第一篇：某縣統(tǒng)計(jì)局抓班子打造隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

某縣統(tǒng)計(jì)局抓班子打造隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

作者：白馬嘯西風(fēng)

近年來，xx縣統(tǒng)計(jì)局堅(jiān)持以抓班子建設(shè)為著力點(diǎn)，以樹權(quán)威、爭(zhēng)地位、當(dāng)參謀為切入點(diǎn)，以出科學(xué)數(shù)據(jù)、出決策數(shù)據(jù)、出權(quán)威數(shù)據(jù)為主攻點(diǎn)，打造出了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，也創(chuàng)造了驕人的工作業(yè)績(jī)。xx局連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為“文明建設(shè)”先進(jìn)單位，局領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)二年被縣委評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子，局領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)三年被縣委評(píng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。一是努力打造“團(tuán)結(jié)型”班子，在構(gòu)建和諧統(tǒng)計(jì)上做文章?！皥F(tuán)結(jié)一心”是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是勝利的保障，團(tuán)結(jié)也是做好一切工作的前提。如何增進(jìn)團(tuán)結(jié)，該局提出了“五要五不要”，即要謙虛不要驕傲，要理解不要誤解，要支持不要拆臺(tái)，要民主不要霸道，要信任不要猜疑。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，該局以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全各種會(huì)議制度、議事制度和決策機(jī)制，以制度來維護(hù)班子成員之間的民主團(tuán)結(jié)，形成了更加堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是努力打造“智囊型”班子，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位上下功夫。面對(duì)新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)的新情況、新問題，班子成員的綜合素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平等方面都面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為此，該局圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，深入開展“三多”活動(dòng)，即每個(gè)班子成員和干部職工要多讀一兩本專著，多寫一兩篇調(diào)研文章，多記一兩本筆記。通過“三多”活動(dòng)的開展，大大提升了班子隊(duì)伍的“參謀部”和“智囊團(tuán)”作用。近年來，該局圍繞縣委、縣政府所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題深入開展調(diào)查研究，撰寫了很多有參考價(jià)值的調(diào)研文章，多篇調(diào)研文章被縣委書記、縣長(zhǎng)批示，得到了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。為了達(dá)到“干部要成為旗手，業(yè)務(wù)要成為旗幟，單位要成為模范”這一目標(biāo)，該局進(jìn)一步建立和完善了黨支部、學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，把班子成員培養(yǎng)成為講政治、肯學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、懂全局的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。

三是努力打造“務(wù)實(shí)型”班子，在轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)上花力氣。作風(fēng)是反映領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的“睛雨表”。領(lǐng)導(dǎo)的模范言行，就是無聲的命令。為了切實(shí)轉(zhuǎn)變班子作風(fēng)，該局以“把平凡的事做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”為理念，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到“三實(shí)四變”，即思想上求實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、工作上落實(shí)；變居高臨下為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，變指手畫腳為言傳身教，變文山會(huì)海為督辦落實(shí)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。大力提倡“一線工作法”，使矛盾在“一線”化解，問題在“一線”解決，決策在“一線”形成。

四是努力打造“創(chuàng)新型”班子，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上見成效。創(chuàng)新，是人類文明進(jìn)步的原動(dòng)力，也是統(tǒng)計(jì)事業(yè)超常發(fā)展的力量和源泉。為了創(chuàng)新，該局要求班子成員要帶頭轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，用改革的觀念指導(dǎo)工作，用創(chuàng)新的魄力推動(dòng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作。具體做到“三干”，即以身作則帶頭干，團(tuán)結(jié)互助協(xié)作干，艱苦奮斗扎實(shí)干；達(dá)到“四有”，即統(tǒng)計(jì)工作有新亮點(diǎn)，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心目中有地位，單位部門間有威信，社會(huì)輿論上有好評(píng)。

第二篇：抓班子隊(duì)伍建設(shè)促基層管理創(chuàng)新

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.曹新國(guó)

孟村縣國(guó)稅局現(xiàn)有干部73人，擔(dān)負(fù)著全縣123個(gè)自然村。249戶 增值稅一般納稅人和1500余戶 小規(guī)模納稅人的稅收征管工作。面對(duì)人員少、底子薄、基礎(chǔ)設(shè)施 落后的現(xiàn)實(shí)情況，孟村國(guó)稅局把 如何從根本上縮小與先進(jìn)縣市 的差距，做為自身發(fā)展的方向，并為此開展了多項(xiàng)工作。國(guó)稅工作事關(guān)全縣的經(jīng)濟(jì) 發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大局，為了做 好這項(xiàng)工作，曹新國(guó)帶領(lǐng)局黨委 一班人審時(shí)度勢(shì)，按照滄州市局 的總體要求。以依法治稅，從嚴(yán) 帶隊(duì)為指導(dǎo)思想，以促班子團(tuán) 結(jié)，發(fā)揮班子整體效能為重點(diǎn)，以基礎(chǔ)建設(shè)為突破口，努力改善 基層辦公、辦稅環(huán)境，提升為納 稅人服務(wù)的水平和效率，不斷夯 實(shí)基層建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層管理創(chuàng) 新，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn) 展。

想領(lǐng)先，政治堅(jiān)定，團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng) 一流。樹立三個(gè)意識(shí)即:一是團(tuán)結(jié)意 識(shí)。在孟村工作和生活的人都深有 體會(huì)，民族團(tuán)結(jié)無小事，不利于團(tuán)結(jié) 的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。因 此，局黨組充分發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，把 “

集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì) 議決定”的原則貫穿到工作始終，堅(jiān) 持大事集體研究，不搞暗箱操作?！耙话咽帧贝竽懛艡?quán)，使副職感到位 子實(shí)，責(zé)任重，干勁足，真正做到了 正職“搭臺(tái)”，副職“唱戲”。二是進(jìn)取 意識(shí)。受傳統(tǒng)觀念的影響，干部思想 比較保守，為逐步改變這種落后的 觀念，近年來，黨組積極倡導(dǎo)“走出 去，學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)。幾年來，組織干部 陸續(xù)到張家口、承德、德州、泊頭、東 光等兄弟單位虛心學(xué)習(xí)基層先進(jìn)管 理經(jīng)驗(yàn)。找出了不足，增進(jìn)了了解，明確了今后的努力方向;三是勤政 意識(shí)。以科學(xué)的態(tài)度，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，經(jīng)常性地深入基層調(diào)研，總結(jié)新經(jīng) 驗(yàn)，解決新問題，調(diào)整新思路，結(jié)合 創(chuàng)建“先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)。黨組成 員分組分片深入到基層(分局)所，收集整理一線人員提出的促進(jìn)班子 建設(shè)的合理化意見建議40余條，經(jīng) 黨組研究，均制定出整改措施，為領(lǐng) 導(dǎo)班子科學(xué)謀事議事提供了可靠的 依據(jù)。原辛店分局局長(zhǎng)龐國(guó)合，建議 縣局以不定期明查暗訪的形式規(guī)范 基層日常管理行為，給自己戴“緊 箍咒”，此建議被局黨組及時(shí)采 納。今年以來，縣局規(guī)定每周至少 2一3次深入基層明查暗訪，對(duì)查 找暴霉出來的一些管理問題進(jìn)行 了及時(shí)整改，消滅在萌芽狀態(tài)，收 效顯著。

一、把握一個(gè)中心.樹立

三個(gè)意識(shí)，增強(qiáng)班子的凝聚力 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是稅收工作 的靈魂，一把手如何當(dāng)好“班 長(zhǎng)”，引導(dǎo)副職之間發(fā)揮協(xié)調(diào)配 合作用顯得尤為重要。為此我們 積極做到:把握一個(gè)中心，樹立 三個(gè)意識(shí)。把握一個(gè)中心即:思

二、堅(jiān)定一個(gè)理念.發(fā)揚(yáng)三 種精神，增強(qiáng)班子的感召力 領(lǐng)導(dǎo)班子作為干部隊(duì)伍的核 心力量，只有真正履行好職責(zé)，發(fā) 揮“領(lǐng)頭雁”的作用，才會(huì)充分調(diào) 動(dòng)起大家的工作熱情。為此我們 做到:堅(jiān)定一個(gè)理念，發(fā)揚(yáng)三種精 神。堅(jiān)定一個(gè)理念即:站在講政 治、顧大局的高度，樹立“局興我 榮，局衰我恥”的責(zé)任意識(shí)和使命 感，保持旺盛的進(jìn)取態(tài)勢(shì)。發(fā)揚(yáng)三 種精神即:一是吃苦耐勞，無私奉 獻(xiàn)精神。近幾年，我局黨組成員調(diào) 動(dòng)頻繁，市局先后委派楊承緒、王 健、張金德、艾兵等人來孟村任 職，他們放棄舒適的工作生活環(huán) 境，投身基層鍛煉，無怨無悔，為 了孟村國(guó)稅各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)，站好 位，帶好頭，付出了辛勤的汗水和 心血。年齡最小的黨組成員，總經(jīng) 濟(jì)師艾兵，2002年3月份由市局調(diào) 入我局任職，舍小家顧大家，在孟 村艱苦的條件下，真正俯下身子

時(shí)今今今黨史博采2005·4令令今干事業(yè)，每周只回家一次，吃住在 局，以局為家，充分展示了新時(shí)期 年輕干部良好的精神風(fēng)貌;二是求 真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的精神?；谖?局部分基層所設(shè)施簡(jiǎn)陋，年久失 修，直接影響征收管理的現(xiàn)狀，黨 組一班人明確提出，基層建設(shè)首 先從改善辦公環(huán)境入手。幾年來，在省市局的大力支持下，通過向 上級(jí)爭(zhēng)取資金和基建項(xiàng)目，建成 了城區(qū)分局、辛店分局和辦稅服 務(wù)廳，落實(shí)了五小設(shè)施建設(shè)，對(duì)機(jī) 關(guān)、城區(qū)分局進(jìn)行了美化、硬化工 程。2003年又投資30余萬元新建 了高寨稅務(wù)所?；鶎愚k公辦稅環(huán) 境的改善，充分調(diào)動(dòng)了干部的工 作熱情和積極性。三是積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新精神。觀念的更新帶來 了工作上的突破，我們按照新時(shí) 期的治稅思想，力求在特色上創(chuàng) 新。2000年稅收宣傳月期間，抓住 少數(shù)民族特色，我局開展的“稅收 宣傳進(jìn)清真寺”活動(dòng)，被省局評(píng)為 稅收宣傳活動(dòng)項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。2003 年，為落實(shí)市局關(guān)于一步提高征 管軟件和征管質(zhì)量考核軟件綜合 開發(fā)和利用水平的指示精神，我 局由主管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)帶隊(duì)，充 分利用現(xiàn)有人力和技術(shù)，在市局 征管科的大力支持下，攻克一次 次技術(shù)難關(guān)，用最短的時(shí)間探索 出一套可操作性強(qiáng)，行之有效的 “兩個(gè)軟件”操作規(guī)程，在全市得 以推廣，為此市局專門下發(fā)文件 給予我局通報(bào)表揚(yáng)。

倡導(dǎo)“人往基層走，錢往基層花” 的建設(shè)思路，先后為基層各所配 備了微機(jī)、安裝了空調(diào)，更新了辦 公設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)小食堂進(jìn)行了整 修，解決了基層干部中午“吃飯 難”的問題?；谵r(nóng)村基層所偏遠(yuǎn) 且路況差的實(shí)際因素，為各所配 備了車輛，改變了過去下鄉(xiāng)“晴天 一身土，雨天一身泥”的狀況;二 是創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境。1999年新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊 始，了解到孟村縣國(guó)稅局是全市 國(guó)稅系統(tǒng)唯一沒有家屬樓的縣 局、住房相對(duì)緊張，局黨組在最短 的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)多方籌集資金于 2001年建成兩棟集商居為一體的 高標(biāo)準(zhǔn)家屬樓，為各戶安裝了可 視防盜門、小茶爐等利民配套設(shè) 施，并于當(dāng)年將72套住房順利分 配到戶，解決了干部“安居之憂，為他們更好地“樂業(yè)”奠定了基 礎(chǔ)。三是創(chuàng)造寓教于樂的文化環(huán) 境。以形式多樣的創(chuàng)建載體，豐富 職工文化生活。近年來，先后購置 了籃球架、乒乓球臺(tái)、跑步機(jī)、多 用健身器等體育器材供干部職工 強(qiáng)身健體?？h局還開辟了稅收文 化園地，收集了干部多年來的書 法、美術(shù)、攝影等作品50余件，定 期展覽，陶冶了干部情操，提升了 人生品位。

三、體現(xiàn)一種關(guān)懷，創(chuàng)造三 個(gè)環(huán)境，增強(qiáng)班子的親和力 領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信高

低，很大程度上取決于對(duì)基層的 關(guān)心力度。我們始終堅(jiān)持做到體 現(xiàn)一種關(guān)懷即:體現(xiàn)人文關(guān)懷，以 情帶隊(duì)。創(chuàng)造三個(gè)環(huán)境即:一是創(chuàng) 造舒適便捷的工作環(huán)境。幾年來，在辦公經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，大力

四、堅(jiān)持一個(gè)原則.實(shí)現(xiàn)三 個(gè)目標(biāo).增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力 為克服我局人員少的不利因 素，我們把干部適時(shí)調(diào)整交流，及 時(shí)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到后備干部 隊(duì)伍中，做為激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情，提高工作效率的有效途徑。堅(jiān)持 抓調(diào)整交流，把優(yōu)秀人才選拔到 領(lǐng)導(dǎo)崗位的原則。幾年來，以“黨 管干部，發(fā)揚(yáng)民主，公開公正”為 宗旨，以德才兼?zhèn)?，群眾公認(rèn)和注 重實(shí)績(jī)?yōu)檎J(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)15名 股級(jí)干部，38名一般干部進(jìn)行了 令今今黨史博采2005·4今今今一 崗位調(diào)整交流，調(diào)整面達(dá)到85% 以上。使我局中層干部結(jié)構(gòu)更具 年輕化、知識(shí)化。同時(shí)完成三個(gè)目 標(biāo)，即:一是稅收任務(wù)超額完成。近年來，面對(duì)嚴(yán)峻的稅收形勢(shì)，在 積極爭(zhēng)取地方黨委政府的大力支 持下，強(qiáng)化收入分析和稅源監(jiān)控，加大新辦企業(yè)的扶持力度，不斷 壯大稅基。通過全體干部的頑強(qiáng) 拼搏，自1995年建局以來，連年超 額完成稅收任務(wù)，累計(jì)征收稅款近2.5億元，為地方各項(xiàng)建設(shè)事業(yè) 提供了有力的財(cái)力保障。二是行 風(fēng)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)再創(chuàng)新高。面對(duì)近年來創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)參評(píng)單位更 廣、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的不利因素，通 過不斷完善創(chuàng)建措施，逐步提升 為納稅人服務(wù)的水平和效率，連 年被縣委政府評(píng)為“行風(fēng)評(píng)比”、“文明執(zhí)法奪杯賽”第一名，2003 年再次被省委省政府命名為 2002一2003省級(jí)文明單位，多次被市局、縣委政府評(píng)為民主 評(píng)議行風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)、財(cái)稅增收獎(jiǎng) 和招商引資先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱 號(hào)。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。多年來，在我局有一個(gè)不成文的 規(guī)定，那就是局班子抓廉政建設(shè) 工作不分工，形成“鐵桶式”管理。以“千里之堤，潰于蟻穴”的例子 時(shí)刻教育身邊同志用好手中權(quán)，一但發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為的“苗 頭”，迅速采取補(bǔ)救措施。誰在這 方面給全局“抹了黑”，就等于砸 了自己的“飯碗子”。工作干得再 好，也只能是一票否決。這種思想 灌輸?shù)矫恳粋€(gè)干部腦海中，就如 同戴上了“緊箍咒”，大家都能夠 很好地履行自己的職責(zé)，在心中 樹立起牢固的思想道德防線。不 少同志深有感觸地說:“黨風(fēng)廉政 建設(shè)抓得牢，就是對(duì)干部最大的 關(guān)心和愛護(hù)?！?/p>

(作者單位:淪州市孟村回 族自治縣國(guó)家稅務(wù)局)勺

第三篇：班子隊(duì)伍建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已落下帷幕，怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，本文以阿勒泰市切爾克齊鄉(xiāng)為例，淺談一些關(guān)于加強(qiáng)新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的思考和建議。

一、基本情況

切爾克齊鄉(xiāng)位于阿勒泰市東南68公里處，距國(guó)道216線17公里，分布著漢、哈、回等13個(gè)民族、5497人，其中漢族13%，哈薩克族86.3%。全鄉(xiāng)轄5個(gè)行政村，其中農(nóng)業(yè)村3個(gè)，牧業(yè)村2個(gè)；有10個(gè)黨支部、227名黨員，其中少數(shù)民族黨員176名，占74.45%；女黨員49名，占21.59%。新一屆鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子中，鄉(xiāng)黨委設(shè)委員9名，書記1名，副書記2名；人大班子設(shè)人大主席一職；鄉(xiāng)政府設(shè)鄉(xiāng)長(zhǎng)1名，副鄉(xiāng)長(zhǎng)4名。

二、主要做法和存在的問題

目前，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序開展，在提高素質(zhì)、推動(dòng)工作方面取得明顯成效，主要做法是：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子整體思想政治素質(zhì)。鄉(xiāng)黨委完善了理論學(xué)習(xí)中心組制度，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)審定學(xué)習(xí)計(jì)劃、研討主題，提出學(xué)習(xí)要求，并主持集中研討活動(dòng)，促進(jìn)了中心組理論學(xué)習(xí)常態(tài)化；適當(dāng)拓寬中心組成員范圍，規(guī)定每月安排1—2次集中學(xué)習(xí)，并根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子作出制度性安排，有效發(fā)揮班子的引導(dǎo)、保障作用，進(jìn)一步增強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)的輻射影響力。領(lǐng)導(dǎo)干部有計(jì)劃、有步驟地學(xué)習(xí)市場(chǎng)等理論知識(shí)、黨的方針政策和黨紀(jì)黨規(guī)，注重學(xué)習(xí)與分管領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)、技能，及時(shí)掌握領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)、新技能，善于用新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，研究解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和發(fā)展中存在的問題；平時(shí)學(xué)習(xí)與調(diào)查研究結(jié)合，多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子深入各村、企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)一線，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，為科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)。

（二）健全規(guī)章制度，提高班子領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政水平。先后建立領(lǐng)導(dǎo)班子理論教育、學(xué)習(xí)調(diào)研等制度，確保了學(xué)習(xí)、決策、落實(shí)等事項(xiàng)的常態(tài)化、制度化。嚴(yán)格控制財(cái)權(quán)，完善監(jiān)督機(jī)制，確保班子成員能夠廉潔從政、嚴(yán)格自律。鄉(xiāng)黨委通過成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計(jì)劃、實(shí)施方案，力推“民情日志”工作制度，做到入戶有記錄、記錄有問題、問題有解決方法?；顒?dòng)中要求班子成員認(rèn)真收集村情民意，及時(shí)記錄，如實(shí)向上級(jí)黨委反映群眾意愿和問題。自工作開展以來，全鄉(xiāng)共解決群眾反映的問題200余件，走訪農(nóng)戶90戶，收到群眾反映的問題、意見或建議70條（件），解決群眾實(shí)際問題和困難25件，調(diào)解糾紛4起，開展政策宣傳80場(chǎng)（次），走訪慰問困難群眾46人（次）。

（三）注重協(xié)商溝通，提高班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了決策的民主化，班子的整體合力得到有效發(fā)揮。嚴(yán)格黨組議事制度，在貫徹落實(shí)上級(jí)決策、招商引資、政府采購等重大事項(xiàng)方面，堅(jiān)持黨委決策、政府執(zhí)行，廣泛征求民意，徹底消除“一言堂”，增進(jìn)相互間的理解、支持和信任，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。深入貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)下的責(zé)任制，明晰班子成員責(zé)任，各項(xiàng)工作確定直接責(zé)任人，避免了一把手無時(shí)間管、分管領(lǐng)導(dǎo)不敢管現(xiàn)象的出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從未發(fā)生過互相扯皮、推諉、埋怨、吵嘴等不愉快的事，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子各成員的領(lǐng)導(dǎo)作用。完善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)分配機(jī)制，發(fā)揮每一位成員的特長(zhǎng)，有效減少了班子搭配不當(dāng)帶來的矛盾。

（四）狠抓考評(píng)督查，提高班子廉潔意識(shí)和拒腐能力。結(jié)合上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)，進(jìn)行相互監(jiān)督、狠抓落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期公布學(xué)習(xí)考評(píng)結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力作為干部考察、任職、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，與使用、晉升緊密結(jié)合，選拔任用愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的內(nèi)在動(dòng)力。堅(jiān)持“述學(xué)”與“考學(xué)”緊密結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在年終述職述廉時(shí)首先“述學(xué)”，總結(jié)理論學(xué)習(xí)情況，查擺不足，列出今后的學(xué)習(xí)計(jì)劃。狠抓了三務(wù)公開制度，堅(jiān)持在干部的培養(yǎng)使用上公開，重大決策公開，重要項(xiàng)目公開，考評(píng)公開，人員調(diào)出調(diào)入公開，節(jié)假日帶班分工公開，財(cái)務(wù)管理公開。

我鄉(xiāng)在領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)方面雖然取得了一定的成績(jī)，但與地委、市委和市委組織部的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是綜合素質(zhì)還有待提高。領(lǐng)導(dǎo)班子成員受理論水平等因素限制，解決問題的方法不夠靈活，很多關(guān)乎民生實(shí)際困難難以突破。二是班子招商能力尚需提高。鄉(xiāng)財(cái)源有限，保障和改善民生任務(wù)繁重，公益事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)發(fā)展水平不高，部分農(nóng)牧民吃水、用電尚未解決，致富發(fā)展受到制約。三是班子成員缺乏市場(chǎng)意識(shí)，駕馭全局的能力有待提升。在把握市場(chǎng)、駕馭復(fù)雜局面方面的能力不高，破解發(fā)展瓶頸難題的措施方法不多，等等。

三、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的具體執(zhí)政思路

切爾克齊鄉(xiāng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過全方位的調(diào)研、多角度的分析，同時(shí)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求和全鄉(xiāng)實(shí)際，重點(diǎn)考慮“權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、設(shè)施配套、突出服務(wù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”五個(gè)方面，“決策、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、作風(fēng)”五個(gè)層次，切實(shí)加強(qiáng)新任班子建設(shè)。

（一）合理分工，明晰班子成員權(quán)責(zé)。進(jìn)一步分析班子分工的具體情況，合理確權(quán)、定崗，形成制度，確定每項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，調(diào)動(dòng)起成員的工作積極性，消除無人管理的真空區(qū)域。健全考核考評(píng)機(jī)制，量化各項(xiàng)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)定績(jī)效工資的發(fā)放，多向業(yè)務(wù)量大、負(fù)擔(dān)重的成員傾斜，形成“爭(zhēng)相干工作、干工作有獎(jiǎng)勵(lì)”的新氣象。根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合原有機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，逐步形成黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)管理辦公室、農(nóng)林牧管理辦公室等幾個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，認(rèn)真確認(rèn)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍，健全相應(yīng)管理和激勵(lì)機(jī)制，提高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，立足政府服務(wù)角色的深化，逐步設(shè)立幾個(gè)對(duì)外“一站式”服務(wù)中心，實(shí)行班子成員輪流坐班制，直接面向農(nóng)牧民、普通商戶、黨員等群體服務(wù)，將其打造成幾個(gè)執(zhí)行辦公室的對(duì)外終端窗口。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子合理分工，嚴(yán)格控制“一票否決”事項(xiàng)，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)決策、各辦執(zhí)行、服務(wù)中心落實(shí)、監(jiān)督獨(dú)立的工作格局。

（二）明確層次，加強(qiáng)班子科學(xué)管理。在合理確權(quán)，明晰責(zé)任的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好幾個(gè)角色的轉(zhuǎn)變。一是黨政班子要從大量事務(wù)性工作中解脫出來，突出謀大事、定決策的職能作用，實(shí)現(xiàn)決策型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變。二是幾個(gè)辦公室要加大業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練力度，提高辦事效率，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、計(jì)劃的制定、細(xì)化和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)具體操作人的角色轉(zhuǎn)變，真正讓領(lǐng)導(dǎo)從大量的事務(wù)性工作中解脫出來，有時(shí)間、有精力去謀劃全局性工作。三是幾個(gè)服務(wù)中心要針對(duì)經(jīng)濟(jì)、文化、信訪等幾方面工作，設(shè)定農(nóng)牧民最需要、全方面的服務(wù)項(xiàng)目，避免出現(xiàn)大事小事找領(lǐng)導(dǎo)的情況，真正做好人民“服務(wù)員”的角色。四是針對(duì)以上三層機(jī)構(gòu)，由人大、紀(jì)檢、組織、核算、公安、司法等負(fù)責(zé)人聯(lián)合成立監(jiān)督管理小組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)考核、績(jī)效考核、采購核算、三務(wù)公開等事務(wù)，強(qiáng)化行政責(zé)任追究，切實(shí)解決權(quán)責(zé)脫節(jié)問題，提高各級(jí)組織的廉政水平。同時(shí)，由包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，發(fā)揮居委會(huì)作用，大力推進(jìn)農(nóng)牧民自治、“一事一議”等工作，通過成立專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)牧民管

理協(xié)會(huì)等方式，提高組織化程度，明晰政府、市場(chǎng)、農(nóng)牧民三者之間關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)。

（三）規(guī)范財(cái)權(quán)，加大決策落實(shí)力度。根據(jù)辦公需求，統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，綜合利用鄉(xiāng)政府大樓、信訪維穩(wěn)大廳、文化站、汽車站等硬件設(shè)施，本著不浪費(fèi)、不動(dòng)大工程的原則，將幾個(gè)辦公室、服務(wù)中心各自集中聯(lián)合辦公。2010年鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)服務(wù)大廳已投入使用，“谷豐”農(nóng)村社區(qū)已規(guī)劃完成，正在施工。同時(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，使幾個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)事項(xiàng)盡量減少交叉，避免人事浪費(fèi)，減少互相推脫現(xiàn)象。對(duì)文化活動(dòng)場(chǎng)所、衛(wèi)生院等服務(wù)機(jī)構(gòu)和廣場(chǎng)、公園等基礎(chǔ)設(shè)施做好統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)不超標(biāo)、不落后的要求進(jìn)行建設(shè)。辦公地點(diǎn)確定后，各辦、各服務(wù)中心要根據(jù)“服務(wù)職能，突出特色”的要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)任直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督，進(jìn)行整體形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一選購辦公設(shè)備。為配套機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，節(jié)約資源，監(jiān)督小組統(tǒng)一審批采購事項(xiàng)，在采購、核算、理財(cái)上實(shí)現(xiàn)獨(dú)立，堅(jiān)決清除各機(jī)構(gòu)出現(xiàn)小金庫。做到財(cái)權(quán)統(tǒng)籌、事權(quán)適度下放、驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，真正激發(fā)班子成員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）改善形象，提高班子服務(wù)水平。鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子將采取多項(xiàng)措施，建立突出服務(wù)民生、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村建設(shè)的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。一是服務(wù)民生上，完善“一站式”服務(wù)中心管理機(jī)制，將社會(huì)保障、農(nóng)機(jī)、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、民政救濟(jì)、廣電等直接關(guān)乎民生的事務(wù)集中到農(nóng)村社區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理。二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，根據(jù)一、二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，由經(jīng)濟(jì)管理辦公室具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目制定、申報(bào)、預(yù)算等事項(xiàng)，尤其在服務(wù)企業(yè)上，要求班子成員更加注重“靠上去、跟到底”的服務(wù)態(tài)度。三是服務(wù)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上，加大農(nóng)林牧管理辦公室在技術(shù)推廣、信貸服務(wù)、育肥養(yǎng)殖等方面的服務(wù)力度，逐步完善科技服務(wù)、專家指導(dǎo)隊(duì)伍，集中技術(shù)人員，深入牧區(qū)、農(nóng)田進(jìn)行指導(dǎo)，直接服務(wù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧業(yè)基地的建設(shè)。四是重點(diǎn)項(xiàng)目工作管理上，針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組的實(shí)際情況，由黨政辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)、各辦，確定分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，完善追究直接責(zé)任人的問責(zé)制度，減少黨政一把手的事務(wù)性工作，有效解決凡事都實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)的弊端。

（五）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在“四個(gè)結(jié)合點(diǎn)”上下功夫，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是抓好制定方案與具體實(shí)情結(jié)合。從組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員教育、對(duì)照檢查、建章立制、整改提高等方面出發(fā)，整合平時(shí)各單

位具體的工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將效能建設(shè)融入到常規(guī)工作，盡量不增加過多的工作量，打空拳，使效能建設(shè)容易接受和執(zhí)行。二是抓好健全制度與常規(guī)工作結(jié)合。完善公開辦事、上崗考勤、首問首辦、限時(shí)辦結(jié)、服務(wù)承諾、效能告誡投訴、廉政建設(shè)等各項(xiàng)制度。根據(jù)自身服務(wù)職能，結(jié)合三務(wù)公開，確定服務(wù)項(xiàng)目、程序、效能投訴等具體制度，編印成冊(cè)、適度公開、接受監(jiān)督。認(rèn)真總結(jié)、梳理各自的工作職能、存在問題和整改措施，使常規(guī)工作正常、清晰、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。三是抓好落實(shí)任務(wù)與創(chuàng)新載體結(jié)合。全面總結(jié)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng)中存在的問題，突破上級(jí)精神和實(shí)際工作的結(jié)合問題，將其融入到實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)工作中。結(jié)合業(yè)務(wù)工作，推出一些大家身邊的學(xué)習(xí)典型，推廣學(xué)習(xí)，在比、學(xué)、趕、超中提高業(yè)務(wù)水平，推出更多的業(yè)務(wù)能手。在后勤保障、文明建設(shè)、交流溝通等方面，增強(qiáng)工作人員的幸福感、歸屬感和安全感。四是抓好監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)結(jié)合。抓好對(duì)照檢查。開展對(duì)照任務(wù)、查擺問題活動(dòng)，查找部門、單位及個(gè)人存在的問題，自查自糾、嚴(yán)肅整改，規(guī)范執(zhí)政行為、提高服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)責(zé)任狀具體要求定期開展督查，確保工作落實(shí)到位。暢通監(jiān)督渠道。開通投訴信箱、熱線，廣納民意；設(shè)定效能建設(shè)監(jiān)督員，視察評(píng)議、動(dòng)態(tài)監(jiān)督。認(rèn)真受理投訴。多措施及時(shí)受理各類投訴，嚴(yán)肅查處推諉扯皮、辦事低效、作風(fēng)粗暴、紀(jì)律松弛，不作為、慢作為、亂作為，及不勤不廉等行為。

第四篇：抓隊(duì)伍建設(shè)

抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

-----黑龍江分公司大慶昆侖大街營(yíng)業(yè)部黨支部先進(jìn)事跡介紹

2010年以來，黑龍江分公司大慶昆侖大街營(yíng)業(yè)部黨支部抓住中國(guó)證券市場(chǎng)前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，奮力開拓進(jìn)取，在營(yíng)業(yè)部做大、做強(qiáng)、做精、做細(xì)上狠下工夫，取得了突出的成果。截止2010年12月31日，營(yíng)業(yè)部新增資金賬戶5，096戶，累計(jì)合格資金賬戶數(shù)達(dá)到72，496戶；日均保證金余額10.76億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7532萬元；累計(jì)完成各類基金產(chǎn)品銷售6069元；累計(jì)完成股票、基金等品種交易額655億元；營(yíng)業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速、健康發(fā)展。營(yíng)業(yè)部近幾年在全省排名穩(wěn)居第一,并連續(xù)多年獲得黑龍江省證券業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的優(yōu)秀證券營(yíng)業(yè)部的光榮稱號(hào)。

一、在組織建設(shè)上下工夫

該黨支部一是充實(shí)黨員隊(duì)伍。支部對(duì)要求入黨的積極分子安排專人聯(lián)系，注意培養(yǎng)和考察。每年初制訂發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極、慎重而又穩(wěn)妥地發(fā)展新黨員。2010年發(fā)展新黨員1名，為支部增添了新鮮血液。二是重視黨員教育，創(chuàng)造性地開展黨建工作。黨支部書記經(jīng)常以“大慶精神”，“鐵人精神”教育黨員群眾。帶領(lǐng)員工參觀大慶愛國(guó)主義教育基地--鐵人紀(jì)念館。讓他們親身感受老一輩石油工人崇高的愛國(guó)熱情、無私奉獻(xiàn)精神以及愛崗敬業(yè)的艱苦奮斗精神。通過參觀學(xué)習(xí)，使員工堅(jiān)定了“立足本崗，奉獻(xiàn)海通”的信念。為了能使全體員工快速熟悉和掌握新業(yè)務(wù)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，支部還每年制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以及各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)。三是嚴(yán)格制度建設(shè)。支部堅(jiān)持民主集中制,如支部換屆、制定黨員發(fā)展計(jì)劃、評(píng)選優(yōu)

秀黨員等都必須經(jīng)過支委會(huì)集體討論決定。去年，支部認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,共召開6次黨員大會(huì)(含集體學(xué)習(xí))，均達(dá)到了預(yù)期目的。支部還注重開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。民主生活會(huì)前召開座談會(huì)，廣泛征求大家意見。會(huì)上開展批評(píng)和自我批評(píng)，并有針對(duì)性的解決群眾反映強(qiáng)烈或意見較多的問題，以此提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力和決策水平。四是加大宣傳教育力度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。支部組織營(yíng)業(yè)部黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)文件精神，提高黨員干部對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)。在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展艱苦奮斗、廉潔從政主題教育，從而在營(yíng)業(yè)部形成了以廉政促工作、促發(fā)展、促穩(wěn)定的良好氛圍。

二、在提升隊(duì)伍素質(zhì)上下工夫

長(zhǎng)期以來，該黨支部一直在著力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)上下工夫，在群眾中樹立一流的黨員形象。一是在提高思想政治理論水平和在學(xué)習(xí)黨章及各項(xiàng)黨內(nèi)法規(guī)過程中，進(jìn)一步教育黨員堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨紀(jì)意識(shí)。二是注重對(duì)黨員干部實(shí)踐能力的考察、培養(yǎng)和鍛煉。把業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)的員工放到重要崗位，通過壓擔(dān)子來檢驗(yàn)成效。支部發(fā)現(xiàn)好苗子，就引導(dǎo)他們向黨組織靠攏。營(yíng)業(yè)部成立以來，共發(fā)展黨員12名，目前培養(yǎng)入黨積極分子5名。支部抓隊(duì)伍素質(zhì)取得了顯著的成效，日常工作中黨員吃苦在前，帶頭完成各項(xiàng)任務(wù)。從業(yè)務(wù)拓展、渠道建設(shè)、產(chǎn)品銷售、新業(yè)務(wù)推廣、乃至柜臺(tái)開戶業(yè)務(wù)等方面，處處都有黨員的身影，事事都有黨員在起模范作用。從而在群眾的心目中，進(jìn)一步樹立了黨員的良好形象

三、在創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下工夫

該黨支部一是抓合規(guī)建設(shè)。支部經(jīng)常開展合規(guī)意識(shí)和合規(guī)文化的教育活動(dòng)，組織落實(shí)《海通規(guī)章制度匯編》、《海通員工守則》、《海通

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)手冊(cè)》、《海通內(nèi)控手冊(cè)》等業(yè)務(wù)制度，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度在營(yíng)業(yè)部得到有效執(zhí)行。營(yíng)業(yè)部還定期開展檢查和崗位輪換，積極防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范業(yè)務(wù)和違規(guī)業(yè)務(wù)。幾年來，營(yíng)業(yè)部真正做到了“無差錯(cuò)、無糾紛、無案件”。二是

狠抓服務(wù)質(zhì)量。支部要求員工堅(jiān)持使用禮貌用語、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、加快業(yè)務(wù)辦理速度。營(yíng)業(yè)部去年新開立資金賬戶4525戶，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。該黨支部三是注重信息系統(tǒng)建設(shè)，順利完成了三網(wǎng)分離改造，以及更新設(shè)備等工作。四是注重“三防一?！钡?/p>

營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理，每月對(duì)重要部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。去年全年開展了二次防火專項(xiàng)應(yīng)急演練，極大提高了員工的安保意識(shí)和處理緊急情況的應(yīng)變能力。五是強(qiáng)化客戶營(yíng)銷，全面推進(jìn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。支部緊緊抓住首批開展融資融券業(yè)務(wù)的有利機(jī)會(huì)，積極制定措施加快目標(biāo)客戶的營(yíng)銷。截止到12月31日融資融券資金賬戶167戶，累計(jì)授信額度23，439萬元，新增盈利78萬元。該項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了公司排名第2的好成績(jī)。六是在獲得開展中間介紹業(yè)務(wù)的無異議函后大力宣傳IB業(yè)務(wù)，有效拓展了期貨客戶。截止到12月31日，營(yíng)業(yè)部IB開戶數(shù)215戶，其中累計(jì)受理股指期貨開戶數(shù)59戶，傭金收入182萬元。七是加大各項(xiàng)投入，促進(jìn)渠道發(fā)展和經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2010年，營(yíng)業(yè)部與交行聯(lián)合開展了“虎虎生威”營(yíng)銷活動(dòng)，與建行聯(lián)合開展了“鑫存管”營(yíng)銷活動(dòng)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化了活動(dòng)方案，統(tǒng)一制作了宣傳品，確定重點(diǎn)合作網(wǎng)點(diǎn)62家。八是提高基金產(chǎn)品的宣傳力度，制定科學(xué)的營(yíng)銷獎(jiǎng)懲方案，充分調(diào)動(dòng)員工的基金營(yíng)銷意識(shí)，大力銷售基金等產(chǎn)品。全年?duì)I業(yè)部的基金銷售工作有序推進(jìn)，銷售量穩(wěn)步上升，累計(jì)完成銷售6069萬元。九是把經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)來抓，現(xiàn)招聘人員33名，新增經(jīng)紀(jì)人客戶939戶。完成A股交易量3.3億

元，實(shí)現(xiàn)凈傭金收入35萬元。十是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)悉心做好客戶維護(hù)和服務(wù)工作。營(yíng)業(yè)部制定了三重挽留客戶機(jī)制，通過一個(gè)一個(gè)客戶耐心挽留，最大限度地減少了客戶流失量。

在慶祝建黨90周年之際，黑龍江分公司在全轄青年員工中開展了“喜迎七

一、情系海通”征文活動(dòng)。廣大青年員工積極參與，踴躍投稿，展現(xiàn)了海通員工的愛黨之心、愛司之情。本期簡(jiǎn)報(bào)刊登征文活動(dòng)一等獎(jiǎng)文章《我自豪，我是海通人》，供公司員工學(xué)習(xí)欣賞。

我自豪，我是海通人

--------牡丹江東寧繁榮街營(yíng)業(yè)部 薛睿

作為海通證券的一員

我有自己的未來和理想

在平凡而繁忙的崗位上，我的信念在堅(jiān)守中閃光

默默奉獻(xiàn)我的青春年華

執(zhí)著追求那憧憬多年的夢(mèng)想

偉大的黨經(jīng)歷九十載風(fēng)雨歷程

揮灑血汗為了中華民族的解放

我不會(huì)忘記滾滾硝煙中無數(shù)烈士的笑臉

我不會(huì)忘記崢嶸歲月中無數(shù)英雄的形象

有多少共產(chǎn)黨人拋頭顱灑熱血

共同鑄就了中國(guó)共產(chǎn)黨90年的輝煌

帶著我對(duì)證券事業(yè)的熱愛

帶著我對(duì)偉大黨的崇拜

我始終激情滿懷、熱血奔涌

融入海通博大的胸懷

展示自己青春的才華

為海通的明天增色添彩

作為海通證券的一員

我知道責(zé)任重于一切

團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏

海通人在二十三年的征程中步步騰飛

靠我們的智慧和力量，靠海通共產(chǎn)黨人的奉獻(xiàn)和表率

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存促發(fā)展，在奮勇的開拓中讓黨旗熠熠生輝

作為海通證券的一員

我們將時(shí)刻謹(jǐn)記：管理一流、服務(wù)一流、人才一流、效益一流。

我們將始終堅(jiān)持：務(wù)實(shí)、開拓、穩(wěn)健、卓越，屹立于新時(shí)代的潮頭

共同打造海通“金字招牌”

讓我們手牽著手，心連著心，在黨旗的指引下

創(chuàng)造海通更加美好燦爛的未來

第五篇：抓班子 帶隊(duì)伍 打造一流區(qū)隊(duì)

五注重五強(qiáng)化 打造示范區(qū)隊(duì)

為勇當(dāng)集團(tuán)安全高效建設(shè)排頭兵提供強(qiáng)力支撐

平寶公司（2016年11月）

尊敬的李部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，集團(tuán)黨委組織部在這里組織召開區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，對(duì)指導(dǎo)幫助我們基層區(qū)隊(duì)建設(shè)具有深遠(yuǎn)而積極的推動(dòng)作用。能夠在這里向大家匯報(bào)平寶公司區(qū)隊(duì)建設(shè)情況，感到非常榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表平寶公司全體干部職工，向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持平寶公司發(fā)展的集團(tuán)組織部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位表示衷心的感謝！

多年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，圍繞“站排頭不讓、扛紅旗不放”的目標(biāo)和“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”的工作思路，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，以安全高效生產(chǎn)為主線，堅(jiān)持“五注重?zé)o強(qiáng)化”，扎實(shí)開展示范化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)管理提檔升級(jí)，為企業(yè)安全健康和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來，公司先后被河南省委、省政府、平頂山市委授予省級(jí)“文明單位“和“先進(jìn)基層黨組織”，多次榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”，綜采一隊(duì)、開拓二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)先后榮獲集團(tuán)“紅旗區(qū)隊(duì)”。下面，就我公司在區(qū)隊(duì)建設(shè)方面的一些做法，作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。為此，我們高標(biāo)準(zhǔn)定位“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)（即：杜絕煤與瓦斯突出事故、杜絕計(jì)劃外高濃度瓦斯超限事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕三級(jí)以上非傷亡事故、杜絕重大隱患，創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)），結(jié)合《新安全生產(chǎn)法》，重新修訂各單位、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確每個(gè)單位、每個(gè)干部、每個(gè)職工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任體系，杜絕安全責(zé)任盲區(qū)。強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，加大達(dá)標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，做到讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。開展“三零”區(qū)隊(duì)（零工傷、零隱患、零“三違”）創(chuàng)建活動(dòng)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，月統(tǒng)計(jì)、月評(píng)比、月通報(bào)、月獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移、重心下移。持續(xù)開展“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，將考核重心向區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，激發(fā)職工抓好安全工作的積極性。深化“兩長(zhǎng)三員”（在每一個(gè)班組中設(shè)置班組長(zhǎng)一名、工會(huì)小組長(zhǎng)一名、生產(chǎn)組織員一名、安全監(jiān)督員一名和考核驗(yàn)收員一名）班組管理模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)自主排查隱患，突出跟班干部、班組長(zhǎng)排查隱患主體責(zé)任，推動(dòng)干部職工由“要我查隱患”向“我要查隱患”轉(zhuǎn)變。通過以上舉措，近年來，各基層區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷和“三級(jí)”以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、注重德才兼?zhèn)洌瑥?qiáng)化班子隊(duì)伍管理

班子隊(duì)伍是基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推 動(dòng)者。一個(gè)區(qū)隊(duì)能夠健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支過硬的職工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)管理水平才能不斷提高。近年來，平寶公司黨委堅(jiān)持不懈地開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)建設(shè)好”為內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，有力助推了基層區(qū)隊(duì)管理。嚴(yán)把干部選拔關(guān)，立足黨管干部原則，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人導(dǎo)向，實(shí)施“三推一考”用人方式，堅(jiān)持民主推薦、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，充分發(fā)揚(yáng)民主與發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)作用相結(jié)合，強(qiáng)化黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門在干部選拔任用中的權(quán)重，同時(shí)，將民主推薦與平時(shí)考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選用到合適的崗位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》，按照分級(jí)分類和的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，利用示范培訓(xùn)、專題講座、集中學(xué)習(xí)等形式，做好轉(zhuǎn)崗領(lǐng)導(dǎo)干部、新提拔干部、支部書記等培訓(xùn)工作，不斷提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為促進(jìn)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在政工部門實(shí)施“3699”思想政治工作法，注重從日常性事務(wù)解脫出來，經(jīng)常性深入職工群眾，抓好“學(xué)習(xí)、溝通”等9個(gè)環(huán)節(jié)，突出“效、暢”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭檔、好助手）和“面對(duì)面、心貼心”民情訪談活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、所思所盼、所憂所急，有力的推動(dòng)了基層黨支部和各級(jí)干部直接聯(lián)系服務(wù)職工常態(tài)化、長(zhǎng)效化。比如：掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)峰，扎根開掘一線多年，牢記使命、盡職盡責(zé)，所施工的己15-12070機(jī)巷多次召開集團(tuán)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。綜采一隊(duì)書記胡貴生、隊(duì)長(zhǎng)史建濤積極克服人員緊張和頂板破碎等困難，精心組織生產(chǎn)作業(yè)。2015年，完成原煤產(chǎn)量123.5萬噸，并提前59天建成高突工作面百萬噸級(jí)綜采隊(duì)，為公司安全高效生產(chǎn)樹立了標(biāo)桿和榜樣。

三、注重標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理

黨員是時(shí)代的先鋒，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是特殊的生產(chǎn)力。多年來，平寶公司黨委始終把建設(shè)一支思想覺悟高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)精的黨員隊(duì)伍，作為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。加大黨支部工作考核力度，著力解決個(gè)別支部軟弱渙散問題，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨員黨性分析、民主評(píng)議，嚴(yán)禁黨員失聯(lián)失管，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。嚴(yán)格落實(shí)組織程序，注重從優(yōu)秀人才、一線職工和生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量。在全體黨員中開展“三亮”活動(dòng)，亮身份、亮形象、亮承諾，為每名黨員發(fā)放黨徽，井下一線工作的黨員佩戴有黨員標(biāo)識(shí)的安全帽，引導(dǎo)黨員多渠道亮明身份。廣泛開展黨員（安全）責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、修舊利廢等活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，自今年5月份以來，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)黨委部署，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)總書記 系列講話，堅(jiān)定理想信念。圍繞“四個(gè)專題”（“學(xué)習(xí)黨章，做講政治、有信念合格黨員”，“學(xué)習(xí)黨規(guī)，做講規(guī)矩、有紀(jì)律合格黨員”，“強(qiáng)化修養(yǎng)，做講道德、有品行合格黨員”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做講奉獻(xiàn)、有作為合格黨員”），以黨員大會(huì)、組織生活會(huì)等形式，積極組織研討，每名黨員采取自查、相互談等方式，查擺自身存在的問題，制定整改措施，明確下一步努力方向，確保學(xué)習(xí)討論出實(shí)效，提升了整體黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

四、注重教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理

職工是國(guó)企的生力軍。新常態(tài)下，平寶公司黨委高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路和機(jī)制，實(shí)施素質(zhì)提升工程，努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、復(fù)合型員工，著力打造“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊(duì)伍。近年來，先后涌現(xiàn)出技術(shù)大拿李劉紅，打鉆專家于光輝等，成為公司技術(shù)人才的典型。

一是實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行“自主約考”培訓(xùn)法，由職教部門設(shè)計(jì)題庫，區(qū)隊(duì)自主組織培訓(xùn)，職工自行參加考試，考試結(jié)果與工資掛鉤，并增加實(shí)操學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)由理論培訓(xùn)向?qū)嵅倥嘤?xùn)轉(zhuǎn)變，由取證型培訓(xùn)向素質(zhì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展以“三個(gè)一”（每日一題、每周一課、每月一考）、周二、周五學(xué)習(xí)日為形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)、趕、超的良好氛圍。

二是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要求各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，自覺擔(dān)負(fù)起人才教育、培養(yǎng)、管理的責(zé)任，發(fā)揮好傳、幫、帶作用，為各類人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造平臺(tái)。嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》，做好優(yōu)秀人才的跟蹤指導(dǎo)，由組干科牽頭，定期到基層單位和生產(chǎn)一線，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行調(diào)研，幫助解決實(shí)際困難。落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員考核要求，每年組織對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全面考核，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)職稱評(píng)定工作，按照職稱申報(bào)條件，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，高標(biāo)準(zhǔn)做好各系列各級(jí)別職稱評(píng)審申報(bào)工作，為基層各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

五、注重效率效益，強(qiáng)化績(jī)效考核管理

有效的激勵(lì)約束機(jī)制是搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)的法寶。尤其是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)績(jī)效考核，提升區(qū)隊(duì)效率效益就是提升煤企的生存空間。近年來，平寶公司結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)《關(guān)于推行“3156”工作機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見》，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，并將“五好黨支部”和“標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)”一體化創(chuàng)建納入到服務(wù)型黨組織建設(shè)之中，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、職教、安全、經(jīng)營(yíng)、保衛(wèi)等部門為考核小組成員，采取季度考核的方式，從班子建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)、活動(dòng)開展、職工群眾滿意度等六個(gè)方面，分井下直接單位和輔助單位兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行考核，并在公司績(jī)效考核會(huì)上通報(bào)考核情況，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席工資掛鉤，保證了服務(wù)型黨組織建設(shè)扎實(shí)有效，有效的調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì) 工作的積極性、主動(dòng)性。各基層單位拉高標(biāo)桿，敢想敢干，積極在生產(chǎn)規(guī)劃上取得新突破，積極在設(shè)備使用上取得新突破，積極在生產(chǎn)組織上取得新突破，為礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在己15-17-12080中間抽放巷，開拓二隊(duì)、開拓一隊(duì)相繼創(chuàng)造單進(jìn)336米/月、360米/月的國(guó)內(nèi)同條件下全巖巷機(jī)掘進(jìn)尺記錄。今年4月份，綜采一隊(duì)己15-17-12061采面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)21.6萬噸，創(chuàng)集團(tuán)高突采面單產(chǎn)新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)：雖然我們?cè)趨^(qū)隊(duì)建設(shè)方面做了一些工作，但深知作為新建礦井，基礎(chǔ)還比較薄弱，與集團(tuán)要求和兄弟單位相比，還有差距和不足。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，探索高突礦井區(qū)隊(duì)建設(shè)途徑，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！