第一篇：班組建設(shè)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！今天我們在這里隆重集會，總結(jié)我礦一年以來在班組建設(shè)工作中所取得的成績，表彰在班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的一批先進集體和個人，聽取明年的班組建設(shè)工作安排，能夠代表一線生產(chǎn)單位發(fā)言，我感到非常榮幸。

一年來，我隊緊緊圍繞學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓務(wù)實的指導(dǎo)思想，以提升班組凝聚力和員工素質(zhì)為目標(biāo)，以專題培訓(xùn)和QC小組活動等為平臺，有計劃地開展班組建設(shè)工作。根據(jù)兩次在全隊范圍的員工狀態(tài)普查，創(chuàng)建了綜采一隊全體員工能力素質(zhì)模型，分析得出了每位員工在能力素質(zhì)上的短板，并制定了針對性強、可行性高的提升措施。提倡班組活動為區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作服務(wù)，在全體員工的大力拼搏下，我隊克服了12105綜采工作面安裝、初采、三個綜采工作面并采、12206綜采工作面過構(gòu)造和12206、12105綜采工作面末采貫通、12106綜采工作面安裝完善等困難，截止目前，全隊全年累計完成原煤產(chǎn)量1038萬噸（11月23日數(shù)據(jù)），提前實現(xiàn)了連續(xù)9年產(chǎn)量超千萬噸的好業(yè)績。在生產(chǎn)工作中，各班組員工充分發(fā)揮主觀能動性，通過開展QC小組和經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流等活動，完成了一批諸如硬煤條件下的生產(chǎn)工藝措施和反沖洗乳化液回收裝置等技術(shù)創(chuàng)新項目，提高了生產(chǎn)效率，改善了安全狀況，降低了生產(chǎn)成本。這些成績的取得是與班組建設(shè)工作的扎實推進分不開的。

成績是對過去工作的肯定，雖然輝煌，也不能掩蓋工作中的失誤與不足。展望2013年，我們又回到了一個嶄新的起點，在新的一年里，我隊將繼續(xù)把班組建設(shè)工作作為區(qū)隊運行的重要保障來抓，不斷學(xué)習(xí)和推廣其它兄弟單位在班組建設(shè)工作中的亮點，再創(chuàng)班組建設(shè)先進單位新水平。為此，我們必須做好以下幾個方面的具體工作。

（1）持續(xù)維護完善本隊員工的能力素質(zhì)模型，制定新的診斷和改進體系，重視和善于對員工實施各類培訓(xùn)，密切關(guān)注隊伍整體素質(zhì)的提高。

（2）將班組建設(shè)與精益化管理實踐相結(jié)合，把“節(jié)支提效”樹立為班組建設(shè)工作的又一宗旨，使之開始為精益化管理的全面實施起到推動作用。

（3）班組活動必須有計劃、有目的、有評價，明確班組活動的嚴(yán)肅性和趣味性，務(wù)必使每次活動都能取得預(yù)期目的或解決實際問題，在員工參與活動的主動性和活動的實效性上，下足功夫。

（4）進一步強化全體員工對班組建設(shè)工作的深刻認(rèn)知，在區(qū)隊日常管理中更加重視，爭創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位，在公司和礦里的各項評比活動中，領(lǐng)銜彰顯本礦、本隊樣板特色。

謝謝大家！

第二篇：班組建設(shè)采訪發(fā)言材料

采煤班班長采訪發(fā)言材料

我是綜放一隊生產(chǎn)二班的班長，賽文軍，我對班組建設(shè)理解，它是一項長期而艱巨的工作，尤其是在我們煤炭企業(yè)，不是光靠幾次培訓(xùn)，制定幾項制度就能解決的，關(guān)鍵是要教會班組成員應(yīng)干什么、怎么干、如何確保安全的條件下干好工作，如何培養(yǎng)班組團結(jié)協(xié)作以集體為榮的團隊精神。我認(rèn)為解決好班組建設(shè)應(yīng)注意以下幾點：

一是作為一個班的班長，首先從安全工作入手，按照隊制定的管理制度，約束本班的職工行為，使職工形成良好的工作習(xí)慣，減少或杜絕安全事故的發(fā)生率。同時抓好班組生產(chǎn)任務(wù)、推進度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，使班組建設(shè)的各項工作走在全隊的前面，確保職工各項效益不受損失。

二是加強班職工現(xiàn)場培訓(xùn)工作。結(jié)合班組職工的工作現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場指定“師帶徒”進行培訓(xùn)，使班組每一位職工都能很好掌握工作技能，使他們在工作中按章作業(yè)，以達到提高安全生產(chǎn)和提高工作質(zhì)量。

三是我認(rèn)為：當(dāng)好一個班長要處理好“二個關(guān)系”，即：處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系，班組管理它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)它側(cè)重于人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等，屬隊伍建設(shè)的范疇。

班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動力；兩者互補缺一不可，方能提高班組建設(shè)。

再著就是，處理好班組建設(shè)與班長的關(guān)系，班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長的德和才的體現(xiàn)，班組長是德和才的載體，班組長處處做事要以身作則，同時不斷學(xué)習(xí)，逐步提高自身素質(zhì)，方能管理好班組。四是抓好班組的考核機制和激勵機制的落實工作。是班組建設(shè)的兩項重要機制，是把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎懲措施，保證班組建設(shè)的有效運行和規(guī)范運行，使班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組建設(shè)發(fā)言材料1

班組建設(shè)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

今天在這里發(fā)言，和大家共同探討班組建設(shè)我感到很榮幸。

長期以來，掘進分隊在工會的大力支持下，按照“三基三抓一追究”工作的具體要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心，始終堅持抓基層打基礎(chǔ)，狠在班組建設(shè)和規(guī)范管理上下工夫，把安全文化建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)融入到班組建設(shè)之中，不斷強化班組長安全素養(yǎng)和管理技能的提高，進一步完善獎懲激勵機制，充分調(diào)動各方面的積極因素，發(fā)揮班組的作用促進安全生產(chǎn)工作。下面就我隊在班組建設(shè)中的一些做法，和同志們進行交流，請同志們提出寶貴的意見和建議。

一、注重班組長的選拔和任用

班長有兵中之母之稱，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的整體素質(zhì)。為此，我隊在班組長選拔任用上注重文化水平高、實踐經(jīng)驗豐富，思想好、作風(fēng)正、能力強、有群眾基礎(chǔ)的職工擔(dān)任班組長，不斷給班組注入生機和活力。我們強化選拔選配高素質(zhì)的班組長以提高班組建設(shè)水平。在選拔中，一是注重選拔和培養(yǎng)具有一定文化程度、技術(shù)熟練、責(zé)任心強、會管理、能團結(jié)人的職工擔(dān)任班組長。二是選拔有較高的政治-1-

素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)過硬素質(zhì)的職工擔(dān)任班組長。三是選拔管理水平較高的職工擔(dān)任班組長。通過嚴(yán)格的班組長選拔，使班組長成為一名真正的管理人才，為我隊安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真推行班組工作互評管理制度有效提升班組安全質(zhì)量自主管理水平

一是跟班工長、班長和驗收員，每天接班后要對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工等情況進行細致的檢查驗收，認(rèn)真做好記錄。二是下班后跟班工長、班長和驗收員，根據(jù)各自的檢查驗收結(jié)果填寫工作互評表，內(nèi)容包括時間、班次、工作地點、檢查驗收結(jié)果以及評價意見和評價結(jié)果，本人簽字。三是針對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工，對是否存在安全質(zhì)量隱患等安全生產(chǎn)情況給予認(rèn)定，同時在評價結(jié)果欄簽署互評獎懲意見。通過開展班組工作互評，班中評價，進行獎優(yōu)罰劣，深化了班組建設(shè)機制，切實提高了職工責(zé)任意識，促進了我隊安全質(zhì)量管理工作不斷開創(chuàng)新的局面。

三、強化落實班組長崗位責(zé)任制加強班組現(xiàn)場安全管理

我們針對班組長的崗位責(zé)任制度進行了補充完善，明確了班組長崗位責(zé)任。并結(jié)合各崗位重點，落實班組長現(xiàn)場的安全管理責(zé)任。要求班組長在工作中

首先做到自己無“三違”，身邊無“三違”，當(dāng)班無“三違”。同時要求班組長在工作過程中，努力提高自己現(xiàn)場管控能力，遇到問題時，沉著冷靜，多想多看，果斷作出決策，并帶頭處理。注重每個工序的落實和每個細節(jié)到位，從工作面的打眼、裝藥、放炮、支護、出煤，時刻做到多留心、勤觀察、勤思考、勤把關(guān)，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線，真正做到管理無遺漏。同時把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分別落實給班組長和驗收員，在工作面采取分段掛牌管理，使各項規(guī)章制度和措施能夠有效落實到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和崗位。并建立了工程質(zhì)量責(zé)任追究處罰制度，對工程質(zhì)量不達標(biāo)進行責(zé)任追究。在加強工程質(zhì)量的同時，注重規(guī)范職工的工作質(zhì)量和作業(yè)行為，以工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

四、重獎重懲促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展

為了激發(fā)班組活力，我們將管理權(quán)下放到班組，每個班組自定時間召開班務(wù)會、談心會、換位思考會，每月舉行一次讀書活動。同時我們還在班組之間開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、職工行為規(guī)范作為考核內(nèi)容。根據(jù)班組考核細則按百分制進行考核，每月評出一個A級班組，獎勵1000元，優(yōu)勝班組長獎勵500元。同時

對不合格班組罰款300元，極大的調(diào)動了全隊班組職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

五、不斷加強和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，打基礎(chǔ)，強基固本，把安全工作的著力點放在班組，利用多種形式不斷提高班組管理水平。一是完善班組制度。我隊結(jié)合安全生產(chǎn)實際制定了加強班組安全工作的意見、優(yōu)勝班組長考核辦法、班組安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班前會制度、交接班制度、事故追查制度、班組民管會制度等10余項班組制度。并對各班組安全管理實行了標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，從而規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。二是抓實班組現(xiàn)場管理。在井下現(xiàn)場操作過程中，狠抓安全生產(chǎn)制度的落實工作，各班組利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、利用班中檢查隱患、堵漏洞，利用班后會開展“安全回頭看”，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，營造良好的安全氛圍。

六、提高班組長待遇調(diào)動班組長工作積極性對班組長待遇從收入、療養(yǎng)、旅游、選拔干部等方面進行了明確規(guī)定，對班組長工資按礦文件要求兌現(xiàn)，在療養(yǎng)、旅游等方面優(yōu)先考慮班組長作為第一人

選，優(yōu)先推薦優(yōu)勝班組長擔(dān)任副科級以上干部。通過對班組長待遇的提高，極大地調(diào)動了班組長的工作積極性，促進了班組建設(shè)工作不斷開展。

雖然我隊在班組建設(shè)工作中取得了一定成績，但與礦工會的要求還相差很遠，在今后工作中我們還要繼續(xù)向先進單位學(xué)習(xí)，發(fā)揚成績，積極探索新經(jīng)驗、新方法，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中作用，努力把工作做得更扎實，爭取使我隊班組建設(shè)工作再上一個新臺階。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

同志們，大家下午好：

在全公司上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，今天我們又在這里召開了班組經(jīng)驗交流會，這是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個很好的載體，公司黨委把開展創(chuàng)建“工人先鋒號”作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個載體，就是要求我們的班組長在工作實踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進先進團隊建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會上我們的班組長用樸實的話語把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來和全公司的班組長進行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開來，促進我們的班組工作取長補短，同時是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒。在這里我簡單講三點意見：

一、黨政工團齊抓共管，共同推進班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用；工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護員工的生命安全與健康；團組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團員青年積極參與到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素質(zhì)提升。

要以培養(yǎng)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本知識與實際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

謝謝大家！

第五篇：班組建設(shè)現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳

班組建設(shè)現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

按照會議安排，我代表****做表態(tài)發(fā)言。

2010年分公司根據(jù)公司班組建設(shè)推進會會議精神，結(jié)合分公司具體工作特點，開展了班組建設(shè)工作。首先突出“早抓”，強調(diào)“落實”。先后組織班組長到****和****進行取經(jīng)學(xué)習(xí)，制定并下發(fā)了《****班組建設(shè)工作實施細則》，分別召開了班組建設(shè)研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動，年末對所轄13個班組進行了全面檢查。今年一季度由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊組織相關(guān)班組人員進行現(xiàn)場運行設(shè)備管理互查，通過現(xiàn)場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工作計劃制、責(zé)任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設(shè)水平同自己比有了顯著提升。

雖然我們在基層班組建設(shè)方面做了許多工作，但仍存在一些不足。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標(biāo)，以提高班組員工執(zhí)行力為重點，狠抓責(zé)任落實，進一步強化 1

班組建設(shè)，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報公司經(jīng)營者集團對班組建設(shè)的關(guān)心與支持。

一、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。為使班組建設(shè)工作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設(shè)簡報》，更好的推動和指導(dǎo)分公司班組建設(shè)工作。通過組織班組長參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。出臺《****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，夯實了班組建設(shè)水平，提高了職工業(yè)務(wù)技能，強化了現(xiàn)場設(shè)備的健康水平。按照生產(chǎn)職工評價表，班組職工每月對相應(yīng)能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產(chǎn)工作知識點，每周進行一次學(xué)習(xí)的總結(jié)會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學(xué)習(xí)熱情，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。

三、精心選樹典型，全面推進班組管理規(guī)范化建設(shè)。分公司將分專業(yè)確定班組建設(shè)典型，并精心指導(dǎo)班組結(jié)合自身工作任務(wù)和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設(shè)活動，使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。同時，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設(shè)的積極性，努力在班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，促進班組各項管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。在典型班組的帶動下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。

四、通過“三個結(jié)合”，全面推進班組建設(shè)邁上新臺階。一要將班組建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合。在生產(chǎn)專業(yè)開展“安康杯”競賽和“創(chuàng)建無違章班組”等活動，通過現(xiàn)場錄像同步回放等做法，促進班組的安全建設(shè)。通過設(shè)立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進班組的文化建設(shè)。在營銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務(wù)明星評比活動，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績。二要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動相結(jié)合。根據(jù)公司在各個時期的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設(shè)之中，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，促進了各項主題活動的深入開展。三要將班組建設(shè)檢查結(jié)果與年終評比相結(jié)合。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對各班組班組建設(shè)情況進行檢查，并按照《班組考核評分實施細則》對各班組進行綜合考核和評分，將檢查結(jié)果及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，形成檢查-發(fā)現(xiàn)問題-限時整改-總結(jié)提高的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結(jié)果進行綜合，作為班組年終評比的依據(jù)。

班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，分公司將以此班組建設(shè)現(xiàn)場會為契機，學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)先進經(jīng)驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)工作抓實、抓細、抓出成效！