第一篇：關(guān)于成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

中煤一建南陽坡分公司

關(guān)于成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

所屬各黨支部：

為了加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)開展好班組建設(shè)工作，經(jīng)分公司黨委會(huì)研究，決定成立分公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體如下：

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉

主要職責(zé)：按照公司對班組建設(shè)的總體要求，全面部署分公司班組建設(shè)工作，制定落實(shí)措施和方案，完善班組建設(shè)相關(guān)制度。每半年召開班組建設(shè)專題會(huì)議，定期總結(jié)、研究和創(chuàng)新分公司班組建設(shè)工作。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部(工會(huì))，辦公室主任由孔靜擔(dān)任。主要負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織有關(guān)部門對班組建設(shè)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評比表彰等工作。及時(shí)總結(jié)和提煉班組建設(shè)先進(jìn)做法和管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行宣傳、交流和推廣。

特此通知。

中煤一建南陽坡分公司工會(huì)

二0一四年一月

第二篇：關(guān)于成立局建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知

景體辦字[2012]號(hào)

關(guān)于成立市體育局工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

直屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對我局工程項(xiàng)目建設(shè)的管理和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，經(jīng)局黨組研究決定，成立市體育局工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：傅桂龍

副組長：王辛慧程云華施若佩閔子蘭

程莉瓊蘇小平

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)下設(shè)綜合部、工程部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和技術(shù)部等4個(gè)職能部門，其人員組成和主要職責(zé)如下：

一、綜合部

成員：吳華、王蔚、余達(dá)瑋

主要職責(zé)：

1、協(xié)助處理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作、協(xié)調(diào)各單位、部門之間工作、督辦重要工作。

2、組織工程項(xiàng)目的招（邀、議）標(biāo)工作，參與招標(biāo)選定勘查、設(shè)計(jì)、建立和施工單位和合同的簽訂；

3、負(fù)責(zé)起草相關(guān)重要文件和重要會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部管理制度、辦法、規(guī)定的起草、修改、審查、定

稿等工作。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)過程中的黨風(fēng)廉政工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工程部

成員：葉阿林、趙昕

主要職責(zé)：

1、協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，3、對涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計(jì)的簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。重大的修改、變更要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

審批。

4、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)修改、完善，做到及時(shí)準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

5、對工程進(jìn)度撥款，要會(huì)同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量

合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，辦理付款手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進(jìn)行。

7、對監(jiān)理公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積

極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服

務(wù)意識(shí)。

8、參加工程竣工驗(yàn)收、移交等事宜，負(fù)責(zé)驗(yàn)收后保修期

內(nèi)的質(zhì)量問題處理等項(xiàng)工作。

9、配合政府及其他有關(guān)部門的檢查、驗(yàn)收，并辦理各項(xiàng)

相關(guān)手續(xù)。

10、配合中介機(jī)構(gòu)（審計(jì)部門）做好工程建設(shè)期間的跟蹤

服務(wù)及竣工結(jié)算。

11、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。

三、財(cái)務(wù)審計(jì)部

成員：萬 里、余紅英、沈紅艷

主要職責(zé)：

1、財(cái)務(wù)審計(jì)工作前移，強(qiáng)化所屬項(xiàng)目工程的工程概算，工程預(yù)算管理工作。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)和合同審查控制

制度。

3、嚴(yán)格審查工程造價(jià)。

4、嚴(yán)格工程款支付審核程序，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出真實(shí)、合法。

5、規(guī)范費(fèi)用的報(bào)銷審批，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出真實(shí)、完整。

6、認(rèn)真及時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作，以及財(cái)產(chǎn)

清查工作

四、技術(shù)部

成員：曹駿、胡潤環(huán)、各參建單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員各一

人、各項(xiàng)目聘用專業(yè)技術(shù)人員專家

主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、監(jiān)理

管理等工作。

2、負(fù)責(zé)工程變更初審、工程量的確認(rèn)簽證、隱蔽工程的驗(yàn)收以及工程決算的初審。

3、審定監(jiān)理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，督促檢查施工監(jiān)理的日

常工作。

4、參加工程例會(huì)、督查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)，保證工程施工安全文明。

5、參與工程的驗(yàn)收，組織工程的竣工驗(yàn)收。

6、協(xié)助做好勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理的招投標(biāo)、工程所

用材料驗(yàn)收等工作。

二0一二年二月二十三日

主題詞：機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組通知市體育局辦公室2012年5月15日印發(fā)

（共印20份）

第三篇：成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于公司成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防安全管理工作，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)人員消防責(zé)任，強(qiáng)化公司防火安全，杜絕火災(zāi)等消防安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全，公司決定成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：鐘福明

副組長：于文清

組員：彭向武祁小宇張寶順孫君于淑云張道軍 安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防安全工作的方針、政策、指示、規(guī)定，貫徹落實(shí)防火責(zé)任制；

2、部署和組織公司的防火宣傳教育工作；

3、組織制定防火責(zé)任制和消防規(guī)定；

4、組織防火檢查、研究整改火險(xiǎn)隱患；

5、加強(qiáng)消防管理，建立健全專、兼職消防隊(duì)伍；

6、落實(shí)對消防設(shè)施的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作；

7、加強(qiáng)對公司消防安全隱患的監(jiān)督檢查，制定落實(shí)防范措施，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；

8、明確劃分消防設(shè)施管理區(qū)，做到定期檢查、維護(hù)、管理消防設(shè)備，保證完好可用。

9、積極開展消防安全宣傳教育活動(dòng)，提高人員消防安全意識(shí)。

黑龍江鶴祥春中藥飲片有限公司

2013年4月12日

第四篇：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通知

關(guān)于成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”的通知

（草案）

公司各部門:

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)、規(guī)范程序、規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)企業(yè)利益，公司決定成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”，現(xiàn)將有關(guān)亊項(xiàng)通知如下：

一、成立“招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“招投標(biāo)監(jiān)督小組”

（該小組屬于公司內(nèi)部臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組成，由組長或副組長根據(jù)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)展情況可隨時(shí)召開會(huì)議，討論招標(biāo)過程中的相關(guān)事宜）

1、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

副組長：

成員：各專業(yè)人負(fù)責(zé)人員組成2、招標(biāo)監(jiān)督小組

組長：行政主任

成員：各行政口負(fù)責(zé)人組成以上成員如有調(diào)整，另行通知。

事、招投標(biāo)小組的工作范圍

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的招投標(biāo)工作。

2、合同估算價(jià)款在20000元以上的材料采購、工程承包、廣告發(fā)布、中介機(jī)構(gòu)的選擇、房屋租賃、對外投資、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及其他業(yè)務(wù)和輔助工程由領(lǐng)導(dǎo)小組按照招標(biāo)程序執(zhí)行。

對上述項(xiàng)目，合同價(jià)款在10000元—20000元之間的，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)情況組織由兩個(gè)以上部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，以比價(jià)談判的方式確定中標(biāo)單位。

--

3、招標(biāo)方式可采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等形式。

采取公開招標(biāo)的，以招標(biāo)公告方式邀請3家以上不特定的單位投標(biāo)。

采取邀請招標(biāo)的，以邀請書方式，邀請3家以上具備招標(biāo)項(xiàng)目能力、資

信能力良好的單位投標(biāo)。

采取競爭性談判的，直接邀請3家以上單位，就招標(biāo)亊宜進(jìn)行競爭性談

判。

4、對于不適合招投標(biāo)的有關(guān)項(xiàng)目，組織對其議標(biāo)。

三、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定。

2、受理招投標(biāo)申請，報(bào)機(jī)要室備案。

3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資料的統(tǒng)計(jì)、分析、評估，并輸入信息庫。

4、調(diào)解招投標(biāo)活動(dòng)的交易糾紛，負(fù)責(zé)維護(hù)招投標(biāo)場所交易秩序。

5、做好會(huì)議記錄，并按照完整無缺、存放有序、查閱方便的要求對招標(biāo)資

料整理歸檔。

6、監(jiān)督中標(biāo)人合同的簽訂和履行，調(diào)解中標(biāo)人發(fā)生的合同糾紛。

7、接受公司的監(jiān)督和檢查。

8、協(xié)助公司對招投標(biāo)活動(dòng)中的違紀(jì)行為的調(diào)查處理。

四、招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作程序

1、接受有關(guān)部門的招投標(biāo)申請。

2、要求相關(guān)部門提供與招投標(biāo)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求

等相關(guān)資料。

3、發(fā)布招標(biāo)信息或招標(biāo)邀請書。

4、審查投標(biāo)單位資栺。重點(diǎn)審查其資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)營狀況。

5、組織招標(biāo)答疑。

6、在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受投標(biāo)單位的投標(biāo)書，并送檔案室保存至開

標(biāo)日。

7、組織對不低于3家的投標(biāo)單位進(jìn)行考察，并將考察材料經(jīng)組長、副組長、監(jiān)督小組組長共同簽字后報(bào)總經(jīng)理。

8、由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組公開開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員中必須由正、副組長和監(jiān)督小組組長簽字同意才能確定中標(biāo)單位。

9、中標(biāo)結(jié)果連同會(huì)議記錄、招標(biāo)資料一起報(bào)總經(jīng)理審閱并批準(zhǔn)。

10、簽發(fā)“中標(biāo)通知書”，配合有關(guān)部門簽訂合同。

五、監(jiān)督小組職責(zé)

1、對招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作范圍、工作職責(zé)和工作程序進(jìn)行全程監(jiān)督、控

制。

2、有權(quán)參與招投標(biāo)各環(huán)節(jié)的工作。

3、審查合同簽訂與招投標(biāo)結(jié)果的一致性。

4、受理舉報(bào)，并對違紀(jì)、違規(guī)行為提出處理意見。

六、招標(biāo)文件的起草、修改和發(fā)布：

由招標(biāo)發(fā)起部門起草招標(biāo)文件，起草完畢經(jīng)各個(gè)相關(guān)部門審查修改定稿后

開始組織招標(biāo)活動(dòng)，由發(fā)起部門發(fā)布招標(biāo)文件。

七、獎(jiǎng)罰規(guī)定

1、公司各部門和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)栺按照規(guī)定和程序執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)

小組成員對議亊、決策的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)仸。如發(fā)現(xiàn)部門或有關(guān)人員弄虛作假、化整為零逃避招標(biāo)或泄露議亊、決策信息的將追究其責(zé)仸人的責(zé)仸。

2、對利用職權(quán)以權(quán)謀私、徇私舞弊、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)

損失的責(zé)仸人，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)仸。由監(jiān)督組根據(jù)情節(jié)提出處理意見。

3、公司員工對招投標(biāo)工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題可直接向監(jiān)督小組舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)，按所舉報(bào)項(xiàng)目查實(shí)后的違規(guī)金額的1％—5％予以獎(jiǎng)勵(lì)，并為本人保密。

此通知自下發(fā)之日起執(zhí)行

河南祈福明天置業(yè)有限公司

事○一三年十事月一日

第五篇：班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

班組建設(shè)小組成員

組長：張愛軍

副組長：張愛國

組員： 劉二保 胡振民 薛力根 石衛(wèi)國 吳東園

組員負(fù)責(zé)和諧班組建設(shè)，以劉二保班為牽頭班組，各自負(fù)責(zé)本班的班組建設(shè)。班組長兼職落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作。參與月度考核。

班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、組織并帶領(lǐng)本班組職工完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；管理好本班組的設(shè)備、器材、工器具等。

2、班組長是本班組安全第一責(zé)任人，帶頭執(zhí)行并督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查、活動(dòng)、講評等宣傳教育活動(dòng)，對職工發(fā)生違反《安規(guī)》行為和發(fā)生的事故、障礙等做到“三不放過”。

3、協(xié)調(diào)好班組間、上下級(jí)間的關(guān)系。班組的臺(tái)賬、記錄齊全正確，符合規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4、抓好崗位技能培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理工作；抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、處理好考核和獎(jiǎng)金分配，加強(qiáng)民主管理，做到考勤、考核、分配“三公開”。

6、關(guān)心班組成員的工作和生活，發(fā)揮技術(shù)員、黨團(tuán)員在班組的核心作用。