第一篇：論如何加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)

論如何加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

對于加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用，我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的木桶原理（也叫短線決定原則）來加以詮釋。

一個木桶是由若干塊木板條組成的。它能盛多少水，不取決于最長的木板，也不取決于各塊木板的平均長度，而唯一地取決于最短的木板。

在管理工作中，短線決定原則對我們有三點(diǎn)重要啟示：

1、要了解真正的薄弱環(huán)節(jié)之所在。做為一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱環(huán)節(jié)在哪兒？為什么說“真正的短線”？因為有假象，有時好像是短線，但不是真正的短線。所以，一定要了解知道真的短線之所在。

2、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)短線時，怎么解決它？必須先掃除體制上的障礙。因為短線的解決不是一個技術(shù)性問題。體制上的問題解決好了，短線問題就好解決了。

3、解決任何短線都需要有追加的投入。沒有追加投入，問題是不能解決的。那么現(xiàn)在從哪里來尋找追加的投入？就靠我們在管理中具體想辦法，而且投入時應(yīng)注重效率問題。

從短線決定原則和對我們的三點(diǎn)啟示，我們可以對加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組建設(shè)的意義和作用作這樣的概括：

1、班組建設(shè)是企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如果要讓國有煤炭企業(yè)這個“木桶”盛更多的水，那么就必須

補(bǔ)齊班組這塊短板，即必須加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的路徑和方法

根據(jù)短線決定原則，結(jié)合國有煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀和實踐，我們認(rèn)為加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組建設(shè)應(yīng)按照這樣的路徑去走，即：明確“三個定位”，設(shè)定“四項目標(biāo)”，跳出“一個圈子”，處理好“三個關(guān)系”，抓好“八個落實”。

1、明確“三個定位”：一是要明確，班組的安全生產(chǎn)就是企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)要實現(xiàn)安全零目標(biāo)，班組首先要實現(xiàn)安全零目標(biāo)，只有班組安全，才能企業(yè)安全，只有班組安全發(fā)展，才能企業(yè)安全發(fā)展，所以生產(chǎn)一線班組是企業(yè)安全發(fā)展的第一道防線。二是要明確，工會是黨和行政組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，車間工會是職工之家，工會小組是橋梁的基座，是職工之家的支柱，所以說班組是工會工作的橋頭堡。三是要明確班組建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會小組的最佳切入點(diǎn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間工會的突破點(diǎn)，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會的制高點(diǎn)。

2、設(shè)定“四項目標(biāo)”：一是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為固若金湯的安全生產(chǎn)“馬其諾防線”。二是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為工會的“橋頭堡”。三是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會的“試驗田”。四是要把生產(chǎn)一線班組建設(shè)成為靠得住、打得贏、充滿生機(jī)和活力的“尖刀班”。

3、跳出“一個圈子”，即跳出為抓班組建設(shè)而抓班組建設(shè)的圈子，把班組建設(shè)放在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，在機(jī)制創(chuàng)新上動腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質(zhì)上做文章，使生產(chǎn)一線班組管理不斷向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。

4、處理好“三個關(guān)系”：一是處理好班組管理與班組建設(shè)的關(guān)系。班組管理是從生產(chǎn)經(jīng)營層面講的，它側(cè)重于生產(chǎn)管理的有序性、規(guī)范性和科學(xué)性；班組建設(shè)是從綜合層面講的，它側(cè)重于人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等，屬隊伍建設(shè)的范疇。班組管理是基礎(chǔ)，班組建設(shè)是動力；班組建設(shè)必須以班組管理為基礎(chǔ)，班組管理必須以班組建設(shè)為動力；班組建設(shè)要以加強(qiáng)班組管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組管理檢驗班組建設(shè)、統(tǒng)領(lǐng)班組建設(shè)、指導(dǎo)班組建設(shè)。二是處理好班組建設(shè)與班組長隊伍建設(shè)的關(guān)系，班組建設(shè)是水，班組長隊伍建設(shè)是魚，班組建設(shè)與班組長隊伍建設(shè)是水和魚的關(guān)系；班組建設(shè)的本質(zhì)是班組長的德和才，班組長是德和才的載體。千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無弱兵，一將無能累殺千軍，所以加強(qiáng)班組建設(shè)要把重點(diǎn)放在加強(qiáng)班組長隊

伍建設(shè)上，選好用好班組長。三是處理好現(xiàn)任班組長隊伍建設(shè)與后備班組長隊伍建設(shè)的關(guān)系。事業(yè)是永恒的，人才是暫時的。加強(qiáng)班組建設(shè)要立足當(dāng)前突出抓好現(xiàn)任班組長隊伍建設(shè)，同時要著眼長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，抓好后備班組長隊伍建設(shè)，做到后繼有人，防止班組長的斷層和無接續(xù)。

5、抓好“八個落實”：一是抓好生產(chǎn)一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底的落實，通過調(diào)查摸底不但要詳實掌握生產(chǎn)一線班組的數(shù)量，而且要掌握生產(chǎn)一線班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性地制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。二是抓好加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)實施辦法的制定和完善，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，要采取反復(fù)醞釀、廣泛討論的方法，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性、力求能用管用、切實可行、防止泛泛化、一般化。四是抓好班組管理制度的完善，重點(diǎn)制定和完善好《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組長工作流程》、《班組長崗位責(zé)任制》、《班組班前會制度》、《班組精細(xì)化管理考核實施辦法》、《班組經(jīng)費(fèi)提取使用管理辦法》、《班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》、《班組自主創(chuàng)新獎勵辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。五是狠抓后備班組長隊伍建設(shè)的落實，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，采取民主推薦、個人自薦、組織考察三結(jié)合方式，建立后備班組長人才儲備庫，在班組內(nèi)部形成鯰魚效應(yīng)，促進(jìn)現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進(jìn)步。六是狠抓班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)的落實，要根據(jù)班組長隊伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，統(tǒng)籌規(guī)劃，分期分批抓好班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組長隊伍。七是狠抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實，積極推行班組文化管理。如今的時代是知識經(jīng)濟(jì)的時代，如今的社會是文化制勝的社會。最高的競爭是文化，最高的管理是文化。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的目的是建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)文化的目的是實施文化管理，所以說以人為本、以文化人的文化管理是一種全新的管理理論、全新的管理思想、全新的管理模式。從管理革命的這種意義上說，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)應(yīng)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長遠(yuǎn)目標(biāo)和最高目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到自我管理、“無為而治”的最高境界。按照文化管理的構(gòu)成，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組應(yīng)重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸，即在充分醞釀的基礎(chǔ)上，要制定出班組的理念識別系統(tǒng)，并加以宣傳和推廣，以此來改善職工的心智模式，增強(qiáng)職工對班組的認(rèn)同。與此同時要抓好行為文化的制定和灌輸，重點(diǎn)是推行6S行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按規(guī)范作業(yè)，最終實現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。八是抓好考核機(jī)制和激勵機(jī)制的落實。班組建設(shè)重在建設(shè)，貴在落

實。因此，抓好班組建設(shè)，要相應(yīng)建立健全考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。在方式方法上，要設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、科學(xué)的考核方法、科學(xué)的獎懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，使文化管理在班組落地、生根、開花、結(jié)果，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

開拓隊牛紅義

2009．6．17

第二篇：論班組建設(shè)與管理

論班組建設(shè)與管理

第十五期班組長培訓(xùn)薛瑜

時間如白駒過隙，擔(dān)任質(zhì)計部中心化驗室班組長已經(jīng)一年多了，在這批培訓(xùn)的學(xué)員中我不是最有工作經(jīng)驗的，但我是最年輕的，最能接受新科技新事物的，憑著一顆虛心、細(xì)心、專心、進(jìn)取心和責(zé)任心，努力把每項工作都做得最快最好。

班組是企業(yè)的最小單位，而班組長作為“兵頭將尾”的組織者和指揮者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。身上既承擔(dān)者繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通協(xié)調(diào)工作，班組長管理的好壞，將直接影響企業(yè)的產(chǎn)量與利潤。而中心化驗室作為承擔(dān)著公司進(jìn)廠原料，中間產(chǎn)品，煉鋼熔煉成分與成品分析的重要工作，更應(yīng)加強(qiáng)對班組的建設(shè)與管理。否則不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而造成重大損失。如何抓好班組建設(shè)，提高班組長的管理水平，發(fā)揮每個職工的積極性直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全，生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量，環(huán)保，節(jié)能降耗等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結(jié)構(gòu)看，無論企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)，有多少管理部門，都離不開班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在工序上、時間上、銜接協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個班組雖然只有一個局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務(wù)，就會影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中是不可缺少的組織環(huán)節(jié)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)為了爭取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強(qiáng)班組管理

作為一名班組長，首先要落實公司各項決策，提高執(zhí)行力，因為決策再好，沒有執(zhí)行力，決策也很難落到實處。由于中心化驗室儀器設(shè)備眾多，職工崗位各有不同，因此要加強(qiáng)對職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查，認(rèn)真學(xué)習(xí)《GB/T4336-2002》和《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對《程序文件》和《質(zhì)量手冊》等標(biāo)準(zhǔn)的理解。每周對職工進(jìn)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和提問，對提問不合格者提出考核。

其次，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。在班組中民主管理也很重要，它關(guān)系到班組的和諧及班組的團(tuán)結(jié)，也關(guān)系到一個班組的執(zhí)行力，是班組戰(zhàn)斗力的一把雙刃劍。班組成員要時時關(guān)心班組，多為班組管理提合理化建議，班組要為提出合理化并且采用了的員工給與獎勵。每月開展一次民主生活會，班組長要適時掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動人，關(guān)心他人，將心比心，以心換心，對有困難的員工班組成員之間互相幫助。班組通過民主管理，談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗，反思存在問題和不足，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，提出建議，交流思想，達(dá)到統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊。

第三，認(rèn)真落實責(zé)任到人制度。由于儀器較多，工作量大，職工要熟練掌握直讀光譜儀、X熒光儀、紅外碳硫儀等儀器的的使用及原理。銘記本崗位的職責(zé)，正常作業(yè)程序，掌握日常分析中的工作曲線的選擇、類表更新、儀器標(biāo)準(zhǔn)化、樣

品分析、數(shù)據(jù)查詢以及本崗位的設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。同時，做到分工明確，責(zé)任到人，企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合，哪個崗位出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)異常要及時反饋，對于未予以及時反饋的或數(shù)據(jù)傳輸異常的，造成嚴(yán)重后果責(zé)任由本人負(fù)責(zé)，予以考核。

第四，抓好班組安全管理。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理、深入班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。為此，必須重視和加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn)。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。加強(qiáng)班組安全管理要做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真開好班前、班后會，填寫會議記錄。班前十五分鐘上崗，檢查員工勞動保護(hù)是否穿戴齊全，精神狀態(tài)是否良好，工器具儀器設(shè)備有無異常，如實填寫設(shè)備點(diǎn)檢記錄。確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人處理，對于班組不能解決的問題反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好具體安全工作；班中檢查不能少，對各個工作現(xiàn)場進(jìn)行排查，儀器設(shè)備是否正常；班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。來不及處理的遺交下一班或反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、每周一開會一小時，進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。我們要積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作。學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章十二例，同時在班中我們要互相監(jiān)督，互相提醒，拒絕違章作業(yè)和違章指揮。

3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，使班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?、我能安全”?/p>

4、在班組建設(shè)中我們也要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平

5、安全隱患及時排查，及時處理。從查漏做起，從記錄做起，從一點(diǎn)一滴做起，把預(yù)防，措施，整改落到實處，落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

第五，節(jié)能降耗，整理整頓積極推進(jìn)5S精細(xì)化管理。要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，減少復(fù)驗率，從而節(jié)省化學(xué)藥品的使用達(dá)到降低成本；鋼樣熔煉樣、鐵水樣、成品樣的清理要求倒入廢樣箱或廢品現(xiàn)場，回收再次利用。不僅節(jié)約成本而且達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場清理清潔?！懊總€人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長，所謂“不積跬步，無以至千里。不積溪流，無以成江?！保?S正是這種道理，從簡單的清掃清潔入手，步步深入。

總之，班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，起保證作用；是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，起開發(fā)作用；是企業(yè)實行民主管理的出發(fā)點(diǎn)，起支撐作用；是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊伍的起燃點(diǎn)，起熔爐作用；是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，因此班組的建設(shè)與管理關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。

2011-10-7

第三篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層的組織形式，是保證安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、激發(fā)職工活力的細(xì)胞。加強(qiáng)班組建設(shè)對進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。根據(jù)中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務(wù)院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我公司實際情況，特制訂以下指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項經(jīng)營（工作）指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強(qiáng)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的總體要求，在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎(chǔ)。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理

和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者；提升班組成員的綜合素質(zhì)，把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織。

三、主要內(nèi)容

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)工作需要，堅持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度。完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及職工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)班組基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，適時推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。

（二）班組組織建設(shè)。完善以班組長為核心的工作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運(yùn)行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)。

（三）班組創(chuàng)新建設(shè)。要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（四）班組技能建設(shè)。要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)

性強(qiáng)的員工隊伍為目標(biāo)，通過讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。

（五）班組思想建設(shè)。要以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。

（六）班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會、座談會等民主管理形式，保障員工享有對班組工作目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

（七）班組文化建設(shè)。要根據(jù)本單位文化特點(diǎn)努力塑造獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念。要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善員工行為規(guī)范，推行與傳播班組文化，塑造班組良好整體形象。

（八）班組團(tuán)隊建設(shè)。要以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職責(zé)部門負(fù)責(zé)組織實施；工會要積極協(xié)助推進(jìn)班組建設(shè)；各相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。

（二）建立機(jī)制，明確責(zé)任。各單位要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和主要措施，建立班組長考核激勵機(jī)制和班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。各單位要從工作實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要及時總結(jié)經(jīng)驗和樹立宣傳典型，推動創(chuàng)建活動持續(xù)開展。要在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力分析與解決班組建設(shè)中存在的主要問題，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，努力建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突

出的一流班組，推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：作風(fēng)建設(shè)論文：論加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)論文：

論加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

摘 要:本文根據(jù)石化管道建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀與實際,對石化管道的工作性質(zhì)、面臨的任務(wù)、石化管道機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀及工作性質(zhì)四個方面分析論述了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的必要性,進(jìn)而提出了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要從“五個”方面做起的建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞:機(jī)關(guān)黨建 思想認(rèn)識 作風(fēng)建設(shè)

一、前言

所謂作風(fēng),是工作中平常表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法,它潛移默化地影響著我們的思想,左右著我們的行動。機(jī)關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng),每一個方面都涉及到石化管道的改革、發(fā)展、穩(wěn)定,每一個方面都能體現(xiàn)全心全意為基層服務(wù)的宗旨。在公司開展的 “比學(xué)趕幫超”活動中,公司黨委提出爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員號召,為進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),機(jī)關(guān)黨委結(jié)合個部門實際,開展了“五立五推”,“我是機(jī)關(guān)人,有事請找我”活動,得到了機(jī)關(guān)人的積極響應(yīng),這對進(jìn)一步塑造機(jī)關(guān)形象、提高工作效率、積極推動公司整體工作具有重要的現(xiàn)實意義。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)勢在必行

1.從石化管道的工作性質(zhì)看加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)的重要性

管道儲運(yùn)公司是中石化集團(tuán)公司下屬的唯一一家長距離原油管道企業(yè),作為中石化中游業(yè)務(wù)的原油管道輸送,??機(jī)關(guān)是公司生產(chǎn)運(yùn)行及各項管理工作的中樞,擔(dān)負(fù)著承上啟下的重要職能。公司管轄的將近六千公里的原油管道連接著眾多的油田、碼頭和煉廠,具有點(diǎn)多、線長、分散等特點(diǎn)。輸油生產(chǎn)環(huán)環(huán)相扣,靠的就是這些分散的“隊伍”緊密的聯(lián)系在一起,輸油工作緊張有序,靠的則是各級管理人員高度的責(zé)任感和縝密的工作部署,這就要求機(jī)關(guān)工作人員有良好的工作作風(fēng)和解決問題的本領(lǐng)。只有這樣才能持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與變革,適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境的變化,使得機(jī)關(guān)職能部門能夠指導(dǎo)好基層的工作,把基層方方面面的工作做好。

2.從石化管道面臨的任務(wù)看加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重要性

當(dāng)前,石化管道正處在一個重要的歷史發(fā)展時期,除正常的輸油生產(chǎn)外,管道工程建設(shè)任務(wù)十分艱巨,被列為國家重點(diǎn)工程的川氣東送建設(shè)工程已經(jīng)順利投產(chǎn),原油商業(yè)儲備基地等重點(diǎn)工程項目建設(shè)任務(wù)量大,時間要求緊。這些關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)工程建設(shè),既是給石化管道的發(fā)展帶來新的機(jī)遇,也是對機(jī)關(guān)工作人員的鍛煉和工作作風(fēng)的檢驗。作為機(jī)關(guān)人,我們在生產(chǎn)運(yùn)行和各項管理中的作用舉足輕重,只有做好職責(zé)中的每一件事,齊心協(xié)力解決前進(jìn)道路上的難題,才能不斷為公司積蓄力量,為重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù),從而擔(dān)當(dāng)起國家能源大動脈的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。

3.從石化管道機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀看加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)的重要性

經(jīng)過多年的改革和發(fā)展,公司機(jī)關(guān)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,十分注重加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),服務(wù)石化管道建設(shè)和發(fā)展,形成了一個“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”的高效機(jī)關(guān),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和基層的好評。但是,由于公司的管輸范圍不斷擴(kuò)大、工程建設(shè)任務(wù)加重,加上科技的發(fā)展,不斷地對我們提出新的要求,機(jī)關(guān)人員必須適應(yīng)這一形勢發(fā)展的需要。另外,公司機(jī)關(guān)工作人員在作風(fēng)上也還存在一些需要改進(jìn)的問題。因此,要加快石化管道的發(fā)展,加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)就顯得十分重要。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)從幾個方面做起

1.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高機(jī)關(guān)工作人員自身的素質(zhì)。

鄧小平同志明確指出:“全黨必須再重新進(jìn)行一次學(xué)習(xí)。”“我們千萬要防止一些干部尤

其是領(lǐng)導(dǎo)干部埋頭日常具體事務(wù),忽視理論,這是很危險的?！睓C(jī)關(guān)是向基層宣傳鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),首先自己要學(xué)懂弄懂弄通,才能有效地指導(dǎo)基層的理論學(xué)習(xí)。?要堅持理論學(xué)習(xí),樹立正確的政治立場、觀點(diǎn)和方法,不斷提高政治敏銳性,增強(qiáng)政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上,要堅持業(yè)余時間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來,學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、科技知識、社會管理和法律知識等相關(guān)內(nèi)容的書籍,學(xué)習(xí)先進(jìn)人物典型事跡等,使學(xué)習(xí)教育貫穿于機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)始終。要通過學(xué)習(xí),盡可能拓寬知識面,學(xué)習(xí)做好本職工作所必須的現(xiàn)代科技知識以及法律、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面知識,努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),必須以制度約束作保證。

制度建設(shè)是治本之策,帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。小平同志說過,“制度問題不解決,思想作風(fēng)問題也解決不了?！奔訌?qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),一要靠教育,二要靠制度。教育是基礎(chǔ),制度是保證。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),既要以求真務(wù)實的精神抓好教育和整改,又要從源頭上進(jìn)行預(yù)防,把制度建設(shè)作為治本之策,標(biāo)本兼治,懲防并舉。隨著形勢的不斷發(fā)展變化,新情況、新問題層出不窮,原有的制度已不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,我們必須與時俱進(jìn)地改革和創(chuàng)新制度,進(jìn)一步健全和完善切合實際的科學(xué)管理制度,發(fā)揮制度對機(jī)關(guān)干部的約束力,切實成為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的推動力,保證機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),必須面向基層,創(chuàng)新思維,切實為基層解決問題。

機(jī)關(guān)是公司承上啟下的樞紐,機(jī)關(guān)部門的工作效率高低,直接關(guān)系到對基層指導(dǎo)作用的發(fā)揮。在石化管道快速發(fā)展的今天,要求機(jī)關(guān)干部以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感深入基層,為基層解決實際問題。比如,打孔盜油是制約我公司安全生產(chǎn)的“老大難”問題,這些問題需要我們機(jī)關(guān)人員深入基層調(diào)查研究,會同地方政府和公安機(jī)關(guān)探索解決問題的辦法。這些棘手的問題是一個“系統(tǒng)工程”,光靠基層人員是解決不了的。幾年來,機(jī)關(guān)的有關(guān)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下,深入輸油一線,同基層的同志探索出了解決問題的辦法,使打孔盜油事件高發(fā)的態(tài)勢得到了有效的遏制。

在機(jī)關(guān)的實際工作中,有這樣或那樣與機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要求不合拍的現(xiàn)象:有的同志下基層時,擺樣子、裝門面的多,切實為基層、為群眾辦實事的少,聽基層領(lǐng)導(dǎo)匯報多,聽普通群眾意見少,在下基層“下到哪里去”的問題上思想不夠端正。還有的同志認(rèn)為,現(xiàn)在是信息社會,打個電話不下基層照樣可以了解情況,或者雖然下去了,但下去時沒有帶著問題,下去后又沉不下來,最終不了了之,達(dá)不到效果。真正的下基層,要做到心到、眼到、耳到、力到,要帶著對基層的深厚感情和責(zé)任心下去,認(rèn)真傾聽他們的所盼所急,了解他們的所思所想,從而深切體察群眾的疾苦。

4.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),必須繼承石化管道的好傳統(tǒng),在管理上下功夫。

“三老四嚴(yán)”是石油工業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)中形成的優(yōu)良作風(fēng),這種好的傳統(tǒng)和作風(fēng)一直影響著我們的學(xué)習(xí)、工作和生活,影響著一代又一代石化管道人。不論是在創(chuàng)業(yè)初期工作環(huán)境極其艱苦的條件下,還是在勵精圖治、加快發(fā)展的過程中;不論是在反打孔盜油的第一線,還是在撲滅油罐大火的那種血與火、生與死的考驗面前;但我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到,機(jī)關(guān)工作人員的思想境界、自身素養(yǎng)是否適應(yīng)形勢的需要,是否能夠充分發(fā)揮以身作則、模范帶頭的作用,更加顯得重要。

作為機(jī)關(guān)工作人員,要改進(jìn)和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),不僅要從思想上重視、從認(rèn)識上提高,更重要的是要立足實踐,從細(xì)節(jié)抓起,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真抓好每一項工作。

5.加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),必須堅持教育與考核相結(jié)合,常抓不懈,在效果上下功夫。

加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不能一勞永逸,也不可能一蹴而就,它是一項長期性任務(wù)。

一是常抓不懈,保持經(jīng)常性。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,必須長期堅持下去,圍繞中心

服務(wù)大局,采取多種形式方法搞活機(jī)關(guān)精神文化生活,陶冶廣大干部的情操。形成機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正的良好精神氛圍。

二是常抓常新,把握時效性。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)必須與時俱進(jìn),堅持常抓常新。首先,內(nèi)容要更新。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容必須具有鮮明的時代性,只有適應(yīng)形勢任務(wù)的變化,才能符合黨對機(jī)關(guān)工作和干部隊伍建設(shè)的要求,才能被廣大群眾所接受。其次,方法要創(chuàng)新,創(chuàng)新是進(jìn)步的不竭之源。先進(jìn)豐富的內(nèi)容需要科學(xué)的方法去傳播,要積極探索機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新辦法、新措施,增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的時效性。采用多樣化形式,通過潛移默化,增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的吸引力和滲透力。

三是講求實效,具有針對性。針對當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)的新情況和新問題,以“立足于行,重在于做”為工作著力點(diǎn),從倡導(dǎo)為基層、為群眾辦實事、辦好事做起,把學(xué)、改、做有機(jī)地統(tǒng)一起來。

四是抓甘于奉獻(xiàn)的精神,牢固樹立服務(wù)意識。機(jī)關(guān)工作十分重要,也非常辛苦、清苦和刻苦,不管從事哪一方面的工作,許多同志都是默默無聞、勤勤懇懇、任勞任怨、自覺奉獻(xiàn),成為幕后英雄。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為機(jī)關(guān)各部門“三服務(wù)”的意識,充分發(fā)揮好參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、督促檢查“三個作用”,堅持與時俱進(jìn),不斷開拓創(chuàng)新,勤奮學(xué)習(xí),扎實工作,努力把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作不斷提高到一個新的水平。

2010年公司機(jī)關(guān)黨委開展的“五立五推”黨建工程已全面展開,機(jī)關(guān)黨建“五立五推”工程是貫徹落實公司黨委“四強(qiáng)四優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”主題活動的具體載體,同時也是機(jī)關(guān)黨建工作的品牌工程。為積極營造機(jī)關(guān)良好的發(fā)展環(huán)境,不斷創(chuàng)新工作機(jī)制,打造工作品牌,全面提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力和精細(xì)管理水平,形成“見紅旗就扛,有第一就爭”的濃厚氛圍,創(chuàng)建具有石化管道特色的管理模式、對加強(qiáng)和促進(jìn)石化管道事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展必將起到重要的保證作用。◆

參考文獻(xiàn):

[1]中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會文件匯編[M].北京:人民出版社,2007:49.[2]中國共產(chǎn)黨第十七屆四中全會文獻(xiàn) [M].北京:人民出版社

第五篇：論班組建設(shè)的重要性

論班組建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們有必要按照胡總書記的“學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”的新思路，對班組建設(shè)進(jìn)行重新定位，重新確立班組建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、經(jīng)營管理中的重要性。

班組管理水平是企業(yè)管理水品和精神面貌的綜合反映，搞好班組管理有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力改善管理水平，消除“臟、亂、差”狀況有重要意義，1.班組是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)?！吧线吳l線，條條都要班組來實現(xiàn)”，每一個班組活動都是企業(yè)活動的一部分，班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成.在生產(chǎn)過程中,每個班族都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量水平、安全管理負(fù)有很大責(zé)任，各項工作的完成好壞決定了整個企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組人員的素質(zhì)決定了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)發(fā)展不斷提高的保證。

2.班組使企業(yè)孕育、培養(yǎng)技術(shù)人才的重要基地和陣地，是企業(yè)職工實現(xiàn)人生價值的舞臺，各級管理人員和職工不但要提高對班組建設(shè)的認(rèn)識水平、而且要積極的投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和中共的利益緊密的聯(lián)系起來，激發(fā)班組成員抓好班組建設(shè)的信心和決心，只有大家上下統(tǒng)一認(rèn)識、齊心協(xié)力、在工作中積極解決可能出現(xiàn)的困難和問題，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，企業(yè)才能有所發(fā)展。

3.班組使企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項管理制度、作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來落實；同樣大量的紀(jì)錄、統(tǒng)計臺帳等都還是在班組完成。同時班組生產(chǎn)是一線的最基本的單位，最清楚生產(chǎn)中關(guān)鍵和潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實現(xiàn)、檢驗存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來，班組各項工作的水平反映了整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

4.班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的形象和效益才能更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此大力加強(qiáng)班組工作建設(shè)，增加班組軟硬件設(shè)施，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，使廣大班組和員工認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力和安全生產(chǎn)意識不斷提高。

提高班組建設(shè)的有效途徑：

搞好班組建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力，改善生產(chǎn)場地，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，因此搞好班組建應(yīng)做好以下幾項工作：

1.提高加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，生產(chǎn)管理的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)

場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的職工素質(zhì)和管理水平，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以搞好企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需求。

2.營造良好的工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于提高班組凝聚力，戰(zhàn)斗力的生成。

3.關(guān)心職工，加強(qiáng)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)和職工間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工工作和生活，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。生產(chǎn)期間應(yīng)召開民生活會，要求全班職工都要積極的提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組長作用，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，以人的素養(yǎng)會核心因素，從整理和整頓、清掃、清潔為環(huán)境因素，從安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。同時作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色。通過合理運(yùn)用手中的權(quán)利，調(diào)動每個員工的積極性，使班組充滿活力。

5.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組，開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，提倡人人愛學(xué)習(xí)，人人要學(xué)習(xí)的管理理念，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績記入個人檔案，與個人工資、獎金、晉級、提拔掛鉤、同時企業(yè)應(yīng)制定可操作性的學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮企業(yè)發(fā)

展規(guī)劃，實行整體推進(jìn)，分步實施，同時，應(yīng)把班組學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每一個職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。

6.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序的進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形式指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員，在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考標(biāo)獎懲工作。

在科學(xué)進(jìn)步日新月異的時代，我們要充分認(rèn)識到班組建設(shè)的重要性，始終堅持以人為本，用發(fā)展的觀點(diǎn)分析問題，用培訓(xùn)的觀點(diǎn)解決問題，號召班組成員善于學(xué)習(xí)，勤于思考，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組班組建設(shè)的主要任務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

張海馨