第一篇：儲運公司2008年上半安全監(jiān)督總結(jié)

儲運公司2008年上半年

安全監(jiān)督工作總結(jié)

為做好2008年儲運公司安全監(jiān)督工作，進一步理順安全監(jiān)督職責，明確責任，充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能和安全監(jiān)督人員的作用，不斷提高儲運公司安全監(jiān)督工作水平，促進本公司安全監(jiān)督工作更上新臺階。現(xiàn)將儲運公司上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、加強制度建設、夯實安全監(jiān)督工作基礎

為了儲運公司安全監(jiān)督工作的有效運行，真正實現(xiàn)本公司安全監(jiān)督工作監(jiān)、管“兩條線”，形成各司其責、相互監(jiān)督、監(jiān)管有效的新格局，我們首先從抓制度建設入手，以制度?；A。

1、召開了儲運公司2008年安全監(jiān)督工作會議，部署了2008年安全監(jiān)督工作重點，制定了儲字5號《關于加強安全監(jiān)督工作的通知》的文件。

2、根據(jù)公司文件精神監(jiān)督制定了儲運公司2008年HSE工作計劃和“安全環(huán)保基礎年”活動方案，提出了儲運公司2008年安全環(huán)?；A年的工作目標、工作重點并監(jiān)督實施。

3、3月5日對儲運公司與全體員工簽訂了“環(huán)保、安全、健康”責任書；與相關人員簽訂了經(jīng)營管理責任書實施監(jiān)督簽定。

4、監(jiān)督制定了儲運公司《HSE績效考核實施細則（試行）》，為保證本公司HSE/OHS/EMS管理體系持續(xù)有效運行，不斷提高安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康管理水平提供了考核依據(jù)。

6、監(jiān)督要求嚴格按照儲運公司HSE作業(yè)文件所規(guī)定的作業(yè)程序去實現(xiàn)儲運公司HSE管理目標。目前，按照公司健康安全環(huán)保部的安排，我們儲運公司2008（D）版作業(yè)文件將于7月1日頒布實施。

總之，通過以上制度建設，為我們儲運公司安全監(jiān)督工作有效運行提供了制度上的保證。

二、監(jiān)督加強教育培訓、提高安全意識

為了保證儲運公司2008年安全環(huán)保工作目標的實現(xiàn)，我們著力監(jiān)督加強員工的安全教育培訓宣傳工作，努力提高員工的安全意識，使“針愛生命、安全生產(chǎn)”這一永恒的生命主題貫穿于宣傳教育的全過程。

1、在儲運公司全體員工中明確樹立“安全生產(chǎn)是第一要務、第一責任、第一使命”的觀念，唱響安全生產(chǎn)的強音。

2、在公司員工中開展了“互助學技能、生產(chǎn)保安全”師徒結(jié)對活動，召開了活動動員大會，對活動的目的、意義進行宣傳動員，當場師徒互簽協(xié)議書２１份，形成一對一“互助學習竟賽組”２１個，為進一步提高青工技能水平提供了一個良好條件，促進了青工學習技能和安全知識的積極性，為生產(chǎn)進度提高和安全生產(chǎn)提供了保證。

3、根據(jù)公司文件精神監(jiān)督開展了安全專項培訓，以班組為單位學習公司安全工作“十大禁令”，組織全體員工觀看了安全生產(chǎn)培訓教育片，結(jié)合我公司去年發(fā)生的“3.19”和“7.11”兩起人亡事故的沉痛教訓深刻反思，談認識，使全體員工受到很好的安全教育，提高了員工的安全意識。

4、4月份，根據(jù)公司安全環(huán)保部的安排，組織公司的全體特殊工種人員進行本崗位安全操作規(guī)程的再學習，并在4月27日進行了考試。通過自學和組織考試學習相結(jié)合的方式，提高了員工的安全技能。

5、抓好新工上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓，今年上半年我們先后對公司新工上崗和轉(zhuǎn)崗人員共11名員工進行了二、三級的安全教育理論培訓和實做考試，使新工和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前受到安全教育，培育安全意識。

6、監(jiān)督深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。首先，出了三期班前學習卡，進行防震、安全等內(nèi)容的安全宣傳教育；其次，在公司的四個廠務、黨務公開欄，張貼中石油安全生產(chǎn)六條禁令宣教掛圖，進行安全教育；第三，繼續(xù)堅持干部夜間安全值班制度，并將干部值班的時間延長之晚23點；要求干部大膽管理，臨機處理值班期間的安全問題；第四，組織公司全體員工觀看公司安全環(huán)保部舉辦的安全教育展覽；第五，按照公司工會和安全環(huán)保部的要求，在員工中積極開展安全警句、諺語、書法、攝影活動，共有127人參加了本次活動，收到安全警句、諺語345條、安全書法4幅。最后，6月12日，在汶川大地震一個月之際，組織員工26人在化工庫舉行了消防應急演練，使員工處置突發(fā)火災事故的能力得到了提高。

三、督促開展安全現(xiàn)場管理檢查、抓好措施落實

抓制度建設、搞好員工的HSE安全教育培訓宣傳工作，其最重要的落腳點是要扎實作好措施的落實。為此我們儲運公司督促組織開展

經(jīng)常性的HSE和現(xiàn)場管理檢查工作，將檢查工作制度化，平?；?。

1、將三個現(xiàn)場管理檢查小組的職能擴大為HSE和現(xiàn)場管理檢查小組，要求三個小組按月輪流，每周檢查不少于2次，小問題當場要求整改，較大問題，提出處理意見，在HSE領導小組會議上集體討論通過。今年4月6日運務三班在鋼材庫作業(yè)時，16噸天車玻璃墜落，檢查發(fā)現(xiàn)系生產(chǎn)廠家設計問題，經(jīng)研究提出三條整改措施，及時消除了事故安全隱患。

2、根據(jù)公司安排開展各類安全檢查，4月份依照公司安全環(huán)保部的安排，我公司成立了以經(jīng)理為組長的自查小組，首先要求班組對自己所分管的設備給予維護保養(yǎng)、物資進行清查、消防設施進行檢查后，由經(jīng)理親自帶隊對公司內(nèi)的重點要害部位、設備、消防設施等進行了檢查，查出過期滅火器2具，通知公司保衛(wèi)部門及時給予更換。要求事故隱患，明確責任，限期整改，對不能馬上整改的事故隱患，采取了有效的防范措施。

3、根據(jù)特殊情況、特殊時期，開展有針對性的HSE檢查。在“5.12”汶川大地震的非常日子里，我們一是加強干部安全值班制度；二是進行干部分片包干、責任到人，做好余震的預防工作；三是專用線工作人員堅守崗位，確保與鐵路部門的正常聯(lián)系，保證到廠車輛的裝車工作和發(fā)運工作；四是在大地震過后的當天，我們就抓緊排查因地震造成的安全隱患，及時進行治理，恢復生產(chǎn)。

通過以上工作，保證了儲運公司HSE管理體系的有效運行，實現(xiàn)了今年上半年安全和環(huán)境保護指標的實現(xiàn)，確保了儲運公司雙過半生

產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

四、存在問題：

通過安全監(jiān)督檢查，還存在以下問題：

1、在HSE基礎資料的記錄上，存在記錄不細、不全；

2、班組的吊索具管理上，存在吊索具的標識掉后，不及時更換以及不按標準噸位存放擱置吊索具。

五、三季度安全監(jiān)督工作的重點：

1、儲運公司第三層次作業(yè)文件2008（D）版頒布實施后，監(jiān)督在全公司開展宣貫教育培訓工作，落實第三層次作業(yè)文件的具體實施。

2、針對上述存在的問題，監(jiān)督要求在“嚴”和“細”字上下工夫，嚴格按照規(guī)范要求作好HSE各項工作。

5、監(jiān)督加強安全生產(chǎn)技術的攻關研究，在本質(zhì)安全方面，取得新得進展。

儲運公司

2008年6月30日

第二篇：儲運公司二零一二年工作總結(jié)

儲運公司二0一二年工作總結(jié)

2012年，儲運公司在公司高層的正確領導下，在機關處室和兄弟單位的大力支持下，認真貫徹寶石機械公司二屆二次職代會精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，積極實施“四大戰(zhàn)略”和推進“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動，加強隊伍培訓，公司經(jīng)營管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務全面完成，預計全年任務能夠全面實現(xiàn)。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營績效指標完成情況（截止10月底）

外營收入150萬元（指標150萬元），年底預計完成全年指標180萬元

五項費用7.75萬元（指標14萬元），年底預計不會超出指標

生產(chǎn)運行指標完成率99.9% ERP系統(tǒng)運行管理 96% 報表及時準確率100% 服務滿意率98% 質(zhì)量安全零事故

無違法違紀事件發(fā)生，員工隊伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲運公司本著“為公司管好物資、為各級用戶服務”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營指標的同時，在物資倉儲、產(chǎn)品發(fā)運、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓等方面取得了較好成績。

（一）、加強物資倉儲和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務

服務是儲運工作永恒的主題。堅持“為生產(chǎn)一線服務”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運轉(zhuǎn)提供強有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應量，保障生產(chǎn)物資供應需求。1-10月份完成完成原材料入庫20.49億元，去年全年19.5億元，全年預計達23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預計達23.5億元。

2、加強物資倉儲管理，進一步細化過程控制。為了保證采購物資的及時供應，倉儲管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎信息平臺，跟蹤采購物資的預訂、到貨、檢驗、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃做好物資配送準備工作，通過生產(chǎn)日報的形式，與各生產(chǎn)單位進行物料核對、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時輸送保證生產(chǎn)進度疏通關卡，提高了配送效率。對公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點項目，公司從上到下特別關注，逐層、逐項跟蹤落實，向各項目部匯報協(xié)調(diào)，需要重點確認的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報，等到確認單返回，允許使用時再下 發(fā)，隨物資料、爐號、編號、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準確可靠。為此，庫房的管理人員付出了辛勤的勞動和汗水。鋼材庫、配套庫、涂料庫班組在主管強衛(wèi)紅和班長馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項目所需原材料、配套件、標準件等物資正點發(fā)放工作，得到各項目部的好評，確保了重點項目所需物資的供應。

3、積極開展服務活動，提高服務質(zhì)量。始終堅持服務的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購物資的收、存、發(fā)。一是隨時查詢采購訂單，做好到卸準備工作；二是及時查詢領料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務到現(xiàn)場；三是變月結(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實準確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時安排人員加班加點，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務。

（二）加強產(chǎn)品入庫管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時發(fā)出，為用戶服好務

產(chǎn)品合格入庫是產(chǎn)品發(fā)運的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運輸途中安全和降低運輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時正點發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽和聲譽，儲運公司始終圍繞“為用戶服好務”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運鉆機產(chǎn)品72臺，去年全年35臺，預計年底完成90臺；發(fā)運泥漿泵和泵組341臺套，去年全年337臺套，預計年底完成420臺；完 成各種產(chǎn)品配件發(fā)運1786車次

2、加強產(chǎn)品入庫管理。由于歷史和場地不足等原因，產(chǎn)品欠庫借庫情況比較多，年初組織人員清點庫存，欠庫借庫情況造表成冊，分別與各有關單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計劃，在各有關單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫，為產(chǎn)品的發(fā)運打下了基礎。

3、加強產(chǎn)品運輸方案設計工作。全年完成產(chǎn)品運輸裝載加固方案設計39份，為系列鉆機及配件鐵路運輸提供了有力的技術支持。年初根據(jù)鐵路局對石油鉆采設備鐵路運輸要求的變化，及時調(diào)整方案設計思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設計重點，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時審批完成。先進的設計理念，精準的測量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評；鐵路專運線榮獲西安鐵路局寶雞公務段2011安全監(jiān)督先進單位。

4、提高服務質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點發(fā)運，滿意用戶。堅持開展建設“一個展臺，三個窗口”活動，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓，員工的服務意識大大提高。

為了做好NDC鉆機、委內(nèi)瑞拉鉆機和迪拜平臺等重大項目的 4 發(fā)運，積極與相關單位聯(lián)系，從發(fā)運裝載方案報批，車皮計劃的落實，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準備工作。發(fā)運主管張平和計劃員馮明印為此項工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點上站；技術人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場，實測產(chǎn)品實際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫班張云峰、崔宏寧、劉竟犖、何濤、劉寅等同志認真審核裝車清單，確保發(fā)運不漏項；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運貨物運輸質(zhì)量和安全；運務班員工在班長劉峰、張春茂、劉建龍帶領下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項目的發(fā)運順利完成。我們的服務得到用戶的好評，川慶鉆探公司運輸總公司和渤海鉆探公司運輸公司送來了錦旗和表揚信。

（三）安全環(huán)保形勢穩(wěn)定

儲運公司承擔著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運任務，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風險，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機械公司《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》的精神，結(jié)合儲運公司實際情況，研究制定儲運公司“2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認真抓好HSE責任書的簽訂，切實履行屬地管理、落實直線責任。一是年初，按照三級責任書簽訂機制，班組長和員工簽HSE責任書；主管和班組長簽HSE責任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責任書，共簽訂HSE責任書103份。同時，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅持開展安全觀察與溝通活動，公司主管以上領導每月都開展安全觀察與溝通活動。三是主管以上領導每月都制定自己的HSE行動計劃，以自己的實際行動帶領員工，做好安全工作。

3、堅持開展危害辨識與風險管理工作。今年3月12日召開會議，對儲運公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進行了重新識別評價。經(jīng)過重新識別評價，儲運公司新增重要環(huán)境因素1個，新增重要危害因素3個，對個別崗位，工種未辨識全面的危害因素也重新進行了評價增補，并對新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對鐵路專用線脫軌的危害因素識別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識別小組于5月30日對我公司存在的危害因素進行了再識別，識別出涂料庫“中毒”以及機車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對新識別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動員工自查表130余份，自下而上要求公司員 工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進行了一次較為全面識別和風險評估。

通過這種方式，對提高員工的安全意識起到了較好的效果，也進一步促進了我公司危害因素的全面識別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎。

4、繼續(xù)做好全體員工和項目承包方人員的HSE培訓工作，做好培訓效果評估。按照年初指定的HSE培訓計劃以及計劃外培訓，我們開展各類HSE自培培訓項目6個。對公司員工以及承包商人員進行了不少于二次的HSE培訓。今年8月份，重點對起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進行了起重作業(yè)以及起重手勢的規(guī)范性培訓。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關天》，集中開展了安全經(jīng)驗交流分享活動。制作今年以來集團公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學發(fā)展安全發(fā)展知識競賽”答題活動。通過以上培訓為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲運公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴格進行安全生產(chǎn)檢查，堅持每天班前會強調(diào)安全注意事項，操作工堅持每天檢查吊裝設備、設施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)護，檢查和指導上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀態(tài)。同時，發(fā)現(xiàn)“三違” 行為及時處理。今年對9起“三違”行為進行了不同形式的處罰或通報批評，罰款1700元，待崗學習一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標識、危廢標識30多塊/套，為承包商員工配備標準化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲運公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲運公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲運公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機HSE巡回檢查表》和《起重設備日常檢查維護記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設備巡檢工作。三是制訂儲運公司來賓安全手冊，抓好對外來人員的安全提示。

7、認真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅持開展安全經(jīng)驗分享活動。今年以來，進行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識。在班前學習卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗分享的有關內(nèi)容，同時堅持領導帶領下，在班組中開展安全經(jīng)驗交流活動。目前這項活動仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會上共開展安全經(jīng)驗分享活動3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。制訂了儲運公司《2012 年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長的活動領導小組，以此確保各項活動內(nèi)容落到實處。一在公司的四個宣傳欄張貼《中國石油天然氣集團公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》，供員工學習，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護責任，增強生產(chǎn)安全與環(huán)境保護意識；安全環(huán)保宣傳知識；二在公司相關醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期 “班前學習卡”，利用班前學習卡形式對“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳。營造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務奠定基礎

1、認真貫徹寶石機械公司《2012年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》的通知要求，制定了儲運公司質(zhì)量業(yè)績考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎37700元，其中獎勵人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅持持續(xù)改進的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進措施，明確責任人和改進完成期限，以質(zhì)量改進計劃的方式下發(fā)至相關班組，確保改進項目貫徹落實，全年共下發(fā)質(zhì)量改進計劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進、包裝箱改進、物資防護措施改進、油漆、橡膠件等改進項目4項，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲運公司質(zhì)量月活動計劃》，積極開展“質(zhì)量月活動”，通過在工作現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月宣傳標語、開展質(zhì)量管理體系知識學習、APIQ1體系知識梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責等活動，逐步提高員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲運公司質(zhì)量檢查小組，實施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會的形式進行分析，提出解決方案，并對相關責任人按照《質(zhì)量業(yè)績考核辦法》進行了處罰。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關人員做好API復審工作。為了實現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號、質(zhì)證書、理化分析報告等質(zhì)量資料復印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實行每季度進行檢查上報，由庫管人員每季度對庫存物資進行一次清查，對于接近3個月保質(zhì)期的物資，列出清單報公司有關部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（五）做好員工技能培訓，不斷提高員工素質(zhì)

加強員工培訓，開展崗位練兵活動，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲運公司員工培訓工作計劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進行培訓，培訓項目11項，達到510人次；開展全員崗位練兵活動，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實際技能提高；積極開展崗位安全風險應急預案演練，公司所有班組進行了實際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實管理基礎，有力推進“三基”工作，提升管理水平。為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應急物資管理辦法》和《危險化學品管理規(guī)定》兩項管理制度；結(jié)合2012年工作重點制定并下發(fā)了《2012年安全生產(chǎn)環(huán)境保護職業(yè)健康工作要點》、《2012年安全監(jiān)督工作要點》、《2012年質(zhì)量工作要點》和《2012年質(zhì)量業(yè)績考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學，便于操作。深入開展星級班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計劃，從持續(xù)推進，干部包抓，全員參與，突出重點，增強特色，加強檢查，嚴格考核，八個方面開展活動，使班組管理水平有了顯著地提高，進一步夯實了三基工作基礎。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時補充，缺員比較嚴重；儲運公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風險加大。建議公司在員工隊伍建設上給與支持。

2、安全工作雖然長期在抓，員工安全意識也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習慣性和經(jīng)驗作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關部門給予解決和處理，以降低庫存。

四、2013年工作的初步打算

2013年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和 “安全大反思、大排查、大整改”活動以及質(zhì)量和管理提升的機會，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，計劃2013年的各項工作，2013年儲運公司奮斗目標和重點工作打算如下：

奮斗目標：

1、完成外營收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉儲和配送

3、完成公司交給的所有鉆機、泥漿泵和配件發(fā)運

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點工作：

1、強化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實屬地管理、直線責任，加強現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕習慣性和經(jīng)驗性違章作業(yè)；

2、積極跟進公司搬遷項目工作，確保生產(chǎn)需要物資供應，努力降低物流成本；

3、加強成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級班組建設工作；

5、加強質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作；

6、繼續(xù)加強員工的培訓教育工作。

總之，我們將帶來儲運公司全體員工認真領會落實公司的各項工作布署，全面完成我們承擔的各項任務，為實施“四大戰(zhàn)略”、實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標，把寶石機械早日建成國際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

第三篇：某某物流儲運公司上半年安全工作總結(jié)

某某物流儲運公司上半年安全工作總結(jié)

在物流港公司的指導下，某某儲運公司上半年安全生產(chǎn)形勢總體運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生責任事故和造成經(jīng)濟損失，主要做了幾個方面工作：

一、建立安全組織，做到安全目標層層分解。

根據(jù)物流港公司下達的安全目標書的要求，成立安全領導組，制定安全工作計劃，并與各庫房和責任人簽訂安全目標責任書，提出工作目標和要求，實行任務層層分解，落實到班組。

二、編織安全管理網(wǎng)絡，建立安全管理新模式。

汽車零部件供應鏈管理不但是涉及到人、車、貨，而且關系到出入庫流程控制，裝卸作業(yè)的現(xiàn)場管理等方面。面對安全管理的新情況，這就要求我們創(chuàng)新安全管理模式，實行班組化管理，做到人人參與安全生產(chǎn)，實行所有員工全覆蓋，下設七個安全教育小組，并且將勞務人員分配到各個班組，統(tǒng)一管理教育，他們是：1號庫班組、2號庫班組、3號庫班組、輪胎庫班組、大件庫班組、配送中心（叉車工、駕駛員）班組、報檢中心班組。

三、完善安全管理各項制度，落實評比講法規(guī)定。

在原來管理制度的基礎上，完善了會議制度、檢查制度，庫房安全評比標準等，這樣為開展勞動競賽提供標準。

四、開展多次安全教育與實際應急演練，提高全員安全意識防范救災能力。

在元月份公司邀請了交警五大隊警官來公司進行了交通安全知識培訓，以及邀請了開發(fā)區(qū)消防大隊官兵來公司傳授消防滅火知識，并且開展消防應急演練，檢驗了全體員工的消防應急能力，取得了良好的效果，達到了預期的目的。

五、存在不足之處

1.車輛運行機務車輛未能及時登錄

2.車輛的油材料考核需要完善

3.班組化教育急待加強

4.員工的服務意識需要進一步提高六、三季度工作計劃

1.對照不足，及時改進整改

2.針對季節(jié)性的特點，開展防暑降溫，防雨、防盜、防火、防電教育，杜絕火災事故發(fā)生。

3.突出重點，加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督，做到遵章守法，杜絕“三違”行為。

第四篇：儲運檢修總結(jié)

檢修總結(jié)

我車間在本次檢修過程中完成項目如下：

1、原料罐區(qū)新加一根焦化蠟油進TK-6005.TK-6006。并在常減壓蠟油管線加跨線，能進1、2、3、4罐。

2、在原料泵房北系統(tǒng)管廊上在常減壓蠟油管線上開口加直接進催化裝置。

3、原料泵房內(nèi)對老催化原料泵進行管線改造，替換流量小的原料泵更換大功率大流量的原料泵。

4、成品罐區(qū)新增加氫石腦油進TK6102管線。

5、對成品罐區(qū)汽油罐增加抗爆劑添加管線，為一期調(diào)和93#汽油做準備。

6、對車間所有的柴汽油罐增加了自動脫水包。

7、液化氣罐區(qū)新增焦化原料氣進TK6201-TK6202罐。對所有的液化氣罐增加了脫水包。為罐增加了事故水、蒸汽等事故應急管線。根據(jù)公司要求加裝了密閉式采樣器。

8、球罐三年一次的定檢浪費了一定的時間。

9、對高清潔氣進新裝置預留了管線。還有原料氣進氣分管線做預留處理。

10、二期球罐在原料氣卸車管線，C4卸車管線，C4去芳構(gòu)化管線做預留閥門處理。

11、六號成品罐區(qū)為提高倒罐調(diào)油效率，新加一根DN150的泵出口。對泵棚汽油泵進出口改造做到泵做到功能性通用。

12、八號罐區(qū)對常柴泵入口改造，新加焦化柴油進泵管線，對常壓柴油只能進1、4罐改成能進1、2、3、4罐。

13、對泵房南面常柴流量計進行改造，由原來的DN50的更換為DN80的。

14、在八號泵房內(nèi)2、3、4號柴油泵進行了改造，使三個泵做到互備互用。

15、九號罐區(qū)對新增20000立油罐管線對接。

本次車間檢修在預定日期完成，檢修期間沒發(fā)生大小事故。在裝置開車中沒有發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。圓滿完成本檢修任務。

儲運車間

2012-11-18

第五篇：月度安全監(jiān)督總結(jié)

XX大隊HSE監(jiān)督檢查工作總結(jié)（X月份）

一、X月份監(jiān)督檢查工作開展情況：

進入X月份以來，大隊安全監(jiān)督管理工作重點是緊緊圍繞87次崗位責任制大檢查要求及迎接公司上半年HSE大檢查工作，重點做好雨季“八防”工作，特別是落實好雨季“八防”管理措施，強化責任落實、強化現(xiàn)場安全施工管理和監(jiān)督檢查，克服了任務重，多雨、大風天氣等不利因素，進一步夯實了HSE管理工作基礎，有效地促進了大隊HSE管理工作。本月共查處問題29項，已整改28項，其他問題正在整改期間?，F(xiàn)將本月HSE監(jiān)督管理工作及下一步工作安排總結(jié)如下：

1、嚴抓安裝現(xiàn)場安全施工。本月加大了對XX安裝現(xiàn)場、XX機安裝現(xiàn)場、XXX轉(zhuǎn)運現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，對查出的問題進行了監(jiān)督整改。

2、認真做好院區(qū)基層隊安全監(jiān)督。在院區(qū)的安全檢查中，主要是對院區(qū)各單位的行吊、用電設備和線路、消防器材、計量器具和班組資料等進行了檢查。

3、開展隱患自查自改活動。大隊結(jié)合生產(chǎn)實際以及安全工作形勢，將安全隱患自查自改活動貫穿于整個安全生產(chǎn)月活動中，重點對雨季“八防”措施的落實和實施進行了監(jiān)督檢查。

4、對外部施工進行了重點監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。

二、存在問題：

1、各基層隊在生產(chǎn)中還存在一些不安全狀態(tài)，還需對職工加強安全教育、監(jiān)督。同時，由于受天氣影響，部分職工對勞保穿戴執(zhí)行力下降。

2、部分基層隊資料不完善。

三、工作亮點及好的做法：

1、對各單位制定的雨季“八防”措施的落實情況進行了監(jiān)督和指導。

2、加強HSE教育，開展HSE知識考試。本月根據(jù)大隊HSE管委會要求，在大隊開展全員HSE知識培訓教育，組織各單位安全管理人員進行HSE管理培訓，同時從每個基層隊抽取部分職工進行考試，并將考試成績納入當月考核，通過此項活動提高了職工全員學習HSE知識的積極性。同時進一步增強了職工的HSE意識。

四、下月工作計劃：

1、深入開展第八十七次崗位責任制大檢查各項工作，完善崗檢及HSE各項資料,做好迎接總公司HSE大檢查工作。

2、繼續(xù)深入開展“我能安全”及“八十七次崗檢”活動，重點加強雨季汛期安全生產(chǎn)等各項活動。

3、抓好日常安全管理和隱患排查整改工作，重點是做好關鍵部位安全監(jiān)督檢查，不同單位、不同季節(jié)要開展針對性的監(jiān)督檢查，全面落實好基層干部承包班組和重點設備的情況，及時上報隱患自查自改信息，全面形成全員抓安全、保安全、促安全的新局面。

4、開展一次安全附件的檢查工作，重點放在檢驗日期是否過期，所有安全附件必須存有備用器具。

5、加強設備安全監(jiān)控，特別做好行吊大繩、大鉤和吊裝繩套的檢查。

XX大隊安全室

2014年X月25日