第一篇：星級班組創(chuàng)建總結(jié)

星級班組創(chuàng)建總結(jié)

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動總結(jié)如下：

一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項考核制度，規(guī)范員工行為，落實責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項工作考核前列。

三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務(wù)工作。

第二：班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第二篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013

星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽(yù)稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會

小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進(jìn)?6S?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進(jìn)了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日

第三篇：星級班組創(chuàng)建方案

星級班組創(chuàng)建方案

為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點；以切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

一、總體目標(biāo)

到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；

5、不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件；

6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發(fā)生一般性違章行為；

9、實現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標(biāo)

建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識點，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標(biāo)

做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報和登記，對工作計劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實行閉環(huán)管控，實行痕跡化管理。

（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動，實現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。

二、職責(zé)劃分

（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：

1.學(xué)習(xí)結(jié)合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。3.對參培人員進(jìn)行講評及評分。

（二）培訓(xùn)員：

負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計劃的制定及實施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。

1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓(xùn)。

3.對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。

4.認(rèn)真做好班組人員培訓(xùn)需求，并及時上報主管部門。

5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時向上級申報培訓(xùn)所需工器具及材料。

（三）安全員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。

1.安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。

3.安全員負(fù)責(zé)安全活動前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報、快報等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動所有參加活動人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。

（四）績效管理員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進(jìn)績效會。2.班組全體人員應(yīng)按時參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。

4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。

2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

三、月工作計劃

（一）一月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創(chuàng)建方案。

4.組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評細(xì)則》

（二）二月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。

4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。

（三）三月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作

（四）四月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。3.開展職工小家創(chuàng)建活動。

4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。

（五）五月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，活動項目，并對具體實施方案進(jìn)行討論。

3.開展班組績效會議

4.認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項工作。

（六）六月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。

3.現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險更換方法。

（七）七月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.對班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。

3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實。

4.根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)。

（八）八月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落實。

3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓(xùn)。

（九）九月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計劃。

4.開展2014年輸變電運(yùn)維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。

5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作

（十）十月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺賬自查整改。

3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。

（十一）十一月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.積極聯(lián)系檢修單位及時進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。

4.對“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作

（十二）十二月工作計劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。

4.對2014年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié),并對2015年的工作進(jìn)行計劃。

（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施

對于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運(yùn)維班班績效考核實施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

與此同時，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

1.根據(jù)方針目標(biāo)和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2.及時傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據(jù)班組的特點，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。

4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設(shè)中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱

一個高效率的班組團(tuán)隊必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。

（二）崗位職責(zé)意識不強(qiáng)

班員的義務(wù)體現(xiàn)在對工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識不強(qiáng)，對待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調(diào)動班員工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。

五、解決對策

（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

圍繞嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。

班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)

培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。

班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計劃，實施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績效管理經(jīng)驗，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機(jī)制，對班組所有成員進(jìn)行綜合考評，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。

第四篇：創(chuàng)建星級班組巡查報告

創(chuàng)建星級班組巡查報告

加工分廠朵先林

經(jīng)過10天對集團(tuán)公司13個單位進(jìn)行巡查，是我認(rèn)識到創(chuàng)建星級班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)，建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)的最前沿的“小分隊”，班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作。

通過對各單位的班組建設(shè)檢查，各單位認(rèn)真按照集團(tuán)公司創(chuàng)建星級班組創(chuàng)建方案，組織實施，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開展星級創(chuàng)建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓(xùn)，班務(wù)公開工正，工資透明化。創(chuàng)建形式多樣，結(jié)合公司勞動競賽、西鋼和諧年創(chuàng)建來促進(jìn)班組整體氺平。營造班組和諧氛圍，對班組的復(fù)查發(fā)現(xiàn)，五星級班組創(chuàng)建工作，認(rèn)真落實，班組各項內(nèi)容齊全，三星級班組創(chuàng)建工作，基本能達(dá)到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。

在今后的創(chuàng)建工作中，提幾點建議：

一、要抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng)造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。

其次，營造班組特色文化?？梢酝怀觥凹椅幕苯ㄔO(shè)，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來的工作效率。

二、要提高班組成員的業(yè)務(wù)水平，抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)，必須開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

二是班組質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理是國內(nèi)外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過廣泛建立質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量管理活動，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。

三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。班組內(nèi)部應(yīng)在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。

另外，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長要因勢利導(dǎo)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內(nèi)的各項記錄、上級指示精神及安全法規(guī)等方面摘要核心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。

三、要提高班組長的整體素質(zhì)，班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞，班組長要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、大眾化。具體說應(yīng)做好以下幾點：

一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織

領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時，還要關(guān)心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會管理，又要懂技術(shù)，要熟悉掌握班組的各種設(shè)備及其操作。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，要比其他人學(xué)得多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。

四是要堅持原則，敢于管理。按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵，一切從嚴(yán)要求。只有嚴(yán)格要求，才能樹立起班組長的權(quán)威。

五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。

總之，班組建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進(jìn)、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源泉。

第五篇：星級班組創(chuàng)建目標(biāo)計劃

星級班組創(chuàng)建目標(biāo)

本著加強(qiáng)班組管理的原則，以組員參與管理，實施民主管理為手段，旨在增強(qiáng)組員的管理意識、創(chuàng)新意識、文化意識，努力營造奮發(fā)、向上、和諧、快樂的班組文化氛圍。

質(zhì)檢科成品班組工作目標(biāo)

一、全年安全事故發(fā)生率為零；

二、全年各類質(zhì)量事故發(fā)生率為零；

三、全年各類產(chǎn)品檢驗準(zhǔn)確率100%；

四、全年出廠產(chǎn)品檢驗率100%；

五、全年檢驗服務(wù)滿意度100%；

六、每次培訓(xùn)考試合格率90%以上；

七、全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤；

八、安全隱患治理完成率100%；

九、無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生；

十、積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作；

質(zhì)檢科成品月工作計劃

一月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3）4）5）6）7）8）9）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴；

積極查找安全隱患，隱患治理完成率100%； 全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 雙節(jié)期間加強(qiáng)勞動紀(jì)律，保質(zhì)保量完成任務(wù)； 積極配合安全標(biāo)準(zhǔn)化；

10）

雙節(jié)期間做好備品，備件，不延誤檢驗；

二月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事

故的發(fā)生安全 3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴 5）安全隱患治理完成率100%

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）積極學(xué)習(xí)，力爭向上，爭做20%優(yōu)秀 9）正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，確保安全生產(chǎn)；

10）

按要求完成工作，堅持原則；

11）

取樣時佩戴齊全、勞動保護(hù)穿戴要嚴(yán)格要求；

三月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3）4）5）6）7）8）9）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 安全隱患治理完成率100%；

全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤 積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作 保持室內(nèi)外衛(wèi)生的整潔，營造良好的工作環(huán)境； 積極參加技術(shù)革新，創(chuàng)新，科室活動；

10）

配合做好防洪工作，避免事故發(fā)生；

11）

完成成本下降5%的目標(biāo)，將成本下降10%作為爭取實現(xiàn)的目標(biāo)。

四月工作計劃

1)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2)精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3)無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4)積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5)安全隱患治理完成率100%；

6)全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤 7)積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8)認(rèn)真學(xué)習(xí)郭總講話，領(lǐng)會講話精神；

9)配合車間生產(chǎn)，達(dá)到與去年同期相比產(chǎn)量增長20%； 10)11)12)爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”，“安全文明示范崗” 合理利用設(shè)備，杜絕非分析耗電；

加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，杜絕工作中的違規(guī)現(xiàn)象；

五月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零； 2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）積極參與“安康杯活動”； 9）達(dá)到四星級班組要求；

10）做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六月工作計劃

1)嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2)精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生； 3)無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4)積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5)安全隱患治理完成率100%；

6)全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7)積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作；

8)改善現(xiàn)場環(huán)境，本月加強(qiáng)環(huán)保工作，為更好的迎接環(huán)保督察組的檢查； 9)做好防暑降溫工作； 10)

加強(qiáng)“反三違”工作；

七月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生

3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）把安全、環(huán)保，放在第一位，領(lǐng)悟其重要性； 9）做好安全標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)值安全生產(chǎn)方針和職責(zé)； 10）嚴(yán)把產(chǎn)品內(nèi)在、外觀質(zhì)量關(guān)；

11）結(jié)合實際，采取具體措施，切實達(dá)到 “兩個創(chuàng)新，一個提高”。

質(zhì)檢科2010下半“兩個創(chuàng)新、一個提高”具體措施

1、加大班組管理。提高班組長分析問題、解決問題的能力；班組長在日常工作中堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、實事求是，能帶領(lǐng)班組成員齊心協(xié)力共努力。

具體措施：每月班組長在班會中匯報班組的工作情況，如開展的具體活動、取得的效果、解決的問題、存在的不足及下月的計劃、措施等。通過匯報及員工的具體表現(xiàn)，通過評選細(xì)則打分評選出月最佳班組予以獎勵。

2、定期給員工提供交流、展示的平臺：為及時掌握員工的思想動態(tài)、解決實際問題，大力宣傳、鼓勵能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕安全、質(zhì)量隱患的優(yōu)秀員工，以點帶面。

具體措施：科室每半年召開一次座談會，員工相互交流，介紹經(jīng)驗、談體會、提建議、表彰優(yōu)秀；也可借簡單易行的活動讓更多的員工有機(jī)會展示自我、體現(xiàn)自我。

3、提高員工的工作、學(xué)習(xí)熱情，同時營造相互競爭、你趕我超、積極向上的氛圍。具體措施：加大監(jiān)督檢查力度，班組通過各項活動，自評：安全之星、崗位之星、五小之星、學(xué)習(xí)之星，并附材料上報科室評審，核定后在班組、科室公示，以不斷激勵員工的工作熱情。

4、加強(qiáng)對員工的操作、理論培訓(xùn)，開展操作大比武。

具體措施：將員工培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，加大理論培訓(xùn)力度，與實際操作培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高員工的理論知識與操作技能，并開展操作大比武，以此提高廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。

5、完善環(huán)保管理制度，制定單項環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。

具體實施：為加強(qiáng)環(huán)保管理工作，實現(xiàn)環(huán)保管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，應(yīng)首先制定完善的管理制度。根據(jù)我廠實際情況，按照環(huán)保法律法規(guī)要求，制定針對性的廢水、廢氣、固體廢物的單項管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督實施。

質(zhì)檢科成品針對兩個創(chuàng)新一個提高采取的具體措施

1.調(diào)動起大家的積極性的措施：管理上必須做到公平公正，有獎有罰。建議獎就獎給工作上認(rèn)真積極主動的人員，否則就起不到激勵的作用。但這樣做確實也引起部分人員的不滿，認(rèn)為偏袒獎勵多了的人，對沒受到獎勵的人不公平，班組內(nèi)部也隨之產(chǎn)生了一些矛盾。但也發(fā)現(xiàn)了獎勵的促進(jìn)作用，所以要創(chuàng)新提高，建議獎的分配就必須起到激勵作用。2.提高組員異常情況的處理能力的措施：日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時記錄在冊，并在班組里公布，以督促大家。對做得好的方面在班組里公開提出表揚(yáng)，讓大家知道什么該做及該怎么做。因為成品班組的檢測比較單一，重復(fù)單調(diào)的檢測中很容易忽略一些異常情況。對那些能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時反饋問題的組員除了進(jìn)行獎勵外，還要在班里把這些情況給大家都說到。例如7月19日張曉敏做篩余物時發(fā)現(xiàn)250UM篩孔篩余物里有異常顆粒，及時通知聚合工藝員饒峰，饒峰針對此情況檢查發(fā)現(xiàn)老干燥篩網(wǎng)漏，趕緊換篩網(wǎng)，及時避免了產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)下降。對此，我專門集中早中班上班人員將事情經(jīng)過說給大家聽，并說到這件事的意義，大家聽了都說該給張曉敏獎勵，以后大家就會知道再碰到這種情況該怎么做了。同時我抽查了前后幾批老干燥留樣，發(fā)現(xiàn)在這之前也有塑化片。對沒反映此異常的組員我也把塑化片拿給她看了，我想她也會在以后的檢測中更加留心。

八月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤； 7）積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8）做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9）認(rèn)真對待換崗學(xué)習(xí)，做到“精一會二懂三”；

10）用心領(lǐng)會各類學(xué)習(xí)資料，把他人的過失引以為鑒，杜絕再犯類似錯誤。

九月工作計劃

1）嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2）精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3）無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4）積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5）安全隱患治理完成率100%；

6）全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤，在科室技術(shù)大比武中賽出成績、賽出風(fēng)格；

7）

積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項檢驗及安全工作； 8）做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9）認(rèn)真對待環(huán)保工作，確保不讓一滴酸、一滴堿排入下水； 10）做好成品班組固定資產(chǎn)臺賬及設(shè)備標(biāo)示牌的填寫復(fù)核工作。

十月工作計劃

1.嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2.精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3.無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4.積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴； 5.安全隱患治理完成率100%；

6.全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤，在科室技術(shù)大比武中賽出成績、賽出風(fēng)格；

7.積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8.做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9.認(rèn)真對待環(huán)保工作，確保不讓一滴酸、一滴堿排入下水； 10.班檢加強(qiáng)對產(chǎn)品外在包裝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保我廠產(chǎn)品包裝符合名牌產(chǎn)品要求。

十一月工作計劃

1.嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和廠紀(jì)廠規(guī)，確保安全事故發(fā)生率為零；

2.精心操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，無錯檢，漏檢，無各類質(zhì)量事故的發(fā)生；

3.無違規(guī)違紀(jì)、違反職業(yè)道德事件發(fā)生； 4.積極配合車間生產(chǎn)，無服務(wù)投訴；

5.加強(qiáng)安全自查力度，隱確保患治理完成率100%；

6.全員積極參加各類培訓(xùn)，無遲到早退缺勤，在年終考試中考出好成績，為新工樹立榜樣；

7.積極向上，以主人翁的態(tài)度對待每一項工作； 8.做好現(xiàn)場環(huán)境管理，保持物品定置擺放的習(xí)慣； 9.認(rèn)真對待環(huán)保工作，確保不讓一滴酸、一滴堿排入下水； 10.加強(qiáng)對產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量的檢驗及檢查，確保我廠產(chǎn)品質(zhì)量符合名牌產(chǎn)品要求；

11.配合做好新硫酸開車工作； 12.做好年終總結(jié)工作。