第一篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們?nèi)w成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱贊。班組人員中作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產(chǎn)出臺(tái)機(jī)床，2009年生產(chǎn)臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專科學(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2010年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來(lái)做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱號(hào)。

鑒于我們班組在2010年度，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

第二篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組事跡材料

——儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班

湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲(chǔ)運(yùn)站現(xiàn)有人員40人，共5個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2011在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)牽引物資83萬(wàn)余噸，是建站以來(lái)的最好成績(jī)，獲得了胡集車站鐵路部門(mén)及相關(guān)同行的一致好評(píng)。儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班全體成員對(duì)自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個(gè)充滿活力，激情的隊(duì)伍。在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱贊。

一、堅(jiān)持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業(yè)中最小的細(xì)胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級(jí)管理部門(mén)一直加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。

近年來(lái)，在班組長(zhǎng)易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運(yùn)轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及站行政的各項(xiàng)會(huì)議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制；堅(jiān)持開(kāi)展安全教育與安全操作技能培訓(xùn)，提高全班素質(zhì)；堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)班組規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹(shù)立“我是主人”的信念；堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念；堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)；堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、黨員帶頭、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工，增強(qiáng)了員工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班調(diào)車人員年輕，能動(dòng)性較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)調(diào)車人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車工作出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，針對(duì)每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。

在過(guò)去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、堅(jiān)持做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持做好對(duì)年輕人的傳、幫、帶工作，強(qiáng)化班員培訓(xùn)，注重班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)班員在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車工作的要領(lǐng)，簡(jiǎn)易故障的處理常識(shí)，達(dá)到人人能工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實(shí)際情況制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，理論結(jié)合實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力；樹(shù)立技能標(biāo)兵，發(fā)揮先進(jìn)的帶領(lǐng)作用，讓標(biāo)兵現(xiàn)場(chǎng)示范，糾正日常的陋習(xí)；建立班組學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的開(kāi)展崗位大比武，提高崗位業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；提高文化待遇，鼓勵(lì)大家都進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和能力提高；開(kāi)展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會(huì)意識(shí)和公民意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓(xùn)和再教育，掀起了學(xué)習(xí)的一波高潮。

三、堅(jiān)持保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)。

儲(chǔ)運(yùn)站調(diào)車工作是一個(gè)群體性的工作，工作任務(wù)單一，現(xiàn)場(chǎng)崗位復(fù)雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團(tuán)結(jié)性，是保證各項(xiàng)安全的前提?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無(wú)安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強(qiáng)班員的團(tuán)結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班在公司及站的帶領(lǐng)下，將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)把安全教育和素質(zhì)建設(shè)，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大的突破。

第三篇：優(yōu)秀班組推薦材料

優(yōu)秀班組推薦材料

崇陽(yáng)管理所費(fèi)收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊(duì)伍中一支年輕班組。說(shuō)她年輕一是成立時(shí)間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開(kāi)通正式產(chǎn)生，至今半年多的時(shí)間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費(fèi)收一班共有班組成員3名。班長(zhǎng)陶**，穩(wěn)重踏實(shí)，業(yè)務(wù)水平較高，工作能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，態(tài)度謙遜，為人勤懇；成員錢(qián)**，態(tài)度和藹，作為新進(jìn)員工，很快就適應(yīng)了這里的工作，做事有自己獨(dú)到的想法，干勁十足，樂(lè)于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進(jìn)員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂(lè)的笑聲，給班組帶來(lái)了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過(guò)往司乘，不僅微笑手勢(shì)服務(wù)做得好，聲音甜美，而且服務(wù)態(tài)度好，很多司機(jī)被她的笑容所打動(dòng)，稱她為微笑天使。

正是因?yàn)槟贻p才充滿了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅(jiān)決的執(zhí)行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強(qiáng)化班組素質(zhì)教育

組織班組成員積極參加素質(zhì)教育培訓(xùn)，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務(wù)，情滿路途”的服務(wù)方針。把真情服務(wù)，以真心換真情，以服務(wù)亮品牌作為思想綱領(lǐng)；堅(jiān)持微笑服務(wù)，把以真誠(chéng)的微笑、真摯的情感、真心的服務(wù)將真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)傳遞給每一位司乘作為行動(dòng)的方向。

二、組織學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是增強(qiáng)班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉(zhuǎn)班的空余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫(kù)，強(qiáng)化費(fèi)收基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)“真情武黃”窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解“真情服務(wù)”內(nèi)涵，掌握“真情服務(wù)”要領(lǐng)，熟悉“真情服務(wù)”過(guò)程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作，打造過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作能手。采用多種學(xué)習(xí)方式，班員之間相互提問(wèn)，增強(qiáng)了記憶深度；相互糾正手勢(shì)服務(wù)中不規(guī)范的地方，增強(qiáng)了手勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)程度。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，提高了班組的綜合素質(zhì)。并且學(xué)以致用，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，富于實(shí)踐，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。充分調(diào)動(dòng)了班組成員學(xué)習(xí)的積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、創(chuàng)建微笑天使班組 真情服務(wù)司乘

積極開(kāi)展班組創(chuàng)建工作。在前期的工作當(dāng)中，結(jié)合“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和班組在服務(wù)過(guò)程中所擁有的優(yōu)勢(shì)，決定將費(fèi)收一班打造成“微笑天使”班組。針對(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)，各成員以“真情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，狠抓班組紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)；以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；嚴(yán)格按照“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，取得了良好的成效，樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象。

在所領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。在管理處組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中，班組成員錢(qián)**獲得了男子乒乓球個(gè)人三等獎(jiǎng)，胡**獲得女子10*60接力團(tuán)體第三名。收費(fèi)額：207080元，占管理所收費(fèi)額排名第二；發(fā)卡8618張，占管理所發(fā)卡數(shù)排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業(yè)務(wù)指標(biāo)完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費(fèi)收一班這半年多來(lái)所取得的成績(jī)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助。這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，在這良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務(wù)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能、良好的窗口形象、有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)管理為高路事業(yè)的窗口展示添光加彩！

第四篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組

模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組 模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，工作講效率、講安全、講質(zhì)量，班組成員技能各方面提高很快，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目。為部門(mén)和公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。班組主要做大型側(cè)圍外板，在制做的過(guò)程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉(zhuǎn)至成飛調(diào)試。也并沒(méi)因此而影響到工作效率，而是以高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任、付出作為班組工作信念。對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了重重困難，依然第一時(shí)間的完成了任務(wù)。

為公司培養(yǎng)人才方面也取得了很好成績(jī)，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經(jīng)驗(yàn)。新員工也不負(fù)師傅們的眾望，虛心學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問(wèn)題帶領(lǐng)。歷經(jīng)一年多的時(shí)間磨練，新員工也逐漸成長(zhǎng)，跟師傅們一起分擔(dān)工作，以為公司創(chuàng)造財(cái)富為己任而努力。

第五篇：優(yōu)秀班組

一、加強(qiáng)班組職工思想道德教育 該班組多年來(lái)工作在汪清縣的各個(gè)角落，施工地點(diǎn)較為分散，但是他們始

終堅(jiān)持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過(guò)程中的每項(xiàng)工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項(xiàng)目部認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行ISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)……

二、新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們歡聚一堂。值此新年來(lái)臨之

際，我謹(jǐn)代表**網(wǎng)絡(luò)公司黨委以我個(gè)人的名義，向一年來(lái)辛勤工作在我公司、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、機(jī)房管理、后勤服務(wù)等方面的廣大職工們表示衷心的感謝！向在北京**網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司發(fā)展歷程中艱苦創(chuàng)業(yè)、嘔心瀝血的所有老同志們表示親切的問(wèn)候！2008年，是不平凡的一年，回顧過(guò)去一年的歷程，我們?cè)诔錆M奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在北京市委、市政府的指導(dǎo)和幫助下，在社會(huì)各界朋友的鼎力支持下，通過(guò)公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力和無(wú)私奉獻(xiàn)，各項(xiàng)事業(yè)都得到了充足的發(fā)展。在公司的科研上，我們?cè)鷮?shí)求新，取得了豐碩的成果；在公司的隊(duì)伍建設(shè)上，我們集思廣益，構(gòu)建了強(qiáng)大有力的梯隊(duì)體系；在公司的人才培養(yǎng)上，我們求真務(wù)實(shí)，使人才的引進(jìn)和培養(yǎng)更加的科學(xué)有效；在管理和后勤工作上，我們更是井井有條，一派生機(jī)?？傊?，全公司的各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域都取得了突出的成績(jī)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展?；仡欉^(guò)去，我們無(wú)比自??

班組一級(jí)的工作，對(duì)安全生產(chǎn)有著舉足輕重的作用。他們是班組的核心人物，是班組安全的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量。

班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞，管理水平的高低，直接影響著班組的整體水平，甚至影響著企業(yè)的整體利益。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要把班組的各項(xiàng)任務(wù)完成得盡善盡美，要把各項(xiàng)工作做得優(yōu)異極致，“嚴(yán)管厚愛(ài)”是十分必要的?！皣?yán)管”就是按照“以人為本”的要求，精細(xì)化管理。班組長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，努力使自己成為班組的榜樣。班組長(zhǎng)的一言一行影響著班組成員的行為。班組長(zhǎng)要吃苦耐勞、克己奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以身作則、身先士卒。這樣，才能讓其他人心悅誠(chéng)服、聽(tīng)從指揮。其次，班組長(zhǎng)要在管理上下功夫，教育班組職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。在工作上，班組長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)操作，每一道工序都要親自過(guò)問(wèn)，帶領(lǐng)大家做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及防范措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

另外，對(duì)于那些違章違紀(jì)，敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰，做到一視同仁，絕不姑息?！皣?yán)是愛(ài)，松是害”。班組長(zhǎng)只有“嚴(yán)管”，才能帶出優(yōu)秀的班組?！昂駩?ài)”，就是用一片真心誠(chéng)意去關(guān)愛(ài)班組的每一個(gè)職工，隨時(shí)關(guān)心班員的疾苦，讓他們得到集體的溫暖，使班組成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。班組長(zhǎng)要尊重班組職工的人格和言行，在工作上廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，集思廣益，民主化管理。要關(guān)心職工的生活，主動(dòng)為職工排憂解難，為職工送去關(guān)愛(ài)?！昂駩?ài)”是人性的升華，是春風(fēng)化雨般的滋潤(rùn)，是班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。

“嚴(yán)管厚愛(ài)”是班組長(zhǎng)帶班的一件法寶，也是人性化管理的最佳途徑。班組長(zhǎng)“嚴(yán)管厚愛(ài)”對(duì)建設(shè)一個(gè)合格優(yōu)秀的班組，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明建設(shè)大有裨益。

三、袁政海班組隸屬于江鈴汽車股份有限公司模具廠模具車間，主要負(fù)責(zé)模具的制造和調(diào)試并為前

方車間進(jìn)行模具維修及保養(yǎng)工作。

這個(gè)班組現(xiàn)有21名員工，平均年齡在35歲以下，其中黨員10人，高級(jí)技師8人（這個(gè)比例之高

在全國(guó)還是少見(jiàn)），16名技工擁有4種以上技能上崗證。這個(gè)班組在“領(lǐng)頭雁”——中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范等眾多榮譽(yù)獲得者袁政海的帶領(lǐng)下，改革傳統(tǒng)意義的班組管理模式，將創(chuàng)新的江鈴JPS生產(chǎn)管理體系十大要素納入到班組管理當(dāng)中，提倡“消除浪費(fèi)、精益生產(chǎn)”，從而使班組管理融入了現(xiàn)代氣息。如今，在袁政海班組，人人苦學(xué)技術(shù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)能手，“精一業(yè)、會(huì)兩手、懂三門(mén)”，學(xué)習(xí)已成為習(xí)慣，互助已成為樂(lè)事，競(jìng)賽已成為常態(tài)。參與企業(yè)重要技改革新項(xiàng)目170多項(xiàng)，其中130項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，創(chuàng)直接、間接經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元以上；全組有3人獲得過(guò)國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，有48人次獲中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、省市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑶嗄陯徫荒苁值葮s譽(yù)。這個(gè)班組曾先后獲得過(guò)南昌市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和江西省群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗；2005年10月又獲得中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)全國(guó)委員會(huì)和中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組，被譽(yù)為學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、奉獻(xiàn)型的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人群體。

趙士賢班組先進(jìn)事跡

在寶鋼四連鑄項(xiàng)目工地，你總能看到這樣一群人的身影，他們不怕臟，不怕累，忘我工作，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，用他們勤勞的雙手切實(shí)保證了各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)的順利完成，并以一流的施工質(zhì)量創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)樣板工程，他們就是建筑分公司四連鑄項(xiàng)目部協(xié)力隊(duì)趙士賢班組，一支技術(shù)過(guò)硬、敢打敢拚的外協(xié)隊(duì)伍。建筑分公司四連鑄目部外協(xié)趙士賢班組是2005年8月工程開(kāi)工建設(shè)組建起來(lái)的，班組共有60人,平均年齡32歲，現(xiàn)已經(jīng)成為一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、能應(yīng)付突發(fā)性事件的戰(zhàn)斗班組，不僅出色的完成了項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)施工任務(wù)，而且在四連鑄工程中，參與了連鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺(tái)、漩流池、地下泵站及橫一臺(tái)車設(shè)備基礎(chǔ)的建設(shè)，特別在四連鑄大包回轉(zhuǎn)臺(tái)的施工中以優(yōu)異的工程質(zhì)量創(chuàng)建出了精品，受到了業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

寶鋼股份四號(hào)連鑄機(jī)工程是寶鋼十一五規(guī)劃項(xiàng)目的重要組成部分,而大包回轉(zhuǎn)臺(tái)則是四號(hào)連鑄機(jī)的重點(diǎn)，在基礎(chǔ)開(kāi)工之前，連鑄大包回轉(zhuǎn)臺(tái)工程就被定位為精品工程之一。

施工過(guò)程中工程質(zhì)量控制較為困難。為了盡快提高班組成員的整體素質(zhì)，使大家能盡快適應(yīng)四連鑄工程的工作需要,以確保項(xiàng)目部“建精品，創(chuàng)一流”的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)起大家工作的積極性，趙士賢班組就挑選出那些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、能熟練掌握本工種操作規(guī)程的作業(yè)人員來(lái)參與大包回轉(zhuǎn)臺(tái)的施工工作，并要求所有作業(yè)人員必須服從管理、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范、方案和技術(shù)交底進(jìn)行操作。

大包回轉(zhuǎn)臺(tái)基礎(chǔ)算是整個(gè)工程中最深的地方，深度達(dá)-12.2m，其中有管廊、廠房柱基從內(nèi)穿過(guò)，施工難度相當(dāng)之大，加之兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)造成的塌方，給現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工及質(zhì)量控制均帶來(lái)諸多不便。趙士賢班組不等不靠積極響應(yīng)公司的號(hào)召,在項(xiàng)目部的管理下,本著“科學(xué)組織，精心管理，超越自我，追求卓越”的方針，把建設(shè)工程質(zhì)量處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、用戶滿意的“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目精品工程作為施工質(zhì)量目標(biāo)，在開(kāi)始施工之前，挑選出那些經(jīng)驗(yàn)比較豐富、能熟練掌握本工種操作規(guī)程的作業(yè)人員來(lái)參與大包回轉(zhuǎn)臺(tái)的施工工作，并對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，明確交代清楚工程特點(diǎn)、施工注意事項(xiàng)，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須掌握本工種操作規(guī)程,并簽字確認(rèn)，做到無(wú)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。在施工過(guò)程中，每道工序都對(duì)所有作業(yè)人員再次進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

為了使工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階 , 實(shí)現(xiàn)公司提出的“創(chuàng)建精品工程”的質(zhì)量要求,連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)土0.000以上支模時(shí)全部使用膠木大模板，并用對(duì)拉螺栓固定，對(duì)拉螺栓孔采用專用塑料帽固定并采用鋼筋加擋。對(duì)拉螺絲頭部加焊鋼筋擋,并配與螺絲直徑相應(yīng)的PVC塑

料帽及墊片，PVC塑料帽的使用避免了對(duì)混凝土表面的鑿坑處理，美化混凝土的外觀觀感質(zhì)量.在墻體的施工中大模板垂直方向采用槽鋼支撐；在頂板的施工中大模板底部采用方木.這種施工方法雖然復(fù)雜,卻使砼基礎(chǔ)接縫減少，表面色澤均勻、光滑平整。能保證實(shí)體質(zhì)量耐久性、觀感質(zhì)量美觀性。

在砼的澆筑中，由于模板縫隙小，為了防止砼出現(xiàn)大量泌水，必須嚴(yán)格控制坍落度不能超差，在澆筑前，施工員及趙士賢對(duì)所有的作業(yè)人員進(jìn)行了專項(xiàng)交底，從泵車站位、澆灌順序、澆灌方法、砼澆灌完后的養(yǎng)生工作、拆摸時(shí)間、成品保護(hù)等方面一一進(jìn)行了布署，趙士賢班組的作業(yè)人員都能按規(guī)定執(zhí)行，使砼澆筑工作得以順利進(jìn)行。目前已施工完的連鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺(tái)基礎(chǔ)工程，模板接縫少，表面光滑平整，無(wú)論垂直度、平整度均能滿足規(guī)范要求，色澤均勻，做到了里實(shí)外光，基礎(chǔ)棱角分明成一條直線。

另外趙士賢班組抓質(zhì)量工作的同時(shí),在安全方面也一刻從未放松，每日的安全教育必不可少,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,從不留隱患,以確保實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”目標(biāo)，做到無(wú)工亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)惡性險(xiǎn)肇事故，千人輕傷率為0.3‰，隱患整改率100％。

汗水澆灌花開(kāi)，勤勞結(jié)出碩果。一年多來(lái)，趙士賢班組在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)向上，同心同德，圓滿完成了四連鑄工程的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了優(yōu)異的成績(jī).由他們承擔(dān)四連鑄機(jī)大包回轉(zhuǎn)臺(tái),2006年3月13日，由寶鋼技改處組織，寶鋼監(jiān)理單位、各參建單位、上海公司、各二級(jí)公司負(fù)責(zé)人、寶鋼區(qū)域其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加（100多

人），對(duì)大包回轉(zhuǎn)臺(tái)進(jìn)行了一次大型質(zhì)量觀摩。此次觀摩活動(dòng)，是寶鋼廠區(qū)有史以來(lái)的首次大型質(zhì)量觀摩，在觀摩現(xiàn)場(chǎng)，大家對(duì)大包回轉(zhuǎn)臺(tái)給予了充分的肯定。

趙士賢班組是一個(gè)英勇善戰(zhàn)的班組，回顧過(guò)去，他們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，展望未來(lái)，他們必將以更大的熱情投入長(zhǎng)材工程，以堅(jiān)定的步伐邁向更大的輝煌。（寶鋼四連鑄項(xiàng)目部）

四、精耕細(xì)作奪高產(chǎn)團(tuán)結(jié)協(xié)作立排頭――－記xxx廠xx工序二班xx二班是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)的班組，曾多次榮獲公司模范班組的榮譽(yù)稱號(hào)，班組成員十二人，其中有拼勁十足、學(xué)歷較高的大專生，有操作水平一流的青年崗位能手，有經(jīng)驗(yàn)豐富老到的老員工，更有曾多次榮獲先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員稱號(hào)的年輕班長(zhǎng)。這是一支作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的班組。說(shuō)起xx二班，大家首先想到的是二班班長(zhǎng)xx。xx同志是一名共產(chǎn)黨員，他從2002年12份調(diào)入到鍋爐工序起，就一直扎根在這個(gè)艱苦的崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)司爐操作技術(shù)，精心鉆研鍋爐控制工藝。在短短的1年時(shí)間里，他很快從“燒鍋爐的門(mén)外漢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶屑依锸帧?，?004年被廠部和工序委以重任，擔(dān)任xx二班的班長(zhǎng)。xx班長(zhǎng)是一個(gè)工作責(zé)任心強(qiáng)、勤勞肯干的班長(zhǎng)，不論是份內(nèi)份外的事，他都能身先士卒，帶領(lǐng)班組成員高質(zhì)量地完成工序主任交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?！?/p>

內(nèi)容預(yù)覽：在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)”。xx班肩負(fù)著車間兩萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說(shuō)，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作

技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。為了彌補(bǔ)車……

五、