第一篇：平圩檢修：扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

平圩檢修：扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

近年來(lái)，平圩檢修公司內(nèi)外部檢修維護(hù)工作量急劇增加，由2008年13臺(tái)次機(jī)組檢修維護(hù)臺(tái)數(shù)，增強(qiáng)到2011年21臺(tái)次的機(jī)組檢修維護(hù)臺(tái)數(shù)，監(jiān)理機(jī)組臺(tái)數(shù)也增加到2倍以上。在由于市場(chǎng)拓展造成人員流動(dòng)性增大、用工方式復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增大的情況下，該公司把加強(qiáng)班組建設(shè)擺上重要日程，堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，有力推進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作。

績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制

平圩檢修堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、部門、班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、班員全員參與，各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級(jí)創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級(jí)的工作負(fù)責(zé)人職業(yè)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤機(jī)制、部門層級(jí)的班組賽馬管理機(jī)制以及公司層級(jí)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的班組建設(shè)工作機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的動(dòng)力。

班組工作負(fù)責(zé)人職業(yè)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤機(jī)制。突出抓好班組工作負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，制定《工作負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)登記管理辦法》，由班組對(duì)對(duì)工作負(fù)責(zé)人等級(jí)檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨(dú)立檢修項(xiàng)目三個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)登記，作為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、崗位晉升、職稱評(píng)定、職業(yè)技能鑒定評(píng)比以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)工作負(fù)責(zé)人工作積極性。

部門賽馬管理機(jī)制。制定《班組建設(shè)管理考評(píng)辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對(duì)所屬班組的班組業(yè)績(jī)、日常管理兩大項(xiàng)七個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)、公布，作為班組月度績(jī)效考核依據(jù)。

公司激勵(lì)約束機(jī)制。制定《標(biāo)桿班組和達(dá)標(biāo)班組評(píng)比辦法》，建立班組標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)年終班組申報(bào)、部門對(duì)標(biāo)審核、公司驗(yàn)收、公示、黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)等流程確立班組建設(shè)成果。給予標(biāo)桿班組和達(dá)標(biāo)班組的班組長(zhǎng)和員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)標(biāo)班

組及其所在部門不得評(píng)為先進(jìn)集體，班組長(zhǎng)以上管理人員及其所在部門負(fù)責(zé)人不得評(píng)為班組建設(shè)相關(guān)先進(jìn)個(gè)人。

建立標(biāo)準(zhǔn) 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

圍繞打造“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”卓越班組創(chuàng)建目標(biāo)，平圩檢修認(rèn)真梳理安全、質(zhì)量、思政、培訓(xùn)等班組日常管理流程，從班組環(huán)境、班組安全、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、班組文化等五個(gè)方面建立班組管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

建立班組環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2009年以來(lái)，在平圩發(fā)電公司的支持下，平圩檢修連續(xù)三年總投資500余萬(wàn)元對(duì)處于80年代水平的班組進(jìn)行基建改造，先后完成了機(jī)械二部、機(jī)械一部、機(jī)修部、輔機(jī)項(xiàng)目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調(diào)、電腦、電視機(jī)等。改善班容班貌，對(duì)改造后的班組定期進(jìn)行環(huán)境達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，自己動(dòng)手美化班組，創(chuàng)建舒適明亮的辦公環(huán)境，對(duì)檢查不合格者在公司月度黨群例會(huì)上給予公開(kāi)批評(píng)。

建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。不斷健全公司安全生產(chǎn)管理制度，目前已發(fā)布制度34個(gè)。實(shí)施安全對(duì)標(biāo)管理，以大亞灣核電安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理、安全生產(chǎn)考核等實(shí)施方案，以建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，逐步把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。開(kāi)展“無(wú)違章”班組建設(shè)主題活動(dòng)，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，開(kāi)展“班組成員勞動(dòng)安全互?！被顒?dòng)，加強(qiáng)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。

建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司匯總提煉內(nèi)外部市場(chǎng)機(jī)組檢修維護(hù)數(shù)據(jù)，建立《機(jī)組檢修維護(hù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》數(shù)據(jù)庫(kù)，為提高機(jī)組檢修維護(hù)質(zhì)量提供依據(jù)。建立班組設(shè)備管理臺(tái)帳，規(guī)范設(shè)備巡檢、定期更換等工作。計(jì)劃性檢修開(kāi)始前，檢查匯總機(jī)組運(yùn)行缺陷及現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范，不斷細(xì)化和合理安排檢修項(xiàng)目，根據(jù)機(jī)組修后在線缺陷種類及專業(yè)，深入統(tǒng)計(jì)分析并匯總存檔，指導(dǎo)后續(xù)檢修針對(duì)性的重點(diǎn)關(guān)注并作為工作負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及評(píng)優(yōu)依據(jù)。

建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司推出“三本七夾”班組基礎(chǔ)臺(tái)賬管理模式，做到班組管理應(yīng)記必記、應(yīng)存必存?！叭尽奔窗嚅L(zhǎng)工作日志、班組安全管理臺(tái)帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設(shè)備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統(tǒng)計(jì)分析、月工作票清單，各種考核、經(jīng)驗(yàn)反饋記錄；工作票及安全互?？?；技術(shù)分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網(wǎng)、班組園地，配置了電視機(jī)屏幕，各班組成立班委會(huì)，根據(jù)自身特色制定《班組考核細(xì)則》，全面推行班務(wù)公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公司、部門、班組信息互動(dòng)共享，推動(dòng)班組管理規(guī)范化。

建立班組文化標(biāo)準(zhǔn)。踐行“靜水深流”文化，結(jié)合檢修企業(yè)特色，完成平圩檢修企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，形成平圩檢修特色企業(yè)文化體系。加大企業(yè)文化成果宣貫力度，編印公司企業(yè)文化理念故事集、企業(yè)文化手冊(cè)，結(jié)合機(jī)組檢修、班組建設(shè)、工作服更新等工作，廣泛應(yīng)用公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，成為員工自覺(jué)行動(dòng)。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對(duì)”、“Star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運(yùn)用到公司所有檢修工作中。組織開(kāi)展各類文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。發(fā)揮黨支部、團(tuán)支部、分工會(huì)的組織作用，建立“五必訪”機(jī)制，開(kāi)展志愿者互助活動(dòng)，實(shí)施人文關(guān)懷，切實(shí)解決員工工作生活存在的困難，增強(qiáng)員工對(duì)班組的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。

強(qiáng)抓培訓(xùn) 提升班組團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

檢修企業(yè)最大的資源是人，檢修班組建設(shè)的核心是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為確保實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，平圩檢修搭建各類學(xué)習(xí)的平臺(tái)，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，不斷提高班組建設(shè)的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。完善班組長(zhǎng)任用制，所有的班長(zhǎng)均通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生。建立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，自2009年起，已連續(xù)四年委托職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)班組長(zhǎng)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力；2010年，組織兩名班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)。今年2月，組織

班組長(zhǎng)到常熟發(fā)電、神頭檢修公司考察調(diào)研，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力；4月，專門從北京聘請(qǐng)高端的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——“八九點(diǎn)”培訓(xùn)公司的講師為班長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)理論培訓(xùn)；7月，分兩批組織班組長(zhǎng)參加集團(tuán)高培中心班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

培育優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，每年初制定《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》，利用每年夏季檢修活動(dòng)相對(duì)較少這一時(shí)機(jī)，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓(xùn)”模式（即“三三三”模式），開(kāi)展員工輪訓(xùn)，休養(yǎng)身心。為每個(gè)部門建立職工書屋，購(gòu)買了相關(guān)工具書、專業(yè)書箱供員工學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)各專業(yè)班組自行開(kāi)展靈活多樣的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，由技藝高超的班組員工和技術(shù)人員為班員們授課。結(jié)合設(shè)備技改、機(jī)組計(jì)劃性檢修等時(shí)機(jī)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)講課，進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。以《技術(shù)分析報(bào)告定額管理》為平臺(tái)，開(kāi)展撰寫技術(shù)分析評(píng)比活動(dòng)，提高員工分析處理問(wèn)題能力，提升員工綜合技能。另外，針對(duì)外部檢修市場(chǎng)拓展，人員較為辛苦等特點(diǎn)，外聘講師為員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，打造堅(jiān)實(shí)的班組堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負(fù)責(zé)人為骨干的高素質(zhì)檢修隊(duì)伍，為公司實(shí)施“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

班組建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展，有力促進(jìn)了平圩檢修的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。公司先后獲得中電投集團(tuán)公司“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，安徽省“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“重質(zhì)量守信譽(yù)誠(chéng)信施工單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司涌現(xiàn)出“全國(guó)模范班組”、“華東電力系統(tǒng)百佳班組”，集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”、“黨員先鋒號(hào)”等大批先進(jìn)班組典型。公司員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，多名員工獲得省、市級(jí)“勞動(dòng)模范“，中電投集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”等稱號(hào)。

第二篇：掘二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

掘二區(qū)扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，掘二區(qū)多舉措、多角度地強(qiáng)化安全管理，不斷提高班組安全管理水平，有效地促進(jìn)了該區(qū)的安全生產(chǎn)。

狠抓安全教育。積極在全區(qū)員工中開(kāi)展創(chuàng)建 “學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)理論知識(shí)，全面提高員工思想政治水平和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，積極組織全區(qū)學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)安全事故案例，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)，不斷提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力。

不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)。充分利用安全日活動(dòng)會(huì)、技術(shù)課和班前會(huì)等各種形式，嚴(yán)格按照每月公司的培訓(xùn)計(jì)劃要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。班組長(zhǎng)以上管理人員發(fā)揮表率作用，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并定期進(jìn)行檢查考核，實(shí)現(xiàn)在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步地強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)保安能力。

進(jìn)一步抓好班組管理。認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)的選拔使用，不斷提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高隱患排查治理的水平，健全和完善了班組管理的各項(xiàng)管理制度和考核辦法，建立了班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)，進(jìn)一步提高了班組的執(zhí)行力，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

第三篇：淺談檢修中心班組建設(shè)

我心中的班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，檢修中心自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設(shè)備檢修、維護(hù)為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠(yuǎn)動(dòng)組、水力機(jī)械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時(shí)獨(dú)立完成工作任務(wù)，也有時(shí)相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開(kāi)展創(chuàng)建州級(jí)“一流班組”活動(dòng)，建設(shè)高水平的班組，這對(duì)我們檢修維護(hù)中心的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，作為檢修中心大班長(zhǎng)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好班組建設(shè)及班組活動(dòng)。

一、明確班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

1、檢修中心的班組建設(shè)與管理，是指在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。檢修中心的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成設(shè)備檢修、維護(hù)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過(guò)程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、檢修維護(hù)制度，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)：在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。

二、加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)

作為工會(huì)小組長(zhǎng)，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風(fēng)民主，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熱心為職工群眾服務(wù)，善于團(tuán)結(jié)同志，才能更好的開(kāi)展實(shí)際工作，今后工作中要以此為“準(zhǔn)繩”要求自己，切實(shí)履行好為職工說(shuō)話辦事、排憂解難、傳達(dá)上級(jí)精神、反映群眾呼聲是我作為工會(huì)小組長(zhǎng)的首要職責(zé)，在工作中，不再僅憑一腔熱

忱，注重方式、方法，要樹(shù)立群眾觀念及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢得去進(jìn)行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，保證公司工會(huì)工作的順利開(kāi)展，積極動(dòng)員職工參與班組的民主管理建設(shè)，組織開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，定期開(kāi)好工會(huì)小組的民主生活會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下檢修班組建設(shè)與管理的思考

當(dāng)今世界是開(kāi)放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化。作為公司細(xì)胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開(kāi)展檢修班組工作，作為工會(huì)小組長(zhǎng)我有以下幾個(gè)方面的思考與建議：

1．整體合力建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的檢修團(tuán)隊(duì)。檢修班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責(zé)，組合起來(lái)則完成一項(xiàng)或一部份發(fā)電企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的檢修任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。作為工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛(ài)好等有充分的了解和認(rèn)識(shí)，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，多與他們進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機(jī)械行為為自覺(jué)行動(dòng)。使每個(gè)檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務(wù)。

2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開(kāi)展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)。定期不定期地對(duì)檢修人員進(jìn)行班組級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，勞模作先進(jìn)事跡報(bào)告，開(kāi)展職工交流會(huì)等都是很好的活動(dòng)方式。

3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重，反對(duì)空洞的政治說(shuō)教。在調(diào)動(dòng)檢修人員工作的積極性時(shí)既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵(lì)與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

只有把班組建設(shè)工作抓好，開(kāi)展好班組活動(dòng)，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

第四篇：淺談檢修中心班組建設(shè)

我心中的班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，檢修中心自成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年不斷的探索與建設(shè)，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設(shè)備檢修、維護(hù)為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠(yuǎn)動(dòng)組、水力機(jī)械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時(shí)獨(dú)立完成工作任務(wù)，也有時(shí)相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到我們公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開(kāi)展創(chuàng)建州級(jí)“一流班組”活動(dòng)，建設(shè)高水平的班組，這對(duì)我們檢修維護(hù)中心的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，作為檢修中心大班長(zhǎng)我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好班組建設(shè)及班組活動(dòng)。

一、明確班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容

1、檢修中心的班組建設(shè)與管理，是指在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開(kāi)展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè)集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來(lái)，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設(shè)主要指班組長(zhǎng)的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。檢修中心的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成設(shè)備檢修、維護(hù)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應(yīng)注意以下兩個(gè)問(wèn)題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等制度。二是要開(kāi)好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過(guò)程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、檢修維護(hù)制度，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、班組的業(yè)務(wù)建設(shè)：在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。

二、加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)

作為工會(huì)小組長(zhǎng)，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風(fēng)民主，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熱心為職工群眾服務(wù)，善于團(tuán)結(jié)同志，才能更好的開(kāi)展實(shí)際工作，今后工作中要以此為“準(zhǔn)繩”要求自己，切實(shí)履行好為職工說(shuō)話辦事、排憂解難、傳達(dá)上級(jí)精神、反映群眾呼聲是我作為工會(huì)小組長(zhǎng)的首要職責(zé)，在工作中，不再僅憑一腔熱忱，注重方式、方法，要樹(shù)立群眾觀念及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢得去進(jìn)行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關(guān)系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，保證公司工會(huì)工作的順利開(kāi)展，積極動(dòng)員職工參與班組的民主管理建設(shè)，組織開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，定期開(kāi)好工會(huì)小組的民主生活會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下檢修班組建設(shè)與管理的思考

當(dāng)今世界是開(kāi)放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復(fù)雜化。作為公司細(xì)胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設(shè)性地開(kāi)展檢修班組工作，作為工會(huì)小組長(zhǎng)我有以下幾個(gè)方面的思考與建議：

1．整體合力建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的檢修團(tuán)隊(duì)。檢修班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責(zé)，組合起來(lái)則完成一項(xiàng)或一部份發(fā)電企業(yè)相對(duì)獨(dú)立的檢修任務(wù)，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。作為工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)班組成員的思想狀況、業(yè)務(wù)技能、性情愛(ài)好等有充分的了解和認(rèn)識(shí)，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，多與他們進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機(jī)械行為為自覺(jué)行動(dòng)。使每個(gè)檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務(wù)。2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的一切活動(dòng)外，也應(yīng)該自身開(kāi)展一些生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)。定期不定期地對(duì)檢修人員進(jìn)行班組級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織職工外出參觀學(xué)習(xí)，勞模作先進(jìn)事跡報(bào)告，開(kāi)展職工交流會(huì)等都是很好的活動(dòng)方式。

3．堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重，反對(duì)空洞的政治說(shuō)教。在調(diào)動(dòng)檢修人員工作的積極性時(shí)既要獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵(lì)與政治引導(dǎo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

只有把班組建設(shè)工作抓好，開(kāi)展好班組活動(dòng)，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

第五篇：淺談檢修班組建設(shè)演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設(shè)

1、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，提高班組“安全力”

化工檢修的突發(fā)性、及時(shí)性、復(fù)雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在，同時(shí)相比化工操作而言化工檢修的安全風(fēng)險(xiǎn)較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。不能因?yàn)楣ぷ鞯募皶r(shí)性、單調(diào)性、重復(fù)性，就忽視了安全，導(dǎo)致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來(lái)痛苦。三胺經(jīng)理部過(guò)去的幾起事故來(lái)看，都直接或間接與檢修工有關(guān)，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒(méi)有做到位，所以要求我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

2、加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”

工作中只有責(zé)任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應(yīng)手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設(shè)備安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長(zhǎng)帶頭作用，從自身做起，嚴(yán)格要求自己多學(xué)習(xí)、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設(shè)備檢修上涉及到技術(shù)性的要毫無(wú)保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對(duì)穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上主動(dòng)性不高，在以后的班組活動(dòng)中要發(fā)揮大家的能動(dòng)性和主動(dòng)性，共同提高班組的整體檢修水平。

3、開(kāi)展班組活動(dòng)，增強(qiáng)班組“凝聚力”

一個(gè)班組沒(méi)有凝聚力、沒(méi)有集體榮譽(yù)感是搞不好工作的，如何團(tuán)結(jié)大家搞好工作，從我當(dāng)班長(zhǎng)幾年的工作感受如下：首先服務(wù)大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計(jì)，名利讓人；最后：多開(kāi)展活動(dòng)，特別是現(xiàn)在一直開(kāi)展的生日祝福班組活動(dòng)，班組成員生日時(shí)，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時(shí)在生活、工作上倡導(dǎo)大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個(gè)集體的自豪感！

班組工作靠大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，靠大家共同努力，不是一個(gè)班長(zhǎng)就能搞好的，在過(guò)去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個(gè)學(xué)習(xí)的心來(lái)學(xué)習(xí)其他班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強(qiáng)自己各方面的學(xué)習(xí)，大膽管理，真正起到一個(gè)好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團(tuán)結(jié)之橋。

謝謝大家！