第一篇：關(guān)于區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)任職的通知

關(guān)于區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)任職的通知

礦屬各單位：

根據(jù)各區(qū)隊(duì)推薦與考核，經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究，聘任：

喬五興 席桂珠 張彥豐同志為綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)；

胡振民 李豐軍 白志敏 姚建芳同志為開拓一隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼班長(zhǎng)，吳超華同志為開拓一隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)；

劉雖山 喬俊興 楊小平岳玩平同志為開拓二隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼班長(zhǎng)； 劉吉利 劉二保 王豐才 薛力根同志為綜掘三隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼班長(zhǎng)； 馮變明同志為鉆機(jī)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)；

劉利國(guó) 李會(huì)杰 郝保軍 趙云輝同志為皮帶隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼班長(zhǎng)； 張保成 李保軍 喬銀柱同志為運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼班長(zhǎng)； 喬如根

陳保國(guó) 桑振興同志為綜采隊(duì)班長(zhǎng)； 胡增軍 于清云同志為開拓一隊(duì)班長(zhǎng)； 徐喜忠 劉愛(ài)民同志為開拓二隊(duì)班長(zhǎng)； 石衛(wèi)國(guó) 胡擁兵同志為綜掘三隊(duì)班長(zhǎng)； 張萬(wàn)紅 賈彥云 呂會(huì)平同志為鉆機(jī)隊(duì)班長(zhǎng) 李保軍同志為皮帶隊(duì)班長(zhǎng)；

宋志軍 趙愛(ài)明 梁佳妮

裴豐軍 智金棠

岳豐云 牛書萬(wàn) 郭景芳

同志為綜采隊(duì)副班長(zhǎng)；

韓立強(qiáng) 黃二軍 趙志斌 安繼紅 李江河同志為開拓一隊(duì)副班長(zhǎng)；

徐喜強(qiáng) 姚二芳 鄭海錄 王永江 劉延軍 光如文同志為開拓二隊(duì)副班長(zhǎng)；

張志岐

趙永祥

凌瑞慶 趙永兵 胡麗彬同志為綜掘三隊(duì)副班長(zhǎng)；

張保軍 胡艷紅 李葉平同志為鉆機(jī)隊(duì)副班長(zhǎng)；

和志明 郭懷兵 梁振紅 李素維同志為皮帶隊(duì)副班長(zhǎng)； 洪海軍

張旭東

李麗軍同志為運(yùn)輸隊(duì)副班長(zhǎng)。

特此通知

國(guó)投昔陽(yáng)公司黃巖匯煤礦

2016.1.20

第二篇：如何當(dāng)好區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)

如何當(dāng)好區(qū)隊(duì)班工長(zhǎng)

運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸工段工長(zhǎng)--王艮成作為一名從事煤礦工作多年的他，長(zhǎng)期扎根在井下后勤服務(wù)生產(chǎn)上。在擔(dān)任工長(zhǎng)職務(wù)期間，團(tuán)結(jié)班組，上、下運(yùn)輸充分發(fā)揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保質(zhì)保量的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，每月都是超額完成供罐目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工段長(zhǎng)達(dá)三年的安全生產(chǎn)。他就是運(yùn)輸區(qū)運(yùn)輸工段工長(zhǎng)王艮成。

一、明確個(gè)人職責(zé)所在，正確定位個(gè)人角色。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，首先做好自己的本職工作，同時(shí)還要管好自己班組的人員，調(diào)配好職工出勤；并加強(qiáng)對(duì)日常檢修過(guò)程中指揮調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。今年6月份，我區(qū)的電機(jī)車一直是充不上電，或者就是充上電跑不了多遠(yuǎn)就又沒(méi)電了，這個(gè)問(wèn)題一直困擾了他好久好久，后來(lái)他索性就去買來(lái)關(guān)于煤礦電機(jī)車等方面的書，組織機(jī)修人員進(jìn)行探討與研究，并時(shí)常的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)，終于在7月份，全部機(jī)車都恢復(fù)了正常，保證了生產(chǎn)單位的正常供罐。

2、班工長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班工長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織

管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到工長(zhǎng)身上，通過(guò)班工長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。我在擔(dān)任工長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修和供罐過(guò)程中，我要求班組中的班長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。

4、班工長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。工長(zhǎng)是不脫離職工的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。在我所在的工段里有60多人，他們的年齡不同，性格不同、文化程度也不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。首先在班組供罐上，有的班組說(shuō)我們?yōu)槭裁匆恢蹦貌坏姜?jiǎng)，還有的說(shuō)我們?cè)趺匆簧鲜裁窗?，井下就要罐少了呢？另外，在日常工作中還應(yīng)注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班，甚至全工段的和諧氣氛造成影響。同時(shí)加強(qiáng)班組成員間的感情交流，加深了班組成員間相互了解，又能在一個(gè)輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，公平公正的對(duì)待班組內(nèi)的每一位成員，以誠(chéng)相待、將心比心，積極鼓勵(lì)班組成員，幫助他們快速的成長(zhǎng)。

三、不斷更新個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

面對(duì)上、下運(yùn)輸不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。做為上、下運(yùn)輸?shù)膸ь^人要第一時(shí)間排除故障、查找問(wèn)題。做為工長(zhǎng)不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)全工段成員不同時(shí)間的參加區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。

編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任工長(zhǎng)期間，提前3天編制好一個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對(duì)工作進(jìn)行開展和驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

綜上所述，在全國(guó)全行業(yè)大力提倡踐行科學(xué)發(fā)展觀的大形式下，我們煤礦區(qū)隊(duì)班組基層更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，依礦體實(shí)情探索出適合自己班組發(fā)展的可行之路。本人

關(guān)于班組管理的經(jīng)驗(yàn)僅限于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)所得，不足之處歡迎指正。

第三篇：先進(jìn)班組、班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)材料

先 進(jìn) 班 組（單位）推 薦 表

附件1:

先 進(jìn) 班 組（單位）

推 薦 表

（二○一一上半年）

班 組 名 稱：第二區(qū)域變電所

單位(蓋章):銀北礦區(qū)水電分公司惠農(nóng)供電隊(duì)

推 薦 時(shí) 間：2011年8月8日

先 進(jìn) 班 組（單位）推 薦 表

附件2:

優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)表

申報(bào)單位名稱（公章）：2011年8 月3 日

第四篇：班組長(zhǎng)任職條件

班長(zhǎng)的任職條件

班長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任。我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

一、崗位職責(zé)：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、按照車間的安排和要求，完成車間下達(dá)的產(chǎn)量，質(zhì)量目標(biāo)，原材料消耗定額等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，選擇最佳條件正確指揮生產(chǎn)，搞好平衡操作，合理調(diào)配人力和物力資源。

4、重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持開展班前早會(huì)，對(duì)安全工作做到有布置、有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲，不出現(xiàn)任何人為的重大安全責(zé)任事故。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)各制度，嚴(yán)格按照崗位（工種）制度要求，做好班組的管理工作

6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律，工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。

7、加強(qiáng)班組織員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)員工開展文化，法規(guī)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

8、合理組織班組人員制定責(zé)任分明的崗位責(zé)任制度，搞好設(shè)備（模具、工裝）的維護(hù)保養(yǎng)工作及生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)。

9、加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高員工民主管理能力，發(fā)揮好班組全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為積極向上的群體。

10、認(rèn)真貫徹按勞分配原則，按績(jī)、效、質(zhì)、能、量進(jìn)行全面權(quán)衡，增加員工分配的透明度，克服和消除不合理因素，保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

11、積極配合質(zhì)檢人員把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝和質(zhì)量流轉(zhuǎn)卡。

二、班長(zhǎng)任職條件：

① 高中以上(或者相當(dāng))文化程度。② 年齡在22-40周歲。

③ 掌握班組所有崗位作業(yè)并且經(jīng)過(guò)考核達(dá)到U水平。④在公司有3個(gè)月以上工作經(jīng)驗(yàn)。

⑤能運(yùn)用工作教導(dǎo)3階段對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

第五篇：班組長(zhǎng)任職條件

班組長(zhǎng)的任職條件

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長(zhǎng)的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。

（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊。

（3）技術(shù)素質(zhì)

對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問(wèn)題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。

(4)管理素質(zhì) 具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。

(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過(guò)培訓(xùn)、自覺(jué)、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。

(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

2、班組長(zhǎng)的特定要求(1)井下班組長(zhǎng)任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。

② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。⑥ 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。⑦ 經(jīng)過(guò)選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。