第一篇：縣司法局抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

縣 司 法 局

抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴格的目標責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，并對各項目標任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見 和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在 工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干 工作的積極 性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了； 遵守紀律的多了、晚來早走的少了； 講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。

第二篇：縣司法局抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴格的目標責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：重點工作目標責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，并對各項目標任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見 和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在 工作中，生活(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干 工作的積極 性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了； 遵守紀律的多了、晚來早走的少了； 講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。

第三篇：縣司法局抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

縣司法局抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

縣 司 法 局

抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。現(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以”樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴格的目標責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：重點工作目標責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，并對各項目標任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見 和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在 工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干 工作的積極 性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了； 遵守紀律的多了、晚來早走的少了； 講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。

第四篇：縣司法局抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

縣司法局抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料

近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。好范文版權(quán)所有

一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴格的目標責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：重點工作目標責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，并對各項目標任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，一級對一級負責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。

第五篇：校長如何抓班子帶隊伍

關(guān)于“校長如何抓班子帶隊伍”的幾點思考

宋斌

一、校長要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者

學(xué)校作為專業(yè)性的學(xué)習(xí)機構(gòu)，學(xué)校中的每一個成員，都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力，校長則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，校長首先必須是一個學(xué)習(xí)者，應(yīng)有自己獨到的、先進的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。

二、正確定位校長的角色，做學(xué)校的領(lǐng)跑人

校長首先是學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的引導(dǎo)者。要做學(xué)校的領(lǐng)跑人，比別人跑的快，跑的遠。其次校長要有學(xué)習(xí)能力。要愛學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、要引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。再次校長要懂業(yè)務(wù)、要善管理。最后校長應(yīng)該用自己的人格魅力影響班子凝聚學(xué)校。用我的作風(fēng)帶動我們班子作風(fēng)，要用我們班子作風(fēng)帶動我們教師的師風(fēng)，從而形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好

三、要有事業(yè)心，這決定了校長的境界。事業(yè)是無止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會把學(xué)校利益放在至高無上的地位，把學(xué)校的發(fā)展放在至高無上的地位，把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無上的地位。

四、強烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對人生的自信，這是校長們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過程中，要學(xué)會舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學(xué)會忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨；要學(xué)會冷靜，冷靜對事，冷靜處事。愛校如家，以校為家，愛護學(xué)校的聲譽勝過自己的生命，為學(xué)校的發(fā)展運籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件。

五、勤政廉政，一心為公，以身作則。校長是學(xué)校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學(xué)校組織效能，實現(xiàn)學(xué)校教育管理目標。同時，校長作為學(xué)校行政的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，使學(xué)校成為一個廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。

六、尊重班子中的每一位成員，千萬不要說假話說到做到。

七、信任在先。從思想上、語言上和行動上相信你的同事和下屬會全力支持你，要真誠地、反復(fù)地表達，更要用行動表達，真正的信任是會產(chǎn)生奇跡的。

八、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，批評應(yīng)個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。

九、每個人都充分和真誠地微笑，對每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達信心，自信不僅來源于能力，更來源于自身的努力，來源于對成長和進步的追求；同時，對每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。要專注每個人的優(yōu)點，對別人的缺點盡可能持寬容和接受的態(tài)度。

十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關(guān)懷來代替指責(zé)，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過的關(guān)心、支持和幫助。