第一篇：論班組管理

如何激活班組工作的細胞，歷來是生產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。我公司自開展全面質(zhì)量管理以來來，通過采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實踐摸索、體制改革等一系列措施，班組管理建設(shè)經(jīng)歷了從無到有、從不規(guī)范到比較規(guī)范這樣一個過程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來越突出，作用越來越大，一些好的經(jīng)驗也逐步凸現(xiàn)出來。

我們制鹽一場共有30余名班組長，現(xiàn)根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，談了對班組工作的認識和體會?？偟膩砜?，大家的經(jīng)驗是可取的，方向是正確的，勇于實踐和探索的精神是可貴的。綜合起來有以下幾個特點。認識有高度 思想是行動的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數(shù)班組長對本職工作的認識是明確的，是有相當(dāng)高度的。如果說班組是企業(yè)的“細胞”，那么，班組長則是“細胞”中的“細胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。有的同志通過刻苦學(xué)習(xí)，掌握了專業(yè)知識，由一名普通員工成長為班長，在平時的工作中她處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著干，班組工作有了新的起色。他說：作為班長，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。作為班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責(zé)任重大，班組長是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應(yīng)有將的韜略，班組長在技術(shù)上要精，工作上要實，管理上要嚴，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團結(jié)協(xié)作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負責(zé)的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。班組又是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點，是培養(yǎng)“四有”隊伍的起燃點，是增強企業(yè)活力的源頭，是推動企業(yè)技術(shù)進步的重要力量，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實行民主管理的一個層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。中央配電所梁紅萍認為，企業(yè)管理是永恒的主題，是包羅萬象的系統(tǒng)工程，班組是企業(yè)最終的執(zhí)行者和操作者，是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，作為一名班長，必須做到政治上強，作風(fēng)上硬，工作上實，技術(shù)上精，管理上嚴，這樣才能有效地做好班組工作。工作有力度 毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實踐中運用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。不少班組長把認識到的東西及時運用到實踐中去，不斷加大工作力度，因而取得了明顯的成效。安全是工作的命脈。只有安全才能保證生產(chǎn)的順利發(fā)展。在工作中時時處處注意抓安全，經(jīng)常教育職工認真貫徹安全法，嚴格執(zhí)行各項安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。做為一名班組長，更必須團結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情廢法，也不能因法廢人，只有實行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，才能在加大工作力度的同時見到實效，否則，將會事倍功半，徒勞無功。在作為班長，更應(yīng)以身作則，不能因自己是班長而怕臟、怕累躲避責(zé)任。班長更要在做好人的工作和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系上下功、做文章、見成效。教育有深度 毛主席說：思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟之果。不少班組長把思想教育作為培育團隊精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。工作中帶頭開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育職工樹立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。要把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強化班組集體功能意識。每天提前半小時到工作場所巡查，了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動千軍萬馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。綜上所述，可以得出這樣一個結(jié)論，要做一個優(yōu)秀的、卓越的、能號令三軍的管理者必須正確處理好七個關(guān)系，從各個方面樹立起自己的威信。七個關(guān)系是：

一、正確處理大局利益和小局利益和關(guān)系，堅持小局利益服從大局利益。

二、正確處理集體和個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團隊整體功能。

三、正確處理德與才的關(guān)系，堅持走又紅又專的道路。

四、正確處理制度建設(shè)和思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理方向。

五、正確處理管人和管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

六、正確處理出征和掛帥的關(guān)系，堅持既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

七、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持兩手抓、兩都要硬的方針。

在具體工作中，要從以下幾個方面樹立自己的威信。

一、以德立威 包括政治品格和道德品質(zhì)。一個領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感強，使命感強，不謀私利、公平待人、態(tài)度和藹、善于溝通，又具有鮮明的個性特征和高尚的道德品質(zhì)，就能增強群眾對領(lǐng)導(dǎo)的信任感，使領(lǐng)導(dǎo)工作具有影響力和向心力，也就是我們平常說的魅力。魅力最能捕捉公眾的想象力；凝聚公眾的戰(zhàn)斗力；吸引公眾的注意力，鼓勵公眾忠心耿耿地為達到群體目標而努力奮斗。

二、以信取威 誠信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是說話一定要講信用，不食言，不說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得群眾的信任。最容易損害領(lǐng)導(dǎo)威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。

三、以情升威 情就是上下級之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎(chǔ)之上的。有了這種感情，領(lǐng)導(dǎo)和下級就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因為，每一個人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來自領(lǐng)導(dǎo)的理解、同情、尊重、信任和關(guān)心，更會使人受到鼓舞和振奮。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠滿腔熱情地關(guān)心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產(chǎn)生無言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應(yīng)。

四、以識樹威 一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的知識素養(yǎng)和技術(shù)水平，在知識化專業(yè)化方面達到較高的層次，成為本部門、本行業(yè)的內(nèi)行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是一種財富，也是一種豐富的權(quán)力資源。一個知識缺乏的人，技術(shù)不過硬的人，很難在復(fù)雜的工作中帶領(lǐng)大家一道出色地完成任務(wù)。

五、以才助威 以識樹威使人信服，以才助威使人佩服。所謂才主要指認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協(xié)調(diào)才能、組織管理才能、總攬全局才能、激勵和思想政治工作才能、公關(guān)宣傳才能、應(yīng)變才能、處理問題才能和技術(shù)方面的才能。一個才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者，可以使人產(chǎn)生一種信賴感和安全感，即使在非常困難的情況下，員工也會同心同德地跟著他去戰(zhàn)勝困難。具備以上才能，群眾會認為你象個領(lǐng)導(dǎo)者，跟著你干沒有錯，于是你就有了號召力和威信。

六、以績壯威 以實績壯威是樹威的根本。知識再多，能力再強，技術(shù)再高，但最終干不出實績，在同行業(yè)老是坐紅椅子，群眾還是不會買你的帳，不會聽你的話。只有把成績實實在在地擺在那兒才有說服力，領(lǐng)導(dǎo)者的威信才能樹立起來。

七、以勤增威 勤奮是成功之本，是治政的基本原則之一。管理者要與職工交朋友，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決矛盾，這樣才能拉近與群眾的關(guān)系。

八、以廉生威 管理者要建立自己的威信，必須把廉潔作為一個自我修養(yǎng)的主要方面，堅持艱苦樸素，反對奢侈浪費，不為金錢所惑，不為物欲所誤。

九、以公助威 就是在工作中要做到公正、公平、公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心；公則贏得人心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，切忌親我者近之，疏我者遠之，拉小圈子。

十、以新創(chuàng)威 就是在工作中要敢干創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，要在尊重科學(xué)、尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)造性地開展各項工作，使企業(yè)在市場競爭中永遠立于不敗之地。

以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組長身負使命，一定要認清形勢，增強責(zé)任意識，不斷在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過辛勤的勞動為?；魈斓妮x煌做出更大的貢獻。

2008年5月25日

班組管理

在企業(yè)發(fā)展中的重要性

發(fā)表人：劉全波

第二篇：論煤礦班組管理

論煤礦班組管理

摘要：班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；而班組管理更是關(guān)系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：班組管理基礎(chǔ)關(guān)鍵核心

目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè)，對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產(chǎn)大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜，很多自然災(zāi)害與之并存，導(dǎo)致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數(shù)，導(dǎo)致煤礦事故率極高。班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠目標出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進、激勵制約、物質(zhì)保障等機制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設(shè)班組文化，是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標準發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機制，是促進班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

總之，班組做為煤礦生產(chǎn)過程中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的如何直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組的管理是煤礦生產(chǎn)的根本。班組管理作為煤礦管理的重中之重，只有做好班組的日常管理才能從根本上做到煤礦安全生產(chǎn)。

第三篇：論班組建設(shè)與管理

論班組建設(shè)與管理

第十五期班組長培訓(xùn)薛瑜

時間如白駒過隙，擔(dān)任質(zhì)計部中心化驗室班組長已經(jīng)一年多了，在這批培訓(xùn)的學(xué)員中我不是最有工作經(jīng)驗的，但我是最年輕的，最能接受新科技新事物的，憑著一顆虛心、細心、專心、進取心和責(zé)任心，努力把每項工作都做得最快最好。

班組是企業(yè)的最小單位，而班組長作為“兵頭將尾”的組織者和指揮者，是企業(yè)最基層的負責(zé)人。身上既承擔(dān)者繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通協(xié)調(diào)工作，班組長管理的好壞，將直接影響企業(yè)的產(chǎn)量與利潤。而中心化驗室作為承擔(dān)著公司進廠原料，中間產(chǎn)品，煉鋼熔煉成分與成品分析的重要工作，更應(yīng)加強對班組的建設(shè)與管理。否則不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而造成重大損失。如何抓好班組建設(shè)，提高班組長的管理水平，發(fā)揮每個職工的積極性直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全，生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量，環(huán)保，節(jié)能降耗等各項管理目標的實現(xiàn)。

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結(jié)構(gòu)看，無論企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)，有多少管理部門，都離不開班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在工序上、時間上、銜接協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個班組雖然只有一個局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務(wù)，就會影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中是不可缺少的組織環(huán)節(jié)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)為了爭取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。要實現(xiàn)這個目標，必須加強班組管理

作為一名班組長，首先要落實公司各項決策，提高執(zhí)行力，因為決策再好，沒有執(zhí)行力，決策也很難落到實處。由于中心化驗室儀器設(shè)備眾多，職工崗位各有不同，因此要加強對職工標準化作業(yè)的檢查，認真學(xué)習(xí)《GB/T4336-2002》和《崗位作業(yè)標準》，加強對《程序文件》和《質(zhì)量手冊》等標準的理解。每周對職工進行崗位作業(yè)標準學(xué)習(xí)和提問，對提問不合格者提出考核。

其次，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。在班組中民主管理也很重要，它關(guān)系到班組的和諧及班組的團結(jié)，也關(guān)系到一個班組的執(zhí)行力，是班組戰(zhàn)斗力的一把雙刃劍。班組成員要時時關(guān)心班組，多為班組管理提合理化建議，班組要為提出合理化并且采用了的員工給與獎勵。每月開展一次民主生活會，班組長要適時掌握員工的心態(tài)，以誠相見，以情動人，關(guān)心他人，將心比心，以心換心，對有困難的員工班組成員之間互相幫助。班組通過民主管理，談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗，反思存在問題和不足，表揚先進，鞭策落后，提出建議，交流思想，達到統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造有高效執(zhí)行力的團隊。

第三，認真落實責(zé)任到人制度。由于儀器較多，工作量大，職工要熟練掌握直讀光譜儀、X熒光儀、紅外碳硫儀等儀器的的使用及原理。銘記本崗位的職責(zé)，正常作業(yè)程序，掌握日常分析中的工作曲線的選擇、類表更新、儀器標準化、樣

品分析、數(shù)據(jù)查詢以及本崗位的設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)。同時，做到分工明確，責(zé)任到人，企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，建立健全的體系和責(zé)任制，要強化崗位工作效率，更強調(diào)全班整體有效的配合，哪個崗位出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)異常要及時反饋，對于未予以及時反饋的或數(shù)據(jù)傳輸異常的，造成嚴重后果責(zé)任由本人負責(zé)，予以考核。

第四，抓好班組安全管理。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此，加強企業(yè)管理、深入班組安全建設(shè)是減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。安全工作重點在班組、在現(xiàn)場，我們要從組織與技術(shù)兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。為此，必須重視和加強安全教育和安全培訓(xùn)。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組標準化建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。加強班組安全管理要做到以下幾點：

1、認真開好班前、班后會，填寫會議記錄。班前十五分鐘上崗，檢查員工勞動保護是否穿戴齊全，精神狀態(tài)是否良好，工器具儀器設(shè)備有無異常，如實填寫設(shè)備點檢記錄。確認上一班遺留問題，指定專人處理，對于班組不能解決的問題反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好具體安全工作；班中檢查不能少，對各個工作現(xiàn)場進行排查，儀器設(shè)備是否正常；班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。來不及處理的遺交下一班或反饋室領(lǐng)導(dǎo)處理。

2、每周一開會一小時，進行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。我們要積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作。學(xué)習(xí)習(xí)慣性違章十二例，同時在班中我們要互相監(jiān)督，互相提醒，拒絕違章作業(yè)和違章指揮。

3、加強班組安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，使班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我會安全、我能安全”?/p>

4、在班組建設(shè)中我們也要認真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作，建立建全班組的各種安全資料，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平

5、安全隱患及時排查，及時處理。從查漏做起，從記錄做起，從一點一滴做起，把預(yù)防，措施，整改落到實處，落實到工作的每一個環(huán)節(jié)。開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。

第五，節(jié)能降耗，整理整頓積極推進5S精細化管理。要求每位員工按標準化作業(yè)操作，減少復(fù)驗率，從而節(jié)省化學(xué)藥品的使用達到降低成本；鋼樣熔煉樣、鐵水樣、成品樣的清理要求倒入廢樣箱或廢品現(xiàn)場，回收再次利用。不僅節(jié)約成本而且達到作業(yè)現(xiàn)場清理清潔。“每個人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長，所謂“不積跬步，無以至千里。不積溪流，無以成江?！保?S正是這種道理，從簡單的清掃清潔入手，步步深入。

總之，班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，起保證作用；是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的起跑點，起開發(fā)作用；是企業(yè)實行民主管理的出發(fā)點，起支撐作用；是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊伍的起燃點，起熔爐作用；是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，因此班組的建設(shè)與管理關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。

2011-10-7

第四篇：論班組的安全管理

論班組的安全管理

摘要：班組是企業(yè)的最小組成單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。只有抓好班組的安全管理工作才能為公司的安全生產(chǎn)提供有力的保障。做好班組的安全管理工作，提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平，是杜絕各類事故的發(fā)生實現(xiàn)企業(yè)各項安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在。關(guān)鍵詞：班組

安全

安全管理

班組是企業(yè)的最小組成單位，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。只有抓好班組的安全管理工作才能為公司的安全生產(chǎn)提供有力的保障。班組的安全管理要重在“以人為本”，并認真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使班組的安全管理工作得以有效的開展。

1、開展多種形式的安全活動

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，安全活動的內(nèi)容一般包括以下幾個方面：第一，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；第二，針對近期的工作重點學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分；第三，對班組一周的安全情況進行總結(jié)。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監(jiān)督檢查到位，嚴格要求。在做好以上三個方面的同時，還要注意以下三點：

1、有明確的規(guī)定；2做細致的檢查，使班組正常開展活動，全面了解班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚地知道哪些該做、那些不能做，從而提高自身的安全意識。

2、從細微抓起，杜絕習(xí)慣性違章

在平時的工作中，我們經(jīng)?？吹降歉卟幌蛋踩珟А⒉淮┐鲃趧颖Ｗo、不正確使用操作工具、圖省事不按操作規(guī)程等這些看似微不足道的小事，一旦引發(fā)事故，就可能危及人身安全，給企業(yè)帶來難以估量的損失。班長作為一名基層管理人員，要學(xué)會從小處著手，在小事上做文章。結(jié)合本班組的工作實際及易發(fā)生習(xí)慣性違章環(huán)節(jié)，認真分析本班組成員的習(xí)慣性違章表現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實施細則，詳細地告知班組成員：安全無小事，小問題連著大安全。在工作中任何僥幸、麻痹、投機取巧的做法都要付出慘痛的代價。因此在工作中，我們要養(yǎng)成謹小慎微、耐心細致的好習(xí)慣，重視工作中每一個細小環(huán)節(jié)，精心做好每一項工作。把安全工作貫穿于工作全過程，從根本上安全事故的發(fā)生。

3、開好班前、班后會

班前會是指工作班在開工之前，由班長（工作負責(zé)人）講解停電范圍及所做的安全措施，講解安全注意事項，進行危險點分析;對工作任務(wù)進行分配并將安全責(zé)任落實到每個人員身上，對不同工作分別進行技術(shù)交底，并確認每一個班組成員都已知曉。班后會是在工作結(jié)束后，由班長（工作負責(zé)人）總結(jié)本次工作的落實和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素，并舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免同類錯誤在今后的工作中發(fā)生。

堅持開展班前、班后會，能有效增強班組內(nèi)全員職工的安全意識，提高操作技能，將危險（隱患）辨識分析的結(jié)果在班組中落實，事后進行總結(jié)，實現(xiàn)管理水平的穩(wěn)步上升。

4、嚴格執(zhí)行“兩票”制度，落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施

許多事故的直接原因，都是違反“兩票”（工作票、操作票）制度和現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術(shù)措施不落實釀成的。所以，要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預(yù)控工作。班組人員要自覺遵守“兩票”制度，現(xiàn)場的作業(yè)安全措施得到落實，就節(jié)制了生產(chǎn)事故的根源。

5、嚴格安全考核，堅持“三不放過”

班組長應(yīng)能正確地理解并嚴格執(zhí)行上級管理部門的各項安全管理制度和安全措施，在班組內(nèi)建立并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正落實分解到每個人員頭上，組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行。把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，不走形式、不走過場。對一些小的違章要引起重視，要真正做到“有功必獎、違章必罰”，以制度與考核的約束來開展安全管理。做到制度化、規(guī)范化管理。在班組考核獎懲上，必須克服人情觀念，發(fā)生事故一律按“三不放過”的原則處理。還要根據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的重點，及時消除存在的不安全因素，進行動態(tài)管理。這樣，才呢使所有生產(chǎn)人員的安全責(zé)任真正落到實處，從而使安全管理工作更好地落實。

6、提高人員素質(zhì)，加強班組安全培訓(xùn)

加強班組成員的安全思想教育，努力提高全員的安全思想意識。開展班組的安全教育培訓(xùn)，是強化班組成員安全意識的有效形式。結(jié)合創(chuàng)建“六好戰(zhàn)隊”、“五型班組”的活動，通過班前班后會、員工的兩日一題、每月的技術(shù)答題、安全知識答題、事故應(yīng)急演習(xí)、無事故班組評比等活動，是全體職工都能增強安全意識，提高安全防護水平，實現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。

7、加強和落實班組安全檢查工作

班組的安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組的安全檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況進行，除了上級布置的大檢查和專項檢查外，還要結(jié)合本班實際開展上崗前的職工自查（對所保管的工具進行檢查、保養(yǎng)，檢查絕緣工具的試驗周期及個人防護用具的檢查）登記在冊，作好記錄。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患何不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達到及時消除事故隱患的目的。

8、認真做好班組安全工作記錄、整理，健全安全檔案

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全管理的需要。因此，要認真做好班組安全資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎懲、安全工作計劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動、班前班后會、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實，“兩票”的執(zhí)行情況、安全防護用品、安全工器具的檢查實驗記錄、線路檔案、巡線記錄、缺陷處理記錄和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。

9、加強班組民主管理

要想切實將一個班組的安全工作做好，僅靠班長一個人的力量是做不到的。我們要發(fā)揮每個人的主觀能動性，班組全員要行動起來。堅持開好班務(wù)會、和民主生活會，鼓勵職工針對班內(nèi)的情況提出合理化建議，對涉及職工切身利益的問題，要廣泛聽取大家的意見，最終集思廣益、民主決策。真正的使職工有家可當(dāng)，有主可作。在班組內(nèi)部管理上，要堅持考核公開、獎罰公平，做到職工心服口服，使人人肩上有擔(dān)子，個個擔(dān)子有分量，各盡所能，各盡其責(zé)。

總之，安全工作是我們企業(yè)發(fā)展的基石，也是和我們每位員工的生命健康息息相關(guān)的一項重要工作，班組長要切實抓好以上各項工作，在班組內(nèi)部構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的屏障，為公司的安全生產(chǎn)提供有力的保障。

第五篇：班組管理

班組管理重在目標管理

班組的目標管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標（主要是經(jīng)濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標值填入目標管理圖內(nèi)，并注明班組達到此目標所做的重點工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動 韓國經(jīng)濟的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的目標值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。實行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運行狀態(tài)。凡重點設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進意見、改進方案圖示和設(shè)備改進前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進行獎勵和表揚。