第一篇：班組成本管理

推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平

為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競爭能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)班組成本管理指導(dǎo)意見》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實(shí)際情況分別選定兩個班組（炮尾工段、熱處理工段）開展試運(yùn)行，為2012年全面開展班組成本管理奠定了基礎(chǔ)。

2012年5月份，公司在全廠各二級生產(chǎn)單位共16個班組推行班組成本核算，以實(shí)施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過全面預(yù)算和業(yè)績考核管理，控制班組各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。

一、采取的主要措施及實(shí)施過程

財(cái)務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報(bào)表的編制方法。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將年度成本目標(biāo)分解下達(dá)到各分廠，各分廠將經(jīng)營責(zé)任書中的成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各班組，并對班組預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實(shí)物收發(fā)管理、現(xiàn)場管理、人員管理等方面開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時傳遞，并對班組成本進(jìn)行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。

二、班組成本的核算方法

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動力費(fèi)用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計(jì)入班組核算成本。

班組成本按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。

三、取得的成果

1.通過開展班組成本管理，員工思想觀念開始轉(zhuǎn)變，降成本意識有所增強(qiáng)；

2.分廠能及時掌握各班組的成本數(shù)據(jù)，以便班組自我考核和分廠對其監(jiān)督管理；

3.能夠充分了解班組生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

4.合理利用現(xiàn)有的生產(chǎn)力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

財(cái)務(wù)管理部鐘彬

第二篇：班組建設(shè)成本管理方面材料

班組建設(shè)成本管理方面材料

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。

2011.3.21黨政聯(lián)席會要求：成本管理是落實(shí)重點(diǎn)工作的一項(xiàng)舉措。

2011.3.28總經(jīng)理辦公會要求：加強(qiáng)對生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)管理部對合同項(xiàng)目輔料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新核定，并出臺了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。對生產(chǎn)輔料實(shí)行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎勵的管理辦法。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計(jì)劃單的輔助材料。

“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項(xiàng)目輔料消耗的有價(jià)證券。

超支自負(fù)，節(jié)約獎勵的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺降低到了1203元／臺。

目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項(xiàng)目進(jìn)行成本考核的《合同項(xiàng)目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個合同的全部成本。

第三篇：班組成本管理與控制

班組成本管理與控制培訓(xùn)提綱

一：班組成本概述

成本的概念與分類：

成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入-成本？

中國企業(yè)頭上的三座大山與倉儲管理系統(tǒng)的緊密關(guān)聯(lián)：

倉儲班組成本控制三大指導(dǎo)原則：

現(xiàn)代企業(yè)倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎(chǔ)：

案例：國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)在倉儲班組成本控制方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)方法？ 圖表展示班組成本的控制？

二：班組成本管理與控制內(nèi)涵與方法：

班組不變成本：

班組可變成本：

班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標(biāo)準(zhǔn)成本法……

LP管理法在倉儲系統(tǒng)中的運(yùn)用:

互動案例:運(yùn)用LP指導(dǎo)思想，查找在倉儲管理中您的浪費(fèi)現(xiàn)象？以及如何達(dá)到成本管控標(biāo)準(zhǔn)

ERP在成本管控中的作用:

ERP運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn):

ERP與基礎(chǔ)管理:

3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:

重點(diǎn):庫存成本的控制:

庫存定義,分類,進(jìn)行庫存分析的目的:

庫存成本的構(gòu)成:持有成本、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、訂購成本、缺貨成本

庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法

如何加快庫存的周轉(zhuǎn):

庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則:

備品備件的庫存控制:

建立物流控制關(guān)鍵點(diǎn):

互動習(xí)題:庫存總成本的控制?

三：班組成本管理與控制的保障手段:

成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU

案例:國內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營體？ 成本管理與控制的基礎(chǔ)保障工具：6S

6S改善在倉儲管理中的具體運(yùn)用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉儲現(xiàn)場的6S改善效果

成本管理與控制的提升保障工具：PMC

倉儲與配送之五定原則

倉儲管理的目標(biāo)

企業(yè)倉儲管理面臨的問題

倉儲管理的地位和職責(zé)

傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化

倉儲管理業(yè)務(wù)流程

倉儲儲存能力規(guī)劃

貨物編號與貨位利用

存貨盤點(diǎn)與呆料及其處理

出庫業(yè)務(wù)控制

物料配送業(yè)務(wù)控制

成本管理與控制的評價(jià)保障工具：KPI

倉儲業(yè)務(wù)評審

倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)

倉儲管理考核指標(biāo)

倉儲體系管理與現(xiàn)場管理

成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設(shè)

班組建設(shè)之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵機(jī)制創(chuàng)新、建設(shè)內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動單元：國內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法

授課人：王致遠(yuǎn)老師

特色：理論與案例的結(jié)合，突出適用性和實(shí)務(wù)性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：

2011-5-25

第四篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實(shí)施措施

班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書面匯報(bào)及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補(bǔ)說明。

三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。

四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。

五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。

六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。

七、對在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級和離職處分。

八、各班組的機(jī)電設(shè)備使用必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。

九、年底對成本管理成績突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎勵，也要作為先進(jìn)班組考評優(yōu)先條件之一。

十、本實(shí)施措施的最終解釋權(quán)歸隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。

第五篇：煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊(duì)材料員應(yīng)是家庭紅管家,不但要懂材料管理，還要會算帳，算好帳，更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；獎優(yōu)罰劣

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。



一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大考核力度，切實(shí)做到獎優(yōu)罰劣

要提高成本管理的實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個部門管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止只打雷不下雨現(xiàn)象，確保扎扎實(shí)實(shí)抓管理，對管理好的區(qū)隊(duì)、管理好的材料員進(jìn)行表揚(yáng)，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅(jiān)決重罰。



（一）著手計(jì)劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊(duì)的計(jì)劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計(jì)劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，即使是同一個區(qū)隊(duì)，其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實(shí)施，應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。



（二）嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料實(shí)際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對區(qū)隊(duì)的管理考核，使區(qū)隊(duì)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊(duì)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。



（三）落實(shí)獎罰兌現(xiàn)。班組實(shí)際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時，區(qū)隊(duì)材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進(jìn)行通報(bào)和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實(shí)施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實(shí)施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。



二、提升基層材料員主人翁意識，加強(qiáng)對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區(qū)隊(duì)材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員主人翁意識，加強(qiáng)對基層材料員的管理。



（一）強(qiáng)化基層材料員成本意識教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個人工作量，從不合計(jì)材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計(jì)劃和歸口管理部門計(jì)劃的落實(shí)情況；對比分析原煤定額成本明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實(shí)，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。



（二）明確職責(zé)，建好臺賬。材料員要確保材料臺帳能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實(shí)計(jì)算，以便班組及時準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計(jì)材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺帳和報(bào)表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。