第一篇：重介車(chē)間班組建設(shè)草案

重介車(chē)間班組建設(shè)草案

一、指導(dǎo)思想：

建設(shè)準(zhǔn)能選煤廠一流班組。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能效益型、節(jié)約環(huán)保型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，努力做到“零傷害”，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)；增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，培養(yǎng)一支愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流洗選中心奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人成長(zhǎng)的“雙贏”。

二、班組建設(shè)五位一體

目標(biāo)：建設(shè)準(zhǔn)能選煤廠一流“五型”班組

抓手：以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手

階石：以班組“光榮榜”為階石

班組文化：以選煤文化為引領(lǐng)

班組催化劑：民主生活會(huì)、安全活動(dòng)

三、班組管理方法

班前會(huì)三步曲：

第一步：一看二問(wèn)三查法

一看：看精神狀態(tài)；

二問(wèn)：是否有人狀態(tài)不佳，是否有人喝酒未醒；

三查：一查工作服三緊，二查絕緣鞋穿的情況，三查特種作業(yè)證是否帶著

第二步：三定法

一定工作任務(wù)；

二定人--負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、參加人；

三定安全防范措施

第三步：三學(xué)一總結(jié)一交流工作法

一學(xué)工作單

二學(xué)每日安全一題

三學(xué)上級(jí)來(lái)文

總結(jié)上一班的工作完成情況，人員狀態(tài)，存在隱患

交流上一班工作中的技術(shù)問(wèn)題

工作中的“三多”、“三無(wú)”、“二必填一必記”、“十個(gè)必須” 三多：

1.多溝通--負(fù)責(zé)人與參加人溝通干什么，怎么干，有什么危險(xiǎn)，采取什么安全措施；負(fù)責(zé)人與運(yùn)行工溝通我要干什么，會(huì)影響什么，什么時(shí)候干完；負(fù)責(zé)人與鉗工溝通我要干什么，你們干什么，相互影響嗎，需要幫助嗎。

2.多觀察--觀察作業(yè)環(huán)境，哪里會(huì)有危險(xiǎn)，哪里作業(yè)比較合理，設(shè)備是什么狀態(tài)，設(shè)備有沒(méi)有被頂反轉(zhuǎn)可能，如果發(fā)生意外逃生路徑在哪；觀察人員狀態(tài)，是否有不安全行為，是否存在不安全因素，是否會(huì)有意外情況；觀察同一場(chǎng)所作業(yè)的其他人員，他想干什么，會(huì)影響我們嗎，他的行為安全嗎，他可能傷害到我們嗎。

3.安全措施多--安全思想教育，作業(yè)任務(wù)單的學(xué)習(xí)，確認(rèn)設(shè)備辦票停電，工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，防護(hù)網(wǎng)，隔離帶，班長(zhǎng)檢查，監(jiān)護(hù)人監(jiān)督保護(hù)，聯(lián)?；ケＯ嗷ヌ嵝选⒄疹櫋⒈O(jiān)督。

三無(wú)：1.工器具無(wú)缺陷無(wú)丟失2.工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾無(wú)油污3.檢修工程中無(wú)隱患

二必填一必記：領(lǐng)料單必填、工作單必填；設(shè)備檢修日志必記 十個(gè)必須：

1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；

5．必須勤觀察、勤溝通；

6．工具、材料、費(fèi)件必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；

7．有事必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；

8．必須保持檢修現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告，積極處理；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，并辦好手續(xù)。

工作結(jié)束后三件事：

1.交工單2.工器具、材料定置歸位3.匯報(bào)當(dāng)日工作情況

四、班組內(nèi)業(yè)的“三新”、“三細(xì)”、“三全”

三新：更新--班組文化墻及時(shí)更新；創(chuàng)新--工作思路有創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工主人翁作用，人人都參與到班組建設(shè)中來(lái)，民主生活會(huì)多吸取大家意見(jiàn)多給大家鼓勵(lì)；氛圍新--通過(guò)班組光榮榜上的每周一星和每月的優(yōu)秀員工評(píng)選給予大家肯定，樹(shù)立榜樣就在我身邊，我自己就是自己的榜樣的理念，并且給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，三級(jí)考核獎(jiǎng)罰分明從而給大家樹(shù)立一個(gè)新的氛圍，有成績(jī)有優(yōu)點(diǎn)我們就應(yīng)該肯定，就應(yīng)該學(xué)習(xí)。

三細(xì)：培訓(xùn)、考試、打分、考試總結(jié)分析做的細(xì)；設(shè)備檢修記錄，停送電記錄，點(diǎn)檢記錄，事故記錄，潤(rùn)滑記錄，班前會(huì)記錄記得細(xì)；考核，獎(jiǎng)金分配搞得細(xì)

三全：圖紙、技術(shù)資料全；點(diǎn)檢記錄、各種臺(tái)賬檔案全；考核制度、停送電制度等制度全五、一會(huì)一活動(dòng)

一會(huì)：每月民主會(huì)議

班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。讓大家暢所欲言，把個(gè)人的想法都說(shuō)出來(lái)，給予大家鼓勵(lì)。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，交流彼此的情感、體驗(yàn)與觀念，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。班組對(duì)個(gè)人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴(yán)格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對(duì)班組多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對(duì)自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

一活動(dòng)：每月安全活動(dòng)

每月定期開(kāi)展兩次隱患自查和互查活動(dòng)，并且實(shí)行閉環(huán)管理，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)誰(shuí)整改，整改有期限，班長(zhǎng)來(lái)復(fù)查，車(chē)間安監(jiān)員來(lái)監(jiān)督?！傲銈Α崩砟钌钊肴诵模瑹o(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。聯(lián)?；ケＶ贫仍诎嘟M生根發(fā)芽，班組為聯(lián)保單位，個(gè)包機(jī)組成員為互保個(gè)體。

六、班組文化建設(shè)方面：

以具有準(zhǔn)能選煤特色的企業(yè)文化為綱領(lǐng)，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新的精神。使員工愛(ài)上自己的工作，負(fù)起自己的責(zé)任;完成自己的使命，奉獻(xiàn)自己的愛(ài)心，把應(yīng)該做的事做到極致，每位員工都是創(chuàng)建五型班組的發(fā)動(dòng)機(jī)。

第二篇：重介車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽辦法

重介車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法

為了順利完成2012年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，特制定此勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，具體內(nèi)容如下：

1、勞動(dòng)紀(jì)律，10分。應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

（1）、遲到、早退扣1分/人次；

（2）、睡崗扣3分/人次；無(wú)故串崗扣1分/人次；

（3）、曠工扣2分/人次；

2、文明生產(chǎn)，10分。每個(gè)崗位每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格扣1分。

3、生產(chǎn)事故，10分。影響生產(chǎn)30分鐘以上為事故，事故認(rèn)定以廠通報(bào)為準(zhǔn)，每記一次事故扣2分。

4、煤質(zhì)事故，10分。事故認(rèn)定以煤質(zhì)科通報(bào)為準(zhǔn)，每記一次事故扣2分。

5、生產(chǎn)任務(wù)，50分。以當(dāng)月入洗原煤計(jì)劃除以2為基準(zhǔn)，每超50噸（不包括1—49噸）加0.1分，每虧50噸（包括1-49噸）扣0.1分。本項(xiàng)分值上不封頂。

（1）、當(dāng)兩個(gè)班組均完成任務(wù)時(shí)，對(duì)綜合得分高者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合得分低者不獎(jiǎng)不罰；

（2）、當(dāng)兩個(gè)班組均未完成任務(wù)時(shí)，對(duì)綜合得分低者進(jìn)行處罰，綜合得分高者不獎(jiǎng)不罰；

（3）、當(dāng)一個(gè)班組完成、另一班組未完成任務(wù)時(shí)，對(duì)綜合分值高者班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，綜合得分低者進(jìn)行處罰。

6、出勤率，10分。班組每月并崗次數(shù)不得超過(guò)15次，≤15次，出勤率該項(xiàng)得10分，每超1次，考核班組1分。

安全為否決項(xiàng)，發(fā)生安全事故直接視為最差班組。

補(bǔ)充：

1、由于兩個(gè)班組工作時(shí)間不同，生產(chǎn)任務(wù)項(xiàng)目考核時(shí)，將按“相差工作時(shí)間X工作時(shí)間少的班組單位時(shí)間入洗量”對(duì)工作時(shí)間少的班組補(bǔ)加產(chǎn)量，然后再進(jìn)行分值計(jì)算。

2、生產(chǎn)過(guò)程中，由于機(jī)電事故等非本班組原因造成的入洗量減少屬客觀因素，不得以此為由要求補(bǔ)加產(chǎn)量。

3、要嚴(yán)格做好交接班工作。如因在考核其文明生產(chǎn)時(shí)強(qiáng)調(diào)是上班遺留問(wèn)題，直接考核其勞動(dòng)紀(jì)律中的交接班項(xiàng)。中班接夜班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)夜班文明生產(chǎn)存在問(wèn)題，應(yīng)匯報(bào)調(diào)度或值班領(lǐng)導(dǎo)，由調(diào)度員或值班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定問(wèn)題是否存在。

第三篇：洗煤廠重介車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告[模版]

洗煤廠重介車(chē)間實(shí)習(xí)報(bào)告

重介車(chē)間一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這次實(shí)習(xí)能學(xué)到很多東西，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，對(duì)這些知識(shí)的深入理解很有幫助。

重介車(chē)間是我們來(lái)到洗選廠見(jiàn)習(xí)的第一個(gè)車(chē)間，重介車(chē)間是一個(gè)優(yōu)秀的集體，工人團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)取，曾在xxxxx榮獲xxxxx頒發(fā)的“XXXXXXXXXX”。重介車(chē)間也是洗選廠選煤的第一道車(chē)間，作用相當(dāng)?shù)闹匾?/p>

為了能夠全面熟悉重介車(chē)間生產(chǎn)工藝及設(shè)備操作維修，每天除了在廠房里觀察學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場(chǎng)的師傅請(qǐng)教外，還時(shí)常與師傅們共同探討現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，師傅們都熱情幫助我們解決對(duì)于技術(shù)、操作上存在的疑問(wèn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是生產(chǎn)中的重中之重。

重介車(chē)間的生產(chǎn)工藝為不脫泥無(wú)壓三產(chǎn)品重介，設(shè)備是空間組合型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器，一段旋流器為圓筒形、二段為圓筒圓錐形，一段旋流器的重產(chǎn)物排料口直接與第二段旋流器的入料口對(duì)接，在一段進(jìn)行低密度的分選，選出精煤，一段的重產(chǎn)物借助排料余壓進(jìn)入二段完成高密度分選，選出中煤和矸石。經(jīng)過(guò)分選出來(lái)的精煤、中煤和矸石再經(jīng)過(guò)弧形篩脫介、振動(dòng)篩噴水脫介，此時(shí)塊精煤已經(jīng)成為最終產(chǎn)品，中煤、矸石也成為最終產(chǎn)物。沫精煤再進(jìn)入磁選機(jī)進(jìn)行脫介處理，最后沫精煤進(jìn)入離心機(jī)脫水，成為最終的沫精煤產(chǎn)品。

原煤倉(cāng)也歸重介車(chē)間管理，包括原煤破碎、簡(jiǎn)單除雜以后灌倉(cāng)，廠一共有兩個(gè)煤倉(cāng)，南北兩個(gè)原煤倉(cāng)，兩個(gè)倉(cāng)大小一樣，一共可以?xún)?chǔ)

藏原煤一萬(wàn)一千噸，原煤入洗是肥煤和瘦煤按一定比例一起入洗，這個(gè)比例也由重介車(chē)間管理掌握。

磁鐵礦粉因其物化性能穩(wěn)定、真密度高、原料分布廣、易于回收，而成為重介工藝目前使用最廣泛的加重介質(zhì)，重介車(chē)間也是使用磁鐵礦粉。介質(zhì)消耗是重介質(zhì)選煤工藝的主要材料消耗及成本構(gòu)成因素之一，所以介質(zhì)的循環(huán)使用顯得尤為重要，重介車(chē)間已經(jīng)在降介的探索實(shí)踐中有了非常不錯(cuò)的成績(jī)，每噸原煤消耗介質(zhì)已經(jīng)在一公斤以下，為廠節(jié)省開(kāi)支做出了不小的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)部分設(shè)備的集中控制，重介車(chē)間的密度控制也是由電腦集中控制，我們?cè)诿芸厥乙矊W(xué)習(xí)了一個(gè)多星期的時(shí)間，生產(chǎn)上主要調(diào)節(jié)懸浮液密度大小為主，其它工藝參數(shù)采取穩(wěn)定控制，使其波動(dòng)范圍盡量小。密度調(diào)節(jié)通過(guò)控制加水、補(bǔ)介質(zhì)和煤泥量分流來(lái)控制，都是在集控室控制。我一開(kāi)始一頭霧水，不知道是怎么控制的，通過(guò)跟師傅們的慢慢學(xué)習(xí)，師傅們的耐心講解，我基本已經(jīng)了解了各個(gè)控制項(xiàng)的意思，什么時(shí)候應(yīng)該使用哪個(gè)按鈕。

重介車(chē)間是我有幸來(lái)到廠的第一個(gè)車(chē)間，我在這里也學(xué)到了很多不是生產(chǎn)技術(shù)上的內(nèi)容，這些東西對(duì)于一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生同樣很重要。

在學(xué)校的時(shí)候，我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作，因?yàn)槲铱傆X(jué)得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開(kāi)校園，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后，才真正體驗(yàn)到，工作，并不是我想象中的那樣，真的不是一件容易的事。

其次，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通，廠子里同事來(lái)自五湖四海，不同地區(qū)的人有著不同的生活習(xí)慣和生活方式等，與不同地區(qū)的人相處要講究不同的方式方法。只有這樣，才能營(yíng)造良好的人際關(guān)系。這有才有利于大家共同的完成好工作。

第三，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩鬧，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司，是工作的地方，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，如果馬虎就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。于是，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。

第四，要學(xué)會(huì)虛心。因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快。自己也許有一些理論知識(shí)，但是實(shí)際參加工作更多需要的是實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，必須多請(qǐng)教師傅們，努力去學(xué)習(xí)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

第五，要學(xué)會(huì)以禮待人，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒，記住最強(qiáng)的力量是團(tuán)結(jié)的力量。

重介車(chē)間的實(shí)踐我學(xué)到了不少東西，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)，也受到了很大的啟發(fā)，要認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這樣可以打下一個(gè)扎實(shí)和穩(wěn)固的工作根基，還要在工作中不斷實(shí)踐，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，只有這樣才能順利的完成好自己的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，為廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第四篇：車(chē)間班組建設(shè)

車(chē)間班組建設(shè)(精選多篇)

積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車(chē)間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車(chē)間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)

班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。

一、學(xué)習(xí)型班組。

班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。

二、安全型班組。

安全生產(chǎn)無(wú)事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、清潔型班組。

清潔生產(chǎn)無(wú)污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈有序，工作過(guò)程中或交接班過(guò)程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。

四、節(jié)約型班組。

加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過(guò)程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無(wú)浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過(guò)班組集體或個(gè)人努力開(kāi)創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。

五、和諧型班組。

團(tuán)結(jié)和諧無(wú)糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長(zhǎng)以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂(lè)班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場(chǎng)在崗人員十個(gè)必須遵守

1．必須樹(shù)立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；

5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定

位置；

7．必須堅(jiān)守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。

4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

甲醇廠電氣車(chē)間班組建設(shè)：

一、班前會(huì)制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險(xiǎn)源辨識(shí) ⑦ 安全注意事項(xiàng)

⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：

① 工段長(zhǎng)

②③每日輪流

④⑤⑥工段長(zhǎng)

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備

運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場(chǎng)、把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能“一目了然”的事實(shí)。

將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢(shì)圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場(chǎng)地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)

2、交接班記錄

3、安全活動(dòng)記錄

4、設(shè)備檢修記錄

5、設(shè)備缺陷記錄

6、裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄

7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢(shì)分析

8、班前會(huì)記錄

9、生產(chǎn)日志

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門(mén)鑰匙只有一個(gè)固定位置。

三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制

對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：

定點(diǎn)檢路線(xiàn)、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行繪制趨勢(shì)圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。

提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實(shí)行百分制考核

將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開(kāi)展全車(chē)間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考核。

五、每周日定期開(kāi)展車(chē)間安全大檢查

由車(chē)間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。

六、公眾信息公開(kāi)化

制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動(dòng)。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開(kāi)展戶(hù)外拓展活動(dòng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開(kāi)展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化

建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)

2014年是公司的安全年，公司大力開(kāi)展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車(chē)間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化

建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語(yǔ)等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀

態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過(guò)班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無(wú)一安全事故，并在2014年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、質(zhì)量、設(shè)備管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本

班組流入下一道工序。在每月召開(kāi)的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表?yè)P(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說(shuō)明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問(wèn)題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開(kāi)展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開(kāi)展，在會(huì)議也廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，如有好的意見(jiàn)并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別

崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說(shuō)明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒(méi)有全面提升上來(lái)，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說(shuō)明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

四、努力改進(jìn)方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做

到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

車(chē)間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想

一、在車(chē)間每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立主任、書(shū)記信箱，署名及電話(huà)號(hào)碼，掛在站點(diǎn)最顯眼處，定期打開(kāi)信箱，及時(shí)了解職工和車(chē)長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)

事件發(fā)生。

二、在各站點(diǎn)設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點(diǎn)公示

欄處。簡(jiǎn)要的介紹班組成員的照片、特長(zhǎng)、技術(shù)級(jí)別和是否黨員情況，讓廣大車(chē)長(zhǎng)在修車(chē)時(shí)可以細(xì)致的了解站點(diǎn)班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車(chē)當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。

三、車(chē)間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車(chē)長(zhǎng)了解車(chē)間班子成員的工作分配和工作主抓點(diǎn)，避免出現(xiàn)車(chē)間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。

四、自2014年11月1日起車(chē)間45周歲以上職工每到陽(yáng)歷生日，車(chē)間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車(chē)間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹(shù)立良好的道德觀、人生觀，營(yíng)造和諧向上的班組工作環(huán)境。

公告

車(chē)間廣大職工：

我們的身邊有很多年齡較長(zhǎng)的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車(chē)間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車(chē)間的技術(shù)中堅(jiān)力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚(yáng)中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強(qiáng)尊重師傅的工作作風(fēng)，車(chē)間班子決定在全車(chē)間范圍內(nèi)，凡年滿(mǎn)45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎(jiǎng)勵(lì)比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。但是它承載著車(chē)間全體職工沉甸甸的愛(ài)心和敬意。

車(chē)間

機(jī)電車(chē)間班組建設(shè)考核實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)車(chē)

間安全工作目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案：

一、為了保證車(chē)間班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，車(chē)間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電車(chē)間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車(chē)間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車(chē)間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。

二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號(hào)前由車(chē)間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電班上月班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機(jī)電班全年考核的平均

分?jǐn)?shù)作為評(píng)先、發(fā)放年終安全獎(jiǎng)和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依

據(jù)之一。

本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電車(chē)間。本辦法自公布之日起實(shí)施。

附：機(jī)電車(chē)間班組建設(shè)考核細(xì)則

二〇一四年十二月二十八日

機(jī)電車(chē)間班組建設(shè)考核細(xì)則

第五篇：車(chē)間班組建設(shè)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

回首2011年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)

2011年是公司的安全年，公司大力開(kāi)展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國(guó)慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車(chē)間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語(yǔ)等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過(guò)班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無(wú)一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、質(zhì)量、設(shè)備管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班組流入下一道工序。在每月召開(kāi)的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表?yè)P(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說(shuō)明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問(wèn)題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開(kāi)展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開(kāi)展，在會(huì)議也廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，如有好的意見(jiàn)并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說(shuō)明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒(méi)有全面提升上來(lái)，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說(shuō)明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

四、努力改進(jìn)方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！