第一篇：班組建設班組“三組升級”目標申報材料

班組“三組升級”目標申報材料

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，班組建設是企業(yè)最基礎的管理。****公司****車間****班，在過去的半年中，為了保證生產(chǎn)任務的順利完成，積極開展“五好一準確”創(chuàng)建活動，不但加強了班組管理也提高了員工的整體素質。通過創(chuàng)建活動，把管理深入到班組，把責任細化到每一位員工。****年上半年，班組開展“五好一準確”創(chuàng)建活動收到良好的效果。

一、班組組織機構：

班組長：*****

工會組長：*****

質量管理員：*****

現(xiàn)場管理員：*****

安全員：*****

二、工作目標：

（一）、“五好一準確”內容：

1、完成任務好：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃保質、保進度完成任務。認真做好本職工作。

2、現(xiàn)場管理好：認真執(zhí)行44條現(xiàn)場管理標準。班組應在技術文件、工藝紀律管理等方面，達到標準要求。

3、質量安全好：要求質量安全責任明確。嚴把質量關，不允許出現(xiàn)批量性質量事故，安全生產(chǎn)必須達標，并開展QC活動。

4、成本費用控制好：班組生產(chǎn)活動中開展節(jié)能降耗活動；嚴格控制質量損失、材料費用等；有效避免浪費。

5、精神文明好：廣泛深入開展創(chuàng)新學習型組織和企業(yè)文化建設。堅持政治學習和業(yè)務學習。人人遵章守紀。切實發(fā)揮黨團員模范帶頭作用。

6、管理信息真實準確：認真開展“四公開”活動。班組考勤、材料消耗、設備保養(yǎng)維護、績效工資考核分配等各種原始記錄及信息處置記錄，齊全、規(guī)范、準確、真實。

（二）、培養(yǎng)班組成員的團隊合作精神

很多人對團隊的看法,認為只是一群人在一起工作而已。事實上,“團隊”的概念不是那么簡單。團隊的協(xié)作精神是很大的挑戰(zhàn)，這么多的人在一起，每個人的工作方法、步調，對計劃的輕重緩急都不一樣。其實在我們之間一點一滴的鼓勵，一次一次的信任，甚至一個眼神，一個微笑都會使大家變的默契起來。終有一天我們會是一個團結積極的集體，不怕困難、奮勇拼搏的集體。對企業(yè)而言最好的報

答是任務的完成和每個人臉上的會心笑容。古往今來，沒有任何一個英雄能戰(zhàn)勝一個團隊，更何況是一個團結的集體。

班組的建設是離不開大家的共同努力，靈活運用企業(yè)為我們提供的人生舞臺，充分發(fā)揮個人潛力，培養(yǎng)每一位員工的團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質、高效的團隊，為企業(yè)的雙贏發(fā)光發(fā)熱。

*****車間*****班

****年**月**日

申報情況：

****班組申報“五好一準確”模范班組

第二篇：班組建設規(guī)劃和目標

班組建設規(guī)劃和目標

為了加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進適用安全技術的推廣應用。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

加強班組安全生產(chǎn)建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安

全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內容

一、班組建設的目標

1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度

運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務工作相結合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質量標準化管理制度：搞好安全質量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動

態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

（5）班組和各崗位安全評估制度；

（6）事故報告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

（9）班組學習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調無誤。

（11）交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。

（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領導和安全監(jiān)督人員的工作指導，虛心接受有關違反

規(guī)程行為的批評；建設同班人員團結協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設施和設備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。

（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。

（14）員工安全權益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。

（16）上級其它相關制度。

4、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。

5、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

6、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制

度，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結果實行備案管理。

二、班組建設的內容

1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

2、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

3、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調人際關系能力，將業(yè)務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

4、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。

5、工程計劃任務管理；

6、人員配置管理。

第三篇：班組升級小結

班組升級小結 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都布滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展

一、提高職工思想意識，加強了班組建設

為提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創(chuàng)造性，讓他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極創(chuàng)建文明崗位，對廠里及車間下達的任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。

二、提高班組的文化素質提升情況加強職工的培訓，提高認識。掌握班組文化建設的有關知識，從班組的內部提升整體的素質。通過學習培訓，班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使全班職工的工作創(chuàng)新意志得到了最大限度的發(fā)揮，得以促進班組的提升目標。我們要緊緊圍繞著“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍的素質，規(guī)范班組管理。

三、班組升級所做的工作內容如下:

1.規(guī)范班組管理，做好臺帳管理；

2.強化勞動紀律，做好安全教育；

3.做好消防管理，及時處理問題；

4.做好勞動保障工作，按時發(fā)放勞防用品，定期檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

5.做好班組衛(wèi)生工作，確保物品擺放合理有序，布置美觀，環(huán)境整潔；

6.加強職工在執(zhí)行各行工藝中必須規(guī)范操作，禁止違章作業(yè)。安全是我們工作的重中之重，我們在工作時要對現(xiàn)場危險因數(shù)進行了解，做好應對措施，使危險系數(shù)將到最低。我們將定時檢查勞防用品，觀察人員思想及健康情況，發(fā)現(xiàn)問題及時的杜絕，絕不疲勞上崗帶病上崗。切實做好“兩穿一戴、互保聯(lián)?！?，如人員不在，施行臨時互保對子，工作另可慢點穩(wěn)點，也不做危急自身安全的工作。

四、總結經(jīng)驗，找出不足

回顧今年上半年的班組工作，雖然說取得了一定的成績，也總結出了一定的不足。比如個別工作協(xié)調的不是十分到位，這些都有待于在今后的工作中不斷學習，及時改進班組的內部基礎工作，管理好班組，順利完成質量標準。這也是我們需要提高的，無論工作完成的再好，都要以基礎工作為鋪墊，我認為這是我們的薄弱環(huán)節(jié)，要在今后不斷加強也是本班的一項事務。凈化班組在今后的工作中以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。時代在進步，我們的腳步卻不能停歇不前，我們將緊跟形勢，跟隨企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，不斷擴展視野，辛勤耕耘，切實保障安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)貢獻力量，爭取創(chuàng)造更多的效益,使班組的工作更上一個臺階。

第四篇：班組目標

班組目標

將全面、全方位完成“五型”班組創(chuàng)建，即學習型、無違章型、節(jié)約型、清潔型、和諧型班組。

1、創(chuàng)建學習型班組

（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學習理論和業(yè)務技術知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重員工的學習熱情、學習成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）根據(jù)工作任務，注重組織員工分析圖紙，嚴格按施工技術方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

（4）能夠結合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。

（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建無違章型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理

工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員參加單位舉辦的各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)應知應會知識，自我保護能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責任事故。

3、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結合實際，制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

（2）科學生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組生產(chǎn)過程中，始終注重保護工作環(huán)境。

（2）辦公場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關系，相處融洽。

（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員

關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：班組建設工作計劃和工作目標

原煤車間2013班組建設工作計劃

2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，以下是2013年的工作計劃及目標：

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

車間一再明確，班組是車間最基層的組織?？窜囬g有沒有快速發(fā)展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，加強班組建設是發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要，是提高車間管理水平的需要，是構建和諧車間的需要。

二、工作內容及措施

創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方面面，需要整體部署、統(tǒng)籌協(xié)調，既要突出重點工作，解決主要問題，又 要“點線面”結合，全面推進。

（一）加強安全生產(chǎn)管理，著力落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理，著力落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建“安全型”班組。每季度月初開展創(chuàng)建“無違章班組”活動，建立班組員工違章檔案，每周二開展違章檢查，嚴格執(zhí)行班組的安全責任制，使安全措施在每時、每班、每人和每 個環(huán)節(jié)得到落實，確保實現(xiàn) “無違章班組”目標。要堅持反違章和作業(yè)環(huán)境本質安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。大力倡導“關注安全，關愛生命”的安全文化，不斷提高安全文化建設水平。建立班組 “安全學習日” 制度，每月根據(jù)生產(chǎn)情況，召開一次安全學習。嚴格執(zhí)行交接班制度、巡檢制度。每半年年初組織專項安全大檢查活動，切實提高員工安全技能水平。制定全年班組安全培訓計劃，定期組織安全技能認證 培訓，每年要組織一次安規(guī)考試，在提高班組安全管理水平的實踐中，提高員工的安全技能。要加強設備技術改造和檢修維護管理，努力提高所轄設備的安全可靠性。要加大 安全生產(chǎn)考核和責任追究力度。最終班組達到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標準。

（二）加強機構和制度建設，著力提升班組規(guī)范化管理，創(chuàng)建“管理型”班組。要結合班組的實際，認真貫徹落實選煤廠頒發(fā)的規(guī)章制度，要按照科學、有效、管用的要求，建立健全操作性強的安全管理、節(jié)能管理、勞動管理以及民主管理班組相關規(guī)章制度，做到每位成員職責明確、每項工作運轉有序。要加強制度執(zhí)行力度，確保班組成員熟知相關規(guī)章制度，并堅定不移地執(zhí)行好制度。最終班組達到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細化的標準。

（三）加強對標管理，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。組織班組成員學習對標企業(yè)，積極推廣應用新的技術成果，逐項抓好落實。要引導班組員工樹立過“緊日子”的思想，提高成本意識和效益意識，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源 利用效率，降低原材物料消耗。最終班組達到：人人有效益 意識、事事講增效方法、處處展效益成果的標準。

（四）加強教育培訓，著力提高班組員工能力和素質，加強教育培訓，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。每季度組織班組開展技能培訓和交流活動，使員工達到 “一專多能”。年中開展崗位練兵和技術比武活動，進一步激發(fā)員工的學習熱情，鼓勵員工崗位成才。把班組長培訓納入員工教育培訓規(guī)劃，建立和完善培訓工作機制。使更多的班組長成為懂技 術、會管理、善帶隊伍的優(yōu)秀班組長。最終班組達到：有創(chuàng)建目標、有創(chuàng)新氛圍和有創(chuàng)新成果的標準。

（五）加強民主管理和思想政治工作，著力增強班組的民主管理和思想政治工作。創(chuàng)建“和諧型”班組。車間對班組進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環(huán)境。加強員工政治理論教育，堅持用 中國特色社會主義理論武裝頭腦，組織員工深入學習領會科學發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，堅定中國特色社會主義的理想信念。引導員工努力成為班組文化建設的組織者和實踐者。耐心細致地做好員工的思想工作，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好氛圍。加強班組民主管理，大力推行班務公開，提高班組民主管理會的質量和實效。最終班組達到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團結守紀、愛崗敬業(yè)的標準。

（六）加強班組硬件建設，改善員工工作和生活環(huán)境，活躍員工文化生活。持續(xù)加大對班組建設的投入，投入一定資金，不斷改善、優(yōu)化班組硬件基礎設施，為職工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)、生活條件。最終班組達到：設施齊全、環(huán) 境舒適、文化活躍，幸福指數(shù)大提升。

（七）努力做好“五星班組”和“五星員工”的評選活動。各班組每月上報一次本班組的星級班組”考評每月班組向車間上報一次，以“五型班組”（本質安全型、文明生產(chǎn)型、技術創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團結型）創(chuàng)建活動為基礎，由班組自己對照考核細則自己申報材料，車間審核，每季度對每個班組進行評星，評出的五星班組車間上報廠里。

“星級員工”是以員工的日評價為基礎的，各班組要認真做好本班組員工的日評價工作，做到有記錄、有依據(jù)。各項參評事跡都要在員工的日評價中找到記錄，無記錄則視為沒有。虛報、謊報參評事跡的車間將給予處罰。每月月底由班組長上報一名本班組的星級員工并對照考核細則附有詳細事跡材料。

原煤車間 2013.4