第一篇：車間班組長(zhǎng)考核管理制度

生產(chǎn)部—班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核制度

車間班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核管理辦法

1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的工作積極性，發(fā)揮班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。

2、班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的條件

車間班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的產(chǎn)生

班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)候選人名單報(bào)車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)人選，報(bào)生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、班組長(zhǎng)職責(zé)及考核指標(biāo)

①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成；班組生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計(jì)劃最低考核指標(biāo)：在確保市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)與準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來(lái)件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過(guò)1起（200元以內(nèi)費(fèi)用的不計(jì)考核）；

班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過(guò)2起；

⑤保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，半成品標(biāo)識(shí)清晰并擺放整齊（符合5S現(xiàn)場(chǎng)管理要求）；

班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理良（評(píng)分在90分以上）；

班組現(xiàn)場(chǎng)管理考核最低指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理一般（評(píng)分在80分以上）；

⑥保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；

班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；

班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

⑦保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。

⑧班組每周例會(huì)，并有會(huì)議記錄，無(wú)會(huì)議記錄不作開(kāi)會(huì)考核，班組人員必須簽字。

5、考核程序

①生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)程序：班組生產(chǎn)計(jì)劃完成率的統(tǒng)計(jì)由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)統(tǒng)計(jì)各班組當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率，在月末30日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部審核后，報(bào)生產(chǎn)副總審核各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報(bào)檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率后報(bào)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對(duì)各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

④5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)考核程序：公司安委會(huì)應(yīng)每周一次5S現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理考核，由各位參加檢查人員對(duì)各班組考評(píng)，每月各班組考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)按統(tǒng)計(jì)百分比的高低來(lái)定考評(píng)結(jié)果。月末30日公司安委會(huì)對(duì)各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

⑤設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對(duì)各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

⑥工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對(duì)各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對(duì)各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。

⑦班組例會(huì)記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。

6、班組長(zhǎng)的權(quán)力

公司、車間賦予班組長(zhǎng)以下的權(quán)力：

①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)調(diào)動(dòng)班組人力資源；

②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對(duì)班組成員進(jìn)行二次分配；

③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見(jiàn)報(bào)車間或公司。

7、獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)崗位津貼考核

①當(dāng)月完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的班長(zhǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)400元，每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒(méi)完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒(méi)完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；

②98%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜100%，其它指標(biāo)達(dá)到：97%≤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率，97%≤產(chǎn)品合格率＜98%，安全小事故不超過(guò)2起，97%≤設(shè)備完好率＜98%，96%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜97%，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)良，例會(huì)記錄不得低于4次，全部達(dá)標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)320元。

每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)40元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒(méi)完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒(méi)完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；

③97%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜98%，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜97%，96%≤產(chǎn)品合格率＜97%，安全小事故不超過(guò)2起，96%≤設(shè)備完好率＜97%，95%≤工藝紀(jì)律執(zhí)行率96%，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)良，例會(huì)記錄不得低于3次，全部達(dá)標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)240元。

每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒(méi)完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒(méi)完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；

④96%≤當(dāng)月完成＜97%生產(chǎn)計(jì)劃，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜97%，95%≤產(chǎn)品合格率＜96%，安全小事故不超過(guò)2起，95%≤設(shè)備完好率＜96%，94%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)良好，例會(huì)記錄不得低于2次，全部達(dá)標(biāo)公司獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)105元。

每完成一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)15元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒(méi)完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒(méi)完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；

⑤當(dāng)月完成生產(chǎn)計(jì)劃＜96%，或者其它指標(biāo)為：統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率＜95%，產(chǎn)品合格率＜95%，安全小事故超過(guò)2起，設(shè)備完好率＜95%，工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分＜80，例會(huì)記錄低于1次，即8項(xiàng)考核指標(biāo)中有任意三項(xiàng)以上低于最低考核標(biāo)準(zhǔn)，公司不予班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；

⑥副班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)按照當(dāng)月處在班的班長(zhǎng)所得獎(jiǎng)勵(lì)資金的75%計(jì)算。工位長(zhǎng)津貼按所在班組班長(zhǎng)的50%執(zhí)行。

⑦每半年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次。

8、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源

用于班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出。

9、處罰

連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)，公司將考慮免除其班組長(zhǎng)職務(wù)，另行安排班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2011年1月1日

第二篇：車間班組長(zhǎng)考核管理制度

生產(chǎn)部—班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核制度

車間班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核管理辦法

1、目的

根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的工作積極性，發(fā)揮班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。

2、班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的條件

車間班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的產(chǎn)生

班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)候選人名單報(bào)車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)人選，報(bào)生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、班組長(zhǎng)職責(zé)及考核指標(biāo)

①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計(jì)劃完成；

班組生產(chǎn)計(jì)劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計(jì)劃最低考核指標(biāo)：在確保市場(chǎng)供應(yīng)的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí)與準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來(lái)件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過(guò)1起（200元以內(nèi)費(fèi)用的不計(jì)考核）；

班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過(guò)2起；

⑤保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；

班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；

班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

⑥保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。

⑦班組每周例會(huì)，并有會(huì)議記錄，無(wú)會(huì)議記錄不作開(kāi)會(huì)考核，班組人員必須簽字。

生產(chǎn)部—班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核制度

5、考核程序

①生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)程序：班組生產(chǎn)計(jì)劃完成率的統(tǒng)計(jì)由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)統(tǒng)計(jì)各班組當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率，在月末30日?qǐng)?bào)生產(chǎn)部審核后，報(bào)生產(chǎn)副總審核各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計(jì)在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報(bào)檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率后報(bào)質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對(duì)各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

④設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對(duì)各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金；

⑤工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對(duì)各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對(duì)各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。

⑥班組例會(huì)記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)結(jié)算各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)金。

6、班組長(zhǎng)的權(quán)力

公司、車間賦予班組長(zhǎng)以下的權(quán)力：

①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃有權(quán)調(diào)動(dòng)班組人力資源；

②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對(duì)班組成員進(jìn)行二次分配；

③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見(jiàn)報(bào)車間或公司。

7、獎(jiǎng)勵(lì) 班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)崗位津貼考核

①當(dāng)月完成全部7項(xiàng)考核指標(biāo)的班長(zhǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)300元，有幾項(xiàng)計(jì)算幾項(xiàng)，沒(méi)完成項(xiàng)不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒(méi)完成項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元），生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率低于95%（無(wú)合理原因）將取消所有獎(jiǎng)勵(lì)；

②副班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)按照當(dāng)月處在班的班長(zhǎng)所得獎(jiǎng)勵(lì)資金的75%計(jì)算。工位長(zhǎng)津貼按所在班組班長(zhǎng)的50%執(zhí)行。

③每月考評(píng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

④所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《班組（工位長(zhǎng)）月度考核表》中的規(guī)定。

8、獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源

用于班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金中支出。

生產(chǎn)部—班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)考核制度

9、處罰

連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)，公司將考慮免除其班組長(zhǎng)職務(wù)，另行安排班長(zhǎng)、工位長(zhǎng)。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部 2013

年1月1日

第三篇：銦材料車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)考核管理制度

柳州華錫銦錫材料有限公司

銦材料車間技術(shù)員和班組長(zhǎng)考核管理制度

一、考核目的為加強(qiáng)車間技術(shù)人員、班組長(zhǎng)的管理，提高技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的素質(zhì)以及工作積極性，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員的聰明才智和技能，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，全面評(píng)價(jià)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證銦材料車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間特制定該考核細(xì)則。

二、考核原則

1、公平公開(kāi)原則

（1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任有明確的規(guī)定且對(duì)車間內(nèi)部全體員工公開(kāi)。

（2）考評(píng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

（3）車間所有技術(shù)員、班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化

考核制度作為車間管理的一項(xiàng)重要的制度，車間技術(shù)員、班組長(zhǎng)考核視生產(chǎn)和試驗(yàn)具體情況分按月、季度和考核三種，3、溝通與反饋

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，車間與被考核者進(jìn)行及時(shí)溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者并肯定其成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力

1方向的參考意見(jiàn)等，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

三、績(jī)效考核小組成員

組長(zhǎng)：熊愛(ài)臣

副組長(zhǎng)：謝劍峰黃衛(wèi)趙明勇

秘書：潘月勤（負(fù)責(zé)考核材料準(zhǔn)備和備案）

組員：徐燦輝徐厚鵬樊繁張嘉杰黃 駿黃萬(wàn)川

潘立新李權(quán)勇何蔭海及職工代表4名

四、考核內(nèi)容

1、技術(shù)人員考核細(xì)則

說(shuō)明：

（1）總分為100+加分項(xiàng)。

（2）本考評(píng)表每月底由考評(píng)小組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，每季度匯總。（3）對(duì)于上表第四點(diǎn)加分項(xiàng)表現(xiàn)突出的，除了加分外，車間將以報(bào)告的形式提請(qǐng)公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

（4）每個(gè)月對(duì)技術(shù)員排名，總評(píng)分高于98（包括98分）分且排名第一者，給予200-300元獎(jiǎng)勵(lì)；低于80分者提出口頭警告和取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)。連續(xù)三個(gè)月考核總評(píng)分高于98（包括98分）分

且排名第一者，再嘉獎(jiǎng)200元；連續(xù)三個(gè)月考核總評(píng)分低于85分者給予通報(bào)批評(píng)，取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)，并建議公司取消技術(shù)補(bǔ)助。連續(xù)六個(gè)月（包括6個(gè)月）考核總評(píng)分低于85分者取消各類評(píng)優(yōu)和建議調(diào)離工作崗位。

2、班組長(zhǎng)考核細(xì)則

說(shuō)明：

（1）總分為100分。

（2）本考評(píng)表每月底由考評(píng)小組對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，每季度匯總。（3）每個(gè)月對(duì)班組長(zhǎng)排名，總評(píng)分高于90（包括90分）分且排名第一者，給予200元獎(jiǎng)勵(lì)、排名第二者，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；低于75分者提出口頭警告，并取消當(dāng)月班組長(zhǎng)工資系數(shù)。連續(xù)三個(gè)月考核總評(píng)分達(dá)90分及以上且排名第一者，再嘉獎(jiǎng)200元；連續(xù)三個(gè)月考核總評(píng)分低于80分或最后一名者給予通報(bào)批評(píng)，取消各類評(píng)優(yōu)和當(dāng)月班組長(zhǎng)工資系數(shù)。連續(xù)六個(gè)月（包括6個(gè)月）考核總評(píng)分低于80分或排名最后一名者撤銷班長(zhǎng)職務(wù)，建議調(diào)離工作崗位。

以上規(guī)定從2013年10月15日起執(zhí)行。

柳州華錫銦錫材料有限公司銦材料車間

2013年10月15日

第四篇：班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 及考核指標(biāo)車間班組管理制度

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明及考核指標(biāo)

崗位描述：

完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，組織實(shí)施本班組生產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品質(zhì)量管控工作；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，節(jié)約成本創(chuàng)造更大效益；負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作；

職責(zé)與任務(wù):

1、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。

2、生產(chǎn)過(guò)程中異常信息的反饋。

3、每日對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及異常事件次品板進(jìn)行定分析總結(jié)。

4、每日開(kāi)班前會(huì)。

5、嚴(yán)格要求班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，督促班組人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、配合質(zhì)檢人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析與處理

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問(wèn)題），必要時(shí)應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)

8、執(zhí)行車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，確保6S的有效執(zhí)行。

9、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議并協(xié)助處理。

10、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

11、指導(dǎo)監(jiān)督各崗位是否按照設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

12、改善生產(chǎn)各項(xiàng)流程，加強(qiáng)對(duì)物料損耗、物料定額分析與控制，注意生產(chǎn)成本節(jié)約。

13、配合設(shè)備技術(shù)維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與改造，提高成產(chǎn)效率。

14、加強(qiáng)自身管理的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，努力改進(jìn)管理方法。

15、負(fù)責(zé)對(duì)本班組新入職員工上崗前操作規(guī)程與技術(shù)的培訓(xùn)。

16、指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬的各項(xiàng)工作。

17、做好本班組人員配備計(jì)劃、協(xié)助綜合辦做好員工考勤、培訓(xùn)、考核等一系列人力資源工作。

18、協(xié)調(diào)本班組員工各種勞動(dòng)管系，對(duì)員工生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲辦法。

19、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

考核指標(biāo)

KPI考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、人員流失率、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率、材料損耗率、6S達(dá)標(biāo)分、安全事故率。

車間班組管理規(guī)定

目的

為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識(shí)，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。范圍

本制度對(duì)班前會(huì)、交接班的管理，生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，設(shè)備、物料衛(wèi)生的管理及車間獎(jiǎng)懲制度做出了規(guī)定，適用于上述各項(xiàng)的規(guī)范性、有序性管理。職責(zé)

1、車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。

3、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

4、內(nèi)容 班前會(huì)制度

1.凡成建制的班組，當(dāng)班生產(chǎn)前，由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，時(shí)間一般控制在5~15分鐘內(nèi)。2.班前會(huì)主要內(nèi)容: 3.清點(diǎn)當(dāng)班人員是否到齊，有無(wú)缺勤情況。檢查員工著裝勞保，確保符合工廠要求。檢查員工精神狀態(tài)，確保員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。小結(jié)前一天本班生產(chǎn)(工作)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)要求。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任。強(qiáng)調(diào)當(dāng)班在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項(xiàng)。處罰細(xì)則

1.班組成員未按時(shí)主動(dòng)參加班前會(huì)的，給班組做10元貢獻(xiàn)金，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一保管； 2.不按照要求佩戴勞保防護(hù)用品的不符要求的每次處罰5元；

3.精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息或調(diào)崗，酒后上崗者根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)律進(jìn)行處罰；

4.不服從生產(chǎn)安排、辱罵領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)廠規(guī)紀(jì)律處罰； 設(shè)備管理制度

1、車間設(shè)備專人操作，未經(jīng)培訓(xùn)禁止擅自上崗操作；

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表進(jìn)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃維護(hù)、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。

4、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、設(shè)備如有異常及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行搶修，如需焊接必須清理周邊易燃物告知車間車管領(lǐng)導(dǎo)并專人看護(hù)； 罰則

未按照以上以上設(shè)備管理制度操作的根據(jù)實(shí)際情況處罰10-50元，如造成公司財(cái)產(chǎn)損失的根據(jù)損失金額的百分之15進(jìn)行處罰 交接班制度

1.雙班作業(yè)的班組，必須認(rèn)真按照“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場(chǎng)地不整潔，物品擺放不規(guī)范，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常，下一班有權(quán)拒絕接班。2.當(dāng)班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時(shí)，應(yīng)由當(dāng)班組長(zhǎng)向下一班組長(zhǎng)當(dāng)面交接。3.當(dāng)班組長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。4.接班組長(zhǎng)應(yīng)按照交接班內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問(wèn)題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問(wèn)題，概由下一班負(fù)全責(zé)。5.接班結(jié)束后，交接雙方組長(zhǎng)必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實(shí)、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。

罰則:不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者影響對(duì)班生產(chǎn)者給于30元的警告處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，賠償相應(yīng)損失。

班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施管理制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)清潔，無(wú)雜物、油跡、積水及其他容易造成污染原料的異物?，F(xiàn)場(chǎng)不存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持物料擺放整齊有序并標(biāo)示；現(xiàn)場(chǎng)使用工具、辦公用品、生活用品必須定置擺放并標(biāo)示，3、板機(jī)班組在生產(chǎn)過(guò)程中決不允許用水沖洗地面，落地料及時(shí)清理直接回收生產(chǎn)，4、下班或生產(chǎn)前(含中途休息吃飯前)，操作人員必須對(duì)各自使用的設(shè)備、設(shè)施及操作臺(tái)進(jìn)行清洗。

5、每次下班或生產(chǎn)前(含中途休息吃飯前)，各操作人員應(yīng)將各自使用的所有直接接觸產(chǎn)品的工器具進(jìn)行清洗。

6、本班組現(xiàn)場(chǎng)以及劃分的衛(wèi)生區(qū)域必須按照6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃清理； 7車間班組現(xiàn)場(chǎng)消防器材滅火器定置擺放、滅火器前不得放雜物；

7、車間衛(wèi)生由車間組長(zhǎng)或指定管理人員在班前、班中、班后巡查,并填寫“每日衛(wèi)生檢查記錄表”‘滅火器點(diǎn)檢表’ 罰則

1、在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)吸煙、打架者，依照廠規(guī)處罰。同樣有效于管理人員，管理人員違反者，罰款加倍

2、生產(chǎn)場(chǎng)地、場(chǎng)所不干凈者，罰該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人考核扣分。

3、設(shè)備、設(shè)施、操作臺(tái)使用前后未清潔干凈者，罰該班組個(gè)人考核扣分。

4、原輔材料及半成品產(chǎn)成品不按照規(guī)定擺放整齊造成損失的對(duì)該班組及直接責(zé)任人考核處罰（按照損失價(jià)值的百分之15），生產(chǎn)中及生產(chǎn)完畢后將原材料成品半成品不集中妥善保管，亂扔亂放者，考核處罰該班組整體。獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)種類。車間班組對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)有如下種類:通報(bào)表彰。凡獲獎(jiǎng)人員均在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰先進(jìn)典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的,可予以100-500元以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì):

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績(jī)的。

2、在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面作出顯著成績(jī)的。

3、在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績(jī)的。

4、在加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。

5、在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn)，使公司免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。

6、忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。

7、在建設(shè)公司價(jià)值理念、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，樹(shù)立公司良好形象方面有明顯貢獻(xiàn)的。

8、出色完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，成績(jī)優(yōu)異的。

9、愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，一絲不茍干好本職工作的。

10、關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。

11、敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。處罰制度 處罰分為幾種:警告。處罰金?？己丝鄯帧＾o退。開(kāi)除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。

1、違反車間班組管理制度、不按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作者按相應(yīng)罰則處罰。

2、在車間內(nèi)拿取產(chǎn)品者以罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

3、在生產(chǎn)場(chǎng)所，或在值勤、嬉戲打鬧者進(jìn)行處罰。

4、員工對(duì)管理人員查處違紀(jì)不滿，當(dāng)眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報(bào)復(fù)根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除。

5、員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺(jué)的按照時(shí)間依據(jù)員工出勤制度進(jìn)行處罰。

6、員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔(dān)后果責(zé)任。

7、員工散布小道消息和流言蜚語(yǔ)，制造混亂，中傷他人，甚至借機(jī)煽動(dòng)鬧事，干擾正常生產(chǎn)工作秩序的根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，后果嚴(yán)重者開(kāi)除。

8、在工作場(chǎng)所打架斗毆者，消極怠工者，根據(jù)廠規(guī)進(jìn)行處罰并開(kāi)除。

9、私自接駁電線或折接其它線路，使用非自己使用的機(jī)械或?qū)Ｓ霉ぞ哒?，私自使用或移?dòng)消防設(shè)施者，考核扣分

10、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第五篇：車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（推薦）

車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工作職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；

2、積極主動(dòng)地完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工任務(wù)及車間臨時(shí)安排的工作。

3、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

4、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作

5、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全

6、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

7、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；

8、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

9、要熱情服務(wù)客戶，不得冷淡、刁難推諉客戶。

10、要認(rèn)真學(xué)習(xí)車輛維修技術(shù)，參加公司組織的培訓(xùn)。

二：考核及處罰規(guī)定：

1、工作考核

1)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促班組成員對(duì)維修工位在施工過(guò)程中對(duì)所滴漏下來(lái)的油水等臟物進(jìn)行清潔；在維修作業(yè)完工后應(yīng)對(duì)維修工位及時(shí)進(jìn)行清潔打掃；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

2)、班組長(zhǎng)應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工按相關(guān)規(guī)定做好本區(qū)域設(shè)備的清潔；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

3)、承修班組在使用完大修房后，班組長(zhǎng)應(yīng)帶領(lǐng)本班組員工及時(shí)對(duì)大修房進(jìn)行清理打掃工作；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

4)、班組長(zhǎng)應(yīng)于下班前帶領(lǐng)本班組員工做好本工段衛(wèi)生區(qū)域的清潔清掃工作，并對(duì)本工段零件小車上的零碎雜物等進(jìn)行清除整理；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

2、車間安全生產(chǎn)/工作規(guī)范相關(guān)規(guī)定考核

1)、班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭做到并督促班組成員對(duì)進(jìn)入工位維修的車輛做好衛(wèi)生防護(hù)；嚴(yán)格做到零件“三不落地”；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

2)、班組長(zhǎng)做好維修車輛的工序交接工作，在班組自檢合格后，應(yīng)及時(shí)交至下一維修班組或自檢后確認(rèn)所有施工項(xiàng)目完工合格應(yīng)及時(shí)交至車間出車；

違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

3)、班組長(zhǎng)應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成業(yè)務(wù)下達(dá)的派工或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作，不得拖延及推諉；

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰40元/次，班組長(zhǎng)另扣20元/次。

4)、完工自檢合格班組長(zhǎng)應(yīng)簽名確認(rèn)或班組長(zhǎng)委托本班組成員簽名確認(rèn)。

違反處罰：從該班組當(dāng)月提成中扣罰20元/次，班組長(zhǎng)另扣10元/次。

3、獎(jiǎng)勵(lì)考核

根據(jù)公司制定的考核辦法結(jié)合考勤、客戶滿意度、技術(shù)創(chuàng)新等，評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)，給與嘉獎(jiǎng)。

事業(yè)一部服務(wù)站 2008年2月