第一篇：生產(chǎn)部組長(zhǎng)工作范圍及職責(zé)

生產(chǎn)部組長(zhǎng)工作范圍及職責(zé)：

管理好班組的安全及生產(chǎn)，對(duì)班組成員的安全負(fù)責(zé)，努力完成生管安排的生產(chǎn)任務(wù)和上組長(zhǎng)主管按排的各種工作任務(wù)，以追求高產(chǎn)量、高品質(zhì)、低消耗為目標(biāo)，通過(guò)精心組織和嚴(yán)格管理來(lái)抓好生產(chǎn)工作。

1.工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力好；

2.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

4.依據(jù)生管的計(jì)劃做生產(chǎn)資料,人力和物料的前期準(zhǔn)備工作；

5.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

6.確保作業(yè)人員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作；

7.每日早會(huì)的主持

8.生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤

9.質(zhì)量的控制

10.每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(換料表,貴重物料交接表,外觀檢驗(yàn)表,SMT拋料表,生產(chǎn)產(chǎn)量報(bào)表,錫膏鋼網(wǎng)擦拭報(bào)表).11.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

12.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

13.負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

14.做好每班的物料管控與盤點(diǎn)工作的核實(shí)。

15.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

16.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

17.交接班的工作(白晚班的資訊交接,貴重物料的交接)

18.考勤記錄的匯報(bào).19.生產(chǎn)異常處理(人,物料.設(shè)備)

第二篇：財(cái)務(wù)管理部工作范圍及職責(zé)(修訂)

財(cái)務(wù)管理部工作范圍及職責(zé)

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。

2.根據(jù)實(shí)際擬定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，認(rèn)真搞好企業(yè)

財(cái)務(wù)管理，當(dāng)好理財(cái)參謀和助手。

3.按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)法律制度、標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

4．全面、正確、真實(shí)、及時(shí)地搞好經(jīng)營(yíng)核算、財(cái)務(wù)處理和各種

財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

5.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況。定期報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)向上級(jí)及有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料。

6.嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用收支及報(bào)銷審批程序，監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支必須力求

實(shí)效、實(shí)際。堅(jiān)持法定審批制度及費(fèi)用支出逐級(jí)上報(bào)制，實(shí)行先報(bào)后支。

7.一切財(cái)務(wù)收支必須以合法的憑證為依據(jù)，嚴(yán)禁白條入賬，材

料商品出入庫(kù)做到手續(xù)完備，帳目清楚。

8.嚴(yán)格現(xiàn)金管理及實(shí)物管理，建立健全賬目，堅(jiān)持誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)

責(zé)，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，丟失、損壞、短缺照實(shí)賠償?，F(xiàn)金管理不得超限額庫(kù)存。

9.各營(yíng)業(yè)款項(xiàng)，必須按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)收取，按時(shí)填報(bào)

領(lǐng)用單據(jù)，不得虛填、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，當(dāng)日營(yíng)業(yè)款必須上交回籠。

10.嚴(yán)格票據(jù)管理，票據(jù)填制必須字跡工整，內(nèi)容齊全，實(shí)事求

是，嚴(yán)禁私開(kāi)、虛開(kāi)和丟失。誰(shuí)領(lǐng)用的發(fā)票誰(shuí)負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)

領(lǐng)用的發(fā)票發(fā)生丟失等現(xiàn)象其后果一律自己負(fù)責(zé)。

11.購(gòu)進(jìn)材料、商品及工程費(fèi)用支出等，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，力求節(jié)約，減少成本，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)禁虛報(bào)冒領(lǐng)。

材料、器具、設(shè)施、設(shè)備必須實(shí)事求是，按時(shí)填報(bào)領(lǐng)用單據(jù)

并簽字，不得虛填、虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。.禁止將公款公物私借，貪污、挪用和將公司財(cái)物私自贈(zèng)送他

人。

13．做到賬目日清月結(jié)，帳帳、帳物、帳實(shí)相符。

14.密切與稅務(wù)、銀行等相關(guān)單位的關(guān)系并配合其各項(xiàng)工作。

15.協(xié)助并搞好各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)上繳各種稅費(fèi)。

16.負(fù)責(zé)稅務(wù)策劃，公司各項(xiàng)費(fèi)用的收取、工資發(fā)放。

17.嚴(yán)格辦公費(fèi)用的管理，公司范圍內(nèi)的所有辦公用品統(tǒng)一由綜

合辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管，并做好財(cái)物領(lǐng)用登記進(jìn)、出手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，其他任何人不得擅自購(gòu)置。

18.認(rèn)真搞好本部門日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

2013年8月6日

主管會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)

㈠． 財(cái)務(wù)處理

⒈ 嚴(yán)格按會(huì)計(jì)法管理規(guī)定做好記賬、對(duì)帳工作，正確運(yùn)用

會(huì)計(jì)憑證，處理好會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，做到帳據(jù)相符、帳表清

楚、準(zhǔn)確。

⒉帳務(wù)處理要認(rèn)真、正確及時(shí)、內(nèi)容完整、賬簿齊全。

3.督促出納做到賬目日清月結(jié)，帳帳、帳物、帳實(shí)相符；稽

核督促營(yíng)銷收費(fèi)情況、檢查基礎(chǔ)資料檔案等，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。

4.檢查督促保管員做好辦公用品、公用設(shè)備、設(shè)施庫(kù)存物資的帳務(wù)登記進(jìn)、出手續(xù)的工作。每月核實(shí)材料耗用數(shù)據(jù)，協(xié)助材

料保管核算工作。做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

5.每月按規(guī)定整理、裝訂好會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表，并歸檔，做到

整齊、美觀、數(shù)據(jù)無(wú)誤。..按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)預(yù)算上報(bào)工作。

7.認(rèn)真搞好本部門日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)

㈡．財(cái)務(wù)管理

⒈ 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的編制和解釋。

⒉按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的要求，編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。

3.嚴(yán)格費(fèi)用收支及報(bào)銷審批程序，監(jiān)督費(fèi)用開(kāi)支必須力求

實(shí)效、實(shí)際。堅(jiān)持法定審批制度及費(fèi)用支出逐級(jí)上報(bào)制，實(shí)行先

報(bào)后支。

4.監(jiān)督、了解勞動(dòng)工資定額執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)人工和核定不

準(zhǔn)確的現(xiàn)象提出改正意見(jiàn)并予以糾正。月末計(jì)算出全公司的工資

并及時(shí)發(fā)放。

5.協(xié)助各部門做好材料物資的采購(gòu)及質(zhì)量要求工作，并嚴(yán)把

價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，力求節(jié)約，降低成本。

6.指導(dǎo)、督促出納、營(yíng)銷收費(fèi)、材料保管等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。

7.積極與相關(guān)銀行、稅務(wù)等搞好協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)向上級(jí)

及有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料

8.申報(bào)繳納各種稅費(fèi)和員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)，按時(shí)組織資金發(fā)

放工資。.搞好公司資產(chǎn)、現(xiàn)金和實(shí)物管理。

10.認(rèn)真搞好本部門日常事務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事

項(xiàng)。

2012年8月6日

出納員工作標(biāo)準(zhǔn)

⒈ 貫徹執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，掌握庫(kù)存限額，按現(xiàn)金收付憑據(jù)辦

理現(xiàn)金收支，做到嚴(yán)格認(rèn)真、及時(shí)收付。

⒉ 對(duì)收付的各種款額要當(dāng)面點(diǎn)清，做到一點(diǎn)一清，不出差錯(cuò)。

⒊ 保管好庫(kù)存現(xiàn)金和發(fā)票，確保安全和正確無(wú)誤。堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)用的發(fā)票誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)領(lǐng)用的發(fā)票票據(jù)發(fā)生丟失等現(xiàn)

象其后果一律自己負(fù)責(zé)。

⒋ 逐日登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，根據(jù)收付款憑證、序時(shí)、編號(hào)進(jìn)行逐日登記，做到日清月結(jié)，完整齊全。

⒌ 經(jīng)常及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，以確保帳證相符，賬款相符，月末余額

與總帳相符，與銀行存款相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)查清補(bǔ)正。

⒍ 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金報(bào)銷制度，檢查審批手續(xù)是否健全、完善，發(fā)

票金額單據(jù)是否相符、真實(shí)有效。

⒎ 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是，杜絕違規(guī)支付和

虛報(bào)冒領(lǐng)行為。

⒏ 每月末及時(shí)整理出發(fā)票單據(jù)，做好與會(huì)計(jì)的票據(jù)交接工作。

9.按公司規(guī)定及時(shí)組織資金發(fā)放工資及補(bǔ)貼等，并進(jìn)行造冊(cè)匯

總。按時(shí)繳納各種稅費(fèi)和員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)。

10.不白條抵庫(kù)，不坐支現(xiàn)金。.11.按照財(cái)務(wù)要求，幫助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人整理、粘貼票據(jù)，完善財(cái)務(wù)報(bào)銷資料。

12.協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

第三篇：生產(chǎn)組長(zhǎng)職責(zé)

一、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)認(rèn)真搞好交接班。

1、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”

2、提前20min到崗位進(jìn)行檢查，了解上班生產(chǎn)情況。

3、認(rèn)真進(jìn)行交接班，嚴(yán)重問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)交代清楚，當(dāng)班問(wèn)題未處理清不能下班。

4、交班內(nèi)容包括當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；原材料的使用和庫(kù)存情況；產(chǎn)品交庫(kù)和存量情況；工藝條件執(zhí)行情況；上、下工序與外車間的互相影響；生產(chǎn)上下不正?，F(xiàn)象的處理；安全及設(shè)備問(wèn)題。

二、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好交班前的工作。

1、到各崗位進(jìn)行巡回檢查一次。了解生產(chǎn)、設(shè)備、崗位衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；了解公用工程情況；了解安全生產(chǎn)情況。

2、聽(tīng)取各成員的匯報(bào)，并認(rèn)真的作好記錄。下班前30min各成員回報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況；按要求做好記錄，并做到字跡工整、問(wèn)題交待清楚。

3、向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)。下班前20min向企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，并且在匯報(bào)前要做好準(zhǔn)備，語(yǔ)言簡(jiǎn)練明確，交代清楚。匯報(bào)內(nèi)容包括當(dāng)班生產(chǎn)情況；產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況；工藝條件執(zhí)行情況；設(shè)備運(yùn)行情況；原材料使用及庫(kù)存情況；安全生產(chǎn)情況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題處理；未完成任務(wù)的原因；上、下工序與外車間的互相影響。

4、搞好崗位衛(wèi)生，做到徹底打掃，不留死角。

三、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好接班后的工作。

1、到各崗位巡回檢查一次。協(xié)調(diào)檢查內(nèi)容包括布置工作，協(xié)調(diào)關(guān)系；生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況；各控制點(diǎn)的執(zhí)行情況；各崗位記錄是否按時(shí)、真實(shí)、清晰，以及巡回檢查是否進(jìn)行；設(shè)備潤(rùn)滑、衛(wèi)生情況；是否違反衛(wèi)生紀(jì)律現(xiàn)象，并且對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)教育；水、電、氣、煤氣供應(yīng)情況；安全生產(chǎn)及不安全因素整改情況。

2、接班后30min向總調(diào)度匯報(bào)，并接受調(diào)度的詢問(wèn)。匯報(bào)生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，解答調(diào)度提出的疑問(wèn)，并聽(tīng)從調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。

3、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班的各生產(chǎn)崗位巡回檢查兩，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)的處理，對(duì)解決不了的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

四、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好當(dāng)班工作。

1、組織好本班組人員的各項(xiàng)活動(dòng)。組織本班組人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)；定期召開(kāi)本班組人員會(huì)議；組織本班組人員完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、做好生產(chǎn)平衡，完成當(dāng)班任務(wù)。完成產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)；搞好上下工序的生產(chǎn)平衡。

3、服從調(diào)度的指揮，聽(tīng)從調(diào)度的命令，完成調(diào)度下達(dá)的任務(wù)。

4、協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的交工和試車驗(yàn)收。要切實(shí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真作好記錄。

5、做好安全工作，搞好安全管理。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)模的行為加以制止，直至停止其工作；做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，減少一般事故；一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告；進(jìn)行事故調(diào)查，召開(kāi)事故分析，汲取教訓(xùn)。

五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

1、掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

2、了解設(shè)備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。

3、搞好生產(chǎn)之間的銜接，平衡好上、下工序的生產(chǎn)，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡

六、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)臨時(shí)情況處理。遇到缺崗情況嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細(xì)致、維持正常的生產(chǎn)運(yùn)行。

七、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

八、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)定期匯報(bào)工作。

1、定期向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作。

2、重要問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)

九、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

1、匯報(bào)生產(chǎn)情況

2、接受車間布置的任務(wù)

十、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)做好日常管理工作

1、做好考勤管理

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤、不循私情。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量。

十一、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)代表車間與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

十二、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)處置物科。有權(quán)拒絕使用不合格的原料、材料，但經(jīng)總工程師批示后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

十三、在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)決定要求修理或換用備用設(shè)備。

十四、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，征服調(diào)度同意后，有權(quán)決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。

十五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動(dòng)。

十六、生產(chǎn)異常情況處理。生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)意見(jiàn)執(zhí)行。

十七、有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本班組的操作人員。

十八、有權(quán)檢查、督促個(gè)崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

十九、對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。

二十、對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

1、違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者

2、不服從調(diào)動(dòng)著

3、班前喝酒者

4、因病可能發(fā)生事故者

二十一、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)召集本班組人員開(kāi)會(huì)或組織活動(dòng)。

二十二、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。

二十三、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)出車間。

二十四、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。

二十五、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令。

1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由車間主管培訓(xùn)合格后，安排適當(dāng)?shù)墓の粏为?dú)作業(yè)，并對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，如樣品的指導(dǎo)、特殊訂單（非按板）的技術(shù)指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)對(duì)《生產(chǎn)單》中的常規(guī)訂貨，特殊訂貨的原材料、技術(shù)要求、交貨期等方面的評(píng)審；

3、及時(shí)請(qǐng)購(gòu)訂單所需的原材料并跟催到位情況，保證車間訂單所需的半成品材料的正常供應(yīng)，以確保出貨順暢；

4、負(fù)責(zé)員工日常工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；對(duì)本部門出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，做好記錄上報(bào)主管部門；客戶投訴質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)件后續(xù)糾正預(yù)防措施的處理：

5、負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；

6、負(fù)責(zé)對(duì)每日車間的生產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的記錄和匯總，并按款型配套生產(chǎn)；（6S車間的整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、7、負(fù)責(zé)車間6S作的開(kāi)展和維持；安全）；

8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與核對(duì)工作；

9、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)其它部門的各項(xiàng)工作咨詢提供幫助，并明確回復(fù)咨詢內(nèi)容。如有投訴，調(diào)查清責(zé)任之后，視情況予以處理；

10、負(fù)責(zé)車間的機(jī)器設(shè)備的安全生產(chǎn)防范與排除，以及日常保養(yǎng)；

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的工作績(jī)效考核及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督，并按每月考核結(jié)果，填寫(xiě)員工考評(píng)意見(jiàn)并報(bào)告；

12、主持召開(kāi)每日早會(huì)，安排當(dāng)日工作重點(diǎn)，及個(gè)人工作計(jì)劃；

13、召開(kāi)每周車間生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)計(jì)劃；傳達(dá)公司各項(xiàng)工作指令；傳達(dá)公司的客戶投訴品質(zhì)事項(xiàng)以及糾正預(yù)防行動(dòng)等并予以監(jiān)督實(shí)行；

14、參加每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢討有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度及應(yīng)變措施；參加每周的品質(zhì)會(huì)議，對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題與改善措施進(jìn)行監(jiān)督與實(shí)施。

第一篇 崗位與角色的理解“夾心餅干”。

1.1 下屬對(duì)班組長(zhǎng)的看法：沒(méi)位沒(méi)權(quán)，不放在眼里。

1.2 上司對(duì)班組長(zhǎng)的看法：文化層次低，除了要求聽(tīng)話，對(duì)班組長(zhǎng)沒(méi)太多的指望。

1.3 真實(shí)的情況：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解的情況最多，不過(guò)由于在組織架構(gòu)中的地位所限，能改變的空間極少。不同的處理方法，不同的未來(lái)。

2.1 企業(yè)里的每個(gè)崗位都是“夾心餅干”。

2.2 班組長(zhǎng)雖然是基層干部，但面對(duì)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的本質(zhì)與中高層并無(wú)不同。

2.3 一個(gè)成功的班組長(zhǎng)，輔之以經(jīng)驗(yàn)及必要的情景管理，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，必然會(huì)是一個(gè)成功的中高層管理人員。班組長(zhǎng)最基本的技能。

3.1 對(duì)產(chǎn)品、工藝的掌握。

3.2 計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)能力。

3.3 人員管理能力。

3.4 與下屬、上司及平行單位的溝通能力。

第二篇 班組長(zhǎng)的一天每日工作流水賬之一：我的一天從頭一天開(kāi)始。

4.1 生產(chǎn)計(jì)劃；

4.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備(一)。每日工作流水賬之二：早會(huì)。

5.1 早會(huì)僅是一種形式嗎？

5.2 實(shí)在沒(méi)早會(huì)內(nèi)容，那就唱歌吧。

5.3 與早會(huì)有關(guān)的PDCA。每日工作流水賬之三：生產(chǎn)準(zhǔn)備(二)。

6.1 技術(shù)文檔;

6.2 標(biāo)識(shí)；

6.3 工具；

6.4 材料。每日工作流水賬之四：首件檢查。

7.1 首件檢查可有可無(wú)嗎？

7.2 如何進(jìn)行首件檢查？每日工作流水賬五：過(guò)程檢查。

8.1 為什么要有過(guò)程檢查？

8.2 如何進(jìn)行過(guò)程檢查？每日工作流水賬五：換線。

9.1 換線是如何影響成本與效率的？

9.2 如何進(jìn)行換線？每日工作流水賬六：加班。

10.1 加班僅僅是工作時(shí)間的簡(jiǎn)單延長(zhǎng)嗎？

10.2 要做好加班管理，你需要明白這些道理…每日工作流水賬之七：現(xiàn)場(chǎng)管理。

11.1 “看得見(jiàn)的管理”。

11.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的要旨及步驟。每日工作流水賬之八：人員管理。

12.1 人員的管理VS角色轉(zhuǎn)換。

12.2 如何對(duì)員工進(jìn)行基本的管理。每日工作流水賬之九：工作教導(dǎo)。

13.1 工作教導(dǎo)為何如此重要。

13.2 工作教導(dǎo)三步曲。周/月/季/年工作流水賬：工作匯報(bào)。

14.1 什么是工作匯報(bào)。

14.2 如何進(jìn)行工作匯報(bào)。

第三篇 溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)之重。

15.1 沒(méi)有溝通，就沒(méi)有管理。

15.2 如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？

第四篇 必備知識(shí)加油站充分了解您的公司。

16.1 計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理模式。

16.2 從何處可以獲得資源。

16.3 從何處可以獲得幫助。電腦及網(wǎng)絡(luò)常識(shí)。

17.1 用電腦作報(bào)表就意味著自動(dòng)化？

17.2 如何快速提高班組長(zhǎng)工作所需的EXCEL/WORD技能？ 17.3 了解你們公司的MRP/MRPII/ERP。外語(yǔ)常識(shí)。

18.1 如何您的公司是做外貿(mào)…

18.2 如何快速掌握班組長(zhǎng)工作所需的外語(yǔ)？成本常識(shí)。

19.1 七大浪費(fèi)。

19.2 與班組長(zhǎng)相關(guān)的一些會(huì)計(jì)科目。

第五篇 班組長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃成功的標(biāo)準(zhǔn)。

20.1 金錢與職位不是衡量成功與否的惟一標(biāo)志。

20.2 個(gè)人能力增長(zhǎng)及為公司貢獻(xiàn)的增多也是成功的標(biāo)志。21 班組長(zhǎng)的未來(lái)。

21.1 更專業(yè)的班組長(zhǎng)。

21.2 更高的職位。

21.3 技術(shù)專家。

21.4 管理專家。

21.5 你的未來(lái)呢？

第四篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對(duì)員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。

4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

5、定期檢查，確定維修方式，及時(shí)消除設(shè)備的安全隱患。

6、對(duì)危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項(xiàng)管理規(guī)定。

7、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)41、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等;

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫(xiě)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報(bào)告;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

4.負(fù)責(zé)對(duì)員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

5.貫徹落實(shí)工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);

6.對(duì)員工工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)估，異常情況的處理及向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作情況;

7.物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

8.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間實(shí)際情況，對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);

3、監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)工藝流程有效落實(shí)，結(jié)合車間實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

4、本車間培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施執(zhí)行，下屬績(jī)效的考核及提升;

5、本車間制度、流程的完善，編寫(xiě)和修改;

6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

7、對(duì)生產(chǎn)物料成本、人工成本、項(xiàng)目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實(shí)業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

⑵負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫(kù)驗(yàn)收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計(jì)結(jié)果，實(shí)施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，并對(duì)質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施計(jì)劃，組織實(shí)施，驗(yàn)證計(jì)劃實(shí)施的有效性;

⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對(duì)查出的有關(guān)問(wèn)題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實(shí)的監(jiān)督，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

⑹傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)指示及公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會(huì)議;

⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)工作范圍

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)工作范圍

1.熟悉數(shù)字電路及模擬電路。

2.能使用儀器儀表和測(cè)量設(shè)備。

3.具有良好的問(wèn)題解決能力。

4.工作認(rèn)真細(xì)致有耐心。

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)組立車間每日生產(chǎn)的技術(shù)支持，包括熱壓機(jī)設(shè)備、點(diǎn)膠機(jī)等調(diào)試與維修;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，工藝文件的編制與實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定和管理;

3、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備調(diào)試和產(chǎn)品不良分析，判定歸類并給出對(duì)策;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的改善與管理，工裝夾具的設(shè)計(jì)與管理，工序質(zhì)量的控制與改善;

5、協(xié)助產(chǎn)線完成新產(chǎn)品導(dǎo)入，新產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)核算;

6、撰寫(xiě)月度技術(shù)報(bào)告并對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)3

1)對(duì)做好的模塊進(jìn)行外觀性能檢查、測(cè)試，包裝好;

2)根據(jù)發(fā)貨表打印運(yùn)單，發(fā)貨;

3)根據(jù)上級(jí)指派的一些電腦辦公工作;

4)做事認(rèn)真負(fù)責(zé)者將漲薪重用;

5)做事認(rèn)真者年終獎(jiǎng)及原始股份回報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)進(jìn)行線路板的維修工作,和日常一些焊接工作;

2.能夠進(jìn)行電子產(chǎn)品的裝配，組裝;

3.熟悉PCB貼片線路板,懂電子元件和焊接工藝,烙鐵技術(shù)熟練,動(dòng)手能力強(qiáng);

4.有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神;

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)5

1.根據(jù)班組下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行和完成本工序的生產(chǎn)活動(dòng)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成;

2.按質(zhì)量管理體系要求、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作程序;

___對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)及簡(jiǎn)單維修;

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)61、熟悉機(jī)械加工工藝以及設(shè)備安裝工藝，2、獨(dú)立完成產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)(包括工裝設(shè)計(jì)、工藝文件編制等)并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和改進(jìn)工作;

3、負(fù)責(zé)維護(hù)和優(yōu)化裝配車間現(xiàn)場(chǎng)裝配工藝，參與解決產(chǎn)品生產(chǎn)裝配過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;

4、前期負(fù)責(zé)生產(chǎn)各個(gè)工種(主要是金加工)的工時(shí)測(cè)算、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定。

生產(chǎn)技術(shù)員工作職責(zé)71、完成生物原材料準(zhǔn)備工作;

2、完成本產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)備工作;

3、完成分包裝相關(guān)工作。