第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核綜合材料格式及要求(定稿)

XX縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核綜合材料

首先，簡要介紹考核情況，包括考核時間、對象、內(nèi)容、方法、步驟及測評和談話的人數(shù)及其構(gòu)成，形成的考核材料等內(nèi)容。之后，分別按黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子依次反映以下內(nèi)容：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子狀況

按照職務(wù)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)等，分別介紹四大班子構(gòu)成情況。

二、班子工作總體評價

分別對四大班子情況做出總體性的評價，重點(diǎn)就以下四個方面的情況做較為詳實的反映：

1、思想政治建設(shè)。包括政治表現(xiàn)、思想作風(fēng)、理論學(xué)習(xí)、執(zhí)行民主集中制等情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)水平。包括貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、駕馭全局、維護(hù)社會穩(wěn)定、務(wù)實創(chuàng)新、選人用人等情況。

3、工作實績。包括貫徹黨的路線方針政策，落實市委、市政府各項決策部署，推動各項工作方面取得的成績和效果。

4、反腐倡廉。包括廉潔從政、廉政制度建設(shè)等情況。每個班子評價的最后，要寫清班子存在的突出問題和原因以及民主測評、民意調(diào)查結(jié)果。

民主測評、民意調(diào)查結(jié)果表述格式為：2011年5月?lián)Q屆考察時，XX縣（市、區(qū)）召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會，收回民主測評有效票張，得好票張，較好票張，一般票張，差票張。民意調(diào)查收回有效票張，得滿意票張，比較滿意票張，不夠滿意票張，不滿意票張，不了解票張。

班子總體評價最后，要綜合各方面提出加強(qiáng)班子建設(shè)的意見和建議。

三、班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)

1、按照黨政班子排名順序，依次簡明扼要地介紹黨政班子所有成員的現(xiàn)實表現(xiàn)、不足之處以及民主測評和民意調(diào)查結(jié)果（每個人300字以內(nèi)），重點(diǎn)介紹黨政正職和常務(wù)副職及表現(xiàn)優(yōu)秀的成員。

2、簡要介紹人大、政協(xié)班子主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)實表現(xiàn)、不足之處以及民主測評和民意調(diào)查結(jié)果（每個人300字以內(nèi)），不再繼續(xù)提名的人大、政協(xié)班子主要負(fù)責(zé)人只寫清民主測評、民意調(diào)查結(jié)果。

2011年5月日

考察人：

-2-市委干部考察組

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團(tuán)公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機(jī)制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運(yùn)用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。

經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件1）。

第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團(tuán)公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團(tuán)公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜?，其中?/p>

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻(xiàn)

各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團(tuán)公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度。《崗位履職責(zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。

《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進(jìn)行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進(jìn)行定性評價。

第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負(fù)責(zé)組織實施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。

被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。

（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進(jìn)行評價。

第二十條 考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話。考核組根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚(yáng)并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。

綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項。

綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評價辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)

（共印11份）

－ －14

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法

****集團(tuán)成員單位

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團(tuán)公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機(jī)制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運(yùn)用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。

經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門、科研開發(fā)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件1）。

第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團(tuán)公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團(tuán)公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜?，其中?/p>

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻(xiàn)

各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團(tuán)公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。

《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進(jìn)行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進(jìn)行定性評價。

第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負(fù)責(zé)組織實施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。

被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。

（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進(jìn)行評價。

第二十條 考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱號。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚(yáng)并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。

綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項。

綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團(tuán)各成員

－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號）同時廢止。

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評價辦法

通知

抄送：集團(tuán)公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團(tuán)辦公室 2010年11月16日印發(fā)

（共印63份）

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第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

水冶三中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個戰(zhàn)斗的集體，在校長的帶領(lǐng)下，所有校長、主任帶頭任課，始終戰(zhàn)斗在教育教學(xué)第一線，領(lǐng)導(dǎo)成員分工明確，各負(fù)其責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，最能吃苦，最能打硬仗，是水冶三中教育教學(xué)工作的核心和中堅力量。

在教學(xué)工作中，根據(jù)本校實際，水冶三中制訂了《教學(xué)常規(guī)管理辦法》，對教師的教學(xué)常規(guī)實行過程管理，既實行“三查一展”大過程管理，又在日常工作中實行小過程管理，年級主任每周檢查教師的教案作業(yè)并簽字，要求教師超周備課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時，每人帶一個教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動下，開展有聲有色的教研活動，堅持每期一次的大型教研活動，每兩周一次的教研組活動，堅持每期一次的公開課活動月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。2005年水冶三中6名教師榮獲市縣優(yōu)質(zhì)課教師，17名教師被評為市骨干教師，6名教師被評為縣骨干教師。

為進(jìn)一步提高教師的教育理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，水冶三中在教師中開展了校本研修，組織教師學(xué)習(xí)了《教育觀念的轉(zhuǎn)變與更新》，作了學(xué)習(xí)筆記，填寫了《素質(zhì)發(fā)展報告冊》，使教師更新了教育理念，進(jìn)一步加深了對新課標(biāo)、新教材、新教法的理解與嘗試。市縣教育局分別在水冶三中召開了校本研修現(xiàn)場會，水冶三中被確定為校本研修示范校。

加大教學(xué)投資，2005年由上級投資，水冶三中新增了一個計算機(jī)教室，一個多媒體教室，學(xué)校又投資2萬余元更新了多媒體教室的設(shè)備，開通了遠(yuǎn)程教育，學(xué)校投資3萬余元，在19個教室安裝了29寸彩電和DVD機(jī)，投資1萬余元整修了操場跑道，種植了草坪，垂柳和冬青，投資近萬元修補(bǔ)了教學(xué)樓、宿辦樓和食堂房頂，投資3萬余元購學(xué)生鐵床80只，解決了學(xué)生住校困難。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。

水冶鎮(zhèn)三中領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料

2005．12

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

通報2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況

同志們：

現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。

一、2011考核工作的基本概況

根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求?？己瞬扇×思惺雎殹⑷罕姕y評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。歸納起來有以下四個特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的61.5%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價。三是區(qū)分不同情況，分類組織實施。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實、更全面。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1

泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。

二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況

公司黨委在聽取考核小組匯報之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果

本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個。他們是：XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。

2、科職干部考核結(jié)果

本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是：（略）

3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)

第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，得到了職工的高度評價和認(rèn)可。

第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅持24小時全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認(rèn)可。

第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識，努力開拓內(nèi)外部兩個市場，在壓縮開支的同時，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項目，見到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。

第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開拓創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。

前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中取得的成績，可以肯定地說，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：

第一、個別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。

第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。

第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。

第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。

通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認(rèn)識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。

三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)

導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的自覺性和堅定性。

2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點(diǎn)。

3、把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對形勢做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機(jī)，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。

總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進(jìn)入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營造出一種爭先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項工作任務(wù)。