第一篇：星級班組建設(shè)試題

1、班組是企業(yè)最基層的（生產(chǎn)勞動組織），是企業(yè)的（細(xì)胞），是直接組織員工完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)的（基本單位），是企業(yè)規(guī)范管理、（做專做強）、和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。

2、國華公司星級班組建設(shè)是為實現(xiàn)班組管理的（標(biāo)準(zhǔn)化）、（規(guī)范化）、（科學(xué)化）（專業(yè)化），努力創(chuàng)建充滿生機活力的（高標(biāo)準(zhǔn)）、（高效益）、（高素質(zhì)）的（本質(zhì)安全型）、（全員學(xué)習(xí)型）、（和諧發(fā)展型）、（科技創(chuàng)新型）班組，創(chuàng)建（“五型”）企業(yè)。3．三票是指（工作票）、（操作票）、（風(fēng)險預(yù)控票）。三制是指（交接班制）、（巡回檢查制）、（設(shè)備定期試驗和輪換制）。4．三違現(xiàn)象是批（違章指揮）、（違章作業(yè)）、（違反勞動紀(jì)律）。

5．兩措是指（反事故安全措施）、（反事故技術(shù)措施）。

6．五凈是指（門窗）、（桌椅）、（資料柜）、（更衣柜）、（地面墻壁等）干凈。7．五整齊是指（桌椅擺放）、（資料柜）、（更衣柜擺放）、（桌面物品擺放）。（上墻圖表）、（柜內(nèi)物品）等擺放整齊。

8．三齊是指（拆下的零件擺放整齊）、（檢修機具擺放整齊）、（材料備品碼放整齊）。9．三不落地（工器具與量具不落地）、、（設(shè)備零部件不落地）、（油污不落地）。10．三無是指（無油跡）、（無積水）、（無積塵）。

11．三不亂是指（線不亂拉）、（材料不亂放）、（雜物不亂丟）。

12．“三精“管理是（精細(xì)）、（精確）、（精益）。

13．精細(xì)管理包括的內(nèi)容是：管理（制度化）、考核（數(shù)量化）、運行（流程化）、操作（標(biāo)準(zhǔn)化）、品質(zhì)（精良化）。

14．PDCA循環(huán)法是指：P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理），不斷循環(huán)，周而復(fù)始。

15．6σ的含義是：（六西格瑪質(zhì)量管理方法）。

16．5S是指：（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（修身或素養(yǎng)）。

17．4M1E是指（人員管理）、（設(shè)備管理）（材料管理）、（作業(yè)方法管理）、（環(huán)境管理）

18．5W1H是指（何時）、（何地）、（何

人）、（何事）、（為什么）、（如何進(jìn)行）。

19．QC小組就是生產(chǎn)或工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的（經(jīng)營戰(zhàn)略）、（方針目標(biāo)）、（現(xiàn)場存在的問題），以（改進(jìn)質(zhì)量）、（降低消耗）、（提高人的素質(zhì)）和（經(jīng)濟效益）為目的，運用（質(zhì)量管理）的理論和方法開展活動的小組。

20．班組的七大員是指：（技術(shù)員）、（安全員）、（培訓(xùn)員）、（考勤員）、（宣傳員）、（預(yù)算員）、（黨工團小組長）。

21。班組安健環(huán)管理按照《安全生產(chǎn)法》、《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實安

全生產(chǎn)責(zé)任制，班組追求（無異常）、（無未遂）目標(biāo)，避免發(fā)生“三違“現(xiàn)象，做到（零違章）、（零缺陷）、（零意外），實現(xiàn)本質(zhì)安全。

22、班組每周輪值至少進(jìn)行（一次）安健環(huán)活動，活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險評估單并提出改進(jìn)措施。

23、春秋兩季安全大檢查，要（查思想）、（查隱患）、（查措施）、（查落實），做到（有計劃）、（有措施）、（重實效），及時消除不

安全隱患。

24、每年對班組成員進(jìn)行（兩）次安規(guī)考試，新員工、轉(zhuǎn)崗人員等都要經(jīng)過（安全培訓(xùn)）和（安規(guī)考試合格）才能上崗。

25、加強對班組人員（工余安健環(huán)教育），增強環(huán)境保護意識，加強（職業(yè)?。?、（疾病防控）、提高人身防護能力。

26、建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的（技術(shù)資料完整），嚴(yán)格執(zhí)行（設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)）、制度和操作規(guī)程，落實（反事故技術(shù)措施）。

27、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，做好質(zhì)量控制點的（控制），嚴(yán)格進(jìn)行（自檢）、（互檢）和（專檢），做到（邊檢修）、（邊檢測）、（邊記錄）、提高設(shè)備健康水平。

28、分管設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到（萬分之三）以內(nèi)。

29、檢修施工現(xiàn)場要有定置圖，檢修設(shè)備的（零部件）、（材料）、（工具）等按定置圖規(guī)定位置擺放，做到（三齊）、（三不落地）、（三無）、（三不亂），并做到工完料凈場地清。

30、班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、（技術(shù)臺帳）、（原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合（檔案管理）的要求。

31、班組使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量（準(zhǔn)確可靠）。

32、深入推廣作業(yè)成本法（ABC），做到預(yù)算控制點前移，管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)瞀進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到（分解充分）、（控制有效）、（分析及時）、（應(yīng)對有力）。

33、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符，相符率達(dá)（100%）。

34．班務(wù)公開制度堅持（公開）、（公平）、（公正）的原則。

35．班組成員參與（民主管理）、（民主監(jiān)督）、（民主決策）的渠道暢通，“三公開“滿意度達(dá)（80%）。

36．班組合理化建議內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達(dá)（80%）。

37．班組民主管理會每（半）年召開一次，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作并做好記錄。

38．班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國華公司級及以上單位），每項加（5）分。

39．開展班組“五小一大”活動是指：（小發(fā)明）、（小革新）、（小改造）、（小建議）、（小設(shè)計）和技能大賽。

40．班組月度計劃中缺少（班組文化）建設(shè)推進(jìn)活動，每月扣3分。

41．國華公司班組管理共分為：（安健環(huán)管理）、（生產(chǎn)管理）、（基礎(chǔ)管理）、（班組文化建設(shè)）、（民主管理）六個方面的內(nèi)容。42．基礎(chǔ)管理工作包括（基本設(shè)施和基本制度）、（勞動管理）、（文明生產(chǎn)管理）、（預(yù)算管理）、（物資管理）、（資料管理）、（學(xué)習(xí)型班組建設(shè)）等方面的內(nèi)容。

43．班組配備的管理制度是：（班組崗位責(zé)任制）、（考勤管理制度）、（班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度）、（班組績效考核制度）、（風(fēng)險評估管理制度）、（班務(wù)公開制度）、（班組物資材料管理制度）、（工器具管理制度）、（技術(shù)資料管理制度）、（班組衛(wèi)生管理制度）、（定置管理制度）。

第二篇：班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

三星級班組標(biāo)準(zhǔn)

1、職工具有較強的求知欲，定期開展讀書和學(xué)習(xí)交流活動；

2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計劃與實施措施；

3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；

4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作；

5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；

6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有計劃、有步驟地開展崗位練兵活動；

7、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開、公正，有較強的凝聚力和向心力；

8、班組無違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；

9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%；

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

四星級班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；

2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項指標(biāo)，并有所突破；

3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；

4、班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍； 班組成員個人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；

5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；

6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實、有成果；

7、對職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動，有立項，有成果；

8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運行中難點、難題

9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

五星級標(biāo)準(zhǔn)

1、班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價值的經(jīng)驗。

2、在集團公司或上級單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，識大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)； 3、60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。

4、善于運用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動，技術(shù)創(chuàng)新比武等實施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項技術(shù)創(chuàng)新成果。

5、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開公正，特別是考勤、工資分配公開，有較強的向心力、凝聚力。

6、班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實踐考核，評聘出高、中級技術(shù)資格，全部做到持證上崗。

第三篇：星級班組建設(shè)流程

星級班組建設(shè)流程

ⅩⅩ有限公司 2013年Ⅹ月

目 錄

第一章 班組基礎(chǔ)管理................................................................................................................................1

1、機構(gòu)建設(shè)........................................................................................................................................1

2、制度建設(shè)........................................................................................................................................1

3、班容班貌管理................................................................................................................................1

4、記錄和臺賬管理............................................................................................................................1

5、工作計劃及總結(jié)............................................................................................................................2 第二章 班組安全管理..................................................................................................................................2

1、安全管理目標(biāo)及控制措施.............................................................................................................2

2、班前會、班后會............................................................................................................................2

3、安全教育和培訓(xùn)............................................................................................................................2

4、安全大檢查....................................................................................................................................3

5、日常檢查與隱患整改.....................................................................................................................3

6、兩票管理........................................................................................................................................4

7、反“三違”活動............................................................................................................................4

8、現(xiàn)場管理........................................................................................................................................4

9、承包商安全管理............................................................................................................................4

10、安全自保互保..............................................................................................................................5 第三章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理...........................................................................................................................5

1、圖紙資料管理................................................................................................................................5

2、工器具管理....................................................................................................................................5

3、運行管理........................................................................................................................................6

4、設(shè)備管理........................................................................................................................................6

5、節(jié)能減排........................................................................................................................................6 第四章 班組教育培訓(xùn)及績效管理...............................................................................................................6

1、班組培訓(xùn)........................................................................................................................................6

2、班組績效管理................................................................................................................................7 第五章 班組精神文明與團隊建設(shè)...............................................................................................................7

1、班組文化建設(shè)................................................................................................................................7

2、班組民主管理................................................................................................................................8 第六章 如何當(dāng)好班組長..............................................................................................................................8

I

第一章 班組基礎(chǔ)管理

1、機構(gòu)建設(shè)

管控要點：

① 班內(nèi)分工明確，設(shè)備、用具要定人管理并做好交接。② 班組各成員熟悉本崗位職責(zé)并按要求完成相關(guān)工作。

2、制度建設(shè)

管控要點：

① 班組必備的制度齊全，包括崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理辦法、安全管理制度、考勤管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、績效考核制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督”。

② 班組建立日常使用清單或表格，并及時更新，包括整合管理體系（管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案）清單、記錄清單等。

③ 班組使用的制度準(zhǔn)確、有效、受控，有人負(fù)責(zé)檢查并及時處理。

④ 班組要明確制度執(zhí)行負(fù)責(zé)人，定期組織學(xué)習(xí)并及時反饋相關(guān)制度在實施過程中存在的問題，以便及時修訂。

3、班容班貌管理

管控要點：

① 班容班貌是反映團隊建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是全員參與班組建設(shè)的成果，需班組全員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

② 班組物品管理要求：物品定置、定位，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。

③ 班容班貌管理工作要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有監(jiān)督，要持續(xù)保持班組環(huán)境整潔、有序。

4、記錄和臺賬管理

管控要點：

① 班組的各種臺帳、記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、字跡工整。

② 臺賬包括：安全教育臺賬、安全檢查臺賬、設(shè)備管理臺賬、隱患報告登記及整改記錄、班組發(fā)生的事件及處理情況記錄等。

5、工作計劃及總結(jié)

管控要點： ① ② 班組工作計劃可以幫助班組長梳理工作思路，一般有年計劃、月計劃等。

班組工作計劃應(yīng)根據(jù)部門制定的工作計劃進(jìn)行分解，主要內(nèi)容有：日常設(shè)備的操作或維護、重點工作、學(xué)習(xí)培訓(xùn)（安健環(huán)、生產(chǎn)技能、政治法紀(jì)等）、定期管理工作（班組文化的推進(jìn)、節(jié)能或修舊利廢、反事故技術(shù)措施計劃落實等）、臨時工作等。

③ 工作計劃應(yīng)明確負(fù)責(zé)人、計劃時間、完成時間等，班組長負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，實行閉環(huán)管理。

④ 工作計劃可公開張貼，讓班組成員明確工作任務(wù)，并隨時相互提醒。

第二章 班組安全管理

1、安全管理目標(biāo)及控制措施

管控要點：

① 班組應(yīng)根據(jù)公司、部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐條分解制訂班組的安全管理目標(biāo)及控制措施。② 控制措施應(yīng)具有可操作性，要落實責(zé)任人和完成時間。

③ 班組應(yīng)組織班組成員學(xué)習(xí)安全管理目標(biāo)及控制措施的內(nèi)容，在日常工作中進(jìn)行落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

2、班前會、班后會

管控要點：

① “班前三交”：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險；交待防范措施。② “班后三評”：評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評安全措施的執(zhí)行情況。

3、安全教育和培訓(xùn)

管控要點：

① 班組成員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，取得國家規(guī)定的相關(guān)作業(yè)人員證、安全資格證、職業(yè)資格證后方可正式上崗操作。

② 新進(jìn)人員必須接受三級安全教育，班組要保存相關(guān)的培訓(xùn)記錄。③ 班組要幫助新進(jìn)人員進(jìn)行專業(yè)工作、崗位及工作環(huán)境的風(fēng)險辨識。

④ 班組要幫助新進(jìn)人員掌握安全工器具的使用方法和注意事項、掌握操作規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容，了解班組的工作特點和注意事項。

⑤ 班組成員必須熟練掌握現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法和緊急逃生方法，積極參加應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練活動。

⑥ 安全教育培訓(xùn)要多種多樣（事故演習(xí)、考問講解、實操演練、技能比武等），務(wù)求實效。

4、安全大檢查

管控要點：

① 組織開展季節(jié)性、節(jié)日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大檢查，以及重要活動前專項安全大檢查。

② 進(jìn)入汛期，要對電氣設(shè)備、精密儀器做好防雨防潮保護；進(jìn)入夏季，對高溫環(huán)境的設(shè)備要做好迎峰度夏檢查；進(jìn)入臺風(fēng)季節(jié)，對戶外大型設(shè)備、高處懸掛物件、高處存放的散件要加強緊固，檢查落實防風(fēng)措施；進(jìn)入秋冬季節(jié)，要做好防火安全檢查；節(jié)假日前后，要做好員工思想和勞動紀(jì)律檢查，保證員工思想穩(wěn)定、狀態(tài)良好。

③ 班組要按照安全大檢查計劃分解策劃、執(zhí)行相關(guān)工作，并保存活動記錄。

④ 檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，暫時不能整改的項目要說明原因，制定整改計劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。

5、日常檢查與隱患整改

管控要點：

① 堅持巡回檢查制度：定時對所屬區(qū)域、所用設(shè)備、工具、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要記錄在案。交班者進(jìn)行安全交底，接班者進(jìn)行安全確認(rèn)，有問題須及時整改，班組解決不了的要及時上報。

② 安全員應(yīng)隨時檢查本班組人員按規(guī)定穿戴勞保用品和執(zhí)行安全規(guī)程等情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。

③ 長期閑置未用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。

④ 安全檢查要實行閉環(huán)管理，有關(guān)信息應(yīng)記錄齊全，如檢查人姓名、檢查內(nèi)容、檢查日期、發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患整改情況等，未整改的要立即上報，整改后才能關(guān)閉。

⑤ 較大的隱患整改要做到“整改計劃、資金、期限、人員、責(zé)任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隱患整改的，還應(yīng)制定整改過程中的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案配備的各種安全措施要落實到位。

6、兩票管理

管控要點：

① 嚴(yán)格執(zhí)行公司的“工作票”、“操作票”管理標(biāo)準(zhǔn)；“兩票”資料要完整。② 及時查找和糾正“兩票”制度執(zhí)行中存在的問題。③ 開展“兩票”專項培訓(xùn)。

7、反“三違”活動

管控要點：

① 工作中應(yīng)按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。② 特種設(shè)備作業(yè)人員和特殊工種應(yīng)持證上崗。

③ 新上崗員工應(yīng)明確專人監(jiān)護其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。

④ 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）；做到“三無”(無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無疲勞作業(yè))和“四不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害）。

8、現(xiàn)場管理

管控要點：

① 生產(chǎn)場所衛(wèi)生整潔；設(shè)備編碼標(biāo)識、標(biāo)牌清楚準(zhǔn)確；發(fā)電設(shè)備、輔助系統(tǒng)、閥門無泄露；工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動規(guī)定。

② 設(shè)備見本色，安全防護設(shè)施符合要求；管道保溫良好規(guī)范，電源、儀表、控制盤柜內(nèi)外干凈整潔；電纜溝無積水、雜物；溝道、空洞蓋板完好；遮欄、欄桿齊全。

③ 施工現(xiàn)場要設(shè)臨時圍欄或拉警戒帶設(shè)立警戒區(qū)，懸掛相關(guān)的警示牌或標(biāo)志牌，施工相關(guān)人員要做好勞動防護措施，施工時要有專門的監(jiān)護人員在場；施工滿足辦理工作票或動火票條件的嚴(yán)格按照工作票、動火票管理辦法執(zhí)行。

④ 檢修現(xiàn)場實行定置管理，設(shè)備零部件、工器具擺放合理，臨時施工電源管理規(guī)范。施工完畢立即恢復(fù)現(xiàn)場，做到“工完、料盡、場地清”。

⑤ 對于易燃易爆、有毒有害工序或崗位，要結(jié)合危險點（源）管理和控制，設(shè)置安全警示標(biāo)志，起到警示、提示作用。

9、承包商安全管理

① 承包商的安全資質(zhì)須符合要求；與承包商簽訂施工安全協(xié)議書，制定安全文明施工考核條 4

款。

② 對進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的承包商人員進(jìn)行安全教育；對承包商進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；監(jiān)督承包商嚴(yán)格實施安全技術(shù)措施；對承包商違章進(jìn)行調(diào)查處理。

③ 承包商應(yīng)設(shè)立專（兼）職安全員；工程項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施。

10、安全自?；ケ?/p>

管控要點：

① 通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和實行安全自?；ケＶ疲龅饺珕T參與，人人有責(zé)；人人管安全，安全管人人；安全有人管、經(jīng)常管、大膽管；安全管到人、管到位、管到底，從而實現(xiàn)“班組全員安全控制”。

② 作業(yè)中，工作人員要對自己和他人的安全健康負(fù)責(zé)，做到“互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證”。

第三章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理

1、圖紙資料管理

管控要點：

① 現(xiàn)場規(guī)程、圖紙應(yīng)適用有效。

② 班組圖紙資料應(yīng)使用專用的文件盒或文件柜有序分類存放，圖紙資料應(yīng)統(tǒng)一編號，清單目錄要及時更新，便于管理和查閱。

③ 班組應(yīng)有人負(fù)責(zé)檢查各類在用文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④ 所有失效、作廢的體系文件要及時交給原文件發(fā)布部門處理。

2、工器具管理

管控要點：

① 建立各種工器具及計量器具的臺帳，包括工器具和計量器具清單、月度檢查記錄、檢驗記錄、不合格記錄。

② 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保使用安全及計量準(zhǔn)確可靠。

③ 手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次，檢查要有具體年、月、日。

④ 不合格工器具要記錄損壞和修復(fù)或更換的時間。

3、運行管理

管控要點：

① 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期維護及輪換制度。② 工作票、操作票內(nèi)容準(zhǔn)確清晰。

③ 認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度工作，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確，確保供氣穩(wěn)定。

④ 做好運行記錄和數(shù)據(jù)抄報，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和設(shè)備異常，保證設(shè)備在正常參數(shù)下運行。⑤ 對設(shè)備異常及時進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的安全運行措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、設(shè)備管理

管控要點：

① 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，維修保養(yǎng)良好；壓力容器、壓力管道符合安全技術(shù)規(guī)范要求，并在質(zhì)監(jiān)部門登記，定期檢驗；各儀器、儀表指示正常、清晰，均在有效期內(nèi)且定期進(jìn)行檢驗或校驗；防雷接地設(shè)施完好、有效，定期進(jìn)行防雷防靜電檢測；主要設(shè)備、閥門有標(biāo)識牌。

② 根據(jù)設(shè)備管理辦法，班組成員協(xié)助專職設(shè)備管理員，對班組內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護、維修等管理工作。

③ 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢查及維護保養(yǎng)制度、設(shè)備缺陷管理制度等，建立完善的設(shè)備管理體系。

④ 設(shè)備檢查臺帳、維護保養(yǎng)記錄、缺陷登記及消除記錄等資料齊全完整。

5、節(jié)能減排

① 積極開展運行分析、輸差分析等活動，參照設(shè)備的設(shè)計或運行指標(biāo)，分析和查找設(shè)備運行存在的經(jīng)濟性問題，并通過有效的手段進(jìn)行改進(jìn)。

② 強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，對于現(xiàn)場的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要分析原因，落實解決方案，泄漏點的統(tǒng)計和治理都要落實到人。

第四章 班組教育培訓(xùn)及績效管理

1、班組培訓(xùn)

管控要點：

① 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、制定班組培訓(xùn)計劃、建立班組個人培訓(xùn)檔案。

② 班組培訓(xùn)可采取師傅帶徒弟、技能競賽、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、經(jīng)驗交流等方式來開展。

③ 積極營造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，以獨特的班組文化來感染、激勵、鼓舞組員，以學(xué)習(xí)形式多樣化、生動化來吸引組員。

④ 通過目標(biāo)定位，增強組員自我教育、自我完善、自我發(fā)展、自我超越的緊迫感和危機感。⑤ 注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效，強調(diào)學(xué)習(xí)針對性和有效性，不斷提高技術(shù)水平。

2、班組績效管理

管控要點：

① 班組的績效管理是為了充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任意識，更好地完成日常工作的一種管理手段，在執(zhí)行過程中，要緊緊抓住績效考評工作的公平、公正、公開原則。

② 績效管理涉及到班組每個員工的切身利益，要讓組員了解績效標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核等內(nèi)容，并鼓勵員工對考核體系及方法發(fā)表意見或建議，不斷提高考核體系的合理性和有效性。

③ 考核工作應(yīng)緊密結(jié)合工作任務(wù)，全面評價員工的工作業(yè)績、能力、崗位適應(yīng)性、工作態(tài)度，考核結(jié)果及時反饋給員工，做好溝通。

④ 在執(zhí)行過程中，要把握組員參與和溝通交流環(huán)節(jié)，重視績效評價過程的管理，針對班組的具體情況對考評內(nèi)容及時靈活調(diào)整，不斷地激勵員工的自我管理、自我約束、改進(jìn)完善意識。

第五章 班組精神文明與團隊建設(shè)

1、班組文化建設(shè)

管控要點：

① 班組文化建設(shè)重點活動列入月度工作計劃，做到思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍。

② 及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、網(wǎng)頁等媒體的投稿工作和公司各類主題征 7

文活動。

③ 積極組織員工參加文體娛樂活動，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅。

④ 提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團隊精神，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，通過工作過程中的自我批評，信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同樣，對待學(xué)習(xí)如同對待工作一樣。

2、班組民主管理

管控要點：

① 堅持公平、公正、公開的原則。

② 班組應(yīng)不斷地強化民主管理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式讓班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策。

第六章 如何當(dāng)好班組長

企業(yè)要發(fā)展，班組是基礎(chǔ)；班組要發(fā)展，班組長是關(guān)鍵。班組長需要不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)激勵能力、有效溝通能力、部屬培育能力、業(yè)績管理能力、現(xiàn)場管理能力和問題解決能力?，F(xiàn)結(jié)合公司班組建設(shè)的實際情況，總結(jié)、分析、歸納以下工作理念，力爭形成獨具特色、積極向上的工作理念，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1、班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）貫徹執(zhí)行企業(yè)對安全運營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃?xì)鈱I(yè)知識，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。

（2）組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

（3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。（4）負(fù)責(zé)組織對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并及時報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

（6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育員工正確使用勞動保護用品、消防設(shè)施。

（7）搞好“安全月”、“百日安全賽”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

（8）發(fā)動班組員工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

2、班組長管理內(nèi)容

① 人員管理：人員的調(diào)配、考勤、情緒、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)培訓(xùn)等。②信息管理：向上匯報要簡明扼要，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題；向下傳達(dá)要不走樣；布置要清晰。③設(shè)備管理：設(shè)備、用具，落實到人。④成本管理：加強組員成本意識管理，積極開展節(jié)能減排工作。⑤時間管理：工作要有先后、有計劃的完成。

3、班組管理要做到“六個有”

① 工作有人管: 班內(nèi)責(zé)任分解，所有的工作都要落實到人。②工作有目標(biāo): 制定合理的班組目標(biāo)，使班組員工心中有目標(biāo)、工作有方向。③工作有規(guī)制:編制科學(xué)的管理規(guī)章，并加強員工遵章守紀(jì)的意識。④操作有規(guī)程:及時修訂崗位操作規(guī)程，使其更具實用性和可操作性。⑤檢查有記錄：檢查記錄準(zhǔn)確、齊全。⑤考核有標(biāo)準(zhǔn):對班組任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、安全投入情況等進(jìn)行考核。

4、班組管理要達(dá)到“六個無”

① 制度無缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度。②教育無遺漏：對新上崗員工嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，舉行定期的教育培訓(xùn)活動，提高安全意識和技術(shù)水平。③設(shè)備無故障：班前班后對使用的設(shè)備進(jìn)行報告制度，以徹底消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。④環(huán)境無隱患：完善工作現(xiàn)場的定置管理，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。⑤操作無“三違”：加強對班組的安全教育，加大對“三違”行為的查處力度。⑥班組無事故：強化班組人員安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。

5、班組管理方法

班組管理方法歸納為“四個三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三提高。（1)“三勤”

勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，采取應(yīng)對處置辦法。

勤溝通：經(jīng)常與直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)的想法；與組員溝通，了解現(xiàn)場情況和存在的問題，9

了解掌握組員的工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素。

（2)“三細(xì)”

心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。

安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。

抓安全工作細(xì)：嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把安全管理關(guān)。（3)“三到位”

布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向組員交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提醒組員注意，及時解決。

檢查工作到位：對自己所管的范圍，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，處理不了的，立即上報并要求有關(guān)人員處理。

（4)“三提高”

提高安全意識：引導(dǎo)組員牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)組員時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到生產(chǎn)必須安全。

提高崗位技能：針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織組員一起討論，尋找解決問題的辦法，著力提高每一名組員的綜合素質(zhì)。

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個組員的積極性，不讓一名班組成員掉隊。組員偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。

第四篇：加強班組建設(shè) 爭創(chuàng)星級班組

加強班組建設(shè) 爭創(chuàng)星級班組

2010年9月，公司結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建“星級班組”活動，并制定了一套詳細(xì)的實施方案。沒有好的班組，就沒有好的企業(yè)，創(chuàng)建“星級班組”，不是對過去班組建設(shè)的否定，而是對過去班組建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)，“星級班組”的建設(shè)不僅能提高班組員工的綜合素質(zhì)，而且可以推動企業(yè)的發(fā)展。

虎跳變電站全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司制定創(chuàng)建星級班組的實施方案，全身心地投入到星級班組的建設(shè)活動中，從各個方面制定和完善各項管理制度，例如：班組日常工作管理制度、勞動紀(jì)律考核管理制度。獎勵制度以及班組學(xué)習(xí)制度等等，這一系列的制度都約束著每一位員工，誰違背和破壞了制度都將受到制度的懲罰。另外，變電站還成立了安委會，以班長為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，調(diào)動全站人員的積極性，開展了各種安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動競賽活動以及文體活動等，并且，每月召開一次例會，鼓勵站內(nèi)員工對班組建設(shè)大膽地提出建議，并開展合理化建議和QC小組活動，同時，還對發(fā)生的事故本著“四不放過”的原則，展開事故分析，并從中吸取教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，保證安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，班組建設(shè)也在不斷地創(chuàng)新，站內(nèi)資料都用計算機分類管理，方便錄入和查閱，提高了工作效率。一位管理專家曾經(jīng)說過：“一支好的員工隊伍是培訓(xùn)出來的?！?活到老，學(xué)到老，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才不會被時代淘汰，順外變電站通過建立班組學(xué)習(xí)制度，實現(xiàn)知識和技能共享，做到能者為師，在空閑時間，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論與交流，互幫互助、共同提高，在創(chuàng)建“星級班組”的過程中，針對新進(jìn)員工建立了“師傅帶徒弟”學(xué)習(xí)方案，讓新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)并熟悉站內(nèi)所有設(shè)備，引導(dǎo)新進(jìn)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。

此外，在“星級班組”建設(shè)的自查中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的地方：應(yīng)積極參與“五小”活動，切實開展崗位練兵活動，及時

更新設(shè)備資料，完善定置管理等等。我們將在今后的工作中，不斷充實自己的專業(yè)知識，不斷完善自我，多開展一些“小競賽”、“小座談”，使員工對星級班組的建設(shè)有更深的認(rèn)識，增強班集體的凝聚力，從工作實際出發(fā)，爭創(chuàng)“星級班組”！

開展創(chuàng)建星級班組活動 促進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提高

為了提高班組管理水平，凝聚職工力量，充分發(fā)揮職工小家陣地作用，推動企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合虎跳變電站的實際，2010年開始，我們在全站開展了以民主建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、情感建設(shè)、樂園建設(shè)、制度建設(shè)等六個方面為主要內(nèi)容的“星級文明班組”創(chuàng)建活動。通過這種集思想、技能教育與班組各項工作融為一體的活動形式，把提高職工隊伍整體素質(zhì)工作實實在在地落到職工的崗位上，融入到職工工作、學(xué)習(xí)和生活中。達(dá)到職工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奮精神，充分發(fā)揮積極性，使企業(yè)的各項工作任務(wù)通過班組這個重要而有效的載體真正落到實處。下面將我們開展星級文明班組創(chuàng)建活動的粗淺認(rèn)識、做法和體會做一簡單匯報。

一、開展星級文明班組創(chuàng)建活動的意義

在當(dāng)前的形勢下，我們認(rèn)為開展班組創(chuàng)建活動，全面提升職工隊伍素質(zhì)，增強變電站綜合競爭力，為加快我站業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障具有很強的戰(zhàn)略性、針對性、指導(dǎo)性，意義重大。

（一）開展班組創(chuàng)建活動，提高職工素質(zhì)是貫徹落實江澤民總書記在“七一”講話中提出的“要努力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)”要求的迫切需要。

（二）開展班組創(chuàng)建活動是新形勢發(fā)展的迫切需要。我國入世后，社會勞動結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式將發(fā)生巨大變化，高科技的推廣應(yīng)用和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步推進(jìn)，智力勞動將逐步成為社會勞動主流，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)已成為當(dāng)前的緊迫課題。

（三）開展班組創(chuàng)建活動是增強企業(yè)后勁的迫切需要。今后企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，以抓班組促職工隊伍素質(zhì)的提高，增強企業(yè)發(fā)展后勁和競爭力，這是一項十

分重要而艱巨的任務(wù)。

（四）開展班組創(chuàng)建活動是忠實履行職工維護的基本職責(zé)，從根本上維護職工合法權(quán)益的緊迫需要。提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科技知識水平，進(jìn)一步增強職工的生存能力、競爭能力、發(fā)展能力，是從根本上維護職工的合法權(quán)益。

（五）開展班組創(chuàng)建活動是加快職工隊伍知識化進(jìn)程的迫切需要。我們的職工要適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展，提高對先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的掌握能力，我們要把提高職工隊伍的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化知識、職業(yè)技術(shù)水平放到重要位置。

二、開展星級文明班組創(chuàng)建活動的主要特點

在開展班組創(chuàng)建活動中，我們首先明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全齊抓共管，職工各盡司職”的體制，并堅持了“六抓”工作方法，即“抓認(rèn)識、抓組織、抓推動、抓重點、抓宣傳、抓激勵”。在具體操作上我們注意圍繞四性進(jìn)行：一是制定標(biāo)準(zhǔn)要注意全面性；二是推動活動要強調(diào)廣泛性；三是加強管理要注意動態(tài)性；四是激勵要有針對性。

由于體制健全、思路明確、方法得當(dāng)、措施有力，使我站的班組創(chuàng)建工作實現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。主要有四個特點： 一是注重規(guī)范。在開展星級文明班組創(chuàng)建活動中，對活動的全過程加以指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，保證了班組創(chuàng)建活動的有序開展并不斷深化。使班組創(chuàng)建活動從實施起就步入規(guī)范性的軌道。

二是抓好典型。從全站的角度，我們主要是抓好兩個方面典型。一是抓好班組典型。二是抓好工作典型，及時總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動好做法，好經(jīng)驗，加強工作經(jīng)驗的交流。

三是搞好結(jié)合。在齊抓公管的過程中，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點，把班組創(chuàng)建活動與“爭當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”等各項提高職工素質(zhì)的活動有機的結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)。

四是勇于創(chuàng)新。圍繞班組創(chuàng)建活動這一基本載體，各位職工都十分注意結(jié)合自己的實際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，開展“職工素質(zhì)教育”、“班組建設(shè)”、“強化班組民主管理”活動等等。

三、開展星級文明班組創(chuàng)建活動的主要效果

（一）開展班組創(chuàng)建活動促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。我們在開展班組創(chuàng)建活動中，把加強職工素質(zhì)教育作為一項重要內(nèi)容。普遍利用班前和工余時間組織職工學(xué)習(xí)，并且形成制度，同時結(jié)合各人的 實際情況進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育活動。如圍繞變電站的形勢、任務(wù)，開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦，完成經(jīng)營目標(biāo)我們怎么干”演講比賽等活動，還要配合變電站組織好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，開展“比技能、爭能手”練功比武活動。通過開展這些活動，促使職工崗位成才，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高，增強了企業(yè)核心競爭力。

（二）開展班組創(chuàng)建活動營造了良好氛圍，增強了變電站的凝聚力。我們在開展班組創(chuàng)建活動中，將搞好民主建設(shè)作為一項主要內(nèi)容，在全站和班組中推行了“站務(wù)公開”、“組務(wù)公開”。凡涉及職工切身利益的重大問題都交給職工進(jìn)行討論，聽取職工的意見，增強了透明度。堅持為職工辦實事、辦好事，營造溫暖小家，使職工感到“家”的溫暖，增強了變電站凝聚力。

（三）開展班組創(chuàng)建活動促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。在班組創(chuàng)建活動中，各人都把確保完成生產(chǎn)任務(wù)作為一項主要內(nèi)容。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的進(jìn)度情況，適時開展各種形式的勞動競賽，從而促進(jìn)了我站生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

四、開展星級文明班組創(chuàng)建活動的幾點體會

（一）開展班組創(chuàng)建活動必須要有歷史責(zé)任感。因為班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，在那里蘊藏著無限的創(chuàng)造力，無數(shù)的先進(jìn)典型和技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績都來自班組。所以我們要有歷史責(zé)任感，才能把這項工作長期開展下去。

（二）要以班組創(chuàng)建活動為載體來全面提高職工素質(zhì)。班組是提高職工素質(zhì)的出發(fā)點和落腳點，所以我們抓班組創(chuàng)建活動與提高職工素質(zhì)是相統(tǒng)一的，是一致的。班組創(chuàng)建活動是提高職工素質(zhì)的載體，只有把班組建設(shè)好，才能更好的提高職工素質(zhì)。我們要以創(chuàng)建星級文明班組活動的良好基礎(chǔ)為起點，結(jié)合變電站的實際，把提高職工素質(zhì)工程做好、做優(yōu)。

（三）開展班組創(chuàng)建活動提高職工素質(zhì)要建立職工素質(zhì)檔案。在活動中我們感到，各班組要逐步建立職工個人政治思想、道德素養(yǎng)、文化程度、技術(shù)等級、技能技巧、自身體能、培訓(xùn)教育、發(fā)展意向等基本狀況的職工素質(zhì)檔案，形成靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的職工教育培訓(xùn)管理模式。

（四）在開展班組創(chuàng)建活動中要勇于創(chuàng)新。都注意圍繞班組創(chuàng)建活動這一基本載體，結(jié)合各單位的實際，積極探索如何提高職工素質(zhì)的招法，拓展新的創(chuàng)建形式，使班組創(chuàng)建活動提高職工素質(zhì)如何更加符合變電站實際，符合職工的需求。

（五）在開展班組創(chuàng)建活動中要注意抓好典型。都要有自己典型班組，經(jīng)常指導(dǎo)、幫助、宣傳典型班組的經(jīng)驗，起到以點帶面的效果。變電站還及時總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動的好做法，加強工作經(jīng)驗的交流。

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是變電站全體成員對自己的要求。變電站擔(dān)負(fù)著虎跳片區(qū)配、供、輸?shù)碾娏θ蝿?wù)?，F(xiàn)有職工4人，一年來，在班長的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

變電站生產(chǎn)的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意安全，稍不留神，人身、設(shè)備將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工工器具是否完好，在存在較大安全隱患的設(shè)備上，設(shè)專人監(jiān)護，及時上報。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常工作。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，變電站安全生產(chǎn)無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。

二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

變電站全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打

硬仗的隊伍”的良好形象。

二、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任變電站站長高偉在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全站職工頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。

班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，變電站創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓變電站各項工作跨上一個新的臺階。

第五篇：星級班組建設(shè)報告

積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平

——制造部星級班組精益建設(shè)取得成效

制造部在抓星級班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標(biāo)，在不斷提升和推動星級班組精益建設(shè)上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。

一是明確星級班組精益建設(shè)思路

制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機，以明晰班組長及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部KPI及 CPI指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實踐完善SQDCME（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動了班組管理水平的持續(xù)提升。

二是采取有效措施推進(jìn)星級班組精益建設(shè)

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設(shè)與管理實際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時俱進(jìn)。

2、積極推行“一室六制五活動”的基礎(chǔ)管理模式。

規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級班組管理六項制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組

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共5頁 值班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅實的基礎(chǔ)。

3、抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實施精益生產(chǎn)。

一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計劃，強化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。今年以來，共計培訓(xùn)26場次，參與人員長達(dá)到1313人.次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到 95%，優(yōu)秀率達(dá)到30 %，（對考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。

4、開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。

制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運動會為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。

5、將多能工及導(dǎo)師帶徒活動相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓(xùn)129人.次，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。

6、扎實推進(jìn)“6S”管理模式，對標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場管理辦法，完善《制造部“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司

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共5頁 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動，及時發(fā)現(xiàn)和整改不合格項，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時發(fā)現(xiàn)實際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點時間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實施，節(jié)創(chuàng)價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預(yù)計節(jié)創(chuàng)價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三是開展星級班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗

1、班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生

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共5頁 產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風(fēng)氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領(lǐng)導(dǎo)有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。

2、班組精益建設(shè)必須要實現(xiàn)精細(xì)化的管理

一是班組流程控制的精細(xì)化。實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現(xiàn)場管理標(biāo)識牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。

二是班組管理考核精細(xì)化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場6S管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現(xiàn)班組動態(tài)考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據(jù)。

3、班組精益建設(shè)必須實現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性

按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技

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共5頁 能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設(shè)新模式。

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