第一篇：如何當(dāng)好區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)

如何當(dāng)好區(qū)隊(duì)班工長(zhǎng)

運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸工段工長(zhǎng)--王艮成作為一名從事煤礦工作多年的他，長(zhǎng)期扎根在井下后勤服務(wù)生產(chǎn)上。在擔(dān)任工長(zhǎng)職務(wù)期間，團(tuán)結(jié)班組，上、下運(yùn)輸充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，每月都是超額完成供罐目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工段長(zhǎng)達(dá)三年的安全生產(chǎn)。他就是運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸工段工長(zhǎng)王艮成。

一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好自己的本職工作，同時(shí)還要管好自己班組的人員，調(diào)配好職工出勤；并加強(qiáng)對(duì)日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。今年6月份，我區(qū)的電機(jī)車一直是充不上電，或者就是充上電跑不了多遠(yuǎn)就又沒電了，這個(gè)問題一直困擾了他好久好久，后來他索性就去買來關(guān)于煤礦電機(jī)車等方面的書，組織機(jī)修人員進(jìn)行探討與研究，并時(shí)常的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)，終于在7月份，全部機(jī)車都恢復(fù)了正常，保證了生產(chǎn)單位的正常供罐。

2、班工長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班工長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織

管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到工長(zhǎng)身上，通過班工長(zhǎng)的組織管理來實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。我在擔(dān)任工長(zhǎng)期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修和供罐過程中，我要求班組中的班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班工長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。工長(zhǎng)是不脫離職工的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。在我所在的工段里有60多人，他們的年齡不同，性格不同、文化程度也不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問題。首先在班組供罐上，有的班組說我們?yōu)槭裁匆恢蹦貌坏姜?jiǎng)，還有的說我們?cè)趺匆簧鲜裁窗?，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中還應(yīng)注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班，甚至全工段的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

面對(duì)上、下運(yùn)輸不斷出現(xiàn)的新問題。做為上、下運(yùn)輸?shù)膸ь^人要第一時(shí)間排除故障、查找問題。做為工長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)全工段成員不同時(shí)間的參加區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任工長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

綜上所述，在全國(guó)全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊(duì)班組基層更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，依礦體實(shí)情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。本人

關(guān)于班組管理的經(jīng)驗(yàn)僅限于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)所得，不足之處歡迎指正。

第二篇：當(dāng)好班組長(zhǎng)

當(dāng)好一名合格的東義班組長(zhǎng)干部

如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。作為班組長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自

身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。

班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長(zhǎng)，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精，工作上要實(shí)，管理上要嚴(yán)，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)

作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負(fù)責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高

生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故發(fā)生的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。班

組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任卻不

??！作為班組長(zhǎng)，一定要明確地位使命和職責(zé)，確保班組這一企業(yè)“細(xì)胞”的健康。班組管理是一種長(zhǎng)期

實(shí)踐的過程，實(shí)踐成就的大小，取決于班組長(zhǎng)自身能力和素質(zhì)的高低。班組長(zhǎng)非官非民、亦兵亦將，看似

不起眼，但卻是企業(yè)最不可或缺的、最無可替代的重要人物！為什么？因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是一線戰(zhàn)斗的直接組

織者和指揮者，主管人員命令和決定的執(zhí)行者，班組的主心骨、帶頭人，也是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，身處企業(yè)上級(jí)和下級(jí)、班組與班組、組員與組員關(guān)系的交匯點(diǎn)上。

班組長(zhǎng)如此重要，顯而易見，一個(gè)能力欠缺、素質(zhì)不高、缺少工作方法、不懂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管不好生產(chǎn)、帶不好隊(duì)伍的班組長(zhǎng)是不足以承擔(dān)如此重任的。

那么，有如何做一名合格的班組長(zhǎng)？

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期

望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：

一、擺正位置，準(zhǔn)確把握權(quán)利和義務(wù)

班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際

價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就

是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。

二、正確領(lǐng)會(huì)和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖

作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

三、了解下級(jí)對(duì)你的期望

下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：

1、辦事要公道。

2、關(guān)心部下。

3、目標(biāo)明確。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。

5、及時(shí)指導(dǎo)。

一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。

綜上所述，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，要做一個(gè)優(yōu)秀的、卓越的、能號(hào)令三軍的管理者必須正確處理好七個(gè)關(guān)系，從十個(gè)方面樹立起自己的威信。

七個(gè)關(guān)系是：

一、正確處理大局利益和小局利益的關(guān)系，堅(jiān)持小局利益服從大局利益。

二、正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能。

三、正確處理德與才的關(guān)系，堅(jiān)持走又紅又專的道路。

四、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅(jiān)持人性化管理方向。

五、正確處理管人和管事的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略思想。

六、正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅(jiān)持既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

七、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持兩手抓、兩都要硬的方針。

在具體工作中，要從以下幾個(gè)方面樹立自己的威信。

一、以德立威

二、以信取威

三、以情升威

四、以識(shí)樹威

五、以才助威

六、以績(jī)壯威

七、以勤增威

八、以廉生威

九、以公助威

十、以新創(chuàng)威

要想做好東義集團(tuán)的班組長(zhǎng)，必須比別人更深刻的體會(huì)集團(tuán)的十八字方針，“能包容，德行好，悟性高，愛企業(yè)，行孝義，懂回報(bào)”。

第三篇：先進(jìn)班組、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)材料

先 進(jìn) 班 組（單位）推 薦 表

附件1:

先 進(jìn) 班 組（單位）

推 薦 表

（二○一一上半年）

班 組 名 稱：第二區(qū)域變電所

單位(蓋章):銀北礦區(qū)水電分公司惠農(nóng)供電隊(duì)

推 薦 時(shí) 間：2011年8月8日

先 進(jìn) 班 組（單位）推 薦 表

附件2:

優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)表

申報(bào)單位名稱（公章）：2011年8 月3 日

第四篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司也在百忙之中給我們進(jìn)行了培訓(xùn)，雖然只有短短的一天時(shí)間，卻讓我受益非淺。

去年，我在湖南長(zhǎng)嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)，也是當(dāng)班長(zhǎng)，我覺得我跟本就沒有把自己當(dāng)班長(zhǎng)看，（也許是在別人眼里認(rèn)為當(dāng)班長(zhǎng)就很了不起），而在湖南長(zhǎng)嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)也有一年多，對(duì)我們所要求學(xué)的項(xiàng)目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要做的項(xiàng)目也有一定的了解。去年八月份，公司招的第二批新員工也去了長(zhǎng)煉實(shí)習(xí)，其中有四個(gè)學(xué)化驗(yàn)的跟我們?cè)谝黄?，在師傅的帶領(lǐng)下，我和他們一起很快就渡過了半年。

上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。在上班一般都是我主動(dòng)帶著他們操作，但在操作之前我會(huì)告訴他們今天會(huì)有什么樣，做什么項(xiàng)目，先看操作規(guī)程大概有點(diǎn)了解，我再跟他們理論講解、具體的操作，再讓他們自己親自動(dòng)手，我站在旁邊一邊看他們操作一邊指導(dǎo)及要注意的事項(xiàng)，這樣他們很快就學(xué)會(huì)了。同時(shí)得到師傅們的一致好評(píng)。但是在做樣操作過程中，如遇到問題，小問題我也處理過，特別是報(bào)出的結(jié)果如有問題是要承擔(dān)法律責(zé)任的。因?yàn)槲覀冏鰹閷?shí)習(xí)生又是非公司的人員，當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)也沒有什么責(zé)任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴(yán)格 1

執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。

我五月份來到山西，到了公司就感覺有壓力與責(zé)任在身上，畢竟是要為公司服務(wù)創(chuàng)造出效益。再經(jīng)過一天班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我深刻的認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設(shè)中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)來做好本職工作。班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不??！作為一名班組長(zhǎng)，我明白了自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組長(zhǎng)為企業(yè)“細(xì)胞”的健康。只有有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力！這也是我們大家所要的目標(biāo)。

我做為一個(gè)班長(zhǎng)，我想應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

第一、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組

班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗(yàn)”為中心的責(zé)任感。通過挖掘

本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來的能力。

第二、努力抓好班組安全管理工作

對(duì)化驗(yàn)來說安全也是一個(gè)不可忽視的問題，為防止安全事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之·中。我將做到有針對(duì)性地組織開展每周安全活動(dòng)，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的交流，提高自我保護(hù)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際需要，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗(yàn)，制定適合本班組的各種制度，并在實(shí)際操作過程中運(yùn)用。

總之，我現(xiàn)在擔(dān)任了班長(zhǎng)，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。請(qǐng)相信我吧！

第五篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)

《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》心得

孫太中

楊春長(zhǎng)副總經(jīng)理的《怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)》學(xué)習(xí)后，就我的一點(diǎn)心得與大家分享一下：

班組是企業(yè)的細(xì)胞?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。從人力資源 的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) 層又可分為三層：決策 層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長(zhǎng)的管理水平和技術(shù)能力對(duì)企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長(zhǎng)的智慧和才華。

當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

怎樣才能當(dāng)好班組長(zhǎng)？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面：

（一）要頭腦清晰、思維敏捷

（二）要技能過硬、帶好隊(duì)伍

（三）要講究工作方法、務(wù)求實(shí)效

（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己

（五）要善于、善于學(xué)習(xí)、善于思考

（六）做好班組工作要?jiǎng)?chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。

具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。