第一篇：XX車間班組建設(shè)總結(jié)

增強(qiáng)凝聚力 創(chuàng)建和諧班組

-----我們?cè)诎嘟M建設(shè)中成長

一、班組情況簡介

我是XXXX事業(yè)部電路板生產(chǎn)組組長。

我們班組由28人組成的大家庭，我們的優(yōu)點(diǎn)是平凡，我們的特點(diǎn)是普通，我們的長處就是最普通最平凡的人做出最精彩的事。

電路板是智能XXXX的“心臟”，它直接關(guān)系到XXXX能否正常工作、各種功能是否可以實(shí)現(xiàn)并可靠。我們班組就肩負(fù)著XXXX產(chǎn)品的這個(gè)“心臟”的加工工作。這一工作由三道工序組成——貼片、焊接、老化。它是一個(gè)集精、密、尖于一體的工作。

我們組完成了從手工貼片到自動(dòng)貼片、從單件小批試制到批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型重任。從最初的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、上崗，到現(xiàn)在能熟練、優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)，并且能創(chuàng)造性的開展本職工作，獲得大家的好評(píng)。公司近兩年開展的創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組、達(dá)標(biāo)班組活動(dòng)，使我們班組從一個(gè)默默無聞的班組，走進(jìn)了公司先進(jìn)班組的行列，并被陜西國防科技工業(yè)勞動(dòng)競賽委員會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”，班組建設(shè)活動(dòng)是我們的助推器。

這是我們班組簡介看板。（圖片）

我們事業(yè)部的每一個(gè)班組都有這樣一塊既相同又相異的班組簡介，它時(shí)刻提醒我們： “杜絕廢品，做到零缺陷”、“按照規(guī)章制度操作，做到零事故”、“齊心協(xié)力爭龍頭”、“眾人劃槳開大船”，在這塊小小的看板時(shí)時(shí)鞭策下，我們不斷學(xué)習(xí)，在班組建設(shè)中成長。

二、班組活動(dòng)開展情況

班組建設(shè)活動(dòng)中，在公司和事業(yè)部及車間的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合班組的實(shí)際狀況，將班組建設(shè)活動(dòng)與生產(chǎn)任務(wù)的完成緊密結(jié)合起來；將班組活動(dòng)與班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平的提高緊密結(jié)合起來；將班組建設(shè)活動(dòng)與提高班組成員的自身素質(zhì)結(jié)合起來；將班組建設(shè)活動(dòng)

與創(chuàng)新發(fā)展結(jié)合起來。初步的走出了富有特色的班組建設(shè)之路。下面我從思想認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)管理、凝聚人心、創(chuàng)新發(fā)展四個(gè)方面向大家匯報(bào)：

（一）克服對(duì)班組建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)工作的重要性；

班組是組成企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，班組工作搞得好的企業(yè)就發(fā)展的好。話是這么說，我們剛開始搞班組建設(shè)時(shí)，可不這樣看。反而認(rèn)為搞班組建設(shè)只是走形式，完全是形而上學(xué)，從內(nèi)心一直是抵觸的。繁重的生產(chǎn)任務(wù)，壓的人喘不過氣來，再加上繁瑣的班組建設(shè)，誰有功夫去做？

在事業(yè)部和車間領(lǐng)導(dǎo)的不斷開導(dǎo)和正確引導(dǎo)下，我們嘗試著去按領(lǐng)導(dǎo)的要求做，領(lǐng)導(dǎo)的督促，組員的配合，班組建設(shè)從無到有，從差到好。

每日的晨會(huì)、唱班歌、講工作、定目標(biāo)，越來越有感覺，精神面貌煥然一新。短短不到十分鐘的晨會(huì)，總結(jié)了昨天的工作失誤與成績，安排當(dāng)天的工作，神清氣朗的工作狀態(tài)代替了原來萎靡不振的狀態(tài)，我們?cè)诿咳粘繒?huì)中開始一天精神飽滿的工作。（圖片）

在這期間，我及我的組員的思想經(jīng)歷了極大地震動(dòng)，初步的班組建設(shè)活動(dòng)開展，極大地改變了我們組的面貌，組員仿佛都換了一個(gè)人似的，真是難以想象。但同時(shí)又證明了這個(gè)道理：班組建設(shè)工作對(duì)企業(yè)是何等的重要。

（二）基礎(chǔ)管理工作是做好班組工作的基石； 制度是班組建設(shè)正常推進(jìn)的基本保障。

我們?cè)诎嘟M建設(shè)過程中不僅認(rèn)真執(zhí)行事業(yè)部規(guī)定的各項(xiàng)制度，而且還會(huì)在遇見的新情況、新問題時(shí)，做好修訂完善。結(jié)合班組工作的實(shí)際情況，認(rèn)真推進(jìn)班組制度建設(shè)，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體班組成員的自覺行動(dòng)。我們先后形成了包括對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、職工出勤、質(zhì)量記錄、安全操作、工作管理考核及獎(jiǎng)懲扣分等班組規(guī)定，每周六進(jìn)行宣讀，加深制度的理解和執(zhí)行。

記錄是班組建設(shè)不斷提升的有利手段。

除了事業(yè)部下發(fā)的《班組日清表》、《三專員記錄》、《班組溝通表》、《班組月度總結(jié)表》、《“五對(duì)比”活動(dòng)自檢表》等等規(guī)范化管理表格外，我們班組還推行了《日巡檢內(nèi)容表》、《安全隱患點(diǎn)及違章操作的自糾自查表》、《崗位分配表》等等，管理制度、作業(yè)規(guī)范要求的執(zhí)行通過記錄來檢驗(yàn)。每天、每周、每月，通過記錄我們能及時(shí)分析問題、不斷總結(jié)提高，確保各項(xiàng)任務(wù)能螺旋式提升的方式開展下去。

三專員是日常生產(chǎn)組織和運(yùn)行的保障。（圖片）

我們的三專員在班組建設(shè)中切實(shí)起到了他們的作用，質(zhì)量專員把各組反饋的有關(guān)質(zhì)量方面的問題 然后，實(shí)施全崗位管理。利用3個(gè)月時(shí)間，我們從崗位職責(zé)、書面培訓(xùn)、實(shí)際操作、技術(shù)比武（圖片）等各方面開展工作，班組人員全部達(dá)到了崗崗精通，確保人員素質(zhì)滿足質(zhì)量要求。

同時(shí)，實(shí)施日巡檢制度（圖片），即對(duì)當(dāng)天的機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)，安全隱患，質(zhì)量方面及工作環(huán)境進(jìn)行不定時(shí)巡檢，每班至少2次巡檢，認(rèn)真做好每次巡檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。若是出現(xiàn)人為因素造成的問題，停崗一天，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，同時(shí)做好相應(yīng)的問題分析及改進(jìn)方案，做好預(yù)防措施。

最后，做好交接班制度管理，對(duì)機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)、換料記錄、生產(chǎn)任務(wù)完成量、注意事項(xiàng)都做好詳細(xì)的記錄，保證下一班次順利接崗。

在班組中實(shí)施員工彼此幫扶活動(dòng)，切實(shí)以人為本，共同改進(jìn)、提升，建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力，凝聚人心，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)工作。這就是我們普通、平凡的班組成員，有困難大家一起想辦法，齊心協(xié)力爭龍頭。

從這樣一組數(shù)據(jù)可以看到我們的進(jìn)步，電路板產(chǎn)量從2011年上半年月均20797塊提高到2012年的22343塊；一次交檢合格率從96.9%%提高到97.7%。

（四）克服保守意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，爭當(dāng)排頭兵。

“亮點(diǎn)”做法是班組建設(shè)競爭提升的好方法。積極學(xué)習(xí)其他班組建設(shè)中涌現(xiàn)的“亮點(diǎn)”，提煉改進(jìn)為自己班組的建設(shè)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)事業(yè)部班組管理的規(guī)范化及降本增效活動(dòng)，收到很好的效果。

在班組建設(shè)過程中，有這樣一些“亮點(diǎn)”在被相互借鑒、運(yùn)用著。

1、“齊心協(xié)力”小游戲，讓大家充分體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的重要性以及自己存在的價(jià)值；

2、“陽光豆”活動(dòng)，慢慢的使我們的工作現(xiàn)場，處處充滿了陽光的味道，也無形中形成了一種“講責(zé)任、講合作，講貢獻(xiàn)”的氛圍；

3、“提醒卡”。在一些環(huán)節(jié)上把需要操作的內(nèi)容和注意事項(xiàng)用不同顏色進(jìn)行了區(qū)分，一目了然，大大降低了生產(chǎn)錯(cuò)誤率，提高了生產(chǎn)效率。例如：在換料的環(huán)節(jié)，將不同型號(hào)或是同型號(hào)不同精度的物料用“提醒卡”表示出來，以及對(duì)一些不太常用的物料、使用表型，使用方法等各種狀態(tài)自制“提醒卡”，提醒物料的變化，降低生產(chǎn)錯(cuò)誤率。

4、“節(jié)錫”活動(dòng)。預(yù)先堵住預(yù)留焊點(diǎn)、摸索制作刮錫器，都達(dá)到節(jié)錫的目的。

5、“飛料、散料”回收。貼片機(jī)在發(fā)揮高效高質(zhì)量的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了它對(duì)元器件的要求特別高。在生產(chǎn)過程中轉(zhuǎn)換板型時(shí)，機(jī)器飛料、喂料器故障和人為失誤造成了一定量的散料，而散料又無法用在貼片機(jī)上。每年下來也是一個(gè)很大的數(shù)量。在班組溝通會(huì)上，通過大家的研究和探討，為了降本增效，決定每班專人進(jìn)行回收、整理、分類、標(biāo)識(shí)、記錄，使得這些原本當(dāng)成廢料的元器件出現(xiàn)在了研發(fā)試驗(yàn)板和維修，以及我們小批量手貼任務(wù)上。在我們的感召下，一些狀態(tài)不詳元器件也經(jīng)過工藝的指導(dǎo)、檢驗(yàn)的測量，得到了充分的利用。

以前這些不起眼的問題往往是被忽略的，而現(xiàn)在大家在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，也善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)做好工作中的細(xì)節(jié)。我們的“亮點(diǎn)”受到了大家的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、結(jié)束語

在班組建設(shè)中，我們暫時(shí)走在了隊(duì)伍的前面，但我們沒有忘記我們的班組精神“不斷學(xué)習(xí)、永攀高峰”。目前，我們雖然取得了一些成績，但和兄弟單位的先進(jìn)班組相比，還存在著一些差距，今后我們要繼續(xù)努力，自覺主動(dòng)與其他組員溝通，增強(qiáng)主動(dòng)與別人合作的能力，在工作中多提醒一句，多伸一把手，更積極更熱情的投入到工作中，再也沒有消極，沒有麻木，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)建和諧班組，我相信我們的工作會(huì)越干越好。

第二篇：車間班組建設(shè)

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化建設(shè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

回首2011年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)

2011年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2011年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

二、質(zhì)量、設(shè)備管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下一道工序。在每月召開的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表揚(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開展，在會(huì)議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒有全面提升上來，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

四、努力改進(jìn)方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

第三篇：車間班組建設(shè)

車間班組建設(shè)(精選多篇)

積極抓好班組建設(shè) 打造杰出鴻雁班組

班組是企業(yè)的細(xì)胞 班組是企業(yè)最小的單位，卻是最直接創(chuàng)造勞動(dòng)成果和財(cái)富的力量，即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，班組工作的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，創(chuàng)建“五型班組”有利于推進(jìn)

班組建設(shè)，強(qiáng)化班組綜合實(shí)力。

一、學(xué)習(xí)型班組。

班組內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質(zhì)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)及進(jìn)行技能練習(xí)，班組整體戰(zhàn)斗力不斷提高。

二、安全型班組。

安全生產(chǎn)無事故，班組內(nèi)高度重視安全教育和培訓(xùn)工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，反對(duì)和杜絕各種生產(chǎn)操作違規(guī)現(xiàn)象，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、清潔型班組。

清潔生產(chǎn)無污染，全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，車間工作現(xiàn)場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時(shí)將工作現(xiàn)場打掃干凈、能夠嚴(yán)格按照5s標(biāo)準(zhǔn)保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。班組全員能注重儀表儀容，統(tǒng)一著裝，整齊劃一，體現(xiàn)公司良好形象。

四、節(jié)約型班組。

加強(qiáng)車間生產(chǎn)成本分析與控制，包括提高車間生產(chǎn)過程中輔材的利用率和降低機(jī)器生產(chǎn)過程中的耗能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效無浪費(fèi)。班組全員有良好節(jié)儉習(xí)慣，無浪費(fèi)現(xiàn)象，并能夠通過班組集體或個(gè)人努力開創(chuàng)各種節(jié)能增效的好方法，以各種方式為公司節(jié)約成本、增加效益。

五、和諧型班組。

團(tuán)結(jié)和諧無糾紛，班組內(nèi)部或班組與相關(guān)方面關(guān)系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場在崗人員十個(gè)必須遵守

1．必須樹立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；

4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定

位置；

7．必須堅(jiān)守崗位；

8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；

10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

1．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

2．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。

3．新進(jìn)員工未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗。

4．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會(huì)制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險(xiǎn)源辨識(shí) ⑦ 安全注意事項(xiàng)

⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實(shí)到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對(duì)象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備

運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。

將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險(xiǎn)源確認(rèn)

2、交接班記錄

3、安全活動(dòng)記錄

4、設(shè)備檢修記錄

5、設(shè)備缺陷記錄

6、裝置現(xiàn)場巡檢記錄

7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢分析

8、班前會(huì)記錄

9、生產(chǎn)日志

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個(gè)固定位置。

三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制

對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：

定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時(shí)間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計(jì)劃。將檢修計(jì)劃分解到每天，并落實(shí)到責(zé)任人。

提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項(xiàng)制度

① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個(gè)責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實(shí)行百分制考核

將工作成績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計(jì)，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實(shí)踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試，一次安全知識(shí)考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊(duì)，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對(duì)上周檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本周不合格項(xiàng)。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅(jiān)持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動(dòng)。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動(dòng)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動(dòng)，對(duì)員工吃、住、行及家庭狀況及時(shí)掌握，給予關(guān)心獎(jiǎng)勵(lì)。

班組建設(shè)工作總結(jié)

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析班組文化

建設(shè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確班組文化建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

回首2014年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)管理，安全生產(chǎn)

2014年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎(chǔ)百日活動(dòng)”、“大生產(chǎn)、大安全、迎國慶”活動(dòng)和“提技能、講意識(shí)、審制度、重防范”活動(dòng)，車間班組積極組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化

建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合改善作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”.定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：月安全總結(jié)，班前班后會(huì)，周一安全例會(huì)，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標(biāo)語等，極力引導(dǎo)員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深度。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀

態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步通過班組安全考核細(xì)則，如安全操作檢查，防護(hù)用品佩戴等一系列安全活動(dòng)，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2014年公司年終總結(jié)會(huì)上獲得安全先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。

二、質(zhì)量、設(shè)備管理

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題從本

班組流入下一道工序。在每月召開的班組會(huì)議上，我會(huì)將整月總體質(zhì)量、消耗、設(shè)備等運(yùn)行情況做統(tǒng)一梳理，在班組會(huì)議上做分析，總結(jié)，并制定下月工作計(jì)劃。將本月質(zhì)量指標(biāo)完成情況據(jù)以公布，做好的表揚(yáng)、不好的批評(píng)鼓勵(lì)。說明距目標(biāo)的要求是進(jìn)步了，是倒退了，進(jìn)步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個(gè)月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態(tài)，也便于更好開展本崗位工作，與此同時(shí)安排下月工作，使班組能抓住工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，更有利于工作的全面開展，在會(huì)議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣更易于調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個(gè)別

崗位的勞動(dòng)防護(hù)用具的佩戴，說明在日常的安全培訓(xùn)工作還不到位，員工安全意識(shí)還沒有全面提升上來，個(gè)別質(zhì)量指標(biāo)存在波動(dòng)，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

四、努力改進(jìn)方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做

到以下幾點(diǎn)：

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)管理知識(shí)；

2．本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

車間班組建設(shè)幾則事宜構(gòu)想

一、在車間每個(gè)站點(diǎn)設(shè)立主任、書記信箱，署名及電話號(hào)碼，掛在站點(diǎn)最顯眼處，定期打開信箱，及時(shí)了解職工和車長的思想動(dòng)態(tài)，避免因小事發(fā)生的投訴和不必要的上網(wǎng)

事件發(fā)生。

二、在各站點(diǎn)設(shè)立班組人員網(wǎng)格化管理示意圖，掛在站點(diǎn)公示

欄處。簡要的介紹班組成員的照片、特長、技術(shù)級(jí)別和是否黨員情況，讓廣大車長在修車時(shí)可以細(xì)致的了解站點(diǎn)班組成員的構(gòu)成和人員情況，避免在修車當(dāng)中的重復(fù)找人情況的發(fā)生。

三、車間班子成員工作進(jìn)行責(zé)任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點(diǎn)，避免出現(xiàn)車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發(fā)生。

四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發(fā)放生日蛋糕一份，老職工為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)自己的青春，促進(jìn)車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營造和諧向上的班組工作環(huán)境。

公告

車間廣大職工：

我們的身邊有很多年齡較長的師傅，他們?yōu)榱斯镜慕ㄔO(shè)奉獻(xiàn)了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻(xiàn)、盡職盡責(zé)，也為我們車間培養(yǎng)了眾多修理人才，是我們車間的技術(shù)中堅(jiān)力量。歲月如梭，曾經(jīng)的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚(yáng)中華民族尊師重教的優(yōu)良品德，在廣大職工中加強(qiáng)尊重師傅的工作作風(fēng)，車間班子決定在全車間范圍內(nèi)，凡年滿45周歲以上者，生日當(dāng)天均奉送生日蛋糕一份，下午調(diào)休半天。這些獎(jiǎng)勵(lì)比起老職工的奉獻(xiàn)也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。

車間

機(jī)電車間班組建設(shè)考核實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系；提高班組安全生產(chǎn)能力，防止各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)車

間安全工作目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際，特制定本方案：

一、為了保證車間班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核工作落到實(shí)處，車間成立班組建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電車間辦公室，班組建設(shè)工作指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)，并定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核車間班組的“五型”班組創(chuàng)建工作。

二、建設(shè)月度自檢和執(zhí)行程序：每月 26號(hào)前由車間班組建設(shè)考核辦公室組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電班上月班組建設(shè)開展情況進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)考核為月度考核，月度考核結(jié)果低于97分的每低一分安全結(jié)構(gòu)工資下浮1%。機(jī)電班全年考核的平均

分?jǐn)?shù)作為評(píng)先、發(fā)放年終安全獎(jiǎng)和考核班領(lǐng)導(dǎo)班子的主要依

據(jù)之一。

本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法的解釋權(quán)歸機(jī)電車間。本辦法自公布之日起實(shí)施。

附：機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則

二〇一四年十二月二十八日

機(jī)電車間班組建設(shè)考核細(xì)則

第四篇：車間班組總結(jié)

制絲車間保潔班，現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念，要求人人從我做起，樹立牢固的安全理念，做到了全年零違章、零事故。服務(wù)工作精中求精，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。在班組建設(shè)工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以推進(jìn)具有公司特色班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的6S管理水平?，F(xiàn)將2011年主要工作成績與不足總結(jié)如下：

一、健全管理制度，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律

根據(jù)新形勢的要求，我班進(jìn)一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》，建立了晨會(huì)、請(qǐng)假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機(jī)制，堵住了管理上的漏洞，有效加強(qiáng)了員工的服務(wù)質(zhì)量意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)，有力地保障了保潔工作的有序進(jìn)行。

二、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各崗位實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備清擦的重點(diǎn)、難點(diǎn)及清擦方法進(jìn)行了細(xì)化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進(jìn)行了分類整理，制定了《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分明細(xì)表》、《責(zé)任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等，內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標(biāo)準(zhǔn)以及責(zé)任人等諸多方面，同時(shí)，制定了員工工作考核表，包括15項(xiàng)內(nèi)容，從勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、操作程序、工作指標(biāo)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，并認(rèn)真付諸實(shí)施，有效地提高了員工的整體素質(zhì)。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可。

在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時(shí)間，積極配合車間，對(duì)車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整理、清掃，為車間的6s管理的順利開展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理

根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實(shí)際工作，我對(duì)各崗位的工作范圍和工作量進(jìn)行了綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后，各崗工作量更加不均衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)各崗位進(jìn)行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡，實(shí)現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。

四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用

針對(duì)車間設(shè)備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)了地板刮水器，使之更加簡便實(shí)用，有效地提高了工作效率。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對(duì)這種情況，我班提出了舊物利用，對(duì)一些拖把、笤帚等易損工具，進(jìn)行拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費(fèi)用。同時(shí)我深入細(xì)致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領(lǐng)取登記制度，從根本上杜絕了浪費(fèi)，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

五、加強(qiáng)安全教育，制定操作規(guī)程

制絲車間高大設(shè)備較多，設(shè)備清擦、頂網(wǎng)清吹時(shí)都是高危作業(yè)，安全問題尤為重要，隨著班組成員對(duì)設(shè)備認(rèn)知程度越來越全面，越清晰，針對(duì)安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提出了

“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號(hào)。在實(shí)際工作中，將安全責(zé)任督促落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，對(duì)違反安全作業(yè)的人和事進(jìn)行及時(shí)批評(píng)指正，逐漸加強(qiáng)了員工的安全防護(hù)意識(shí)，今年以來，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

六、工作交接有序，杜絕推諉責(zé)任

建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當(dāng)天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設(shè)備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項(xiàng)、遺留問題及處理意見，車間或上級(jí)的指示；交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象，提高了員工的責(zé)任心，提高了工作效率。

七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理

緊密結(jié)合車間管理，在平時(shí)工作中，我始終注意與車間各班加強(qiáng)溝通與協(xié)作，工作上相互協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請(qǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在設(shè)備安全上、現(xiàn)場安全上進(jìn)行培訓(xùn)，參與車間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，如：安全演練、在現(xiàn)場管理上相互配合，統(tǒng)一進(jìn)行個(gè)人業(yè)績考評(píng)和一些其他文體活動(dòng)，逐漸融入了車間的管理體系。

八、督促力度不夠，管理有待加強(qiáng)

1、進(jìn)一步推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

2、開展班組培訓(xùn)和技能競賽，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這方面要加強(qiáng)與鞏固。

3、個(gè)別職工參與到開展班組建設(shè)思想意識(shí)不強(qiáng)，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)和部分人的事情，班組建設(shè)關(guān)系到所在班組整體水平及組員個(gè)人素質(zhì)是否得到提升的關(guān)鍵。

今后的班組建設(shè)工作中加以完善，使車間的班組建設(shè)工作在下半年里有新的起點(diǎn)，真正讓班組建設(shè)工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

第五篇：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)

鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn)。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)?，F(xiàn)把我車間班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下。

一、選好班組長，為加強(qiáng)班組建設(shè)選好帶頭人

一個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的班組離不開一個(gè)好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。我車間在選拔班組長時(shí)，著重考核五個(gè)方面。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)；四是要有一定的科學(xué)文化知識(shí)；五是要會(huì)做思想工作。

二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會(huì)制度》、《班組長跟班制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評(píng)估制度》、《班組事故報(bào)告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎(jiǎng)罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報(bào)制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項(xiàng)制度。

三、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組職工安全責(zé)任意識(shí)

我車間班組有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較為完善的安全管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)知識(shí)，認(rèn)真吸取其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織班組職工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)班組實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組職工的安全責(zé)任心。

四、開好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時(shí)結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足，并落實(shí)整改措施，為班組職工敲響警鐘。

五、保持民主公開，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性

我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。不定期采取職工座談會(huì)、問卷調(diào)查、民意測驗(yàn)等形式，收集職工意見和建議，及時(shí)了解和掌握職工的知情度和滿意度；對(duì)通過公開暴露出來的問題，及時(shí)、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作 存在的不足，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。