第一篇：班組長節(jié)發(fā)言稿

首屆班組長節(jié)個人發(fā)言材料

———發(fā)言人龔俊富

尊敬的各位領(lǐng)導、班組長同志們：

大家好！我叫龔俊富，是綜采隊的一名普通的班組長。首先感謝各位領(lǐng)導我我工作的大力支持，同時感謝本次班組長節(jié)的這個交流平臺，讓我感到很榮幸站在這個講臺上與大家進行相互溝通交流，相互學習，從而提高自己的工作經(jīng)驗，把自己所帶的班組管好抓好，更好的完成公司的各項安全生產(chǎn)任務。

首先，我想談到的就是關(guān)于班組的現(xiàn)場安全管理。說到“十二字“安全生產(chǎn)方針也許我們大家都能隨口道來，也能明白其中的含義：我們要始終把安全工作擺在一切工作的首位，做好事故的預知預防預想，綜合多種方法治理隱患，來保障安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。那么如何到“十二字”方針的要求，如何把班組的現(xiàn)場安全管理工作落實好，作為一個班組長我們應該怎么做，我想這更待我們?nèi)フJ真思考考。下面我談一下自己的想法：

第一、思想關(guān)，思想上高度重視安全，在工作中堅定不移的把國家安全方針、安全規(guī)程放在心中，只有自己重視安

全了，才能真正的把安全生產(chǎn)和職工的生命安全放在心中。

第二、行動關(guān)，行動上嚴格要求自己，在工作中堅定不移的拒絕違章作業(yè)、違章指揮，嚴格要求自己，堅持“不安全不生產(chǎn)”，為工人樹立學習榜樣，嚴格貫徹落實好有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章規(guī)程及公司各項安全管理制度，才能夠有效的抓好班組現(xiàn)場安全的安全工作。

第三、凝聚力，行為上高度一致，團結(jié)好班組所有成員，心往一處想，勁往一處使，把隱患和“三違“作為共同斗爭的目標消除在萌芽狀態(tài)，只有大家都高高興興上班，平平安安回家才算好了安全工作。

其次，我想談一下安全質(zhì)量標準化和精細化管理

以前工作中我大部分工人一樣覺得：安全質(zhì)量標準化和精細化管理就是搞形象工程、樣子工程。其實不然，安全質(zhì)量標準化就像一面鏡子和航標，讓我們?nèi)ふ也蛔?，而精細化管理是方法，讓我們?nèi)ブ刂貨]出細節(jié)，讓“千里之堤毀于蟻穴”，讓我們的操作更科學規(guī)范，讓我們的安全水平更上一個層次，讓我們的管理更人性化、科學化、和諧化，更好的實現(xiàn)安全持續(xù)發(fā)展。

班組是各項安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行主體，如何去落實好安全質(zhì)量標準化和抓好精細化，作為名班組長我想談下我的想法：

第一、要抓好班組成員的行為養(yǎng)成，提高其綜合素養(yǎng)，通過現(xiàn)場教育，相互學習，干工作先學會做人，做到“五講四美”，做到愛崗敬業(yè)。

第二、注重細節(jié)，提高標準，在生產(chǎn)中要制定嚴格的驗收標準，對人員的操作細節(jié)，設(shè)備的管理維護細節(jié)，一定要做到“五精”管理。

第三、持之以恒，堅定不移將安全質(zhì)量標準化和精細化管理深入落實。安全質(zhì)量標準化和精細化管理工作不是階段性工作，而是長期持久的，我們應該改變態(tài)度，不要把安全質(zhì)量標準化和精細化管理看成檢查、驗收，今天搞，明天就放一邊而是要不斷的堅持，不斷提高，不斷完善，為本安型現(xiàn)代化礦井的奮斗目標不斷奮斗。

總之，今天這個班組長節(jié)是公司對我們?nèi)w班組長的長期以來工作的一個肯定和對以后工作的鼓勵，所以我感到很光榮，但同時我感到自己肩上的那份責任，就想白國周同志說過那樣：我怎么樣把大家?guī)氯?，就怎么樣把大家?guī)蟻怼Ｎ視r刻堅定不移的把安全放在心頭，帶領(lǐng)好我的班組，帶領(lǐng)好我的兄弟們完成公司各級領(lǐng)導交給安全生產(chǎn)的各項任務，向白國周同志學習，做一名優(yōu)秀班組長。

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。（鞠躬致禮）！

第二篇：班組長節(jié)發(fā)言稿龔俊福

首屆班組長節(jié)個人發(fā)言材料—發(fā)言人龔俊富

尊敬的各位領(lǐng)導、班組長同志們：

大家下午好！我叫龔俊富，是綜采隊的一名普通的采煤班長。在此感謝公司黨政各級領(lǐng)導對我我工作的大力支持，今天我對如何抓好班組管理結(jié)合自己的工作談一下個人的體會：

一、牢記“十二字”方針，把安全擺在一切工作的首位 “安全第一、預防為主、綜合治理”這十二個字是通過許多事故血的教訓寫成的，只有我們把它放在心中，從思想上高度重視安全，行動上嚴格要求，行為嚴格約束，加強安全責任意識，及時排查處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象，做好危險的預知預想，杜絕人身傷亡和重大非人生事故。

在工作中我時常提醒自己一定要把“安全”放在心中，嚴格要求自己，保證絕不違章指揮、違章操作。作為帶班班長及時做好班前、班中的安全的安全確認工作，對重點崗位要及時檢查，做到對“三違”不留情敢說、敢抓，對于隱患不遺留，抓好現(xiàn)場安全管理，力爭實現(xiàn)“三零”管理目標。

二、以身作則，規(guī)范操作，抓好班組人員行為養(yǎng)成 班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊精神，團度精神取決于團隊的領(lǐng)導核心，所以班組長行為素

養(yǎng)會影響整個班組的進步。

在工作中，我始終堅持嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，要求班組成員做到的自己必須先做好，處處成員做好標尺。在生產(chǎn)現(xiàn)場指導成員按照作業(yè)標準的要求規(guī)范操作，在工作現(xiàn)場開展崗位描述、手指口述及安全風險評估將理論文字記憶與現(xiàn)場實踐結(jié)合進一步促進了班組人員安全行為的養(yǎng)成。

三、樹立責任意識，執(zhí)行力完成好每項工作的保證 有句話這樣說：一個人的價值不體現(xiàn)于他擁有多少財富，而在于他的社會價值。作為一名企業(yè)員工，愛崗敬業(yè)是我們最基本的職業(yè)道德，安全生產(chǎn)是每個員工的責任，而執(zhí)行落實是我責任的一種體現(xiàn)，是完成每一項工作的的保證。

在工作中，我堅持帶領(lǐng)班組人員把各級領(lǐng)導安排的工作按要求落實到位，工作面生產(chǎn)嚴格按照安全質(zhì)量標準化驗收標準進行驗收，將精細化管理落實到工作面的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，努力實現(xiàn)安全精細化示范采面的奮斗目標。

今天的榮譽是公司對我昨天工作的肯定和對以后工作的鼓勵，感到很榮幸的同時我感到自己肩上的那份責任，請各級領(lǐng)導放心,我會時刻把安全放在心頭，向白國周同志學習帶好班組成員,更好完成公司各級領(lǐng)導交給安全生產(chǎn)的各項任務，做一名優(yōu)秀班組長。

謝謝大家！我的發(fā)言完畢。（鞠躬致禮）！

第三篇：班組長杜羊娃節(jié)發(fā)言稿

班組長節(jié)個人發(fā)言材料

———發(fā)言人杜羊娃 尊敬的各位領(lǐng)導、班組長同志們：

大家下午好！我叫杜羊娃，是黃陵建莊礦業(yè)有限公司綜采隊采煤班班長。我班組共有職工32名，所在工作面開采工藝為走向長壁式綜采放頂煤采煤工藝，工作面長度傾斜200米，煤層平均厚度約7米，工作面共114架，支架選用支撐掩護式放頂煤支架。

之所以能取得今天這樣的成績,固然離不開自己的不斷努力,更應該感謝各級領(lǐng)導長期以來對我工作的大力支持和培養(yǎng)。今天我感到很榮幸，也很激動在這里進行發(fā)言，在如何提高自身素質(zhì),抓好班組管理談一下自己的工作體會,不足之處請多批評指正。

一、堅持以身作則，始終把安全放在心中

班組長是班組長既是本班指揮的一把手，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任者。只有我們以身作則把安全放在心中，帶頭遵守各項安全管理制度，不違章指揮、違章作業(yè)，才能為班組人員樹立榜樣，才能提高班組人員的安全生產(chǎn)責任意識。在101工作面端頭來壓期間，回撤期間工作面中部漏頂?shù)仁鹿手?，我始終堅持沖在最前面，在保證安全的前提下盡快指揮帶領(lǐng)班組人員采取措施盡快恢復生產(chǎn)，保證了工作面生產(chǎn)的正常進行。

二、注重細節(jié)，從小事做起

有句話叫“細節(jié)決定成敗”，尤其是我們這個行業(yè)，細節(jié)不僅是關(guān)系到成敗，而是關(guān)系到員工的生命安全。在我的工作中堅持以高標準、高起點要求自己，班前會安排細致，讓

職工知道今天的工作任務及具體作業(yè)要和存在隱患的處理情況，求接班檢查細致從兩巷到工作面支護、設(shè)備狀況進行全面排查處理，監(jiān)督和糾正現(xiàn)場操作是否符合作業(yè)標準，按照安全質(zhì)量標準化的要求進行作業(yè)，節(jié)能降耗，廢物及時回收利用，在工作面安全質(zhì)量標準化驗收中多次獲得優(yōu)異成績。

三、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)

班組是一個集體，一個團隊，團隊的戰(zhàn)斗力取決于團隊精神，團度精神取決于團隊的領(lǐng)導核心就是班組長。我們的行為、作風是班組成員學習的榜樣和標尺，所以要管理好班組抓好班組建設(shè)，就必須不斷提高自己的素養(yǎng)。以前，在老礦區(qū)工作的時候，我們的設(shè)備和現(xiàn)在比較起來比較落后了，管理模式也不同，為了更好適應新的工作環(huán)境，我充分利用工作之余向技術(shù)人員借一些設(shè)備資料，從記每個配件名稱、型號，再到熟知原理和處理常見故障，遇到問題及時請教知道全面掌握，另外在職工書屋借閱一些班組管理的書籍，提高自己的業(yè)務能力，工作業(yè)績受到領(lǐng)導的肯定。

最后，我想說榮譽只是公司對我們?nèi)w班組長的長期以來工作的一個肯定和對以后工作的鼓勵，但同時也賦予我們肩上那份沉甸甸的責任，我相信在公司各級黨政領(lǐng)導的的正確指引下堅持以身作則，始終把安全放在心中，注重細節(jié)，從小事做起，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，狠抓班組管理才能更好完成公司各級領(lǐng)導交給安全生產(chǎn)的各項任務，爭做一名優(yōu)秀班組長。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

發(fā)言人：杜羊娃

2012年3月1日

第四篇：班組長節(jié)講話

班組長節(jié)講話

同志們：

今天我們召開礦業(yè)公司第二屆班組長節(jié)大會，隆重表彰一年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長?！V長關(guān)于進一步加強班組長建設(shè)工作的報告，我完全贊同，會后各單位要認真學習，將會議精神落到實處。

剛才幾位班組長和家屬的發(fā)言講得很好，這充分說明我們這幾年的班組建設(shè)工作非常扎實，出了成績、出了效果。今天受到表彰的以※※為代表的特級班組長、以※※為代表的模范班組長、以※※為代表的標兵班組長，你們是生產(chǎn)一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，你們的工作成績催人奮進，你們高度的主人翁精神為公司的安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻。

今年以來，全公司干部職工緊緊圍繞“※※※”工作目標，凝心聚力、苦干實干，各項工作均取得了較好的成績，主要表現(xiàn)在“三個好”：

一是生產(chǎn)組織好，今年1-4月份原煤生產(chǎn)完成※※※萬噸，比去年同期增加3.8萬噸。煤炭銷售實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，特別是4月份完成了14萬噸銷量。

二是安全管理好，截止到目前連續(xù)安全生產(chǎn)已經(jīng)達到※※天，并參加了安全管理經(jīng)驗交流，得到了廣泛認可。1

三是民生改善好，年初職代會確定的5件好事正在有條不紊的進行中。盡可能增加職工收入，截止目前，在職職工人均收入※※※元，比去年同期增加21.87%。

這些成績的取得，是全公司廣大干部職工艱苦奮斗、銳意拼搏的結(jié)果，其中，也凝聚著在座的各位，特別是一線班組長的辛苦和汗水，在這里，我代表公司黨政向受到表彰的班組長表示熱烈的祝賀，并通過你們向全公司奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)第一線的班組長致以誠摯的問候！也要向今天參會的職工家屬表示最崇高的敬意！沒有你們的支持和理解，沒有你們的辛勤持家，沒有你們的默默無聞，我們是無法取得這來之不易的成績，可以說軍功章里面也有你們的一半。

今年的班組長節(jié)是我公司的第二屆，班組長節(jié)已經(jīng)與護士節(jié)、教師節(jié)、記者節(jié)成為了行業(yè)性的特色節(jié)日，在5月7日的工人日報上刊登了一篇題為《厚待班組長》的文章，上面列舉了全國12家設(shè)立班組長節(jié)的企業(yè)，站在企業(yè)這個大舞臺上，我們可以驕傲的說：“我是班組長，我自豪”。

班組長作為“兵頭將尾”，是指揮一個班組的兵，也是干部隊伍里面最末位的將。只有厚待班組長，才能使他們不僅可以成為精兵，還可以成為干將。我們設(shè)立班組長節(jié)最主要的目的就是為了安全，只要班組長們順心了、高興了，安全就多了一層保障。今天受到表彰的班組長，依然延續(xù)去年的獎勵政策，同時也要對受到表彰班組長的家屬發(fā)放紀念

品，因為沒有各位職工家屬，我們的班組長就不可能安心工作，就不可能創(chuàng)造出如此出色的成績。在此，我提議為我們的職工家屬送上熱烈的掌聲。

今天在座的班組長，作為連接企業(yè)與基層職工的橋梁，你們有著舉足輕重的作用，基層班組的領(lǐng)導就是你們，除了要做好自己分內(nèi)的工作之外，還要管理好你的班組，帶領(lǐng)他們一起學習，一起進步，這是每一位班組長義不容辭的責任。借此機會，我對你們提以下三點要求：

一、加強學習，做班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁

班組是企業(yè)的“細胞”，而班組長作為班組的領(lǐng)頭雁，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者和管理者，具有十分重要的作用。班組長只有比別人多學一點、多知道一點，才能成為本班組的技術(shù)能手和行家里手，才能使班組其他成員學有方向、趕有目標，從而實現(xiàn)本班組職工素質(zhì)的整體提升。

學標準，標準決定質(zhì)量,質(zhì)量決定安全與效益,只有高標準才有高質(zhì)量，班組長要始終堅持把安全質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的主線，充分利用班前會、學習日等多種途徑，采取集中學習、自學等多種形式，借助每日一題、班前宣講等多種方法，學深學透標準，使學標準、用標準成為職工日常的自覺行為。

學規(guī)程，班組長應熟練掌握《三大規(guī)程》，引導本班組牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按“三

大規(guī)程”組織生產(chǎn)，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

學經(jīng)驗，白國周班組管理法已充分證明是切實可行的好方法，各位班組長要認真學習白國周班組經(jīng)驗中注重質(zhì)量、盯住細節(jié)、勤于檢查、抓好落實的管理方法，在日常工作中認真實踐，并通過“三勤”跑現(xiàn)場、“三細”保質(zhì)量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，切實提高現(xiàn)場安全管理水平。

二、抓好落實，是提高工作執(zhí)行力的迫切需要

“上面千條線，下面一根針”，我們各項制度的落實最終是要靠班組長來嚴格監(jiān)督執(zhí)行。班組的執(zhí)行力，直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我們要大力弘揚把信送給加西亞的“羅文精神”，有效提高班組的執(zhí)行力，始終保持上下政令暢通、步調(diào)一致。

班組長要把嚴格執(zhí)行制度作為一種約束職工、管理班組強有力的措施，堅決做到制度面前人人平等。小事成就大事，細節(jié)成就完美，班組長們在工作中要大興嚴謹、務實之風，從細微處著手，從細小處做起，針對不同時期、不同崗位的實際情況，找準關(guān)鍵點，定好標準，嚴格動態(tài)考核，變被動抓安全為主動抓安全，努力實現(xiàn)安全工作的閉合管理。工作中要實現(xiàn)數(shù)字化管理，摒棄差不多、大概等工作行為，杜絕粗放型管理，堅決積極主動地把本職工作干到標準，干到百分之百。

三、實施素質(zhì)準入，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)

班組長是安全的第一責任人。班組長水平的高低，直接決定著班組安全管理的能力，決定著安全生產(chǎn)的水平。提高班組長的能力水平，是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。各級領(lǐng)導干部，特別是各單位一把手，必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認清當前加強班組長建設(shè)工作的必要性、重要性和緊迫性，從思想上、認識上和行動上自覺扎實推進班組長隊伍建設(shè)工作。

嚴格執(zhí)行班組長選聘、評聘辦法，加大日?？己肆Χ?，落實好班組長各項待遇，要關(guān)心、培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)基層班組長，在發(fā)展黨員、選拔后備干部、評優(yōu)樹模上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長，使他們在政治前途和個人發(fā)展方向上有盼頭、有奔頭。對于管理經(jīng)驗豐富、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、工作成績突出的班組長，從經(jīng)濟上多給予優(yōu)厚待遇，加大經(jīng)濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭。

同志們，加強班組長隊伍建設(shè)是一項重要的基礎(chǔ)性工作，讓我們以高度的責任心和事業(yè)心，動員廣大職工和基層班組學榜樣、做榜樣，進一步勤奮工作、銳意進取，為提升班組整體實力，實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

最后祝愿我們的班組長及家屬們，工作順利、家庭幸福、萬事如意！

第五篇：班組長發(fā)言稿

煤礦班組長發(fā)言稿

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！一個優(yōu)秀的班組，先進的班組，一定有一個稱職的班組長！

一、班組管理水平的高低，可以決定整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣 由此可見一個優(yōu)秀的班組長對于我們煤礦起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。

二、人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解量化并落實到每職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。你的工作就會條理清晰、思路明確，決勝千里。

三、一個優(yōu)秀的班組長應該熟練掌握煤礦安全規(guī)程、采煤作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程

嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結(jié)果并及時采取相應的措施予以解決。平時不斷加強學習，不斷提高自己的業(yè)務水平和安全知識。煤礦是高危行業(yè)，采煤工作面是煤礦的一線，作為一名班長不僅要有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，而且還要有豐富的安全知識，只有這樣才能處理工作面各種各樣的及難以預見的困難！

四、一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”，工作面條件差了，困難多了，最能鍛煉班組長和發(fā)揮班組長才能的時候。一個優(yōu)秀的班組長還要有勇有謀。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學和技巧，要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣．不被艱難的任務嚇倒；不讓難纏的“小鬼”絆倒。

五、一個優(yōu)秀的班組長不應該有貪念

特別是在榮譽和獎金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，應該多一些“有肉大家吃”的豪氣，而不是“當官吃肉兵喝湯”的小家子氣，一個備受員工擁戴的班組長必定會懂得仗義疏財?shù)牡览聿闹惺芤妗?/p>

六、一個優(yōu)秀的班組長應該學會恩威并施

要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人！要掌握好嚴與愛的尺度。一定要善待你的每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因為握有權(quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則，輕者他們聯(lián)手給你出難

題，工作任務不能完成，令你身心俱疲，重者不服從管理和安排令你難看。一個優(yōu)秀的班組長應該有度量．戚戚于個人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)，相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標下舉重若輕，在指標和進度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個人威信的樹立。工作上認認真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的情緒示人，對于班風的健康和諧至關(guān)重要?？傊鳛榘嚅L，不僅要帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動全體員工的積極性，發(fā)揚出能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好每項工作。