第一篇：成本管理型鉗工班材料

成本管理型鉗工班材料 根據(jù)選礦廠關(guān)于開展創(chuàng)建“特色班組”活動(dòng)內(nèi)容，鉗工班結(jié)合本班組自身特色，爭(zhēng)做成本管理型班組。鉗工班是檢修段的四大班組之一，鉗工班主要是對(duì)全車間的設(shè)備進(jìn)行修理、維護(hù)、調(diào)試等工作。在車間每月備件消耗指標(biāo)80萬元中，鉗工班就有210000元的指標(biāo)占車間總指標(biāo)的26.25 %，可見班組的成本管理對(duì)車間有著重要的意義。在實(shí)施落實(shí)降本增效、修舊利廢等活動(dòng)中，開源節(jié)流、節(jié)支降耗從根本找問題著重放在成本管理上。鉗工班根據(jù)車間制定的《2010年備件指標(biāo)分解及考核辦法》每月不得超過210000元的指標(biāo)，并分配到班組個(gè)人身上，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人，指標(biāo)落實(shí)到人的原則。

鉗工班始終按照一流班組準(zhǔn)則高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開展特色班組的各項(xiàng)建設(shè)工作，認(rèn)真踏實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開展對(duì)新設(shè)備的安裝技術(shù)，故障診斷分析的討論。在車間成立的這段時(shí)間里，鉗工班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術(shù)博得了車間領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。對(duì)建設(shè)成本管理型班組制定了細(xì)則：

一、制訂成本控制目標(biāo)，并下達(dá)到基層班組落實(shí)到人。

各項(xiàng)材料消耗成本要通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，班組的材料管理效果也要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，要實(shí)行區(qū)隊(duì)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對(duì)材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計(jì)劃、事后無考核、用多用少一個(gè)樣、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的粗放式管理辦法。要讓班組成員真正認(rèn)識(shí)到，浪費(fèi)了材料就是浪費(fèi)了自己的工資。同時(shí)還能增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀念，使班組員工對(duì)設(shè)備備件用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄④囬g分配的210000元的指標(biāo)分配到個(gè)人。

二、班組定期進(jìn)行成本控制分析。

班組對(duì)每天的生產(chǎn)情況、消耗情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，按照班組成本核算表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，要通過對(duì)班組材料成本的日考核、日核算，讓班組員工及時(shí)了解當(dāng)天的管理成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備檢修中存在的問題。利用車間調(diào)度會(huì)及班前、班后會(huì)對(duì)成本完成情況進(jìn)行通報(bào)分析，以尋找成本上升或降低的因素，確定成本控制的重點(diǎn)和切入點(diǎn)。為了做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，徹底杜絕那種只關(guān)心設(shè)備維修進(jìn)度和自己工作量多少、不關(guān)心備品備件、材料消耗、對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無睹或漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓班組員工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋钡挠^念轉(zhuǎn)變。

三、制定出可行的降低成本措施要?jiǎng)澣肟己恕?/p>

首先，做好設(shè)備日常的點(diǎn)巡檢工作，并記錄詳實(shí)；其次，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期；最后，降低維修費(fèi)用，使班組成員有時(shí)間進(jìn)行備件的自制，減少備件采購(gòu)費(fèi)用，降低維修費(fèi)用。要把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、設(shè)備檢修任務(wù)、設(shè)備檢修成本一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本管理型班組。

四、提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。

要使班組員工進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)的自覺性，要進(jìn)一步提高班組員工對(duì)技術(shù)水平和工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，徹底杜絕各種工作中的錯(cuò)誤觀念。在加強(qiáng)班組成員提高節(jié)約成本意識(shí)，同時(shí)通過班組成本控制，讓員工掌握成本的基本構(gòu)成要素，明確降低成本的主攻方向，增強(qiáng)完成目標(biāo)成本的信心。通過班組成本控制，促使班組加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高成員檢修質(zhì)量，改善勞動(dòng)環(huán)境，加強(qiáng)工藝及設(shè)備創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)

員工績(jī)效的量化考核，起到“一點(diǎn)帶動(dòng)一大片”的效力。增強(qiáng)班組成員修舊利廢和小發(fā)明、小改革的熱情，做到設(shè)備正常、低耗運(yùn)行。

抓班組成本控制就是抓住了車間管理的重點(diǎn)，抓住了車間中心工作的主線。

第二篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實(shí)施措施

班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時(shí)需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個(gè)班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來控制主要消耗，對(duì)一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購(gòu)新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書面匯報(bào)及審批，同時(shí)在月度消耗的臺(tái)賬上作增補(bǔ)說明。

三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對(duì)班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺(tái)賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對(duì)班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。

五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。

六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。

七、對(duì)在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評(píng)、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級(jí)和離職處分。

八、各班組的機(jī)電設(shè)備使用必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

九、年底對(duì)成本管理成績(jī)突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也要作為先進(jìn)班組考評(píng)優(yōu)先條件之一。

十、本實(shí)施措施的最終解釋權(quán)歸隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

第三篇：鉗工班衛(wèi)生管理實(shí)施制度

鉗工班衛(wèi)生管理實(shí)施制度

為加強(qiáng)一流班組的建設(shè)，把班組營(yíng)造出一個(gè)清新、整潔、溫馨的工作環(huán)境，特制定此管理辦法。

一、鉗工班組衛(wèi)生值日制度

1、每天開完早班會(huì)根據(jù)值日表安排（如圖1）對(duì)班組的室內(nèi)、室外過道，進(jìn)行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺(tái)、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的清掃和擦凈。

（圖1）

2、每周五進(jìn)行大掃除，全組人員對(duì)班組的室內(nèi)、室外過道，進(jìn)行清理、規(guī)整。具體要求如下：室內(nèi)衛(wèi)生包括玻璃擦凈、窗臺(tái)、地面清掃，地板擦凈，桌面上無雜物，煙灰缸清理干凈，窗臺(tái)、暖氣管無塵土，水杯、文件夾、報(bào)架、箱頂、宣傳牌、門、條椅、衣物柜擺放整齊；室外衛(wèi)生包括樓道分擔(dān)區(qū)的樓道地板、窗臺(tái)清掃和擦凈。

3、每周對(duì)廠區(qū)指定分擔(dān)衛(wèi)生區(qū)域清理，做到干凈整潔，定置管理。

備注：上述凡是做不到被車間考核，落實(shí)車間的考核。

二、鉗工班組衛(wèi)生保持制度

1、室內(nèi)做到桌面無雜物；（水杯、報(bào)紙、餐盒、煙頭、紙屑）做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

2、工作完畢回到休息室時(shí)衣物、鞋、帽、手套等，要做到定置擺放，做不到連續(xù)兩次者考核0.5分

3、個(gè)人的物品必須收拾到自己的衣物箱內(nèi)，無故不收者或提醒后仍然不收者考核1分

4、擅自破壞班組環(huán)境衛(wèi)生者，提醒多次不改者考核1分

三、工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理

1、工作現(xiàn)場(chǎng)必須保持干凈整潔、工作完時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做不到被車間考核，落實(shí)車間的考核。

2、大的物件若清理不了，要向班長(zhǎng)匯報(bào)，不匯報(bào)者被車間考核，落實(shí)車間的考核。

備注：

鉗工班組制定

第四篇：鉗工班勞動(dòng)紀(jì)律

鉗工班勞動(dòng)紀(jì)律

一、考勤制度

根據(jù)公司實(shí)行職工每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。

（一）上班應(yīng)提前到達(dá)工作崗位，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）請(qǐng)病、事假履行請(qǐng)假審批程序，獲得批準(zhǔn)后，方可離開崗位。

（三）一下情況，一律視為曠工：

1、無故缺勤兩小時(shí)以上，24小時(shí)內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或未批準(zhǔn)的；

2、請(qǐng)假未批準(zhǔn)即擅自不上班的；

3、以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)不上班的；

4、用假診斷書的；

曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

二、勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)細(xì)則

有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)給予處分或者經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者接觸勞動(dòng)合同。

（一）違紀(jì)

1、遲到、早退、脫崗、提前用餐超時(shí)、午休消極怠工；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)班；

3、請(qǐng)假未辦理有關(guān)手續(xù)；

4、工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事或進(jìn)行娛樂性活動(dòng)（如吃東西、聊天、聽音樂、看電視、玩游戲等）；

5、工作時(shí)間內(nèi)睡覺、洗澡；

6、對(duì)所有在單位出具的書面處罰決定拒絕簽字；

7、考勤不嚴(yán)格。

（二）嚴(yán)重違紀(jì)

1、帶子女進(jìn)入工作場(chǎng)所；

2、干私活；

3、曠工；

4、開假診斷書、涂改診斷書；

5、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮；

6、崗前和在廠期間飲酒、在廠區(qū)（工作區(qū)）賭博；

7、連續(xù)曠工5天及以上，或累計(jì)曠工10天及一上。

三、鉗工班組請(qǐng)假權(quán)限

1、班組成員休假必須事先履行相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。如因病或非因工負(fù)傷不能事先履行請(qǐng)假手續(xù)，必須于上班前電話告知班長(zhǎng)及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于病（傷）假后上班第一天內(nèi)，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。

2、請(qǐng)假超過三天以下由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以上由車間主任（科室領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)；

備注：

鉗工班組制定

第五篇：鉗工班年終總結(jié)

鉗工班年終總結(jié)

2010年即將過去，回顧我們?cè)O(shè)備保障部鉗工班組這一年的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)這一年的工作，促使2011年能夠做得更好。鉗工班主要負(fù)責(zé)基地上所有的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作（流動(dòng)設(shè)備除外），全體班組人員，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)任務(wù)，以安全第一，預(yù)防為主的口號(hào)，做好好工作，要求工作同時(shí)保證人員及設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)工作令制度，做好設(shè)備的預(yù)知檢修。

設(shè)備維修保養(yǎng)工作是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期，能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。工作必須要有高度的責(zé)任心，不斷的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為此，我們整個(gè)班組一直以來，堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，把本職工作做到做好，為公司及部門作出做好的成績(jī)。

例如：公司目前常規(guī)產(chǎn)品較少，外場(chǎng)沖砂幾乎沒有，9臺(tái)九立方空壓機(jī)已全部歸還至我部門，我們逐臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行通電檢測(cè)，更換機(jī)油等等，做好保養(yǎng)封包?；伛g船上卷揚(yáng)錨機(jī)機(jī)進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效的解決，在4月份一次檢查中，發(fā)現(xiàn)振駁18#上一臺(tái)帶攬卷揚(yáng)機(jī)損壞嚴(yán)重減速機(jī)殼體軸承位破裂，鋼絲繩卷筒傳動(dòng)軸斷裂，對(duì)此進(jìn)行將備用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行了調(diào)換，將損壞卷揚(yáng)機(jī)調(diào)下維修。沖砂房柔性升降大門也是我們定期檢查之一，根據(jù)檢查計(jì)劃，對(duì)11副柔性門各個(gè)安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，做好相應(yīng)記錄，對(duì)北沖砂房的安裝，班組一直安排人員跟蹤現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量，最后驗(yàn)收時(shí)做防墜實(shí)驗(yàn)，確保安全

使用。為完善基地固定資產(chǎn)管理，今年三月份以來，對(duì)基地上各類起重機(jī)進(jìn)行裝訂固定資產(chǎn)編號(hào)，截至到到四月份229臺(tái)行車、電梯、升降機(jī)、門機(jī)、旋臂吊等已完成固定資產(chǎn)編號(hào)裝訂。基地成立工具總庫，按照要求，對(duì)基地所有液壓千斤頂進(jìn)行盤點(diǎn)，由于此類設(shè)備流動(dòng)性大，品種較雜，盤點(diǎn)難度較大，經(jīng)過努力，整體賬面已清晰，并對(duì)所有的液壓千斤頂及泵站進(jìn)行檢測(cè)，修理，同時(shí)將借用、歸還檢測(cè)、修理、入賬盤存等手續(xù)理順。5月上旬，按計(jì)劃對(duì)金切設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總體上未見大問題，但小問題不少。如：金工車間臥式鏜銑床電線套管破損嚴(yán)重、車床照明燈損壞、單柱立車局部漏油等一些問題，在保證設(shè)備日常維修的同時(shí)，經(jīng)過整改，金切設(shè)備檢查的問題已全部得到解決。簡(jiǎn)易鏜床基地共有30臺(tái)，在檢查中發(fā)現(xiàn)也有不少問題，電線套管破損嚴(yán)重、潤(rùn)滑油泵及管路損壞等，并全部進(jìn)行整改。南沖砂房75KW漆霧風(fēng)機(jī)軸承損壞,無法使用，在著手比較困難，因場(chǎng)地狹小，設(shè)備體積部件較大，吊裝困難的情況下，我們動(dòng)手制作工裝支架，著一化解存在的問題，在經(jīng)過班組人員共同努力下，風(fēng)機(jī)很快修好。調(diào)試部所用的跨行車一只輪胎在使用中磨損嚴(yán)重，針對(duì)這一現(xiàn)象，班組組織人員將其整個(gè)拆下，運(yùn)回維修車間，將輪胎與輪轂分解后送常州基地裝配，在裝配完成后我們第一時(shí)間進(jìn)行安裝、調(diào)試，使跨行車恢復(fù)使用。基地今年制作風(fēng)電管樁較多，因此使用的滾輪架數(shù)量相對(duì)也比較多，為此我們對(duì)所使用的滾輪架逐臺(tái)調(diào)節(jié)滾輪開襠，根據(jù)大小不同的滾輪架和產(chǎn)品不同的要求，作出相應(yīng)的調(diào)整，共計(jì)100余臺(tái)次。此外滾輪架的使用存在著操作不當(dāng)和正常損壞等問題，初步統(tǒng)計(jì)更換

滾輪架齒輪、軸和軸承20余套。數(shù)冷車間承載著鋼構(gòu)部件的切割下料，數(shù)控設(shè)備的使用極為頻繁，保養(yǎng)維修工作也比較明顯，更換火焰切割機(jī)副槍鋼帶，更換氧氣天然氣管2套。9月份太原火車站內(nèi)項(xiàng)目在基地制作，整個(gè)工期緊張，大量構(gòu)件需要沖砂，兩條型鋼預(yù)處理線日夜工作，嚴(yán)重缺少維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，故障較多，因此班組人員對(duì)其每次發(fā)生的故障進(jìn)行突擊性搶修，更換老型鋼線3只拋頭電機(jī)，2只拋頭外殼，下絞籠補(bǔ)焊1次，新型鋼更換拋頭外殼5只。另外制作該項(xiàng)目，基地調(diào)來2兩臺(tái)相貫線切割機(jī)，對(duì)此班組人員立即進(jìn)行安裝，加班加點(diǎn)完成了任務(wù)。

諸如此類的工作，比如生活區(qū)冷飲車間搬遷，U肋生產(chǎn)線復(fù)位等等。整個(gè)班組人員團(tuán)結(jié)一心，在保證設(shè)備日常維修的同時(shí)對(duì)設(shè)備做好檢查和保養(yǎng)，做到預(yù)檢與維修相結(jié)合，把設(shè)備故障扼殺在萌芽中。