第一篇：某某物流儲(chǔ)運(yùn)公司上半年安全工作總結(jié)

某某物流儲(chǔ)運(yùn)公司上半年安全工作總結(jié)

在物流港公司的指導(dǎo)下，某某儲(chǔ)運(yùn)公司上半年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生責(zé)任事故和造成經(jīng)濟(jì)損失，主要做了幾個(gè)方面工作：

一、建立安全組織，做到安全目標(biāo)層層分解。

根據(jù)物流港公司下達(dá)的安全目標(biāo)書的要求，成立安全領(lǐng)導(dǎo)組，制定年度安全工作計(jì)劃，并與各庫(kù)房和責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，提出工作目標(biāo)和要求，實(shí)行任務(wù)層層分解，落實(shí)到班組。

二、編織安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全管理新模式。

汽車零部件供應(yīng)鏈管理不但是涉及到人、車、貨，而且關(guān)系到出入庫(kù)流程控制，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面。面對(duì)安全管理的新情況，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)行班組化管理，做到人人參與安全生產(chǎn)，實(shí)行所有員工全覆蓋，下設(shè)七個(gè)安全教育小組，并且將勞務(wù)人員分配到各個(gè)班組，統(tǒng)一管理教育，他們是：1號(hào)庫(kù)班組、2號(hào)庫(kù)班組、3號(hào)庫(kù)班組、輪胎庫(kù)班組、大件庫(kù)班組、配送中心（叉車工、駕駛員）班組、報(bào)檢中心班組。

三、完善安全管理各項(xiàng)制度，落實(shí)評(píng)比講法規(guī)定。

在原來(lái)管理制度的基礎(chǔ)上，完善了會(huì)議制度、檢查制度，庫(kù)房安全評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等，這樣為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提供標(biāo)準(zhǔn)。

四、開展多次安全教育與實(shí)際應(yīng)急演練，提高全員安全意識(shí)防范救災(zāi)能力。

在元月份公司邀請(qǐng)了交警五大隊(duì)警官來(lái)公司進(jìn)行了交通安全知識(shí)培訓(xùn)，以及邀請(qǐng)了開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)官兵來(lái)公司傳授消防滅火知識(shí)，并且開展消防應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了全體員工的消防應(yīng)急能力，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。

五、存在不足之處

1.車輛運(yùn)行機(jī)務(wù)車輛未能及時(shí)登錄

2.車輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強(qiáng)

4.員工的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步提高六、三季度工作計(jì)劃

1.對(duì)照不足，及時(shí)改進(jìn)整改

2.針對(duì)季節(jié)性的特點(diǎn)，開展防暑降溫，防雨、防盜、防火、防電教育，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

3.突出重點(diǎn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，做到遵章守法，杜絕“三違”行為。

第二篇：xx年儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

xx年儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

不知不覺(jué)來(lái)到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測(cè)試芯片，粘貼條碼。

二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。

3.在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)自己的工作能力。

三、工作心得：

1.在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

2.工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決，出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)。

3.在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>

4.在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí)，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)：

在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸;磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好。

2對(duì)工作流程不夠熟悉。

3.工作不夠精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活。

5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問(wèn)題。

6.缺少平時(shí)的工作總結(jié)。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。

在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工。

五、工作計(jì)劃：

下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

1.要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水。2.工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

3.把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。

4.精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天到酬勤?/p>

在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠(chéng)信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié)

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開展？從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

這么多年來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要準(zhǔn)備什么。

多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。

好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。

二、考核與績(jī)效相結(jié)合。

目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

三、把6s工作認(rèn)真推行下去。

根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

四、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作，差異部分查明原因，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過(guò)磅人員要求是注意多觀察，過(guò)程要仔細(xì)核對(duì)，控制好差異部分。

五、檢查落實(shí)到位。

倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫(kù)記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。

六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。

合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。

以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過(guò)大家的共努力，爭(zhēng)取在打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部！

度儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作總結(jié)

一年來(lái)，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造xx品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。sO100

我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)

在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過(guò)黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒏髀毮懿块T、兄弟單位的溝通與協(xié)作

煙葉入庫(kù)前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持；xx月xx日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了xx部、xx部、xx公司三方關(guān)于度入庫(kù)、整癬銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所

我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針，采取各種形式，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。

(一組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)

我部門每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。xx月份到xx參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基矗

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任

我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。xx月與xx公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱

患，積極整改，將安全事故防患于未然

我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。xx月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立即采取措施，拉起起警戒線，并及時(shí)通知縣公司及保險(xiǎn)公司，堡坎垮塌時(shí)，未造成任何人、財(cái)、物的損失。xx月xx日投入資金16364元對(duì)加工車間底樓庫(kù)柱子絲裂問(wèn)題進(jìn)行了整改，并于xx月xx日進(jìn)行了驗(yàn)收。xx月份檢查成品一號(hào)庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)頂樓四周出現(xiàn)大的裂縫，立即通知縣公司，并配合縣公司及時(shí)完成了整改。同月，還配合縣公司完成了全站倉(cāng)庫(kù)、辦公樓的電源線路整改、國(guó)道線堡坎跨塌修復(fù)、成品三號(hào)庫(kù)地坪翻沙重筑等工程。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極整改，最大限度地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

（四）注重安全基礎(chǔ)建設(shè)，做好安全設(shè)施維護(hù)

今年，我部門重新規(guī)化了吸煙點(diǎn)，對(duì)吸煙區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域、防火區(qū)域作出明顯標(biāo)識(shí)。投入資金5200元新購(gòu)置了滅火器，對(duì)全站的滅火器進(jìn)行了重新合理的布局。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查、維護(hù)工作，經(jīng)常檢查消防栓能否正常供水，設(shè)施是否完好，對(duì)部分已老化的消防栓設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，做到了有備無(wú)患。

三、提供服務(wù)，保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)是后勤工作永恒的主題。我后勤部門圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，通力協(xié)作、積極配合，為儲(chǔ)運(yùn)站各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。

（一）配合xx部做好人員招聘工作

要確保儲(chǔ)運(yùn)站全年各項(xiàng)工作的順利完成，首先需要一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的員工隊(duì)伍。為此，我部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)部完成了對(duì)部分崗位人員的招聘和培訓(xùn)。xx月22、xx日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部在我站對(duì)應(yīng)聘兩站的月份制合同工組織進(jìn)行考試，經(jīng)過(guò)兩天緊張工作，篩選出43名優(yōu)勝者。xx日，帶領(lǐng)此批人員到xx進(jìn)行理論及系統(tǒng)軟件培訓(xùn)，并順利完成培訓(xùn)任務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)站今年工作的全面完成奠定了扎實(shí)的員工基矗

（二）做好對(duì)生產(chǎn)物資、辦公用品的購(gòu)買、入庫(kù)、發(fā)放工作

我部門想第一線所想，急第一線所急，及時(shí)為其購(gòu)買、發(fā)放所需各種物資、用品，并做到賬務(wù)清楚，手續(xù)齊備，為各項(xiàng)工作的正常開展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的物質(zhì)保障。

（三）做好食堂、宿舍的管理工作。

由于我站今年住站人員較多，我部門加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理，為住站人員解決了后顧之憂。食堂做到清潔衛(wèi)生、飯菜可口、開飯準(zhǔn)時(shí)，為良好生產(chǎn)秩序的形成提供了有力的保障。

一年來(lái)，為儲(chǔ)運(yùn)站良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，我們付出了艱辛，作出了不懈的努力，但仍存在許多不足，如由于基礎(chǔ)設(shè)施較差，生產(chǎn)設(shè)備老化，使安全工作面臨更大的挑戰(zhàn)，但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，為儲(chǔ)運(yùn)站更加輝煌的明天再建新功。

儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié)范文

儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié)

新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來(lái)應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完美？未來(lái)的工作又如何來(lái)開展？從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái)，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠(chéng)作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

這么多年來(lái)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我還需要準(zhǔn)備什么。

多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后，自我感覺(jué)差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。

好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。

二、考核與績(jī)效相結(jié)合。

目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過(guò)填表打分，來(lái)挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

三、把6s工作認(rèn)真推行下去。

根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第三篇：儲(chǔ)運(yùn)公司二零一二年工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)公司二0一二年工作總結(jié)

2012年，儲(chǔ)運(yùn)公司在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司二屆二次職代會(huì)精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，積極實(shí)施“四大戰(zhàn)略”和推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預(yù)計(jì)全年任務(wù)能夠全面實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成情況（截止10月底）

外營(yíng)收入150萬(wàn)元（指標(biāo)150萬(wàn)元），年底預(yù)計(jì)完成全年指標(biāo)180萬(wàn)元

五項(xiàng)費(fèi)用7.75萬(wàn)元（指標(biāo)14萬(wàn)元），年底預(yù)計(jì)不會(huì)超出指標(biāo)

生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)完成率99.9% ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理 96% 報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率100% 服務(wù)滿意率98% 質(zhì)量安全零事故

無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生，員工隊(duì)伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)公司本著“為公司管好物資、為各級(jí)用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，在物資倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面取得了較好成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲(chǔ)運(yùn)工作永恒的主題。堅(jiān)持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫(kù)20.49億元，去年全年19.5億元，全年預(yù)計(jì)達(dá)23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預(yù)計(jì)達(dá)23.5億元。

2、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)一步細(xì)化過(guò)程控制。為了保證采購(gòu)物資的及時(shí)供應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤采購(gòu)物資的預(yù)訂、到貨、檢驗(yàn)、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實(shí)施物資流通全過(guò)程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃做好物資配送準(zhǔn)備工作，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式，與各生產(chǎn)單位進(jìn)行物料核對(duì)、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過(guò)多種渠道及時(shí)掌握物料信息，處理物資流通過(guò)程中的各種不暢，為物資及時(shí)輸送保證生產(chǎn)進(jìn)度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對(duì)公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點(diǎn)項(xiàng)目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，向各項(xiàng)目部匯報(bào)協(xié)調(diào)，需要重點(diǎn)確認(rèn)的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報(bào)，等到確認(rèn)單返回，允許使用時(shí)再下 發(fā)，隨物資料、爐號(hào)、編號(hào)、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準(zhǔn)確可靠。為此，庫(kù)房的管理人員付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。鋼材庫(kù)、配套庫(kù)、涂料庫(kù)班組在主管強(qiáng)衛(wèi)紅和班長(zhǎng)馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項(xiàng)目所需原材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資正點(diǎn)發(fā)放工作，得到各項(xiàng)目部的好評(píng)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅(jiān)持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購(gòu)物資的收、存、發(fā)。一是隨時(shí)查詢采購(gòu)訂單，做好到卸準(zhǔn)備工作；二是及時(shí)查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)；三是變?cè)陆Y(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時(shí)掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時(shí)安排人員加班加點(diǎn)，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見(jiàn)到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫(kù)是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運(yùn)輸途中安全和降低運(yùn)輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時(shí)正點(diǎn)發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽(yù)和聲譽(yù)，儲(chǔ)運(yùn)公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運(yùn)鉆機(jī)產(chǎn)品72臺(tái)，去年全年35臺(tái)，預(yù)計(jì)年底完成90臺(tái)；發(fā)運(yùn)泥漿泵和泵組341臺(tái)套，去年全年337臺(tái)套，預(yù)計(jì)年底完成420臺(tái)；完 成各種產(chǎn)品配件發(fā)運(yùn)1786車次

2、加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)管理。由于歷史和場(chǎng)地不足等原因，產(chǎn)品欠庫(kù)借庫(kù)情況比較多，年初組織人員清點(diǎn)庫(kù)存，欠庫(kù)借庫(kù)情況造表成冊(cè)，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計(jì)劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺(tái)泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫(kù)外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫(kù)，為產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)打下了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)工作。全年完成產(chǎn)品運(yùn)輸裝載加固方案設(shè)計(jì)39份，為系列鉆機(jī)及配件鐵路運(yùn)輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對(duì)石油鉆采設(shè)備鐵路運(yùn)輸要求的變化，及時(shí)調(diào)整方案設(shè)計(jì)思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時(shí)審批完成。先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，精準(zhǔn)的測(cè)量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評(píng)；鐵路專運(yùn)線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段2011安全監(jiān)督先進(jìn)單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點(diǎn)發(fā)運(yùn)，滿意用戶。堅(jiān)持開展建設(shè)“一個(gè)展臺(tái)，三個(gè)窗口”活動(dòng)，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個(gè)思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過(guò)教育培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識(shí)大大提高。

為了做好NDC鉆機(jī)、委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)和迪拜平臺(tái)等重大項(xiàng)目的 4 發(fā)運(yùn)，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運(yùn)裝載方案報(bào)批，車皮計(jì)劃的落實(shí)，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準(zhǔn)備工作。發(fā)運(yùn)主管張平和計(jì)劃員馮明印為此項(xiàng)工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點(diǎn)上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報(bào)批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場(chǎng)，實(shí)測(cè)產(chǎn)品實(shí)際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫(kù)班張?jiān)品?、崔宏寧、劉竟?fàn)?、何濤、劉寅等同志認(rèn)真審核裝車清單，確保發(fā)運(yùn)不漏項(xiàng)；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運(yùn)貨物運(yùn)輸質(zhì)量和安全；運(yùn)務(wù)班員工在班長(zhǎng)劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機(jī)、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項(xiàng)目的發(fā)運(yùn)順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評(píng)，川慶鉆探公司運(yùn)輸總公司和渤海鉆探公司運(yùn)輸公司送來(lái)了錦旗和表?yè)P(yáng)信。

（三）安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定

儲(chǔ)運(yùn)公司承擔(dān)著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過(guò)程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機(jī)械公司《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》的精神，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)際情況，研究制定儲(chǔ)運(yùn)公司“2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認(rèn)真抓好HSE責(zé)任書的簽訂，切實(shí)履行屬地管理、落實(shí)直線責(zé)任。一是年初，按照三級(jí)責(zé)任書簽訂機(jī)制，班組長(zhǎng)和員工簽HSE責(zé)任書；主管和班組長(zhǎng)簽HSE責(zé)任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責(zé)任書，共簽訂HSE責(zé)任書103份。同時(shí)，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅(jiān)持開展安全觀察與溝通活動(dòng)，公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都開展安全觀察與溝通活動(dòng)。三是主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都制定自己的HSE行動(dòng)計(jì)劃，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅(jiān)持開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年3月12日召開會(huì)議，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進(jìn)行了重新識(shí)別評(píng)價(jià)。經(jīng)過(guò)重新識(shí)別評(píng)價(jià)，儲(chǔ)運(yùn)公司新增重要環(huán)境因素1個(gè)，新增重要危害因素3個(gè)，對(duì)個(gè)別崗位，工種未辨識(shí)全面的危害因素也重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)增補(bǔ)，并對(duì)新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團(tuán)公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對(duì)鐵路專用線脫軌的危害因素識(shí)別”問(wèn)題，我公司危害、環(huán)境因素識(shí)別小組于5月30日對(duì)我公司存在的危害因素進(jìn)行了再識(shí)別，識(shí)別出涂料庫(kù)“中毒”以及機(jī)車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對(duì)新識(shí)別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動(dòng)中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動(dòng)員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進(jìn)行了一次較為全面識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

通過(guò)這種方式，對(duì)提高員工的安全意識(shí)起到了較好的效果，也進(jìn)一步促進(jìn)了我公司危害因素的全面識(shí)別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問(wèn)題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項(xiàng)目承包方人員的HSE培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評(píng)估。按照年初指定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃以及計(jì)劃外培訓(xùn)，我們開展各類HSE自培培訓(xùn)項(xiàng)目6個(gè)。對(duì)公司員工以及承包商人員進(jìn)行了不少于二次的HSE培訓(xùn)。今年8月份，重點(diǎn)對(duì)起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進(jìn)行了起重作業(yè)以及起重手勢(shì)的規(guī)范性培訓(xùn)。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)。制作今年以來(lái)集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)。通過(guò)以上培訓(xùn)為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲(chǔ)運(yùn)公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持每天班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，操作工堅(jiān)持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時(shí)間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)，檢查和指導(dǎo)上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)“三違” 行為及時(shí)處理。今年對(duì)9起“三違”行為進(jìn)行了不同形式的處罰或通報(bào)批評(píng)，罰款1700元，待崗學(xué)習(xí)一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭(zhēng)取得本質(zhì)安全。今年以來(lái)我們先后制作安全標(biāo)識(shí)、危廢標(biāo)識(shí)30多塊/套，為承包商員工配備標(biāo)準(zhǔn)化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲(chǔ)運(yùn)公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲(chǔ)運(yùn)公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲(chǔ)運(yùn)公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機(jī)HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護(hù)記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲(chǔ)運(yùn)公司來(lái)賓安全手冊(cè)，抓好對(duì)外來(lái)人員的安全提示。

7、認(rèn)真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。今年以來(lái)，進(jìn)行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點(diǎn)都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運(yùn)行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識(shí)。在班前學(xué)習(xí)卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗(yàn)分享的有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。目前這項(xiàng)活動(dòng)仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。制訂了儲(chǔ)運(yùn)公司《2012 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以此確保各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容落到實(shí)處。一在公司的四個(gè)宣傳欄張貼《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，供員工學(xué)習(xí)，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)；安全環(huán)保宣傳知識(shí)；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學(xué)習(xí)卡”，利用班前學(xué)習(xí)卡形式對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司《2012年質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》的通知要求，制定了儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法，通過(guò)檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)37700元，其中獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和改進(jìn)完成期限，以質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進(jìn)項(xiàng)目貫徹落實(shí)，全年共下發(fā)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進(jìn)、包裝箱改進(jìn)、物資防護(hù)措施改進(jìn)、油漆、橡膠件等改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》，積極開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)、開展質(zhì)量管理體系知識(shí)學(xué)習(xí)、APIQ1體系知識(shí)梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責(zé)等活動(dòng)，逐步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量檢查小組，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以質(zhì)量月度會(huì)的形式進(jìn)行分析，提出解決方案，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照《質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行了處罰。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運(yùn)中包裝箱破損、鋼材吊裝過(guò)程中的鋼板變形、站臺(tái)產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了整改，杜絕了類似問(wèn)題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識(shí)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復(fù)審工作。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號(hào)、質(zhì)證書、理化分析報(bào)告等質(zhì)量資料復(fù)印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對(duì)油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實(shí)行每季度進(jìn)行檢查上報(bào)，由庫(kù)管人員每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次清查，對(duì)于接近3個(gè)月保質(zhì)期的物資，列出清單報(bào)公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過(guò)期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（五）做好員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲(chǔ)運(yùn)公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目11項(xiàng)，達(dá)到510人次；開展全員崗位練兵活動(dòng)，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實(shí)際技能提高；積極開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，公司所有班組進(jìn)行了實(shí)際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有力推進(jìn)“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》兩項(xiàng)管理制度；結(jié)合2012年工作重點(diǎn)制定并下發(fā)了《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》、《2012年安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》、《2012年質(zhì)量工作要點(diǎn)》和《2012年質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學(xué)，便于操作。深入開展星級(jí)班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計(jì)劃，從持續(xù)推進(jìn)，干部包抓，全員參與，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)特色，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，八個(gè)方面開展活動(dòng)，使班組管理水平有了顯著地提高，進(jìn)一步夯實(shí)了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問(wèn)題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充，缺員比較嚴(yán)重；儲(chǔ)運(yùn)公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢(shì)必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無(wú)證無(wú)資上崗較多，安全和崗位風(fēng)險(xiǎn)加大。建議公司在員工隊(duì)伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長(zhǎng)期在抓，員工安全意識(shí)也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫(kù)擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫(kù)存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動(dòng)以及質(zhì)量和管理提升的機(jī)會(huì)，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，計(jì)劃2013年的各項(xiàng)工作，2013年儲(chǔ)運(yùn)公司奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作打算如下：

奮斗目標(biāo)：

1、完成外營(yíng)收入：180萬(wàn)元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送

3、完成公司交給的所有鉆機(jī)、泥漿泵和配件發(fā)運(yùn)

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)性違章作業(yè)；

2、積極跟進(jìn)公司搬遷項(xiàng)目工作，確保生產(chǎn)需要物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強(qiáng)成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級(jí)班組建設(shè)工作；

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作；

6、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作。

總之，我們將帶來(lái)儲(chǔ)運(yùn)公司全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作布署，全面完成我們承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標(biāo)，把寶石機(jī)械早日建成國(guó)際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

第四篇：物流儲(chǔ)運(yùn)實(shí)習(xí)心得[模版]

實(shí)習(xí)心得

時(shí)間的腳步總是不會(huì)等人，就像古人所形容的“逝者如斯夫，不舍晝夜?！鞭D(zhuǎn)眼的時(shí)間，大三暑期的物流儲(chǔ)運(yùn)與配送實(shí)習(xí)已經(jīng)接近尾聲。這次的實(shí)習(xí)單位是石家莊市郵政速遞物流分公司，我們按小組被分到不同的點(diǎn)部，我被分到了裕華分部的方北點(diǎn)部。我們實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是出去攬收郵件和在內(nèi)部處理郵件。這次實(shí)習(xí)的目的是著重提高學(xué)生對(duì)物流活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，熟悉和接觸物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生物流實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為今后走上工作崗位打下良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)習(xí)達(dá)到了它預(yù)設(shè)的目的。

我們現(xiàn)在已經(jīng)是大三了，下學(xué)期來(lái)了之后就是大四，就要開始簽工作和找工作了，再過(guò)一年就真正的步入社會(huì)了。對(duì)于我們大學(xué)生而言，就業(yè)問(wèn)題總是圍繞在我們的身邊，成了說(shuō)不完的話題，而每個(gè)大學(xué)生也都希望自己能夠找到一份滿意的工作?，F(xiàn)在招聘會(huì)上的大字報(bào)總寫著“有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會(huì)經(jīng)驗(yàn)又會(huì)擁有多少呢？而實(shí)習(xí)便給了我們?cè)黾咏?jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)習(xí)可以拓展自身的知識(shí)面，擴(kuò)大與社會(huì)的接觸面，增加個(gè)人在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高自己的能力，以便在畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問(wèn)題。郵政速遞我們每個(gè)人都不陌生，我們或多或少的都與郵政速遞打過(guò)交道，尤其是經(jīng)常網(wǎng)上購(gòu)物的同學(xué)，但以往的每一次我們都是以消費(fèi)者的姿態(tài)來(lái)接受郵政速遞。我們每天的工作內(nèi)容主要是出去攬收郵件和在內(nèi)部處理郵件，出去的時(shí)候主要是跟隨一位師傅開著郵政的面包車去攬收和派送一些較大的郵件；在內(nèi)部處理郵件的時(shí)候主要是修改郵件上的信息，或者幫忙打掃衛(wèi)生。我的實(shí)踐生活就這樣一天天愉快的過(guò)去，以至于在不知不覺(jué)中我已經(jīng)實(shí)踐了十幾天。

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，因?yàn)榄h(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。首先，我懂得了實(shí)踐的重要性。大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識(shí)，還需要參加社會(huì)實(shí)踐。很多的大學(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會(huì)需要的人才，大學(xué)生要在社會(huì)實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。其次，我也更清醒的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)，也使我有了奮斗的目標(biāo)。社會(huì)實(shí)踐雖然

很短，但是在這段時(shí)間里，我們卻可以體會(huì)一下工作的辛苦，鍛煉一下自己的意志品質(zhì)，同時(shí)積累一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)大學(xué)生所擁有的“無(wú)形資產(chǎn)”，真正到了關(guān)鍵時(shí)刻，它們的作用就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。最后我了解了郵政速遞點(diǎn)部的工作內(nèi)容和工作流程，對(duì)自己以后可能從事的職業(yè)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，使自己有了一定的心理準(zhǔn)備。

還有一點(diǎn)就是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)大部分的從業(yè)人員的學(xué)歷不高，這說(shuō)明物流這個(gè)行業(yè)基礎(chǔ)作業(yè)不需要太多的知識(shí)，而我們上了四年大學(xué)，學(xué)這個(gè)專業(yè)，難道沒(méi)必要嗎？答案是肯定的，是有必要的。在積累了一定的基層經(jīng)驗(yàn)后，我們要進(jìn)行管理工作，這時(shí)就是我們所學(xué)知識(shí)排上用場(chǎng)的時(shí)候。即使在基層，我們運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)也可以提高工作效率。

暑期的實(shí)踐生活雖然不長(zhǎng)，雖然只有僅僅的十幾天,但卻為我的人生刻下了一段銘心的經(jīng)歷。我不知道別人是如何看待這次的實(shí)踐生活, 但對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是意義非凡的。我感謝這次實(shí)踐,它考驗(yàn)了我，激勵(lì)了我，使自己變得更成熟。

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)2012工作總結(jié)1220

儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)2012年工作總結(jié)2013年工作計(jì)劃 2012年儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)在商務(wù)工會(huì)、天津外運(yùn)工會(huì)及企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展作為工會(huì)工作的重點(diǎn)，將“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)作為工會(huì)工作主線，履行工會(huì)基本職能，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的作用。現(xiàn)將2012年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平

儲(chǔ)運(yùn)公司根據(jù)部門設(shè)置和人員變動(dòng)情況，對(duì)工會(huì)機(jī)構(gòu)及職工代表、工會(huì)委員和分會(huì)主席進(jìn)行適度調(diào)整，并組織公司系統(tǒng)員工進(jìn)行形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高工會(huì)骨干的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步樹立為科學(xué)發(fā)展、為職工群眾、為企業(yè)服務(wù)的“三為服務(wù)”理念，力求以嶄新的面貌呈現(xiàn)在職工群眾面前，全面提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。把努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的“三型工會(huì)”作為“十二五”期間的奮斗目標(biāo)。

二、加強(qiáng)民主管理，履行工會(huì)基本職能

儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)始終把提高民主管理意識(shí)、加強(qiáng)民主管理，作為工會(huì)的本職工作。堅(jiān)持審議通過(guò)涉及職工切身利益的各項(xiàng)規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)部門效益指標(biāo)的確定，參與公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主評(píng)議，組織評(píng)選崗位創(chuàng)新立功先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；結(jié)合企業(yè)開展的管理提升活動(dòng)，積極響應(yīng)號(hào)召?gòu)V大職工查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定制訂整改方案，按步驟和階段落實(shí)各項(xiàng)工作；開展征集合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與管理意識(shí)。1

三、開展全員培訓(xùn)，不斷提升管理水平

儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)配合企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)開展全員培訓(xùn)5次，近200人次參加，覆蓋行政管理、業(yè)務(wù)操作、裝卸勞務(wù)以及分供方車隊(duì)等多個(gè)崗位和部門。培訓(xùn)內(nèi)容包括：勞動(dòng)法、公司規(guī)章制度、合同管理、國(guó)家安全生產(chǎn)法、倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理系統(tǒng)、職業(yè)健康安全體系等，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)廣大職工守法維權(quán)意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高業(yè)務(wù)操作能力、提高工作效率，使崗位職責(zé)更加明確、危險(xiǎn)源辨識(shí)更加清晰。

四、面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層活動(dòng)

“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)是儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)2012年工作主線。開展這項(xiàng)活動(dòng)，是工會(huì)組織踐行黨的群眾觀點(diǎn)和群眾路線、做好新形勢(shì)下群眾工作、發(fā)揮黨組織聯(lián)系職工橋梁紐帶作用的重要舉措，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、參與社會(huì)管理創(chuàng)新、維護(hù)職工權(quán)益和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的迫切需要，是適應(yīng)職工隊(duì)伍新變化、轉(zhuǎn)變工會(huì)運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式、提高工作科學(xué)化水平的內(nèi)在要求，是改進(jìn)工作作風(fēng)、增進(jìn)與職工群眾的深厚感情、增強(qiáng)工會(huì)組織吸引力和凝聚力的具體實(shí)踐。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員

按照上級(jí)工會(huì)工作部署，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)特點(diǎn)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。儲(chǔ)運(yùn)公司召開職工代表參加的專題會(huì)（15人次），提出服務(wù)職工各項(xiàng)活動(dòng)要求，具體部門制訂實(shí)施計(jì)劃，有序開展各項(xiàng)活動(dòng)。

2、深入基層，注重實(shí)效

儲(chǔ)運(yùn)公司按照開展服務(wù)職工活動(dòng)“關(guān)鍵在于解決問(wèn)題”的要求，工會(huì)針對(duì)職工群眾反映的突出問(wèn)題和涉及職工切身利益問(wèn)題，主動(dòng)與企業(yè)和有關(guān)方面溝通協(xié)調(diào)；針對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，積極分析致困原因，提出發(fā)展對(duì)策，并努力做好職工群眾的思想工作，切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用。

3、突出特色，推進(jìn)工作

儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)按時(shí)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪困難職工（2人次），適度解決他們生活中存在的實(shí)際困難；在職工婚喪嫁娶（14人次）的時(shí)候，工會(huì)組織適時(shí)送去溫暖和祝福；在職工大病住院（7人次）和工傷休假（4人次）期間，工會(huì)組織送去關(guān)懷和照顧，通過(guò)細(xì)微的工作提高服務(wù)職工水平。

4、強(qiáng)化管理，提高素質(zhì)

儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)結(jié)合管理提升活動(dòng)，及時(shí)組織職工代表參加學(xué)習(xí)（3期，60人次），領(lǐng)會(huì)相關(guān)工作精神，組織職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)（11次，183人參加），不斷提高職工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。

五、合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)

實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和廣大會(huì)員服務(wù)。儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用，有計(jì)劃、有目的、有安排、重效果，將經(jīng)費(fèi)使用傾斜到為一線職工服務(wù)和企業(yè)民主管理培訓(xùn)工作上來(lái)，“民主管理培訓(xùn)”及職工書屋建設(shè)方面，都給企業(yè)員工帶來(lái)了好處和實(shí)惠。

儲(chǔ)運(yùn)公司堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用透明化，每半年針對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況作一財(cái)務(wù)分析，通報(bào)給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，共同監(jiān)督工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況，以達(dá)到群管群用之目的。

六、工會(huì)工作存在不足：

（一）、職工參與企業(yè)管理的積極性不高，有待進(jìn)一步提高增強(qiáng)民主管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工代表的民主管理知識(shí)培訓(xùn)，提高職工代表的民主參與意識(shí)。

（二）、職工業(yè)余文化生活枯燥。有待于適時(shí)增加寓教于樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。

（三）、協(xié)助、參與企業(yè)“職工技能和崗位培訓(xùn)”力度不足，加強(qiáng)參與力度努力提高職工技能水平。

2013年工會(huì)工作計(jì)劃

一、按時(shí)完成上級(jí)工會(huì)工作部署，組織落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)公司工會(huì)工作。

二、組織召開2013年職工代表大會(huì)，審議《集體合同》和《工資協(xié)商》以及公司涉及職工切身利益的規(guī)章制度。

三、搞好職工代表及分會(huì)主席培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，適時(shí)進(jìn)行集中培訓(xùn)，并邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)專職人員進(jìn)行講解和解讀相關(guān)工作事例。

四、做好元旦、春節(jié)、“三八”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)日各項(xiàng)活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式。

五、落實(shí)管理提升工作，開展合理化建議活動(dòng)。

六、做好困難職工“幫扶”和“金秋助學(xué)”工作。

七、堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)分析制度，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；并做好2013年工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算工作。

中外運(yùn)（天津）儲(chǔ)運(yùn)有限公司工會(huì)

2012-12-19