第一篇：第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

這次工會組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺。

在此次培訓(xùn)中我總結(jié)了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)

責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又

是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和

被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強(qiáng)提升，不斷的提高自

我素質(zhì)。明確人生目標(biāo)，有道德、有修養(yǎng)、有信仰、有理想、有追求、有目標(biāo)。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視

員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激

勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎(chǔ)，激勵有

效是手段。有基礎(chǔ)，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學(xué)會學(xué)習(xí)，加強(qiáng)提升，不斷提高自我素質(zhì)。

俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術(shù)上你無

法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠(yuǎn)。那你就做不好一個班組的領(lǐng)頭人。

第五，執(zhí)行力。在一個制造型企業(yè)中，執(zhí)行力是最關(guān)鍵的一

環(huán)。無論決策層的決策有多么的好，如果執(zhí)行力不到

位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線

操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又

是安全第一線的操作者。對于執(zhí)行力的執(zhí)行程度是必

不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業(yè)中安全生產(chǎn)總是重中之重。安

全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于

一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對

于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識

決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設(shè)

備的操作安全。設(shè)備是一個公司盈利的工具，設(shè)備的損壞直接影響公司的業(yè)績。班組長作為一線管理人員

對于設(shè)備安全有著不可推卸的責(zé)任。

第七，創(chuàng)造力。一個制造型企業(yè)，想不斷發(fā)展不斷壯大，創(chuàng)

造、創(chuàng)新是必不可少的。創(chuàng)造創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率。

創(chuàng)造創(chuàng)新在某些方面可以提升人生安全和設(shè)備安全的概率。而班組長作為一個班組的領(lǐng)頭人必然在很多

方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法

或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長

肯開動腦筋發(fā)動員工進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展

肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也

是一個雙贏的結(jié)果。企業(yè)的效益好了員工的收入必然

也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結(jié)了四點：1.監(jiān)督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓(xùn)的一點心得。如有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第二篇：第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

第一期 工會班組長培訓(xùn)心得

這次工會組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺。

在此次培訓(xùn)中我總結(jié)了以下幾點：

第一，班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負(fù)責(zé)，下對員工負(fù)責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)任著管理和被管理的角色。

第二，工會中對班組長的要求是，加強(qiáng)提升，不斷的提高自我素質(zhì)。明確人生目標(biāo)，有道德、有修養(yǎng)、有信仰、有理想、有追求、有目標(biāo)。

第三，班組長作為一線管理人員必須要做到，以人為本重視員工激勵。制度先行，才能做到激勵有效。員工的激勵有效才能提高效率。以人為本是一種基礎(chǔ)，激勵有效是手段。有基礎(chǔ)，有手段才能更好的管理班組人員。

第四，班組長要學(xué)會學(xué)習(xí)，加強(qiáng)提升，不斷提高自我素質(zhì)。俗話說要求別人做到，自己首先要做到。在崗位上你的管理手段不能讓員工對你心服口服，在技術(shù)上你無法超越你的員工，在前瞻性上你無法比你的員工看的更遠(yuǎn)。那你就做不好一個班組的領(lǐng)頭人。

第五，執(zhí)行力。在一個制造型企業(yè)中，執(zhí)行力是最關(guān)鍵的一環(huán)。無論決策層的決策有多么的好，如果執(zhí)行力不到位那一切都將是空談。而班組長正是管理人員于一線操作人員之間的橋梁，他既是安全第一線的管理者又是安全第一線的操作者。對于執(zhí)行力的執(zhí)行程度是必不可少的參與和管理者。

第六，安全。無論在任何企業(yè)中安全生產(chǎn)總是重中之重。安全又分為兩大點：1.人員安全。員工的生命安全大于一切。在公司工作期間班組長是一個一線安全員，對于一線安全起著不可估量的作用。班組長的安全意識決定著整個班組人員的安全意識。2.操作安全。即設(shè)備的操作安全。設(shè)備是一個公司盈利的工具，設(shè)備的損壞直接影響公司的業(yè)績。班組長作為一線管理人員對于設(shè)備安全有著不可推卸的責(zé)任。

第七，創(chuàng)造力。一個制造型企業(yè)，想不斷發(fā)展不斷壯大，創(chuàng)造、創(chuàng)新是必不可少的。創(chuàng)造創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率。創(chuàng)造創(chuàng)新在某些方面可以提升人生安全和設(shè)備安全的概率。而班組長作為一個班組的領(lǐng)頭人必然在很多方面要高于一線操作人員，對于很多固定的操作方法或者工具有著一個更為直觀的了解。此時，若班組長肯開動腦筋發(fā)動員工進(jìn)行創(chuàng)造創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展肯定會起到一個推波助瀾的作用。而且對于這方面也是一個雙贏的結(jié)果。企業(yè)的效益好了員工的收入必然也會大大的增加。

最后，工會的潘部長對于班組長總結(jié)了四點：1.監(jiān)督溶于配合之中2.參與溶于實施之中3.教育溶于宣傳之中4.防范溶于活動之中。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力。而一個好的班組長正是起到了這個作用。以上是我此次培訓(xùn)的一點心得。如有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，這樣才能使我更好的工作。

王健 2012-5-29

第三篇：班組長培訓(xùn)心得

班組長培訓(xùn)心得

我有幸參加了項目部舉辦的班組長管理培訓(xùn)，作為江門項目部基層的一員，我談?wù)剛€人這次學(xué)習(xí)的心得體會，感受：

一、內(nèi)容上切實

我們要把“內(nèi)”“外”配套?！皟?nèi)”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有企業(yè)文化、公司制度、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容?！巴狻笔侵敢越鉀Q組員日常工作、生活、學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的各種思想問題為目的，針對組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的思想問題。尤其是在工作中如組員有不懂的地方，要認(rèn)真講解，直到學(xué)會為止。特別是新來的班員，骨干就應(yīng)該及時向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，不搞特殊化。組員看骨干，骨干怎么做，組員就跟著來。同時加強(qiáng)組員個人技能的培訓(xùn)，敢于給員工做事的機(jī)會，也能給員工犯錯的機(jī)會，這才是培養(yǎng)人才！

二、做好溝通

（1）與組員在思想上的交流。每個人的思想意識、家庭背景、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，在上班和休息時，可以與組員談?wù)勑?、聊聊天，詢問組員在班里的感覺以及對班組骨干工作的評議和看法。以求達(dá)到思想上的統(tǒng)一，這樣組員的心也就齊了，組員的凝聚力和向心力便大大增強(qiáng)了。

（2）生活上的體貼關(guān)心。組員到工作點上一時很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間。其實，有時候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會

使人倍感溫暖和親切。逢節(jié)假日，組織多搞一些健康有益的娛樂活動，充分讓組員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使組員在玩的時候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

三．執(zhí)行到位

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在工作任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

“九層之臺，起于壘土”。全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是一項基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都健康運轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：2015優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得

2015優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得

優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得，要怎樣管理一個團(tuán)隊的紀(jì)律，工作，做到一個稱職的班組長呢，以下由第一公文網(wǎng)整理金牌班組長的培訓(xùn)心得，為班組長提供參考，以下是范文，整理關(guān)于班組長的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗

優(yōu)秀班組長培訓(xùn)心得

班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在中煙摩迪快速發(fā)展的今天，盡快培養(yǎng)一批新的班組長，提高目前班組長的能力已迫在眉睫，故公司在2015年12月4、5日舉行了為期兩天的班組長培訓(xùn)，指導(dǎo)老師是有多年培訓(xùn)資質(zhì)的祖林老師，久聞祖林老師大名，身為紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理，我還是要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會以提升自己，同時指導(dǎo)自己如何下一步去引導(dǎo)培養(yǎng)班組長。

班組長是技術(shù)能手，不但要將其處理技術(shù)問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經(jīng)驗等項管理技術(shù)，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是個超級救火員“。

班組長們是企業(yè)中最直接面對員工的管理者，企業(yè)HR相關(guān)工作做得如何，班組長們最重要。如果他們對公司HR相關(guān)的制度都不理解、不掌握，員工如何能管好。當(dāng)然班組長們沒有必要掌握太多太高的HR知識，但對他們經(jīng)常遇到的關(guān)于班組內(nèi)部'人的問題'如何處理，要細(xì)致地交待，要不然HR工作就會失去企業(yè)中最前沿也是最有力的一個橋頭堡”。今年年初，“深圳富士康13跳”便清醒的向各管理企業(yè)展示了一線班組長管理不善而帶來的后果。

課堂上，祖林老師通過洪亮的嗓音、生動的案例、風(fēng)趣的言語，簡潔明了、深入淺出地將一個班組長的職責(zé)、管理、溝通技巧等輕松地展開。

首先作為生產(chǎn)一線的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，班組長不僅要具備職責(zé)知識、業(yè)務(wù)知識，更要具有溝通能力、改善能力和待人的能力;作為生產(chǎn)一線的管理者，班組長必須要緊記自己的神圣使命：創(chuàng)業(yè)績、帶隊伍、播文化。創(chuàng)業(yè)績就是以結(jié)果為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)效益;帶隊伍就是帶領(lǐng)團(tuán)隊、培養(yǎng)人才;播文化即是傳播企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。

班組長一日管理，將班組長一天的工作，清晰明了、系統(tǒng)性的描述出來，告知班組長一天的工作任務(wù)。每天的工作要有邏輯性，抓要點，在保證安全、質(zhì)量的前提下，做好工作交接、任務(wù)布置、品質(zhì)巡檢、記錄確認(rèn)、部門間溝通，用5M1E的方法排查問題，解決問題。

有效的班組溝通，通過“令狐沖的煩惱”這一案例分析，簡潔清楚的告知班組長在日常工作過程中，如何做好與員工之間的溝通?！澳阆朐鯓颖粚Υ?就怎樣對待別人”“以別人喜歡的方式，去對待他們”，在不傷害對方自尊的基礎(chǔ)上，讓對方感受到事情的緊迫性、重要性和嚴(yán)重性，從而能深刻反省并改進(jìn)。在于員工溝通的過程中，應(yīng)該做到“溝通從心開始”，要本著：1)關(guān)心員工;2)諄諄善誘;3)剛?cè)岵?jì);4)完善渠道;5)善用技巧等前提下，針對不同的人、不同的事、不同的時間有針對性的做到有效溝通，要善于傾聽員工的心聲。與上級溝通，要本著自主承擔(dān)責(zé)任的原則，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，面向未來，帶著主見去溝通，才能得到上級的支持。

基礎(chǔ)工作方法，通過書面化、數(shù)字化、5W3H、報告、5項主義等各種具體的工具，告知大家如何在養(yǎng)成良好的工作方法。

管理者的產(chǎn)品就是員工的行為，不良的行為源于不良的管理，管理者就是有部下的人，是通過部下達(dá)成目標(biāo)的人。而管理就是通過pDCA的循環(huán)方法達(dá)成目標(biāo)。所以對部下的培養(yǎng)，對團(tuán)隊的建設(shè)，對員工的有效激勵至關(guān)重要。作為一線管理者，班組長必須有育人之心，一個有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人，只懂得施展自己的業(yè)務(wù)技能而不能傳授給下屬的班組長充其量只是一個業(yè)務(wù)骨干而不是一個優(yōu)秀的一線管理者。通過JI的方法對下屬進(jìn)行培訓(xùn);當(dāng)下屬出現(xiàn)不良行為時，要利用行為、現(xiàn)象、事實、結(jié)果去說服對方，避免直接對下屬進(jìn)行責(zé)備;要善于及時表揚(yáng)激勵有良好表現(xiàn)的員工，同時及時將成果與他人分享;要有階段性的業(yè)績面談，通過描述性的語言，客觀的狀態(tài)、平等的態(tài)度、支持的語氣對對方工作的工作進(jìn)行總結(jié)，多聽取對方心聲，給出建設(shè)性意見及關(guān)懷;讓員工深刻體會到你對他的關(guān)愛。

班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

兩天的培訓(xùn)過程中，雖然都是圍繞著“班組長”，但其中的各中技能方法可延伸到一個公司的任何一個管理階層。回想自己三年來在中煙摩迪的成長，從帶領(lǐng)分切隊伍順利調(diào)試好分切機(jī)，從帶領(lǐng)Cp團(tuán)隊從開機(jī)調(diào)試到突破產(chǎn)能走向穩(wěn)定持續(xù)生產(chǎn)，整個過程中，有成功也有失敗，雖然不知不覺中也用到過很多培訓(xùn)過程中的方法，但對員工關(guān)愛、溝通技巧，運用的還是不夠。通過這次培訓(xùn)，讓我進(jìn)一步掌握固化了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作方法及技巧，在以后的工作過程中，無論在任何的崗位上，我將活用善用這些方法，相信對自己的成長將大有裨益。

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第五篇：班組長培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得

通過三天的培訓(xùn)，使我對班組管理、如何開班前會以及公司安全管理和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等方面都有了較大的提升。我處計調(diào)組要負(fù)責(zé)管理6大站房和3大搶修班組，工作范圍覆蓋全公司，隨著 公司的建設(shè)和發(fā)展，工作范圍越來越大，工作內(nèi)容越來越多，作為一名年輕的班組長，管理難度大、責(zé)任重，尤其是安全管理工作，因為專業(yè)性強(qiáng)，特種作業(yè)多，安全風(fēng)險大。以前，工作重心只放在生產(chǎn)安排和能源保障供應(yīng)方面，對質(zhì)量管理和安全管理方面下的功夫不大，通過本次培訓(xùn)，今后我要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特別是要加強(qiáng)安全管理工作。

作為一名主管調(diào)度員，在安全管理工作中不僅要保證人員的安全，也要保證動能設(shè)備的安全，動能設(shè)備正常運行，才能提高能源供應(yīng)的可靠性和安全性，進(jìn)而保障我們員工的生命安全?，F(xiàn)結(jié)合自己的崗位特點，從以下幾個方面做好安全管理工作：

一、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高安全意識。人是安全生產(chǎn)工作的主體，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者、執(zhí)行者和控制者，因此，真正落實安全工作的關(guān)鍵在人。今后，我要加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識、安全責(zé)任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關(guān)注生命價值，關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好思想。

1、自己的認(rèn)識提高了，工作水平才會提高；工作水平提高了，責(zé)任心加強(qiáng)了，任何安全隱患就有可能被及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。

2、自己的認(rèn)識提高了，才能做到自己不違章，不違章指揮，不越權(quán)指揮，從自身杜絕安全隱患。工段長和班組長比我們更了解自已下屬的工作能力、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)，根據(jù)每個員工的特點來安排工作，能有效地防止安全事故的發(fā)生。

3、自己的認(rèn)識提高了，能分辨員工是否違章，在員工違章時能及時制止，能有效防止安全事故的發(fā)生。

二、要認(rèn)真開展危險源分析和預(yù)控，防患事故于未然。生產(chǎn)實踐中，找準(zhǔn)危險源是前提，控制危險源是關(guān)鍵，化解危險源是目的。通過危險源分析，可以指明防范的重點，達(dá)到安全的目的。緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。有效開展危險分析活動，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，以達(dá)到防患于未然的目的。

1、首先要從整治思想上的危險源入手，克服思想上麻痹和行動上的習(xí)慣性違章。

2、做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。

三、加強(qiáng)對員工的安全教育。堅持把保護(hù)員工生命安全作為工作的出發(fā)點和立足點，重點從管理、物資、工具、環(huán)境、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)，為員工安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支撐力，影響和規(guī)范員工個人的行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，安全生產(chǎn)法律法規(guī)的安全性、規(guī)范性、科學(xué)性，是安全生產(chǎn)的一條最基本的保障線。普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)對安全負(fù)責(zé)人、班組長以及特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。

1、正確引導(dǎo)員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2、加強(qiáng)員工安全知識和技能的培訓(xùn)工作，通過多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)法律知識，強(qiáng)化員工的安全法律意識。從安全生產(chǎn)工作實際出發(fā)，改進(jìn)安全教育和培訓(xùn)方式方法，提高了員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)和安全防護(hù)能力，實現(xiàn)“我要安全”向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

3、在實際工作中，重點控制員工的安全生產(chǎn)行為。要求員工嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程作業(yè)》，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時制止，實現(xiàn)“我會安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)員工的專業(yè)知識教育培訓(xùn)。重點講解動能設(shè)備的專業(yè)知識，確保在崗員工對能源設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運行特點有全面掌握。

四、加強(qiáng)對動能設(shè)備的管理工作。能源供應(yīng)的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設(shè)備的安全，也是我們處工作的重點。

1、定期對動能設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗和維修。公司主要動能設(shè)備、變配電設(shè)備運行時間較長，設(shè)備老化嚴(yán)重，隨著公司生產(chǎn)能力的增長，使用年限增長，設(shè)備帶病工作和缺陷問題越來越大，我們只能依靠定期檢修、保養(yǎng)才能夠保證動能設(shè)備、變配電設(shè)備的正常運行。

2、定期對動能設(shè)備的巡視。任何設(shè)備，特別是電氣設(shè)備，在發(fā)生故障前都有一定的預(yù)兆，在使用過程中，可以從聲音、顏色、溫度、氣味等方面判斷設(shè)備運行是否正常。通過對設(shè)備的巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷并及時消除，防止重大事故以及次生事故的發(fā)生。在特殊情況下增加對動能設(shè)備巡視次數(shù)，如在雷雨前后和高溫天氣時。對長時間使用或滿負(fù)荷使用的動能設(shè)備，也應(yīng)增加巡視次數(shù)和力度。

3、加強(qiáng)能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設(shè)

4、淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對安全性能低下、職業(yè)危害嚴(yán)重、危及安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄，予以強(qiáng)制強(qiáng)制性淘汰。

五、加強(qiáng)對安全工具管理和質(zhì)量管理。如果安全工具管理混亂，可能會造成定期檢測時漏檢，該報廢的未報廢等，或在使用時找不到，工作時臨時找工具代替，給安全工作埋下隱患。尤其是電工使用的驗電筆、登高作業(yè)器具等安全工具的管理。

1、要建立、建全安全工具的管理制度，建立臺賬并要求專人管理。臺賬內(nèi)要包含采購時間、檢驗時間、下次檢驗時間、檢測的參數(shù)等。

2、要嚴(yán)格執(zhí)行安全工具的報廢制度。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強(qiáng)制報廢。

3、要制定并落實安全工具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

六、積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。生產(chǎn)過程中屢禁不止的各類人為責(zé)任事故時有發(fā)生,雖然原因各異，但卻說明了一個共性問題，人總是會犯錯誤的，而且往往容易在簡單的地方犯低級的錯誤。安全管理的重要措施就是實行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、實行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。建立符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，有效減少人身傷亡事故的發(fā)生。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機(jī)會。

2、積極推行機(jī)械制造企業(yè)“一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考評條款是根據(jù)國家和行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全健康的有關(guān)規(guī)定編制的，企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是以法律法規(guī)和其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。它對每一項管理活動、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境的評價都有明確的量值規(guī)定，以此來判定企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過“開展危險源辨識、評價與管理，以及對重要危險源制定應(yīng)急預(yù)案”，從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理，采用動態(tài)管理方式，降低了事故事件的發(fā)生概率，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

七、定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過演練，能提高員工對應(yīng)急救援儲備物資使用的熟練程度，能提高救援工作的整體水平，為實施安全救援提供了富貴經(jīng)驗。同時，根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，我們認(rèn)真總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善，進(jìn)一步完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，為公司努力打造一支政治思想過硬、技術(shù)水平高超、有較強(qiáng)救援能力的救援隊伍，保障公司的生

總之，安全管理工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，企業(yè)只有不斷尋求對外的和諧共建機(jī)制，扎實抓好對內(nèi)的責(zé)任管理，雙管齊下，才能形成一個良好的安全生產(chǎn)局面，切實做到“四不傷害”，最終實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。