第一篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組申報材料

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們?nèi)w成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。班組人員中作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產(chǎn)出臺機床，2009年生產(chǎn)臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W習，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。2010年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?。同時在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在2010年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

第二篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組事跡材料

——儲運站運轉(zhuǎn)乙班

湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲運站現(xiàn)有人員40人，共5個班組，擔負著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運輸業(yè)務。2011在保證安全的前提下，實現(xiàn)牽引物資83萬余噸，是建站以來的最好成績，獲得了胡集車站鐵路部門及相關(guān)同行的一致好評。儲運站運轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。

立足崗位，務實創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲運站運轉(zhuǎn)乙班全體成員對自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在儲運站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，運轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以優(yōu)質(zhì)高效為目標，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱贊。

一、堅持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業(yè)中最小的細胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級管理部門一直加強對班組長及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。

近年來，在班組長易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達的各項生產(chǎn)任務，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導及站行政的各項會議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標與控制措施，落實目標責任制；堅持開展安全教育與安全操作技能培訓，提高全班素質(zhì)；堅持嚴格執(zhí)行各項班組規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項安全生產(chǎn)應急預案；堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹立“我是主人”的信念；堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念；堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點；堅決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過班長督促檢查、黨員帶頭、員工落實整改等形式，把責任細化到每個員工，增強了員工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

調(diào)車工作是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)工作，運轉(zhuǎn)乙班調(diào)車人員年輕，能動性較差，有時會出現(xiàn)調(diào)車人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車工作出現(xiàn)現(xiàn)場停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，針對每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。

在過去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、堅持做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學習性班組。

針對運轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時，堅持做好對年輕人的傳、幫、帶工作，強化班員培訓，注重班組隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵班員在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車工作的要領(lǐng)，簡易故障的處理常識，達到人人能工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的隊伍。

公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實際情況制定班組培訓計劃，理論結(jié)合實際，以現(xiàn)場培訓為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力；樹立技能標兵，發(fā)揮先進的帶領(lǐng)作用，讓標兵現(xiàn)場示范，糾正日常的陋習；建立班組學習制度，有計劃的開展崗位大比武，提高崗位業(yè)務能力，爭創(chuàng)學習型班組；提高文化待遇，鼓勵大家都進行文化學習和能力提高；開展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會意識和公民意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓和再教育，掀起了學習的一波高潮。

三、堅持保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績。

儲運站調(diào)車工作是一個群體性的工作，工作任務單一，現(xiàn)場崗位復雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團結(jié)性，是保證各項安全的前提。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強班員的團結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

儲運站運轉(zhuǎn)乙班在公司及站的帶領(lǐng)下，將更加嚴格的要求自己，嚴把安全教育和素質(zhì)建設(shè)，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，以實際行動實現(xiàn)更大的突破。

第三篇：優(yōu)秀班組推薦材料

優(yōu)秀班組推薦材料

崇陽管理所費收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊伍中一支年輕班組。說她年輕一是成立時間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開通正式產(chǎn)生，至今半年多的時間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費收一班共有班組成員3名。班長陶**，穩(wěn)重踏實，業(yè)務水平較高，工作能力較強，經(jīng)驗豐富，態(tài)度謙遜，為人勤懇；成員錢**，態(tài)度和藹，作為新進員工，很快就適應了這里的工作，做事有自己獨到的想法，干勁十足，樂于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂的笑聲，給班組帶來了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過往司乘，不僅微笑手勢服務做得好，聲音甜美，而且服務態(tài)度好，很多司機被她的笑容所打動，稱她為微笑天使。

正是因為年輕才充滿了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅決的執(zhí)行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強化班組素質(zhì)教育

組織班組成員積極參加素質(zhì)教育培訓，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務，情滿路途”的服務方針。把真情服務，以真心換真情，以服務亮品牌作為思想綱領(lǐng)；堅持微笑服務，把以真誠的微笑、真摯的情感、真心的服務將真誠的關(guān)愛傳遞給每一位司乘作為行動的方向。

二、組織學習實踐創(chuàng)新

學習是進步的階梯，是增強班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉(zhuǎn)班的空余時間進行業(yè)務學習，學習應知應會知識題庫，強化費收基礎(chǔ)知識；學習“真情武黃”窗口服務標準，了解“真情服務”內(nèi)涵，掌握“真情服務”要領(lǐng)，熟悉“真情服務”過程；學習現(xiàn)場操作，打造過硬的業(yè)務操作能手。采用多種學習方式，班員之間相互提問，增強了記憶深度；相互糾正手勢服務中不規(guī)范的地方，增強了手勢的標準程度。通過學習，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和文明素質(zhì)，提高了班組的綜合素質(zhì)。并且學以致用，將學到的知識運用到收費現(xiàn)場，富于實踐，在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。充分調(diào)動了班組成員學習的積極性和良好的學習態(tài)度。

三、創(chuàng)建微笑天使班組 真情服務司乘

積極開展班組創(chuàng)建工作。在前期的工作當中，結(jié)合“真情武黃”服務標準和班組在服務過程中所擁有的優(yōu)勢，決定將費收一班打造成“微笑天使”班組。針對班組建設(shè)的目標，各成員以“真情服務”為標準，高標準，高要求，狠抓班組紀律建設(shè)、業(yè)務建設(shè)和制度建設(shè)；以提高業(yè)務素質(zhì)為重點，大力加強業(yè)務技能培訓；嚴格按照“真情武黃”服務標準，嚴格要求，從每一個細節(jié)做起，取得了良好的成效，樹立了優(yōu)質(zhì)的窗口服務形象。

在所領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優(yōu)異的成績。在管理處組織的秋季運動會中，班組成員錢**獲得了男子乒乓球個人三等獎，胡**獲得女子10*60接力團體第三名。收費額：207080元，占管理所收費額排名第二；發(fā)卡8618張，占管理所發(fā)卡數(shù)排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業(yè)務指標完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費收一班這半年多來所取得的成績，離不開領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助。這只是萬里長征第一步，在這良好開端的基礎(chǔ)上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務、扎實的業(yè)務技能、良好的窗口形象、有條不紊的現(xiàn)場管理為高路事業(yè)的窗口展示添光加彩！

第四篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組

模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組 模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長帶領(lǐng)下，工作講效率、講安全、講質(zhì)量，班組成員技能各方面提高很快，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國內(nèi)外多項生產(chǎn)項目。為部門和公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。班組主要做大型側(cè)圍外板，在制做的過程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉(zhuǎn)至成飛調(diào)試。也并沒因此而影響到工作效率，而是以高效、務實、責任、付出作為班組工作信念。對本職工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠團結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了重重困難，依然第一時間的完成了任務。

為公司培養(yǎng)人才方面也取得了很好成績，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經(jīng)驗。新員工也不負師傅們的眾望，虛心學習，多問多學勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個小細節(jié)一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問題帶領(lǐng)。歷經(jīng)一年多的時間磨練，新員工也逐漸成長，跟師傅們一起分擔工作，以為公司創(chuàng)造財富為己任而努力。

第五篇：優(yōu)秀班組

一、加強班組職工思想道德教育 該班組多年來工作在汪清縣的各個角落，施工地點較為分散，但是他們始

終堅持學習職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時間，組織職工學習有關(guān)工程方面的知識，使職工認識到在市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項目部認真加強質(zhì)量管理工作，認真貫徹落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行ISO9001—2000標準……

二、新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時刻，我們歡聚一堂。值此新年來臨之

際，我謹代表**網(wǎng)絡(luò)公司黨委以我個人的名義，向一年來辛勤工作在我公司、技術(shù)部、業(yè)務部、機房管理、后勤服務等方面的廣大職工們表示衷心的感謝！向在北京**網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司發(fā)展歷程中艱苦創(chuàng)業(yè)、嘔心瀝血的所有老同志們表示親切的問候！2008年，是不平凡的一年，回顧過去一年的歷程，我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。在上級主管部門的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在北京市委、市政府的指導和幫助下，在社會各界朋友的鼎力支持下，通過公司全體員工的團結(jié)努力和無私奉獻，各項事業(yè)都得到了充足的發(fā)展。在公司的科研上，我們扎實求新，取得了豐碩的成果；在公司的隊伍建設(shè)上，我們集思廣益，構(gòu)建了強大有力的梯隊體系；在公司的人才培養(yǎng)上，我們求真務實，使人才的引進和培養(yǎng)更加的科學有效；在管理和后勤工作上，我們更是井井有條，一派生機?？傊?，全公司的各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域都取得了突出的成績，切實實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展?；仡欉^去，我們無比自??

班組一級的工作，對安全生產(chǎn)有著舉足輕重的作用。他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責任人，是生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量。

班組長素質(zhì)的好壞，管理水平的高低，直接影響著班組的整體水平，甚至影響著企業(yè)的整體利益。一個優(yōu)秀的班組長要把班組的各項任務完成得盡善盡美，要把各項工作做得優(yōu)異極致，“嚴管厚愛”是十分必要的。“嚴管”就是按照“以人為本”的要求，精細化管理。班組長要嚴格要求自己，努力使自己成為班組的榜樣。班組長的一言一行影響著班組成員的行為。班組長要吃苦耐勞、克己奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、身先士卒。這樣，才能讓其他人心悅誠服、聽從指揮。其次，班組長要在管理上下功夫，教育班組職工認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守勞動紀律。在工作上，班組長對每一項操作，每一道工序都要親自過問，帶領(lǐng)大家做好危險點預控及防范措施，確保萬無一失。

另外，對于那些違章違紀，敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰，做到一視同仁，絕不姑息?！皣朗菒?，松是害”。班組長只有“嚴管”，才能帶出優(yōu)秀的班組?！昂駩邸?，就是用一片真心誠意去關(guān)愛班組的每一個職工，隨時關(guān)心班員的疾苦，讓他們得到集體的溫暖，使班組成為一個團結(jié)向上的集體。班組長要尊重班組職工的人格和言行，在工作上廣泛聽取群眾的意見和建議，集思廣益，民主化管理。要關(guān)心職工的生活，主動為職工排憂解難，為職工送去關(guān)愛?！昂駩邸笔侨诵缘纳A，是春風化雨般的滋潤，是班組長領(lǐng)導藝術(shù)的具體體現(xiàn)。

“嚴管厚愛”是班組長帶班的一件法寶，也是人性化管理的最佳途徑。班組長“嚴管厚愛”對建設(shè)一個合格優(yōu)秀的班組，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和文明建設(shè)大有裨益。

三、袁政海班組隸屬于江鈴汽車股份有限公司模具廠模具車間，主要負責模具的制造和調(diào)試并為前

方車間進行模具維修及保養(yǎng)工作。

這個班組現(xiàn)有21名員工，平均年齡在35歲以下，其中黨員10人，高級技師8人（這個比例之高

在全國還是少見），16名技工擁有4種以上技能上崗證。這個班組在“領(lǐng)頭雁”——中華技能大獎、全國“五一”勞動獎章、全國勞動模范等眾多榮譽獲得者袁政海的帶領(lǐng)下，改革傳統(tǒng)意義的班組管理模式，將創(chuàng)新的江鈴JPS生產(chǎn)管理體系十大要素納入到班組管理當中，提倡“消除浪費、精益生產(chǎn)”，從而使班組管理融入了現(xiàn)代氣息。如今，在袁政海班組，人人苦學技術(shù)，個個爭當能手，“精一業(yè)、會兩手、懂三門”，學習已成為習慣，互助已成為樂事，競賽已成為常態(tài)。參與企業(yè)重要技改革新項目170多項，其中130項技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進項目獲獎，創(chuàng)直接、間接經(jīng)濟效益數(shù)億元以上；全組有3人獲得過國家級大獎，有48人次獲中華技能大獎、全國技術(shù)能手、全國勞動模范、全國五一勞動獎章、省市五一勞動獎章、青年崗位能手等榮譽。這個班組曾先后獲得過南昌市五一勞動獎狀和江西省群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新示范崗；2005年10月又獲得中國機冶建材工會全國委員會和中國機械工業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組，被譽為學習型、技能型、創(chuàng)新型、奉獻型的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人群體。

趙士賢班組先進事跡

在寶鋼四連鑄項目工地，你總能看到這樣一群人的身影，他們不怕臟，不怕累，忘我工作，團結(jié)奮戰(zhàn)，用他們勤勞的雙手切實保證了各項施工節(jié)點的順利完成，并以一流的施工質(zhì)量創(chuàng)造出了一個個樣板工程，他們就是建筑分公司四連鑄項目部協(xié)力隊趙士賢班組，一支技術(shù)過硬、敢打敢拚的外協(xié)隊伍。建筑分公司四連鑄目部外協(xié)趙士賢班組是2005年8月工程開工建設(shè)組建起來的，班組共有60人,平均年齡32歲，現(xiàn)已經(jīng)成為一個技術(shù)力量強、能應付突發(fā)性事件的戰(zhàn)斗班組，不僅出色的完成了項目部安排的各項施工任務，而且在四連鑄工程中，參與了連鑄機大包回轉(zhuǎn)臺、漩流池、地下泵站及橫一臺車設(shè)備基礎(chǔ)的建設(shè)，特別在四連鑄大包回轉(zhuǎn)臺的施工中以優(yōu)異的工程質(zhì)量創(chuàng)建出了精品，受到了業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和各級領(lǐng)導的高度評價。

寶鋼股份四號連鑄機工程是寶鋼十一五規(guī)劃項目的重要組成部分,而大包回轉(zhuǎn)臺則是四號連鑄機的重點，在基礎(chǔ)開工之前，連鑄大包回轉(zhuǎn)臺工程就被定位為精品工程之一。

施工過程中工程質(zhì)量控制較為困難。為了盡快提高班組成員的整體素質(zhì)，使大家能盡快適應四連鑄工程的工作需要,以確保項目部“建精品，創(chuàng)一流”的質(zhì)量目標的實現(xiàn)，同時也調(diào)動起大家工作的積極性，趙士賢班組就挑選出那些經(jīng)驗比較豐富、能熟練掌握本工種操作規(guī)程的作業(yè)人員來參與大包回轉(zhuǎn)臺的施工工作，并要求所有作業(yè)人員必須服從管理、嚴格按照圖紙、規(guī)范、方案和技術(shù)交底進行操作。

大包回轉(zhuǎn)臺基礎(chǔ)算是整個工程中最深的地方，深度達-12.2m，其中有管廊、廠房柱基從內(nèi)穿過，施工難度相當之大，加之兩次強臺風造成的塌方，給現(xiàn)場安全、文明施工及質(zhì)量控制均帶來諸多不便。趙士賢班組不等不靠積極響應公司的號召,在項目部的管理下,本著“科學組織，精心管理，超越自我，追求卓越”的方針，把建設(shè)工程質(zhì)量處于國內(nèi)領(lǐng)先水平、用戶滿意的“十一五”規(guī)劃項目精品工程作為施工質(zhì)量目標，在開始施工之前，挑選出那些經(jīng)驗比較豐富、能熟練掌握本工種操作規(guī)程的作業(yè)人員來參與大包回轉(zhuǎn)臺的施工工作，并對全體作業(yè)人員進行書面及口頭技術(shù)交底，明確交代清楚工程特點、施工注意事項，規(guī)定現(xiàn)場施工人員必須掌握本工種操作規(guī)程,并簽字確認，做到無技術(shù)交底不準施工。在施工過程中，每道工序都對所有作業(yè)人員再次進行詳細的技術(shù)交底。

為了使工程質(zhì)量更上一個臺階 , 實現(xiàn)公司提出的“創(chuàng)建精品工程”的質(zhì)量要求,連鑄機設(shè)備基礎(chǔ)土0.000以上支模時全部使用膠木大模板，并用對拉螺栓固定，對拉螺栓孔采用專用塑料帽固定并采用鋼筋加擋。對拉螺絲頭部加焊鋼筋擋,并配與螺絲直徑相應的PVC塑

料帽及墊片，PVC塑料帽的使用避免了對混凝土表面的鑿坑處理，美化混凝土的外觀觀感質(zhì)量.在墻體的施工中大模板垂直方向采用槽鋼支撐；在頂板的施工中大模板底部采用方木.這種施工方法雖然復雜,卻使砼基礎(chǔ)接縫減少，表面色澤均勻、光滑平整。能保證實體質(zhì)量耐久性、觀感質(zhì)量美觀性。

在砼的澆筑中，由于模板縫隙小，為了防止砼出現(xiàn)大量泌水，必須嚴格控制坍落度不能超差，在澆筑前，施工員及趙士賢對所有的作業(yè)人員進行了專項交底，從泵車站位、澆灌順序、澆灌方法、砼澆灌完后的養(yǎng)生工作、拆摸時間、成品保護等方面一一進行了布署，趙士賢班組的作業(yè)人員都能按規(guī)定執(zhí)行，使砼澆筑工作得以順利進行。目前已施工完的連鑄機大包回轉(zhuǎn)臺基礎(chǔ)工程，模板接縫少，表面光滑平整，無論垂直度、平整度均能滿足規(guī)范要求，色澤均勻，做到了里實外光，基礎(chǔ)棱角分明成一條直線。

另外趙士賢班組抓質(zhì)量工作的同時,在安全方面也一刻從未放松，每日的安全教育必不可少,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,從不留隱患,以確保實現(xiàn)“三無”目標，做到無工亡事故，無重傷事故，無惡性險肇事故，千人輕傷率為0.3‰，隱患整改率100％。

汗水澆灌花開，勤勞結(jié)出碩果。一年多來，趙士賢班組在項目部的領(lǐng)導下，奮發(fā)向上，同心同德，圓滿完成了四連鑄工程的各項工作任務,并取得了優(yōu)異的成績.由他們承擔四連鑄機大包回轉(zhuǎn)臺,2006年3月13日，由寶鋼技改處組織，寶鋼監(jiān)理單位、各參建單位、上海公司、各二級公司負責人、寶鋼區(qū)域其他項目部負責人參加（100多

人），對大包回轉(zhuǎn)臺進行了一次大型質(zhì)量觀摩。此次觀摩活動，是寶鋼廠區(qū)有史以來的首次大型質(zhì)量觀摩，在觀摩現(xiàn)場，大家對大包回轉(zhuǎn)臺給予了充分的肯定。

趙士賢班組是一個英勇善戰(zhàn)的班組，回顧過去，他們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，展望未來，他們必將以更大的熱情投入長材工程，以堅定的步伐邁向更大的輝煌。（寶鋼四連鑄項目部）

四、精耕細作奪高產(chǎn)團結(jié)協(xié)作立排頭――－記xxx廠xx工序二班xx二班是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)的班組，曾多次榮獲公司模范班組的榮譽稱號，班組成員十二人，其中有拼勁十足、學歷較高的大專生，有操作水平一流的青年崗位能手，有經(jīng)驗豐富老到的老員工，更有曾多次榮獲先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員稱號的年輕班長。這是一支作風過硬、敢打硬仗、技術(shù)過硬的班組。說起xx二班，大家首先想到的是二班班長xx。xx同志是一名共產(chǎn)黨員，他從2002年12份調(diào)入到鍋爐工序起，就一直扎根在這個艱苦的崗位，認真學習司爐操作技術(shù)，精心鉆研鍋爐控制工藝。在短短的1年時間里，他很快從“燒鍋爐的門外漢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶屑依锸帧?，?004年被廠部和工序委以重任，擔任xx二班的班長。xx班長是一個工作責任心強、勤勞肯干的班長，不論是份內(nèi)份外的事，他都能身先士卒，帶領(lǐng)班組成員高質(zhì)量地完成工序主任交給的各項工作任務?！?/p>

內(nèi)容預覽：在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作

技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。為了彌補車……

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