第一篇：班組建設(shè)推進(jìn)會2012年7月發(fā)言

班組建設(shè)推進(jìn)會發(fā)言材料

“抓管理必先抓基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)必先抓班組”。在全國上下開展安全月活動之際，召開班組建設(shè)推進(jìn)會就是要求我們的班組長在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進(jìn)先進(jìn)班組建設(shè)，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上，帶動我們的職工爭做“安全達(dá)人”。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的一個基本單元——班組，是企業(yè)各項工作實(shí)踐、體現(xiàn)、發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是企業(yè)安全生產(chǎn)中各項任務(wù)的載體。

班組建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)興旺，職工幸福的重要保證。在日常的班組建設(shè)工作中，我們教育職工遵章守紀(jì)，照章作業(yè)，同時要求班組成員相互關(guān)愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，想盡辦法完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。在具體工作中要時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并落實(shí)各項安全技術(shù)措施，保證各項任務(wù)的順利完成。通過我們的努力，我們的班組建設(shè)工作取得了較好成績。

首先、完善并制定各類管理制度。

嚴(yán)格貫徹單位制定的各項工作管理、施工考核細(xì)則、“崗位描述”、“手指口述”、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理等一系列班組管理制度，賦予了班組生機(jī)與活力。

第二、加強(qiáng)班組職工素質(zhì)教育，提高職工業(yè)務(wù)技能。

職工來源復(fù)雜是我礦、我隊實(shí)際現(xiàn)象，職工素質(zhì)參差不齊，有技校生、有職工子弟、有復(fù)員軍人、有新招來的大學(xué)生，特別是在生產(chǎn)一線主要工種大多為農(nóng)民工，這些人缺乏煤炭安全生產(chǎn)知識，文化基

礎(chǔ)較差、起點(diǎn)低，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)比較困難，一定程度上限制了他們業(yè)務(wù)技能的全面提高，針對這種現(xiàn)象，我們充分充分利用班前班后會，每日一題，安全會議，張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標(biāo)語、并經(jīng)常性開展班組與班組之間的技術(shù)比武等活動，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”，的安全觀念，為企業(yè)、為家庭、為自己，遵章作業(yè)，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時開展“三結(jié)合”教育，即正面教育和反面教育相結(jié)合，單位教育和家庭教育相結(jié)合，事前預(yù)防教育和事故案例教育相結(jié)合的方法，有效地提高了職工的自主保安能力和安全操作技術(shù)水平，職工的安全意識有了較大的提高，班組安全操作水平明顯加強(qiáng)。

第三、認(rèn)真落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全條件標(biāo)準(zhǔn)，做到不安全不生產(chǎn)。由于煤礦井下工作的特殊性，個別職工難免對于各種不安全因素視而不見。為此我隊六大班組分別設(shè)立了質(zhì)檢員一職，由技術(shù)過硬、有責(zé)任心的職工擔(dān)任，制定了嚴(yán)格明確的安全作業(yè)規(guī)范和工作規(guī)范，要求當(dāng)班質(zhì)檢員和班組長必須在生產(chǎn)的全過程中全面落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場安全條件標(biāo)準(zhǔn)，班組之間必須對手交接班，當(dāng)面講清工作現(xiàn)場存在的安全問題。在班組工作中質(zhì)檢員和班組長要對生產(chǎn)過程中施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行全過程的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素必須立即進(jìn)行處理，否則嚴(yán)禁生產(chǎn)。如果當(dāng)班的安全隱患未排除而冒險作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅追究班組長和質(zhì)檢員的管理責(zé)任，當(dāng)班的違章情況記入當(dāng)班生產(chǎn)記錄，在月底工資結(jié)算中按規(guī)定扣除或減少違章人員的安全工資。而對于能及時排查當(dāng)班安全隱患，并能為下班創(chuàng)造較好的安全生

產(chǎn)條件的班組和班長則給予適當(dāng)?shù)莫剟?。在各班組的共同努力下，我隊的工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件有了較大的改變，文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量及材料管理等均有了較大的提高。

第四、及時安排，科學(xué)規(guī)劃，讓每位職工及時掌握以當(dāng)月的生產(chǎn)計劃。

每月初，我隊總要向職工祥細(xì)說明本月工作的整體安排，每個工作面、每個班組的生產(chǎn)任務(wù)，需要注意的問題，使每個職工都能明白當(dāng)月工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作到心中有數(shù)。每項工程在開工前必須向職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，及時向職工講解工程質(zhì)量要求和可能出現(xiàn)的問題。在工作中全面開展“三講”活動，即講上一班的任務(wù)完成情況，講安全規(guī)程和注意事項，講清具體任務(wù)和具體要求，并且按照“六預(yù)”的要求規(guī)范職工行為模式，每個職工必須根據(jù)自已的具體工作特點(diǎn)作好預(yù)知，預(yù)想，預(yù)查，預(yù)警，預(yù)防和預(yù)備等工作，在班組工作實(shí)踐中要求職工必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各項安保規(guī)定，對于不合格的工程必須立即返工進(jìn)行處理，及時消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。通過這一系列的工作，我隊各班組整體工作基本上都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，工程質(zhì)量和安全水平有了較大的提高。

第五、通過學(xué)習(xí)白國周工作管理法，提升班組管理素質(zhì)。

注重全員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，班組以“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”要求自己，通過不斷地學(xué)習(xí)來逐步加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。首先我們根據(jù)不同時期的工作重點(diǎn)制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。比如近期我們工作的重點(diǎn)就是巷道的掘進(jìn)、成型、支護(hù)，我們將其中各個環(huán)節(jié)、各項工作安排到每周進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。今年年初我隊因工作需要新招收一批職工，這批職工中有的甚至沒有從事過井下工作，根據(jù)這種情況，我隊實(shí)行捆綁式幫帶，通過手把手的言傳身教，不到半個月時間他們就能單獨(dú)對某道工序進(jìn)行操作，處理普通的異常情況。

雖然我們在班組建設(shè)方面取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，我們決心戒驕戒躁，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高班組管理水平，把我們的各個班組都建設(shè)成為一支特別能戰(zhàn)斗的一流班組。

第二篇：班組建設(shè)推進(jìn)會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會做以下匯報：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實(shí)現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用

前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?/p>

一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅

有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進(jìn)行安全教育時，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認(rèn)識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識。

實(shí)行OPM精細(xì)化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機(jī)的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運(yùn)材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽(yù)而自豪。

我們班組還是一個團(tuán)結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊的工作再上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

第三篇：班組建設(shè)推進(jìn)會心得體會

班組建設(shè)工作總結(jié)

通過班組推進(jìn)會的總結(jié)和宮總、周總的講話，經(jīng)過一年的不懈努力我們的班組漸漸成長起來，使我對將來的生產(chǎn)工作越來越有信心。

我有一種強(qiáng)烈的感受，我要把我的班組建設(shè)成一支優(yōu)秀的員工隊伍、一支戰(zhàn)斗力的員工隊伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。只要我們持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的班組就會有長久的競爭力，我們的目標(biāo)就會更加能夠?qū)崿F(xiàn)。

建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊伍，要從人的思想、物的環(huán)境、機(jī)械的安全等方面，從人性化、簡潔明了化、方便使用性等方面體現(xiàn)，更要通過有效的管理、及時的宣傳并在不斷修訂、完善中營造班組建設(shè)的氛圍和文化。班組建設(shè)應(yīng)該包括基礎(chǔ)資料的管理、安全管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、人員檔案、職工生活、班組文化等多個方面。

如何做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣？那就要把常態(tài)的工作細(xì)致化，通過制定標(biāo)準(zhǔn)和程序來實(shí)現(xiàn)。要用制度管人，用流程管事。將工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作管理細(xì)致化。

如何提高技能培訓(xùn)的效率？培訓(xùn)工作可以采用日常培訓(xùn)和個性化培訓(xùn)相結(jié)合的方式。所謂日常培訓(xùn)，就是以“干什么，學(xué)什么”的學(xué)習(xí)思路為主，以保證日?；竟ぷ鲬?yīng)該而且必須掌握的內(nèi)容為主進(jìn)行培訓(xùn)。所謂個性化培訓(xùn)，是指針對工作現(xiàn)場的特點(diǎn)，采用檢修工作在哪，流動課堂在哪；每月發(fā)放月度培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查表，以“缺什么，補(bǔ)什么”的學(xué)習(xí)思路，了解個人的學(xué)習(xí)需求，確定授課人集中授課；簽訂師徒合同，限期出師；采用勞動競賽、技能比武等方式方法，督

促和促進(jìn)新學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。為每位員工制定短期、中期、長期的培訓(xùn)計劃及職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，激勵員工學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)還包括設(shè)備管理。將每個設(shè)備按照命名編號編輯設(shè)備檔案，對設(shè)備的基礎(chǔ)資料采用拍照建檔的方式，使任何一個人不用親臨現(xiàn)場，通過翻閱設(shè)備資料就能一目了然的了解該設(shè)備的外觀及基本資料。另外，把缺陷管理也納入設(shè)備管理的范疇，在每個設(shè)備的檔案中，建立關(guān)于該設(shè)備的消缺維護(hù)記錄，便于詳細(xì)了解設(shè)備的使用情況。

班組建設(shè)的基礎(chǔ)資料管理方面，涵蓋了各類相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、作業(yè)流程、班組文化、班組簡介、人員簡介等等，采用插件式的歸檔形式，便于查閱和更換，同時使用更加方便。

班組建設(shè)的另一重要內(nèi)容就是班組文化。從班組的目標(biāo)、班組的口號，到班組文化氛圍的營造，處處彰顯出班組的活力與激情。

如何調(diào)動班組的積極性、提高工作效率、有效的控制人員在現(xiàn)場的危險點(diǎn)、工作誰負(fù)責(zé)、誰檢查、指導(dǎo)怎樣工作、怎么控制危險點(diǎn)檢查人員怎么檢查等方面，我覺得培養(yǎng)一支能把班組建設(shè)做好的班組隊伍，充分發(fā)揮班長的職能，在班組中形成一種公平、公正、公開的績效考核機(jī)制，要把班組建設(shè)的成果展示給大家，提升班組的形象，使班組的基礎(chǔ)管理有特色，提高個人工作的積極性，從而使上下重視，從班組建設(shè)展望職業(yè)生涯更大的舞臺空間。

班組建設(shè)是一個長期堅持且不斷改進(jìn)的過程，把沒有做到的工作做好，把已經(jīng)做了的工作做精做實(shí)，在做好基礎(chǔ)工作的同時，提創(chuàng)新，養(yǎng)成踏實(shí)、細(xì)致的一種工作行為和習(xí)慣，用好的規(guī)范和流程，來規(guī)范

人的行為和習(xí)慣，并長期堅持下去。班組建設(shè)沒有最好只有更好，只有一點(diǎn)點(diǎn)的去歸納總結(jié)，才能不斷進(jìn)步和提升。

轉(zhuǎn)過身，讓我們回顧過去，時光的流逝，2011年給我們帶來太多的疲憊，可我卻在塵世的歲月中也感受到了美麗的瞬間，雖然說有些辛苦但是我從苦澀的滋味中感受到了甜蜜的沁香，面對即將過去的2011年，我有很多的感受，用心去鑄造起我的業(yè)績。有了美好的期望就有滿意的成效，我相信現(xiàn)在過度的階段，讓我們努力取其精華。帶著鎳鐵人精神走向2012完美的開始，用鮮艷的鎳花鑄就我們得輝煌。

2011-12-12

第四篇：班組建設(shè)推進(jìn)會講話

高揚(yáng)啟電旗幟 加強(qiáng)班組建設(shè)

——在公司班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

同志們：

在當(dāng)前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會，主要目的是動員全體干部職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的各項要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)班組精益化管理，確保實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)。

下面我借今天這個機(jī)會，談幾點(diǎn)意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義

班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要位置抓實(shí)抓好。

1.抓好班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實(shí)施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)、隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求；只有加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)隊伍素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

2.抓好班組建設(shè)是加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對班組建設(shè)要求也隨之提高。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當(dāng)前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)及維護(hù)穩(wěn)定等中心工作才有堅實(shí)的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認(rèn)識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設(shè)認(rèn)為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強(qiáng)，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實(shí)，部分班組全員績效管理未真正落實(shí)到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻(xiàn)精神還需不斷強(qiáng)化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當(dāng)前一項十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實(shí)實(shí)做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。

3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級管理人員的重要職責(zé)。

班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務(wù)，它是全公司的一項重要工作。要加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、班組實(shí)施、全員參與”的要求，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強(qiáng)對班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè)；二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)；三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅強(qiáng)集體。

二、提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進(jìn)公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊文化，塑造班組良好的團(tuán)隊形象。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面 一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強(qiáng)的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各部門、單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。

二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機(jī)制。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，在去年對班組長培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)班 組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實(shí)為契機(jī)，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階！謝謝大家！

第五篇：班組推進(jìn)會

瑞平公司張村礦班組建設(shè)推進(jìn)工作總結(jié)

單位：開拓二隊

支部書記：閆

日期：曉 伍 2011-9-

21班組建設(shè)推進(jìn)會落實(shí)情況總結(jié)

為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作，9月16日，公司在張村礦和諧餐廳三樓召開了班組建設(shè)推進(jìn)會，會上集團(tuán)公司工會喬主任做了精彩的講話，公司董事長張建國對公司現(xiàn)狀做了總結(jié)和點(diǎn)評，要求各單位會下積極組織員工學(xué)習(xí)白國周班組管理法，認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，為公司的發(fā)展帶來更大的效益和貢獻(xiàn)。

會后，書記閆曉伍當(dāng)即組織隊主要領(lǐng)導(dǎo)干部召開關(guān)于推進(jìn)“白國周班組管理法”的專題會議，會上閆書記就“白國周班組管理法”的推進(jìn)工作做了詳指導(dǎo)和部署。他說：“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年如一日的總結(jié)出的針對基層班組管理有效可貴的經(jīng)驗結(jié)晶，對計策單位的班組建設(shè)有無窮的推進(jìn)作用，我們要以白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)其一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，為張村礦的美好明天努力奮斗，貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。會上，各人也對如何推進(jìn)“白國周班組管理法”發(fā)表自己的見解和意見。并針對本單位的實(shí)際情況，安排部署關(guān)于“推進(jìn)白國周班組管理法”具體要求：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好板組建設(shè)推進(jìn)工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。從一定程度上來說，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，決定著企業(yè)的發(fā)展速度、效益和質(zhì)量。各級干部要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，切實(shí)性的抓好落實(shí)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)我隊的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂了《開拓二隊各項管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。明確班組管理職責(zé)，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度；強(qiáng)化班組自主管理，要求班組長要認(rèn)真履行責(zé)任，敢抓敢管、開拓創(chuàng)新、正確使用自己的權(quán)利。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。因此必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一向重要工作來抓。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，通過每周二、五學(xué)習(xí)會，加強(qiáng)“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，并結(jié)合“每日一題”和“每周一課”等加以鞏固，確保“白國周班組管理法”的貫徹落實(shí)。

四、強(qiáng)化考核，提高班組建設(shè)的整體水平。根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，強(qiáng)化各項制度、各項工作的檢查和考核，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作的考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性，促進(jìn)班組的日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。單位每月對班組建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行一次考核并召開專題會議，總結(jié)好的經(jīng)驗和方法，將班組建設(shè)工作落實(shí)到位。

“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年的班組管理工作經(jīng)驗精華，是廣大基層管理者學(xué)習(xí)的真諦。切實(shí)抓好班組建設(shè)，為張村礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。