力

提高執(zhí)行力，要強化班組員工的責任意識

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地達到一定目標，在實施過程中，需要充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。通過每個人的創(chuàng)新、創(chuàng)造，不僅保質保量地完成任務，而且要把工作做到更好，任務完成得更完美。從這個角度來說，提高執(zhí)行力，對于個人來說，體現(xiàn)的就是一種態(tài)度。盡管每個人的能力有大小，但對待工作的態(tài)度如何，有沒有責任意識，反映到執(zhí)行力上是大不一樣的。有了責任意識，敢于負責任，就能集中精力，全身心投入，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。一個企業(yè)猶如一架復雜的機器，每個人、各個崗位就是這架機器上的一個個零部件，班組就是一個個零部件的集成塊，只有集成塊上的每個零部件都正常發(fā)揮作用，這架機器才能正常、高效運轉。如果企業(yè)的每個成員都把自己的利益與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，知道自己這個崗位，每個環(huán)節(jié)在企業(yè)完成戰(zhàn)略決策中所處的位置和作用，以崗位職責為天命，自覺做好職權范圍內的事，那么這個企業(yè)的執(zhí)行力一定會很高。

從經(jīng)濟管理學上來說，企業(yè)的目標就是要獲取利潤的最大化，在既定的條件下，利潤的高低與產(chǎn)品的質量、成本密切相關。而產(chǎn)品質量、成本的高低很大程度上取決于員工的責任心的高低。在激烈的市場競爭面前，產(chǎn)品質量直接影響到市場銷路，企業(yè)的效益。產(chǎn)品質量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，關鍵點還在于員工在生產(chǎn)過程中，缺乏責任心，工作馬虎，不執(zhí)行工藝紀律，致使產(chǎn)品質量達不到要求。如果班組在日常的生產(chǎn)過程中，通過開展強有力的思想政治工作，強化員工主人翁意識和責任意識，使每個組員都能在各自的崗位上，認真履行職責，進行規(guī)范化操作，產(chǎn)品質量就一定能搞上去，企業(yè)的經(jīng)濟效益、工作目標也一定能順利完成。

提高執(zhí)行力，要引導員工成為崗位行家

沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，企業(yè)每個成員都需要不斷學習和掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)的專業(yè)知識技能，使自己成為本職崗位上的內行和能手。大量的事實表明，同是一個工種、同在一個崗位，技能水平的不一樣，表現(xiàn)出來的執(zhí)行力也就大不相同，取得的業(yè)績效果也就不一樣，一個人想干事，但不一定就能干好事。干好事除了想干事外，還要會干事，想干事就是有責任心，會干事就是有技能水平。提高執(zhí)行力，具有高度的責任感。還需要精通本職業(yè)務和技術，能熟練地操作生產(chǎn)工具，有一套過硬的本領，才能在各自的崗位上做出顯著的成績。班組要想方設法采取有效措施，縮短成員之間的技能距離，提高全員的技術業(yè)務能力，促進班組整體技能水平上一個新的臺階，這是新形勢下企業(yè)進入和立足市場的迫切要求。

加強員工技術素質建設，在加強形勢任務教育，進一步增強全員的危機意識和責任感、緊迫感的基礎上，要加強崗位技能的培訓，幫助員工提高業(yè)務技術能力，努力為他們創(chuàng)造增長才干的良好環(huán)境。在專業(yè)人才緊缺的情況下，除創(chuàng)新引進和開發(fā)培養(yǎng)機制外，還要充分發(fā)揮各種獎勵制度的激勵作用，激發(fā)廣大員工爭學技術、爭當標兵的積極性。只有企業(yè)班組的每個成員立足本職，做到干一行、愛一行、專一行，“三百六十行、行行出狀元”，在不同的崗位上，成為本行的專家，那企業(yè)的執(zhí)行力就又能提高一步。

班組要將培訓機制納入日常管理當中，根據(jù)每月的總結情況，查找出哪些方面還有欠缺，分析原因并做出下月的培訓計劃。培訓要通過兩個方面來進行：一方面是員工培訓的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽、課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得效果。因此，在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質的、不同水平的培訓；要靈活、生動、活潑，易于被員工接受；要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。另一方面是員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。班組的不同成員，根據(jù)自身的優(yōu)勢，各自主講不同課程的方式，并由員工給每個老師進行打分評比。每次培訓后都作案例模擬，對授課人員的授課成果，和聽課者的聽課效果做一個雙項測試，從而全面提升班內所有成員的業(yè)務水平。

提高執(zhí)行力，要發(fā)揮考核、激勵作用

“監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂”.人總是有惰性的，班組在貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，需要進行監(jiān)督。克服惰性好比逆水行舟，沒有向上的牽引力，船就不會前進。人在行動中，需要有動力，這個動力來自一定的壓力，沒有了壓力，惰性就會發(fā)展。這個壓力就是來自監(jiān)督-企業(yè)對每一個員工的考核。企業(yè)通過制訂科學的考核方法，獎勤罰懶，改變員工干好干壞一個樣的思想，迫使每一位成員采取正確行動來實施企業(yè)的決策，以期按時有效地完成面臨的任務，確保階段性和整體性目標的實現(xiàn)。

班組是企業(yè)管理最基層也是最關鍵的單位，是企業(yè)生產(chǎn)的前線，一切企業(yè)活動都是通過班組來實行的。班組除了思想教育、政治工作，還要通過考核制度來提升組員的執(zhí)行力。班組要充分利用企業(yè)的各項考核制度，強化班組管理，對于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違章、違規(guī)、違紀行為，要從嚴要求，從嚴考核；對于有利于企業(yè)生存發(fā)展的事和行為，要及時表揚、獎勵。不僅要考核過程，更要注重考核結果。比如對組員提合理化建議的考核獎勵，應注重實施的效益。員工提上來的合理化建議，有的從建議的本身來說是合理的，但如現(xiàn)實條件不具備沒有實施，沒有產(chǎn)生效益，就不能算作成績，更不能只圖數(shù)量，濫竿充數(shù)，盲目獎勵。只有注重結果，是否有利于促進生產(chǎn)發(fā)展和技術進步，才能充分發(fā)揮考核在企業(yè)管理中的作用。

提高執(zhí)行力需要員工激勵。松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進步，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，主動征詢員工的意見，他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一?！睆亩贡恢刚弑陡凶院馈T工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，熱愛所從事的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為

主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。

要不斷地探索分析現(xiàn)有的管理手段和方法，針對實際不斷改進考核方法，盡量做到公開、公平、公正。要細化、量化責任目標，使其更具有操作性，做到因地制宜、因崗而宜，講求實效、切忌籠統(tǒng)、圖形式。更要強化責任追究，根據(jù)事實，對那些執(zhí)行不力的組員，要嚴格按照考核辦法，追究責任，考核到位。只有做到教育與懲處并舉，才能使全體員工不斷提高執(zhí)行力，團結一致，齊心協(xié)力，完成各項生產(chǎn)和工作任務。

第三篇：以班組安全建設為載體,弘揚安全文化

以班組安全建設為載體，弘揚安全文化

----xxxx有限公司安全文化建設事跡匯報

尊敬的各位領導 ：

大家好！

近年來xxxx有限公司在上級部門的正確領導下，在各級領導的關心和支持下以鄧小平理論和“三個代表” 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持社會主義先進文化前進方向，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞貫徹黨的十七屆六中全會《決定》和國務院《意見》 精神，全面落實《安全文化建設“十二五”規(guī)劃》，以“以人為本、關愛生命、安全發(fā)展”為核心，以促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、提高全民安全意識為重點，認真貫徹落實省、市、縣各級政府安全生產(chǎn)工作要點，以安全生產(chǎn)基層基礎強化年為載體，充分調動各部門的基本職能和“橋梁紐帶”作用，以思想教育為切入點，不斷提升安全文化建設水平，切實發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領和推動作用，開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術比武和職工文化體育活動，努力加強基層基礎建設，夯實了基層基礎工作，為公司安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。

xxxx有限公司把以人為本的安全管理理念融入到企業(yè)文化建設中來，“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；在開展安全大檢查的同時，深入開展安全文化建設，結合轉變發(fā)展方式，從根本上提高企業(yè)技術水平、安全標準和管理能力。在全體員工的共同努力下，連續(xù)多年杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，千人負傷率控制在了0.3‰以內，被xxxx縣人民政府授予“安全生產(chǎn)先進單位”，多人次被授予市、縣安全生產(chǎn)先進個人等榮譽稱號。2011年8月通過了市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的三級安全標準化達標驗收，目前整個體系運行良好。

下面向各位領導就公司的基本情況和安全文化建設開展情況作簡要匯報。

一、基本情況

xxxx有限公司秉承創(chuàng)新為本、品質至上、內強管理、外樹品牌、凝

1聚精英、開放共贏的經(jīng)營策略，“忠誠守信，堅韌不拔，吃苦耐勞，創(chuàng)新進取”，從一個備戰(zhàn)備荒的三線企業(yè)，成長為中國醫(yī)藥三十強企業(yè)。公司先后被認定為國家重點高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心、國家863計劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)。瑞陽商標被認定為中國馳名商標。

公司占地面積56萬平方米，員工4000余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等20多個生產(chǎn)車間且全部通過國家藥品GMP認證。公司還通過了IS09001、ISO14001和OHS18001國際質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證。公司產(chǎn)品有10大類近400個品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）制劑25億瓶、固體制劑100億片/粒、合成無菌原料藥2000噸、小容量注射劑3億支。

二、安全文化建設主要內容

近年來在公司內廣泛深入開展“安全生產(chǎn)年”活動。在上級政府的正確領導下，在相關部門的指導推動下，通過各部門和各單位的共同努力，公司安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)總體穩(wěn)定、趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢。

1、依法規(guī)范管理，加強自律意識，落實企業(yè)主體責任。

認真貫徹落實以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等為主線的一系列法律法規(guī)、規(guī)范和標準，落實以人為本管理理念，依法經(jīng)營，公司每年對安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度進行一次修訂，安全投入專賬專戶，每年安全生產(chǎn)投入均在500萬元以上；充分發(fā)揮公司信息化平臺的作用，通過互聯(lián)網(wǎng)搜集安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范標準及相關政策等信息，及時在公司內網(wǎng)發(fā)布，使各班組能夠及時正確理解并掌握運用；同時開展安全隱患的自查自糾活動，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，從而進一步增強全體員工的法制觀念，企業(yè)主體責任得到全面貫徹落實。

2、強化組織領導，建立健全安全生產(chǎn)組織保障體系。

公司決策層根據(jù)安全生產(chǎn)形勢的需要，不斷調整工作思路，創(chuàng)新工作手段，開拓性的開展工作。公司成立了以總裁任主任，各單位主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，綜合協(xié)調解決公

司安全生產(chǎn)疑難問題。目前公司設有安全生產(chǎn)專職機構，配備10名專職管理人員，除廠級安全專職人員外，車間還配備20名專職安全員，每個班組設有兼職安全員，三級安全管理網(wǎng)絡建立健全，達到了橫向到邊、縱向到底的安全管理需求，為使安全生產(chǎn)體系的有效運行提供了可靠的組織保障。

3、企業(yè)安全文化的“主體”在班上，班組是企業(yè)生產(chǎn)序列中最基層的組織細胞，也是直接承擔安全生產(chǎn)任務的最前沿、最基層組織。我們把加強班組安全管理作為班組建設的鮮明主題，以班組作為安全管理的基本單元，通過投影儀、宣傳欄、宣傳掛圖的形式開展一系列的安全文化科普教育，每周班組安全活動日開展班組安全活動，實行班前班后會制度、交接班制度。在班前班后會上傳達上級安全生產(chǎn)文件、指示或安全事故案例，針對作業(yè)中每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)、每一臺設備等，布置好當班現(xiàn)場作業(yè)崗位間、員工間需要協(xié)調解決的事項，明確工作中要注意的問題，識別危險有害因素，制定并落實防范措施，并使全員達成共識；交接班中布置生產(chǎn)任務同時進行安全交底，使員工熟悉工作中相應的安全措施和注意事項，說明上一班設備和安全生產(chǎn)設施運行狀況，對存在的安全遺留問題提出明確的防范措施，明確安全值班負責人和檢查的重點，對員工所掌握的崗位SOP和應急措施情況進行抽查，交接班記錄要求認真如實填寫，交接時必須把原始記錄一一交接清楚，防止原因不明，措施不當危及安全生產(chǎn)。

一系列制度的有效實施使基層管理受益匪淺，對于夯實安全生產(chǎn)基礎，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類事故的發(fā)生，起到良好作用。

4、加大培訓力度，強化員工安全知識教育，不斷提高全員的綜合素

質和操作技能。通過公司內網(wǎng)、壁報、宣傳掛圖、宣傳欄等多種渠道和多種形式，將安全生產(chǎn)理論、事故案例、圖片等有機結合，把枯燥的法律、法規(guī)和生產(chǎn)技術變?yōu)樾蜗蠡岣吲嘤栃?。?yōu)化師資力量的配置，公司現(xiàn)有注冊安全工程師3名，各類職稱人員400余人，根據(jù)培訓工作的需要

聘請了縣職教中心教師、培訓機構人員作為公司的外來師資力量，形成了機構合理、素質優(yōu)良、專兼職結合的師資隊伍，每年公司組織部分人員參加省級、國家級安全培訓知識講習班，對其自身全面充電，同時邀請專家進行知識的講解、經(jīng)驗的介紹，打破了自我“圈式”管理、原地踏步的怪圈，將先進經(jīng)驗引進來，推廣下去，納入自身管理之中，根據(jù)教學、考核現(xiàn)場化的要求，改善培訓場所，設置先進的培訓儀器，2011年投入200多萬元，建成了面積大、功能全、設備先進、聲光一體的培訓教室。公司每年會購進大批書籍和影像資料，以41條禁令和本公司事故案例分析為內容材料編制印刷教育書籍3000余冊，新購進宣傳掛圖、安全知識手冊500余份，并按照需求發(fā)放到各車間，充分體現(xiàn)了安全培訓先行的管理理念。近年來每年用于安全生產(chǎn)培訓的投入達到50余萬元。每年全員培訓率、合格率均為100%，同時加大優(yōu)秀員工的獎勵力度，對各類培訓優(yōu)秀者給予豐厚的物質獎勵。

5、積極實施安全標準化，全面落實風險管理，全員參與風險辨識，要求班組工種崗位人員到達自己的工作崗位后，必須首先熟悉各自的工作環(huán)境，針對本崗位實際分解每步操作，從人、機、物、法、環(huán)等環(huán)節(jié)入手進行充分討論其存在的危險因素，并對辨識出的危險因素制定相應的防范措施，通過危險源辨識不斷提高了班組員工識別危險的能力，增強了安全自保意識，鍛煉了班組員工防范事故的應變能力，杜絕了無意識制造隱患行為，從而大大減少了事故隱患的出現(xiàn)率。使事故隱患及其預防消除措施提前預知，連續(xù)多年消滅了重傷以上工傷事故。

6、扎實有效地組織開展好 “安全生產(chǎn)月”活動。公司制定安全月活動方案安排各項活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質。安全月期間組織開展了“安全伴我行”演講比賽、安全生產(chǎn)事故應急演練、安全科普宣傳日等一系列活動，弘揚安全文化，普及了安全生產(chǎn)基礎知識，對進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎強有力的推動，有效預防事故，全面提高員工綜合素質的有效手段，起到積極作用。

7、積極引進和使用科技成果，改善提案和員工合理化建議提案活動的激勵機制，各項提案公司通過會議評定評星，張貼到光榮榜，與獎勵相掛鉤，通過組織優(yōu)勝者進行外地旅游等形式，提高了全員參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。

8、開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術比武活動，培養(yǎng)出一支支思

想過硬、技術業(yè)務精干的職工隊伍，為安全生產(chǎn)目標的順利完成，做出貢獻。每年開展“安康杯”競賽活動，通過競賽安全生產(chǎn)管理、領導者安全生產(chǎn)意識、職工安全生產(chǎn)知識水平和能力不斷提高，實現(xiàn)最終降低各類事故的發(fā)生率和各類職業(yè)病的發(fā)病率目的。以提高職工職責能力為出發(fā)點，以各崗位基礎知識檢測、基本技能訓練、工作實效考評為主要內容，使職工思想認識進一步深化、業(yè)務技能進一步提高，從而進一步增強廣大職工的適崗能力，崗位練兵正是給職工一個了解自己、改善自己的機會，達到相互交流、相互促進的目的。

9、構筑安全文化活動平臺，提升員工的綜合素質。組織開展每周班組“安全管理主題會”等活動，一人演講，大家受益，一人發(fā)言，啟迪大家，有效激活了員工的思維，將員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，使全體職工形成“安全第一”的意識、“生命高于一切”的道德價值觀、遵紀守法的思維定勢、遵守規(guī)章制度的習慣方式和自覺行動。

10、開展豐富多彩的體育、文藝活動，提升員工身體素質，豐富員工生活。公司設立網(wǎng)上圖書室，職工文體活動室、標準化籃球場等，每年的三八節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日，公司組織形式多樣的安全趣味競賽活動。例如：“三八節(jié)”開展踢毽子、跳繩比賽，舉行 “三八”表彰座談會；在“五一”國際勞動節(jié)、國慶節(jié)公司組織籃球、羽毛球等比賽、登山比賽；在元旦節(jié)舉行慶元旦文藝匯演活動等等。

11、學習貫徹職業(yè)衛(wèi)生“一法五令”，提升職業(yè)安全健康管理水平，保障員工身心健康。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高自動化和智能化生產(chǎn)水平，勞動環(huán)境大大改善，勞動強度大大降低，安全警示標識、中文警示說明及各類報警裝置齊全，勞動生產(chǎn)率顯著提高，科技興安戰(zhàn)略推動了公司

安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

12、加大安全文化建設成果交流推廣。深入開展行業(yè)領域及企業(yè)間的安全文化建設成果推廣，提高安全文化對安全生產(chǎn)的促進作用，與兄弟企業(yè)間積極開展多渠道多層次的安全文化建設對外交流，加強安全文化建設成果的對外宣傳，學習借鑒和運用先進的安全文化推動安全生產(chǎn)工作，同時聘請傳媒公司對公司進行指導。

三、安全建設實施效果

隨著所有的班組都參與到安全文化建設中來，安全生產(chǎn)水平有了很大的提高，自2003年以來未發(fā)生重傷以上安全事故，2011年事故起數(shù)和輕傷人數(shù)同比2010年下降了40%和50%，公司先后被評為“職業(yè)衛(wèi)生‘四個一’工程先進單位”、“山東省職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、多年來被xxxx縣人民政府評為“安全生產(chǎn)先進單位”、全市安全文化建設先進單位、“安全生產(chǎn)月”活動先進單位。2011年推行的安全班組建設中，公司頭孢噻肟酸崗位入選山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組和“雙十佳”評選。

總之，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為公司的健康穩(wěn)定安全可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎，在各級領導的正確領導、關懷下公司不斷創(chuàng)新安全文化建設管理思路，開拓性的開展工作，抓住機遇，乘勢而上，不斷把安全文化建設推向深入，以高度的政治責任感和事業(yè)心為瑞陽的快速發(fā)展保駕護航, 為構建和諧社會，建設平安淄博做出我們最大的貢獻。

xxxx有限公司

二○一二年九月

第四篇：以“五型班組”建設為目標打造高素質營銷團隊

以“五型班組”建設為目標打造高素質營銷團隊

----——白山城東供電分公司營銷站事跡

對于供電企業(yè)來說，培育一個高素質的營銷團隊，就等于實現(xiàn)了向理想目標的一次跨越。白山供電公司城東分公司，始終堅持按照“五型班組”標準，把建設高素質營銷團隊作為目標，從夯實團隊基礎入手，充分發(fā)揮站班組作用和人的主觀能動性，一步一個腳印，一次又一次實現(xiàn)跨越，分公司營銷站就是這個團隊中的一員。他們用行動譜寫了一曲曲動人的歌，在構建和諧供電企業(yè)的大舞臺上展現(xiàn)著自己的風采，為打造實力營銷釋放著自己的能量。

為營銷團隊的壯大 小班組也有大愿景

“粒土無依風掠難擋，滴水存化于陽光。你我是一粒土、一滴水，在和諧的營銷團隊中都是不可或缺的力量。營銷人踐行科學發(fā)展觀，堅持服務為先和用心奉獻，合力努力，同舟共濟。以‘一比四創(chuàng)’為載體的標桿建設中展現(xiàn)管理、服務、效益，通過打造實力營銷凝結共同愿景?！边@是城東分公司營銷站的愿景。

通過文化滲透，幫助班組成員樹立理想，培養(yǎng)信念，進而規(guī)范其行為，重塑其個性，并最終實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機融合，使營銷站充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動從形式和內容上真正在營銷站得了到落實，營造了良好的班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍，員工個個爭先恐后，小班組的大愿景成為激勵員工的巨大精神力量。

一個團隊伴隨企業(yè)成長，凝聚力的快速提升，激發(fā)了員工的責任心和使命感。營銷站先后被授予“2008、2009、2010全省營銷管理先進單位”、“全省臺區(qū)承包先進單位”、2008“全國青年文明

號”、2005年至2010白山供電公司先進班組等榮譽稱號。

城東分公司服務范圍轄白山市區(qū)東部大半個區(qū)域，有10KV配電線路9條，411個低壓臺區(qū)，用電戶數(shù)58072戶。截止2010年12月，分公司線損率累計完成5.32%，同比降低了1.41個百分點，比年計劃下降了1.53個百分點，同比少損失電量135萬千瓦時；售電量完成14553萬千瓦時，完成年計劃107.01%.堵漏消缺降損增效 實現(xiàn)效益快速增長

營銷站是一個業(yè)務綜合性很強的站，他們擔負著城東供電分公司轄區(qū)內55000余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業(yè)務，小班組有著很大的業(yè)務量。在開展“標桿建設年”活動中，營銷站結合標準化臺區(qū)達標工作，制定了詳細的活動方案，在保證臺區(qū)達標的同時，始終保持電費月清月結，并將電費結零時間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費風險。他們以開展臺區(qū)績效考核工作為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風、踏實的工作態(tài)度，贏得了人們的稱贊。

自開展績效考核工作以來，營銷站以高損臺區(qū)改造為工作重心，對拆遷區(qū)尤為關注，發(fā)現(xiàn)問題主動出擊，同時完成分公司其它臨時性任務。通過臺區(qū)改造對所轄銀河小區(qū)，電業(yè)家屬樓等部分住宅樓電表、電源線及負荷線路進行改造更新處理，不僅消除了不明損失，也防止發(fā)生不安全事故。日常加強用電檢查，對大用戶不符合安全標準的用戶下達了缺陷整改通知單，個別居民樓存在安全隱患的也分別向各物業(yè)下達了整改通知。通過嚴格控制臺區(qū)的各項經(jīng)營指標，用電市場狀

況得到了嚴格監(jiān)控,有效地保持了用電市場的健康有序發(fā)展。

注重細節(jié)、不留過場是營銷站工作的座右銘。他們利用工作之余及周末時間，組織全站人員現(xiàn)場換表1000余塊。經(jīng)過奮力拼搏，降損增效工作取得了歷史性的突破，員工收入也大大增加，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

堅持目標引領方向 五招力促臺區(qū)達標

營銷站堅持以目標引領方向，以承包落實責任，明確了“重責任、強素質、創(chuàng)標桿”實力營銷打造工程十項重要舉措，并以創(chuàng)達標臺區(qū)和創(chuàng)達標崗位為基點，開展了“一比四創(chuàng)”競賽活動。明確了“一比四創(chuàng)”的核心是比工作業(yè)績，在員工中樹立了憑能力創(chuàng)造業(yè)績，以業(yè)績體現(xiàn)價值的績效理念。并以“標桿建設年”活動為載體，積極開展臺區(qū)達標活動。用足五招，做實功課，力促臺區(qū)達標百分百。一是臺區(qū)承包人按創(chuàng)達標臺區(qū)的必備條件和考核指標，開展了自查整改活動，確保了臺區(qū)在線損指標可控的基礎上，完成其它臺區(qū)達標所具備的考核標準；二是營銷班組長按計劃要求以及包保責任分工，定期開展下現(xiàn)場檢查服務工作，協(xié)助臺區(qū)承包人積極開展了臺區(qū)達標活動；三是營銷按專業(yè)崗位分工，著力開展崗位標準化評估、檢查、指導工作，助推各崗位達標；四是將高損問題臺區(qū)作為克難攻堅的重點，落實了掛牌包保責任制，傾力消除問題臺區(qū)，為臺區(qū)達標創(chuàng)造了條件；五是堅持“四無、四必須”的管控原則，致力于流程順暢、管理透明，服務規(guī)范，執(zhí)行到位的體系建設。五項措施的功力逐步顯現(xiàn)，臺區(qū)達標率向百分百目標邁進。通過開展達標創(chuàng)建活動，促進了營銷站員工 的責任落實和素質提升，營造了比業(yè)績、論才干、講奉獻，人人爭當標桿帶頭人的濃厚氛圍。有力促進了責任落實，素質提升，確保了“標桿建設年”活動扎實有效開展。

發(fā)動全員積極性 營造節(jié)約大氛圍

在城東分公司開展的“三節(jié)約”活動中，營銷站圍繞“小節(jié)約”營造“大氛圍”，號召全體營銷員工“勤儉節(jié)約從我做起，人人爭當勤儉節(jié)約的實踐者”，講求凡事記成本，不忘“三節(jié)約”，將“三節(jié)約”活動融入營銷站日常工作，收到顯著成效。

營銷站圍繞“小節(jié)約”做大文章，營銷站員工共推出“金點子”10余條，被采納了3條，節(jié)約成本萬余元；營銷站結合臺區(qū)承包績效考核，推出了堵漏增收活動，完成營業(yè)外增收20萬余元。營造了大氛圍，充分調動了營銷員工的積極性，“三節(jié)約”活動取得實效，小節(jié)約寫就了大文章。

打造革新型班組 創(chuàng)建和諧大環(huán)境

白山城東供電分公司堅持在思想上樹立以員工為本，以效益為本的管理理念，促進班組工作效率、效益最大化、最優(yōu)化，把班組管理工作納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、人性化的軌道。一是在手段上，以計算機等先進的管理手段為載體，創(chuàng)新班組管理模式，營銷站建立了的檔案室，將營銷基礎資料進行歸檔管理，為日后工作積累了詳實的基礎資料；二是營銷專業(yè)建立了自己的班組網(wǎng)站，為營銷員工拓展了更寬廣的交流和展示空間。并通過網(wǎng)站作為宣傳載體，加大對先進典型的宣傳，在營銷專業(yè)內掀起學習先進、敢當先進、爭當先進的熱潮；三是

開辟具有特色的班組園地，以信息窗、金點子、榮譽臺等欄目，結合精神文明創(chuàng)建工作，展現(xiàn)班組員工的精神風貌，體現(xiàn)班組的團隊力量，打造獨特的班組文化。人性化的班組管理模式，讓所有營銷員工對班組基本管理要求有了共同認識，班組管理意識也進一步增強。從而實現(xiàn)了班組管理信息共享，取長補短，共同進步。班組活力得到增強，班組管理水平不斷得到提高。調動了班組員工的積極性和創(chuàng)造性，執(zhí)行力文化逐漸形成，形成了班組員工比學趕幫超、互幫互學、共同進步的良好氛圍。

城東供電分公司營銷站在班組建設中還采取了“每天一句話，警示你我他”，早晨一上班，員工走進白山城東供電分公司辦公樓，在營銷站門口，首先映入眼簾的，就是每天一句話?！疤鞖怅幱曷坊⒁饨煌ò踩?、“讓我們?yōu)橛脩羲腿プ顑?yōu)質的服務”，利用公示欄每天送給員工一句話已經(jīng)堅持了很長時間了。分公司根據(jù)不同時段的不同工作，以及不同時期的不同要求，在公示欄中以一句話的方式提醒或警醒大家，公示欄發(fā)揮了很好的作用。比如，停電作業(yè)前，公示欄便會出現(xiàn)：“為了家庭的幸福，請您注意安全”。有時會出現(xiàn)，“強化優(yōu)質服務，樹立國網(wǎng)品牌，發(fā)揮你我作用”?！傲疂嵏墒隆⑶趭^做事、和諧成事”等話語，每天一句話成為城東分公司廣大干部員工特別關注的焦點，深受大家的歡迎。通過每天一句話的方式，提示干部員工 要注意什么。

行動燃亮愛心之火 傳遞關愛傳承美德

城東供電分公司營銷站的員工照顧孤寡老人楊玉珍的“愛心接力

棒”已經(jīng)進入了第八個年頭。

照顧孤寡老人楊玉珍的事要從八年前說起。那是一個十分寒冷的冬天，城東供電分公司營銷站員工到河口街道河口村五社收取電費，當他們來到五保戶老人楊玉珍家時，眼前的情景讓他們驚呆了，老人滿目滄桑，彎曲的脊背告訴了人們她生命的經(jīng)歷；老人家中極其清貧，黃土墻上掛滿了白霜，加上身體狀況不是很好，行動很不方便，日子過的十分清苦。營銷站的員工看在眼里，記在心上。就是從這一刻起，他們始終堅持到老人家里幫助干些劈柴、運煤等力所能及的活。八年時間里，抄表員經(jīng)常輪換，可不論換了誰，照顧楊玉珍老人的愛心接力卻從未間斷過；老人已經(jīng)記不清有多少個面孔在她家出現(xiàn)過，但營銷一班的員工卻都記著老人，他們像例行公事一樣，經(jīng)常到老人的家里看一看，走一走；五保老人對員工孩子般的依賴，是傳統(tǒng)美德的傳承而凝結的親情。

為了關愛老人，營銷站自發(fā)捐資建立了“關愛基金”，員工或多或少捐出一些錢，用來資助老人。他們?yōu)闂钣裾淅先怂蛠砻?、面和油。八年來，營銷站的抄表員換了一茬又一茬，可不論誰接過愛心接力棒，都會象侍奉自己的老人一樣照顧楊玉珍老人。到了什么節(jié)日，他們都想在頭里。八月中秋為老人送去月餅、正月十五為老人送去元宵。照顧楊玉珍老人已經(jīng)成為營銷一班員工工作的一部分。為了幫助老人解決生活困難，在自發(fā)捐款建立的“關愛基金”中，為老人繳納電費，同時，有的員工還經(jīng)常從自己兜里掏錢為老人交電費。就是這樣，城東供電分公司營銷營銷站員工在八年的關愛歷程中，傳遞關愛傳承美

德，讓平凡顯現(xiàn)出偉大。更讓人欣喜的是，人間關愛的愛心接力仍在繼續(xù)。

小班組胸懷大目標 行動續(xù)寫震撼強音

2010集抄改造工程在城東供電分公司試點，城東供電分公司做為此次工程的前期推廣單位，莊嚴地接受了用電信息采集系統(tǒng)建設與改造工程的光榮任務。對城東營銷站來說，這是一種榮譽，更是一種考驗。

營銷站全體員工克服困難，犧牲休息時間，全力投入電能表輪換。營銷站全體員工嚴把工程質量關，為保質保量完成集抄改造工程做出了巨大貢獻。

進入11月，集抄工程進入攻堅階段。面對繁重的工作任務，員工們沒有節(jié)假日和休息日，每天從早6點到晚上天黑為止，一直工作在現(xiàn)場。無論有多少委屈，他們都無怨無悔；無論遇到多少困難，他們都滿懷希望；無論是白天黑夜，他們都是一樣的忙碌，他們心中只有一個目標，就是爭分奪秒搶時間，“大干60天”，堅決拿下2010用電信息采集系統(tǒng)建設改造工程及智能電能表推廣應用項目的光榮承諾。

在用電信息采集系統(tǒng)建設與改造工程中，營銷站完成184個公配變臺區(qū)低壓供電非居民用戶用電信息采集建設，安裝、調試三相智能電能表1589臺，安裝低壓電流互感器450臺，安裝SMC動力計量箱394臺、臺變終端計量箱579臺、電纜分支箱150臺、電源開關箱351臺，敷設控制電纜3474米。安裝、調試單相智能電能表54798臺。

安裝SMC計量箱2表位202臺、4表位499臺、6表位1310臺、9表位1556臺。敷設電力電纜111000米、護套線287000米，計量箱盤內配線82385米。

小班組心里裝著大目標，而為了實現(xiàn)這個大目標，營銷站全體員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務指標。“五型班組”建設在白山城東供電分公司落到實處，取得實效，員工得到了實惠。

（撰稿 王月清）

第五篇：以標準化建設為基礎 實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理

以標準化建設為載體 實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理-----參加《全國高速公路施工標準化活動現(xiàn)場會》交流匯報材料 6月28至29日，全國高速公路施工標準化活動現(xiàn)場會在陜西召開。新疆交通運輸廳主管公路建設工作的領導及有關人員參加了會議。按照會議安排，參會領導和人員對西商、西銅、銅黃高速公路項目施工標準化現(xiàn)場進行了考察。陜西、福建、新疆、貴州交通運輸廳，遼寧省高等級公路建設局、河北省承德路橋建設總公司、江西省九江長江公路大橋項目辦、湖北省?？抵烈瞬咚俟方ㄔO指揮部、中鐵十二局廣東廣樂高速公路T4標項目經(jīng)理部在會上作經(jīng)驗交流發(fā)言?，F(xiàn)就各省在開展高速公路施工標準化活動取得的成功經(jīng)驗總結匯報如下：

一、強化組織領導，大力推進標準化建設工作

自2010年8月交通運輸部在福建廈門召開全國公路建設座談會以來，施工標準化活動取得的階段性成果。全國高速公路施工標準化活動成為推進現(xiàn)代工程管理的有效載體、提升行業(yè)管理水平的有效措施、凝聚行業(yè)共識的良好平臺、推進公路建設科學發(fā)展的重要途徑，各地以施工標準化活動為載體，制度建設漸趨完善，工程質量穩(wěn)步提升，經(jīng)濟效益逐步顯現(xiàn)，工地形象明顯改觀，建設市場秩序日趨規(guī)范。從各地的成功經(jīng)驗來看，各省交通運輸部門高度重視施工標準化建設活動，成立了施工標準化活動領導小組，積極安排部署，把深入開展施工標準化活動作為公路建設管理的重點工作。在制定實施方案的基礎上，通過在不斷學習、充分調研、廣泛交流，立足施工一線，反復研究實踐，總結出一系列行之有效的、成熟的、涵蓋公路施工主要作業(yè)過程的工法以及工藝流程，有效提升了工程的管理水平和質量水平，取得了良好的效果。在這一方面，有些省份的做法成效顯著。這些省份將路基工程、路面工程、隧道工程、橋梁工程、工地標準化、交通安全設施、安全生產(chǎn)等七個方面的公路施工標準化的成功經(jīng)驗集結成冊，在地方作為指導性文件在高速公路項目建設中進行推廣，同時在工程招投標時將標準化的要求寫入了合同條款，為標準化在項目組得以實施提供了依據(jù)。同時，一些施工企業(yè)結合地方制定的標準化指導意見，組織編寫了企業(yè)內部的標準化施工技術文件，涉及工程勘察設計招標等多項內容，幾乎貫穿了工程施工的全過程，為企業(yè)內部施工管理實現(xiàn)標準化、制度化、精細化管理打下了堅實的基礎。

二、突出重點，著重在四個方面狠下功夫

雖然各個省份在公路施工標準化建設過程中做法各具特色，不盡相同。但是基本著力點主要有四個方面，即：管理制度標準化，工地建設標準化、施工工藝標準化、安全管理標準化。管理制度標準化的前提就是首先形成一套完整、可行的項目管理的通用制度體系，這其中包括業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等規(guī)范各方行為的管理制度，涵蓋了安全質量、文明施工、進度控制、計量支付、廉政建設、檢查評價等各個方面。在項目建設的初期，還結合本項目的實際，制定出該項目的總體要求和階段目標作為綱領性文件，指導項目的實施。通過制度標準化建設，打牢了項目參建各方管理行為的規(guī)范化的基礎。工地建設標準化主要有項目駐地標準化、施工場站標準化、物資管理標準化、施工便道標準化幾個方面。施工工藝標準化包括路基、路面、橋梁、隧道、防護工程、臨時用電等施工中的工藝、工法、流程、布設的標準化。安全管理標準化基本上可以歸納為三點：一是安全生產(chǎn)管理制度的標準化，二是安全設施的標準化，三是安全行為的標準化。但是，也有些省份把安全管理標準化融入到了前三個標準化（管理制度標準化，工地建設標準化、施工工藝標準化）管理之中。

三、借助現(xiàn)代網(wǎng)絡信息化管理，不斷提升標準化建設的水平

在網(wǎng)絡信息技術高速發(fā)展的今天，信息化管理高效、快捷的優(yōu)勢日益凸顯。一是通過網(wǎng)絡辦公，可以提高辦事效率，縮短審批時間，規(guī)范辦事流程；二是日益完善的網(wǎng)上銀行支付管理系統(tǒng)可以對項目資金的審批和支付進行有效的監(jiān)管；三是檔案管理信息化可以對各類資料進行更好的有效管理；四是立足無線網(wǎng)絡技術還可以對拌合站、實驗儀器、施工機

械的工作狀態(tài)實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，對一些高危施工現(xiàn)場如：隧道施工進行現(xiàn)場可以實現(xiàn)實時視頻監(jiān)控。目前，在一些省份已經(jīng)開始了一些嘗試，取得了一定的成效。網(wǎng)絡信息技術在工程建設領域中的應用，使管理的變得更加直接、有效。網(wǎng)絡信息技術雖然具有明顯的優(yōu)勢，但是也會受到一些因素的限制。首先，實現(xiàn)信息化管理就必須有一套完善管理軟件；其次信息化管理還要基于強大的網(wǎng)絡支撐才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換，采集、整理。有些項目受施工環(huán)境和地域限制，網(wǎng)絡信息化管理實施起來可能存在很大困難；三是網(wǎng)絡信息技術的應用對人的要求較高，要所有人熟練應用可能需要較長的時間；四是網(wǎng)絡的維護和使用成本較高，也是制約網(wǎng)絡信息技術實現(xiàn)全面應用的障礙之一。但是從各地方的經(jīng)驗來看，隨著科學技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術廣泛應用于工程標準化建設領域必將成為一種趨勢。

四、勘察設計標準化的重要性日益顯現(xiàn)

由于近年來一些工程存在勘察設計周期不合理、地質勘察工作量不足、地質勘察與設計脫節(jié)、項目總體協(xié)調不力等問題，導致工程變更增多，有的甚至影響到工程質量和安全。為保證工程質量和安全，控制工程造價，切實提高公路勘察設計水平，全國各省按照交通運輸部《關于進一步加強公路勘察設計工作的若干意見》中提出的“要大力推行設計標準化。對橋梁上下部結構、路基路面、交通工程設施等成熟的技術、成功的經(jīng)驗和典型結構”，各地都在進行認真的總結，并結合實際，研究制定了適應地方建設需要的設計標準圖和勘察設計指導意見，對促進設計施工標準化，提高設計施工質量和效率、減少工程變更、有效控制工程投資起到了積極地推動作用，同時也使建設過程中設計與施工的密切配合銜接得到了更好的保證。

五、解決好標準化活動可持續(xù)發(fā)展問題的具體做法 從全國各地的經(jīng)驗來看，解決好標準化活動可持續(xù)發(fā)展問題的具體做法主要做法是制定一套完整的標準化管理體系，并且實行動態(tài)管。主要包括：組織機構、管理制度、標準與文件、考核與評價等幾個方面。通過加強管理，加大學習、交流宣傳和培訓的力度，有計劃、有步驟的開展標準化工作，在工程實踐中不斷改進、完善和提高，以適應行業(yè)不斷發(fā)展的需要。

視角決定高度，細節(jié)決定成敗。全面推行高速公路施工的現(xiàn)代工程管理以及“公路建設人本化、專業(yè)化、標準化、信息化、精細化”的“五化”管理，是作為轉變公路發(fā)展方式、促進公路建設科學發(fā)展的重要抓手的重大舉措。隨著新疆高速公路施工標準化活動的深入開展，此項工作必將會成為推動新疆公路建設事業(yè)的強大動力。