第一篇：王飛先進班組

齊抓共管安全生產(chǎn)

綜掘隊王飛班組建設(shè)先進事跡材料

綜掘隊王飛班組現(xiàn)有職工10人，自成立王飛班組以來，已連續(xù)完成掘進巷道近萬米，有力地保證了我礦采掘平衡，被上級有關(guān)部門評為安全生產(chǎn)先進單位。這些成績的取得關(guān)鍵是有一個好班子、一支好隊伍作保證。這樣推動了各項工作有序開展，保證了安全,促進了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊伍。主要做法如下：

一、抓教育，提素質(zhì)

王飛班組著重抓好兩個教育。一是職工的安全意識教育，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。王飛班組把職工安全意識教育，作為抓好安全工作的切入點，教育形式力求多樣化。講究實效，首先，以“三化”工作為抓手，在提高班前會質(zhì)量上下工夫，嚴格按照集團公司工作要求，對職工進行安全知識教育，重點學習《煤礦安全規(guī)程》和煤礦安全生產(chǎn)基本知識，規(guī)范操作行為。其次有效利用漫畫、板報、演講等宣傳形式，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，并將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語、警示牌40多塊，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責任意識教育。王飛班組堅持經(jīng)常不斷地對班組員工進行“安全責任重于泰山”教育，使他們真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過去那種被動式管理的現(xiàn)狀，推動了安全工作。

二、班子務(wù)實 帶好隊伍

“火車跑的快，全靠車頭帶”。過硬的職工隊伍，必須依靠堅強有力、不怕吃苦、甘于奉獻、一心為職工的管理階層。為把班子建設(shè)好，首先從加強班子自身建設(shè)抓起，王飛班組抓班子建設(shè)的原則是，只求過得硬，不求過得去,著重從加強管理人員學習，提高管理人員素質(zhì)等方面入手；其次認真落實“一崗雙責”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問題，無論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細致的工作。

三、抓接替、保生產(chǎn)

今年．礦給王飛班組下達為綜采隊準備工作面的任務(wù)，根據(jù)當時的條件，完成任務(wù)有相當大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標，年初就抓緊，變被動為主動。一是抓機組的檢修，使機組盡量少的出事故，避免影響生產(chǎn)；二是抓出勤，王飛班組農(nóng)民工占比例較大，每年農(nóng)忙季節(jié)請假的多，為不影響生產(chǎn)，針對性的保勤措施，在出勤緊張時組織管理人員支援生產(chǎn)一線，做到“淡季”不減產(chǎn)，三是抓技術(shù)管理，要求技術(shù)人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準確技術(shù)數(shù)據(jù)；四是抓機運保運轉(zhuǎn)，處理問題不過班。經(jīng)過精心組織使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，克服困難，09年王飛班組圓滿完成了5403、2403、5411等巷道和8403切眼的掘進；每次工作地點的搬移工作不超過11天。2009年計劃1295米掘進進尺，實際進尺1380米，完成計劃量的106.5％，有效地緩解了馬口礦采掘接替緊張的局面，在取得了這么多成績的同時，從未發(fā)生過傷亡事故，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

四、抓標準，創(chuàng)品牌

為此，王飛班組班子成員思想上高度重視，提出“抓標準，創(chuàng)品牌”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過程中，堅持“高標準、嚴要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量并對施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，達不到質(zhì)量標準的，一律返工，并追究相關(guān)人員的責任；二是風、水管路、軌道、風筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。

五、全方位、多角度抓安全

一是開好班前會，嚴把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，王飛班組嚴格按照礦要求，堅持班班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個道理，入井必須注意安全；二是認真開展反“三違”、反事故專項斗爭?！叭`”不除，井無寧日，王飛班組把反“三違”、反事故作為安全管理的重點，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)檢查作用，并設(shè)立“三違”暴光臺，做到處理“三違”不手軟。三是加強安全管理，控制事故發(fā)生，管理干部深入現(xiàn)場，靠前指揮，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵、主動解決生產(chǎn)中的安全隱患。例如；今年在掘進5411期間，由于地質(zhì)構(gòu)造復雜，安全威脅大，班子成員班班跟班盯安全。特別是當掘進至140米處，頂板比較破碎，還被礦作為A級隱患進行管理，王飛班組指定專人負責，自施工以來沒發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強班組建設(shè)，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學習，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學習和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認真學習并嚴格執(zhí)行公司的安全防范預案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強文明服務(wù)、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標責任書，做好廉政教育培訓工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務(wù)學習，嚴格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務(wù)、溫情征收，應征不漏、應免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學風方面，班長帶領(lǐng)班員嚴格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習生，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第三篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔負責車間生產(chǎn)所需原輔料的供應和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學習型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學習的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學習，2名人員選擇留在制水工序進一步學習；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設(shè)備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復核確認其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認是不合格的，標記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領(lǐng)導以及質(zhì)管部門人員確認后退給倉庫。不能確認的標記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認不合格的退給倉庫，確認可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第四篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預選工段干選班肩負著預選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運任務(wù)。在班長的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴格規(guī)范，認真開展班組工前危險預知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負責督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴格考核。確保了作業(yè)人員嚴格按標準化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標準化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標明確，并將成本指標完成情況列入經(jīng)濟責任制考核。使成本指標與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益31.09萬元。

第五篇：先進班組

股份公司二煉鋼連鑄丙班6#機班組共6人，長期以來班組始終把安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降本增效作為全體工作的核心，積極貫徹公司的各項精神，班組全體員工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，人人正當最佳實踐者、爭作自主型職工。班組堅持“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，從我做起，從細節(jié)入手，與其他班組對標找差，在班組全體員工的團結(jié)拼搏下，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，班組樹立了一支敢打硬仗的隊伍的良好形象，創(chuàng)造了連續(xù)14300多爐無漏鋼事故的好成績。班組始終以提高鑄坯質(zhì)量和降本增效為抓手，提高鋼水收得率，降低熱軋封鎖率等，在勞動競賽中質(zhì)量多次名列第一，班組成員九次奪得“月度之星”稱號。

班組在“深化最佳實踐者活動，建設(shè)自主型職工隊伍”活動中，深入推進崗位學習，崗位創(chuàng)新、崗位成才和崗位奉獻。在活動中員工結(jié)合所在崗位，在學習新知識的同時不斷開動腦筋，創(chuàng)造性的提出具有適用性的合理化建議40余條，其中數(shù)10條合理化建議被列入CP操作規(guī)程，對現(xiàn)場生產(chǎn)具有一定的指導意義。

在創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組活動中，積極開展崗位建功，職工創(chuàng)新，技能登高，和諧班組等活動，員工充分利用活動機會，提高自己的理論知識和工作技能，其中一名員工被公司評為首席操作師，其他員工的各項素質(zhì)也有較大提高。在創(chuàng)建和諧班組活動中，班組成員在完成自己崗位工作任務(wù)后主動幫助其他人，相互團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效的提高了工作效率。班組也充分認識到單靠一個班組的努力是不可能更好的完成一項任務(wù)的，因此班組更注重前后工序的協(xié)調(diào)，與前后工序進行密切聯(lián)絡(luò)，及時發(fā)現(xiàn)問題，果斷采取措施，把事故消滅在萌芽中。班組還注重與其他班組進行經(jīng)驗交流，取人之長，補己之短，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。為打造學習型、創(chuàng)新型和諧型班組而努力，為寶鋼二次創(chuàng)業(yè)提供保證。