第一篇：全面實行車間班組成本管理

塔 里 木 油 田 分 司 塔西南勘探開發(fā)公司文件

塔油西南發(fā)[2004] 16號

關(guān)于印發(fā)《塔西南勘探開發(fā)公司 全面實行車間班組成本管理

暫行辦法》的通知

公司所屬各單位：

現(xiàn)將《塔西南勘探開發(fā)公司全面實行車間班組成本管理暫行辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。

二OO四年一月一十六日

主題詞：成本管理 辦法 通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)有關(guān)室，存檔。

塔西南勘探開發(fā)公司辦公室 2004年1月17日印發(fā)

錄入：王建剛

校對：王建剛

共?。?2份

通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

二、實行車間班組成本管理的具體內(nèi)容

全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

1、合理確定成本管理指標(biāo)

各單位計劃財務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響各車間（隊）成本的因素，確定車間（隊）成本管理的項目及內(nèi)容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算，以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實際情況適時調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

各車間（隊）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運行狀況等數(shù)量及評價指標(biāo)。

2、建立規(guī)范成本管理臺帳

管理會計的工作職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級下達的業(yè)績指標(biāo)分解落實到班組，并組織其實現(xiàn)；負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負(fù)責(zé)做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

⑵、負(fù)責(zé)車間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況；參加計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。

⑶、負(fù)責(zé)班組的績效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績效考核細(xì)則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進行績效考核。

（4）、協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時收集考勤統(tǒng)計表，做好工資發(fā)放工作；嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作；負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。

準(zhǔn)確可靠。

由于儀表暫時配置不全，需要分?jǐn)傎M用的，要在各單位計劃財務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。

4、制訂和運用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，進行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，促進各單位降低成本，節(jié)約支出。

內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務(wù)部門為主，會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調(diào)整價格。目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。

5、加強經(jīng)濟活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。

進行經(jīng)濟活動分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標(biāo)的

2、完善及穩(wěn)步推進階段。2004年4月-2004年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會，進行經(jīng)驗介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

3、總結(jié)及推廣階段。2004年7月—2004年9月。對前兩階段的工作進行認(rèn)真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長陳尚斌，副組長趙建軍、翟國民，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

組

長：翟國民（兼）副組長：張擁軍

成員：尹霞、姚亮、李玉玲、朱鳳珍

工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責(zé)： ⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組成本管理辦法；

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作

報公司車間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實施。

七、本辦法由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

八、本辦法自2004年1月1日起施行。

第二篇：班組成本管理

推進班組成本管理，提升精益管理水平

為深入推進“精益管理”工作，進一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟效益和成本競爭能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團公司工業(yè)企業(yè)班組成本管理指導(dǎo)意見》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實際情況分別選定兩個班組（炮尾工段、熱處理工段）開展試運行，為2012年全面開展班組成本管理奠定了基礎(chǔ)。

2012年5月份，公司在全廠各二級生產(chǎn)單位共16個班組推行班組成本核算，以實施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過全面預(yù)算和業(yè)績考核管理，控制班組各項成本費用支出，實行班組成本精細(xì)化核算，促進公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。

一、采取的主要措施及實施過程

財務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會計、統(tǒng)計、計劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報表的編制方法。

財務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解下達到各分廠，各分廠將經(jīng)營責(zé)任書中的成本費用指標(biāo)分解下達到各班組，并對班組預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實物收發(fā)管理、現(xiàn)場管理、人員管理等方面開展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時傳遞，并對班組成本進行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。

二、班組成本的核算方法

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動力費用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計入班組核算成本。

班組成本按照項目進行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。

三、取得的成果

1.通過開展班組成本管理，員工思想觀念開始轉(zhuǎn)變，降成本意識有所增強；

2.分廠能及時掌握各班組的成本數(shù)據(jù)，以便班組自我考核和分廠對其監(jiān)督管理；

3.能夠充分了解班組生產(chǎn)特點，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計劃；

4.合理利用現(xiàn)有的生產(chǎn)力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

財務(wù)管理部鐘彬

第三篇：車間班組管理

管理經(jīng)驗—怎樣做好車間班組管理

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作的最終落腳點，班組管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品進度，而且還影響著顧客的滿意度，因此，班組管理是車間落實公司市場年活動的落腳點和出發(fā)點，管理好班組即能為市場的服務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。車間班組的管理應(yīng)遵循以下幾條原則：

1.變制度管理為文化管理

2.變物質(zhì)的以人為本為精神的以人為本

3.變被動工作為主動創(chuàng)造

4.變班組長激勵為環(huán)境激勵

5.變逃避責(zé)任為主動承擔(dān)

6.變不求創(chuàng)新為主動求變

7.變五大員管理為全員管理

8.變業(yè)績管理為知識管理

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

加強6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象。這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

開展班組達標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進，分步實施，同時應(yīng)把班組達標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個職工，通過強化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進達標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。

健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套現(xiàn)場管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評制度。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

總之，搞好班組的現(xiàn)場管理，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

第四篇：班組建設(shè)成本管理方面材料

班組建設(shè)成本管理方面材料

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。

2011.3.21黨政聯(lián)席會要求：成本管理是落實重點工作的一項舉措。

2011.3.28總經(jīng)理辦公會要求：加強對生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)管理部對合同項目輔料費用標(biāo)準(zhǔn)進行了新核定，并出臺了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。對生產(chǎn)輔料實行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎勵的管理辦法。加強了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計劃單的輔助材料。

“代金券”作為經(jīng)濟支付憑證，屬于控制合同項目輔料消耗的有價證券。

超支自負(fù)，節(jié)約獎勵的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺降低到了1203元／臺。

目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項目進行成本考核的《合同項目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個合同的全部成本。

第五篇：公司車間班組成本管理辦法

xxxx公司

全面實行車間班組成本管理暫行辦法

強化成本核算，實行目標(biāo)管理，是企業(yè)有效運營和提高市場競爭力的核心內(nèi)容。xx公司（以下簡稱公司）為把班組建設(shè)成最基本的核算單元、生產(chǎn)單元、管理單元和分配單元，達到實施全面核算和全員理財?shù)哪康模刂朴喒拒囬g班組成本管理暫行辦法。

一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路 全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。

全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經(jīng)濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟核算工作，努力提高經(jīng)濟效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，2、建立規(guī)范成本管理臺帳

依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機制

建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊）應(yīng)設(shè)置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會

完成車間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。

管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

三、實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

1、定額是實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴(yán)格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要

進行經(jīng)濟活動分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現(xiàn)。

6、建立經(jīng)濟責(zé)任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。

公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達的各項指標(biāo)。對員工個人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟效果。

由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟效果時，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

四、時間、步驟及范圍

由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；

⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結(jié)分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎懲

全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。

公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。

六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結(jié)合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，