第一篇：企業(yè)班組長培訓(xùn)教材 實訓(xùn)篇

目錄

第一章 班組長角色認知班組長是個什么“官”

當好班組長要具備哪些能力

第二章 班組長自我定位班組長和企業(yè)共命運

他適合當班長還是當技師積極心態(tài)的特點是什么

如何塑造積極的心態(tài)

第三章 創(chuàng)新思維訓(xùn)練你有好點子嗎

是什么捆住了你

人家想一你想幾

想事想到根了嗎

人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣

第四章 學(xué)會交流溝通學(xué)會交流溝通

學(xué)會如此講話

學(xué)會和上級相處

學(xué)會向上級匯報工作

學(xué)會和各種員工溝通

同級之間扯皮的根在哪

第五章 營造“無敵”團隊體味團隊

你是一名優(yōu)秀的團體領(lǐng)導(dǎo)嗎建立起你和班組成員間的信任如何與團隊中的這些人相處帶領(lǐng)你的團隊面對變革

第六章 班組的工作藝術(shù)“做買賣”知共贏

“彈鋼琴”知統(tǒng)籌

活用“班組文化”

“問題”的發(fā)現(xiàn)與解決

執(zhí)行制度中的“剛”與“柔”

第七章 學(xué)會活用員工激勵

表揚人的技巧

批評人的技巧

發(fā)獎金的學(xué)問

“激勵菜單”由你點

第八章 班組目標管理如何制定班組工作目標

如何實現(xiàn)班組目標

第九章 工作布置與督導(dǎo)學(xué)會合理布置任務(wù)

任務(wù)布置后的指導(dǎo)很重要教你幾種督導(dǎo)模式

不要將“督導(dǎo)”變成“代辦”

第十章 班組崗位培訓(xùn)如何培訓(xùn)新員工

如何培訓(xùn)在職員工

技能訓(xùn)練跟我學(xué)

第十一章 班組開會技巧掌握開會的基本技巧

如何開好“上傳下達”的會如何通過開會解決問題

第十二章 班組應(yīng)用文寫作工作計劃的寫作技巧

工作總結(jié)的寫作技巧

請示的寫作技巧

第十三章 班組質(zhì)量管理怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)

怎樣查找質(zhì)量問題

QC小組是怎樣活動的案例：QC小組活動見成效 第十四章 班組安全管理怎樣強化安全意識

怎樣消除事故隱患

出事了，能隱瞞嗎

出事后，班長該做些什么案例：6.13事故

第十五章 班組5S管理

你知道5S嗎

怎樣整理

怎樣整頓

你會清掃嗎

怎樣保持干凈的環(huán)境

你知道員工的素質(zhì)怎么提高嗎案例：功夫在“詩”外

第十六章 班組成本管理這些問題該怎么辦

班組搞成本核算，都干什么怎樣更節(jié)約

案例：小成本也能做出大文章

第二篇：企業(yè)班組長培訓(xùn)教材 基礎(chǔ)篇

目錄

第一章 企業(yè)班組及班組長概述

第一節(jié) 企業(yè)班組與班組長

班組在企業(yè)中的地位與作用

班組長在企業(yè)中的地位與作用

班組長的基本職責(zé)

第二節(jié) 班組長的基本素質(zhì)要求

職業(yè)道德和思想素質(zhì)要求

班組長的基本文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

第三節(jié) 班組職業(yè)道德建設(shè)

加強班組職業(yè)道德建設(shè)的重要性

班組職業(yè)道德建設(shè)對班組建設(shè)的促進作用認清新形勢下班組道德建設(shè)的新思路做一名有良好職業(yè)道德的班組長

第四節(jié) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

學(xué)習(xí)型企業(yè)與學(xué)習(xí)型班組

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

第二章 班組長管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 班組長管理概述

班組管理和企業(yè)管理

班組長管理的具體含義

班組長管理的基本內(nèi)容（對象）與特點班組長管理的類型

班組管理的主體

班組管理必須抓好基礎(chǔ)工作

班組長個人素質(zhì)是影響班組管理的關(guān)鍵因素第二節(jié) 班組長管理的主要理念

管理服務(wù)理念

以人為本的誠信理念

技能引領(lǐng)理念

質(zhì)量第一理念

競爭理念

危機管理理念

第三節(jié) 班組長管理的基本原則

職工本位原則

系統(tǒng)性原則

激勵原則

效益原則

目標管理原則

質(zhì)量第一原則

第四節(jié) 班組管理的重點及方法班組管理的重點

班組管理的方法

第三章 班組現(xiàn)場管理

第一節(jié) 現(xiàn)場作業(yè)計劃管理

現(xiàn)場作業(yè)計劃的制定

現(xiàn)場作業(yè)計劃執(zhí)行

現(xiàn)場作業(yè)計劃實施評估

第二節(jié) 現(xiàn)場5S管理

5S的含義與作用

5S的實施

5S的推行方法

第三節(jié) 質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量管理的意義質(zhì)量管理的基本內(nèi)容

質(zhì)量管理的工作程序

質(zhì)量管理常用方法

本節(jié)案例

第四節(jié) 現(xiàn)場安全管理

安全生產(chǎn)作業(yè)的重要意義

國家對安全產(chǎn)業(yè)的法規(guī)要求

影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析

常見行業(yè)工種的安全生產(chǎn)管理方法與措施本節(jié)案例

第四章 班組實務(wù)管理

第一節(jié) 班組會議組織技巧

如何開好班前會

如何開好生產(chǎn)工作碰頭會

如何開好生產(chǎn)工作動員會

第二節(jié) 班組長講話、匯報技巧口頭匯報技巧

口頭演講技巧

口頭指揮技巧

口語交流的技巧

第三節(jié) 班組應(yīng)用文寫作與應(yīng)用一般工作計劃的寫作方法與應(yīng)用總結(jié)的寫作方法與應(yīng)用

請示、報告的寫作方法與應(yīng)用

事故案例分析報告的寫作方法與應(yīng)用

第四節(jié) 班組激勵與溝通

班組激勵

班組溝通

第五節(jié) 班組管理的優(yōu)勢資源

非正式群體（組織）在班組管理中的作用黨、團員在班組管理中的作用

工會小組長在班組管理中的作用

第五章 班組創(chuàng)新管理

第一節(jié) 班組創(chuàng)新管理概述

班組創(chuàng)新管理基本意義

班組創(chuàng)新管理的意義與作用

班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素

班組創(chuàng)新管理的主要方式

第二節(jié) 常用的創(chuàng)新思維與技法班組創(chuàng)新思維常用方法

創(chuàng)新技法應(yīng)用

本節(jié)案例

第三節(jié) 班組管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)變化趨勢

企業(yè)技術(shù)技能的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代企業(yè)班組管理的發(fā)展趨勢

第六章 班組培訓(xùn)工作

第一節(jié) 班組培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)

班組培訓(xùn)的意義

班組培訓(xùn)的作用

第二節(jié) 班組培訓(xùn)的內(nèi)容與方法班組培訓(xùn)的內(nèi)容與形式

班組培訓(xùn)的基本方法

第三節(jié) 班組長與班組培訓(xùn)工作班組長在班組培訓(xùn)中的地位作用

班組長具備培訓(xùn)師職業(yè)能力的意義和作用班組長培訓(xùn)能力的提升

班組長與班組的終身培訓(xùn)工作體系

關(guān)于班組激勵方面的補充文章

第三篇：班組長培訓(xùn)教材

班組長培訓(xùn)教材

“三勤”

勤動腦

勤匯報

勤溝通 “三細”

心細

安排工作細

抓生產(chǎn)質(zhì)量細 “三到位”

布置工作到位

檢查工作到位

隱患處理到位 “三不少”

班前檢查不能少

班中排查不能少

班后復(fù)查不能少 “三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會 “三提高”

提高安全意識

提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

班組管理法精神特點：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以自己的人格魅力和人性化管理及親情感召凝聚工友的思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

班組管理法的實際運用

理念引領(lǐng)法

理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，把我要安全融入人生事業(yè)規(guī)劃當中。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取上網(wǎng)、讀書讀報等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領(lǐng)導(dǎo)點名，安排布置工作；

二、班組長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；

三、職工對有關(guān)工作和注意事項進行點評；

四、班組長昌導(dǎo)大家有一種我們一定能安全、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)意識。

五、更衣后，班組長帶隊，集體上線。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達生產(chǎn)線手指口述接班后，班組長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。

處理：工友到崗后，先看班組長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結(jié)束時，班組長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班組長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體下班。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：上線、下班時，由班長帶隊，全班人員列隊到達生產(chǎn)線；下班時班組長帶隊列隊下班，避免下班爭先恐后、擁擠插隊打卡打飯而發(fā)生安全事故的行為。

相互觀察：針對工作過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人上線，傳授相關(guān)技術(shù)安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進行表揚。

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“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復(fù)查不能少：當班工作結(jié)束后，對安排工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查生產(chǎn)質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)或生產(chǎn)進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，與工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對生產(chǎn)線職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工作時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。

第四篇：企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫釋解

企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫釋解

現(xiàn)代企業(yè)班組長的職能遠遠超出了強化班組功能。煉化企業(yè)班組長作用的發(fā)揮也越來越突出,越來越重要。煉化企業(yè)班組長是企業(yè)生產(chǎn)工作的最終執(zhí)行者,也是班組各項管理工作的組織者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,不僅在生產(chǎn)過程中起指導(dǎo)示范作用、指揮和管理作用,而且對上下游產(chǎn)品原料互供及生產(chǎn)起相關(guān)的協(xié)調(diào)作用,尤其是在突發(fā)事件時起決斷作用。特別是在夜晚,管理人員不在現(xiàn)場的情況下,能夠依據(jù)自身過硬的心理素質(zhì)和過硬的操作技術(shù)水平,對突發(fā)的事件及時做出正確的處理,減免事故的發(fā)生,或避免重大的損失,起到了決斷性的作用。

一、煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的特點

由于煉化企業(yè)行業(yè)的自身特點,對班組長培訓(xùn)有著行業(yè)的要求。培訓(xùn)教材強調(diào)要具有“油味”。追求與時俱進、理論聯(lián)系實際,剖析班組現(xiàn)狀,講求實用性和操作性,力求教材具有系統(tǒng)性和完整性等特點。煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材既要有與其他行業(yè)班組培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容,更要突出行業(yè)自身特色。這在一定程度上為煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的編寫帶來很大難度。以往班組長培訓(xùn)教材大多以班組培訓(xùn)內(nèi)容為切入點,忽略了班組長的管理職能。由于班組長在經(jīng)濟變革、組織變革中的地位和作用發(fā)生了明顯的變化,傳統(tǒng)的班組管理概念已很難概括和詮釋這種變化,傳承煉化企業(yè)班組管理經(jīng)驗吸納班組建設(shè)成果,創(chuàng)新班組管理理論和實踐迫在眉睫。

二、煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

培訓(xùn)教材編寫小組從XX年1月初開始編寫煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材。根據(jù)中國石油集團公司人事部編寫煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材大綱的要求,培訓(xùn)教材編寫小組多次到各煉化企業(yè)召開車間主任、優(yōu)秀班組長座談會,深入到有代表性的班組進行調(diào)研,采集各類優(yōu)秀班組長管理樣本,收集相關(guān)班組培訓(xùn)教案,吸收近年來班組建設(shè)的成果、經(jīng)驗,為培訓(xùn)教材的編寫做好了充足的準備,提供了理論和實踐的依據(jù)。

1.煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的結(jié)構(gòu)

煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材編寫的謀篇布局分五個單元共十九章及十篇班組長特型范例。一是教材整體概述和煉化企業(yè)班組及班組長概述,是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的核心及總綱。闡述煉化企業(yè)班組建設(shè)面臨的環(huán)境,分析班組和班組長現(xiàn)狀,明確現(xiàn)代煉化企業(yè)班組長應(yīng)具備的基本要求。二是煉化企業(yè)班組管理,是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的基礎(chǔ)部分。明確了煉化企業(yè)班組基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理和班組長在這些管理中的作用、職責(zé)。三是煉化企業(yè)班組建設(shè),是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材重點部分。描述了煉化企業(yè)班組新時期現(xiàn)代班組的組織建設(shè)、制度建設(shè)、思想文化建設(shè)、團隊建設(shè)等內(nèi)容。四是煉化企業(yè)班組長素質(zhì)與能力培養(yǎng),是煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材目的和目標部分。闡述了煉化企業(yè)班組長素質(zhì)與能力培養(yǎng)、提升的方法、路徑、措施及內(nèi)在關(guān)系。五是煉化企業(yè)優(yōu)秀特型班組長范例,是為煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材提供學(xué)習(xí)和借鑒的范例部分。主要將在生產(chǎn)實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組長的內(nèi)在特質(zhì)、突出的行為、管理能力及管理成果進行概括和提煉。

2.煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材的內(nèi)容

由于受煉油化工行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境變化、內(nèi)部體制變革等原因影響,企業(yè)基層生產(chǎn)班組在企業(yè)中的地位、作用、管理方法、運行模式都發(fā)生了變化。煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)教材在達到結(jié)構(gòu)嚴謹、謀篇合理目的的同時,首先,在內(nèi)容方面做到相對全面、材料盡可能詳實。其次,重點突出理論的創(chuàng)新性,針對時代的特征和煉化企業(yè)的特點,在班組建設(shè)的思想、觀念、理念、內(nèi)容、技術(shù)和方法上創(chuàng)新。同時,突出煉化企業(yè)班組長培訓(xùn)的實踐性,將收集整理后的有關(guān)現(xiàn)代班組管理方面的經(jīng)驗成果,總結(jié)歸納,提煉升華,注入更多的時代元素。

第五篇：企業(yè)實訓(xùn)報告

模具加工企業(yè)實習(xí)

實訓(xùn)報告

學(xué)院： 班級： 姓名： 學(xué)號： 指導(dǎo)老師： 上交時間：

目錄

緒論……………………………………………………………………..3 第一章

模具制造技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展………………………………..4 1、1 我國模具制造的現(xiàn)狀……………………………………………4 1、2 我國模具制造技術(shù)的發(fā)展趨勢…………………………………4 第二章

模具加工的主要設(shè)備………………………………………..5 第三章

模具制造工藝流程….……………………………………….8 總結(jié)……………………………………………………………………..17

緒

論

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，模具是工業(yè)重要的工藝裝備之一，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)品的品種和數(shù)量不斷地增加，產(chǎn)品的改型換代加快，對產(chǎn)品的質(zhì)量的要求也越來越高。模具設(shè)計與制造水平的高低直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)。世界上工業(yè)發(fā)達的國家，其模具工業(yè)發(fā)展迅速，模具總產(chǎn)值超過了機床工業(yè)的總產(chǎn)值，其發(fā)展速度也超過了機床、汽車、電子等工業(yè)的發(fā)展速度，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè)之一。模具技術(shù)，特別是制造精密、復(fù)雜、大型、長壽命模具的技術(shù)，已成為衡量一個國家機械制造水平的重要標志之一。

采用模具生產(chǎn)制品和零件，具有生產(chǎn)效率高，可實現(xiàn)高速大批量的生產(chǎn)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具有良好的互換性；操作簡單，對操作人員沒有很高的技術(shù)要求；利用模具批量生產(chǎn)的零件加工費用低；所加工出的零件與制件可以一次成形，不需進行再加工；能制造出其他加工工藝方法難以加工，形狀比較復(fù)雜的零件制品；容易實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化的特點。第一章 模具制造技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展 1、1我國模具制造技術(shù)的現(xiàn)狀

目前，我國的模具行業(yè)生產(chǎn)廠家有數(shù)千個，職工有50萬人，每年能生產(chǎn)百萬套模具。模具制造技術(shù)從過去只能制造簡單模具已發(fā)展到可以制造大型、精密、復(fù)雜、長壽命的模具，但總體上還存在著制造的模具品種少、精度差、壽命短、生產(chǎn)周期長的弊端，很多精密、復(fù)雜、大型模具因為國內(nèi)制造困難，不得不從國外進口。

在沖壓模具方面，我國設(shè)計和制造的50多工位的硬質(zhì)合金自動級進模等，都達到了國際同類模具產(chǎn)品的技術(shù)水平。凹模鑲件的重要定位精度小于0.005mm，步距精度小于0.005mm，模具成型表面粗糙度達到0.1~0.2μm。

在塑料模具方面，我國能設(shè)計制造汽車保險杠及整體儀表盤大型注射模具，模具重達幾十噸，模具尺寸精度達到10μm，型腔表面粗糙度達到0.1μm，型芯表面粗糙度達到3.2μm，模具使用壽命到30萬次以上，已達到國際同類模具產(chǎn)品的技術(shù)要求。1、2模具制造技術(shù)的發(fā)展趨勢

鑒于模具技術(shù)在制造業(yè)中所處的關(guān)鍵地位，快速制模尤其是快速制造金屬模具技術(shù)的開發(fā)研究受到高度關(guān)注，概括該技術(shù)面臨的關(guān)鍵問題和發(fā)展趨勢有以下幾個特點：

(1)、快速軟模及陶瓷等模具的使用范圍受到限制，壓鑄、注塑、沖壓等主導(dǎo)模具的金屬模具快速制造是RPN技術(shù)努力的目標；

(2)、以快速原型等各種原型和鑄造、熔射等技術(shù)相結(jié)合的間接法與直接法相比實用化方面占優(yōu)勢，但因工序增加和受材料性質(zhì)及制造環(huán)境的影響，致使精度控制難度大。開發(fā)尺寸穩(wěn)性好的制模材料、減少制模工序、實現(xiàn)工作環(huán)境的安定化是提高間接法制模精度的關(guān)鍵；

(3)、基于堆積成形原理的直接制模法在表面及尺寸精度、綜合機械性能等方面尚難以滿足高精度、高表面質(zhì)量的耐久模具制造要求，且成本高、尺寸規(guī)格受限制。以低成本且適于精細加工及多種材料成形的堆積和去除成形技術(shù)集成，將是提高直接制模法的實用性、材料適應(yīng)性和表面精度的有效方法；

(4)、快速制模法適合我國國情，具有廣闊的應(yīng)用前景。與高速銑削加工相比，在表面帶精細復(fù)雜形狀和電火花加工難以省去的金屬模具制造方面占有優(yōu)勢。要進一步提高快速制模技術(shù)的競爭力，必須開發(fā)加工數(shù)據(jù)生成較數(shù)控加工數(shù)據(jù)生成更容易，并能獲得所需的尺寸及表面精度材料選擇范圍廣的直接快速制模新方法。

第二章

模具加工的主要設(shè)備數(shù)控銑床加工機床：

數(shù)控電火花加工機床： 數(shù)控線切割加工機床： 激光切割機

第三章 模具制造工藝流程

一、接受任務(wù)書

成型塑料制件的任務(wù)書通常由制件設(shè)計者提出，其內(nèi)容如下：

1.經(jīng)過審簽的正規(guī)制制件圖紙，并注明采用塑料的牌號、透明度等。

2.塑料制件說明書或技術(shù)要求。

3.生產(chǎn)產(chǎn)量。

4.塑料制件樣品。

通常模具設(shè)計任務(wù)書由塑料制件工藝員根據(jù)成型塑料制件的任務(wù)書提出，模具設(shè)計人員以成型塑料制件任務(wù)書、模具設(shè)計任務(wù)書為依據(jù)來設(shè)計模具。

二、收集、分析、消化原始資料

收集整理有關(guān)制件設(shè)計、成型工藝、成型設(shè)備、機械加工及特殊加工資料，以備設(shè)計模具時使用。

1.消化塑料制件圖，了解制件的用途，分析塑料制件的工藝性，尺寸精度等技術(shù)要求。例如塑料制件在外表形狀、顏色透明度、使用性能方面的要求是什么，塑件的幾何結(jié)構(gòu)、斜度、嵌件等情況是否合理，熔接痕、縮孔等成型缺陷的允許程度，有無涂裝、電鍍、膠接、鉆孔等后加工。選擇塑料制件尺寸精度最高的尺寸進行分析，看看估計成型公差是否低于塑料制件的公差，能否成型出合乎要求的塑料制件來。此外，還要了解塑料的塑化及成型工藝參數(shù)。

2.消化工藝資料，分析工藝任務(wù)書所提出的成型方法、設(shè)備型號、材料規(guī)格、模具結(jié)構(gòu)類型等要求是否恰當，能否落實。

成型材料應(yīng)當滿足塑料制件的強度要求，具有好的流動性、均勻性和各向同性、熱穩(wěn)定性。根據(jù)塑料制件的用途，成型材料應(yīng)滿足染色、鍍金屬的條件、裝飾性能、必要的彈性和塑性、透明性或者相反的反射性能、膠接性或者焊接性等要求。

3.確定成型方法

采用直壓法、鑄壓法還是注射法。

4、選擇成型設(shè)備

根據(jù)成型設(shè)備的種類來進行模具，因此必須熟知各種成型設(shè)備的性能、規(guī)格、特點。例如對于注射機來說，在規(guī)格方面應(yīng)當了解以下內(nèi)容：注射容量、鎖模壓力、注射壓力、模具安裝尺寸、頂出裝置及尺 寸、噴嘴孔直徑及噴嘴球面半徑、澆口套定位圈尺寸、模具最大厚度和最小厚度、模板行程等，具體見相關(guān)參數(shù)。要初步估計模具外形尺寸，判斷模具能否在所選的注射機上安裝和使用。

5.具體結(jié)構(gòu)方案

（一）確定模具類型

如壓制模（敞開式、半閉合式、閉合式）、鑄壓模、注射模等。

（二）確定模具類型的主要結(jié)構(gòu)

選擇理想的模具結(jié)構(gòu)在于確定必需的成型設(shè)備，理想的型腔數(shù)，在絕對可靠的條件下能使模具本身的工作滿足該塑料制件的工藝技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)濟的要求。對塑料制件的工藝技術(shù)要求是要保證塑料制件的幾何形狀，表面光潔度和尺寸精度。生產(chǎn)經(jīng)濟要求是要使塑料制件的成本低，生產(chǎn)效率高，模具能連續(xù)地工作，使用壽命長，節(jié)省勞動力。

三、影響模具結(jié)構(gòu)及模具個別系統(tǒng)的因素很多，很復(fù)雜：

1.型腔布置。根據(jù)塑件的幾何結(jié)構(gòu)特點、尺寸精度要求、批量大小、模具制造難易、模具成本等確定型腔數(shù)量及其排列方式。

對于注射模來說，塑料制件精度為3級和3a級，重量為5克，采用硬化澆注系統(tǒng)，型腔數(shù)取4-6個；塑料制件為一般精度（4-5級），成型材料為局部結(jié)晶材料，型腔數(shù)可取16-20個；塑料制件重量為12-16克，型腔數(shù)取8-12個；而重量為50-100克的塑料制件，型腔數(shù)取4-8個。對于無定型的塑料制件建議型腔數(shù)為24-48個，16-32個和6-10個。當再繼續(xù)增加塑料制件重量時，就很少采用多腔模具。7-9級精度的塑料制件，最多型腔數(shù)較之指出的4-5級精度的塑料增多至50%。2.確定分型面。分型面的位置要有利于模具加工，排氣、脫模及成型操作，塑料制件的表面質(zhì)量等。

3.確定澆注系統(tǒng)（主澆道、分澆道及澆口的形狀、位置、大?。┖团艢庀到y(tǒng)（排氣的方法、排氣槽位置、大?。?/p>

4.選擇頂出方式（頂桿、頂管、推板、組合式頂出），決定側(cè)凹處理方法、抽芯方式。

5.決定冷卻、加熱方式及加熱冷卻溝槽的形狀、位置、加熱元件的安裝部位。

6.根據(jù)模具材料、強度計算或者經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定模具零件厚度及外形尺寸，外形結(jié)構(gòu)及所有連接、定位、導(dǎo)向件位置。

7.確定主要成型零件，結(jié)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式。

8.考慮模具各部分的強度，計算成型零件工作尺寸。

以上這些問題如果解決了，模具的結(jié)構(gòu)形式自然就解決了。這時，就應(yīng)該著手繪制模具結(jié)構(gòu)草圖，為正式繪圖作好準備。

四、繪制模具圖

要求按照國家制圖標準繪制，但是也要求結(jié)合本廠標準和國家未規(guī)定的工廠習(xí)慣畫法。

在畫模具總裝圖之前，應(yīng)繪制工序圖，并要符合制件圖和工藝資料的要求。由下道工序保證的尺寸，應(yīng)在圖上標寫注明“工藝尺寸”字樣。如果成型后除了修理毛刺之外，再不進行其他機械加工，那么工序圖就與制件圖完全相同。

在工序圖下面最好標出制件編號、名稱、材料、材料收縮率、繪圖比 例等。通常就把工序圖畫在模具總裝圖上。

1.繪制總裝結(jié)構(gòu)圖

繪制總裝圖盡量采用1：1的比例，先由型腔開始繪制，主視圖與其它視圖同時畫出。

五、模具總裝圖應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.模具成型部分結(jié)構(gòu)

2.澆注系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。

3.分型面及分模取件方式。

4.外形結(jié)構(gòu)及所有連接件，定位、導(dǎo)向件的位置。

5.標注型腔高度尺寸（不強求，根據(jù)需要）及模具總體尺寸。

6.輔助工具（取件卸模工具，校正工具等）。

7.按順序?qū)⑷苛慵蛱柧幊?，并且填寫明細表?/p>

8.標注技術(shù)要求和使用說明。

六、模具總裝圖的技術(shù)要求內(nèi)容：

1.對于模具某些系統(tǒng)的性能要求。例如對頂出系統(tǒng)、滑塊抽芯結(jié)構(gòu)的裝配要求。

2.對模具裝配工藝的要求。例如模具裝配后分型面的貼合面的貼合間隙應(yīng)不大于0.05mm模具上、下面的平行度要求，并指出由裝配決定的尺寸和對該尺寸的要求。

3.模具使用，裝拆方法。

4.防氧化處理、模具編號、刻字、標記、油封、保管等要求。

5.有關(guān)試模及檢驗方面的要求。

七、繪制全部零件圖

由模具總裝圖拆畫零件圖的順序應(yīng)為：先內(nèi)后外，先復(fù)雜后簡單，先成型零件，后結(jié)構(gòu)零件。

1.圖形要求：一定要按比例畫，允許放大或縮小。視圖選擇合理，投影正確，布置得當。為了使加工專利號易看懂、便于裝配，圖形盡可能與總裝圖一致，圖形要清晰。

2.標注尺寸要求統(tǒng)一、集中、有序、完整。標注尺寸的順序為：先標主要零件尺寸和出模斜度，再標注配合尺寸，然后標注全部尺寸。在非主要零件圖上先標注配合尺寸，后標注全部尺寸。

3.表面粗糙度。把應(yīng)用最多的一種粗糙度標于圖紙右上角，如標注“其余3.2?！逼渌植诙确栐诹慵鞅砻娣謩e標出。

4.其它內(nèi)容，例如零件名稱、模具圖號、材料牌號、熱處理和硬度要求，表面處理、圖形比例、自由尺寸的加工精度、技術(shù)說明等都要正確填寫。

八、.校對、審圖、描圖、送曬

A.自我校對的內(nèi)容是：

1.模具及其零件與塑件圖紙的關(guān)系

模具及模具零件的材質(zhì)、硬度、尺寸精度，結(jié)構(gòu)等是否符合塑件圖紙的要求。

2.塑料制件方面

塑料料流的流動、縮孔、熔接痕、裂口，脫模斜度等是否影響塑料制件的使用性能、尺寸精度、表面質(zhì)量等方面的要求。圖案設(shè)計有無不 足，加工是否簡單，成型材料的收縮率選用是否正確。

3.成型設(shè)備方面

注射量、注射壓力、鎖模力夠不夠，模具的安裝、塑料制件的南芯、脫模有無問題，注射機的噴嘴與嘵口套是否正確地接觸。

4.模具結(jié)構(gòu)方面

1）.分型面位置及精加工精度是否滿足需要，會不會發(fā)生溢料，開模后是否能保證塑料制件留在有頂出裝置的模具一邊。

2）.脫模方式是否正確，推廣桿、推管的大小、位置、數(shù)量是否合適，推板會不會被型芯卡住，會不會造成擦傷成型零件。

3）.模具溫度調(diào)節(jié)方面。加熱器的功率、數(shù)量；冷卻介質(zhì)的流動線路位置、大小、數(shù)量是否合適。

4）.處理塑料制件制側(cè)凹的方法，脫側(cè)凹的機構(gòu)是否恰當，例如斜導(dǎo)柱抽芯機構(gòu)中的滑塊與推桿是否相互干擾。

5）.澆注、排氣系統(tǒng)的位置，大小是否恰當。

5.設(shè)計圖紙

1).裝配圖上各模具零件安置部位是否恰當，表示得是否清楚，有無遺漏

2).零件圖上的零件編號、名稱，制作數(shù)量、零件內(nèi)制還是外購的，是標準件還是非標準件，零件配合處理精度、成型塑料制件高精度尺寸處的修正加工及余量，模具零件的材料、熱處理、表面處理、表面精加工程度是否標記、敘述清楚。

3).零件主要零件、成型零件工作尺寸及配合尺寸。尺寸數(shù)字應(yīng)正確 無誤，不要使生產(chǎn)者換算。

4).檢查全部零件圖及總裝圖的視圖位置，投影是否正確，畫法是否符合制圖國標，有無遺漏尺寸。

6.校核加工性能

（所有零件的幾何結(jié)構(gòu)、視圖畫法、尺寸標'等是否有利于加工）

7.復(fù)算輔助工具的主要工作尺寸

B.專業(yè)校對原則上按設(shè)計者自我校對項目進行；但是要側(cè)重于結(jié)構(gòu)原理、工藝性能及操作安全方面。

描圖時要先消化圖形，按國標要求描繪，填寫全部尺寸及技術(shù)要求。描后自校并且簽字。

C.把描好的底圖交設(shè)計者校對簽字，習(xí)慣做法是由工具制造單位有關(guān)技術(shù)人員審查，會簽、檢查制造工藝性，然后才可送曬。

D..編寫制造工藝卡片

由工具制造單位技術(shù)人員編寫制造工藝卡片，并且為加工制造做好準備。

在模具零件的制造過程中要加強檢驗，把檢驗的重點放在尺寸精度上。模具組裝完成后，由檢驗員根據(jù)模具檢驗表進行檢驗，主要的是檢驗?zāi)＞吡慵男阅芮闆r是否良好，只有這樣才能俚語模具的制造質(zhì)量。

九、試模及修模

雖然是在選定成型材料、成型設(shè)備時，在預(yù)想的工藝條件下進行模具設(shè)計，但是人們的認識往往是不完善的，因此必須在模具加工完成以 后，進行試模試驗，看成型的制件質(zhì)量如何。發(fā)現(xiàn)總是以后，進行排除錯誤性的修模。

塑件出現(xiàn)不良現(xiàn)象的種類居多，原因也很復(fù)雜，有模具方面的原因，也有工藝條件方面的原因，二者往往交只在一起。在修模前，應(yīng)當根據(jù)塑件出現(xiàn)的不良現(xiàn)象的實際情況，進行細致地分析研究，找出造成塑件缺陷的原因后提出補救方法。因為成型條件容易改變，所以一般的做法是先變更成型條件，當變更成型條件不能解決問題時，才考慮修理模具。

修理模具更應(yīng)慎重，沒有十分把握不可輕舉妄動。其原因是一旦變更了模具條件，就不能再作大的改造和恢復(fù)原狀。

十、整理資料進行歸檔

模具經(jīng)試驗后，若暫不使用，則應(yīng)該完全擦除脫模渣滓、灰塵、油污等，涂上黃油或其他防銹油或防銹劑，關(guān)到保管場所保管。

把設(shè)計模具開始到模具加工成功，檢驗合格為止，在此期間所產(chǎn)生的技術(shù)資料，例如任務(wù)書、制件圖、技術(shù)說明書、模具總裝圖、模具零件圖、底圖、模具設(shè)計說明書、檢驗記錄表、試模修模記錄等，按規(guī)定加以系統(tǒng)整理、裝訂、編號進行歸檔。這樣做似乎很麻煩，但是對以后修理模具，設(shè)計新的模具都是很有用處的。

總

結(jié)

通過這次針對我們模具專業(yè)去模具加工企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，我們受益匪淺。在短短一周時間，我們先后參觀了熊貓電子集團、南京汽車模具有限公司、華格有限公司等。這里面包含了國企和私營企業(yè)。我們了解了國企與私營企業(yè)的區(qū)別。我們還看到了許多在學(xué)校不能看到的大型機床和一些工件的成型過程，最重的機床有一千噸，我們還理解了許多在書本上不能理解的知識，知道了每一套模具的加工過程以及設(shè)計時要考慮多方面的因素，例如：加工成本、是否能夠加工出、模具的強度是否足夠……這次的企業(yè)參觀實習(xí)對我們即將找工作的大學(xué)生有很大的幫助，讓我們提前了解我們能干什么?會干什么?面對那些一線工作我們能不能吃得了這些苦。我自己給我自己下的決定就是不管多苦多累我一定會從底層慢慢爬上去的。