第一篇：實(shí)施有效激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性

實(shí)施有效激勵機(jī)制 調(diào)動員工積極性

****鉆井隊

我們****鉆井隊多年來始終采取靈活有效的激勵方式，正確引導(dǎo)員工的工作動機(jī)，充分激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，努力營造員工健康成長的良好氛圍。下面，就將我們在實(shí)行激勵機(jī)制方面的一些做法給大家做一簡介：

一、建立公平的激勵機(jī)制

好的激勵制度首先要體現(xiàn)公平原則。為此，我們在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺了一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且嚴(yán)格按照制度長期堅持。首先，在重要崗位人員安排上，我們堅持能力和素質(zhì)優(yōu)先，實(shí)行能者上、庸者下的原則，根據(jù)員工的平時工作表現(xiàn)和能力，隨時進(jìn)行崗位調(diào)整，讓大家人人有壓力，人人有動力，極大地調(diào)動了職工自覺的培養(yǎng)能力和提高技術(shù)素質(zhì)的積極性。其次，推行績效管理模式。我們始終堅持績效管理，用績效獎勵職工。堅持“不看身份看貢獻(xiàn)，不看資歷看業(yè)績”的原則，打破原來靠資歷的用人方式，建立“能上能下”的崗位動態(tài)管理機(jī)制，推行科學(xué)完善的員工績效管理體系，以能力定崗位，給能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓每名員工都能獲得與其能力相適應(yīng)的發(fā)展機(jī)會，充分調(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。****，是我隊剛剛參加工作兩年的子女工，但是根據(jù)他突出的能力和平時的優(yōu)異表現(xiàn)，我們大膽的啟用他，一年內(nèi)從鉗工提為井架工，現(xiàn)已破格提為司鉆，他帶領(lǐng)的班組現(xiàn)已成為我們隊的過硬班組。第三，是實(shí)行班組考核機(jī)制。我們完善了考核制度，制定了嚴(yán)細(xì)的規(guī)定。根據(jù)以往的制度，只是注重鉆井速度，這樣就會使只注意工作量，忽視了安全、質(zhì)量，不利于全面開展工作，于是我們完善了班組考核辦法，從安全、質(zhì)量、速度、效益四個方面入手，制定了嚴(yán)細(xì)的考核規(guī)定，實(shí)行全方位的考核，有效的控制了班組忽視安全隱患，同時不斷地提升鉆井速度。同時我們專門成立了班組考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，對班組的工作量、安裝時間、安全、質(zhì)量、工作效率、現(xiàn)場規(guī)格化、培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、日常工作表現(xiàn)等九個方面，每天由考核小組進(jìn)行考核，司鉆對每天考核缺認(rèn)無誤后簽字，每月底考核小組進(jìn)行綜合匯總，統(tǒng)計四個班組的每個班的考核積分情況進(jìn)行匯總，根據(jù)得分的高低，評選出第一、第二、第三名，給予1500、1000、500元的獎勵，同時也作為年底評優(yōu)的依據(jù)，并規(guī)定連續(xù)5個月排名最后的班組長引咎讓?shí)彛浞终{(diào)動班組之間、員工之間的工作的積極性和創(chuàng)造性，使隊伍始終呈現(xiàn)出了班與班、崗與崗之間奮勇爭先、勇爭一流的濃厚競爭氛圍。

二、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵就是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。我們實(shí)行了每月每一個班組評選一名崗位能手，每一季度評選一位崗位明星，并給予一定的物質(zhì)獎勵。針對，近年來隊里新員工多大實(shí)際，我們還實(shí)行了師帶徒獎勵制度，就是師傅把徒弟培養(yǎng)出來后，經(jīng)過隊里的考核，可以單獨(dú)盯崗，并各項(xiàng)工作都符合工作需要，我們對師傅給予500—1000元的獎勵，充分調(diào)動師帶徒的良好氛圍。在發(fā)揮物質(zhì)激勵的同時，我們也注重精神激勵的作用。我們對在隊里被評為崗位明星、崗位能手、獲得各種獎勵的用電話或家訪為其家人報喜。當(dāng)有人獲得上級部門獎勵時，我們還專門派人上門送去表揚(yáng)信，讓員工的家人與其共同分擔(dān)榮譽(yù)。去年，三班榮獲中石油先進(jìn)班組，我們?yōu)槿喑蓡T的每一個家庭都送去了一封熱情洋溢的表揚(yáng)信，隊長、書記親自進(jìn)行家訪，對獲得的榮譽(yù)和工作給予肯定，讓職工的家屬分享榮譽(yù)，同時讓職工感到工作干多干少不一樣，使本班的職工更加努力，激勵其他班組向三班看齊的積極工作的氛圍，充分激發(fā)了職工職工的工作熱情。

三、突出人性化，實(shí)行差別激勵

在激勵機(jī)制的實(shí)施中，我們還注重人性化管理，充分考慮每名員工的不同，制定有特色的激勵機(jī)制。首先是要尊重員工。每一名職工都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們是對他們最大的欣賞。職工的需求非常普通，他們只需要尊重，我們在平時工作時，我們只要注意他們的工作，在有了成績時，及時的給予表揚(yáng)，表揚(yáng)的同時，他們感到領(lǐng)導(dǎo)在重視他，欣賞他，他會去積極的努力的工作，調(diào)動了職工的積極性。在職工犯錯誤的時候，不要劈頭蓋臉的說成一無是處，而是在肯定以前的工作成績中提出批評，使職工感到領(lǐng)導(dǎo)這是給我面子，讓職工以實(shí)際工作回報對他的尊重，充分的調(diào)動了職工的積極性和工作熱情。叢楠，是一名子女工，剛來到鉆井隊時，與自己相處的五年的女朋友分手了，思想包袱很大，工作上打不起精神來，我們與他談心，隊長、書記一起進(jìn)行家訪，了解家中的困難和他自己的想法，對他的工作在家長面前給予肯定，使他感到領(lǐng)導(dǎo)這么重視他，激發(fā)了他工作的積極性，現(xiàn)在叢楠已經(jīng)成為出色的井架工，并向黨支部遞交了入黨申請書。其次是注重親情管理，隊干部經(jīng)常家訪，密切了干群關(guān)系，使員工得到了重視和尊重，他們就會以百倍的工

第二篇：如何建立有效激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性

摘 要：企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。在企業(yè)的黨建工作中，要抓住思想政治工作這條主線，分析員工的思想動態(tài)和內(nèi)在需求，了解員工在不同時期進(jìn)步的動機(jī)，從而相應(yīng)建立有針對性的激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，將員工思想進(jìn)步的動力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。

關(guān)鍵詞：思想；需求；動機(jī)；積極性；激勵

中圖分類號：f294 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a 文章編號：1673-291x（2016）08-0088-02

在“全面深化改革，建設(shè)美麗廈門”的時代背景下，在廈門市打造“軟件和信息服務(wù)”千億產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略中，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來蓬勃發(fā)展的時機(jī)。筆者所處的信息集團(tuán)黨委，現(xiàn)有下屬黨支部9個，黨員158名，35歲及以下的黨員105名，占黨員總數(shù)的67 %，大專以上學(xué)歷的黨員158名，占黨員總數(shù)的100%。本文將結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾伟l(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，針對不同的員工需求，實(shí)施相應(yīng)激勵措施，有效激發(fā)員工積極性。

一、從行業(yè)角度看員工思想的主要特點(diǎn)

1.思想觀念的活躍性。身處信息技術(shù)的前沿，行業(yè)職工大都具有較扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，思維敏捷，求知欲強(qiáng)，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們善于獨(dú)立思考，對問題有自己的看法和獨(dú)到的見解。公司是他們發(fā)揮自身能力，實(shí)現(xiàn)個人價值的舞臺，因此他們珍惜目前的工作環(huán)境，渴望在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯規(guī)劃，希望獲得諸如開展學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參與項(xiàng)目等多方面的實(shí)踐機(jī)會，希望在崗位展示實(shí)力，獲得組織的指點(diǎn)和肯定。

2.思想觀念的務(wù)實(shí)性。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代社會的變革，使員工的利益觀、價值觀更加務(wù)實(shí)；企業(yè)外部的市場競爭日趨激烈和企業(yè)內(nèi)部管理力度的日益加大，使得廣大員工對工作的關(guān)注和投入程度進(jìn)一步加大。青年職工大都工作在生產(chǎn)經(jīng)營的一線崗位上，時限緊、任務(wù)重、工作量大，許多人每天面對電腦工作8小時以上，工作中害怕出現(xiàn)差錯，擔(dān)心客戶流失，擔(dān)心無法應(yīng)對市場環(huán)境的迅速變化，主觀上造成不同程度的緊張和壓抑，精神負(fù)擔(dān)較重。他們期待公司能夠提供快樂工作的環(huán)境氛圍，能夠鼓勵冒險、容忍失敗，也能夠?qū)λ麄兊目冃Ыo予正確的評價，進(jìn)而提升個人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.思想觀念多樣性?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是開放的時代，行業(yè)職工多能以一種開放的心態(tài)去接收信息，認(rèn)為自我價值的實(shí)現(xiàn)取決于社會貢獻(xiàn)的大小，取決于能否干出一番轟轟烈烈的事業(yè)，取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、權(quán)力的大小等，具有較大的差異性。但也能理解個人和企業(yè)間唇齒相依、魚水相融的關(guān)系。所以，他們渴望在企業(yè)提供非正式的、流暢表達(dá)意見的渠道，能夠合理表達(dá)想法，贏得機(jī)會；也希望通過個人努力，完成工作，顯示才能，施展抱負(fù)，行使權(quán)力，取得成就，發(fā)揮創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)自我價值。

從新形勢下企業(yè)職工思想狀況的特點(diǎn)來看，其主流是積極進(jìn)步的，推動著企業(yè)的發(fā)展。但我們也應(yīng)看到，層出不窮的新情況、新問題，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生一定的消極作用，所以，時時的思想引導(dǎo)，有效的激勵促動，顯得尤為重要。

二、從不同職業(yè)階段看員工內(nèi)在思想的需求

按馬斯洛的需求原理，人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。當(dāng)一種需求得到滿足之后，就會轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的獎勵措施對其他人就可能沒有效果。所以，洞悉員工思想上的不同需求，對癥下藥，這樣的激勵才是有效的激勵。

從不同的職業(yè)階段上分析，一是基層員工主要存在缺失性的思想需求，除了滿足其生理與安全的需要，他們更重視的是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，希望能夠增漲工資、增加福利，有個穩(wěn)定的工作來解決個人生存的需要。二是對于中層管理干部，他們更看重的是社會需要和尊重的思想需求，不僅著眼于收入，更看重自我成長、自身價值，期望能與企業(yè)共同成長、共同發(fā)展，期望被重視，需要授權(quán)，需要參與。三是對于高級管理干部，他們更看重自我實(shí)現(xiàn)的需求，與企業(yè)更多是價值觀層面的關(guān)系，期望全面參與到企業(yè)的事業(yè)中，是要與企業(yè)的愿景價值達(dá)成共識。所以，工作除了滿足基本生活需求的功能外，還有滿足員工其他心理需求的功能。

三、思想政治工作中各種激勵措施的應(yīng)用實(shí)踐

思想政治工作的激勵措施就要是賦予員工努力高水平地完成企業(yè)目標(biāo)的意愿。為此，根據(jù)員工的思想動態(tài)和需求，結(jié)合黨建、工會、共青團(tuán)工作實(shí)踐，淺談一下我司目前主要采取的激勵方法。

2.宣傳教育與培訓(xùn)激勵。職業(yè)發(fā)展是人生大事，企業(yè)能夠給予指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工快速適應(yīng)崗位需要，實(shí)現(xiàn)自己價值，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力。宣傳教育與培訓(xùn)不僅是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措。集團(tuán)黨委建立了三級培訓(xùn)機(jī)制，組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，通過內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合的的形式，幫助新入職員工快速融入崗位，并在集團(tuán)oa增設(shè)“書籍推薦”、“交流互動”等專欄，為全體員工有目的、有方向的自學(xué)提供指引。同時，開展“大學(xué)習(xí)、大討論”、讀書分享會等活動，營造良好氛圍，激勵員工學(xué)習(xí)成長。

3.思想目標(biāo)與考核激勵。組織沒有明確的目標(biāo)就永遠(yuǎn)不會到達(dá)成功的彼岸，職工沒有明確的思想目標(biāo)就不知道需要他們做出哪些行為和努力。通過設(shè)置清晰且充滿意義的目標(biāo)，會讓員工心中充滿力量，有效誘發(fā)和激勵員工的積極思想行為。任何一個員工都有自已所期望的思想目標(biāo)，組織應(yīng)將員工個人期望的思想目標(biāo)和企業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合在一起，讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。目標(biāo)激勵能夠把個人的事業(yè)和企業(yè)的前途緊密地連在一起，從而滿足其為之奮斗的動力。例如，公司黨委實(shí)施黨建責(zé)任制和黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核目標(biāo)，與黨支部層層簽訂，層層分解；每年年初黨支部制訂組織目標(biāo)，與黨員簽訂考核個人目標(biāo)和承諾書，年終實(shí)施三維評議，并輔以績效考核，適當(dāng)調(diào)重績效考核權(quán)重，讓員工可以看到，只要自已達(dá)到相應(yīng)的要求，就會得到相應(yīng)的獎勵。同時，薪酬體系向員工展現(xiàn)出了晉升通道。沒有一個員工希望自己當(dāng)一輩子的普通員工，晉升對員工是一種肯定和鼓勵，提高待遇會讓員工思想上獲得滿足感。4.學(xué)習(xí)榜樣激勵。榜樣的力量是無窮的，為員工樹立的思想和行為標(biāo)桿會有很強(qiáng)的激勵作用，特別是黨委領(lǐng)導(dǎo)以身作則的激勵作用。黨委領(lǐng)導(dǎo)的言行為員工起到很強(qiáng)的示范作用，他們身先士卒，帶頭去做，員工才會跟隨。一位受信任、影響力大的榜樣，能夠贏得員工的心，激勵大家像他一樣勇往直前。集團(tuán)黨委開展“學(xué)典型、育典型、促發(fā)展”活動，旨在園區(qū)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等方向上培育愛崗敬業(yè)的黨員模范團(tuán)隊，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，并通過開展以“團(tuán)隊力量 有你有我”的主題活動，尋找發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)鹊母腥耸论E，進(jìn)一步擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響帶動作用。

5.思想競爭激勵。要建立良性的競爭機(jī)制。為了贏得競爭，參與競爭的人會爆發(fā)更高的能量，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)動力。競爭是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵，也是一種“鲇魚效應(yīng)”。集團(tuán)黨委堅持以“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”為宗旨，旨在形成競爭，將最優(yōu)秀、最具有模范帶動作用的員工吸收到黨員隊伍中來。同時，在聘任干部和后備干部培養(yǎng)工作上，嚴(yán)格選拔任用流程，規(guī)范考核和任期考核工作，形成“能者上，庸者下”的選人用人機(jī)制，形成良好的競爭氛圍，較好調(diào)動員工創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，增強(qiáng)組織活力。

6.思想感情激勵?！肮コ菫橄?，攻心為上”，感情投資是比物質(zhì)刺激更有效的激勵。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情聯(lián)系、思想溝通、真誠關(guān)愛，具有極大的激勵作用，是最直接的一種激勵。領(lǐng)導(dǎo)要對員工誠摯關(guān)心和愛護(hù)，多從員工的角度來想問題，理解員工的需要，急其所急，員工內(nèi)心會心存感激，會更盡心盡力地工作。長此以往，員工會產(chǎn)生“歸屬感”，產(chǎn)生“親密感”，會愿意發(fā)揮潛能，自覺地將組織目標(biāo)認(rèn)同為自已的目標(biāo)。集團(tuán)工會長期堅持“五必訪”，在員工特別的日子，都及時給予溫暖。并從關(guān)愛員工出發(fā)，為員工辦理醫(yī)療互助、工會卡、平安返鄉(xiāng)車等福利，成立多個興趣小組，舉辦豐富多彩的文體活動等，特別就其中園區(qū)交通改善、推動異地市場拓展補(bǔ)貼、開展心理輔導(dǎo)、活動場所優(yōu)惠政策、保障低收入員工的待遇、支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等一線員工關(guān)心、迫切尋求解決的問題，及時給予解決。感情激勵，換來的是員工對企業(yè)的忠心，贏得的是凝聚力和向心力。

綜上所述，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，激勵員工的方法有很多，我們只有充分認(rèn)識到正確運(yùn)用激勵的重要作用，根據(jù)員工的實(shí)際需求，根據(jù)不同狀況運(yùn)用不同的合理激勵機(jī)制，才能起到強(qiáng)化刺激作用，才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

第三篇：論激勵機(jī)制如何更好調(diào)動員工的積極性

論激勵機(jī)制如何更好調(diào)動員工的積極性

李紅

激勵機(jī)制是激發(fā)企業(yè)員工的主要手段，大量的研究和實(shí)踐證明：在缺乏激勵的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮出一小部分，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的80-90%。因此讓每個員工處在良好的激勵環(huán)境中，是人力資源開發(fā)管理所追求的理想狀態(tài)。激勵機(jī)制分內(nèi)在激勵和外在激勵，內(nèi)在激勵包括對工作本身的興趣、價值、挑戰(zhàn)性以及員工的責(zé)任感、成就感、榮譽(yù)感，類似于精神激勵；外在激勵是根據(jù)員工崗位工作實(shí)際績效，給一定的工資福利和提升機(jī)會，讓員工感受到自我實(shí)現(xiàn)的價值，類似于物質(zhì)激勵。

未來的競爭，就是人才的競爭。員工是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)劣對員工的信賴愈來愈強(qiáng)，要使企業(yè)在日益競爭激烈的浪潮中永保生機(jī)和活力，立于不敗之地。唯一要做好的就是充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，讓員工視企業(yè)如家，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神。要達(dá)到這些效果，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下四個方面去做：

一、建立科學(xué)的基層管理辦法

近幾年來，我廠為激勵員工立足崗位多奉獻(xiàn)，大膽探索提高基層管理水平的新思路、新方法，結(jié)合自身工作實(shí)際，積極實(shí)行了以人為本的基層規(guī)范化管理。

基層規(guī)范化管理辦法的基本內(nèi)容是“三定”、“一爭”、“三按”、“三干”、“三落實(shí)”，即31333管理法?！叭ā笔嵌◢?、定責(zé)、定薪；“一爭”就是競爭上崗； “三按”就是按工作指令、按工作流程、按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)操作；“三干”就是干什么、怎么干、干到什么程度；“三落實(shí)”就是任務(wù)落實(shí)、考核落實(shí)、兌現(xiàn)落實(shí)。

具體實(shí)施：我廠以勞動定額和安全操作規(guī)程為依據(jù)，詳細(xì)測定操作工人的操作范圍、操作內(nèi)容、操作程序、工作量大小，合理配置崗位和操作人員，即定崗位和定員；在“定崗”的基礎(chǔ)上，我們又確定了每個崗位的工作職責(zé)，也就是定責(zé)。在“三定”中，我廠把“定薪“做為極重要的一個環(huán)節(jié)，因?yàn)樗菍γ總€崗位在同一時間內(nèi)付出勞動量和創(chuàng)造勞動成果的相應(yīng)報酬標(biāo)準(zhǔn)，是對職工辛勤工作的肯定和認(rèn)可。為了做好定薪工作，我廠又按照各崗位的責(zé)任大小、重要程度、生產(chǎn)工藝地位、技術(shù)水平的高低等，確定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及獎金分配系數(shù)。通過認(rèn)真、細(xì)致的崗位分析，使不同的崗位具有不同的崗位工資。專業(yè)技術(shù)崗崗位工次是780-860，如輕烴操作崗崗位工資是820-860，化驗(yàn)崗崗位工資是760-810，后勤崗崗位工資600-660等等。在獎金的分配上，也依據(jù)這一原則依次拉開擋次。優(yōu)秀技術(shù)人才１.３，倒班班長最為1.2，倒班班員為1.15，大班為1．0等,由于崗位工資和獎金被合理地拉開了差距，有效地激勵了員工的工作積極性。

工作完成的情況如何，關(guān)鍵是檢查和考核是否到位，為了把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，我廠在每一月底進(jìn)行廠對基層單位、基層單位對車間、車間對崗位的逐級考核，將考核的結(jié)果公布與眾，按預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。通過這激烈的崗位競爭，員工自尊心大大增強(qiáng)，誰都不甘心落后，工作中力爭先進(jìn)。我廠自實(shí)施基層規(guī)范化以來，成效 顯著，管理水平一年上一個新臺階。

二、建立與崗位最佳匹配的公平競爭機(jī)制

據(jù)報載，某企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，員工的工作熱情高漲，很快在行業(yè)林立的大市場尋得一席之地，并迅速發(fā)展壯大起來，但壯大之后的企業(yè)效益無論如何也比不上以前。老板反復(fù)分析查找原因，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功之后，忽視了員工競爭激勵機(jī)制的建立。

每個員工都有自己獨(dú)特的知識、技能和個性。每個崗位都有才適其用的優(yōu)秀人才。但長期的計劃調(diào)配制度壓制了不少優(yōu)秀員工創(chuàng)造性的發(fā)揮。為了能最充分地利用這些人力資源，企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)?shù)臈l件下采取適當(dāng)?shù)姆绞綄T工進(jìn)行分析。具體方案就是把崗位工作目標(biāo)、崗位選材、崗位標(biāo)準(zhǔn)等公布于眾，建立公平的競爭制度，從而使人與崗達(dá)到最佳匹配。多年來，我們不難發(fā)現(xiàn)，在國企的各級干部崗位上競爭工作顯得是十分薄弱。某人一旦走上干部崗位,不管他的能力多么不適應(yīng)當(dāng)前的崗位,不管他的工作能力多么平平常常,領(lǐng)導(dǎo)不忍心將他“削職為民”，平穩(wěn)地使他告老還鄉(xiāng)，這就使許多賢能之士不能脫穎而出，使整個群體缺乏生機(jī)和活力。為此，我們要做好人與崗位的匹配工作，必須建立起競爭上崗機(jī)制。競爭是無形的“鞭子”鞭策人們自我更新，奮發(fā)向上。比如海爾集團(tuán)將員工分為三類：優(yōu)秀員工、一般員工、試用工?！叭ぁ辈皇且怀刹蛔兊模栆?guī)定，任何一個海爾員工，經(jīng)若干次考核后不合格就會變會試用工；再經(jīng)若干次次考核不合格就要被企業(yè)所淘汰。通過競爭上崗使優(yōu)勝劣汰，從而實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。實(shí)現(xiàn)制度化，尤其是真正做到制度面前人人平等，在國企員工隊伍中至關(guān)重要。力爭公平可以取代獎金，已成為廣大員工努力工作的最基本動力。如海爾集團(tuán)把考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每一個崗位、每一個人，考核標(biāo)準(zhǔn)上至總裁、副總裁下至一般員工都適用，考核結(jié)果公布在全廠員工都看到的業(yè)績板上。

國企員工通過公平的競爭機(jī)制來實(shí)現(xiàn)人才與崗位的最佳匹配。但在企業(yè)員工管理中應(yīng)考慮到各個階層員工的不同心態(tài)，應(yīng)當(dāng)分層建立各自不同的競爭機(jī)制，使管理者、技術(shù)人員、一般操作人員在公平統(tǒng)一的制度下實(shí)施多層次的動態(tài)競爭機(jī)制。用公平的制度對員工進(jìn)行合理的交流，努力將適當(dāng)?shù)膯T工放到合適的崗位上，以激發(fā)員工崗位成才的激情，使員工的工作積極性在規(guī)范的競爭環(huán)境中逐步升華。

三、營造輕松、和諧的工作環(huán)境氣氛

員工們大多都是快樂的、積極的、熱愛生活的，他們希望在工作中也能有這種體驗(yàn)。一般而言，他們最大心理壓力來自周邊人際關(guān)系，如：員工們會因?yàn)槭《a(chǎn)生挫折感，會因?yàn)楦偁幍膲毫Χa(chǎn)生緊張感，也會因?yàn)槭艿筋I(lǐng)導(dǎo)或同事的誤解而產(chǎn)生委屈感，這種不健康心態(tài)大大影響了他們在工作中積極性的發(fā)揮。

做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要尊重、信任、理解員工，傾聽他們的難處，盡最大努力為他們排憂解難，從而讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖，營造魚水相融、榮辱與共的工作氛圍。當(dāng)員工犯了錯誤，在批評員工時要掌握分寸，注意場合，要對事不對人，讓員工真正認(rèn)識到他的錯誤，痛改前非。其次通過內(nèi)部溝通有針對性地改進(jìn)管理辦法，調(diào)整管理措施，提高管理水平，如果管理者能和下屬打成一片，那么這種關(guān)系的基礎(chǔ)一定是真誠的，若能通過對自己的言行和過失采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度，就能更好地與下屬相處，從而也會從員工們那里得到最真誠的回報。

此外，開展豐富多彩的比賽活動，增加員工之間相互交流，增進(jìn)相互之間的進(jìn)一了解，也是更好調(diào)動員工積極性的一個重要方面。為了做好這一點(diǎn)，近幾年來，我廠積極開展各式各樣的競賽活動，如每月一次的班組勞動競賽、每季度一次的達(dá)“三標(biāo)”檢查、每年一次的安全知識競賽、每兩年一次的技術(shù)大比武、每逢節(jié)日的文藝匯演、球類、棋類及書法比賽等活動。當(dāng)然這些場合，我們的管理層都積極參與，這一點(diǎn)對員工們來說非常重要，足使他們感覺到自己是崗位中重要的一員。在這些比賽活動中對成績突出的給于了豐厚的獎勵，如去年春天還組織優(yōu)秀技術(shù)人才、勞模和辛苦工作在一線的倒班班長外出旅游。這些活動的開展不僅使員工們之間相互交流，增進(jìn)感情，還可使他們在緊張的工作之余得到良好的放松，從而感到努力工作給他們帶來的歡樂。工作時自然而然地更愿意投入時間和精力，使工作效率更高。

四、讓每一個員工都成為創(chuàng)新的主體

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯有句話：“組織的目的，就是使平凡的人做出不平凡的事”。企業(yè)作為一個組織，如果把所有的人都變成用非常機(jī)械的動作重復(fù)非常機(jī)械的工作的人，這些人只是以完成任務(wù)為目的，一點(diǎn)也感覺不到自身的價值，對工作就不可能有更多的興趣,如果把他和市場、用戶聯(lián)系在一起,他就會感到這是自身價值的體現(xiàn)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：企業(yè)不是看外表多么大，關(guān)鍵是看它的細(xì)胞有沒有活力。近日，他又向媒體坦言，要讓海爾集團(tuán)的每一個員工都變成SBU（策略事業(yè)單位），也就是把企業(yè)駕馭市場的能力擴(kuò)充到每個人。為了使每個員工的利益與市場掛鉤，1990年10月他全面推行質(zhì)量市場鏈管理模式。市場鏈的本質(zhì)在于：人人都是一個市場，人人都要面對市場，把企業(yè)的外部目標(biāo)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的內(nèi)部目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)轉(zhuǎn)成個人目標(biāo)，每個員工從對上級負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鲐?fù)責(zé)。過去，對主管采購的負(fù)責(zé)人來說，何時拉貨跟他的關(guān)系不大，現(xiàn)在晚一天拉貨他就要付一天的港口費(fèi)；過去材料漲價對主管采購的人員無關(guān)，現(xiàn)在他和企業(yè)簽定了一年的合同，材料漲價出現(xiàn)的損失需要他來承擔(dān)，于是他主動與國際市場合作，開發(fā)出了替代的材料，消除了漲價對自己的不利影響，目前他搭建起的平臺，創(chuàng)造了更多的新資源，成為真正的SBU。創(chuàng)新是海爾的靈魂。通過實(shí)施全員SBU戰(zhàn)略，使每一個員工成為創(chuàng)新的主體，同時每個員工的收入也納入市場的調(diào)節(jié)范圍。有一羅馬尼亞客商到海爾參加訂貨會，途中海爾司機(jī)觀察到這位客商對車上播放的騰格爾的歌曲很感興趣，于是就買了一張騰格爾的CD送給他。在訂貨會上，這位客商一次訂貨5萬臺，并對司機(jī)的行為大加贊賞，他說：“連一個司機(jī)都對客戶的需求能夠做出快速、準(zhǔn)確而細(xì)致的反應(yīng)，海爾的產(chǎn)品一定好。”可見，要做到全面經(jīng)營，必須讓每個員工等距離、零距離，每個員工都成為經(jīng)營者，成為一個SBU。這種管理模式極大地激發(fā)了每個位員工的積極性和潛能，從而保證并提高了整個企業(yè)的活力和水平?？傊?，建立激勵機(jī)制就是將龐大員工的利益與企業(yè)的興衰緊密的聯(lián)系在一起，當(dāng)前我國已加入WTO，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，人才的競爭必將更加激烈，面對如此嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)要遵循“以人為本”的原則，通過采取積極的措施激勵員工，為員工創(chuàng)造公平競爭、溫馨和諧的工作氛圍。使員工的積極性得以充分調(diào)動入發(fā)揮！

第四篇：關(guān)于如何調(diào)動員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動積極性

一、從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和對公平現(xiàn)狀的評價。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實(shí)需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。現(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會、就職獨(dú)生子女、個性發(fā)展等特殊國情。調(diào)動員工積極性應(yīng)針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運(yùn)用激勵方法。

（2）問卷調(diào)查

注：問題客觀，有針對性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊互動。

2、綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時間獎勵（小時/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請的激勵實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對創(chuàng)新的激勵。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動。它的激勵機(jī)制隨著我國分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎勵（輔之以精神鼓勵）。對工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競爭機(jī)制。競爭前進(jìn)的動力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自身素質(zhì)的提高?？荚u是通常使用的一種競爭機(jī)制，它通過考評內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖

第五篇：調(diào)動員工積極性

“三步走”調(diào)動員工積極性

“調(diào)動員工的積極性，首先從控制入手；其次抓好激勵；關(guān)鍵在覺知”。

如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。

面對員工和原材料上漲，80后、90后成為勞動力主體帶來的壓力，過往的管理模式，管理手段不斷面臨挑戰(zhàn)?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。用制度管理，嚴(yán)格獎罰，員工要辭工。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。老板和高管都希望調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心，各種招數(shù)都用了，卻收效甚微。

企業(yè)在這個問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認(rèn)識有誤區(qū)。一方面，都知道管理的根本在調(diào)動員工積極性；另一方面，又漠視員工、忽視員工。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。于是，就高薪請人、聽課培訓(xùn)、搞ISO、ERP、績效考核……結(jié)果大失所望。

改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。所以，調(diào)動員工的積極性，首先要相信員工，相信以員工的本能可以把事情做好，這是個信念。

那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。

能量是被情緒消耗掉的。情緒泛濫是管理大忌。一件事情沒有做好，首先要冷靜了解真相，把過程搞清楚，而不是對結(jié)果作出情緒反應(yīng)。同時要做到：不管對員工進(jìn)行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導(dǎo)。

能量又是被私心所消耗的。能量是流動的，而自私就是自閉，就會抑制能量。不要自我，要開放。開放產(chǎn)生能量。要動作不要動念。一件事情覺知后就會形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。行動是制服妄念的最好辦法。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐唷?/p>

如何有效調(diào)動員工積極性？控制是基礎(chǔ)，激勵是根本，覺知是關(guān)鍵。

1.控制入手。

聰明跟反應(yīng)有關(guān)，智慧跟反應(yīng)無關(guān)，智慧來源于持戒。持戒就是約束。改變?nèi)说牧?xí)性，開發(fā)員工能量從約束開始。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務(wù)。先讓人不要有積極性，才能讓人真正有積極性。

2.抓好激勵。

管理的根本目的就是激勵人達(dá)到目標(biāo)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個樣”的混日子狀況。激勵并不是簡單的獎錢或者罰錢，無緣無故的獎錢只能制造貪念。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。

實(shí)施激勵要注重分段，頻率要高。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺、個人進(jìn)行。即將整個企業(yè)的總?cè)蝿?wù)分割到部門、車間、工序、機(jī)臺、個人，同時還要采取一系列攻關(guān)動作，舉全廠之力確保攻關(guān)取得成效。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。金錢對人的激勵是有限的，而成就感對人的激勵才是有效和持久的。企業(yè)通過各種管理動作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵和刺激。注意，刺激要靠業(yè)績，這要求有基本的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個過程一定要有稽核手段確保激勵效果，讓每一個做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動力。

3.關(guān)鍵在覺知。

談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認(rèn)知。當(dāng)一個員工覺得自己身份卑微、可有可無時，他是不可能有積極性和責(zé)任心的。

員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。要讓員工敢于給自己定一個比較高的身份、工作和目標(biāo)。同時，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。

覺知可以歸結(jié)為三點(diǎn):做一個人認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，一個說到做到的人，一個精益求精的人。

總而言之，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。盡管他們都是原來的手下，卻今非昔比。