第一篇：“安康杯”論文

深化“安康杯”競賽 推動班組安全建設

鐵運總站東鞍山站甲班孫曉三

顧名思義，“安康杯”是取“安全”和“健康”之意設立的安全生產(chǎn)榮譽獎杯。多年來，我們運輸總站通過對“安康杯”競賽的穩(wěn)步推進，安全管理形勢得到了明顯改善。但是我們對安全生產(chǎn)依然不能放松警惕，因為班組是安全事故多發(fā)地帶的現(xiàn)狀還沒得到根本扭轉(zhuǎn)。如何進一步深化“安康杯”競賽，使之有效地融入班組安全管理，從而進一步推動班組安全建設，就成為各級管理人員認真思考和研究的一個命題。

一、“安康杯”競賽在班組安全建設中的幾點作用: “安康杯”競賽是企業(yè)強化安全生產(chǎn)工作的重要載體和活動形式，通過發(fā)動廣大職工群眾共同參與，能夠促進基層班組有效落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，從而推動班組的安全建設工作。

1、“安康杯”競賽影響深遠，是增強安全意識的“催化劑”。以“安康杯”競賽為載體，利用多種途徑大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策等內(nèi)容，強化安全教育，使職工對安全的重視程度大幅提升，安全意識迅速喚醒、不斷鞏固，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

2、“安康杯”競賽內(nèi)容豐富，是提高安全技能的“大課堂”。以班組為單位，積極建立安全教育培訓制度，開展形式多樣的安全文化教育、安全知識宣傳和安全法制教育活動，使職工安全知識面大幅拓展，培育出大量操作技術好、安全技能高的操作骨干。

3、“安康杯”競賽全員參與，是激發(fā)工作熱情的“發(fā)動機”。

“安康杯”競賽既然賦予安全工作以競賽的形式，就必須要求職工要全員參與。通過全員參與活動產(chǎn)生的巨大帶動效應，能使職工參與安全管理的熱情持續(xù)升溫，從而夯實班組安全管理基礎。

4、“安康杯”競賽指標明確，是提升安全水平的“助推器”。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級實施的原則，使競賽指標落實到崗位和個人，確保競賽人人有責、人人擔責、人人負責。形成企業(yè)上下同心、齊抓共促的局面，才能助推企業(yè)持續(xù)保持安全平穩(wěn)的生產(chǎn)態(tài)勢。

二、如何把“安康杯”競賽有效融入班組安全建設：

班組是企業(yè)最基層的細胞組織，是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。把“安康杯”競賽的著力點放在班組上，使之有效融入到班組安全建設中，符合把競賽工作向精細化方向深化的要求。

1、有效融入班組安全建設，是班組實現(xiàn)精細管理的必然趨勢?！鞍部当备傎愂且豁椚罕娦曰顒?，它建立在廣大職工廣泛支持、共同參與和有效監(jiān)督的基礎上。只有將它融入到班組建設中去，使之深入到生產(chǎn)一線，才能最直接地服務生產(chǎn)、服務職工，切實將蘊藏在廣大職工中的巨大潛力和創(chuàng)造熱情激發(fā)出來，不斷彰顯競賽的獨特成效，從而更加扎實有效地推動安全生產(chǎn)工作。

2、有效融入班組安全建設，是班組強化基礎工作的內(nèi)在需求。在班組安全建設中建立“安康杯”競賽的平臺，不僅能增強班組長和安全兼管人員的安全責任意識，還能充分發(fā)揮勞動保護義務監(jiān)查員和安全監(jiān)督崗的積極作用，從而廣泛調(diào)動職工安全管理的參與熱情，以群防、群控、群力和群策來共同推動班組的安

全生產(chǎn)，這樣才是賦予企業(yè)安全生產(chǎn)最有力、最有效的根本保證。

3、有效融入班組安全建設，是班組規(guī)范操作行為的客觀需要。班組是企業(yè)各項決策部署的執(zhí)行主體，這種特殊地位決定班組牽扯面廣，直接承擔的任務重，容易發(fā)生各類事故。將班組作為“安康杯”競賽的主陣地，用競賽推進班組安全建設，能促使職工從“要我安全”到“我要安全”進行轉(zhuǎn)變，從而自發(fā)避免和制止冒險蠻干的行為，班組安全管理工作才能獲得強大的動力。

4、有效融入班組安全建設，是班組推進文化建設的根本保證。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，具有積極的示范效應和強烈的感染力，是職工安全意識、安全技能和安全責任等素質(zhì)提升的最佳土壤。培育安全文化，首先是要抓好安全培訓，然后是組織教育活動，其次是突出安全典型引路的作用，再次是推廣班組管理經(jīng)驗，最后是健全班組“安康杯”競賽的配套制度。

我們要進一步深化“安康杯”競賽，使之有效地融入班組安全管理，從而推動班組安全建設。只有把“安康杯”競賽不僅僅作為一項活動，而是作為日常的一項工作去抓，才能使我們企業(yè)的“安全”和“健康”工作長治久安，煥發(fā)出蓬勃的生機和活力。

鐵運總站東鞍山站 甲班

孫曉三

2013-6-6

第二篇：安康杯論文

幸福并不昂貴

——平安釀造健康生活

在爐火前，高溫炙烤的工作人員，縱然汗流浹背，但喝著集團公司專門為他們配送的清涼的綠豆湯、飲料，臉上露出了欣慰的笑容，淡淡的笑容里，裝滿了對工作的熱愛，也傳遞著他幸福生活的希望；站在酒鋼儲運部一季度挖潛增效領獎臺上的甘亮，憑著對工作的熱情，和熟練的汽車專業(yè)技能，為作業(yè)區(qū)挖潛增效工作傾心努力，他滿面的笑容，是為自己付出而感到幸福。作為一名剛滿一年的普通員工來說，做一份有激情的工作讓人覺得幸福，能為作業(yè)區(qū)及集團公司做出貢獻更讓人感到自豪，但，成功的道路并非一帆風順，需要在熟悉環(huán)境、熟練操作等很多環(huán)節(jié)中逐步做起，無論怎樣，都離不開每個人的健康、平安，然而，最基本的也就是最重要的，沒有平安、健康，就會失去很多，幸福更是無從談起。

常言道，出入平安，平安是福。對于我們每個酒鋼員工來說，交通安全乃是頭等大事，它關系到自己的生命安全，連接著家人每一根關愛的神經(jīng)，也關系著作業(yè)區(qū)，乃至整個集團公司的利益。每一起交通事故，帶來的除了經(jīng)濟損失，就是眼淚與痛苦，不是違法犯罪，就是家破人亡，諸如此類，血的教訓讓我們不得不明白，安全大于天，對交通工具的定期檢修與維護并非多此一舉，遵守交通規(guī)則又怎能是頑固不化？關心交通安全，就是關愛自己的生命健康，在愛護自己的同時，也是對別人生命至高的尊重。少一件事故，少一片陰霾，成全一家人的幸福；多一份細心，多一片陽光，帶給整個社會一片溫馨。防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。

每個人都是社會的一部分，就注定了我們每個人的生活都跟周圍的親人、朋友和自己所處的環(huán)境存在著千絲萬縷的關系。自然而然地，安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)能給我們帶來幸福的生活，而安全生產(chǎn)則需要我們共同創(chuàng)造，在生產(chǎn)過程中，我們每個人都要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，不要顧前顧后，怕得罪人，發(fā)現(xiàn)身邊同事有不合要求作業(yè)的情況，要及時提醒，予以糾正，在安全生產(chǎn)過程中，我們都要以主人翁的意識，嚴格要求自己，把安全質(zhì)量時時刻刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進酒鋼發(fā)展，從而使酒鋼與員工共同提高。

安全重于泰山，讓我們在生產(chǎn)的細枝末節(jié)中盡職盡責，平安釀造幸福，讓我們從工作中的點點滴滴做起，用平安和健康用心構(gòu)筑我們的幸福生活，幸福并不昂貴，多一份責任，多一份擔當，工作如是，生活亦是。

機械點檢班：王海斌

第三篇：安康杯材料

深化“安康杯”競賽確保安全生產(chǎn)

2008年至2010年三年來，陽泉市XXXX有限責任公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以深入開展“安康杯”競賽為抓手，全面加強安全管理，確保了安全生產(chǎn)，連續(xù)3年無工亡事故，截至2010年底已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1462天。2008年至2010年被市政府評為安全生產(chǎn)先進企業(yè)；2008被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；2009至2010被評為山西省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

一、精心組織，全員參與

根據(jù)上級“安康杯”競賽文件要求，該公司成立了由董事長、黨委書記為組長，總經(jīng)理、工會主席、分管安全副總經(jīng)理為副組長的競賽活動領導組，下發(fā)了 “安康杯”競賽活動文件，就競賽的目標、主題、內(nèi)容等作了詳細的安排部署?；鶎訂挝唤Y(jié)合實際，制訂了本單位競賽活動實施方案，參賽員工達100%。

二、夯實基礎，強化安全管理

一是健全安全規(guī)章制度。依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》以及上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，修訂完善了各項安全規(guī)章制度，形成了較為規(guī)范的安全管理制度體系。推行安全目標管理，層層落實安全責任，形成了縱向到底、橫向到邊、量化考核、嚴格獎懲的安全目標責任體系，真正落實安全問責制，有力地推動了安全生產(chǎn)管理水平的鞏固和提升。

二是狠抓安全質(zhì)量標準化建設。該公司把安全質(zhì)量標準化當做生

命工程、治本工程和形象工程來抓，在深入開展安全質(zhì)量標準化競賽活動的同時，突出工程質(zhì)量標準化、操作行為標準化、管理流程標準化的統(tǒng)一，分專業(yè)、分系統(tǒng)制定了安全質(zhì)量標準化管理制度和措施，以采、掘、機、運、通、地測、防治水安全質(zhì)量標準化為重點，每月檢查，獎罰兌現(xiàn)，經(jīng)省市安監(jiān)部門檢查驗收，礦井保持了省級安全質(zhì)量標準化標準，保障了安全生產(chǎn)。

三是加大礦井技改力度。2008年以來，該公司投入2億元繼續(xù)對安全設施和生產(chǎn)設備進行優(yōu)化改造，綜采綜掘機械化程度達100%，實現(xiàn)了采掘機械化，安全裝備現(xiàn)代化，提高了礦井安全生產(chǎn)保障能力。

四是嚴格查處事故隱患。堅持雷打不動的每周瓦斯治理專題會和每月兩次安全辦公會，對隱患排查進行落實。公司每月開展至少一次安全質(zhì)量大檢查，月末進行百分制動態(tài)檢查考核；基層單位堅持每半月至少組織一次安全質(zhì)量大檢查。公司、礦堅持24小時不間斷值班制度和干部下井跟班制度。加大對“三違”人員的處罰力度，嚴重“三違”者予以解除勞動合同，對安全生產(chǎn)有功人員實行重獎。

五是加強班組安全建設。該公司堅持把班組安全建設作為基礎工程來抓，并列入“安康杯”競賽的重要內(nèi)容，學習推廣“白國周班組管理法”，深入開展創(chuàng)建“安全班組”活動，定期對班組長進行培訓，使他們班組安全管理水平有了進一步提高；堅持每月對所有班組進行安全班組建設目標百分制考核，促進了班組安全建設工作的進展。2008年至2010年有14個班組被評為市優(yōu)秀安全班組；程莊礦綜采隊張春明班被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組；掘一隊班長董卯平

被評為全國煤礦優(yōu)秀班組長和山西省十佳班組長。

六是建立職業(yè)病防治長效機制，下大力做好控制職業(yè)危害前期預防、勞動過程中職業(yè)防護與管理和職業(yè)健康監(jiān)護等工作，有效地控制了職業(yè)病的發(fā)病率，2010年被評為首批山西省職業(yè)病防治示范企業(yè)。

三、加強教育培訓，提高員工安全素質(zhì)

一是實施“四個一”安全教育工程，即在礦井用圖片、牌版等方式，精心構(gòu)筑并形成了從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)為主的安全教育“一條街”；以LED顯示屏和板報為主的安全教育“一陣地”；以生產(chǎn)隊組會議室為主的“一園地”，營造了安全教育的濃厚氛圍。

二是堅持安全宣傳教育不斷線，圍繞主題深入開展系列活動，懸掛安全橫幅，張貼安全宣傳掛圖和標語，制做安全宣教牌版，發(fā)放安全教育資料，舉行安全簽字，舉辦安全知識競賽等，促進了員工安全意識的提高。

三是制訂并實施全員安全培訓計劃，利用多種形式開展了安全衛(wèi)生、防火知識培訓和普法教育，安全培訓實行崗前培訓，崗位深化，不合格者下崗的培訓制度，全員安培率達100%，特殊工種培訓和持證上崗率達100%，安全管理人員培訓和持證率達100%。

四是認真開展群眾性學習培訓、崗位練兵、技術比武活動，推進了員工素質(zhì)工程的實施。公司堅持每年舉辦一次員工技術大賽，對獲得各工種項目比賽第一名的選手給予表彰獎勵，并評為首席員工，每月發(fā)給首席員工津貼，享受時間一年。

四、黨政工團齊抓共管，形成保安全合力

一是圍繞安全生產(chǎn)開展普法、安全警示、職業(yè)紀律教育以及自?；ケＢ?lián)保教育等為主要內(nèi)容的安全思想教育，建立公司、礦(廠)、隊(車間)、班組四級安全教育機制，形成了安全全員教育、團隊教育、全程教育的局面，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，滲透到全過程。

二是黨組織在黨員中開展了黨員身邊無“三違”、無事故競賽活動，組織公司、礦（廠）領導干部對各生產(chǎn)隊組進行包保，建立了黨員安全屏障工程。

三是工會定期組織職工代表對安全生產(chǎn)和勞動保護進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并提出整改意見和建議。加強安全群眾監(jiān)督，在井口建立群監(jiān)站，對群監(jiān)員每年進行一次整頓、調(diào)整，群監(jiān)員增加到84名，生產(chǎn)隊組群監(jiān)員配備到位率達100%，2008年至2010年群監(jiān)員現(xiàn)場查出安全隱患和問題近兩萬個，較好發(fā)揮了他們的安全哨兵作用。女工委建立女工家屬安全協(xié)管小組5個，設立協(xié)管員40余名，每月至少在井口活動兩次，較好發(fā)揮了安全服務、安全宣傳和“三違”幫教作用，筑起了安全生產(chǎn)第二道防線。

四是團組織經(jīng)常開展青工安全思想教育，組織青崗員進行日常安全監(jiān)督檢查，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

五是黨政工開展送溫暖活動，堅持“兩節(jié)”（春節(jié)、中秋節(jié)）走訪慰問和平時困難救助，2008年至2010年共發(fā)放慰問救濟金137650元，助學金26800元。解除了困難員工安全生產(chǎn)的后顧之憂。

第四篇：安康杯總結(jié)

２０1７“安康杯”活動工作總結(jié)

本工程為萬華寧波HDI技改項目，工程建設地點: 位于寧波大榭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為砼框架結(jié)構(gòu)和裝置區(qū)鋼結(jié)構(gòu)?？傉嫉孛娣e： 約18000平方米，建筑層數(shù)為一~二層，竣工于2017年12月。由寧波萬華建設，華陸工程科技責任有限公司設計，由浙江省二建建設集團有限公司承建。本項目部克服了工期短，工程量大，作業(yè)班組多、人員雜、農(nóng)民工文化素質(zhì)低、安全意識差等困難。未發(fā)生一例重傷以上事故及治安事件，順利地完成了項目部成立時制訂的各項安全生產(chǎn)管理目標，根據(jù)國務院下發(fā)的《關于2017開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和集團公司《關于2017開展集團“安康杯” 競賽活動的通知》文件精神，施工期間，項目部始終堅持以“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”為主題，大力開展了“安康杯”競賽活動，進一步提高了項目部的安全文化，現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

一、安全制度的制定與落實情況

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認識，始終將安全工作放在各項工作之首。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。

安全生產(chǎn)管理目標完成情況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故；

2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；

3、未發(fā)生集體食物中毒事故；

4、未發(fā)生交通安全責任事故；

5、未發(fā)生流行性傳染病；

6、未發(fā)生環(huán)境污染事件；

7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件； 安全工時累計共計180320小時

二、2017安全生產(chǎn)情況 我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。

1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

本工程自進場開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，與各班組及個人分別簽訂安全協(xié)議（責任書），層層分解，落實到人。

2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)

加強安全教育培訓，提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所有人員登記造冊。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。對不同工作的作業(yè)人員進行交底，讓員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程及相關文件等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。

3、抓好班前安全活動和安全技術交底：

督促各各施工班組的班前安全會活動；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特殊工種持證上崗： 所有特殊工種人員必須持有經(jīng)相關部門考核合格后的有效證件持證上崗，共計架子工8人，電焊工7人，電工2人。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危險源的控制和應急預案的管理

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了項目安全生產(chǎn)事故應急救援預案，并組織學習。

2016年9月23日，項目部參加了萬華寧波第一屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2016年10月26日，項目部參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使的應急領導小組的人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的使用方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年6月2日，利用早班會期間，開展了以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全生產(chǎn)月承諾簽名活動。項目部管理人員和各班組施工人員在印有活動主題字樣的標語橫幅上一一簽名并許下鄭重承諾。隨后，將安全橫幅懸掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻警醒著全體施工人員。

2017年6月16日參與了萬華化學（寧波）有限公司組織的緊急撤離的演練。通過演練使應急領導小組人員和工人熟悉了遇到危急情況救護、逃生的方法，同時掌握了一定的應急救援知識，檢驗了預案的可行性。

2017年9月28日，項目部參加了萬華寧波第二屆承包商應急處置技能大賽，學習掌握了應急廣播知識、集合點圖紙標注、應急電話等知識點。和其他單位一起參與了干粉滅火器油桶滅火、佩戴空氣呼吸器、逃生面具佩戴等比賽。

2017年11月9日 我項目部參與了萬華公司組織的消防安全培訓。此次培訓以油桶滅火為現(xiàn)場演練，并輔助理論講解。使操作人員熟練掌握常見滅火器的滅火要領和方法。

6、開展安全檢查和加強隱患排查

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式： 1）安全人員的日常巡檢

2）周安全檢查（每周一進行安全檢查，累計檢查58次，發(fā)現(xiàn)隱患176處）； 3）專項安全檢查（每月進行三次消防專項檢查，累計檢查46次，發(fā)現(xiàn)隱患36處）；

4）綜合檢查（每周二、周五配合業(yè)主、監(jiān)理檢查，累計115次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患332處）；

5）配合上級公司的檢查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，認真落實，整改率100％，整改合格率98％以上。對查出的嚴重安全隱患和多次重復發(fā)生的安全隱患將根據(jù)集團公司和項目部安全生產(chǎn)獎罰細則有關規(guī)定進行處罰。自項目開工以來，對木工處罰共計5100元，對架子工處罰共計2700元，對泥工處罰共計2000元，對鋼筋工工處罰共計4100元，開除嚴重違紀人員5人。通過安全檢查大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，對多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。

7、安全管理

1）勞保用品及應急藥品

為所有進場施工人員配備了安全帽、防護鞋、護目鏡、防毒面具等個人安全防護用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。準備仁丹、藿香正氣丸、十滴水，風油精等防暑降溫藥品和急救箱。設置飲水室，供用飲用水。

2）高處作業(yè)

登高作業(yè)人員必須穿戴合格的安全帶，并系掛在適當?shù)奈恢茫O專人監(jiān)護。嚴禁工作卡標出“禁止登高”的人員高處作業(yè)；腳手架搭設需按照方案嚴格執(zhí)行，腳手架搭設過程中設專人監(jiān)護并懸掛紅牌，搭設完畢后需組織人員進行驗收，驗收合格方可懸掛綠牌，嚴禁在懸掛紅牌的腳手架上作業(yè)，架子工必須持證上崗。3）動火作業(yè)

現(xiàn)場動火作業(yè)，配專人監(jiān)護，監(jiān)護人需檢查作業(yè)場地附近是否有易燃易爆物品，是否配備滅火器，配電箱、電纜、電焊機等物品是否合格，氧氣、乙炔的安全狀態(tài)，作業(yè)人員的資質(zhì)等。

4）深基坑作業(yè)

084地管深度超過1.2m，屬于受限空間。周邊設置鋼管維護架，并進行硬連接。對所有進入084作業(yè)的人員進行安全交底。進入深基坑作業(yè)時必須有工作許可證，設專人監(jiān)護，作業(yè)人員必須佩帶安全帽、護目鏡、呼吸器、勞保鞋、安全帶，在區(qū)域作業(yè)告知牌上登記（姓名、進入時間、出來時間、工具名稱、數(shù)量），懸掛工作卡。深基坑需每2小時進行氣體檢測。

5)現(xiàn)場圍護

對施工現(xiàn)場所有的坑洞、臨邊、施工材料進行圍護，懸掛安全警示牌62塊。做到維護防護及時設立，日常巡檢充分到位，落實主體責任，問責到個人。發(fā)現(xiàn)問題，做出處理，限期整改。

8、施工用電和機械設備

對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后驗收，監(jiān)督施工單位檢驗合格后貼合格標示牌，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，項目部每月進行一次工機具檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。電工人員持證上崗。

9、現(xiàn)場防火

在辦公區(qū)、木工棚、倉庫等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器等消防器材，并定期進行檢查（每月一次）。

10、文明施工方面

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌；各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作；每日安排專門人員清掃場地；人員在工業(yè)區(qū)內(nèi)駕駛車輛、騎自行車時必須遵守交通規(guī)則。

通過“安康杯”競賽活動，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，無發(fā)生一起人身、設備、交通消防安全事故，有力地促進公司的安全生產(chǎn)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應有的貢獻。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的班組或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量。項目部將在此基礎上，繼續(xù)增加安全文明生產(chǎn)措施費的投入，加強安全文明生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，及時完善相關的安全資料。使項目部的安全文明生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

浙江省二建建設集團有限公司第三分公司

萬華化學（寧波）5萬噸HDI項目

2017年4月16日

第五篇：2012“安康杯”實施方案

沾益公路管理段工會開展“安康杯”競賽活

動的實施方案

一．總體要求和目標

（一）總體要求。堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，全面推進安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、職工安全健康宣傳教育培訓、職業(yè)病防治。工會所屬站所、治超站職工全部參加到活動中來，杜絕“三違”（違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律），為促進和諧沾益段做出新貢獻。

（二）總體目標。繼續(xù)提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護能力；實現(xiàn)參賽工會組織、單位死亡、重傷事故零目標。二．競賽主題、范圍、內(nèi)容

（一）競賽主題：科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育。

（二）參賽范圍：段機關、花山公路管理所、天生橋超限檢測站。

（三）活動內(nèi)容：繼續(xù)開展“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用，加強工會“安康杯”競賽工作；加強班組、站點安全建設，繼續(xù)開展職工安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識培訓和普及教育活動，舉辦職工安全知識學習比賽；舉辦安全督導員培訓，開展“安康杯”競賽交流活動，加強“安康杯”競賽活動信息化工作，有針對性地開展各種形式的安全文化活動，努力做到職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結(jié)合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實際運用相結(jié)合。三．實施辦法

（一）建立領導機構(gòu)。段成立“安康杯”競賽領導小組。高美仙任組長，朱昆偉、許燕、張慶輝、保自坤任副組長，徐天擴、王秀珍、張彥平、羅石香、潘金瓊、馮毅為成員。競賽活動領導小組下設辦公室，主任：徐天擴。

（二）組織報名。按上級工會具體要求參加報名、競賽評比及表彰。

（三）活動方式。面向站所生產(chǎn)管理第一線，以交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等場所及農(nóng)民工聚集行為為重點，依靠社會力量，圍繞競賽主題，通過多種渠道實現(xiàn)總體目標，充分利用社會資源，爭取社會支持，開展各種安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓活動。

（四）部署動員。通過職工會、會員大會、培訓會、書寫標語等多種形式，進行廣泛地宣傳動員，層層、人人簽訂安全生產(chǎn)責任書，設定安全督查員等進行責任落實，使全體職工、工會會員參加到“安康杯”競賽活動中來。

（五）檢查考核和指導。競賽活動領導小組要及時對參賽站所及人員開展活動情況進行檢查和指導，做到半月一小查，一月一督查，半年一考核。11月20日前段將對各站所參賽情況進行檢查考核，并列入年終考核評分。

（六）總結(jié)交流與表彰。段“安康杯”競賽活動領導小組將總結(jié)、宣傳推廣“安康杯”競賽站所的先進經(jīng)驗，對表現(xiàn)突出站所予以表彰，對在“安康杯”競賽活動中特別優(yōu)秀的個人、組織站所將推薦到總段以上表彰。

沾益公路管理段工會委員會

2012年5月27日