第一篇：煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

努力提升員工安全素質(zhì) 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)--xxx礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。

班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長(zhǎng)的崗位設(shè)置，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的選拔任用條件及程序以及班組長(zhǎng)的日常管理。通過(guò)規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長(zhǎng)調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長(zhǎng)，后備班組長(zhǎng)21個(gè)，為充實(shí)后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過(guò)硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情

況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過(guò)考評(píng)對(duì)26名不合格班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，通過(guò)民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長(zhǎng)補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過(guò)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開(kāi)展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過(guò)班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，首先得讓職工了解什么是安全文化，它的內(nèi)涵和作用是什么，所以我們組織開(kāi)展了送課下基層活動(dòng)，讓礦上的管技人員為職工講解安全文化，使廣大

職工成為安全文化的傳承者和開(kāi)拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開(kāi)展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過(guò)程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺(jué)行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

一是完善組織機(jī)構(gòu)，成立了以工會(huì)主席為組長(zhǎng)的群眾安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，聘任群監(jiān)員35名，在每次工作例會(huì)上，工會(huì)都要對(duì)群監(jiān)工作進(jìn)行細(xì)致的安排和指導(dǎo)；健全工作制度，按照公司工會(huì)對(duì)群監(jiān)工作的具體要求，結(jié)合我礦工作實(shí)

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開(kāi)展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺(jué)性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過(guò)程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力不斷提高。

（三）推動(dòng)班組民主管理，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，我礦從從建章立制入手，修訂完善了《民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，并適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行梳理完善，明確了民主管理內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任部門(mén)和責(zé)任追究辦法。建立班組民主管理制度，尊重職工的主

人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開(kāi)，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開(kāi)，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問(wèn)題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過(guò)后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問(wèn)題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置了公開(kāi)欄，開(kāi)辟網(wǎng)上公開(kāi)專(zhuān)欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開(kāi)項(xiàng)目。通過(guò)班組員工對(duì)管理過(guò)程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。

“一幫一”師徒結(jié)對(duì)子。聘請(qǐng)理論知識(shí)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老工人為師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組員工操作技能；“二落實(shí)”一是規(guī)程、措施在現(xiàn)場(chǎng)施工中落實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，班組長(zhǎng)在班末對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改正。二是隱患排查制度在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，走動(dòng)巡

查安全隱患，并及時(shí)填寫(xiě)隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開(kāi)工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問(wèn)題人員入井；開(kāi)工前確認(rèn)：班組長(zhǎng)要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長(zhǎng)走起來(lái)，對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)?！拔灞任遒悺?，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無(wú)違章、無(wú)傷工、無(wú)事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開(kāi)展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果?！傲轿弧卑踩嘤?xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位。

總之，班組安全建設(shè)是安全管理的一個(gè)重要組成部分。我礦雖然在加強(qiáng)班組安全建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索班組安全建設(shè)的新思路，新方法，新途徑，力爭(zhēng)把班組安全建設(shè)提高到一個(gè)

新的水平。

第二篇：煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

煤礦班組建設(shè)匯報(bào)材料

山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來(lái)，**煤礦按照中煤政研會(huì)關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長(zhǎng)能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長(zhǎng)的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長(zhǎng)的選拔使用作為管理干部來(lái)管理、考核，制定了班組長(zhǎng)選聘制度和班組長(zhǎng)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。班組長(zhǎng)任用執(zhí)行民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長(zhǎng)管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。為提高班組長(zhǎng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對(duì)象，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。

（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。

1、健全完善班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于開(kāi)展班組長(zhǎng)安全質(zhì)量意識(shí)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長(zhǎng)由過(guò)去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、在對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全一票否決，對(duì)連續(xù)二個(gè)月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長(zhǎng)一律給予免職，“正班組長(zhǎng)抓安全、副班組長(zhǎng)抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。

2、實(shí)施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實(shí)際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。

3、開(kāi)展安全誠(chéng)信班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)要求，建立了誠(chéng)信評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對(duì)各班組安全生產(chǎn)誠(chéng)信度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核和安全管理狀況信用評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差和星級(jí)掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠(chéng)信辦公室對(duì)各班組的誠(chéng)信安全管理進(jìn)行全面評(píng)估，綜合評(píng)估最佳班組的，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，同時(shí)，對(duì)于安全質(zhì)量誠(chéng)信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)部分的10%，連帶扣除專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)季度抵押金獎(jiǎng)勵(lì)的5%。這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

（一）、實(shí)施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾怼閯?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，將班前、班中、班?個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長(zhǎng)）隱患防控日志入井九項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊(duì)入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入A卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭?xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)“三自”管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊(duì)的實(shí)施意見(jiàn)》，在全礦廣泛開(kāi)展了班組自主管理活動(dòng)。安監(jiān)處按照文件要求堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺(jué)管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛(ài)員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場(chǎng)操作堅(jiān)持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與值班人員、每周與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每月與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開(kāi)導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。

（二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長(zhǎng)選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面17個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行全面績(jī)效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，對(duì)連續(xù)兩次測(cè)評(píng)信任票不足50%的，提交員工大會(huì)予以罷免。各基層區(qū)隊(duì)（車(chē)間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問(wèn)題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

（三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專(zhuān)業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個(gè)類(lèi)型，采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、專(zhuān)業(yè)考評(píng)推薦、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹(shù)表彰一次。凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎(jiǎng)勵(lì)，凡評(píng)為金牌班組的，按人均800元予以獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

**煤礦班組建設(shè)經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流(匯報(bào)材料)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家下午好!很榮幸與大家交流班組建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以下是我對(duì)搞好班組建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和意見(jiàn),不妥之處請(qǐng)大家多多諒解!(我匯報(bào)的題目是:)轉(zhuǎn)變觀念 端正態(tài)度 全力以赴搞好班組建設(shè)

一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無(wú)私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個(gè)方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時(shí)刻關(guān)注每一個(gè)班員的思想動(dòng)態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義。隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會(huì)水漲船高的思想。要經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)班員提高對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)水平，從而自覺(jué)地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來(lái)，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心,不能遇到困難就退縮（溫家寶總理講過(guò);在困難面前信心比黃金也重要）。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹(shù)立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。

二是克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)或班組長(zhǎng)的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的班組對(duì)于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問(wèn)題，要讓班組成員樹(shù)立“誰(shuí)適應(yīng)了社會(huì)就不會(huì)被社會(huì)淘汰”的理念,要經(jīng)常開(kāi)展思想政治工作（利用班前班后會(huì)或進(jìn)行談心活動(dòng)），幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)能力及心理承受能力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理,起始階段有的班員帶有抵觸情緒,通過(guò)第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來(lái)班員工作時(shí)心情舒暢了,工作熱情和主動(dòng)性都有明顯提高，使班組管理工作越來(lái)越得心應(yīng)手。有力的推動(dòng)了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要積極倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開(kāi)展一些群眾性的活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依” “一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時(shí)要努力克服“人治”的隨意性，專(zhuān)制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。班組還要建立起人人參與的考評(píng)機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，即可實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的整體水平。此外，在班組內(nèi)部建立起激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制后,要積極開(kāi)展各種自查與互查活動(dòng)，相互監(jiān)督,尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個(gè)員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)要到位。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長(zhǎng)應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍??？己霜?jiǎng)罰舉措是激勵(lì)和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動(dòng)每一個(gè)班員的積極性和主動(dòng)性。要下大力氣搞好搞活班組的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。要增強(qiáng)班組績(jī)效獎(jiǎng)金分配的透明度。實(shí)行公開(kāi)發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績(jī)效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎(jiǎng)罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎(jiǎng)勵(lì)不封頂，讓被罰的職工感到震動(dòng)，讓被獎(jiǎng)的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?jiàn)班員的素質(zhì)是一個(gè)班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵(lì)和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力。要鼓勵(lì)班員崗位成才,牢固確立張喜武董事長(zhǎng)提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論知識(shí)。積極幫助班員規(guī)劃并建立個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”, 個(gè)人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動(dòng)性就增強(qiáng)了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時(shí)，還要提高班員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開(kāi)拓未來(lái)。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識(shí)，激發(fā)班員的主人翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)要過(guò)硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，班組長(zhǎng)要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)這個(gè)崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開(kāi)、公平、公正，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長(zhǎng)一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹(shù)威”,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清晰。目標(biāo)是行動(dòng)的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)每個(gè)員工積極參與，激勵(lì)每個(gè)員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。精心制定目標(biāo)，分長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，互相促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來(lái)促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)該給本班組定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級(jí)),目標(biāo)過(guò)高不切合實(shí)際,過(guò)低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)顯得尤為重要。

思路是組織開(kāi)展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。制定一個(gè)清晰，科學(xué)，明了的工作思路是班組做好每項(xiàng)工作的保證。首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。在傳達(dá)給班組的每一名成員，讓班員們明確當(dāng)前的形勢(shì)和目標(biāo)，在此，要找到本班組的差距，要看清本班組在和廠部、公司優(yōu)秀班組中的差距，只有找到了差距，才能理清班組管理的工作重心和前進(jìn)的方向。思路明確了，則可制定一系列合理可行的奮斗目標(biāo)和工作措施,確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之,應(yīng)該堅(jiān)信,只要做到思想重視、態(tài)度端正、體制健全、獎(jiǎng)罰分明、目標(biāo)明確、思路清醒、行動(dòng)積極、措施得力，全員綜合素質(zhì)過(guò)硬就能真正搞活、搞實(shí)班組建設(shè)工作，使班組的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

最近,國(guó)務(wù)院副總理張德江強(qiáng)調(diào)國(guó)有大、中型企業(yè)要搞好班組建設(shè)工作,張喜武董事長(zhǎng)則要求全集體班組建設(shè)工作要走在前面,今天我們電力公司又在這里隆重集會(huì)商討班組建設(shè)之大計(jì)。班組建設(shè)工作得到史無(wú)前例的高度重視,我們應(yīng)乘勢(shì)而上,積極行動(dòng)起來(lái)將班組建設(shè)工作推上更高境界!

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。

4、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作,向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊,縮小差距。

神華神東電力店塔發(fā)電公司 王光彪

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料(修改)

強(qiáng)基固本，做好十篇文章

——組建設(shè)紀(jì)實(shí)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

背景：*******由綜合辦公室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械分部、電儀分部組成，共有員工199人（其中正式員工156人，短聘員工7人，港務(wù)公司29人、勞務(wù)工7名。），下設(shè)11個(gè)班組。2004年薪酬制度改革后，化學(xué)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要和裝置保運(yùn)部的實(shí)際情況，對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了重新定位，同時(shí)對(duì)部門(mén)提出了新的要求。裝置保運(yùn)部全體員工被推到了風(fēng)口浪尖上，當(dāng)時(shí)保運(yùn)部員工的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足化學(xué)公司快速發(fā)展的需要，壓力和困難擺在了保運(yùn)人面前，是“坐以待斃？”還是尋求一條自我發(fā)展的路子。

其實(shí)在2002年初**公司就開(kāi)展了一個(gè)“三基”活動(dòng)，即抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，可以說(shuō)這是班組建設(shè)的雛形。但由于當(dāng)時(shí)中海油才收購(gòu)富島，兩種文化的磨合需要一定的時(shí)間，另外二期項(xiàng)目建設(shè)也投入了大量的精力，所以班組建設(shè)也只是走走過(guò)場(chǎng)。直到2004年用工和薪酬制度改革后，當(dāng)時(shí)我們部門(mén)不是裝置保運(yùn)部，而是化工工程公司，有獨(dú)立的法人，楊總要求我們這支隊(duì)伍不但要承擔(dān)一、二期生產(chǎn)裝置設(shè)備的檢修和維護(hù)，還能拉出去，到外面去承擔(dān)工程。當(dāng)時(shí)我們這支隊(duì)伍員工的素質(zhì)根本就達(dá)不到公司的要求。在這樣的背景下，為了完成公司交給我們的任務(wù)，當(dāng)時(shí)的化工工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始思考怎樣才能把這支隊(duì)伍帶出來(lái)，培養(yǎng)出來(lái)。所以我們先行一步開(kāi)展了轟轟烈烈的班組建設(shè)活動(dòng)。

思考：為什么要強(qiáng)化班組建設(shè)，班組建設(shè)有什么重要性？

一、加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)強(qiáng)基固本的“細(xì)胞工程”。倘若把企業(yè)比作肌體，班組就是其中的細(xì)胞。它既是生產(chǎn)和效益的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根基。只有激活細(xì)胞，發(fā)揮應(yīng)有的功效，讓每個(gè)細(xì)胞都充滿活力，才能確保肌體健康。班組建設(shè)是企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”，只有管理重心下移，并延伸到班組，拓展到崗位，將基層創(chuàng)建之根牢牢地扎在“細(xì)胞”之上，把企業(yè)管理之基打在基層，才能筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，是促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?！胺e跬步至千里，匯溪流成江河”。班組是企業(yè)最小的單元，是基層建設(shè)的細(xì)化和延伸，是做好企業(yè)各項(xiàng)工作的重要保證。只有抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)更好更快更大的發(fā)展。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，是夯實(shí)基礎(chǔ)工作的迫切需要?；A(chǔ)工作是企業(yè)的生命，是干好一切工作的關(guān)鍵。我們的每一個(gè)決策，每一項(xiàng)工作，都要在基層班組貫徹落實(shí)、經(jīng)受考驗(yàn)、見(jiàn)到效果。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高全員意識(shí)和素質(zhì)，才能減少不安全行為，消除潛在隱患，才能從根本上控制和減少事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持強(qiáng)勢(shì)，立于不敗之地，從根本上講，就是要靠企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這就是班組建設(shè)。同時(shí)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，就必須培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)不斷整合內(nèi)外部資源和能力而形成的。

五、加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升企業(yè)整體實(shí)力的必然選擇。要發(fā)揮細(xì)胞的“造血功能”，充分發(fā)揮細(xì)胞的輻射力和影響力，增強(qiáng)細(xì)胞的外在能量，讓班班成為王牌，班班創(chuàng)造一流。真正打造一支敢擔(dān)重任、勇于開(kāi)拓、奮發(fā)圖強(qiáng)、追求卓越的一流員工隊(duì)伍。

班組管理的核心是什么？如何提高員工技能水平？班組的創(chuàng)新力如何？針對(duì)這些問(wèn)題，我們進(jìn)行了大量的調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，提出了裝置保運(yùn)部班組管理的核心：“生動(dòng)活潑，具有民主性，注重實(shí)際效果，注重人的自覺(jué)性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。

另外，無(wú)論干什么工作，你必須要一個(gè)目標(biāo)，個(gè)人要有，集體也要有，所以我們?yōu)椴块T(mén)設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)就是：“打造一支作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、裝備優(yōu)良、安全文明、勇于奉獻(xiàn)的一流檢修隊(duì)伍”。這么多年我們一直朝著這個(gè)目標(biāo)努力，不言悔。有了目標(biāo)，我們就有了方向，剩下的就是我們應(yīng)該怎樣去做了。下面我從十個(gè)方面分別講述。

一、以人為本，在“研”字上做文章

中國(guó)海洋石油總公司在2007年組織了首屆“十佳班組”和“十佳班組長(zhǎng)”的評(píng)選工作，再次把班組建設(shè)提升到企業(yè)管理的重要位置。在評(píng)選活動(dòng)中機(jī)械分部檢修二班和檢修二班班長(zhǎng)朱杰師傅分別是“十佳班組”和“十佳班組長(zhǎng)”的侯選班和侯選人。

2008年初，在中海石油化學(xué)股份有限公司工作會(huì)上，CEO兼總裁楊業(yè)新同志對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了部署，重點(diǎn)指出“班組建設(shè)是‘三基’工作之一，班組工作方式的改變和提高是公司改革和發(fā)展的要求。班組建設(shè)不是一項(xiàng)活動(dòng)，而是長(zhǎng)期工作，要扎扎實(shí)實(shí)提高班組管理水平。建設(shè)一流班組，帶出一流隊(duì)伍。在3月召開(kāi)的公司二屆五次工代會(huì)上，中海化學(xué)在總結(jié)完善“三基”工作的基礎(chǔ)上又將班組建設(shè)納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，使之成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“助推器”，為實(shí)現(xiàn)公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2005年初，保運(yùn)部展開(kāi)了近半年的一線調(diào)研工作，為班組建設(shè)工作新局面的打開(kāi)奠定基礎(chǔ)。部門(mén)組織人員到各班組進(jìn)行調(diào)研，還深入到化肥一、二部的生產(chǎn)班組進(jìn)行走訪，并聽(tīng)取了相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)，發(fā)放調(diào)查表。多次組織了基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、員工各層次的座談會(huì)、研討會(huì)，廣泛聽(tīng)取干部員工對(duì)班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議。

經(jīng)收集歸納，保運(yùn)部存在班組建設(shè)整體水平還較弱，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組創(chuàng)新能力不強(qiáng)，員工技能水平不高，班組工作學(xué)習(xí)環(huán)境較差，班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利弱化等亟待解決的問(wèn)題。為此，調(diào)研小組形成調(diào)研報(bào)告向部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行了報(bào)告。報(bào)告提出，要使保運(yùn)部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，應(yīng)把班組建設(shè)工作置于部門(mén)發(fā)展大局中進(jìn)行部署。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子采納了調(diào)研小組的意見(jiàn)，并由總經(jīng)理召開(kāi)班組建設(shè)相關(guān)工作會(huì)議。會(huì)上研究部署了班組建設(shè)工作，明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、主要內(nèi)容和工作要求。會(huì)議要求各分部應(yīng)結(jié)合本部門(mén)主管業(yè)務(wù)范圍和考核內(nèi)容，提出對(duì)班組建設(shè)的具體要求和考核辦法，為最終出臺(tái)班組建設(shè)實(shí)施辦法等相關(guān)文件提供了豐富的素材和參考依據(jù)。

二、因地制宜，在“建”字上做文章

裝置保運(yùn)部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在組建機(jī)構(gòu)、建章立制上做文章，為扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

部門(mén)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，網(wǎng)狀”工作模式，即：三軸聯(lián)動(dòng)模式（支部驅(qū)動(dòng)

行政主動(dòng)

工會(huì)、共青團(tuán)從動(dòng)）2005年，部門(mén)下發(fā)了《裝置保運(yùn)部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》，明確了班組建設(shè)工作的第一要義是以提升班組的執(zhí)行力，完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)；2006年部門(mén)下發(fā)了《裝置保運(yùn)部班組建設(shè)實(shí)施方案》總體目標(biāo)是提升員工綜合素質(zhì)，提高班組整體效能。2007年下發(fā)了《裝置保運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)化班組工作條例》，再次規(guī)范班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2008化學(xué)公司向全公司各班組提出了創(chuàng)建“五型”班組（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型）保運(yùn)部根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，重點(diǎn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，下發(fā)了《裝置保運(yùn)部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工”實(shí)施方案》，目的是在各班組形成一種“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，推動(dòng)班組建設(shè)更上新臺(tái)階；（創(chuàng)建考核）2009年初根據(jù)各班的創(chuàng)建情況，部門(mén)再次征求各班組的意見(jiàn)，在08年的創(chuàng)建基礎(chǔ)上，下發(fā)了《裝置保運(yùn)部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型員工”實(shí)施計(jì)劃》。使班組建設(shè)得到健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、以人為本，在“安”字上做文章

近年來(lái)，眾多企業(yè)都打出了“以人為本、關(guān)愛(ài)員工” 這張牌，我們認(rèn)為關(guān)心員工最好的方法，是關(guān)心員工的人身安全。2005年化學(xué)公司引進(jìn)杜邦安全管理體系后，保運(yùn)部重拳出擊，響亮提出“強(qiáng)化安全理念，以糾正違章為突破口，全方位開(kāi)展反違章活動(dòng)”。

在安全管理中，我們努力尋求一個(gè)“嚴(yán)”字，在安全檢查中重點(diǎn)突出一個(gè)“細(xì)”字，在隱患處理上認(rèn)真落實(shí)一個(gè)“快”字。檢修現(xiàn)場(chǎng)是事故易發(fā)地，要做到安全生產(chǎn)，安全檢修班組極為重要。因此，每個(gè)成員都要從思想上端正工作態(tài)度，明白自己工作的重要性，珍惜自己的生命安全，做到自己身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)事件的發(fā)生，工作中牢固樹(shù)立“五想五不干”的原則。

與此同時(shí)，在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度過(guò)程中，各班組堅(jiān)持做到“六要”，即“巡檢要到位，檢查要仔細(xì)，制度要遵守，預(yù)案要準(zhǔn)確，處理要果斷，事后要總結(jié)”。我們重點(diǎn)在各班組中推行了每日一題、每修一評(píng)、每大修一考、每年一評(píng)定的全員安全培訓(xùn)活動(dòng)。每日一題，就是在每天安全早會(huì)上，由安全管理員講一個(gè)安全知識(shí)；每修一評(píng)，就是只要有檢修，作業(yè)負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；每大修一考，每次大修前必須進(jìn)行安全考試；考試結(jié)果上報(bào)安環(huán)部，作為員工安全培訓(xùn)的檔案記錄；每年一評(píng)就是在年終對(duì)全年安全工作進(jìn)行全面考評(píng)，大力表彰“安全標(biāo)兵”。

開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)源查找活動(dòng)，通過(guò)一年的查找，保運(yùn)部共查出516個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源。分三級(jí)控制，即班組級(jí)，車(chē)間級(jí)、部門(mén)級(jí)，層層落實(shí)責(zé)任制。

四、夯實(shí)基礎(chǔ)，在“長(zhǎng)”字上做文章

基層生產(chǎn)班組的管理建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、變化的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。企業(yè)千條線，班組一針穿，選好班長(zhǎng)，對(duì)落實(shí)任務(wù)，完成指標(biāo)，做好本質(zhì)安全至關(guān)重要。我們做法是：一是抓好班長(zhǎng)的選任工作。選任的班長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干和管理能力，其中“德”尤為重要。只有班長(zhǎng)的德行好，才能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班長(zhǎng)既要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，又要關(guān)心和愛(ài)護(hù)班員，既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。機(jī)械部檢修二班朱杰用自己的人格魅力影響著班組的每個(gè)成員，使班組多次出色地完成重大設(shè)備搶修任務(wù)。

二是強(qiáng)化班長(zhǎng)培訓(xùn)。保運(yùn)部十分重視基層班長(zhǎng)的管理能力培養(yǎng)，一方面考慮班長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間短、知識(shí)面廣、實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，要能夠解決生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中的管理問(wèn)題，便于操作；同時(shí)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，變靜態(tài)培訓(xùn)為動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。任課教師要盡量采用電子課件授課，以“案例”分析為主，盡可能將先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)與典型事跡引入教學(xué)；我們提倡讓班長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中使班長(zhǎng)管理能力得到提高，使培訓(xùn)成為看得見(jiàn)、摸得著、具有指導(dǎo)意義的活動(dòng)。

班長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容包括班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組精細(xì)管理、5S管理、安全管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化與班組文化等方方面面。2007年8月，我部舉行了班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，11個(gè)檢修班長(zhǎng)有感而發(fā)、滔滔不絕。檢修一班班長(zhǎng)高維剛用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”理念管理班組，檢修二班班長(zhǎng)朱杰“員工內(nèi)培”提高班組整體戰(zhàn)斗力，計(jì)量分析班班長(zhǎng)張靜則用 “現(xiàn)代信息技術(shù)手段”管理班組……每一位班長(zhǎng)都以自己親身的經(jīng)歷分享班組管理中積累的經(jīng)驗(yàn)。

三是注重對(duì)班長(zhǎng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著安全生產(chǎn)和班組管理的效果，幾年來(lái)，部門(mén)除抓好班長(zhǎng)的正常培訓(xùn)外，重點(diǎn)注重班組長(zhǎng)管理能力培養(yǎng)和鍛煉，有意識(shí)地給班長(zhǎng)壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作，通過(guò)幾年的磨練，班長(zhǎng)的管理能力有了進(jìn)一步提高。如檢修三班班長(zhǎng)羅偉雄，剛擔(dān)任班長(zhǎng)時(shí)，工作起來(lái)比較吃力，機(jī)械分部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去三班，引導(dǎo)和幫助小羅管理班組。小羅本來(lái)就是個(gè)非常愛(ài)動(dòng)腦子的小伙子，有一次，他給我講了這樣一個(gè)故事，他說(shuō)***，這就小羅用心琢磨了，他不但用心琢磨，他還努力實(shí)踐，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中，檢修三班取得了非常好的成績(jī)。

五、強(qiáng)化職能，在“細(xì)”字上做文章

老子說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！逼髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，只有重視細(xì)節(jié)，并從細(xì)節(jié)入手，才能取得扎實(shí)的效果。班組建設(shè)也是一樣，必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理，從“細(xì)節(jié)”進(jìn)行管理。

那么，如何從細(xì)節(jié)進(jìn)行管理呢？ 我們先從一件小事說(shuō)起： 化學(xué)一期裝置脫氧槽兩個(gè)閥門(mén)發(fā)生內(nèi)漏，造成裝置緊急停車(chē)。鉚焊班承擔(dān)了更換兩個(gè)閥門(mén)的搶修任務(wù)。為了縮短檢修時(shí)間，減少裝置停產(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。部門(mén)要求承擔(dān)閥門(mén)更換的鉚焊班要在6個(gè)小時(shí)內(nèi)完成整個(gè)項(xiàng)目的施工。在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分、人員高度協(xié)同的情況下，鉚焊班僅用了4個(gè)小時(shí)，便進(jìn)入了搶修的最后階段--管線法蘭連接。眼看項(xiàng)目就要提前完成，可當(dāng)時(shí)在場(chǎng)督戰(zhàn)的部門(mén)總經(jīng)理蘇華卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：回裝的螺栓沒(méi)有涂二硫化鉬！

長(zhǎng)期在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備打交道的蘇總心里很清楚：回裝這種承載高溫高壓的螺栓，如果不涂二硫化鉬，在長(zhǎng)期高溫的作用下，螺栓與螺母腐蝕將會(huì)造成“咬死”，給下一次拆卸帶來(lái)極大的困難。許多設(shè)備檢修人員都有因幾顆螺栓拆卸困難而耗費(fèi)了成倍的檢修時(shí)間。

蘇總當(dāng)即令檢修人員回去取二硫化鉬，但來(lái)回一折騰，時(shí)間又耗去了半個(gè)多小時(shí)。這個(gè)細(xì)節(jié)讓他記在了心里。

眼看公司一期裝置即將停車(chē)大修，這樣的高溫高壓螺栓成百上千。大修前蘇總給每位班員送去了一個(gè)塑料盒，目的就是要在今后的每一次檢修工作，都要帶上二硫化鉬。

在精細(xì)化建設(shè)過(guò)程中，各班組不斷突出自己的特色，打造自己的品牌，通過(guò)全員績(jī)效管理的推進(jìn)，將各項(xiàng)管理工作責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、員工行為規(guī)范化，并形成強(qiáng)有力的精細(xì)化管理氛圍，確保各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做透。強(qiáng)調(diào)“細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核”，追求““零浪費(fèi)、高效率”，突出“不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新”。

六、內(nèi)外結(jié)合，在“培”字上做文章

一位管理專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一支好的職工隊(duì)伍是培訓(xùn)出來(lái)的?！?/p>

在班組建設(shè)中，“人”的因素是第一位的，只有班組成員的素質(zhì)提高了，各項(xiàng)工作才有可靠的保證。

近年來(lái)受社會(huì)大環(huán)境的影響，許多年輕的大中專(zhuān)畢業(yè)生不愿扎根基層一線練本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)，而老的技術(shù)工人大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專(zhuān)業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，這種青黃不接的現(xiàn)象造成了技術(shù)技能人才的嚴(yán)重“斷層”。針對(duì)此問(wèn)題，中?；瘜W(xué)提出了“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)的策略，給年輕人的發(fā)展提供了三條發(fā)展的通道。同時(shí)建立“師徒結(jié)對(duì)”長(zhǎng)效機(jī)制，將“師帶徒”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓。

保運(yùn)部更是把人才培訓(xùn)作為每年的十大工作目標(biāo)之一。以前，我們的培訓(xùn)，缺乏周密性和完整性，效果不明顯?；诖宋覀儾粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了這方面的不足，使職工培訓(xùn)工作走上了制度化、規(guī)范化。按照“需要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，培訓(xùn)主要以內(nèi)培為主。我部工種達(dá)十多個(gè)，其工作特點(diǎn)，技術(shù)操作各不相同。因此，根據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理的安排時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動(dòng)靈活地開(kāi)展培訓(xùn)工作，收到了較好的效果。有以“案例”為模型的專(zhuān)題講座；有以大檢修中各具體檢修項(xiàng)目為題的全方位、全過(guò)程的講解；有以各事故應(yīng)急為題的應(yīng)急演練；有對(duì)操作人員進(jìn)行的檢修裝備的操作、維修培訓(xùn)，有新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用了解，有檢修規(guī)程及規(guī)范的貫徹和推行；更有一、二期工藝流程的講解。始終堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)全員、外培輔助，內(nèi)外并舉的培訓(xùn)方法。同時(shí)把作風(fēng)扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬的部分員工送到國(guó)外重點(diǎn)培訓(xùn)深造。

在2007年初，時(shí)任部門(mén)總經(jīng)理閻錫栓親自為每一位年輕大學(xué)畢業(yè)生制定培養(yǎng)計(jì)劃，選定特定的主攻項(xiàng)目，指定部門(mén)內(nèi)部素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)技能扎實(shí)，手藝精湛的師傅作為指導(dǎo)老師，廣泛開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。

在部門(mén)年輕人中流傳著這樣一句話：“不怕不懂，就怕不問(wèn)；不怕不精，就怕不鉆；不怕不熟，就怕不練?！?/p>

在這種“技術(shù)交流、知識(shí)共享”的良好氛圍中，也難怪剛剛被評(píng)為中國(guó)海油“十佳班組長(zhǎng)”的裝置保運(yùn)部檢修二班班長(zhǎng)朱杰也不禁有幾分羨慕：“當(dāng)年我在老單位，老師傅們都搞技術(shù)封鎖，大機(jī)組的檢修到了對(duì)中找正的關(guān)鍵階段，師傅就把我支回了家。而我現(xiàn)在帶的徒弟剛參加工作二年就全程參與了五次大機(jī)組檢修，這在我們當(dāng)徒弟的年代真是不敢想象。”

09年8月24日，總變四班正在戶外設(shè)備進(jìn)行防雨處理，裝置保運(yùn)部突然啟動(dòng)模擬應(yīng)急演練，技術(shù)監(jiān)督當(dāng)場(chǎng)設(shè)題：八化I線，電壓發(fā)生巨大波動(dòng)，調(diào)度來(lái)電反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有部分電機(jī)跳閘的應(yīng)急處理辦法。于是，作業(yè)監(jiān)督楊貴速趕往主控室組織指揮，主操準(zhǔn)備倒閘操作程序，副操準(zhǔn)備操作……運(yùn)行四班的成員馬上就進(jìn)入了緊張嚴(yán)肅的狀態(tài)，一步一步，一切都在模擬屏上演練開(kāi)來(lái)，約7分鐘，“倒閘操作”成功順利的通過(guò)了部門(mén)應(yīng)急演練考核。這只是保運(yùn)部11個(gè)班組員工培訓(xùn)的一個(gè)縮影。

通過(guò)幾年的摸索，部門(mén)員工培訓(xùn)呈現(xiàn)出形式多樣的培訓(xùn)方式，電儀部的“老劉課堂、老唐開(kāi)講?！鄙鷦?dòng)有趣，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，以達(dá)到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的目的，深受員工喜愛(ài)。機(jī)械部“互動(dòng)式”培訓(xùn)方式，參與性強(qiáng)，就地取“才”，將每個(gè)員工都推上三尺講臺(tái)，身邊的同事當(dāng)老師，容易溝通，白話式的講解方法極易理解，課堂氣氛十分輕松熱烈；這些從實(shí)踐中走出來(lái)的“老師”，在培訓(xùn)中不時(shí)將工作實(shí)例如“缺陷原因”和處理過(guò)程進(jìn)行穿插講解，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，極大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。實(shí)例

七、突破傳統(tǒng)，在“賽”字上做文章

通過(guò)舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)現(xiàn)人才，促進(jìn)員工人才隊(duì)伍的建設(shè)。連續(xù)五年開(kāi)展的技能大賽，被員工稱作是化學(xué)公司的技能奧運(yùn)會(huì)。幾年來(lái)，部門(mén)組織員工先后參加了全國(guó)職業(yè)技能大賽、海南省職工技能比賽、海油總職業(yè)技能大賽及化學(xué)公司舉辦的職業(yè)技能大賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理比賽、管理案例比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種比賽。這些技能大賽為員工搭建一個(gè)技術(shù)比武、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，并在技能大賽中涌現(xiàn)出一批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。

獲獎(jiǎng)名單：2006年榮獲 “技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”、2007年榮獲“拼搏進(jìn)取獎(jiǎng)”，2008年再次榮獲“拓寬應(yīng)用領(lǐng)域獎(jiǎng)”。

八、自我挖潛，在“創(chuàng)”字上做文章

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。班組建設(shè)也需要不斷地創(chuàng)新，保運(yùn)部在班組建設(shè)的創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探索。

一是將信息化導(dǎo)入班組管理。在一般人的印象中，一線產(chǎn)業(yè)工人文化水平低、班組管理手段落后。然而，保運(yùn)部的一線工人和班組管理手段會(huì)給你一種全新的印象。電儀部計(jì)量分析班由分析儀表、計(jì)量檢定與通訊班組成。在班組建設(shè)過(guò)程中他們發(fā)現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（1）設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)重滯后；（2）設(shè)備故障維修維護(hù)資料檔案的保存沒(méi)有規(guī)范；

（3）管理人員難以從繁多與分散的管理信息中全面掌握班組情況；

（4）沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，許多信息和資料難以共享；（5）人員變動(dòng)使寶貴的維修維護(hù)記錄不斷流失。

針對(duì)這些問(wèn)題，06屆畢業(yè)生鄭芳雄設(shè)計(jì)了“班組管理系統(tǒng)?！痹撓到y(tǒng)把班組管理職責(zé)集中在一起，通過(guò)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)和電子備案文檔進(jìn)行整合，可以看作是對(duì)ERP的補(bǔ)充?！鞍嘟M管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)范化臺(tái)賬和技術(shù)資料管理，有助于管理者的快速?zèng)Q策，為班組人員進(jìn)行快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料提供方便。目前，保運(yùn)部在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)資料共享平臺(tái)，各班組所有電腦都可接入該電子平臺(tái)。平臺(tái)分為眾多模塊，由各班的專(zhuān)人負(fù)責(zé)資料的更新、整理，各班組之間形成了良好的互動(dòng)。

二是將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合。如何在企業(yè)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用一直是企業(yè)黨組織探討的課題。這個(gè)課題在保運(yùn)部得到了一定的破解。部門(mén)向班組的共產(chǎn)黨員提出了“六保”即保思想、保團(tuán)結(jié)、保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保效率的要求。在裝置保運(yùn)部，黨員就是先鋒，黨員就是旗幟。

檢修一班班長(zhǎng)共產(chǎn)黨員高維剛的工作作風(fēng)一向以嚴(yán)格、細(xì)致著稱。他常說(shuō)的一句話是“辦法總比困難多”。在一次班組安全培訓(xùn)中，徒弟小侯因照顧生病的女朋友沒(méi)來(lái)培訓(xùn)，高維剛沒(méi)有批評(píng)小侯，也沒(méi)有簡(jiǎn)單地讓小侯補(bǔ)上這課，而是讓小侯擔(dān)任下周安全培訓(xùn)的主講，培訓(xùn)內(nèi)容除了新課程外，還有小侯請(qǐng)假那天的內(nèi)容。

“少說(shuō)話，多做事”是總變運(yùn)行三班老黨員馬會(huì)斌的工作準(zhǔn)則。當(dāng)班的他，總是工具包不離身、眼光不離設(shè)備、電筆不離手，12小時(shí)圍著設(shè)備，不停的看看、聽(tīng)聽(tīng)、摸摸，仔細(xì)測(cè)量指標(biāo)、查抄數(shù)據(jù)、對(duì)比參數(shù)。他認(rèn)為電氣設(shè)備管理工作事關(guān)重大，稍有偏差就會(huì)造成一個(gè)回路斷電，甚至整個(gè)供電系統(tǒng)崩潰。因此，他養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和勤快的習(xí)慣，并對(duì)身邊的同事產(chǎn)生了積極影響。目前，電儀部管轄的一期總變已連續(xù)安全供1512天，創(chuàng)造了新記錄。馬會(huì)斌在座談會(huì)上說(shuō)：“抓好班組建設(shè)是我們黨員的責(zé)任，我們班里的幾位黨員同志，在努力做好本職工作的同時(shí)還積極協(xié)助車(chē)間抓好班組建設(shè)。

三是推行檢修質(zhì)量安全控制卡

“檢修安全質(zhì)量控制卡”是電儀分部檢修班貫徹公司精細(xì)化管理理念過(guò)程中的一項(xiàng)創(chuàng)新。每一個(gè)控制卡與電動(dòng)機(jī)、變壓器、配電柜等設(shè)備一一對(duì)應(yīng)，卡上包括了該設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、關(guān)鍵控制參數(shù)、“病歷”式維修歷史、各類(lèi)故障維修方案，各類(lèi)檢修分項(xiàng)目都變成了表格形式，不論是年輕員工還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，只要是照著控制卡一步一步執(zhí)行就不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人因素而影響檢修質(zhì)量，有力的保證了電氣設(shè)備檢修任務(wù)的圓滿完成。一改過(guò)去檢修主要依靠員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，記錄依靠隨身小本粗放的工作方法。

四是建立“小家園地”。保運(yùn)部把“家”的概念引入到了班組，“家”是一個(gè)充滿愛(ài)心的理念，一個(gè)非常溫馨的名字，是一個(gè)包含和諧的稱謂。當(dāng)你走進(jìn)保運(yùn)部班組都能在顯眼的墻壁上看見(jiàn)“班組園地”，在這個(gè)園地中你可以看見(jiàn)各個(gè)班組的人員情況、班組目標(biāo)、安全管理等內(nèi)容。一個(gè)小小的“班組園地”展示著班組建設(shè)的主要內(nèi)容，是班組建設(shè)內(nèi)容和形式的有機(jī)結(jié)合、是傳統(tǒng)管理的一大創(chuàng)新、也是保運(yùn)部班組管理中一道亮麗風(fēng)景線。

九、大力宣傳，在“樹(shù)”字上做文章

在班組建設(shè)中“標(biāo)桿班組”是保運(yùn)部班組建設(shè)的樣板和旗幟，創(chuàng)建“標(biāo)桿班組”是部門(mén)進(jìn)一步深化班組建設(shè)，全面提升班組戰(zhàn)斗力的重要舉措，使班組建設(shè)學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。機(jī)械分部檢修二班，在人員管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、內(nèi)務(wù)管理等方面做出了榜樣，他們開(kāi)展的“五小”活動(dòng)，即“小課堂”、“小課題”、“小環(huán)境”、“小指標(biāo)”、“小團(tuán)隊(duì)”具有特色。其具體內(nèi)容是，“小課堂”抓學(xué)習(xí)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做新型員工”為活動(dòng)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)班組員工的政治、文化、技能、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培育；“小課題”促改善，引導(dǎo)員工立足本崗，結(jié)合實(shí)際，從小事做起，自找課題，自我改善，不斷實(shí)現(xiàn)本崗位工作質(zhì)量、工作環(huán)境的改變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新與改善的積極性；“小環(huán)境”保安全，實(shí)施設(shè)備自主保全，提高設(shè)備的安全性和可靠性，提高班組安全本質(zhì)化管理水平；“小指標(biāo)”上的質(zhì)量，以圍繞班組生產(chǎn)工作目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；“小團(tuán)隊(duì)”強(qiáng)管理，做實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)字化，提高各項(xiàng)工作的透明度和班組管理的科學(xué)性。檢修二班是我們樹(shù)立的一個(gè)典型，通過(guò)各班組“比、學(xué)、趕、超”，“標(biāo)桿班組”不但帶動(dòng)了保運(yùn)部各班組的建設(shè)，自己也得到了很大提高，班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力更加強(qiáng)了。就象蘇總說(shuō)的“標(biāo)桿班組不僅是一個(gè)光榮的稱號(hào)，它意味著更多的辛勞和付出，他代表著保運(yùn)部的新風(fēng)貌，代表著新時(shí)期工人的風(fēng)采。

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，涌現(xiàn)出了一批班組建設(shè)先進(jìn)典型。有電儀分部海南省“工人先鋒號(hào)”的總變行行班、化學(xué)公司“十佳班組”的檢修班；有機(jī)械分部海南省“質(zhì)量信得過(guò)”的檢修一班、化學(xué)公司“十佳班組”檢修二班。

十、常抓不懈，在“學(xué)”字上做文章

通過(guò)幾年不懈的努力，保運(yùn)部班組建設(shè)取得了較大的成 效?！拔覀兊陌嘟M建設(shè)已經(jīng)搞的不錯(cuò)了?！币恍┌嘟M員工面對(duì)成績(jī)，如是說(shuō)。今后班組建設(shè)的路該怎樣走？擺在了保運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)面前?？偨?jīng)理蘇華經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的思考……面對(duì)化學(xué)公司的快速發(fā)展，人才問(wèn)題成了制約公司發(fā)展的瓶頸，保運(yùn)部今后要承擔(dān)四、五套，甚至更多生產(chǎn)裝置的設(shè)備檢修工作，而這些都需要人來(lái)完成，所以培養(yǎng)技能人才將是我們今后最大的任務(wù)，而技能人才的培訓(xùn)必須形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，因此2008年初，部門(mén)提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”這個(gè)思路，大力宣講創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的重要意義。給員工換思想、洗腦筋，要求員工樹(shù)立為企業(yè)發(fā)展和自已的生存而努力學(xué)習(xí)。制定了創(chuàng)建總體目標(biāo)：倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)終身化”，健全學(xué)習(xí)體系，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，形成全員化學(xué)習(xí)氛圍。力爭(zhēng)到2008年底，全體員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平再上一個(gè)新臺(tái)階，基層班組建設(shè)得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。以促進(jìn)部門(mén)2008年十大工作目標(biāo)的完成。

2009年是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提高年，在總結(jié)08年創(chuàng)建基礎(chǔ)上，重新修訂了創(chuàng)建的考核指標(biāo)，由原來(lái)系統(tǒng)考核變?yōu)榉植娇己?，邊檢查、邊指導(dǎo)、邊考核、邊監(jiān)督。各班組明確了學(xué)習(xí)愿景，采用“你說(shuō)，我總結(jié)；你分享、我感悟；你提問(wèn)，我思考”這樣大道至簡(jiǎn)的學(xué)習(xí)方法。通過(guò)創(chuàng)建工作班員的學(xué)習(xí)力明顯提升，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新與效益同步增長(zhǎng)，各班學(xué)習(xí)形成了一股向問(wèn)題學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

2009年9月二期生產(chǎn)裝置跳車(chē)，裝置保運(yùn)部同時(shí)承擔(dān)了103J、101J兩臺(tái)大機(jī)組的檢修任務(wù)。僅用四天時(shí)間完成兩臺(tái)機(jī)組檢修，同時(shí)還要維護(hù)一期和甲醇兩套生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行，困難可想而知。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)組織，合理安排檢修時(shí)間，調(diào)配人員集中力量出色地打下這了場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

抓班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，我們常說(shuō)的“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”用在企業(yè)管理工作中，最重要的就是抓好班組建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性的工作。只有班組工作扎扎實(shí)實(shí)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，只有班組具有勃勃生機(jī)，我們企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以，班組建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略任務(wù)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須高度重視抓班組建設(shè)工作，并把它抓緊抓好抓出成效來(lái)。通過(guò)幾年多對(duì)班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們的體會(huì)是：

第一，要抓好班組建設(shè)就必須提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)是第一位的，有了好的認(rèn)識(shí)，才有好的行動(dòng)，如果認(rèn)識(shí)不清，思路不明，也就談不上行動(dòng)和決心。我們?cè)诩訌?qiáng)班組建設(shè)之初，提高大家對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。我們首先從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，然后召開(kāi)班長(zhǎng)座談會(huì)，進(jìn)一步提高他們對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)大家談，共商議，把大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到加強(qiáng)班組建設(shè)工作中來(lái)。還有班長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者和創(chuàng)造者，又是部門(mén)各項(xiàng)決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

第二，要抓好班組建設(shè)就必須加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。任何一項(xiàng)工作要把他做實(shí)做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，只要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并下功夫抓，就沒(méi)有做不好的工作。保運(yùn)部黨、政、工、團(tuán)對(duì)此項(xiàng)工作都十分重視，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，真正做到了黨政工團(tuán)齊抓共管，建立了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政牽頭主抓，工會(huì)具體負(fù)責(zé)，兩個(gè)分部各司其職、通力合作的工作機(jī)制，并把班組建設(shè)納入部門(mén)工作的重要議事議程，形成了推動(dòng)班組建設(shè)強(qiáng)大工作合力。

第三，要抓好班組建設(shè)就必須有一套行之有效的管理制度。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁亲ズ冒嘟M建設(shè)的重要保證，制度的關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)的體現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，我們切實(shí)抓住這幾個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)班組長(zhǎng)和班組建設(shè)用制度來(lái)要求，用制度來(lái)約束，用制度來(lái)激勵(lì)。特別是制訂了完善的班組考核辦法，細(xì)化了實(shí)施方案，這一點(diǎn)在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中尤為重要，考核條例細(xì)，考核項(xiàng)目全，一切都用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使考核結(jié)果更加真實(shí)。

第四，要抓好班組建設(shè)就必須有一套好的工作方法。以往我們也抓了班組建設(shè)，但總是力度不大，方法不多，因此效果也不佳，這次我們抓班組建設(shè)，一改過(guò)去那種文件發(fā)下去行動(dòng)無(wú)蹤影的做法，而是形成了一套完整的工作機(jī)制。一是有制度。有班長(zhǎng)選拔任用制度、班組管理制度等。

第五，要抓好班組建設(shè)必須堅(jiān)持持之以恒，有始有終。我們很多工作之所以成效不大，往往是前緊后松，虎頭蛇尾。剛開(kāi)始一陣，抓得很緊很緊，而到后來(lái)，就難以堅(jiān)持，慢慢的就由緊到松，由松到無(wú)。抓而不緊等于不抓，我們?cè)谶@次抓班組建設(shè)工作中，注重克服松勁情緒，做到月月如此，季季如此，從上到下一刻也不放松。有人說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，但我覺(jué)得，萬(wàn)事開(kāi)頭易，要長(zhǎng)期堅(jiān)持難，班組建設(shè)也是這樣，工作起好了步，但還要善始善終堅(jiān)持下去，這樣，才能切實(shí)抓出成效來(lái)，才能發(fā)生質(zhì)的變化。

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果此次交流能給各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們一些啟示和幫助，將是我們最大的欣慰，我們也會(huì)在今后的工作中更加扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)整體上水平，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事上午好！

我是裝置保運(yùn)部綜合辦公室主任李光菱，受蘇總委托在這里以電視電話會(huì)的形式與各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅們一起探討和交流班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)經(jīng)驗(yàn)實(shí)在是談不上，只是把我們?cè)诎嘟M建設(shè)中一些想法和做法在這里跟大家一起探討，希望我們的方法對(duì)兄弟單位有一個(gè)借鑒作用，以增強(qiáng)我們之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作，為班組建設(shè)搭建交流平臺(tái)，提供班組建設(shè)的新情況、新思路、新做法，暢通班組建設(shè)的信息交流渠道。我想兄弟公司在班組建設(shè)中也會(huì)有很多好的做法，所以我們互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

第五篇：班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，變電站始終把牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為加強(qiáng)班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理工作，倡導(dǎo)先進(jìn)班組安全文化，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

一、完善制度體系，夯實(shí)管理根基。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)變電站班組安全建設(shè)，提高變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，強(qiáng)化變電站基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。過(guò)班組制度體系的建立，筑牢了班組建設(shè)的根基。

二、實(shí)行月度考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

為進(jìn)一步搞好變電站班組建設(shè)工作，對(duì)班組進(jìn)行了考核評(píng)分，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個(gè)方面實(shí)行百分制檢查考核，努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實(shí)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的“六好班組”，建立了班組長(zhǎng)考核機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度考核、評(píng)比和表彰,實(shí)行優(yōu)勝劣汰、不斷優(yōu)化。

三、狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化“一頭一尾”管理。

一是對(duì)各級(jí)管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場(chǎng)抽考和培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、通報(bào)、考核;二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收考核、民主管理等安全管理制度，明確了安全職責(zé)和規(guī)范要求，加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，明確了班組安全理念、目標(biāo)及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)展了班組安全質(zhì)量評(píng)比及優(yōu)秀班組長(zhǎng)、職工評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化了班組人員安全生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)配合;開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全班評(píng)估，獎(jiǎng)

優(yōu)罰劣，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范和工作質(zhì)量;三是全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收+定期評(píng)價(jià)+嚴(yán)格考核”的管理模式，從隊(duì)組、班組入手，以班評(píng)估驗(yàn)收為抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制;四是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包隊(duì)制度，明確包隊(duì)地點(diǎn)和包保重點(diǎn)，參與隊(duì)組班前會(huì)、安全警示教育等各項(xiàng)安全活動(dòng)，強(qiáng)化隊(duì)組安全生產(chǎn)管理;五是嚴(yán)格自保、互保、聯(lián)保，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相互提醒，并將安全與互保、聯(lián)保人員的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤;同時(shí)借助各類(lèi)安全考核及“三違幫教”制度幫促員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;六是加大反“三違”工作力度，制定出臺(tái)《違章責(zé)任追究及安全隱患處罰規(guī)定》，嚴(yán)厲打擊觸碰紅線行為，一旦查處按章處理。通過(guò)狠抓班組建設(shè)考核機(jī)制，強(qiáng)化了“一頭一尾”管理工作。

四、強(qiáng)化安全文化培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。

重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，發(fā)揮基層培訓(xùn)站職能，推行了“三個(gè)七步法”工作：一是班前會(huì)“七步法”即點(diǎn)名、安全確認(rèn)、工作安排、安全主講、自?；ケＢ?lián)保工作確認(rèn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓;二是入井前準(zhǔn)備“七步法”即更衣互查、取礦燈及自救器、等候?qū)W習(xí)、安全確認(rèn)、人員清點(diǎn)檢身、酒精檢測(cè)、考勤;三是井下規(guī)范行為“七步法”乘坐空駕車(chē)、電機(jī)車(chē)、交接班安全確認(rèn)、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會(huì)，做到崗位操作正確、熟練。嚴(yán)格落實(shí)班前三個(gè)“十分鐘”：一是“十分鐘”講安全;二是“十分鐘”講崗位操作要領(lǐng);三是“十分鐘”講當(dāng)班工作安排。利用周二、四學(xué)習(xí)活動(dòng)日講勞動(dòng)保護(hù)政策教育、安全技術(shù)知識(shí)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育，班前依據(jù)以下方法進(jìn)行開(kāi)展：結(jié)合事故案例，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程;結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，進(jìn)行安全技術(shù)教育;結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技術(shù)訓(xùn)練;結(jié)合職工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全教育;一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“結(jié)對(duì)子”包教包學(xué);在班組中開(kāi)展安全競(jìng)賽和安全獎(jiǎng)懲;以多種形式進(jìn)行長(zhǎng)期的、重復(fù)的教育，促使班組員工熟練掌握各種安全知識(shí)，提高防

范事故的能力。

在“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，隊(duì)組重新學(xué)習(xí)了《__周班組管理法經(jīng)驗(yàn)》和《全員管理班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，學(xué)習(xí)簽到表和影像資料全部交回了班組建設(shè)辦公室以備存檔查看，班組長(zhǎng)以上的環(huán)節(jié)干部通過(guò)學(xué)習(xí)《__周班組管理法經(jīng)驗(yàn)》撰寫(xiě)了心得體會(huì)，教育班組長(zhǎng)像__周一樣始終堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦，進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。

五、健全了班組安全管理機(jī)制。

一是開(kāi)展了民主管理。完善班組民主管理機(jī)構(gòu)，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，支持職工參與企業(yè)管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、班組長(zhǎng)民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

二是實(shí)行例會(huì)制度。班組按規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)和班組工作例會(huì)，明確會(huì)議流程和內(nèi)容;班前會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、工作安排、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、不放心職工排查等工作，組織安全宣誓;班后會(huì)重點(diǎn)總結(jié)評(píng)議當(dāng)班工作，分析存在問(wèn)題，開(kāi)展績(jī)效分配等工作;班組工作例會(huì)每月至少組織召開(kāi)了一次，研究班組當(dāng)月安全生產(chǎn)、成本管理、工資分配等工作。

三是公開(kāi)管理信息。班組結(jié)合本隊(duì)組實(shí)際，采用牌板、電子顯示屏、微信公眾號(hào)等多種方式建立了管理信息公開(kāi)園地。管理信息突出班組管理的核心要素，并與日常管理結(jié)合，包括班組的基本情況、安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作、績(jī)效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)新、榮譽(yù)展示等。

四是鼓勵(lì)改革創(chuàng)新。鼓勵(lì)員工廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

六、選好、管好、用好班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)事業(yè)心和責(zé)任感。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶”。班組長(zhǎng)在班組中起的作用就是車(chē)頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長(zhǎng)不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來(lái)帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成隊(duì)組制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。今年我們?cè)谶x用班組長(zhǎng)的時(shí)候采用領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長(zhǎng)候選人，然后由所在班組全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長(zhǎng)后要管好用好班組長(zhǎng)：一是定期參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，結(jié)合班組長(zhǎng)的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高;二是建立班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性;三是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了季度考核，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長(zhǎng)勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。

七、抓現(xiàn)場(chǎng)，促規(guī)范，崗位操作程序化。

班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制度化，形成一套用制度管人、管事，來(lái)提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。

1、堅(jiān)持抓好班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，向__周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅(jiān)持抓好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對(duì)自己班組作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀

態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。班組長(zhǎng)把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫(xiě)好交接班日志，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不但制度全，而且標(biāo)準(zhǔn)高，每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全工作情況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒(méi)有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

八、推行了人人都是班組長(zhǎng)工作模式。

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平。程莊變電站制定了《人人都是班組長(zhǎng)管理實(shí)施方案》和《人人都是班組長(zhǎng)管理臺(tái)賬》，綜放隊(duì)推行了人人都是班組長(zhǎng)工作模式，讓每位班組成員按周輪流擔(dān)任值輪班長(zhǎng)，組織班前會(huì)、班后會(huì)、安全生產(chǎn)，及時(shí)排查解決疑難問(wèn)題，協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)安全;對(duì)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)，提出當(dāng)班工分的分配意見(jiàn)，與班組長(zhǎng)共同管理班組，激活了每一位員工的潛能，從原來(lái)的推卸責(zé)任變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)思考，變消極等待到主動(dòng)參與，使班組的工作作風(fēng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，形成了安全生產(chǎn)全員參與，人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、人人履責(zé)的良好氛圍。

總之，班組管理是變電站企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我礦雖然在班組建設(shè)工

作方面取得了一定的成效，但仍然存在許多不足，在今后的工作中，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑，為打造本質(zhì)安全型礦井夯實(shí)安全基礎(chǔ)。