第一篇：班組例會(huì)管理制度

綜掘三隊(duì)班組例會(huì)管理制度

一、班前會(huì)

1、目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會(huì)，開好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

2、程序

1）由輪值班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工答“到”，要果斷干脆，聲音洪亮。輪值班長(zhǎng)安排本班工作.2）安全委員:總結(jié)上班安全情況學(xué)習(xí)安全知識(shí)

3）學(xué)習(xí)委員:學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“每日一題”并進(jìn)行必要的講解。對(duì)上班所學(xué)內(nèi)容每班不少于三人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

4）宣傳委員:宣傳礦里的相關(guān)規(guī)定

5）活力委員：提升全體員工的氣氛

6）班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況，工作突出的給予表揚(yáng)，表現(xiàn)差的給予提醒和批評(píng)，起到表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)的功效。補(bǔ)充本班工作。

7）隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上班進(jìn)行講評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長(zhǎng)貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng)，進(jìn)行工作安排。

8）合唱。由班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體員工起立，完畢后班組長(zhǎng)發(fā)出“請(qǐng)坐”信號(hào)，全體落座。

9）安全宣誓。班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào)，全體起立、班組長(zhǎng)領(lǐng)全班職工舉起右拳進(jìn)行安全宣誓。

3、標(biāo)準(zhǔn)

1）所有員工參加班前會(huì)前必須整理好儀容儀表。

2）所有員工必須按時(shí)參加班前會(huì)，不遲到

二、班后會(huì)

班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

三、安全活動(dòng)日

1、時(shí)間：每周六上午9:00至11:00，下午5:00至6:002、負(fù)責(zé)人：各班組長(zhǎng)

3、活動(dòng)內(nèi)容：

1）學(xué)習(xí)安監(jiān)科下發(fā)的事故案例、視頻資料等。

2）根據(jù)本周風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)和檢查情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

3）總結(jié)本班上周安全生產(chǎn)情況。

4）作出本班下周安全生產(chǎn)總體部署和注意事項(xiàng)。

5）班組安全文化教育

4、注意事宜

1）全體員工按時(shí)參加，不得遲到早退。

2）參會(huì)人員不得喧嘩，隨意走動(dòng)。

3）班組長(zhǎng)做好活動(dòng)記錄。

四、交接會(huì)

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，將工器具、隱患、安全情況、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)完成情況交接清楚，并做好交接班記錄。

第二篇：班組例會(huì)制度

班組會(huì)議管理制度

為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的：

通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求； ④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論： ①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;（4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）民主生活會(huì)

1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。

②對(duì)本月工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（四）核心小組會(huì)議

1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（五）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；

2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：班組例會(huì)制度

班組例會(huì)管理制度

一、班組班前班后會(huì)

1、班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會(huì)，并記錄。

2、班前會(huì)內(nèi)容：

（1）傳達(dá)上級(jí)精神、學(xué)習(xí)通用安全技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援預(yù)案、精細(xì)化管理等相關(guān)知識(shí)。

（2）講清當(dāng)班工作任務(wù)，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。

（3）根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)情況講清安全注意事項(xiàng)，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險(xiǎn)及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。

（4）讓班組職工報(bào)告工作中的問題，提出處理的辦法和有關(guān)建議，并落實(shí)。

（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術(shù)，與安全知識(shí)相結(jié)合，開展“每日一問答”

3、班后會(huì)內(nèi)容：

（1）總結(jié)一天的工作任務(wù)和安全等方面的完成情況，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新問題，進(jìn)行分析，并采取措施去解決。

（2）對(duì)班組的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章事件進(jìn)行通報(bào)，提出批評(píng)。

（3）對(duì)于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

（4）對(duì)第二天的工作進(jìn)行初步安排。

二、班組周安全活動(dòng)

1、班組每周必須組織一次安全活動(dòng)。

2、安全活動(dòng)內(nèi)容：

（1）對(duì)檢修人員的安全要求。

（2）班組的檢修任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識(shí)與要求

（4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用

（5）同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

（6）有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品，用具使用、保管、試驗(yàn)要求。

（7）工器具的正確使用及檢驗(yàn)。

（8）文明施工知識(shí)。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。

（9）定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。

（10）進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四篇：班組例會(huì)制度

班組會(huì)議管理制度

為確保各單位管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的意義：

通過班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于集團(tuán)公司所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)車間工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；

②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司車間的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說明;

（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)辦公室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入百分制考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考核；

2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實(shí)行。

七、本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：例會(huì)管理制度

湖北**置業(yè)有限公司**分公司

例會(huì)管理制度

第一條 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司的日常管理工作，及時(shí)檢查和監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成情況，提高工作效率，推進(jìn)公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適應(yīng)范圍：

（1）、總經(jīng)理例會(huì)。參加人員：各部門經(jīng)理和主管；（2）、部門例會(huì)。參加人員：各部門全體人員；

（3）、工程專業(yè)例會(huì)。參加人員：工程管理部全體人員、監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測(cè)量員、資料員等。

第三條 例會(huì)組織

（一）、總經(jīng)理月例會(huì)

1、會(huì)議組織：會(huì)議由行政人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織，通知內(nèi)容包括會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容及參加人員，會(huì)議由行政人力資源部經(jīng)理主持，主持人作好會(huì)議簽到和記錄工作。

2、會(huì)議時(shí)間：每月1日下午3.00；

（二）、部門月、周例會(huì)

1、會(huì)議組織：會(huì)議由各部門經(jīng)理自行組織和主持；

2、會(huì)議時(shí)間：周例會(huì)為每周一下午2.30；月例會(huì)為每月30日下午3.00；若每月最后一周周例會(huì)與月例會(huì)日期相同可合并召開月例會(huì)。

（三）、工程專業(yè)例會(huì)

1、會(huì)議組織：會(huì)議由工程總監(jiān)理工程師組織和主持；

2、會(huì)議時(shí)間：每周召開一次。召開時(shí)間為：每周一下午2.30； 第四條 例會(huì)流程

1、總經(jīng)理月例會(huì)

（1）、聽取與會(huì)人員的工作匯報(bào)，匯報(bào)的具體內(nèi)容為：A、上月工作計(jì)劃及會(huì)議議定事項(xiàng)的完成及落實(shí)情況； B、提出下月工作計(jì)劃；C、提出完成下月工作計(jì)劃需總經(jīng)理及各部門給予支持解決的事項(xiàng)。D、提出合理化建議

（2）、主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，就上月未完成工作進(jìn)行原因分析，并提出具體解決辦法及措施；（3）、總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下月工作計(jì)劃及需要落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行部署，同時(shí)針對(duì)各部

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門所提出的問題及合理化建議給予答復(fù)。

2、部門月、周例會(huì) 參照總經(jīng)理例會(huì)流程執(zhí)行。

3、工程專業(yè)例會(huì)

（1）、聽取施工單位的工作匯報(bào)，匯報(bào)的具體內(nèi)容為：A、上周工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量和安全措施執(zhí)行情況及上周會(huì)議決定應(yīng)完成的其他事項(xiàng)的完成情況，分析未完成事項(xiàng)的原因，提出解決辦法； B、提出下周工程進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃的保證方案和措施；C、需建設(shè)單位及監(jiān)理單位給予配合和支持的事項(xiàng)。

（2）、建設(shè)單位就施工單位的匯報(bào)進(jìn)行分析，提出相關(guān)要求，并就上周未完成工作及目前存在的問題提出相關(guān)的解決辦法和措施，相關(guān)內(nèi)容為：

A、檢查周工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，分析計(jì)劃滯后的原因，并提出計(jì)劃延誤工程量或時(shí)間補(bǔ)救措施；

B、分析工程質(zhì)量狀況，并針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

C、分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工情況，指出存在的安全隱患的部位，監(jiān)督和督促施工單位采取安全技術(shù)措施，消除安全隱患； D、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

（3）、工程總監(jiān)理工程師（或工程管理部經(jīng)理）進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作計(jì)劃及需要落實(shí)的事項(xiàng)進(jìn)行部署，同時(shí)針對(duì)相關(guān)需要解決的問題給予答復(fù)。

第五條 召開總經(jīng)理例會(huì)及部門例會(huì)前，與會(huì)人員必須提交《工作計(jì)劃完成情況分析表》，詳細(xì)填寫月度工作計(jì)劃的完成情況及分析情況；召開工程專業(yè)例會(huì)前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交《工作完成情況匯報(bào)資料》。

第六條 例會(huì)事務(wù)管理

1、會(huì)議準(zhǔn)備：由會(huì)議組織人員負(fù)責(zé)，具體準(zhǔn)備工作為：會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會(huì)議資料的打印及發(fā)放、會(huì)議記錄安排。

2、會(huì)議簽到：與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽到，與會(huì)人員不得無故缺席，若有特殊情況確實(shí)不能參加會(huì)議的應(yīng)及時(shí)向會(huì)議主持人提出申請(qǐng)，并安排副職或代理人參加，否則，將給予相應(yīng)處罰。

3、會(huì)議記錄：主持人或受托人作好例會(huì)記錄。例會(huì)記錄內(nèi)容：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、出席者、主持人、發(fā)言過程記錄、解決問題的辦法、合理化建議內(nèi)容、重要決議、各

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項(xiàng)事務(wù)完成時(shí)間及計(jì)劃應(yīng)達(dá)到的效果等。

第七條 總經(jīng)理月例會(huì)事后督辦

會(huì)議事后督辦由行政人力資源部負(fù)責(zé)，但涉及到專業(yè)時(shí)由行政人力資源部請(qǐng)求總經(jīng)理指派專業(yè)人員給予配合；要對(duì)各部門各項(xiàng)工作安排及進(jìn)展情況進(jìn)行追綜，及時(shí)將有關(guān)督辦情況告知相關(guān)部門，并根據(jù)督辦情況對(duì)相關(guān)部門提出要求和建議，同時(shí)將督辦情況向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。行政人力資源部要建立督辦記錄臺(tái)賬。

第八條 罰則

1、對(duì)無故不參加會(huì)議的人員，部門會(huì)議每次罰款20元，總經(jīng)理例會(huì)每次罰款30元。

2、對(duì)不聽取督辦人員意見，消極應(yīng)付督辦人的，將給予當(dāng)事人警告、批評(píng)、罰款、辭退處分。