第一篇：(精簡版)鉗工班星級班組材料

星級班組材料

——鉗工班

根據(jù)123關(guān)于開展創(chuàng)建“星級班組”活動內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，以5S管理工作基礎(chǔ)結(jié)合“一室六制五活動”星級班組管理模式。

“一室”指班組學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場所，為班組集體活動和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實施提供有效平臺。

“六制”指 “六項基本制度”，包括“班組園地管理制度、班組臺賬記錄制度、班組班前會制度、班組5S管理制度、班組員工培訓(xùn)制度、班組五大員職責(zé)制度”等基本制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進行規(guī)范和約束。

“五活動”指“五項基本活動”，根據(jù)班組日常開展的活動情

況，歸納提煉出“班組節(jié)能節(jié)約降成本活動、班組持續(xù)改善活動、班組合理化建議活動、班組技能競賽活動、班組導(dǎo)師帶徒活動”等班組基本活動。

一、星級班組5S管理

鉗工班承擔(dān)全車間設(shè)備的修理、維護、調(diào)試、潤滑等工作，為保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，是車間檢修段的主體班組。

“點”的探索――激發(fā)活力

信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點檢畏懼心理必須克服。班組鼓勵成員加強學(xué)習(xí)，樹立信心，加強對班員信心的培養(yǎng)。

班組在專業(yè)的大力支持下積極為成員點檢創(chuàng)造良好的條件、引導(dǎo)用正確有效的方法進行工作。

檢修項目負(fù)責(zé)人制— —檢修專業(yè)摸索出了一套檢修項目負(fù)責(zé)人制。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對原周期管理操作性差的問題進行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點檢管理”、“短周期管理”、“長周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系。

共榮共辱感的培養(yǎng)——班組作為一個整體是班員必須具有向心力。樹立設(shè)備出現(xiàn)問題是班組每個人的“屈辱”，設(shè)備安全穩(wěn)定是班組每個人的“榮耀”的“共榮共辱感”。

考核制度的配合創(chuàng)導(dǎo)——班組內(nèi)部，對“個性”考核進行了削弱，加強了共性考核。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

1、在檢修工作中，班組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認(rèn)真總結(jié)安全文明生產(chǎn)管理工作方法。

2、班組成員大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班長，班組成員來源多樣化，因此班組成員安全文明生產(chǎn)知識的水平高度不一致，針對以上的不一致性，班組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動。

3、班組成員積極參與123開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動等活動，以這些活動為契機增進現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、班組成員通過《合格班組十條》，對現(xiàn)場的環(huán)境進行了解，對現(xiàn)場的安全隱患預(yù)知預(yù)測，提出并采取有效地防范措施。

5、大力推進停送電制度，認(rèn)真落實制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作

作為互補型團體，培訓(xùn)工作主要以班組成員互相學(xué)習(xí)為主，施展每個成員的特長，每位成員均是班組其他成員的良師益友，在班組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進行事故預(yù)想，進行事故預(yù)想時，鉗工班結(jié)合現(xiàn)場實際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防辦法。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開始至今的一年多時間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實際制定了詳細(xì)完善的各項規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊伍。大家同擔(dān)風(fēng)雨，每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進步。

班組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進而加入黨組織，班組依托已是共產(chǎn)黨員的二名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對黨滿盈了向往，至今又有成員已遞交了入黨申請書。

五、小改小革

為了能夠提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期和效率，全班成員集思廣益，在工作中開動腦筋、發(fā)散思維，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，解決設(shè)備檢修技術(shù)難題，提出小改小革、合理化建議，促進生產(chǎn)經(jīng)營，保證檢修質(zhì)量。鉗工班設(shè)備檢修、安裝技術(shù)“小改小革”合理化建議如下：?50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機械密封圈安裝技巧等等。

六、“降本增效”和“修舊利廢”

水滴石穿，降本增效需要從點滴做起，每次檢修設(shè)備時能用扳手卸下的螺絲絕不用氣焊割，剩余的潤滑油脂放回黃油桶，一張青稞紙或石棉紙，膠皮在剪墊時要合理利用等。作為鉗工班要從各項工作入手，實實在在的做好檢修工作，修舊利廢的主要工作有：96M2過濾機分配盤修復(fù)8個，節(jié)約資金69600元等，通過鉗工班一年多的努力工作爭取降低設(shè)備的消耗磨損，嚴(yán)格實行計劃檢修，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期。

為使123躋身全國十佳冶金行業(yè)，為全面建設(shè)一流選廠的奮斗目標(biāo)。作為一個剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝123“星級班組”的目標(biāo)邁進。

第二篇：鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**公司**車間鉗工班班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建材料

**車間鉗工班組，承擔(dān)著**車間的全部設(shè)備維護任務(wù)，班組現(xiàn)有成員*人。由于車間設(shè)備較為陳舊、設(shè)備多，又是單一的流程設(shè)備，生產(chǎn)中任何一個環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都可能會導(dǎo)致全流程的癱瘓，檢修工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；面對層層壓縮的指標(biāo)，鉗工班全體人員鑒定樹立與企業(yè)共患難意識，決心做好自己的本職工作，用實際行動為車間的降本增效做出應(yīng)盡有貢獻。

近幾年來，鉗工班積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實干型班組，爭做知識型員工”，堅持實事求是原則，以能力和素質(zhì)建設(shè)為重，用科學(xué)的精神體現(xiàn)人文的關(guān)懷，以探索的行動實現(xiàn)和諧發(fā)展,造就了班組整體高超的職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。

一、以人為本，牢牢樹立“安全第一”思想

根據(jù)車間下達的每月檢修任務(wù)量，班里結(jié)合生產(chǎn)具體任務(wù)布置工作，每天開好班前會，按照工作任務(wù)的飽滿程度，根據(jù)班員們的技術(shù)優(yōu)勢及特長分派工作。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“三個原則”、“五個確認(rèn)”制度，做好現(xiàn)場安全告知和聯(lián)保互保工作。每天安排專人值日，清理現(xiàn)場，燒水泡茶，讓班員們“高高興興上班，扎扎實實干活，清清爽爽休息，平平安安下班”。當(dāng)日工作結(jié)束后，開好收工會，主修負(fù)責(zé)人講解工作中存在的問題和情況，做好檢修、安全筆記，就是這樣每天一點一滴的堅持和執(zhí)行，把安全工作落到實處、細(xì)處，強化了班員

現(xiàn)場工作的安全意識，提高了檢修工作的安全運行水平。

二、增強主人翁責(zé)任感，提高班組戰(zhàn)斗力

為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，不耽誤生產(chǎn)時間，鉗工班所有班員只要接到命令，馬上趕往現(xiàn)場，竭盡全力，力爭在最短的時間內(nèi)排除故障。

對設(shè)備進行計劃性檢修和日常檢修，時常加班，但班員們總是顧全大局，把完成檢修工作、保證生產(chǎn)作為工作的全部，不完全統(tǒng)計顯示，該班月平均檢修項目70余項，加班30人/次。不少班員一個月里只能休息一個周末。不管是去年抗擊凝凍災(zāi)害，還是搶修設(shè)備的鏖戰(zhàn)，再臟再累，他們都把完成任務(wù)放在第一位：為了改造3天3夜沒合眼戰(zhàn)斗在工作崗位的鉗工班老師傅；為了搶修設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)，連續(xù)工作50多個小時的鉗工等等。為了確保了一般故障處理不過夜，他們沒有任何怨言。

三、人人爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，降本增效的標(biāo)兵

即使是處于如此忙碌的工作環(huán)境下，鉗工班仍然把提高技術(shù)技能，開展技術(shù)改造列為班組重點工作，個個爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒。鉗工班不僅擁有三名工人技師，同時班員70%以上都是擁有豐富經(jīng)驗的老師傅，這樣的隊伍在班組大家庭的凝聚下，戰(zhàn)斗力不容小視：對洗選流程的提前改造，創(chuàng)造了將原設(shè)計產(chǎn)能翻番的奇跡；對流程通道異型溜槽的運用，使替代錳鋼材料的普通鋼板耐磨性平均提高一倍以上；對細(xì)粒進口破碎機鏈輪的國產(chǎn)化改造，實現(xiàn)了檢修時間和成本費用雙降的成效。對 180推土機的發(fā)動機改造、洗礦管路的縮徑改造、放礦自動防凍裝置的安裝運用、振動篩透蓋密封裝置改造??，無不體現(xiàn)了鉗工班整體強大的技術(shù)力量和團隊智慧。同時鉗工班還是我廠降本增效的標(biāo)兵：電鏟連接筒的修復(fù)使用，鏟斗的修復(fù)，直流電動機的斷軸修復(fù)，渣漿泵泵體斷軸修復(fù)等等，為我廠年節(jié)約設(shè)備修理費5萬元以上。

四、關(guān)愛互助，親如一家人

把溫馨關(guān)懷落實到每一件小事上，讓班員切身體會到集體的溫暖，產(chǎn)生強烈的“團隊意識”，擰成一根繩，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)合作，熱情工作，工作效率，工作成績不斷提升。

在2009年—2010年，鉗工班連續(xù)幾年被廠工會評為先進班組，工會授予“工人先鋒號”班組。這些美譽，靠的是鉗工班全體組員灑遍礦山的汗水和堅實過硬的實力，同時也是班組建設(shè)所展現(xiàn)出的成效。

降本增效、控虧增益的攻堅戰(zhàn)仍在繼續(xù)之時，鉗工班依然倍加努力，不斷超越創(chuàng)新，致力提高班組這個企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量，與企業(yè)一起馳騁于明日的希望之海。

五、班組管理規(guī)范工程

班組管理是班組建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作，**鉗工班在做好建章立制等規(guī)范管理的同時，還在其他方面不斷拓寬思路。班組管理規(guī)范工程的全面實施，使班組建設(shè)邁上了一個新的臺階。

在民主管理中，他們注重發(fā)揮班組五大員作用，從生活、安全、材料、質(zhì)量、宣傳等方面面對班組管理形成有力的支撐。

在安全管理中，他們做到三個“一”：每周一次安全例會、每一次進入檢修現(xiàn)場都要進行一次勞保用品的互檢、每月每人提出一條合理化建議。操作規(guī)程和動作標(biāo)準(zhǔn)等安全管理措施的落實執(zhí)行，有效的保證了維修工作的安全進行。

在質(zhì)量管理中，提高檢修質(zhì)量是他們工作的重中之重。每月他們及時召開檢修質(zhì)量分析會議，不斷改進和解決工作中出現(xiàn)的問題，以爭取實現(xiàn)檢修質(zhì)量的進一步提高。

六、技術(shù)創(chuàng)新推進工程

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，他們不斷挖掘自身的潛能，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工程，提高維護質(zhì)量、減低維護成本。針對生產(chǎn)實際，大家積極主動的提出合理化建議。

在日常設(shè)備維護中，大力開展修舊利廢工作、充分利用閑置設(shè)備。班組長***帶領(lǐng)班組成員利用空余的時間把烘干機收塵鉸刀改成拉鏈機，把閑置的拉鏈機利用了起來，又提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率。為烘干機的收塵設(shè)備良好運行做了保證，為車間降低了維修成本，節(jié)約安裝費用近千元。

四、精神文明創(chuàng)建工程

第三篇：工藝鉗工班班組民主管理制度

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

車間工藝鉗工班

民

主

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制

度

連鑄

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

目錄

考勤管理制度-3 財務(wù)管理制度-4 安全管理制度-5 核算管理制度-6 采購管理制度-7 質(zhì)量管理制度-8 材料管理制度-9 衛(wèi)生管理制度-10

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班考勤管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班能有一個良好的工作環(huán)境，現(xiàn)將工藝鉗工班考勤管理制度制定如下：

1、嚴(yán)格遵守車間的各項勞動紀(jì)律，上班時間上午7：40—11：30，下午1：30—4：45（夏令時2：30—5：45）每次遲到或早退扣罰10元，班中脫崗每次扣罰10元，有事的必須請假，經(jīng)工段長閆軍同意并簽請假條后方可離開，無故不來者按曠工處理。

2、實行考勤公開上墻制度，公正考勤，嚴(yán)禁弄虛作假?？记诓粚崳己税嘟M相關(guān)責(zé)任人20元/次。

3、休班4小時以內(nèi)按半天計算，超過4小時按全天休班計算。每人每月休班累計不得超過8個。

4、加班4小時以內(nèi)按半天考勤，超過4小時按全天考勤。加班人員的換休由車間或班組進行靈活安排。

5、班中有事，請假外出超過2個小時以上者，考半天休班。

考勤員：董濤 2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班財務(wù)管理制度

為理順班組財務(wù)狀況，明細(xì)班組賬目，合理的進行班內(nèi)財務(wù)管理，特制定相關(guān)管理制度如下：

1、班內(nèi)物品的購買，應(yīng)具有現(xiàn)實實用性，并經(jīng)過班長的同意。

2、班內(nèi)物品的購買，應(yīng)交由專門的出納人員進行購買。

3、信息公開透明，購買置換相關(guān)物品，須向全班組人員予以說明。

4、購買人員必須索取發(fā)票，不得虛報物價或虛報購買數(shù)量，相關(guān)信息要做好記錄，接受全班全體成員的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守購買制度。

5、購買人員要拿發(fā)票，經(jīng)過工段長同意、簽字。然后交予財務(wù)管理人保管。

6、財務(wù)管理人員要對發(fā)票進行核實，并進行記錄。

7、財務(wù)管理人員和班長對購買到的物品進行相關(guān)檢查，然后憑發(fā)票給購買人報銷。

8、詳細(xì)記錄班組經(jīng)費的入賬和出賬情況，全面充分確保班組財務(wù)的安全。

會計：張新軍 2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班組安全管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班組的所有成員的人身安全和檢修任務(wù)的順利的進行，特制定本制度，班組人員認(rèn)真執(zhí)行。

1、每周二由班長組織召開安全會，并有專人撰寫安全活動記錄、崗位分析、安全活動預(yù)知記錄。每人必須親筆簽字。周二休班人員，次日上班時，認(rèn)真查看安全活動記錄等相關(guān)安全記錄，然后簽名。

2、工作時必須穿戴好自己的勞保護品，帽帶系緊，扣子扣牢。帽帶不系、扣子不扣者一次考核10元。

3、使用吊具、鋼絲繩時，要認(rèn)真檢查其是否牢固，確認(rèn)無誤，方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行“連鑄車間吊具使用管理規(guī)定”。

4、上下臺梯子時，一定要抓緊兩側(cè)的護欄

5、吊裝結(jié)晶器、扇形段時，脫掉手套指揮天車，手勢要標(biāo)準(zhǔn)，和天車工做到默契配合。

6、結(jié)晶器放射源未被移除時，不得靠近參與檢修。

7、進入二冷室工作時，一定要確保站位得當(dāng)。不可站在轉(zhuǎn)動的輥子上，照明須使用安全電壓或手電。

8、嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”、掛牌制度，落實聯(lián)?；ケＶ贫取?/p>

安全員：王連登 2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班統(tǒng)計核算管理制度

班組核算員主要協(xié)調(diào)材料員、會計、出納的工作，負(fù)責(zé)核算班組月消耗成本，計算投入產(chǎn)出比，并協(xié)助班長核算獎金，計算考勤等工作。

班組核算管理制度總結(jié)如下：

1、對當(dāng)月使用的結(jié)晶器銅管、螺絲、噴嘴、輥子、金屬軟管、焊條、油氣潤換油等原材物料進行詳細(xì)的記錄，建立成本臺帳，并針對單價表，對班組每月消耗的成本進行詳細(xì)的核算。

2、協(xié)助會計對班組日常消耗物品的購買和班組入賬出賬的資金進行詳細(xì)的記錄和管理，共同確保班組財產(chǎn)安全。

3、協(xié)助班長進行獎金的核算，確保獎金分發(fā)的公正公平公開。

4、統(tǒng)計核算由于鉗工的日常精細(xì)維修工作，為車間創(chuàng)造的效益和財富，計算投入產(chǎn)出比。

5、核算出班組的成本，共同培育節(jié)能減排、降本增效的工作意識。

統(tǒng)計核算工作對班組十分重要，做好做細(xì)做實賬目統(tǒng)計核算、工具統(tǒng)計核算、材料統(tǒng)計核算、獎金統(tǒng)計核算，才能更好的營造班組和諧奮進的工作環(huán)境。

核算員：蘇紀(jì)峰 2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班組采購管理制度

為保證連鑄車間工藝鉗工班的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)范采購行為，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。

1、嚴(yán)格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事。

2、供應(yīng)商選擇、評價、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量。

3、采購的事前管理，建立完善的設(shè)備價格信息檔案，以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量。

4、客觀、認(rèn)真地進行收貨質(zhì)量檢查。

5、做好與供應(yīng)商的關(guān)系，幫助供應(yīng)商解決一定的問題；

6、認(rèn)真分析采購工作，改進流程、規(guī)范和采購標(biāo)準(zhǔn)。

7、做好采購相關(guān)文檔的存檔、備份工作。

8、在滿足班組需求的基礎(chǔ)上最大限度降低采購成本。

9、所有采購, 必須事前獲得批準(zhǔn)。

10、購買物品必須倆人以上一起購買,相互監(jiān)督,防止報假帳

采購員：豐淑余 沈文君

2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班質(zhì)量體系管理制度

為保證本崗位所轄設(shè)備達到零故障，確保鑄造質(zhì)量，特制訂此質(zhì)量管理制度。

一﹑維修質(zhì)量：1﹑ 結(jié)晶器

(1)各部位螺栓緊固無松動，密封無滲漏。(2)銅管水縫尺寸調(diào)整均勻，準(zhǔn)確，誤差<0.3mm。(3)足輥轉(zhuǎn)動靈活，與銅管對弧準(zhǔn)確, 誤差<0.2mm。(4)噴嘴對中，距坯面距離準(zhǔn)確，無堵塞。2﹑ 扇形段

(1)各部位螺栓緊固，輥間距準(zhǔn)確，誤差<0.2mm。(2)輥子轉(zhuǎn)動靈活，潤滑良好。(3)潤滑系統(tǒng)無堵塞，確保供油順暢。(4)各段對弧準(zhǔn)確，符合R11標(biāo)準(zhǔn)。

(5)噴嘴對中，距離合適，無堵塞，供水供氣管道無泄露。二﹑檢修質(zhì)量

每次檢修確保檢修質(zhì)量，保證整體對弧的準(zhǔn)確性，各冷區(qū)冷卻強度均勻噴嘴無堵塞，所有在線輥子轉(zhuǎn)動靈活，無積渣現(xiàn)象。以上制定條項，本崗位職工必須按此操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題進行考核20元/次。

質(zhì)量員：張磊 2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班原材料管理制度

為保證連鑄生產(chǎn)的正常運行和原材物料的質(zhì)量，現(xiàn)將工藝鉗工班的原材料制度制定如下：

一﹑每月用銅管6只，足輥100件，軸50件 二﹑每月油氣潤滑劑20桶

三﹑每月噴嘴30個 M8螺栓60個 密封圈120 四﹑二段輥子2個 一段輥子4個 軸承18件 五﹑三段輥子2個 軸承4件 六．油氣分配器4個

七．二段輥子地角螺栓M24 20個

以此工藝鉗工原材物料為規(guī)范，凡超出用量者，經(jīng)核實后，考核10元/次。

材料員：趙仕利 2009年1月25日

萊鋼集團特鋼事業(yè)部連鑄車間

連鑄車間工藝鉗工班衛(wèi)生管理制度

為保證連鑄鉗工班能有一個良好整潔的工作環(huán)境，現(xiàn)將衛(wèi)生區(qū)域劃分如下：結(jié)晶器班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)域往西至西大門口。責(zé)任人:張磊 成員：結(jié)晶器班組成員。扇形段班：衛(wèi)生區(qū)自一段放置區(qū)往東至過跨平車道軌。責(zé)任人；趙士利 成員：一段班組成員 熱線準(zhǔn)備：衛(wèi)生區(qū)自休息室往南至二檢液壓站。責(zé)任人；楊傳華 成員：熱線人員 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、結(jié)晶器，一般按要求放在指定位置。擺放整齊規(guī)范。

2、各衛(wèi)生區(qū)域要求整潔，無廢棄物。

3、工作完后，要對現(xiàn)場進行打掃，氧氣帶，水管汽管盤好，擺放整齊。

休息室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、每天由各班組抽出一人對休息室內(nèi)衛(wèi)生進行打掃，要求桌面情節(jié)，水杯按要求擺放整齊。

2、窗臺櫥子玻璃每天擦拭一遍，保證無明顯灰塵。

3、下班后椅子靠墻擺放整齊，人走燈滅，飲水機空調(diào)關(guān)閉。

以上規(guī)定每一項不合格，考核責(zé)任人10元/次。

衛(wèi)生員：楊傳華 2009年1月25日

第四篇：星級班組資料

爭 創(chuàng) “ 星 級 班 組 ” 匯 報 材 料

本班組是十二項目部機修班組之一，現(xiàn)有

7人，年輕人較多，但是整個班組穩(wěn)定，工作作風(fēng)頑強，是一個團結(jié)和睦善于打硬仗的班組。全班認(rèn)真貫徹集團公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。

過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽稱號，這是對我們班組以往工作的大力肯定。然而我們?nèi)鄦T工并沒有因此而驕傲自滿，繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將工程處的“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)和不怕苦不怕累的精神發(fā)揚光大，繼開展“星級班組”的創(chuàng)建活動，現(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“星級班組”的情況匯報如下：

一、精心組織，聽從安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

班組始終以大局為重，積極完成項目部的各項任務(wù)。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時封口拆除以及臨時井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動力電纜的下放卡固，副井制動繩及下套架更換，井筒動力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機房、主井熱風(fēng)機房收尾、物料輸送塔安裝工程。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以快捷高效，安全無事故的完成了各項工作任務(wù)。

二、增強學(xué)習(xí)、加強培訓(xùn)、不斷提升班組人員素質(zhì)和技能

回顧去年全年大多數(shù)是大修及井筒施工，這兩項屬于高危作業(yè)，工作壞境相對較差，勞動強度較大。根據(jù)實際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。首先在每項工程開工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項，關(guān)于項目部考試合格后方可上崗，加強培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。其次，增強學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實踐相結(jié)合，增強各項操作技能，去年我們班組學(xué)員在處學(xué)徒期滿理論實踐考核中，以88分成績在全處第三名。在班后我們班經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。

三、班組要狠抓安全，增強班組員工安全意識

班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。而班組是由班組成員組成的，所以增強班組員工安全意識及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個方面。

1、注意一個“防”字，我們班組所有人員在實際施工中要建設(shè)起安全防線，要有預(yù)防意識，在生產(chǎn)中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原則。

2、突出一個“學(xué)”字，班組要經(jīng)常開展安全規(guī)程、知識、學(xué)習(xí)提高個人安全意識，提升員工的安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。

3、狠抓一個“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。

4、落實一個“實”字，在施工中要把安全工作落實在實處，實事求是，搞好安全生產(chǎn)。

總之，企業(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的安全，提高員工的安全意識，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、班組要精心管理，狠抓亮點，積極推進“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。所以我把“6S”管理投入實際施工中。首先以材料、工器具進行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。促使每個人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團隊精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進行。

五、民主公開、團結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組

班組是一個“小社會”，工作千頭萬緒，光靠一個班組長是不行的，還要有幾個好幫手，班組成員要團結(jié)一致，要有強大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。如果一個班組失去了凝聚力，那么它就會像一盤散沙，不但完不成上級賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。在班組這個群體中，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任，辦事公道，有問題擺到桌面上來，不感情用事，實事求是，處理問題要以理服人，不以權(quán)壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關(guān)心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開、踏實，為員工解決問題。創(chuàng)造一個員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。

以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點心得和體會。距離工程處的要求還存在一定的差距。這需要我們進一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻出自己應(yīng)有的力量。

中煤三建機電安裝處十二項目部

黃斌機修班 2013年3月

第五篇：星級班組申報

優(yōu)秀服務(wù)班組申報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個方面：

1、首先加強宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點，加強控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細(xì)節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號